SlideShare a Scribd company logo
ขายสินค้าหลักราคาถูกทากาไรจากการขายวัสดุสนเปลือง
้ิ
 โมเดลของนิตยสาร


 คอลัมน์ในนิตยสารรวมเล่มเป็ นหนังสือ
 ขาดทุนจากหนังสือกาไรจากค่าโฆษณา+การสั ่งซือสินค้า
้
 นิตยสาร = ทดสอบตลาดก่อนขายหนังสือรวมเล่ม


โมเดลของ UNIQLO
สินค้าตัวเก่งราคาถูกเพื่อดึงลูกค้าซือสินค้าอื่นติดไม้ตดมือกลับไป
้
ิ



โมเดลของเกม Dragon Quest 9
กระตุนให้ผซอใช้สนค้ามือหนึ่ง
้
ู้ ้ื ิ
 การให้ดาวน์โหลด Side Quest ใหม่ๆได้  เกมไม่มวนจบ
ีั
 การเชื่อมต่อกับผูเล่นอื่นเพื่อแลกไอเท็มสร้างกระแสให้ตองซือตอนนี้
้
้ ้
$
คน

สิ่งของ

เงิน

องค์กร, บุคลากร

สินค้า, บริการ

ราคา, ยอดขาย

กระแสสิงของ
่

ลำดับเวลำ

กระแสเงิน

รวบรวม

T
(3)
(1)

$
(4)
1.
2.
3.
4.

ใคร (ผูขาย)
้
กับใคร (ผูซอ)
้ ้ื
ขายอะไร (สินค้า/บริการ)
เท่าไหร่ (ราคา)

(2)
พรินเตอร์

$
ตลับหมึก

EPSON

$
ตลับหมึก

$

T


ช่วยให้เข้าใจธุรกิจจากมุมมองของผูบริหาร
้



ทาความเข้าใจได้งายโดยไม่ตองอธิบายมาก
่
้



ใช้คดหาไอเดียใหม่ๆ
ิ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

โมเดลพืนฐาน (Basic Model)
้
โมเดลค้าปลีก (Retail Model)
โมเดลโฆษณา (Advertising Model)
โมเดลรวม (Compound Model)
โมเดลใช้ซ้า (Reuse Model)
โมเดลวัสดุสนเปลือง (Supply Model)
้ิ
โมเดลรายได้ต่อเนื่อง (Regular Income Model)
โมเดลจับคู่ (Matching Modei)
$
จุดเด่น
 ผลิตและขายสินค้าเอง

เงือนไขสูความสาเร็จ
่
่
 สินค้าทีแข่งขันได้
่
 สินค้าหลากหลายประเภท รายได้ท่ี
มั ่นคง
$
จุดเด่น
 จัดหาสินค้ามาขาย

$
เงือนไขสูความสาเร็จ
่
่
 ดึงดูดลูกค้าให้มาซือได้
้
 ระบบสะสมแต้ม
 ความสามารถในการคัดเลือกสินค้า
$
จุดเด่น
 ราคาสินค้าต่ า/ฟรีสือโฆษณา
่
 รายได้จากค่าโฆษณา

$
เงือนไขสูความสาเร็จ
่
่
 กาหนดลักษณะของผูรบสือได้
้ั ่
 มีธุรกิจอื่นมาเสริมรายได้หลักลด
ความผันผวนของรายได้จากสภาพ
เศรษฐกิจ
$

$

$

จุดเด่น
 สินค้าชูโรงเพื่อดึงดูดลูกค้า
 ทากาไรจากสินค้าอื่นๆทีลกค้าซือ
ู่
้
ติดไม้ตดมือ
ิ
ตัวอย่าง
 ซุปเปอร์มาเก็ต แพ็คเกจทัวร์ราคา
ประหยัด ดิสเคานต์สโตร์
เงือนไขสูความสาเร็จ
่
่
 สินค้าอื่นๆต้องมีจุดเด่นพอทีจะทา
่
ให้ลกค้าซือเพิมได้
ู
้ ่
A

$
A’

$

จุดเด่น
 นาสินค้าเดิมมาขายซ้าๆลด
ต้นทุนการพัฒนาสินค้า
 นาสินค้าเดิมมาปรับปรุงเป็ น
ผลิตภัณฑ์ใหม่
ตัวอย่าง
 นิตยสารการ์ตูนรวมเล่มใหม่
 custom-made software 
package software
เงือนไขสูความสาเร็จ
่
่
 ทายังไงให้สนค้าเดิมๆกระตุน
ิ
้
ความอยากซือของลูกค้าได้
้
A

$
B

$
B

$

จุดเด่น
 สินค้าหลักราคาถูก
 ทากาไรจากการขายวัสดุสนเปลือง
้ิ
 มีรายได้ต่อเนื่อง(แต่อาจไม่สม่าเสมอ)
ตัวอย่าง
 พรินเตอร์ + ตลับหมึก
 software license + maintenance fee
เงือนไขสูความสาเร็จ
่
่
 ผลิตวัสดุสนเปลืองต่อเนื่องเป็ นระยะ
้ิ
เวลานาน
 ขายผ่านช่องทางจัดจาหน่ายทีหาซื้อ
่
สะดวก
 ตอบสนองความต้องการของลูกค้า
อย่างใกล้ชด
ิ
A

$
A

$
A

$

จุดเด่น
 ลูกค้าใช้สนค้า/บริการเป็ นประจา
ิ
 รายได้เข้ามาสม่ าเสมอ
ตัวอย่าง
 โทรศัพท์มอถือ
ื
 อสังหาริมทรัพย์ให้เช่า
$
$

$

จุดเด่น
 เป็ นตัวกลางแนะนา/จับคู่ให้ผเสนอ
ู้
สินค้า/บริการกับผูใช้งาน
้
 ไม่มความเสียงเรืองสินค้าคงเหลือ
ี
่ ่
ตัวอย่าง
 ธุรกิจนายหน้า
 บริษทจัดหางาน
ั
เงือนไขสูความสาเร็จ
่
่
 ฐานข้อมูลของบริษท/ลูกค้าบุคคลที่
ั
มากพอ
 บริการทีด ี
่
iTunes

free
Music Contents

Apple

$
VDO Contents

$




แจกโปรแกรม iTunes ให้ใช้ฟรี
ใช้ iTunes เป็ นช่องทางจาหน่าย
สินค้าอื่นๆ
กับแกล้ม
$

ร้าน
เหล้า

ขายกับแกล้มราคาถูกสร้าง
ความรูสกว่าคุมค่า
้ ึ
้
 ทากาไรจากการขายเครื่องดื่ม


เฉพาะเบียร์สดขายราคาถูกเพราะ
ลูกค้ามักสังเป็ นอันดับแรก
่
 ขายเหล้าญีปุ่นน้อยชนิดเพราะเสีย
่
ง่าย
 เมนูเครืองดื่มทาไว้สวยงาม 
่
กระตุนให้ลกค้าซื้อ
้
ู


เครืองดื่ม
่

$
พรินเตอร์
EPSON

$
ตลับหมึก

DAISO



$



ตลับหมึก

$

EPSON อดทากาไรจากการขาย
ตลับหมึก
DAISO คว้าชินปลามันไปกิน
้
โรงเรียน
กวดวิชา

กวดวิชา

$


License

$





ซอฟต์แวร์เกม

บริษท
ั
เกม

$

โรงเรียนกวดวิชาขายเนื้อหาดีๆให้
บริษทเกม
ั
โรงเรียนกวดวิชาได้โฆษณา
ตัวเองผ่านซอฟต์แวร์เกม
บริษทเกมได้คอนเทนต์คุณภาพดี
ั
โดยไม่ตองเสียเวลาสร้างเอง
้


วิธคดเชิงไดอะแกรม (Diagram Approach)
ี ิ



วิธคดเชิงอุปมา (Analogy Approach)
ี ิ



วิธคดเลือกไอเดีย
ี ั
วาดแผนภาพ Picto แล้ว…
 ลองเอาโมเดลหลายๆอันมารวมกันแล้วจะเป็ นอย่างไร
เพิมแหล่งรายได้
่



ลองแยกโมเดลออกเป็ นส่วนๆแล้วจะเป็ นอย่างไร
หาพันธมิตร; Outsourcing;



ลองสลับทิศของลูกศรในโมเดลแล้วจะเป็นอย่างไร
เปลียนต้นทุนเป็ นรายได้/ฟรี
่



ลองเปลียนเป็ นผูเล่นประเภทอื่นแล้วจะเป็ นอย่างไร
่
้
ขยายกลุ่มลูกค้า



ลองเปลียนวิธเี รียกเก็บเงินแล้วจะเป็ นอย่างไร
่
เหมาจ่าย; จูงใจให้ลกค้าซือหลายๆอย่างรวมๆกันหรือซือแบบต่อเนื่อง
ู
้
้





คิดแบบเปรียบเทียบ
ลองเอาโมเดลไปปรับใช้กบบริษท/อุตสาหกรรมอืน
ั
ั
่
เปลียนองค์ประกอบของคน/สิงของ/เงินในโมเดล
่
่

ตัวอย่าง

 สายการบิน : ปรับราคาตามระยะเวลาก่อนถึงกาหนดใช้บริการ
▪ จองล่วงหน้าราคาถูกกว่า
▪ จองกระชันชิดราคาแพง
้
▪ จองก่อนวันสองวันราคาโคตรถูก  เพื่อลดทีวางให้เหลือน้อยสุด
่่
 สายการบิน  โรงแรม = โอเค
 สายการบิน  โรงหนัง = ไม่โอเค
 สายการบิน  ละครเวที/คอนเสิรต = โอเค
์
 สายการบิน  อะไรทีตองจองล่วงหน้าก่อนใช้บริการ + ต้นทุนคงที่ = โอเค
่้
ชาเขียว +
 โมเดลโฆษณา = โฆษณาบนฉลากของขวดชาเขียว
 โมเดลใช้ซ้า = ขายเป็ นแกลลอนให้รานอาหาร, ตูหยอดเหรียญ,
้
้
ฉลากติดชือองค์กร/บริษท
่
ั
 โมเดลวัสดุสนเปลือง = เครืองชงชา + ชารีฟิล
้ิ
่
 โมเดลรับรูรายได้ต่อเนื่อง = …
้
…
ยังไม่มี
เรื่องราว
เกี่ยวกับ
ผลิตภัณฑ์

ไม่มี
เรื่องราว
เกี่ยวกับ
ผลิตภัณฑ์

สินค้า

กลไกใน
การทาเงิน

ธุรกิจ

เพิ่มกลไก
ในการทา
เงินเข้าไป
อีก

ธุรกิจที่ทา
เงินอย่าง
เป็ นกอบ
เป็ นกา

เวลา

เฟส 1
วางแผนผลิตภัณฑ์

สินค้า/บริ การ

เฟส 2
วางแผนธุรกิจ

เฟส 3
วางแผนรายได้/กาไร

โมเดลธุรกิจ

โมเดลธุรกิจที่
เจ๋งกว่าเดิม
1. พิจารณาก่อนว่าอยู่ในโซนOBหรือไม่
ธุรกิจทีสามารถทาได้  จากัดโอกาสทางธุรกิจ
่
ธุรกิจทีหามทาเด็ดขาด  เปิดกว้าง เพิมโอกาสเจอธุรกิจใหม่ๆ
่ ้
่

2. สะท้อนออกมาในรูปของตัวเลขเป้าหมาย

 เป้าหมายเป็ นตัวกาหนดจานวน/ชนิดของโมเดล
 กาหนดเงื่อนไขระยะเวลาให้ชดเจน
ั
 ยอดขายหรือกาไร

3. คานึงถึงความเป็นไปได้ในการปฏิบติ
ั
 ลงมือทา!!!
เมื่อไหร่เห็นผล
เร็ว
ช้า
สูง

กาไร
ตา
่

More Related Content

Viewers also liked

International market selection (Ch.4) - Global Marketing
International market selection (Ch.4) - Global MarketingInternational market selection (Ch.4) - Global Marketing
International market selection (Ch.4) - Global Marketing
Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
Introduction to Global Marketing #Ch.1
Introduction to Global Marketing #Ch.1Introduction to Global Marketing #Ch.1
Introduction to Global Marketing #Ch.1
Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
Overview of business model canvas tools
Overview of business model canvas toolsOverview of business model canvas tools
Overview of business model canvas tools
Christoph Plamper
 
Introduction to E-Commerce - Business Model Canvas
Introduction to E-Commerce - Business Model CanvasIntroduction to E-Commerce - Business Model Canvas
Introduction to E-Commerce - Business Model Canvas
Ramon Manuel Nisperos, MBA, CEP
 
Oishi
OishiOishi
Strategic Planning for Successful International Expansion
Strategic Planning for Successful International ExpansionStrategic Planning for Successful International Expansion
Strategic Planning for Successful International Expansion
Walter Adamson
 
Uniqlo Strategy and Analysis TEAM SOUKEN
Uniqlo Strategy and Analysis TEAM SOUKENUniqlo Strategy and Analysis TEAM SOUKEN
Uniqlo Strategy and Analysis TEAM SOUKEN
Charlie Allard
 
Presentation ตลาดชาเขียว
Presentation ตลาดชาเขียวPresentation ตลาดชาเขียว
Presentation ตลาดชาเขียวpurithem
 
UNIQLO pricing strategy
UNIQLO pricing strategyUNIQLO pricing strategy
UNIQLO pricing strategy
Shaoqun Meng
 
Assignment 1 uniqlo ppt.
Assignment 1 uniqlo ppt.Assignment 1 uniqlo ppt.
Assignment 1 uniqlo ppt.
Kuala Lumpur, Malaysia
 
กรณีศึกษา เถ้าแก่น้อย
กรณีศึกษา เถ้าแก่น้อยกรณีศึกษา เถ้าแก่น้อย
กรณีศึกษา เถ้าแก่น้อย
Chatchamon Uthaikao
 
UniqloReport
UniqloReportUniqloReport
UniqloReport
Daniel Sherrington
 
GM2010 - Fast Retailing/Uniqlo: The next 10 years
GM2010 - Fast Retailing/Uniqlo: The next 10 yearsGM2010 - Fast Retailing/Uniqlo: The next 10 years
GM2010 - Fast Retailing/Uniqlo: The next 10 years
theresevx
 
Global Marketing - UNIQLO Case Study Analysis
Global Marketing - UNIQLO Case Study AnalysisGlobal Marketing - UNIQLO Case Study Analysis
Global Marketing - UNIQLO Case Study Analysis
Jenny Lee
 
Canvas examples
Canvas examplesCanvas examples
Canvas examples
Stanford University
 
Global Marketing UNIQLO
Global Marketing UNIQLOGlobal Marketing UNIQLO
Global Marketing UNIQLO
10bm904j
 
Venture Design Workshop: Business Model Canvas
Venture Design Workshop: Business Model CanvasVenture Design Workshop: Business Model Canvas
Venture Design Workshop: Business Model Canvas
Alex Cowan
 

Viewers also liked (17)

International market selection (Ch.4) - Global Marketing
International market selection (Ch.4) - Global MarketingInternational market selection (Ch.4) - Global Marketing
International market selection (Ch.4) - Global Marketing
 
Introduction to Global Marketing #Ch.1
Introduction to Global Marketing #Ch.1Introduction to Global Marketing #Ch.1
Introduction to Global Marketing #Ch.1
 
Overview of business model canvas tools
Overview of business model canvas toolsOverview of business model canvas tools
Overview of business model canvas tools
 
Introduction to E-Commerce - Business Model Canvas
Introduction to E-Commerce - Business Model CanvasIntroduction to E-Commerce - Business Model Canvas
Introduction to E-Commerce - Business Model Canvas
 
Oishi
OishiOishi
Oishi
 
Strategic Planning for Successful International Expansion
Strategic Planning for Successful International ExpansionStrategic Planning for Successful International Expansion
Strategic Planning for Successful International Expansion
 
Uniqlo Strategy and Analysis TEAM SOUKEN
Uniqlo Strategy and Analysis TEAM SOUKENUniqlo Strategy and Analysis TEAM SOUKEN
Uniqlo Strategy and Analysis TEAM SOUKEN
 
Presentation ตลาดชาเขียว
Presentation ตลาดชาเขียวPresentation ตลาดชาเขียว
Presentation ตลาดชาเขียว
 
UNIQLO pricing strategy
UNIQLO pricing strategyUNIQLO pricing strategy
UNIQLO pricing strategy
 
Assignment 1 uniqlo ppt.
Assignment 1 uniqlo ppt.Assignment 1 uniqlo ppt.
Assignment 1 uniqlo ppt.
 
กรณีศึกษา เถ้าแก่น้อย
กรณีศึกษา เถ้าแก่น้อยกรณีศึกษา เถ้าแก่น้อย
กรณีศึกษา เถ้าแก่น้อย
 
UniqloReport
UniqloReportUniqloReport
UniqloReport
 
GM2010 - Fast Retailing/Uniqlo: The next 10 years
GM2010 - Fast Retailing/Uniqlo: The next 10 yearsGM2010 - Fast Retailing/Uniqlo: The next 10 years
GM2010 - Fast Retailing/Uniqlo: The next 10 years
 
Global Marketing - UNIQLO Case Study Analysis
Global Marketing - UNIQLO Case Study AnalysisGlobal Marketing - UNIQLO Case Study Analysis
Global Marketing - UNIQLO Case Study Analysis
 
Canvas examples
Canvas examplesCanvas examples
Canvas examples
 
Global Marketing UNIQLO
Global Marketing UNIQLOGlobal Marketing UNIQLO
Global Marketing UNIQLO
 
Venture Design Workshop: Business Model Canvas
Venture Design Workshop: Business Model CanvasVenture Design Workshop: Business Model Canvas
Venture Design Workshop: Business Model Canvas
 

Picto แกะรอยโมเดลธุรกิจ