Destination Management & DMO Stories. A focus on commercial strategies.Matteo Ciccalè
Lesson for the Master in Tourism Management of IULM University about Destination Management Organization, a special focus on e-commerce technologies and strategies.
Tourism governance for local economic development in the PhilippinesRandi Alampay
Presented at the 1st National Conference on Tourism Governance. November 25, 2013. SMX Convention Center. This is an introduction to our program's private sector-oriented theory of tourism governance, wherein government resources, policies, and powers are mobilized to enable the entrepreneurs and enterprises (who make up the tourism industry) to build a competitive tourism sector for a market-ready destination.
ASEAN MRA on Tourism Professionals Awareness SeminarTIBFI
The document outlines an awareness seminar on the ASEAN Mutual Recognition Arrangement (MRA) for tourism professionals. It discusses the objectives of the seminar which are to help participants understand the role of agencies in implementing the ASEAN MRA, its impact on education and training in the Philippines, and updates on accomplishments. It also reviews the key ASEAN agreements related to economic integration and tourism cooperation, and outlines the roles of the Department of Tourism, TESDA, and TIBFI in implementing the MRA in the Philippines through collaboration and convergence activities.
This is how i have envisioned the implementation of the community based tourism package ( SCR 6.1) to be implemented in my state through the funding of ADB. The presentation gives you a clear cut idea on what is community based tourism m how we are planning to implement it in Himachal through PRA tools and the areas that we have selected for the skill based training of which will be given to the communities in the identified clusters. These inferences have been drawn from my experiences working in following areas & organizations -
- Great Himalayan National Park in Himachal Pradesh
-Annapurna Conservation Area in Nepal
- Sikkim Biodiversity & Conservation Project
-Surya-Abha Society Ladakh
-Directorate of Mountaineering & Allied Sports , Manali
-Government Post Graduate Degree College Kullu
-The Kullu Project
-Sunshine HImalayan Adventures , Kullu
As more and more transactions go digital, or plastic so to say, we look towards the future with a model that does away with currency notes and coins altogether and yet keeps alive the essential principle that money serves, without attaching any tangibility to it.
The document describes Safex Pay, a one-stop payment solution provider in India. It offers various payment aggregation solutions including a payment gateway, e-wallets, UPI payments, smart routing, and white label platforms. Safex Pay aims to provide businesses access to all major payment options through a single integration. It has strategic partnerships with banks and e-wallets and an in-house technology team that allows for quick feature rollouts. The document outlines Safex Pay's solutions such as a payment gateway, JS checkout, email/SMS/QR-based payments, white label platforms, and smart routing capabilities.
Destination Management & DMO Stories. A focus on commercial strategies.Matteo Ciccalè
Lesson for the Master in Tourism Management of IULM University about Destination Management Organization, a special focus on e-commerce technologies and strategies.
Tourism governance for local economic development in the PhilippinesRandi Alampay
Presented at the 1st National Conference on Tourism Governance. November 25, 2013. SMX Convention Center. This is an introduction to our program's private sector-oriented theory of tourism governance, wherein government resources, policies, and powers are mobilized to enable the entrepreneurs and enterprises (who make up the tourism industry) to build a competitive tourism sector for a market-ready destination.
ASEAN MRA on Tourism Professionals Awareness SeminarTIBFI
The document outlines an awareness seminar on the ASEAN Mutual Recognition Arrangement (MRA) for tourism professionals. It discusses the objectives of the seminar which are to help participants understand the role of agencies in implementing the ASEAN MRA, its impact on education and training in the Philippines, and updates on accomplishments. It also reviews the key ASEAN agreements related to economic integration and tourism cooperation, and outlines the roles of the Department of Tourism, TESDA, and TIBFI in implementing the MRA in the Philippines through collaboration and convergence activities.
This is how i have envisioned the implementation of the community based tourism package ( SCR 6.1) to be implemented in my state through the funding of ADB. The presentation gives you a clear cut idea on what is community based tourism m how we are planning to implement it in Himachal through PRA tools and the areas that we have selected for the skill based training of which will be given to the communities in the identified clusters. These inferences have been drawn from my experiences working in following areas & organizations -
- Great Himalayan National Park in Himachal Pradesh
-Annapurna Conservation Area in Nepal
- Sikkim Biodiversity & Conservation Project
-Surya-Abha Society Ladakh
-Directorate of Mountaineering & Allied Sports , Manali
-Government Post Graduate Degree College Kullu
-The Kullu Project
-Sunshine HImalayan Adventures , Kullu
As more and more transactions go digital, or plastic so to say, we look towards the future with a model that does away with currency notes and coins altogether and yet keeps alive the essential principle that money serves, without attaching any tangibility to it.
The document describes Safex Pay, a one-stop payment solution provider in India. It offers various payment aggregation solutions including a payment gateway, e-wallets, UPI payments, smart routing, and white label platforms. Safex Pay aims to provide businesses access to all major payment options through a single integration. It has strategic partnerships with banks and e-wallets and an in-house technology team that allows for quick feature rollouts. The document outlines Safex Pay's solutions such as a payment gateway, JS checkout, email/SMS/QR-based payments, white label platforms, and smart routing capabilities.
Presentazione di Spinosa Francesco su uno dei tanti modi per incentivare il ...Scoop Travel Service Srl
Indicazioni da seguire per incrementare il turismo in Campania attraverso la collaborazione tra agenzie di viaggio - cittadini - cral - associazioni club - fondazioni ed altri enti senza scopi di lucro, ma che comunque contribuiscono al benesser della regione e della città
Indicazioni da seguire per incrementare i turismo in Campania attraverso la collaborazione tra agenzie di viaggio - cittadini cral associazioni club fondazioni ed altri enti senza scopi di lucro
“IN TRENO A TEATRO”: COME ACQUISIRE CLIENTELA TRANS-REGIONALE ED INCREMENTARE...Scoop Travel Service Srl
In una destinazione turistica matura, l’offerta degli operatori teatrali costituisce uno dei catalizzatori della domanda, specie in caso di spettacoli con connotati di unicità, che non vengono replicati in altre sedi.
Fornire i servizi di accesso per il turismo incoming e organizzare un’adeguata promozione contribuisce ad innalzare il livello dell’offerta, in quanto la programmazione degli spettacoli rappresenta quella materia prima che si trasforma in prodotto attraverso servizi quali l’informazione e la divulgazione.
Oggi, i social network (Facebook, Twitter, Youtube, Linkedin, Blogger ed altri) rappresentano un eccellente canale di promozione e distribuzione, che consente di pianificare strategie di marketing mirate finalizzate all’acquisizione di nuovi bacini di utenza difficilmente raggiungibili con le campagne pubblicitarie tradizionali.
Usati in modalità corretta, i social network consentono all’operatore teatrale di acquisire clientela trans-regionale e contribuire allo sviluppo dell’economia turistica territoriale.
Ai fini di agevolare la mobilità dei potenziali fruitori outsiders degli spettacoli teatrali, Scoop Travel Srl, in collaborazione con Trenitalia, ha ideato l’iniziativa “IN TRENO A TEATRO”: grazie a tariffe di trasporto e di soggiorno agevolate, gli appassionati di teatro di tutta Italia avranno occasione di raggiungere Napoli a prezzi particolarmente vantaggiosi, usufruendo di un pacchetto treno + hotel (e, volendo, anche biglietto per lo spettacolo) che consentirà loro di viaggiare nel massimo comfort con i treni alta velocità e di soggiornare in strutture 3 o 4 stelle selezionate, ottimo viatico per visitare una delle città d’arte più belle d’Italia.
In aggiunta all’offerta logistica, Scoop Travel Srl si impegnerà, con l’ausilio di docenti specializzati in social media marketing, anche a formare gli operatori teatrali, illustrando loro tutte le potenzialità dei principali social network per operare autonomamente ed incrementare la visibilità della propria offerta sulla rete e di conseguenza nel mondo intero.
E’risaputo che Napoli è una città che pullula di produzioni artistiche di qualità. Ma il modello di gestione dell’offerta a matrice tradizionale ha dimostrato di essere obsoleto ed inadeguato, dal momento che gli operatori teatrali, che lamentano penuria di incassi, non sono in grado di espandersi in mercati diversi da quello strettamente cittadino. Sta dunque agli imprenditori teatrali stessi, attraverso il connubio tra acquisizione di nuove strategie di marketing ed iniziative atte ad agevolare la mobilità dei potenziali fruitori trans-regionali, valorizzare al meglio le proprie eccellenze e promuoverle a dovere al di fuori della realtà territoriale, lavorando con e soprattutto per i cittadini che la abitano.
Per contatti:
Francesco Spinosa – Amministratore e Direttore:
Tel. 081-5586622 – Cell. 347-9174703 – info@scooptravel.it
Studio di supporto per il Piano triennale del Turismo 2014 - 2016 della Regio...SL&A turismo e territorio
La Regione riconosce il turismo e l'ospitalità come settori strategici per lo sviluppo e l'occupazione del Lazio e si dota di un piano strategico poliennale.
Il piano dopo aver analizzato il mercato, individua le politiche generali e i cluster strategici (di leadership globale, ambasciatori, efficienti,intersettoriali, diffusi, ad alta occupazione) per un turismo attuale
Presentate, il 19 dicembre 2017, al Museo del Tessuto di Prato le strategie di promozione turistica per il 2018. Toscana Promozione Turistica avrà un budget di 8.5 milioni per realizzare 76 iniziative. Obiettivo: Lavorare insieme, Regione e Territori, per crescere insieme.
Un modello applicativo d’investimento in cultura rivolto alle imprese private e agli enti pubblici, per gestire l’eredità positiva degli eventi nelle destinazioni turistiche
Turismo emozionale e sua comunicazione nell'era del web - Il caso della Croci...Scoop Travel Service Srl
Il power point presentato nel corso della conferenza stampa di presentazione della VII Crociera della Musica Napoletana, evento che rientra a primo titolo tra i primi esempi di turismo esperienziale ed emozionale. Come va effettuata una rigorosa comunicazione del territorio per incrementare i flussi turistici? Non bisogna comportarsi come venti anni fa e attendere il turista dietro una scrivania, ma vanno sfruttate le nuove tecnologie ed i social network per autopromuoversi, farsi conoscere e fidelizzare i visitatori.
BTO - Buy Tourism Online
Day TWO
4 dicembre 2013
#COOL-TOUR
http://www.buytourismonline.com/eventi/cool-tour/
Cultura e Turismo, ingredienti del territorio per favorire l’eccellenza italiana.
Facilititore tra Speakers e Pubblico:
Robert Piattelli
Co-founder BTO Educational
Introduzione:
Flavia Maria Coccia
IS.NA.R.T.
Keynote:
Alessandro Rinaldi
CamCom-Universitas Mercatorum
Interverranno:
Marcello Masi
Direttore TG2
Carlo Cambi
Autore di “Il Mangiarozzo”
Diego Ciulli
Senior policy analyst presso Google
Modera:
Flavia Maria Coccia
IS.NA.R.T.
I Dossier Turismo e Sostenibilita: Indagine sulla percezione degli italianiMTM IULM
Considered the widespread sensitivity to the issue of sustainable tourism nowadays the Master in Tourism Management started a research project aimed at spreading a "sustainable" culture in tourism. This is the I dossier about Tourism and Sustainability carried out by Master students when the Master was still held in Italian regarding the knowledge and consciousness of the issue of tourism sustainability by Italian people.
Presentazione di Spinosa Francesco su uno dei tanti modi per incentivare il ...Scoop Travel Service Srl
Indicazioni da seguire per incrementare il turismo in Campania attraverso la collaborazione tra agenzie di viaggio - cittadini - cral - associazioni club - fondazioni ed altri enti senza scopi di lucro, ma che comunque contribuiscono al benesser della regione e della città
Indicazioni da seguire per incrementare i turismo in Campania attraverso la collaborazione tra agenzie di viaggio - cittadini cral associazioni club fondazioni ed altri enti senza scopi di lucro
“IN TRENO A TEATRO”: COME ACQUISIRE CLIENTELA TRANS-REGIONALE ED INCREMENTARE...Scoop Travel Service Srl
In una destinazione turistica matura, l’offerta degli operatori teatrali costituisce uno dei catalizzatori della domanda, specie in caso di spettacoli con connotati di unicità, che non vengono replicati in altre sedi.
Fornire i servizi di accesso per il turismo incoming e organizzare un’adeguata promozione contribuisce ad innalzare il livello dell’offerta, in quanto la programmazione degli spettacoli rappresenta quella materia prima che si trasforma in prodotto attraverso servizi quali l’informazione e la divulgazione.
Oggi, i social network (Facebook, Twitter, Youtube, Linkedin, Blogger ed altri) rappresentano un eccellente canale di promozione e distribuzione, che consente di pianificare strategie di marketing mirate finalizzate all’acquisizione di nuovi bacini di utenza difficilmente raggiungibili con le campagne pubblicitarie tradizionali.
Usati in modalità corretta, i social network consentono all’operatore teatrale di acquisire clientela trans-regionale e contribuire allo sviluppo dell’economia turistica territoriale.
Ai fini di agevolare la mobilità dei potenziali fruitori outsiders degli spettacoli teatrali, Scoop Travel Srl, in collaborazione con Trenitalia, ha ideato l’iniziativa “IN TRENO A TEATRO”: grazie a tariffe di trasporto e di soggiorno agevolate, gli appassionati di teatro di tutta Italia avranno occasione di raggiungere Napoli a prezzi particolarmente vantaggiosi, usufruendo di un pacchetto treno + hotel (e, volendo, anche biglietto per lo spettacolo) che consentirà loro di viaggiare nel massimo comfort con i treni alta velocità e di soggiornare in strutture 3 o 4 stelle selezionate, ottimo viatico per visitare una delle città d’arte più belle d’Italia.
In aggiunta all’offerta logistica, Scoop Travel Srl si impegnerà, con l’ausilio di docenti specializzati in social media marketing, anche a formare gli operatori teatrali, illustrando loro tutte le potenzialità dei principali social network per operare autonomamente ed incrementare la visibilità della propria offerta sulla rete e di conseguenza nel mondo intero.
E’risaputo che Napoli è una città che pullula di produzioni artistiche di qualità. Ma il modello di gestione dell’offerta a matrice tradizionale ha dimostrato di essere obsoleto ed inadeguato, dal momento che gli operatori teatrali, che lamentano penuria di incassi, non sono in grado di espandersi in mercati diversi da quello strettamente cittadino. Sta dunque agli imprenditori teatrali stessi, attraverso il connubio tra acquisizione di nuove strategie di marketing ed iniziative atte ad agevolare la mobilità dei potenziali fruitori trans-regionali, valorizzare al meglio le proprie eccellenze e promuoverle a dovere al di fuori della realtà territoriale, lavorando con e soprattutto per i cittadini che la abitano.
Per contatti:
Francesco Spinosa – Amministratore e Direttore:
Tel. 081-5586622 – Cell. 347-9174703 – info@scooptravel.it
Studio di supporto per il Piano triennale del Turismo 2014 - 2016 della Regio...SL&A turismo e territorio
La Regione riconosce il turismo e l'ospitalità come settori strategici per lo sviluppo e l'occupazione del Lazio e si dota di un piano strategico poliennale.
Il piano dopo aver analizzato il mercato, individua le politiche generali e i cluster strategici (di leadership globale, ambasciatori, efficienti,intersettoriali, diffusi, ad alta occupazione) per un turismo attuale
Presentate, il 19 dicembre 2017, al Museo del Tessuto di Prato le strategie di promozione turistica per il 2018. Toscana Promozione Turistica avrà un budget di 8.5 milioni per realizzare 76 iniziative. Obiettivo: Lavorare insieme, Regione e Territori, per crescere insieme.
Un modello applicativo d’investimento in cultura rivolto alle imprese private e agli enti pubblici, per gestire l’eredità positiva degli eventi nelle destinazioni turistiche
Turismo emozionale e sua comunicazione nell'era del web - Il caso della Croci...Scoop Travel Service Srl
Il power point presentato nel corso della conferenza stampa di presentazione della VII Crociera della Musica Napoletana, evento che rientra a primo titolo tra i primi esempi di turismo esperienziale ed emozionale. Come va effettuata una rigorosa comunicazione del territorio per incrementare i flussi turistici? Non bisogna comportarsi come venti anni fa e attendere il turista dietro una scrivania, ma vanno sfruttate le nuove tecnologie ed i social network per autopromuoversi, farsi conoscere e fidelizzare i visitatori.
BTO - Buy Tourism Online
Day TWO
4 dicembre 2013
#COOL-TOUR
http://www.buytourismonline.com/eventi/cool-tour/
Cultura e Turismo, ingredienti del territorio per favorire l’eccellenza italiana.
Facilititore tra Speakers e Pubblico:
Robert Piattelli
Co-founder BTO Educational
Introduzione:
Flavia Maria Coccia
IS.NA.R.T.
Keynote:
Alessandro Rinaldi
CamCom-Universitas Mercatorum
Interverranno:
Marcello Masi
Direttore TG2
Carlo Cambi
Autore di “Il Mangiarozzo”
Diego Ciulli
Senior policy analyst presso Google
Modera:
Flavia Maria Coccia
IS.NA.R.T.
I Dossier Turismo e Sostenibilita: Indagine sulla percezione degli italianiMTM IULM
Considered the widespread sensitivity to the issue of sustainable tourism nowadays the Master in Tourism Management started a research project aimed at spreading a "sustainable" culture in tourism. This is the I dossier about Tourism and Sustainability carried out by Master students when the Master was still held in Italian regarding the knowledge and consciousness of the issue of tourism sustainability by Italian people.
cultural divide dell'operatore turistico e le opportunità del travel 2.0
Piano Strategico Marketing Turistico Basilicata
1. - SINTESI -
PRESENTAZIONE DEL 25 GENNAIO 2022
PIANO STRATEGICO
DEL MARKETING TURISTICO
DELLA BASILICATA
2022-2026
2. “DIFFONDERE IL TURISMO”
NEL TEMPO NELLO SPAZIO
CONCENTRAZIONE IN POCHE AREE
(CON FENOMENI DI OVERTOURISM)
ELEVATA STAGIONALITÀ
“APPIATTIMENTO” DELLA
DOMANDA (PREVALENZA ITALIANA,
INERZIA MOTIVAZIONALE, …)
SOTTOUTILIZZO DEL POTENZIALE
ATTRATTIVO
ELEVATO GRADIENTE TRA QUALITÀ
DELLA DESTINAZIONE E SUA
RICONOSCIBILITÀ SUL MERCATO
“AMPLIARE LA DOMANDA”
TRA I SEGMENTI TRA I MERCATI
DEBOLE PRESENZA SUI CANALI DI
COMUNICAZIONE
OFFERTA ANISOTROPA E SPESSO DI
DIFFICILE ACCESSO (SIA RIF.
INFORM. CHE RIF. FRUIZIONE)
…
ALCUNE CRITICITÀ DEL TURISMO LUCANO E ALCUNI OBIETTIVI STRATEGICI DEL PIANO
3. … CONDIVIDERE OBIETTIVI E AZIONI CON UN’ATTITUDINE CICLICA
NON SOLO UN “PIANO”, MA UN ”APPROCCIO” STRATEGICO
4. PRODOTTI TURISTICI CONTRIBUTO
DETERMINANTE AL POSIZIONAMENTO
STRATEGIA DI PRODOTTO • Prodotti “snodo” - la Basilicata
come continuum:
> non ci sono punti di arrivo
• Prodotti “originali” - la Basilicata
scrigno di “singolarità”:
> disseminarli per veicolare
la cultura dell’ospitalità che
li ha generati
• Turismo puntiforme - da “tailor
made” a “on demand”:
> superare l’approccio “per
itinerari” per favorire il
viaggio di scoperta
5.
6. Turismo
delle
origini:
BtoB del
turismo
lucano
• Presentare il sistema di offerta regionale (trasversale)
• Rafforzare il posizionamento regionale
• Fare sperimentare lo stile lucano
Obiettivi
PRIMA: seminari di preparazione (Nicchie,
Commonwealth lucano)
DURANTE: W.S e Kermesse (casi di eccellenza,
Lucani nel cloud…)
DOPO: post tour
7. IL BRAND DI MATERA
E DELLA BASILICATA
CONTINUANO AD
AFFERMARSI IN
ITALIA E NEL MONDO
8. STRATEGIA DI PROMOZIONE
PERSONE AL CENTRO:
LA COMUNICAZIONE CHE FUNZIONA DI PIÙ È QUELLA DEGLI OSPITI, DEI RESIDENTI…
(APPROCCIO ORIZZONTALE)
PROMOZIONE IN LOCO:
COINVOLGIMENTO E RIMANDI PER IL TURISMO PUNTIFORME
MARKETING DELL’ACCOGLIENZA E MARKETING DELLE RELAZIONI:
DA CLIENTE A INVITATO
14. STRATEGIE SPECIFICHE: “BORGHI”
DA “SISTEMA TURISTICO” A
“COMUNITÀ DEL TURISMO”
- NON SEMPLICE META DI
ESCURSIONE, MA PRODOTTO
COMPIUTO
- DESTINAZIONI PER TURISTI
SENZA ESSERE TURISTICIZZATE
- RENDERE TANGIBILE IL CLIMA
DI ACCOGLIENZA
15. … CON VALORIZZAZIONE
DELLE OPPORTUNITÀ DI
CONNESSIONE MATERIALE
E IMMATERIALE, ANCHE
ATTRAVERSO CIÒ CHE HA
GIÀ FORTE IDENTITÀ (E
POSIZIONAMENTO) NEL
MERCATO, P. ES. CAMMINI,
VIE CONSOLARI ECC.
STRATEGIE SPECIFICHE PER AREE
16. Strategie specifiche: Mare
+ Personalità:
Valorizzare le peculiarità
evitando il rischio
sostituzione
+ forza
promocommerciale
+ stimoli/nuovi
attrattori
+
appeal/fidelizzazione
Formazione
specifica
Patto per strategia
diffusa di mktg
accoglienza
+ sorpresa e
meraviglia con
prodotti
«Matrioska» e
integrazione
Redazione
comune
Atlante nicchie
e mktg
mimetico
WS turismo
balneare
Nuovi
linguaggi
Nuovi canali di
"distribuzione"
STRATEGIE SPECIFICHE PER SEGMENTO: ES. “MARE”
18. APT con
altri
APT
Altri con
supporto
APT
Operatori
Pubblici e privati
Osservatorio/Strategia
Promozione, Editoria,
Basilicata Academy
Strategia digitale/Sito
Reti con Regioni,
B2B, WS balneare,
Politica di Marca,
Borghi, Infodiffusa,
Nuovi Ruoli, Patto per
Mktg / Accoglienza
Stimolo Aggregaz.ni di scopo
Atmosfera/Casa
lucana, P. Musei,
Passioni, Iat,
Basilicata tutto l’anno
Osservatorio: analisi, spunti, idee, proposte, quaderni di mktg, casi, monitoraggio…
Basilicata Academy: diffusione competenze, laboratori di coprogettazione, aggiornamento…
Politica di Marca: visibilità, appeal…
19. IL PIANO È STATO REDATTO SOTTO LA SUPERVISIONE E IL COORDINAMENTO DEL DIRETTORE
GENERALE APT BASILICATA, ANTONIO NICOLETTI
RESPONSABILE SCIENTIFICO ED ELABORAZIONE DEL LAVORO: GIANCARLO DALL’ARA
COORDINAMENTO TECNICO: STEFANIA BRUNI
HANNO COLLABORATO, PER APT BASILICATA: LAURA ARCIERI, MARCELLA DI FEO,
MARIATERESA LOTITO, ROSSANA MANCANIELLO
COLLABORATORI ESTERNI: VITO DE ROSA, MICHELA CALOCERO, MICHELA
OCCHIONERO, GIUSEPPE COLUCCI, ENZO MONTEMURRO
SI RINGRAZIANO GLI OLTRE 80 STAKEHOLDER, TRA OPERATORI, ASSOCIAZIONI,
RAPPRESENTANTI ISTITUZIONALI E PRIVATI CITTADINI CONSULTATI E I CUI CONTRIBUTI SONO
STATI PREZIOSI NELL’IDEAZIONE E REDAZIONE DEL LAVORO