Phân Tích Về Hoạt Động Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Pin Năng Lượng Mặt Trời.docx

Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Tải miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
PHÂN TÍCH VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY PIN NĂNG
LƯỢNG MẶT TRỜI

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Con người là yếu tố quyết định không thể thiếu tại bất kỳ một tổ chức nào và có vai
trò vô cùng quan trọng, quyết định đến sự thành công hay thất bại của tổ chức đó. Sau
khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức WTO, nhiều cơ hội mới đã
mở ra cho sự phát triển kinh tế nước nhà. Song hành cùng những cơ hội đó là những
thách thức vô cùng to lớn. Đặc biệt là sự cạnh tranh gay gắt từ các tập đoàn, doanh
nghiệp lớn của trong nước và cũng như nước ngoài. Trong xu thế và tình hình đó, làm
thế nào các doanh nghiệp Việt Nam có thể đứng vững trên thị trường nội địa, cũng
như thâm nhập, phát triển và vươn xa ra thị trường quốc tế? Đó là bài toán thực sự
chẳng đơn giản!
Chính vì thế, việc có một đội ngũ nhân viên có chất lượng sẽ giúp cho tổ chức, doanh
nghiệp sẵn sàng vượt qua được các khó khăn, thử thách và ngày càng phát triển. Tuy
nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai thác
nguồn lực này có hiệu quả nhất. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt
động kinh doanh, để nâng cao chất lượng trong công tác quản trị nhân sự thì doanh
nghiệp cần phải thực hiện đồng thời nhiều công việc, trong đó là hoạt động tuyển
dụng và đào tạo để xây dựng một đội ngũ nhân viên lớn mạnh cả về số lượng và chất
lượng.
Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt,sau hơn nữa năm hình thành và phát triển
đã tạo được nhiều tiếng vang trong lĩnh vực năng lượng. Đối với lĩnh vực này, yếu tố
con người là không thể thay thế và là một nguồn tài nguyên vô giá. Chính vì thế,
TNHH năng lượng Mặt Trời Việt luôn đặc biệt chú trọng nâng cao chất lượng của
hoạt động tuyển dụng và đào tạo. Điều này đã góp phần cho sự phát triển mạnh mẽ về
số lượng nhân viên và chất lượng phục vụ khách hàng (luôn được đối tác đánh giá
cao). Bên cạnh những thành công, những điều mà tôi đã tích cóp làm hành trang cho
con đường nghề nghiệp của mình, qua quá trình thực tập 03 tháng tại công ty TNHH
năng lượng Mặt Trời Việt tại Phòng nhân sự, tôi còn nhận thấy còn nhiều vấn đề bất
cập trong hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty.
Xuất phát từ vấn đề trên, tôi chọn đề tài “Phân tích về Hoạt Động Tuyển Dụng
Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Pin Năng Lượng Mặt Trời)” để có thể hiểu biết thêm
và được đóng góp ý kiến của mình để phần nào đó nâng cao chất lượng của hoạt động
tuyển dụng và đào tạo tại đây.
2. Mục tiêu nghiên cứu

Hiểu rõ về quy trình tuyển dụng và đào tạo thực tế tại doanh nghiệp, cụ thể là Công ty
TNHH năng lượng Mặt Trời Việt.
Vận dụng những kiến thức đã được học để rút ra những mặt làm tốt và hạn chế trong
công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt.
Đóng góp một số ý kiến để góp phần hoàn thiện các hạn chế còn tồn tại trong công tác
tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt.
3. Phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: đội ngũ nhân sự và công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty
Thời gian nghiên cứu: từ 20/02/2019 đến 20/0742019 thực tập tại Công ty.
Không gian nghiên cứu: tại văn phòng làm việc của Công ty bằng sự quan sát và học
hỏi trong khả năng của bản thân.
Do năm tài chính của Công ty bắt đầu tính từ tháng 3. Vì vậy, số liệu không đầy đủ
nên phạm vi nghiên cứu của đề tài chỉ gói gọn từ đầu năm 2016 đến cuối năm 2018 tại
Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt.
4. Phương pháp nghiên cứu
Để nghiên cứu đề tài này, các phương pháp nghiên cứu được sử dụng chủ yếu là
phương pháp thống kê, phân tích, quan sát và phương pháp thu thập thông tin bằng
các số liệu thu thập thực tế tại Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt.
Ngoài ra, còn sử dụng phương pháp đánh giá và so sánh. Thu thập thông tin từ nhiều
nguồn khác nhau, ngoài những kiến thức được học trong các bài giảng, sách giáo
khoa, tài lệu của các giảng viên từ nhà trường, tham khảo thông tin trên Internet cùng
với sự hướng dẫn trực tiếp của giáo viên hướng dẫn và sự giúp đỡ tận tình của Ban
lãnh đạo Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt. Từ đó, tôi có thể đưa ra một số ý
kiến và giải pháp hiệu quả nhằm giúp Công ty nâng cao hiệu quả trong công tác tuyển
dụng nhân sự của mình.
5. Bố cục đề tài
Kết cấu bài gồm 3 chương:
1. Chương 1: Giới thiệu sơ lược về Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt.

2. Chương 2: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty
3. Chương 3: Một số ý kiến đề xuất và giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả
trong công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời
Việt.
ĐỀ CƯƠNG BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI
VIỆT
 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
 1.2.1. Chức năng
 1.2.2. Nhiệm vụ
 1.3. Cơ cấutổ chức của công ty
 1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
 1.3.2. Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban
 1.4. Tình hình sản xuất của công ty trong 3 năm gần đây
 1.5. Phương hướng hoạt động của công ty trong tương lai
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI VIỆT
 2.1. Khái quát tình hình nguồn nhân lực tại công ty
 2.2 Quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty
 2.2.1. Xác định nhu cầu
 2.2.2. Tìm kiếm ứng viên
 2.2.3. Đánh giá lựa chọn
 2.2.4. Phỏng vấn ứng viên
 2.2.5. Quyết định tuyển dụng
 2.2.6. Hướng dẫn hội nhập
 2.3 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty
 2.3.1 Điểm mạnh
 2.3.2 Điểm yếu

DANH SÁCH LỜI CẢM ƠN
https://baocaothuctap.net/loi-cam-on-khoa-luan-tot-nghiep/
DANH SÁCH LỜI MỞ ĐẦU
https://baocaothuctap.net/loi-mo-dau-bao-cao-tot-nghiep-tuyen-dung-nhan-luc/
DANH SÁCH ĐỀ CƯƠNG
https://baocaothuctap.net/de-cuong-bao-cao-tot-nghiep-tuyen-dung-nhan-luc/
DANH SÁCH LỜI MỞ ĐẦU
https://baocaothuctap.net/loi-mo-dau-bao-cao-tot-nghiep-tuyen-dung-nhan-luc/
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI
VIỆT ĐẾN NĂM 2020
 3.1. Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty trong
thời gian tới
 3.2. Một số giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty
TNHH năng lượng Mặt Trời Việt đến năm 2020
 3.3. Một số đề xuất, kiến nghị
KẾT LUẬN
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI
VIỆT
1.1 Lịch sử hình thành và phát triểncủa công ty:
Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Năng Lượng Mặt Trời Việt là doanh nghiệp tư nhân
được thành lập ngày 08/10/2012. Hoạt động trong lĩnh vực phân phối các thiết bị công
nghiệp như dây curoa, van, thiết bị chiếu sáng.v.v.

Tính từ năm 2015 đến nay, công ty đã không ngừng mở rộng, nâng cấp dây chuyền
sản xuất, đa dạng hóa lĩnh vực sản xuất kinh doanh và thực hiện thành công nhiều hợp
đồng kinh tế lớn, nhỏ phục vụ cho các doanh nghiệp kinh doanh, sản xuất của các
thành phần kinh tế.
Trong điều kiện và môi trường phát triển kinh tế của đất nước đang phát triển, cùng
với yêu cầu của công tác quản lý hợp lý. Các doanh nghiệp nhỏ tin tưởng vào sự đổi
mới của Đảng, chính sách kinh tế của nhà nước. Tin tưởng vào nghị quyết của Đảng
đã xác định nền kinh tế nhiều thành phần các thành phần được bình đẳng ngang nhau.
Quốc hội đã thông qua luật doanh nghiệp, từ đó các hộ sản xuất nhỏ ý thức được
muốn mở rộng kinh doanh, muốn tăng đầu tư và hiện đại thiết bị, quy trình công nghệ
thì phải đổi mới mô hình doanh nghiệp. Các thành viên kinh doanh đã thống nhất làm
hồ sơ xin tăng vốn điều lệ Công ty TNHH Năng Lượng Mặt Trời Việt.
Trước tình hình trên lãnh đạo công ty đã xây dựng chương trình chiến lược về vốn,
đặc biệt là bộ máy quản lý thích ứng với từng giai đoạn từng năm. Đặt ra các vấn đề
cần giải quyết làm thế nào để tồn tại trong nền kinh tế thị trường khắc nghiệt, nơi mà
mọi hoạt động đều phải tuân theo những quy luật vốn có của nó, quy luật cung – cầu,
quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh và ở đó mọi hoạt động của công ty phải tự cân đối,
tự bù đắp thu chi để tiếp tục phát triển. (Hoạt động tuyển dụng Nguồn nhân lực tại
công ty Pin Năng Lượng Mặt Trời)
Ngoài ra công ty còn đầu tư tuyển dụng con người vì yếu tố con người có kĩ thuật, có
tay nghề là đảm bảo cho sản phẩm đạt chất lượng cao, có kĩ thuật và đáp ứng được
nhu cầu của thị trường. Năm mới thành lập có 5 người lao động (bao gồm cả lãnh
đạo). Mới chỉ sau 3 năm thành lập công ty, số lao động làm việc tại công ty đã tăng
lên 40 người. Đáp ứng được trình độ chuyên môn kỹ thuật tay nghề, có khả năng đảm
nhận, thuyết phục theo yêu cầu của khách hàng là các đại lý. Chất lượng của cán bộ
như: 15% đạt trình độ đại học, cao đẳng; 17,5% đạt trình độ trung học chuyên nghiệp;
18% công nhân có tay nghề bậc 5/7. Còn lại là lao động phổ thông. Độ tuổi trung bình
là 25 tuổi. Để đạt được chất lượng cán bộ kỹ thuật được tuyển dụng thông qua các
trường dạy nghề, các trung tâm giới thiệu việc làm.
Có thể nói sau khi thay đổi cơ chế quản lý hoạt động, có sự định hướng đúng đắn, quá
trình giao dịch tìm khách hàng ngày càng cao đạt hiệu quả và có uy tín trên thị trường,
quy mô ngày càng mở rộng, với hàng trăm khách hàng đại lý trong năm.
Công ty luôn hoàn thành kế hoạch với doanh thu lợi nhuận nộp ngân sách nhà nước,
đảm bảo cho hơn 40 cán bộ công nhân có đời sống ổn định. Công ty TNHH Năng
Lượng Mặt Trời Việt đã và đang đóng góp một phần vào sự phát triển kinh tế đất
nước.

1.2 Địa vị pháp lý và nhiệm vụ kinh doanh: (Hoạt động tuyển dụng Nguồn nhân lực
tại công ty Pin Năng Lượng Mặt Trời)
1.2.1.Địa vị pháp lý:
 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NĂNG LƯỢNGMẶT TRỜI VIỆT ( VIET SOLAR
POWER COMPANY LIMITED )
 Địa chỉ: Tổ dân phố 2, Phường Nghĩa Tân, Thị xã Gia Nghĩa, Đắk Nông
 Mã số thuế: 6400332850 (19/11/2015)
 Người ĐDPL: Hồ Minh Hoàng
 Ngày hoạt động: 19/11/2013
 Giấy phép kinh doanh: 6400332850
 Lĩnh vực: Lắp đặt hệ thống điện, công nghiệp
1.2.2.Nhiệm vụ kinh doanh:
Công ty có nhiệm vụ thực hiện tốt các chính sách cơ chế quản lý thực hiện kinh doanh
đúng ngành nghề đã đăng ký.
Xây dựng và phát triển cở sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị để tăng năng suất và
mở rộng quy mô cũng như mạng lưới kinh doanh, chăm lo đời sống vật chất tinh thần
cho người lao động.
Tuân thủ nghiêm ngặt các điều khoản trong hợp đồng với các tổ chức và cá nhân là
khách hàng của Doanh nghiệp.
Doanh nghiệp phải chủ động tìm kiếm khách hàng , mở rộng các mối quan hệ để ký
kết hợp đồng sản xuất và đưa các sản phẩm rộng rãi ra thị trường. Sử dụng hiệu quả
nguồn nhân lực, tạo công ăn việc làm cho người dân trong và ngoài khu vực TPHCM.
Tạo nguồn thu nhập cho Doanh nghiệp từ các hoạt động sản xuất kinh doanh và các
hợp đồng dài hạn. Bên cạnh đó, Doanh nghiệp cần phải thực hiện các chỉ tiêu và mục
đích đề ra, lợi nhuận các khoản nộp vào ngân sách nhà nước.
Công ty duy trì sự hỗ trợ nhanh chóng, chu toàn nhất tới khách hàng thông qua đội
ngũ và hệ thống kinh doanh chuyên nghiệp, chuẩn mực, trẻ trung và năng động tạo độ
tin cậy cao của khách hàng khi hợp tác với công ty. Khi sử dụng thiết bị của công ty,
Quý khách luôn an tâm: "không lãng phí"

1.4 Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ: (Hoạt động tuyển dụng Nguồn nhân lực tại công ty
Pin Năng Lượng Mặt Trời)
1.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức:
Sơ đồ 1.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY PIN NĂNG LƯỢNGMẶT TRỜI (
(Nguồn: Phòng HC -NS)
Để đảm bảo quá trình hoạt động của công ty đã tổ chức quản lý theo mô hình trực
tuyến (quản lý theo chiều dọc), đứng đầu là Giám đốc công ty là người trực tiếp điều
hành các hoạt động phòng ban. Dưới Giám đốc là các Trưởng phòng quản lý các
phòng ban; bao gồm phòng Hành chính-Nhân sự, phòng Tài chính- Kế toán, phòng
Kinh doanh, phòng Kỹ thuật, phòng Quản lý chất lượng. Mỗi một phòng ban đều có
nhiệm vụ và chức năng khác nhau nhưng vẫn hỗ trợ nhau để đạt được kết quả tốt nhất.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY PIN NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI VIỆT
2.1.Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Năng Lượng Mặt Trời
Việt
Quy trình tuyển chọn của mỗi công ty không hoàn toàn giống nhau và tùy thuộc vào
ngành nghề, tính chất đặc thù công việc. Hiện nay, Công ty TNHH Năng Lượng Mặt

Trời Việt đang áp dụng hai quy trình tuyển dụng đối với các vị trí tuyển dụng khác
nhau trong công ty.
 Quy trình tuyển dụng đối với công nhân:
 Đối với công nhân trực tiếp làm việc tại xưởng sản xuất (Công nhân sản xuất,
vận hành thiết bị, bốc xếp, lái xe…) thì quy trình gồm 5 bước:
SƠ ĐỒ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG(Hoạt động tuyển dụng Nguồn nhân lực tại
công ty Pin Năng Lượng Mặt Trời)
 Bước 1: Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ
Việc tiếp nhận hồ sơ được thực hiện trong vòng 2 đến 3 tuần kể từ ngày thông báo.
Căn cứ vào thông báo tuyển dụng, bộ phận tuyển dụng kết hợp với bộ phận bảo vệ
tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ xin việc của ứng viên. Hồ sơ yêu cầu bao gồm:
- Sơ yếu lý lịch có dán ảnh 4x6 (không quá 06 tháng)
- Bản sao giấy khai sinh, các văn bằng, chứng chỉ.
- Giấy khám sức khỏe không quá 06 tháng.
- Chứng minh thư, hộ khẩu photo công chứng.
- Xác nhận nhân sự, 2 ảnh 3*4.

Sau khi nhận được hồ sơ xin việc của các ứng viên, nhà tuyển dụng tiến hành sắp xếp
hồ sơ theo thứ tự ưu tiên. Tiêu chí sắp xếp hồ sơ là: Trình độ chuyên môn à Kinh
nghiệm làm việc à Các yếu tố khác như: bằng cấp, chứng chỉ liên quan, tình trạng sức
khỏe, nguyện vọng cá nhân… (Hoạt động tuyển dụng Nguồn nhân lực tại công ty Pin
Năng Lượng Mặt Trời)
Các hồ sơ này phải được photo công chứng đầy đủ theo yêu cầu quy định của công ty.
Đối với vị trí ứng tuyển là công nhân, tính chất công việc giản đơn không mang tính
phức tạp nên yêu cầu bằng cấp là trung cấp chuyên nghiệp, trung cấp nghề, sơ cấp
hoặc trung học.
Kết thúc quá trình tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ, bộ phận tuyển dụng sẽ lên kế hoạch cụ
thể về thời gian, địa điểm phỏng vấn hay thi tuyển đối với ứng viên đạt yêu cầu. Đối
với ứng viên không đạt yêu cầu, bộ phận tuyển dụng sẽ loại và không trả lại hồ sơ.
Trong bước này công ty chưa chú trọng đến việc xác lập rõ tỉ lệ tuyển chọn dẫn đến
khó khăn trong công tác phân loại các ứng viên.
 Bước 2: Phỏng vấn và kiểm tra sức khỏe sát hạch tay nghề
Bộ phận tuyển dụng sẽ tiến hành gọi điện thông báo lịch hẹn phỏng vấn cho ứng viên
trong thời gian chậm nhất 3 ngày trước khi phỏng vấn.
Người phỏng vấn là đại diện phòng HC - NS chuyên trách công tác tuyển dụng và
người đại diện đơn vị cần tuyển. Mục tiêu của việc phỏng vấn là xác định tố chất và
khả năng của ứng viên xem họ có phù hợp với yêu cầu công việc hay không. Người
phỏng vấn sẽ quan sát thái độ, khả năng giao tiếp của ứng viên và đặt ra những câu
hỏi xoay quanh việc kiểm chứng các thông tin cá nhân, tìm hiểu các thông tin khác
chưa có trong hồ sơ, các thông tin về công việc cũ và mong muốn công việc mới.
Sau khi phỏng vấn, ứng viên được mời đến phòng khám sức khỏe để kiểm tra sức
khỏe. Công ty sẽ mời đại diện cán bộ cơ quan Y tế có thẩm quyền tại địa phương đến
để khám sức khỏe cho ứng viên. Công ty rất chú trọng vào công tác kiểm tra sức khỏe
của ứng viên vì do đặc thù công việc là cần có thể lực tốt, chịu được áp lực công việc,
làm tốt các công việc nặng nhọc
 Bước 3: Sát hạch tay nghề
Sau đó ứng viên phải trải qua kiểm tra sát hạch tay nghề tại xưởng sản xuất của công
ty. Sau khi phỏng vấn và sát hạch tay nghề, nhân viên phỏng vấn và người chấm thi sẽ
đánh giá khả năng của ứng viên. Nếu thấy phù hợp, công ty sẽ thông báo cho ứng viên
biết ngày nhận việc.

 Bước 4: Tiếp nhận thử việc, hướng dẫn nhân viên mới và đánh giá sau thử việc
Ngày đầu tiên nhận việc, ứng viên sẽ được giới thiệu về nội quy và chính sách của
công ty, các ứng viên cũng được giới thiệu các kiến thức chung về thời gian làm việc,
thời gian nghỉ ngơi và các chế độ phúc lợi lao động khác theo quy định của Pháp luật.
Nhân viên mới phải trải qua quá trình thử việc trong vòng 1 hoặc 2 tháng. Quá trình
này nhân viên mới sẽ được Trưởng bộ phận và phó bộ phận kèm cặp hướng dẫn mô tả
công việc cần thực hiện. Sau 3 ngày thử việc, Trưởngbộ phận sẽ có một bảng nhận
xét về nhân viên mới: (Hoạt động tuyển dụng Nguồn nhân lực tại công ty Pin Năng
Lượng Mặt Trời)
 Nhận xét về thái độ làm việc của nhân viên mới
 Nhận xét về ý thức chấp hành kỉ luật
 Nhận xét về chuyên môn, khả năng nhận thức công việc của nhân viên
mới.v.v…
Nếu sau 3 ngày thử việc đạt yêu cầu, nhân viên mới sẽ ký hợp đồng thử việc và nhà
tuyển dụng sẽ xem xét mức lương phù hợp trong giai đoạn thử việc. Nếu không đạt
nhân viên mới bị sa thải và tiếp tục tuyển dụng mới.
Sau thời gian thử việc nếu không đạt thì sẽ quyết định chấm dứt thử việc hoặc gia hạn
thời gian thử việc (thời gian gia hạn không quá 1 tháng). Nếu đạt phòng nhân sự tiến
hành lập quyết định tiếp nhận chính thức.
 Bước 5: Ký hợp đồng và lưu hồ sơ
Căn cứ vào bảng nhận xét đánh giá thử viêc (có xác nhận của Trưởngbộ phận phòng
nhân sự, Giám đốc), phòng nhân sự soạn thảo hợp đồng lao động trình Giám đốc ký
duyệt. Kết thúc đợt tuyển dụng, phòng Hành chính - Nhân sự lập báo cáo tuyển dụng
và lưu hồ sơ.
Bảng 2.1. Nhu cầu tuyển dụng giai đoạn 2016- 2018
Đơn vị: người
Chức danh công
việc cần tuyển
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số
lượng
Trình độ
Số
lượng
Trình độ
Số
lượng
Trình độ

Cán bộ quản lý 2 Đại học 1 2 Đại học
Nhân viên 20 17
Kế toán 0 2 Đại học 1 Cao đẳng
Kỹ thuật 2 Đại học 1 Đại học 0
HCNS 0 1 Đại học 2 Đại học
Nhân viên kho 1 Trung cấp 0 2 Trung cấp
Bảo vệ 2 Trung học 1 Trung học 1
Công nhân 13 Trung cấp 10 16 Trung cấp
Lái xe 1 Trung học 0 1 Trung học
Bốc xếp 1 Trung học 2 Trung học 0
Tổng 22 18 25
(Hoạt động tuyển dụng Nguồn nhân lực tại công ty Pin Năng Lượng Mặt Trời)
Bảng 2.2 So sánh nhu cầu tuyển dụng và thực tế tuyển dụng
Chỉ tiêu 2016 % 2017 % 2018 %
Nhu cầu 20 90 20 112 25 100
Thực tế 22 100 18 100 25 100
Cân đối 2 10 2 12 0 0
(Nguồn: Phòng Hành chính- Nhân sự)
Nhìn chung qua bảng cân đối lao động công ty trong 3 năm qua cho thấy sự
biến động về lao động là không nhiều, không chệnh lệch quá so với kế hoạch ban lãnh
đạo công ty đề ra nên tình hình sản xuất kinh doanh diễn ra tốt đẹp, nhất là năm 2018,

sự biến động giữa nhu cầu tuyển dụng và thực tế tuyển dụng trong năm là không
chênh lệch. (Hoạt động tuyển dụng Nguồn nhân lực tại công ty Pin Năng Lượng Mặt
Trời)
2.2.2 Lập kế hoạch nguồn tuyển dụng:
Dựa vào nhu cầu tuyển dụng của các phòng ban, phòng HC-NS sẽ tổng hợp lại và
soạn thảo kế hoạch tuyển dụng. Kế hoạch này liên quan đến bốn vấn đề chính là:
1. Chức danh tuyển dụng: chức danh công việc, bộ phận, số lao động cần tuyển
2. Yêu cầu: trình độ, kinh nghiệm, giới tính, độ tuổi…
3. Triển khai thực hiện: thời gian triển khai, nội dung triển khai, người thực hiện
4. Chi phí dự kiến: chi phí đăng tin, thông báo và các chi phí khác
Kế hoạch tuyển dụng của công ty được lập 6 tháng một lần vào tháng 1 và tháng 6
hàng năm. Kế hoạch này sẽ được trình lên Giám đốc. Sau khi xem xét và sát hạch tình
hình thực tế, nếu hợp lý và cần thiết thì Giám đốc sẽ đưa ra quyết định tuyển dụng và
phòng Hành chính - Nhân sự sẽ thực hiện quyết định này. Việc lên kế hoạch tuyển
dụng 2 lần trong năm như vậy cũng là hợp lý đối với công ty sản xuất kinh doanh.
Hiện nay, công ty khai thác cả hai nguồn tuyển mộ từ nội bộ và bên ngoài tổ chức và
có những phương pháp tuyển dụng phù hợp cho cả hai nguồn này là: (Hoạt động
tuyển dụng Nguồn nhân lực tại công ty Pin Năng Lượng Mặt Trời)
 Phương pháp tuyển dụng đối với nguồn nộibộ
 Tuyển dụng qua sự đề bạt nội bộ: phương pháp này thường được sử dụng
trong trường hợp vị trí tuyển là cấpquản lý .Các nhà quản lý không thông báo
rộng rãi mà sẽ cân nhắc tiến cử một nhân viên nào đó vào vị trí ấy dựa vào
những thông tin trong hồ sơ cá nhân và quá trình làm việc mà nhân viên đó
thể hiện. Trong trường hợp không lựa chọn được người phù hợp thì công ty
mới tuyển dụng bên ngoài cho vị trí quản lý.
 Tuyển dụng căn cứ vào thông tin lưu trong hồ sơ cá nhân: sau khi được tuyển
dụng thì thông tin của nhân viên sẽ được lưu trữ vào hồ sơ cá nhân, tuy nhiên
do hồ sơ không được cậpnhật thường xuyên và số lượng hồ sơ đạt chất lượng
chiếm tỉ lệ nhỏ nên phương pháp này vẫn chưa được công ty coi trọng.
 Phương pháp tuyển dụng từ nguồn bên ngoài
 Nhờ nhân viên trong công ty giới thiệu (với các vị trí công nhân, nhân viên
văn phòng): đây là phương pháp tuyển dụng mà công ty thường xuyên sử
dụng, công ty luôn khuyến khích các cán bộ công nhân viên tích cực giới thiệu
nguồn lao động cho công ty bằng cách giới thiệu cho bạn bè, người thân. Công

ty muốn tận dụng những ưu điểm của phương pháp này là nhanh chóng, đỡ
tốn chi phí quảng cáo đăng tin, lấy uy tín của người giới thiệu để đảm bảo chất
lượng cũng như cam kết làm việc lâu dài, trong một môi trường làm việc có
những người thân quen như vậy thì nhân viên mới dễ dàng hòa nhập với công
ty.
 Đăng quảng cáo trên báo chí: công ty sử dụng phương pháp tuyển mộ này
trong trường hợp muốn tuyển công nhân với số lượng lớn. Vị trí công việc là
lao động tay chân nên công ty ưu tiên đăng tuyển trên báo chí chứ không
đăng tuyển trên internet để dễ dàng tiếp cận nguồn lao động này hơn.
 Ngoài ra, công ty còn kết hợp với các trung tâm giới thiệu việc làm để thông
báo, tìm kiếm và thu hút các ứng viên phù hợp.
Chương 3: Một số giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công
ty Pin Năng Lượng Mặt Trời
3.2.1.Đa dạng hóa các hình thức thông báo tuyển dụng
Thông báo được lan truyền rộng rãi thì sẽ thu hút được nhiều người đến nộp hồ sơ xin
việc, tăng khả năng cho việc lựa chọn các ứng viên phù hợp với vị trí tuyển dụng. Để
thông tin có thể cung cấp một cách nhanh chóng, đến với nhiều đối tượng thì công ty
nên xây dựng bảng thông báo tuyển dụng nội bộ trong công ty, đăng thông báo tuyển
dụng trên đài, qua các trang web tìm việc như: 24h.com.vn, timviecnhanh.com,
Careerbuilder.vn, Careerlink.vn hoặc nhờ các cơ sở đào tạo thông báo nhu cầu tuyển
dụng cho các học viên.
3.2.2.Đa dạng hóa phương pháp tuyển dụng
Công ty nên tham gia các hội chợ việc làm, liên kết với các cơ sở đào tạo để lựa chọn
ứng viên. Tuyển nhân viên từ các cơ sở đào tạo như các trường đại học, cao đẳng và
trung học chuyên nghiệp ngày càng trở thành nơi cung cấp nhân lực quan trọng đối
với hầu hết các công ty. Các sinh viên, học viên của các trường này thường được đào
tạo bài bản, khoa học và có hệ thống. Mặc dù họ chưa có kinh nghiệm nhưng lại có sự
nhiệt tình, năng động, sáng tạo, tinh thần ham học hỏi và cầu tiến, khả năng thích ứng
nhanh chóng với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường.
Trong trường hợp công ty có chiến lược lâu dài về nhân sự, để có thể thu hút được
những người có năng lực, có trình độ ngay khi còn ngồi trên ghế nhà trường thì công
ty nên lập mối quan hệ mật thiết với một số cơ sở đào tạo triển khai “Chương trình

thực tập sinh” với mục tiêu tạo cơ hội cho các bạn sinh viên làm quen với môi trường
làm việc chuyên nghiệp tại công ty và chuẩn bị đội ngũ chuyên viên giỏi trong dài
hạn, chương trình dành cho các bạn sinh viên có thành tích học tập đạt từ khá trở lên,
có kỹ năng làm việc tốt đến thực tập và có nguyện vọng làm việc lâu dài tại công ty.
Công việc này sẽ mang lại lợi ích cho cả sinh viên và công ty. Các sinh viên thì có
điều kiện tiếp xúc, cọ sát với thực tế ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường, khi ra
trường được tuyển vào công ty họ có thể nhanh chóng hòa nhập với công việc và hết
lòng làm việc để đáp lại sự tin tưởng của công ty. Đồng thời công ty có nguồn nhân
lực bổ sung cần thiết mà không phải mất nhiều thời gian và chi phí cho tuyển dụng.
Việc tham gia hội chợ việc làm có ý nghĩa rất quan trọng đối với công ty, nó không
chỉ thu hút số lượng đông các ứng viên tham gia mà có còn quảng bá hình ảnh của
công ty một cách rộng rãi, gần gũi với quần chúng hơn.
3.2.3.Khai thác hiệu quả nguồn tuyển dụng nội bộ
Việc tuyển mộ nhân viên trong công ty đòi hỏi phải có sự công bằng khách quan tránh
tình trạng người này xứng đáng được lên vị trí cao hơn nhưng không được mà người
không xứng đáng lại được. Vì thế khi lựa chọn nguồn tuyển dụng bên trong, Phòng
Hành chính nhân sự và Giám đốc phải xem xét kĩ càng những đóng góp của nhân viên
đó cho công ty, khả năng đảm nhận vủa nhân viên đó đối với công việc cũ như thế
nào, mặt nổi bật và những điều cần khắc phục khi nhận vị trí công tác mới. Cần chú
trọng vào việc lưu trữ thông tin cá nhân của mỗi nhân viên trong hồ sơ nhân sự. Xây
dựng hồ sơ phát triển nhân sự bao gồm các thông tin về: mức độ hoàn thành công việc
hiện tại, khả năng thăng tiến, các lớp đào tạo đã tham gia…việc lập đầu đủ các hồ sơ
trên nhằm khai thác hiệu quả nguồn tuyển dụng nội bộ. Ngoài ra, cần phải liên kết xây
dựng hồ sơ phát triển nhân sự và hồ sơ sắp xếp lại nhân sự.
Trên đây là một số nội dụng mẫu báo cáo tốt nghiệp Phân Tích Hoạt Động
Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Pin Năng Lượng Mặt Trời mình
làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu VIẾT
THUÊ BÁO CÁO TỐT NGHIỆP CHẤT LƯỢNG các bạn có thể liên hệ dịch vụ
viết thuê báo cáo tốt nghiệp với mình qua sđt/Zalo: 0909232620 nhé!
KHO TÀI LIỆU==> BÁO CÁO THỰC TẬP TUYỂN
DỤNG
https://baocaothuctap.net/tag/bao-cao-thuc-tap-tuyen-dung/

DOWNLOAD 5 ==> BÀI MẪU BÁO CÁO THỰC TẬP
TUYỂN DỤNG
https://baocaothuctap.net/mau-bao-cao-thuc-tap-tuyen-dung-nguon-nhan-luc/
Xem giá dịch vụ ==> Viết thuê báo cáo thực tập trọn gói
https://baocaothuctap.net/

Phân Tích Về Hoạt Động Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Pin Năng Lượng Mặt Trời.docx

Recommended

Recommended

More Related Content

More from luanvantrust.com DV viết bài trọn gói: 0917193864

More from luanvantrust.com DV viết bài trọn gói: 0917193864 (20)

Phân Tích Về Hoạt Động Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Pin Năng Lượng Mặt Trời.docx