SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
AdviseurMakelaar BV
Meer informatie:
Edwin Martherus Msc Bc (directeur)         Postbus 76
                                           5240 AB Rosmalen
Mobiel:
06-23369331                                Tel. 073-5236702
                                           Fax. 073-5236703
E-mail:
edwin.martherus@adviseurmakelaar.nl        www.AdviseurMakelaar.nl




Persbericht
‘s-Hertogenbosch, 12 januari 2009

Miljarden minder uitgaven aan advies door kredietcrisis niet nadelig
Bedrijven en ook overheden hebben de aankomende jaren miljarden minder uit te geven
aan de externe inhuur van adviesbureaus. Desondanks is de verwachting dat dit geen
nadelige gevolgen hoeft te hebben en er zelfs voordelen te behalen zijn. Door juist nu
slimmer in te gaan huren door het niet over de balk gooien van beschikbare (financiële)
middelen, kunnen de bezuinigingen gecompenseerd worden, blijkt uit onderzoek van
AdviseurMakelaar BV.

Als gevolg van de kredietcrisis geven bedrijven en overheden aan dat ze kritischer moeten gaan kijken
naar de uitgaven aan de externe inhuur van professionele adviesdienstverlening. Daarom wordt het door
onderzochte organisaties van cruciaal belang gevonden dat er beter nagedacht moet worden over de nut-
en noodzaak van de externe inhuur, wat de echte adviesbehoefte is alsmede het vinden van het juiste
adviesbureau qua expertise en prijsstelling. Door een hoger rendement te behalen op de ingehuurde
adviezen kunnen de lagere budgetten worden gecompenseerd.

Voor 2009 wordt een negatieve groei verwacht van circa 10% blijkt uit onderzoek. Dit betekent op
jaarbasis een totale bezuiniging op de uitgaven van bedrijven en overheden aan professionele
(advies)dienstverlening van circa 6,5 miljard euro. In 2008 zijn de eerste tekenen zichtbaar geworden dat
bedrijven en overheden meer de hand op de knip hebben gehouden ten aanzien van professionele
adviesdienstverlening. Na een sterke stijging van de totale uitgaven in Nederland tussen 2004 en 2007 is
de verwachte groei van de uitgaven over 2008 met circa 2/3 gedaald ten opzichte van het voorgaande
jaar. CBS cijfers over de markt van professionele (advies)dienstverleners bevestigen deze trend.

Onderzoek van AdviseurMakelaar BV heeft eerder uitgewezen dat bedrijven en overheden miljarden euro’s
hebben kunnen besparen door slimmer in te huren. Besparingen tot wel 25% op het uitgegeven budget
zijn hierbij realiseerbaar, zonder dat dit merkbare gevolgen heeft voor het bereiken van de doelen van een
organisatie. Helaas constateerde de bedrijven pas achteraf dat er geld verspild is aan externe inhuur door
een te laag rendement van uitgevoerde adviesopdrachten en een adviseurtevredenheid die nog steeds ver
onder de maat is. De noodzaak om hier daadwerkelijk iets mee te moeten doen werd niet zo ervaren door
de onderzochte organisaties.

De adviesvraag blijkt overigens in deze tijd ook (deels) te verschuiven. Bedrijven zeggen nu echt behoefte
te hebben aan specifieke oplossingen of adviezen die echt resultaat en toegevoegde waarde bieden. Hierbij
wordt veelvuldig genoemd adviezen of oplossingen om kosten te besparen, al dan niet op basis van “no-
cure, no-pay”. Ook wordt aangegeven dat er relatief veel minder gebruik zal worden gemaakt van
detacheringbureaus of interim management organisaties dan van adviesbureaus of consultancy firma´s die
meer toegevoegde waarde en concrete resultaten leveren. Tevens wordt verwacht dat de kredietcrisis zal
leiden tot nieuw beleid binnen organisaties en regelgeving vanuit de overheid, wat weer leidt tot een
andere behoefte aan externe adviesdienstverlening.

Voor het slimmer inhuren van professionele adviesdienstverlening wordt nu zeker van belang gevonden
een heldere business case, een professioneel en objectief inkoopproces, het heel gericht inzetten van de
schaarste middelen (geld en personeel) en het alleen inschakelen van de juiste adviesbureaus die
toegevoegde waarde leveren. Ook blijft het zelf voeren van de regie een randvoorwaarde voor een
succesvol adviestraject.

More Related Content

Similar to Persbericht Miljarden Minder Uitgaven Aan Adviesbureaus Door Kredietcrisis Zonder Gevolgen

Igh werkgever dwingt pensioenadviseur tot specialisatie en vernieuwing - vv...
Igh   werkgever dwingt pensioenadviseur tot specialisatie en vernieuwing - vv...Igh   werkgever dwingt pensioenadviseur tot specialisatie en vernieuwing - vv...
Igh werkgever dwingt pensioenadviseur tot specialisatie en vernieuwing - vv...Bob van Opstal
 
Intermediair begint waar_vergelijkingssite_stopt
Intermediair begint waar_vergelijkingssite_stoptIntermediair begint waar_vergelijkingssite_stopt
Intermediair begint waar_vergelijkingssite_stoptMagnitudeConsulting
 
Herwinnen van de klant - AM1312
Herwinnen van de klant - AM1312Herwinnen van de klant - AM1312
Herwinnen van de klant - AM1312Arjen Visker MSc.
 
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans Structureren
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans StructurerenHoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans Structureren
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans StructurerenVanHoe
 
Management consultants wisselen massaal van baan
Management consultants wisselen massaal van baanManagement consultants wisselen massaal van baan
Management consultants wisselen massaal van baanVivian Videler
 
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'Mark Beekman
 
20140701 Presentatie toekomst beleggingsadvies en vermogensbeheer AFM
20140701 Presentatie toekomst beleggingsadvies en vermogensbeheer AFM20140701 Presentatie toekomst beleggingsadvies en vermogensbeheer AFM
20140701 Presentatie toekomst beleggingsadvies en vermogensbeheer AFMPascal Spelier
 
Its The Trust, Stupid!
Its The Trust, Stupid!Its The Trust, Stupid!
Its The Trust, Stupid!gertjankaart
 
Schouten Zekerheid
Schouten ZekerheidSchouten Zekerheid
Schouten Zekerheidrobvanos
 
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...verzekeringsbranchedag
 
Optimalisatie Van Customer Service En Customer Experience 2012 New Ratio Bi Xyte
Optimalisatie Van Customer Service En Customer Experience 2012 New Ratio Bi XyteOptimalisatie Van Customer Service En Customer Experience 2012 New Ratio Bi Xyte
Optimalisatie Van Customer Service En Customer Experience 2012 New Ratio Bi Xytehanscfjjanssen
 
Schouten Zekerheid
Schouten ZekerheidSchouten Zekerheid
Schouten Zekerheidremcofw
 
Meer rendement uit talent in de zorg
Meer rendement uit talent in de zorgMeer rendement uit talent in de zorg
Meer rendement uit talent in de zorgTessa Smits
 
De vijf gamechangers voor consulting dec 2013
De vijf gamechangers voor consulting dec 2013De vijf gamechangers voor consulting dec 2013
De vijf gamechangers voor consulting dec 2013Pieter Warmerdam
 
Trends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB Nederland
Trends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB NederlandTrends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB Nederland
Trends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB NederlandMark Elbertse
 
Succes in de advocatuur: een kwestie van keuzes maken februari2014
Succes in de advocatuur: een kwestie van keuzes maken februari2014Succes in de advocatuur: een kwestie van keuzes maken februari2014
Succes in de advocatuur: een kwestie van keuzes maken februari2014CrisZomerdijk
 
Grensoverschrijdende pensioenuitvoering
Grensoverschrijdende pensioenuitvoeringGrensoverschrijdende pensioenuitvoering
Grensoverschrijdende pensioenuitvoeringHerma Geboers CPE
 
IG&H - onderschijft visie en strategie Nationale Hypotheekbond - oktober 2013
IG&H - onderschijft visie en strategie Nationale Hypotheekbond - oktober 2013IG&H - onderschijft visie en strategie Nationale Hypotheekbond - oktober 2013
IG&H - onderschijft visie en strategie Nationale Hypotheekbond - oktober 2013Jeroen Oversteegen
 

Similar to Persbericht Miljarden Minder Uitgaven Aan Adviesbureaus Door Kredietcrisis Zonder Gevolgen (20)

Igh werkgever dwingt pensioenadviseur tot specialisatie en vernieuwing - vv...
Igh   werkgever dwingt pensioenadviseur tot specialisatie en vernieuwing - vv...Igh   werkgever dwingt pensioenadviseur tot specialisatie en vernieuwing - vv...
Igh werkgever dwingt pensioenadviseur tot specialisatie en vernieuwing - vv...
 
Intermediair begint waar_vergelijkingssite_stopt
Intermediair begint waar_vergelijkingssite_stoptIntermediair begint waar_vergelijkingssite_stopt
Intermediair begint waar_vergelijkingssite_stopt
 
Herwinnen van de klant - AM1312
Herwinnen van de klant - AM1312Herwinnen van de klant - AM1312
Herwinnen van de klant - AM1312
 
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans Structureren
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans StructurerenHoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans Structureren
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans Structureren
 
Management consultants wisselen massaal van baan
Management consultants wisselen massaal van baanManagement consultants wisselen massaal van baan
Management consultants wisselen massaal van baan
 
Trends verzekeringen 2010 - 2020
Trends verzekeringen 2010 - 2020 Trends verzekeringen 2010 - 2020
Trends verzekeringen 2010 - 2020
 
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'
 
20140701 Presentatie toekomst beleggingsadvies en vermogensbeheer AFM
20140701 Presentatie toekomst beleggingsadvies en vermogensbeheer AFM20140701 Presentatie toekomst beleggingsadvies en vermogensbeheer AFM
20140701 Presentatie toekomst beleggingsadvies en vermogensbeheer AFM
 
Its The Trust, Stupid!
Its The Trust, Stupid!Its The Trust, Stupid!
Its The Trust, Stupid!
 
Schouten Zekerheid
Schouten ZekerheidSchouten Zekerheid
Schouten Zekerheid
 
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...
 
Optimalisatie Van Customer Service En Customer Experience 2012 New Ratio Bi Xyte
Optimalisatie Van Customer Service En Customer Experience 2012 New Ratio Bi XyteOptimalisatie Van Customer Service En Customer Experience 2012 New Ratio Bi Xyte
Optimalisatie Van Customer Service En Customer Experience 2012 New Ratio Bi Xyte
 
Schouten Zekerheid
Schouten ZekerheidSchouten Zekerheid
Schouten Zekerheid
 
Meer rendement uit talent in de zorg
Meer rendement uit talent in de zorgMeer rendement uit talent in de zorg
Meer rendement uit talent in de zorg
 
Harry Wichers (FAF) 20e Hypotheken Event
Harry Wichers (FAF) 20e Hypotheken EventHarry Wichers (FAF) 20e Hypotheken Event
Harry Wichers (FAF) 20e Hypotheken Event
 
De vijf gamechangers voor consulting dec 2013
De vijf gamechangers voor consulting dec 2013De vijf gamechangers voor consulting dec 2013
De vijf gamechangers voor consulting dec 2013
 
Trends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB Nederland
Trends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB NederlandTrends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB Nederland
Trends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB Nederland
 
Succes in de advocatuur: een kwestie van keuzes maken februari2014
Succes in de advocatuur: een kwestie van keuzes maken februari2014Succes in de advocatuur: een kwestie van keuzes maken februari2014
Succes in de advocatuur: een kwestie van keuzes maken februari2014
 
Grensoverschrijdende pensioenuitvoering
Grensoverschrijdende pensioenuitvoeringGrensoverschrijdende pensioenuitvoering
Grensoverschrijdende pensioenuitvoering
 
IG&H - onderschijft visie en strategie Nationale Hypotheekbond - oktober 2013
IG&H - onderschijft visie en strategie Nationale Hypotheekbond - oktober 2013IG&H - onderschijft visie en strategie Nationale Hypotheekbond - oktober 2013
IG&H - onderschijft visie en strategie Nationale Hypotheekbond - oktober 2013
 

Persbericht Miljarden Minder Uitgaven Aan Adviesbureaus Door Kredietcrisis Zonder Gevolgen

  • 1. AdviseurMakelaar BV Meer informatie: Edwin Martherus Msc Bc (directeur) Postbus 76 5240 AB Rosmalen Mobiel: 06-23369331 Tel. 073-5236702 Fax. 073-5236703 E-mail: edwin.martherus@adviseurmakelaar.nl www.AdviseurMakelaar.nl Persbericht ‘s-Hertogenbosch, 12 januari 2009 Miljarden minder uitgaven aan advies door kredietcrisis niet nadelig Bedrijven en ook overheden hebben de aankomende jaren miljarden minder uit te geven aan de externe inhuur van adviesbureaus. Desondanks is de verwachting dat dit geen nadelige gevolgen hoeft te hebben en er zelfs voordelen te behalen zijn. Door juist nu slimmer in te gaan huren door het niet over de balk gooien van beschikbare (financiële) middelen, kunnen de bezuinigingen gecompenseerd worden, blijkt uit onderzoek van AdviseurMakelaar BV. Als gevolg van de kredietcrisis geven bedrijven en overheden aan dat ze kritischer moeten gaan kijken naar de uitgaven aan de externe inhuur van professionele adviesdienstverlening. Daarom wordt het door onderzochte organisaties van cruciaal belang gevonden dat er beter nagedacht moet worden over de nut- en noodzaak van de externe inhuur, wat de echte adviesbehoefte is alsmede het vinden van het juiste adviesbureau qua expertise en prijsstelling. Door een hoger rendement te behalen op de ingehuurde adviezen kunnen de lagere budgetten worden gecompenseerd. Voor 2009 wordt een negatieve groei verwacht van circa 10% blijkt uit onderzoek. Dit betekent op jaarbasis een totale bezuiniging op de uitgaven van bedrijven en overheden aan professionele (advies)dienstverlening van circa 6,5 miljard euro. In 2008 zijn de eerste tekenen zichtbaar geworden dat bedrijven en overheden meer de hand op de knip hebben gehouden ten aanzien van professionele adviesdienstverlening. Na een sterke stijging van de totale uitgaven in Nederland tussen 2004 en 2007 is de verwachte groei van de uitgaven over 2008 met circa 2/3 gedaald ten opzichte van het voorgaande jaar. CBS cijfers over de markt van professionele (advies)dienstverleners bevestigen deze trend. Onderzoek van AdviseurMakelaar BV heeft eerder uitgewezen dat bedrijven en overheden miljarden euro’s hebben kunnen besparen door slimmer in te huren. Besparingen tot wel 25% op het uitgegeven budget zijn hierbij realiseerbaar, zonder dat dit merkbare gevolgen heeft voor het bereiken van de doelen van een organisatie. Helaas constateerde de bedrijven pas achteraf dat er geld verspild is aan externe inhuur door een te laag rendement van uitgevoerde adviesopdrachten en een adviseurtevredenheid die nog steeds ver onder de maat is. De noodzaak om hier daadwerkelijk iets mee te moeten doen werd niet zo ervaren door de onderzochte organisaties. De adviesvraag blijkt overigens in deze tijd ook (deels) te verschuiven. Bedrijven zeggen nu echt behoefte te hebben aan specifieke oplossingen of adviezen die echt resultaat en toegevoegde waarde bieden. Hierbij wordt veelvuldig genoemd adviezen of oplossingen om kosten te besparen, al dan niet op basis van “no- cure, no-pay”. Ook wordt aangegeven dat er relatief veel minder gebruik zal worden gemaakt van detacheringbureaus of interim management organisaties dan van adviesbureaus of consultancy firma´s die meer toegevoegde waarde en concrete resultaten leveren. Tevens wordt verwacht dat de kredietcrisis zal leiden tot nieuw beleid binnen organisaties en regelgeving vanuit de overheid, wat weer leidt tot een andere behoefte aan externe adviesdienstverlening. Voor het slimmer inhuren van professionele adviesdienstverlening wordt nu zeker van belang gevonden een heldere business case, een professioneel en objectief inkoopproces, het heel gericht inzetten van de schaarste middelen (geld en personeel) en het alleen inschakelen van de juiste adviesbureaus die toegevoegde waarde leveren. Ook blijft het zelf voeren van de regie een randvoorwaarde voor een succesvol adviestraject.