SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
It’s the trust, stupid!

De huidige kredietcrisis is onderdeel van een dieper probleem: een fundamenteel gebrek aan
vertrouwen dat een zware wissel trekt op de Nederlandse economie. Banken die elkaar geen
geld durven te lenen omdat ze elkaar niet vertrouwen; bedrijven die geen krediet krijgen door
gebrek aan vertrouwen; burgers en politiek die elkaar over en weer niet vertrouwen, instituten
als woningcorporaties blijken onbetrouwbaar en het consumentenvertrouwen is tot een
dieptepunt is gedaald en waardoor consumptieve bestedingen ernstig teruglopen. We hebben te
maken met een vertrouwenscrisis. Ik zie in vertrouwen niet het probleem, maar de oplossing
voor herstel van groei.

De gevolgen van deze vertrouwenscrisis worden maandelijks groter. Sinds de crisis in 2008 in
alle hevigheid losbarstte, zijn er in Nederland vanaf 1 januari 2009 25.946 bedrijven failliet
gegaan. En die negatieve spiraal zet door: in het eerste kwartaal van 2012 waren er 2.304
bedrijfsfaillissementen, 20% meer vergeleken met het eerste kwartaal van vorig jaar. Deze trend
zal zich voortzetten omdat er een fundamentele basis van vertrouwen ontbreekt bij alle partijen
in het systeem. Gevolgen zijn een gebrek aan krediet, versterkt door een afnemende vraag en
onvoldoende financiële weerbaarheid en innovatiekracht van ondernemers.

Banken moeten over stevige kapitaalbuffers beschikken om financiële klappen op te vangen. Dat
kan niet blijvend op de belastingbetaler worden afgewenteld en dus zal de bank daar als
kapitaalverschaffer zelf voor moeten zorgen. Daarom weegt bij kredietverstrekking de eigen
risicoafwegingen van de bank zwaar mee ten opzichte van bijvoorbeeld de vaak goede credit
ratings van de aanvragende bedrijven. Ook heeft de steun aan sommige banken weinig effect op
de reële economie. Het geld rolt dus niet zo gemakkelijk meer richting bedrijfsleven. Minder
krediet leidt tot minder liquiditeit; minder liquiditeit leidt tot een slechter economisch klimaat;
een slechter economisch klimaat leidt tot strengere eisen tussen leveranciers en afnemers; en dit
leidt tot minder vertrouwen en tot oplopende betalingstermijnen; en dat alles leidt weer tot
negatieve bijstellingen van de kredietwaardigheid en toename van financiële problemen bij
bedrijven en faillissementen. Een bank is misschien too big to fail, maar deze drastische stijging
van faillissementen is inmiddels too many to ingnore! Een vicieuze cirkel.

Het gebrek aan voldoende krediet in het MKB leidt ook tot ontwikkeling van alternatieve
kredietvormen. De bekendste is leverancierskrediet, of te wel crowd-funding avant-la-lettre.
Want ondernemers die elkaar op rekening leveren, vormen samen al decennia lang de grootste
bank van Nederland. Voor deze vormen van (leveranciers)kredietverlening is eveneens
wederzijds vertrouwen en transparantie noodzakelijk. Het MKB is immers de motor van onze
economie; krediet is de brandstof; en vertrouwen is de smeerolie die de motor soepel laat lopen.

De politiek is verlamd door een vertrouwenscrisis tussen overheid en burgers, zoals de
Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) deze week vaststelde. Het is de vraag
of politieke partijen in staat zijn voor de vervroegde verkiezingen van september het
vertrouwen van de burger te herwinnen. Want de broodnodige duidelijkheid over hervormingen
kan niet nog langer op zich laten wachten. Dus ook voor de politiek geldt: it’s the trust, stupid!.
Maatregelen die vertrouwen herstellen zijn dé duurzame oplossing voor de huidige recessie.

De politiek-economische oplossingen voor de crisis zijn abstract en ver van ons bed, terwijl de
gevolgen inmiddels in de eigen straat en portemonnee merkbaar worden. Bedrijven en ook
burgers zijn geen deel van de oplossing, afstand en wantrouwen groeit zo verder. Vertrouwen is
allerminst een soft argument in de harde discussie over krediet. Duidelijke regels en heldere
tijdige informatie-uitwisseling tussen partijen helpt bij het herstellen van vertrouwen. We zijn in
een controlekramp geschoten. Misschien prettig voor politici en toezichthouders, omdat dit
controleerbaar en meetbaar is. Het geeft houvast, maar bijt je in de staart. Nieuwe capital
requirements voor banken bijvoorbeeld, maken het een bank juist moeilijker de kredietverlening
aan het MKB op peil te houden. Controle en toezicht zijn belangrijk, maar het activeert de
partijen in de echte economie niet. Want het levert geen relevante informatie en zekerheid voor
belangrijke krediet- of investerings- of koop-beslissingen die noodzakelijk zijn om onze
economie een stimulans te geven.

Ik zie geen gecoördineerd informatiebeleid binnen de overheid. De samenhang ontbreekt als het
gaat om bijvoorbeeld bedrijfsregistratie, deponeringsplicht, privacywetgeving. De overheid
moet transparantie gaan zien als middel om het vertrouwen – en daarmee de economie - te
herstellen. Uitgangspunt van een dergelijk beleid zou liberalisering van informatie moeten zijn.
Bedrijven moeten zeggenschap en regie krijgen over hun eigen informatie, maar ook
verantwoordelijkheid nemen. Juist bij bedrijfsinformatie bestaat een sterke wederkerigheid;
bedrijven hebben een belang bij eigen regie, bijvoorbeeld financiële PR. En de economie is
gebaat bij transparantie van de markt en de partijen in de markt.

Vertrouwen herstellen is moeilijker dan bezuinigen. De duurzame oplossing ligt in het herstel
van relaties en vertrouwen. Dat leidt tot meer interactie tussen politiek, burgers, consumenten,
bedrijven en financiers, en zo tot meer business. Bedrijven moeten hierin ook zelf actief worden.
Krediet en klanten krijg je niet zomaar, dat verdien je ook door relevante, betrouwbare en tijdige
informatie te geven aan stakeholders. Bedrijven moeten meer actief ownership claimen over
hun eigen informatie. Ook in financieel moeilijke tijden is het belangrijk helder te zijn met
relevante informatie. Transparantie betekent niet ongebreideld alles in de openbaarheid gooien,
maar doelgericht werken aan vertrouwensrelaties door middel van informatie. Dit is de nieuwe
norm. Ik roep bedrijven op openheid van zaken te geven. Niet omdat het moet, maar omdat het
vertrouwen geeft aan werknemers, klanten, financiers en leveranciers. Het komt jezelf en de BV
Nederland ten goede.

Gertjan Kaart
http://twitter.com/gertjankaart




Amsterdam, 25 mei 2012

More Related Content

Viewers also liked

Un mensaje de vida
Un mensaje de vidaUn mensaje de vida
Un mensaje de vidamiosotis16
 
Habia una vez una nena que sellama maria y tenia lago
Habia  una  vez    una  nena   que  sellama   maria   y  tenia   lagoHabia  una  vez    una  nena   que  sellama   maria   y  tenia   lago
Habia una vez una nena que sellama maria y tenia lagoproyectosolidarionv
 
JLL - Cost Management 2012
JLL - Cost Management 2012JLL - Cost Management 2012
JLL - Cost Management 2012Colin Harrop
 
ventajas y desventajas de las redes sociales
ventajas y desventajas de las redes socialesventajas y desventajas de las redes sociales
ventajas y desventajas de las redes socialesbrandonalexanderpelaez
 
Precio de los viajes
Precio de los viajesPrecio de los viajes
Precio de los viajesnerearebollo
 

Viewers also liked (7)

Activitats novembre
Activitats novembreActivitats novembre
Activitats novembre
 
Un mensaje de vida
Un mensaje de vidaUn mensaje de vida
Un mensaje de vida
 
Habia una vez una nena que sellama maria y tenia lago
Habia  una  vez    una  nena   que  sellama   maria   y  tenia   lagoHabia  una  vez    una  nena   que  sellama   maria   y  tenia   lago
Habia una vez una nena que sellama maria y tenia lago
 
JLL - Cost Management 2012
JLL - Cost Management 2012JLL - Cost Management 2012
JLL - Cost Management 2012
 
ventajas y desventajas de las redes sociales
ventajas y desventajas de las redes socialesventajas y desventajas de las redes sociales
ventajas y desventajas de las redes sociales
 
Precio de los viajes
Precio de los viajesPrecio de los viajes
Precio de los viajes
 
Reference Letter Daniela Martin
Reference Letter Daniela MartinReference Letter Daniela Martin
Reference Letter Daniela Martin
 

Similar to Its The Trust, Stupid!

Trends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB Nederland
Trends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB NederlandTrends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB Nederland
Trends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB NederlandMark Elbertse
 
2012-05-15 paper CDA Talentacademie v2 - Naar een dienstbare financiële sect...
2012-05-15 paper CDA Talentacademie  v2 - Naar een dienstbare financiële sect...2012-05-15 paper CDA Talentacademie  v2 - Naar een dienstbare financiële sect...
2012-05-15 paper CDA Talentacademie v2 - Naar een dienstbare financiële sect...Tjibbe van der Veen
 
Een Miljoen Kansen Op Groei Beloftes Politiek Fragmentarisch
Een Miljoen Kansen Op Groei   Beloftes Politiek FragmentarischEen Miljoen Kansen Op Groei   Beloftes Politiek Fragmentarisch
Een Miljoen Kansen Op Groei Beloftes Politiek Fragmentarischgertjankaart
 
Schuldeninning: Inzichten van Maurits Hennen
Schuldeninning: Inzichten van Maurits HennenSchuldeninning: Inzichten van Maurits Hennen
Schuldeninning: Inzichten van Maurits HennenMaurits Hennen
 
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans Structureren
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans StructurerenHoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans Structureren
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans StructurerenVanHoe
 
Waarom Klantbehoeften veranderen en verzekeraars niet (maar wel moeten)
Waarom Klantbehoeften veranderen en verzekeraars niet (maar wel moeten) Waarom Klantbehoeften veranderen en verzekeraars niet (maar wel moeten)
Waarom Klantbehoeften veranderen en verzekeraars niet (maar wel moeten) Roland Beerens
 
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuwE-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuwSjors van Leeuwen
 
Herwinnen van de klant - AM1312
Herwinnen van de klant - AM1312Herwinnen van de klant - AM1312
Herwinnen van de klant - AM1312Arjen Visker MSc.
 
Ig&H Groei Banksparen Vereist Draagvlak Bij Intermediair In Finance ...
Ig&H   Groei Banksparen Vereist Draagvlak Bij Intermediair   In Finance  ...Ig&H   Groei Banksparen Vereist Draagvlak Bij Intermediair   In Finance  ...
Ig&H Groei Banksparen Vereist Draagvlak Bij Intermediair In Finance ...Justin Bergman
 
Jong talent over toekomstig bankieren (1)
Jong talent over toekomstig bankieren (1)Jong talent over toekomstig bankieren (1)
Jong talent over toekomstig bankieren (1)Falco Hoekstra Msc.
 
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'Mark Beekman
 
Sociaal akkoord april 2013
Sociaal akkoord april 2013Sociaal akkoord april 2013
Sociaal akkoord april 2013CNV Vakcentrale
 
De 7 elementen van een integere cultuur
De 7 elementen van een integere cultuurDe 7 elementen van een integere cultuur
De 7 elementen van een integere cultuurNIBE-SVV
 
Als uw incassopartner failliet gaat, dreigt ernstige financiële- en reputatie...
Als uw incassopartner failliet gaat, dreigt ernstige financiële- en reputatie...Als uw incassopartner failliet gaat, dreigt ernstige financiële- en reputatie...
Als uw incassopartner failliet gaat, dreigt ernstige financiële- en reputatie...DAS
 
Persbericht Miljarden Minder Uitgaven Aan Adviesbureaus Door Kredietcrisis Zo...
Persbericht Miljarden Minder Uitgaven Aan Adviesbureaus Door Kredietcrisis Zo...Persbericht Miljarden Minder Uitgaven Aan Adviesbureaus Door Kredietcrisis Zo...
Persbericht Miljarden Minder Uitgaven Aan Adviesbureaus Door Kredietcrisis Zo...Adviseurmakelaar
 
de Beursbengel: Bankierseed
de Beursbengel: Bankierseedde Beursbengel: Bankierseed
de Beursbengel: BankierseedNIBESVV
 

Similar to Its The Trust, Stupid! (20)

Trends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB Nederland
Trends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB NederlandTrends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB Nederland
Trends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB Nederland
 
2012-05-15 paper CDA Talentacademie v2 - Naar een dienstbare financiële sect...
2012-05-15 paper CDA Talentacademie  v2 - Naar een dienstbare financiële sect...2012-05-15 paper CDA Talentacademie  v2 - Naar een dienstbare financiële sect...
2012-05-15 paper CDA Talentacademie v2 - Naar een dienstbare financiële sect...
 
Trends verzekeringen 2010 - 2020
Trends verzekeringen 2010 - 2020 Trends verzekeringen 2010 - 2020
Trends verzekeringen 2010 - 2020
 
Een Miljoen Kansen Op Groei Beloftes Politiek Fragmentarisch
Een Miljoen Kansen Op Groei   Beloftes Politiek FragmentarischEen Miljoen Kansen Op Groei   Beloftes Politiek Fragmentarisch
Een Miljoen Kansen Op Groei Beloftes Politiek Fragmentarisch
 
Schuldeninning: Inzichten van Maurits Hennen
Schuldeninning: Inzichten van Maurits HennenSchuldeninning: Inzichten van Maurits Hennen
Schuldeninning: Inzichten van Maurits Hennen
 
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans Structureren
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans StructurerenHoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans Structureren
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans Structureren
 
Waarom Klantbehoeften veranderen en verzekeraars niet (maar wel moeten)
Waarom Klantbehoeften veranderen en verzekeraars niet (maar wel moeten) Waarom Klantbehoeften veranderen en verzekeraars niet (maar wel moeten)
Waarom Klantbehoeften veranderen en verzekeraars niet (maar wel moeten)
 
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuwE-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
E-book Klantloyaliteit in de 21e eeuw
 
Herwinnen van de klant - AM1312
Herwinnen van de klant - AM1312Herwinnen van de klant - AM1312
Herwinnen van de klant - AM1312
 
Ig&H Groei Banksparen Vereist Draagvlak Bij Intermediair In Finance ...
Ig&H   Groei Banksparen Vereist Draagvlak Bij Intermediair   In Finance  ...Ig&H   Groei Banksparen Vereist Draagvlak Bij Intermediair   In Finance  ...
Ig&H Groei Banksparen Vereist Draagvlak Bij Intermediair In Finance ...
 
Kpn visie op finance
Kpn visie op financeKpn visie op finance
Kpn visie op finance
 
Jong talent over toekomstig bankieren (1)
Jong talent over toekomstig bankieren (1)Jong talent over toekomstig bankieren (1)
Jong talent over toekomstig bankieren (1)
 
Harry Wichers (FAF) 20e Hypotheken Event
Harry Wichers (FAF) 20e Hypotheken EventHarry Wichers (FAF) 20e Hypotheken Event
Harry Wichers (FAF) 20e Hypotheken Event
 
Trends 2013 2023 pensioenen
Trends 2013 2023 pensioenenTrends 2013 2023 pensioenen
Trends 2013 2023 pensioenen
 
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'
 
Sociaal akkoord april 2013
Sociaal akkoord april 2013Sociaal akkoord april 2013
Sociaal akkoord april 2013
 
De 7 elementen van een integere cultuur
De 7 elementen van een integere cultuurDe 7 elementen van een integere cultuur
De 7 elementen van een integere cultuur
 
Als uw incassopartner failliet gaat, dreigt ernstige financiële- en reputatie...
Als uw incassopartner failliet gaat, dreigt ernstige financiële- en reputatie...Als uw incassopartner failliet gaat, dreigt ernstige financiële- en reputatie...
Als uw incassopartner failliet gaat, dreigt ernstige financiële- en reputatie...
 
Persbericht Miljarden Minder Uitgaven Aan Adviesbureaus Door Kredietcrisis Zo...
Persbericht Miljarden Minder Uitgaven Aan Adviesbureaus Door Kredietcrisis Zo...Persbericht Miljarden Minder Uitgaven Aan Adviesbureaus Door Kredietcrisis Zo...
Persbericht Miljarden Minder Uitgaven Aan Adviesbureaus Door Kredietcrisis Zo...
 
de Beursbengel: Bankierseed
de Beursbengel: Bankierseedde Beursbengel: Bankierseed
de Beursbengel: Bankierseed
 

More from gertjankaart

E Herkenning Bedrijven Publish2 G. Kaart
E Herkenning Bedrijven Publish2 G. KaartE Herkenning Bedrijven Publish2 G. Kaart
E Herkenning Bedrijven Publish2 G. Kaartgertjankaart
 
Fd 20120611 Gk Opinie
Fd 20120611 Gk OpinieFd 20120611 Gk Opinie
Fd 20120611 Gk Opiniegertjankaart
 
Socialization Of Business Information
Socialization Of Business InformationSocialization Of Business Information
Socialization Of Business Informationgertjankaart
 
Slides Pres. Credit Alliance Jan 2011
Slides Pres. Credit Alliance Jan 2011Slides Pres. Credit Alliance Jan 2011
Slides Pres. Credit Alliance Jan 2011gertjankaart
 
Pres. Gertjan Kaart Credit Alliance Jan 2011
Pres. Gertjan Kaart Credit Alliance Jan 2011Pres. Gertjan Kaart Credit Alliance Jan 2011
Pres. Gertjan Kaart Credit Alliance Jan 2011gertjankaart
 

More from gertjankaart (6)

E Herkenning Bedrijven Publish2 G. Kaart
E Herkenning Bedrijven Publish2 G. KaartE Herkenning Bedrijven Publish2 G. Kaart
E Herkenning Bedrijven Publish2 G. Kaart
 
Fd 20120611 Gk Opinie
Fd 20120611 Gk OpinieFd 20120611 Gk Opinie
Fd 20120611 Gk Opinie
 
Trade Finance 2.0
Trade Finance 2.0Trade Finance 2.0
Trade Finance 2.0
 
Socialization Of Business Information
Socialization Of Business InformationSocialization Of Business Information
Socialization Of Business Information
 
Slides Pres. Credit Alliance Jan 2011
Slides Pres. Credit Alliance Jan 2011Slides Pres. Credit Alliance Jan 2011
Slides Pres. Credit Alliance Jan 2011
 
Pres. Gertjan Kaart Credit Alliance Jan 2011
Pres. Gertjan Kaart Credit Alliance Jan 2011Pres. Gertjan Kaart Credit Alliance Jan 2011
Pres. Gertjan Kaart Credit Alliance Jan 2011
 

Its The Trust, Stupid!

  • 1. It’s the trust, stupid! De huidige kredietcrisis is onderdeel van een dieper probleem: een fundamenteel gebrek aan vertrouwen dat een zware wissel trekt op de Nederlandse economie. Banken die elkaar geen geld durven te lenen omdat ze elkaar niet vertrouwen; bedrijven die geen krediet krijgen door gebrek aan vertrouwen; burgers en politiek die elkaar over en weer niet vertrouwen, instituten als woningcorporaties blijken onbetrouwbaar en het consumentenvertrouwen is tot een dieptepunt is gedaald en waardoor consumptieve bestedingen ernstig teruglopen. We hebben te maken met een vertrouwenscrisis. Ik zie in vertrouwen niet het probleem, maar de oplossing voor herstel van groei. De gevolgen van deze vertrouwenscrisis worden maandelijks groter. Sinds de crisis in 2008 in alle hevigheid losbarstte, zijn er in Nederland vanaf 1 januari 2009 25.946 bedrijven failliet gegaan. En die negatieve spiraal zet door: in het eerste kwartaal van 2012 waren er 2.304 bedrijfsfaillissementen, 20% meer vergeleken met het eerste kwartaal van vorig jaar. Deze trend zal zich voortzetten omdat er een fundamentele basis van vertrouwen ontbreekt bij alle partijen in het systeem. Gevolgen zijn een gebrek aan krediet, versterkt door een afnemende vraag en onvoldoende financiële weerbaarheid en innovatiekracht van ondernemers. Banken moeten over stevige kapitaalbuffers beschikken om financiële klappen op te vangen. Dat kan niet blijvend op de belastingbetaler worden afgewenteld en dus zal de bank daar als kapitaalverschaffer zelf voor moeten zorgen. Daarom weegt bij kredietverstrekking de eigen risicoafwegingen van de bank zwaar mee ten opzichte van bijvoorbeeld de vaak goede credit ratings van de aanvragende bedrijven. Ook heeft de steun aan sommige banken weinig effect op de reële economie. Het geld rolt dus niet zo gemakkelijk meer richting bedrijfsleven. Minder krediet leidt tot minder liquiditeit; minder liquiditeit leidt tot een slechter economisch klimaat; een slechter economisch klimaat leidt tot strengere eisen tussen leveranciers en afnemers; en dit leidt tot minder vertrouwen en tot oplopende betalingstermijnen; en dat alles leidt weer tot negatieve bijstellingen van de kredietwaardigheid en toename van financiële problemen bij bedrijven en faillissementen. Een bank is misschien too big to fail, maar deze drastische stijging van faillissementen is inmiddels too many to ingnore! Een vicieuze cirkel. Het gebrek aan voldoende krediet in het MKB leidt ook tot ontwikkeling van alternatieve kredietvormen. De bekendste is leverancierskrediet, of te wel crowd-funding avant-la-lettre. Want ondernemers die elkaar op rekening leveren, vormen samen al decennia lang de grootste bank van Nederland. Voor deze vormen van (leveranciers)kredietverlening is eveneens wederzijds vertrouwen en transparantie noodzakelijk. Het MKB is immers de motor van onze economie; krediet is de brandstof; en vertrouwen is de smeerolie die de motor soepel laat lopen. De politiek is verlamd door een vertrouwenscrisis tussen overheid en burgers, zoals de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) deze week vaststelde. Het is de vraag of politieke partijen in staat zijn voor de vervroegde verkiezingen van september het vertrouwen van de burger te herwinnen. Want de broodnodige duidelijkheid over hervormingen kan niet nog langer op zich laten wachten. Dus ook voor de politiek geldt: it’s the trust, stupid!. Maatregelen die vertrouwen herstellen zijn dé duurzame oplossing voor de huidige recessie. De politiek-economische oplossingen voor de crisis zijn abstract en ver van ons bed, terwijl de gevolgen inmiddels in de eigen straat en portemonnee merkbaar worden. Bedrijven en ook burgers zijn geen deel van de oplossing, afstand en wantrouwen groeit zo verder. Vertrouwen is allerminst een soft argument in de harde discussie over krediet. Duidelijke regels en heldere tijdige informatie-uitwisseling tussen partijen helpt bij het herstellen van vertrouwen. We zijn in een controlekramp geschoten. Misschien prettig voor politici en toezichthouders, omdat dit controleerbaar en meetbaar is. Het geeft houvast, maar bijt je in de staart. Nieuwe capital requirements voor banken bijvoorbeeld, maken het een bank juist moeilijker de kredietverlening aan het MKB op peil te houden. Controle en toezicht zijn belangrijk, maar het activeert de partijen in de echte economie niet. Want het levert geen relevante informatie en zekerheid voor
  • 2. belangrijke krediet- of investerings- of koop-beslissingen die noodzakelijk zijn om onze economie een stimulans te geven. Ik zie geen gecoördineerd informatiebeleid binnen de overheid. De samenhang ontbreekt als het gaat om bijvoorbeeld bedrijfsregistratie, deponeringsplicht, privacywetgeving. De overheid moet transparantie gaan zien als middel om het vertrouwen – en daarmee de economie - te herstellen. Uitgangspunt van een dergelijk beleid zou liberalisering van informatie moeten zijn. Bedrijven moeten zeggenschap en regie krijgen over hun eigen informatie, maar ook verantwoordelijkheid nemen. Juist bij bedrijfsinformatie bestaat een sterke wederkerigheid; bedrijven hebben een belang bij eigen regie, bijvoorbeeld financiële PR. En de economie is gebaat bij transparantie van de markt en de partijen in de markt. Vertrouwen herstellen is moeilijker dan bezuinigen. De duurzame oplossing ligt in het herstel van relaties en vertrouwen. Dat leidt tot meer interactie tussen politiek, burgers, consumenten, bedrijven en financiers, en zo tot meer business. Bedrijven moeten hierin ook zelf actief worden. Krediet en klanten krijg je niet zomaar, dat verdien je ook door relevante, betrouwbare en tijdige informatie te geven aan stakeholders. Bedrijven moeten meer actief ownership claimen over hun eigen informatie. Ook in financieel moeilijke tijden is het belangrijk helder te zijn met relevante informatie. Transparantie betekent niet ongebreideld alles in de openbaarheid gooien, maar doelgericht werken aan vertrouwensrelaties door middel van informatie. Dit is de nieuwe norm. Ik roep bedrijven op openheid van zaken te geven. Niet omdat het moet, maar omdat het vertrouwen geeft aan werknemers, klanten, financiers en leveranciers. Het komt jezelf en de BV Nederland ten goede. Gertjan Kaart http://twitter.com/gertjankaart Amsterdam, 25 mei 2012