This presentation provides several examples of live case studies on implementing the Balanced Scorecard methodology in deploying and monitoring strategy in several public sector, government and non-profit organizations. The author Dr. Mohamed Moustafa Mahmoud (Dr. 3M) is the Executive Director of Madinah Institute for Leadership and Entrepreneurship in Saudi Arabia.

1. ‫الوقاط الرئيشية للعرض‬
‫لماذا نقيس؟‬
‫ماذا نقيس؟‬
‫مؤشرات قياس االداء‬
‫البطاقات المتوازنة لقياس االداء‬
‫مشروع بناء بطاقات قياس االداء بأمانة محافظة جدة‬
‫آليات القياس الفعلي للمؤشرات‬
‫المنافسات اإلستراتيجية‬
‫ميكنة منظومة بطاقات قياس األداء‬

2. ‫يوم األربعاء 91 ربيع الثاني 0341‬
‫الووافق 51 ابريل 9002‬
‫نتائج الربع األول لعام 0341هـ‬

3. ‫المو رررررررور‬ ‫سررررررررز عنمررررررراو هعررررررراه‬
‫ررررررررررررررررا‬ ‫رررررررررررررررر ي ال‬ ‫سرررررررررررررررررز‬
‫ال ل يررررررر الارزيررررررر ما األ اء الوتويررررررر‬
‫حمررن التواصررل اكلرترونرري هررع الومتوررع‬
‫عجوررالي الميور الةم ير للتلصير ال ر اي‬

4. ‫مجاالت التوافس في كل مدور موافشة‬
‫التنافس في أعلى مستويات األداء‬
‫التنافس فى تحقيق أعلى معدل‬
‫نمو فى األداء‬

6. ‫إجمالي المكافات الوقدية لعام 0341هـ‬
‫للموافشات اإلصتراتيجية الخمشة‬ ‫000,646 لاير‬

7. ‫جدول الموافشات و المكافائت‬
‫الربع الرابع‬ ‫الربع الثالث‬ ‫الربع الثانى‬ ‫الربع األول‬
‫21‬ ‫11‬ ‫01‬ ‫9‬ ‫8‬ ‫7‬ ‫6‬ ‫5‬ ‫4‬ ‫3‬ ‫2‬ ‫1‬

8. ‫أ‬ ‫أ‬
‫يموح درع معالي االمين لإلدارة الفائزة بالمركز االول في كل موافشة. •‬
‫أ‬
‫يوتقل الدرع لإلدارة التي توتزع المركز االول في ربع الشوة التالي، وتدتفظ به لثالثة أاشهر. •‬
‫أ‬
‫في خالة فوز هفس اإلدارة بالمركز االول ثـالث دورات متتاليـة، تدـتفظ بالـدرع ب ـورة مشـتمرة، ويـت إهتـاج •‬
‫أ‬
‫درع جديد يموح لإلدارة التي تفوز بالمركز االول بعد ذلك.‬

9. ‫منح الدرع في بداية الربع الثانى‬
‫هو لتثبيت نقطة البدء في انطالق التنافس‬

11. ‫000,01 لاير وةح كرل ال الر هرر ر لرة ار‬
‫ال اصرررل زلررري الوركررر األول فررري عجورررالي‬
‫اي‬ ‫الميو الةم ي للتلصي ال‬
‫000,5 لاير وررةح كللل ثالثللة أش ل ر لررة ار‬
‫ال اصل زلري الوركر األول فري ازلري هعر ل‬
‫نورررررو كجورررررالي الميوررررر الةم يررررر للتلصيررررر‬
‫اي‬ ‫ال‬

12. ‫إجمالي التغطية الصحفية باللاير‬

14. ‫000,01 لاير وررةح ررر ريا لررة ار ال اصررل‬
‫زلي الورك األول في ه توى األ اء‬
‫مررق هزلرري‬ ‫000,01 لاير وررةح لررة ار الترري‬
‫هع ل نوو لأل اء ر ريا‬

15. ‫000,01 لاير وةح ر ريا لرة ار ال اصرل‬
‫زلي الورك األول في ه توى األ اء‬
‫مق هزلي‬ ‫000,01 لاير وةح لة ار التي‬
‫هع ل نوو لأل اء ر ريا‬

17. ‫000,01 لاير ورةح كلل ثالثللة أشل ر لررة ار‬
‫ال اصرررل زلررري الوركررر األول فررري للتواصرررل‬
‫االلرتروني‬
‫000,5 لاير وررةح كللل ثالثللة أشلل ر لررة ار‬
‫ال اصررل زلرري الوركر األول فرري ازلرري هعر ل‬
‫نوو ل من التواصل االلرتروني‬

19. ‫000,01 لاير وةح ر ريا لة ار ال اصل‬
‫زلي الورك األول في ه توى األ اء‬
‫مق هزلي‬ ‫000,01 لاير وةح لة ار التي‬
‫هع ل نوو لأل اء ر ريا‬

21. ‫حساب مؤشرات األداء للبلديات‬
‫متوسط مدة تأخير تسديد البالغات‬
‫04 نقطة‬
‫أفضل اداء‬
‫بلدية ‪E‬‬ ‫‪B‬‬ ‫بلدية‬
‫النقاط‬ ‫نسبةالتقدم‬ ‫محرم‬ ‫صفر‬ ‫النقاط‬ ‫نسبةالتقدم‬ ‫محرم‬ ‫صفر‬
‫????‬ ‫%01‬ ‫99‬ ‫09‬ ‫04‬ ‫%04‬ ‫041‬ ‫001‬
‫أسوأ اداء‬
‫بلدية ‪G‬‬
‫النقاط‬ ‫نسبةالتقدم‬ ‫محرم‬ ‫صفر‬
‫0‬ ‫%02-‬ ‫08‬ ‫001‬

22. ‫النقاط‬ ‫بلدية ‪B‬‬
‫04‬
‫03‬
‫بلدية ‪E‬‬
‫02‬
‫01‬
‫بلدية ‪G‬‬
‫نسبة التقدم‬
‫%03-‬ ‫%02-‬ ‫%01-‬ ‫%01‬ ‫%02‬ ‫%03‬ ‫%04‬

23. ‫متوسط مدة تأخير تسديد البالغات‬
‫بلدية ‪E‬‬ ‫‪B‬‬ ‫بلدية‬
‫النقاط‬ ‫نسبةالتقدم‬ ‫محرم‬ ‫صفر‬ ‫النقاط‬ ‫نسبةالتقدم‬ ‫محرم‬ ‫صفر‬
‫02‬ ‫%01‬ ‫99‬ ‫09‬ ‫04‬ ‫%04‬ ‫041‬ ‫001‬
‫بلدية ‪G‬‬
‫النقاط‬ ‫نسبةالتقدم‬ ‫محرم‬ ‫صفر‬
‫0‬ ‫%02-‬ ‫08‬ ‫001‬

25. ‫الوقاط الرئيشية للعرض‬
‫لماذا نقيس؟‬
‫ماذا نقيس؟‬
‫مؤشرات قياس االداء‬
‫البطاقات المتوازنة لقياس االداء‬
‫مشروع بناء بطاقات قياس االداء بأمانة محافظة جدة‬
‫آليات القياس الفعلي للمؤشرات‬
‫المنافسات اإلستراتيجية‬
‫ميكنة منظومة بطاقات قياس األداء‬

27. 27

32. ‫صورة فريق قياس األداء باألمانة‬

33. ‫وجزاكم هللا خيرا‬
‫‪Dr. 3M‬‬