Download to read offline
More Related Content
Peran Leader.ppt
- 1. PERAN LEADER TERHADAP KONSISTENSI SAFETY& 3S Arvan Budi S. PT. Kutai Timber Indonesia 2021
- 2.
- 3. Definisi Kepemimpinan ? •Kepemimpinan adalah kegiatan dalam mempengaruhi orang lain untuk bekerja keras dengan penuh kemauan untuk tujuan kelompok (George P Terry) *Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang lain agar ikut serta dalam mencapai tujuan umum (H.Koontz dan C. O'Donnell) *Kepemimpinan sebagai pengaruh antar pribadi yang terjadi pada suatu keadaan dan diarahkan melalui proses komunikasi ke arah tercapainya sesuatu tujuan (R. Tannenbaum, Irving R, F. Massarik).
- 4. “Kepemimpinan adalah prosespengaruh mempengaruhi antar pribadi atau antar orang dalam situasi tertentu, melalui proses komunikasi yang terarah untuk mencapai suatu tujuan tertentu.” Pemimpin itu dibentuk bukan dilahirkan !
- 5. Hakekat Kepemimpinan : 1.Teladan 2. Seni 3. Penyebab perubahan 4. Pengaruh 5. Relasi 6. Alat Fungsi Kepemimpinan : 1. Fungsi Perencanaan 2. Fungsi Memandang Kedepan 3. Fungsi Pengembangan Loyalitas 4. Fungsi Pengawasan 5. Fungsi Mengambil Keputusan 6. Fungsi Pemeliharaan 7. Fungsi Menjalankan Tugas
- 6. Tipe Kepemimpinan Autocratic Leader Pemimpinyang menjadi pusat dalam perencanaan, pembuat keputusan, penindak, pengarahan, pengawasan. Particivate Leader Pemimpin yang berkonsultasi, mengumpulkan data, supportive, bijaksana. Free Rein Leader Pemimpin yang mendelegasikan wewenang.
- 7. Mengarahkan Rendah Mendorong Tinggi (Participating) MengarahkanTinggi Mendorong Tinggi (Consulting) Mengarahkan Rendah Mendorong Rendah (Delegating) Mengarahkan Tinggi Mendorong Rendah (Telling) Rendah < ---------- PERILAKU MENGARAHKAN ---------- > Tinggi Rendah < ------ PERILAKU MENDORONG ------ > Tinggi GAYA KEPEMIMPINAN
- 8. TARAF PERKEMBANGAN YANGDIPIMPIN MAMPU DAN MAU DELEGA TING MAMPU TAPI TIDAK MAU P ARTICIP A TING TIDAK MAMPU TAPI MAU CONSULTING TIDAK MAMPU DAN TIDAK MAU TELLING
- 9. Karakteristik Gaya Kepemimpinan A.PEMAKSA 1. Senang menghukum tapi tidak suka memberi penghargaan 2. Berpendapat bahwa orang-orang pada dasarnya malas dan harus “dipaksa” untuk bekerja 3. Tidak suka menerima umpan balik B. Pendobrak 1. Motivasi tinggi 2. One Man Show 3. Kurang perhatian pada orang sekitar 4. Standar mutu yang tinggi namun sifat pemimpin yang kurang baik C. PENGUASA 1. Pendapat disampaikan secara halus dan terselubung 2. Hukum dan penghargaan yang berimbang 3. Menerima umpan balik yang terkait dengan kepentingan pribadinya
- 10. Karakterisitk Gaya Kepemimpinan D.PENYAYANG 1. Suka memanjakan anggota atau bawahan 2. Nyaris tidak memiliki rencana kerja 3. Selalu memberi penghargaan tidak memberi hukuman 4. Nyaris tidak bisa mengatur pekerjaannya sendiri E. DEMOKRAT 1. Punya rencana kerja terperinci 2. Menaruh perhatian pada orang-orang di sekitarnya 3. Menanyakan pendapat setiap orang 4. Memberi penghargaan tidak suka memberi hukuman F . PEMBINA 1. Menetapkan tujuan dengan jelaskan, dan menunjukkan tantangan resikonya 2. Suka menerima dan memberi umpan balik terperinci 3. Mendelegasikan wewenang dan memberikan bantuan kepada bawahannya 4. Bawahan mempercayai dan menghormatinya Douglas McGregor, Human Side of Enterprise
- 11.
- 12.
- 13. “Safety Keselamatan. Keselamatanatau safety adalah hal yang penting untuk selalu diperhitungkan dalam melakukan berbagai aktivitas yang memiliki resiko dapat mengancam jiwa maupun keselamatan diri dan orang lain.” “Dengan adanya penerapan safety yang baik, peluang keselamatan atau kelalaian dalam melakukan beragam pekerjaan dapat diminimalisir.” Safety adalah ;
- 14.
- 15. H.W.Heinrich, Thun 1928 75.000 Case Kecelakaankerja Merumuskan Rasio kecelakaan Kerja thun 1931 88 : 10 : 2
- 16.
- 17.
- 18. What’s To Do..? Management Risk ? Alat ; Bagaimana cara mengendalikan resiko yang ada di lingkungan kerja kita.
- 19. What’s To Do..? Management Risk ? H I R A C R = Manajemen Resiko azard dentification isk Ssesment & isk ontrol » Identifikasi Bahaya » Menilai Resiko Bahaya » Mengendalikan Resiko
- 20. » Identifikasi Bahaya HA Z A R D Safety Hazard Health Hazard What’s To Do ..?
- 21. What’s To Do..? Safety Hazard » Identifikasi Bahaya
- 22. » Identifikasi Bahaya Bahayayang di timbulkan oleh alat bantu pekerjaan atau peralatan yang berputar What’s To Do ..?
- 23. » Identifikasi Bahaya Bahayayang di timbulkan dari benda” / sumber” kelistrikan Saklar” atau pekerjaan listrik itu sendiri What’s To Do ..?
- 24. What’s To Do..? » Identifikasi Bahaya Bahaya yang di timbulkan oleh tabung Atau Pipa – Pipa Bertekanan. Tabung Aerosol, LGP, Oxy, acetylene dll
- 25. What’s To Do..? Faktor yang mempengaruhi aktifitas pekerja yang bersifat fisika Disebabkan oleh penggunaan mesin, peralatan dan kondisi lingkungan kerja Health Hazard o Iklim Kerja o Kebisingan o Getaran o Radiasi Gelombang mikro o Radiasi Ultraviolet o Radiasi Medan Magnet o Tekanan Udara o Pencahayaan
- 26. What’s To Do..? Health Hazard Faktor yang mempengaruhi aktifitas pekerja yang bersifat Kimia Disebabkan oleh penggunaan bahan kimia dan turunannya di tempat kerja yang mengakibatkan penyakit akibat kerja Kontaminan Kimia di udara Uap, Gas, dan Particular
- 27. What’s To Do..? Health Hazard » Identifikasi Bahaya Faktor yang mempengaruhi aktifitas pekerja yang bersifat Biologi Disebabkan oleh Makhluk Hidup ( hewan, tumbuhan & produknya serta mikroorganisme yang menyebabkan PAK)
- 28. What’s To Do..? Health Hazard » Identifikasi Bahaya Faktor yang mempengaruhi aktifitas pekerja disebabkan oleh ketidak sesuaian fasilitas bekerja ; Cara kerja, posisi kerja, alat kerja, & beban angkat thp pekerja
- 29. What’s To Do..? Health Hazard » Identifikasi Bahaya Faktor yang mempengaruhi aktifitas pekerja disebabkan oleh hubungan personal antar pekerja di tempat kerja, peran dan tanggung jwb tdp pekerjaan
- 30. 3 R (Ringkes, Rapi & Resik ) ( 3 S – Seiri, Seiton & Seiso )
- 31. 31 Merupakan cara /metode untuk mengatur / mengelola tempat kerja menjadi lebih baik secara berkelanjutan SEITON SEISO SEIRI
- 32. Memilah barang yang DIPERLUKANdan TIDAK DIPERLUKAN Meliputi : 1. Alat / sarana kerja 2. Keperluan pribadi (misal : botol minum dibuat tempat sendiri)
- 33. MERAPIKAN Hasil Pemilahandengan MENEMPATKAN Sesuai Marka / Tempatnya Meliputi: 1.Letakkan Barang / sarana /alat sesuai tempatnya 2.Letakkan jangan melebihi marka 3.Beri identitas / label
- 34. 34 MEMBERSIHKAN Peralatan dan areakerja Meliputi: 1. Selalu menjaga kebersihan, kerapian, dan teratur 2. Selalu cek / kontrol tempat yang jarang terjangkau dan memastikan selalu bersih 3. Jangan membuat sesuatu yang membuat lokasi kerja kotor dan nampak penuh (barang afkir, buang sampah tidak pada tempatnya )
- 35. 35 Menanamkan sikap disiplin dankesadaran terhadap tempat kerja Mendorong ke arah kerja yg lebih bersih dan rapi. Meningkatkan semangat kerja tim Bagi Karyawan Bagi Bahan Baku Bagi Barang Jadi & Pelanggan Bagi Mesin/Peralatan Masalah / kerusakan mesin bisa diketahui sejak dini Memastikan ketetapan pengukuran yang lebih baik Menambah kehandalan mesin / alat Memperbaiki dan me- ningkatkan produktivitas Bahan mentah atau produk mudah disimpan Menghasilkan image yg baik dan bersih kepada pelanggan Kualitas barang yg tinggi
- 36. 36 “Tidak ada satuorang pun yg tidak bertanggung jawab pada suatu area (mesin), dan tidak ada sejengkal area (mesin) pun yg tidak bertuan” 1. Buat list PIC 3S 2. Buat denah pembagian 3S 3. Pasang foto PIC 3S di area masing-masing 4. Pengawasan & kontrol terhadap pelaksanaan 3S (AUDIT 3S)
- 37. 37 Pengaturan PIC 3SDenah Pembagian PIC 3S Penempelan Foto PIC 3S di Area Kerja
- 38. CONTOH PENERAPAN 3SYG BENAR 38 SEIRI / RINGKAS Pemilahan ganjel yg kondisinya bagus & afkir Pembuangan sampah sesuai dengan jenis tempat sampah 3 warna
- 39. 39 SEITON / RAPI Penempatanbahan sesuai marka Parkir/ menempatkan kereta transfer sesuai marka yg disediakan CONTOH PENERAPAN 3S YG BENAR
- 40. 40 SEISO / RESIK Areakerja bersih CONTOH PENERAPAN 3S YG BENAR
- 41. CONTOH PELANGGARAN 3S 41 SEIRI/ RINGKAS Material campur Pembuangan sampah tidak sesuai dengan jenis tempat sampah
- 42. CONTOH PELANGGARAN 3S 42 SEITON/ RAPI Ganjel tidak diletakkan pada tempatnya Peletakan bahan melebihi garis marka & menghalangi jalur pejalan kaki
- 43. CONTOH PELANGGARAN 3S 43 SEISO/ RESIK Area depan TR 3 banyak sampah limbah putty Area di depan silo sawmill kotor
- 44. “Gembok tidak pernahdi buat tanpa kunci, Masalah tidak pernah dibuat tanpa Solusi”