Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas pentingnya pengelolaan tim dan SDM yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Diperlukan pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan dalam mengelola SDM dengan baik.
3. Program pelatihan yang dirangkum mencakup pengembangan keterampilan manajerial, kepemimpinan tim, dan kepemimpinan pelayanan melalui
Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCE...journal72
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya pelatihan manajemen untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Ia menyarankan program pelatihan manajemen selama 12 bulan yang terdiri dari 24 modul untuk meningkatkan 10 keterampilan manajemen utama. Program ini diharapkan dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi perusahaan.
Scholar's Aid is a research management and writing tool that allows users to gather, manage, store, and share information. It includes four integrated modules - a bibliographic data manager, a notes/information manager, a data provider, and a manuscript manager. Scholar's Aid is used worldwide by students, researchers, and academics to advance their work through features that allow automated citation generation and collaboration.
Presentación del taller "Financiación pública y privada" impartido durante la fase de aceleración en El Cubo (Andalucía Open Future) del programa Guadalinfo Impulsa.
Close up shots focus on facial expressions to portray feelings, mid-shots show part of a person or object including facial expressions and body language, and long shots display the entire subject and background to provide context.
Music videos were created to allow artists more creativity in expressing their music and helping fans understand songs. The first pop video was Queen's "Bohemian Rhapsody" in 1975, establishing the promotional music video. Music videos were initially shown on BBC's Top of the Pops and MTV became a popular dedicated music channel, helping to make Michael Jackson the first black artist played on MTV and paving the way for more diversity. Over time, as technology advanced, music videos evolved from basic to highly edited and defined productions, shown across various channels and online platforms like YouTube.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas pentingnya pengelolaan tim dan SDM yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Diperlukan pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan dalam mengelola SDM dengan baik.
3. Program pelatihan yang dirangkum mencakup pengembangan keterampilan manajerial, kepemimpinan tim, dan kepemimpinan pelayanan melalui
Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCE...journal72
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya pelatihan manajemen untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Ia menyarankan program pelatihan manajemen selama 12 bulan yang terdiri dari 24 modul untuk meningkatkan 10 keterampilan manajemen utama. Program ini diharapkan dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi perusahaan.
Scholar's Aid is a research management and writing tool that allows users to gather, manage, store, and share information. It includes four integrated modules - a bibliographic data manager, a notes/information manager, a data provider, and a manuscript manager. Scholar's Aid is used worldwide by students, researchers, and academics to advance their work through features that allow automated citation generation and collaboration.
Presentación del taller "Financiación pública y privada" impartido durante la fase de aceleración en El Cubo (Andalucía Open Future) del programa Guadalinfo Impulsa.
Close up shots focus on facial expressions to portray feelings, mid-shots show part of a person or object including facial expressions and body language, and long shots display the entire subject and background to provide context.
Music videos were created to allow artists more creativity in expressing their music and helping fans understand songs. The first pop video was Queen's "Bohemian Rhapsody" in 1975, establishing the promotional music video. Music videos were initially shown on BBC's Top of the Pops and MTV became a popular dedicated music channel, helping to make Michael Jackson the first black artist played on MTV and paving the way for more diversity. Over time, as technology advanced, music videos evolved from basic to highly edited and defined productions, shown across various channels and online platforms like YouTube.
Construction and research: The group researched similar music videos, websites, and digipacks before construction. They analyzed style elements and used online resources like YouTube and Google to inform their plans.
Music video: The group planned a classy R&B style video with bright lighting and clear backgrounds. They storyboarded using online tools and scheduled filming with online calendars. A Sony camera captured HD footage on tape for easy transfer to Final Cut Pro for editing.
Website: Analyzing other artists' websites informed the group's color scheme and style choices. They created the site using Wix for templates but switched to iWeb for customization. Photoshop edited images to look more professional. Videos uploaded to YouTube made
Different camera shots and angles can be used to focus audience attention and show relationships between people. A close up focuses on facial expressions, a mid shot shows body language and facial expressions, and a long shot shows a person's body and background. Two shots and three shots depict the relationships between people by capturing two or three people in the frame respectively.
El documento presenta información sobre diferentes herramientas de gestión empresarial basadas en tecnología. Explica los sistemas ERP y CRM, destacando sus características y funcionalidades principales. También describe aplicaciones de Google Drive, Hangouts y el método GTD para mejorar la productividad. Finalmente, menciona herramientas de software libre como Dolibarr y FengOffice para la gestión empresarial.
The document discusses best practices for providing excellent customer service. It emphasizes understanding customer needs and expectations, streamlining processes to make it easy for customers, and using plain language without jargon. Specific tips include explaining policies from the customer's perspective, actively listening to customers, and reflecting on their perspectives to build trust and rapport. The document also includes self-assessment questions to evaluate customer service skills.
This document discusses building constructive team relationships. It defines a team as a group working together to achieve more and outlines key team characteristics like trust, empowerment, accountability and motivation. It also describes important skills for team members such as listening, questioning, persuading, respecting, helping, sharing and participating. The document provides guidance on developing these characteristics and skills to strengthen teams.
The document discusses how to effectively plan and conduct meetings. It recommends determining a clear purpose and desired outcomes, creating an agenda that lists items in order of importance and estimates time needed for each, and involving the right people. It also suggests designating roles like facilitator and scribe. Effective meeting participation involves preparation, being on time and engaged. The document provides tips for opening, closing and decision-making in meetings, as well as facilitation tools to help structure discussions.
The health care industry in New Jersey contributes significantly to the state's economy and employment growth. It has added over 158,000 jobs since 1990 at an annual growth rate of 2.5%. Three key components drive this industry - ambulatory health care services, hospitals, and nursing/residential care facilities. Ambulatory health care is now the largest employer, surpassing hospitals. The industry is projected to continue strong growth, adding over 56,000 more jobs by 2018. Occupations like registered nurses, home health aides, and medical assistants will be in high demand.
The document discusses improving connections with the business community from the perspective of the workforce system. It emphasizes the importance of understanding business needs and challenges, identifying gaps in current services, and marketing in a business-friendly way. Key recommendations include conducting environmental scans of the local business environment, gathering feedback from businesses, and measuring performance to ensure services are meeting business demands.
Healthcare Workforce Development: Where Are We NowGSETA
This document summarizes a workshop on health care workforce development in New Jersey. The workshop agenda covered an overview of the current state of New Jersey's health care workforce, future projections, and the New Jersey Health Care Workforce Council. Key issues discussed included primary care physician shortages, the need to transition to community-based care, and the aging health care workforce. Participants identified priorities like geriatrics, mental health, and nursing. The Council is working to address issues like aligning training with workplace needs and increasing collaborative education across fields. Improving health workforce data collection and analysis through a centralized data center was also discussed.
The document outlines New Jersey's strategic planning process for serving youth and young adults. It discusses convening a team in May 2011 to develop a baseline plan and a larger meeting in June to continue discussions. The document identifies serving disconnected youth as a priority and establishing a shared vision for their healthy transition to adulthood. It also reviews what is known so far about signs of successful youth development and system coordination across organizations.
This document discusses the qualities of an effective leader based on lessons learned from family wisdom. It emphasizes that effective leaders lead by example with integrity and humility, prioritizing what is best for others and the organization. They build trust through transparency, accountability, and keeping commitments. The document also outlines characteristics of transformational leaders, such as having a compelling vision and passion, and techniques for inspiring followers. Finally, it provides a "recipe for passionate leadership" that includes having a clear purpose and vision, leading with heart, attention to others, and integrity.
Manajemen kinerja merupakan proses pengelolaan sumber daya yang berorientasi pada pencapaian kinerja melalui komunikasi dan pendekatan strategis untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat berbagai model manajemen kinerja seperti model Deming, Torrington dan Hall, Costello, serta Armstrong dan Baron yang melibatkan perencanaan, pelaksanaan, monitoring, serta evaluasi kinerja secara berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajer dan pengelolaan kinerja karyawan. Ia menjelaskan bahwa evaluasi kinerja seringkali hanya dilakukan sebagai kewajiban tanpa memperhatikan proses pembangunan kinerja secara berkelanjutan. Manajer harus memahami konsep manajemen kinerja yang mencakup proses komunikasi berkelanjutan antara manajer dan karyawan untuk membangun dan mengelola kinerja. Gejala
9, wira usaha, mohamad mustagfirin, hapzi ali, dasar manajemen dan fungsi man...FirinMohammad
UKM berencana menghasilkan 1-2 karya/aplikasi untuk masyarakat pada 2018. Rencananya mencakup penentuan konsep, perijinan, persiapan sumber daya, dan perhitungan anggaran. UKM akan merekrut anggota aktif dan membagi tugas ke divisi-divisi, masing-masing dipimpin koordinator. Pembina akan memberi arahan sementara ketua memotivasi. Koordinator akan berkomunikasi dengan anggota, dan ketua akan mengaw
Construction and research: The group researched similar music videos, websites, and digipacks before construction. They analyzed style elements and used online resources like YouTube and Google to inform their plans.
Music video: The group planned a classy R&B style video with bright lighting and clear backgrounds. They storyboarded using online tools and scheduled filming with online calendars. A Sony camera captured HD footage on tape for easy transfer to Final Cut Pro for editing.
Website: Analyzing other artists' websites informed the group's color scheme and style choices. They created the site using Wix for templates but switched to iWeb for customization. Photoshop edited images to look more professional. Videos uploaded to YouTube made
Different camera shots and angles can be used to focus audience attention and show relationships between people. A close up focuses on facial expressions, a mid shot shows body language and facial expressions, and a long shot shows a person's body and background. Two shots and three shots depict the relationships between people by capturing two or three people in the frame respectively.
El documento presenta información sobre diferentes herramientas de gestión empresarial basadas en tecnología. Explica los sistemas ERP y CRM, destacando sus características y funcionalidades principales. También describe aplicaciones de Google Drive, Hangouts y el método GTD para mejorar la productividad. Finalmente, menciona herramientas de software libre como Dolibarr y FengOffice para la gestión empresarial.
The document discusses best practices for providing excellent customer service. It emphasizes understanding customer needs and expectations, streamlining processes to make it easy for customers, and using plain language without jargon. Specific tips include explaining policies from the customer's perspective, actively listening to customers, and reflecting on their perspectives to build trust and rapport. The document also includes self-assessment questions to evaluate customer service skills.
This document discusses building constructive team relationships. It defines a team as a group working together to achieve more and outlines key team characteristics like trust, empowerment, accountability and motivation. It also describes important skills for team members such as listening, questioning, persuading, respecting, helping, sharing and participating. The document provides guidance on developing these characteristics and skills to strengthen teams.
The document discusses how to effectively plan and conduct meetings. It recommends determining a clear purpose and desired outcomes, creating an agenda that lists items in order of importance and estimates time needed for each, and involving the right people. It also suggests designating roles like facilitator and scribe. Effective meeting participation involves preparation, being on time and engaged. The document provides tips for opening, closing and decision-making in meetings, as well as facilitation tools to help structure discussions.
The health care industry in New Jersey contributes significantly to the state's economy and employment growth. It has added over 158,000 jobs since 1990 at an annual growth rate of 2.5%. Three key components drive this industry - ambulatory health care services, hospitals, and nursing/residential care facilities. Ambulatory health care is now the largest employer, surpassing hospitals. The industry is projected to continue strong growth, adding over 56,000 more jobs by 2018. Occupations like registered nurses, home health aides, and medical assistants will be in high demand.
The document discusses improving connections with the business community from the perspective of the workforce system. It emphasizes the importance of understanding business needs and challenges, identifying gaps in current services, and marketing in a business-friendly way. Key recommendations include conducting environmental scans of the local business environment, gathering feedback from businesses, and measuring performance to ensure services are meeting business demands.
Healthcare Workforce Development: Where Are We NowGSETA
This document summarizes a workshop on health care workforce development in New Jersey. The workshop agenda covered an overview of the current state of New Jersey's health care workforce, future projections, and the New Jersey Health Care Workforce Council. Key issues discussed included primary care physician shortages, the need to transition to community-based care, and the aging health care workforce. Participants identified priorities like geriatrics, mental health, and nursing. The Council is working to address issues like aligning training with workplace needs and increasing collaborative education across fields. Improving health workforce data collection and analysis through a centralized data center was also discussed.
The document outlines New Jersey's strategic planning process for serving youth and young adults. It discusses convening a team in May 2011 to develop a baseline plan and a larger meeting in June to continue discussions. The document identifies serving disconnected youth as a priority and establishing a shared vision for their healthy transition to adulthood. It also reviews what is known so far about signs of successful youth development and system coordination across organizations.
This document discusses the qualities of an effective leader based on lessons learned from family wisdom. It emphasizes that effective leaders lead by example with integrity and humility, prioritizing what is best for others and the organization. They build trust through transparency, accountability, and keeping commitments. The document also outlines characteristics of transformational leaders, such as having a compelling vision and passion, and techniques for inspiring followers. Finally, it provides a "recipe for passionate leadership" that includes having a clear purpose and vision, leading with heart, attention to others, and integrity.
Manajemen kinerja merupakan proses pengelolaan sumber daya yang berorientasi pada pencapaian kinerja melalui komunikasi dan pendekatan strategis untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat berbagai model manajemen kinerja seperti model Deming, Torrington dan Hall, Costello, serta Armstrong dan Baron yang melibatkan perencanaan, pelaksanaan, monitoring, serta evaluasi kinerja secara berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajer dan pengelolaan kinerja karyawan. Ia menjelaskan bahwa evaluasi kinerja seringkali hanya dilakukan sebagai kewajiban tanpa memperhatikan proses pembangunan kinerja secara berkelanjutan. Manajer harus memahami konsep manajemen kinerja yang mencakup proses komunikasi berkelanjutan antara manajer dan karyawan untuk membangun dan mengelola kinerja. Gejala
9, wira usaha, mohamad mustagfirin, hapzi ali, dasar manajemen dan fungsi man...FirinMohammad
UKM berencana menghasilkan 1-2 karya/aplikasi untuk masyarakat pada 2018. Rencananya mencakup penentuan konsep, perijinan, persiapan sumber daya, dan perhitungan anggaran. UKM akan merekrut anggota aktif dan membagi tugas ke divisi-divisi, masing-masing dipimpin koordinator. Pembina akan memberi arahan sementara ketua memotivasi. Koordinator akan berkomunikasi dengan anggota, dan ketua akan mengaw
1. Bank BCA fokus pada pengembangan SDM untuk membangun kompetensi individu dan organisasi guna menunjang bisnis kredit dan perbankan.
2. Metode pelatihan Bank BCA melibatkan aktivitas peserta seperti studi kasus, peran bermain, dan latihan laboratorium untuk meningkatkan pemahaman.
3. Pelatihan dilakukan di kelas, observasi, mentoring, ujian, dan magang untuk mempersiapkan karyawan bekerja.
Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...Dadang Budiaji
Introduction to Human Resources Management: Definition, mission, HRD Roles, Competencies for HR People, HR System: Inputs - Process - Outputs. Case Study
Manajemen fungsional adalah konsep manajemen yang menempatkan fokus pada fungsi-fungsi utama organisasi seperti pemasaran, keuangan, sumber daya manusia, dan lainnya. Dokumen ini menjelaskan pengertian dan aktivitas manajemen fungsional termasuk perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, pengendalian, dan pengawasan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi jangka pendek, tingkat fungsional, dan taktik pada perusahaan PT Unilever Indonesia.
2. PT Unilever Indonesia menerapkan visi untuk meraih cinta dan penghargaan dari Indonesia dengan menyentuh kehidupan setiap orang setiap hari.
3. Misi PT Unilever Indonesia adalah bekerja untuk masa depan yang lebih baik, membantu konsumen
Transformasi Sistem Kesehatan dan Kebijakan Integrasi Pelayanan Kesehatan Pri...
Pelatihan Manajemen RSUD Ende
1. 2 – 3 Juni 2012 Pelatihan Manajemen
Value Chain
Sebuah RS baru saja membelanjakan beberapa puluh miliar
Materi Pelatihan anggarannya untuk memberi peralatan medis. Ketika berbagai
peralatan itu datang, tidak satu pun yang kemudian digunakan
Value Chain melainkan hanya ditumpuk di gudang. Setelah ditelusuri, ternyata
sebagian peralatan memiliki spesifikasi yang tidak sesuai, sebagian
Komunikasi lagi terlalu canggih dan tenaga medis belum/tidak direncanakan untuk
dilatih menggunakannya, dan sebagian lainnya memang tidak
Rolle Game: dibutuhkan oleh para klinisi. Disisi lain, RS juga setiap tahun
Manajemen Konflik mengadakan baju pasien, padahal persediaan dari tahun-tahun
sebelumnya masih cukup banyak. Sebaliknya, Komite Keperawatan
Perencanaan membutuhkan ATK secara rutin untuk proses audit dan evaluasi mutu
Tahunan asuhan keperawatan. ATK ini tidak disediakan oleh RS, sehingga para
kepala ruang harus urunan tiap bulan agar pemantauan mutu tetap
Teamwork Game: bisa berjalan. Setelah ditelusuri lebih lanjut, ternyata perencanaan
Membangun pengadaan peralatan dan bahan habis pakai yang dibuat oleh RS
Jembatan dan sama sekali tidak melibatkan para klinisi.
Bagaimana
Memasarkannya
2. Identifikasi
Aktivitas Utama
dan Aktivitas
Pendukung
Manajer RS tersebut lupa bahwa aktivitas berbagai aktivitas ini para manajer diberi
utama sebuah RS ada pada kegiatan keterampilan komunikasi, termasuk
pelayanan. Fungsi manajemen adalah menggunakannya untuk menyelesaikan
mendukung dan memfasilitasi kegiatan- konflik.
kegiatan para klinisi. Sebagai pendukung,
manajer harus selalu berkomunikasi dengan Dengan pemahaman terhadap aktivitas
para pelaku aktivitas utama, agar dapat utama dan pendukung, dilengkapi dengan
memenuhi kebutuhan pelayanan, yang pada kemampuan komunikasi yang baik,
akhirnya akan menghasilkan nilai tambah diharapkan para manajer dapat menyusun
bagi pasien. perencanaan tahunan yang lebih sesuai
dengan kebutuhan pelayanan dan mampu
Tujuan Pelatihan menggunakan pendekatan yang tepat. Pada
saat implementasi, mereka semua harus
Pelatihan ini bertujuan untuk mengingatkan mampu bekerja sebagai tim yang solid,
kembali para manajer RS mengenai mana menggunakan sumber daya yang terbatas
yang menjadi aktivitas utama di unit kerjanya dan memiliki target waktu untuk
masing-masing dan mana yang menjadi menghasilkan output yang telah
aktivitas pendukung dalam rangka direncanakan. Peserta pelatihan diberi
menghasilkan pelayanan yang memberi nilai proyek untuk diselesaikan oleh tim.
tambah bagi pengguna. Setelah memahami
3. Pelaksanaan Pelatihan
Pelatihan ini diikuti oleh sebagian pejabat struktural RSUD Ende
ditambah dengan para kepala ruang perawatan. Pada sesi awal
diberikan materi mengenai value chain dan bagaimana menggunakan
alat ini untuk membuat RS lebih fokus pada aktivitas utamanya.
Selanjutnya, para peserta diminta untuk mengidentifikasi value chain
di unit kerja masing-masing dan menempelkannya pada bidang yang
telah disediakan. Beberapa peserta diminta untuk mempresentasikan
VC-nya dan kemudian didiskusikan bersama.
Pada sesi ini didapati bahwa ada peserta pelatihan yang selama ini
bekerja tanpa memikirkan apa sebenarnya tujuan dari pekerjaannya.
Karena tidak memahami tujuan, akhirnya pekerjaan dilakukan tidak
Tahapan Komunikasi: berdasarkan prinsip efektivitas, melainkan hanya „mengikuti arus“,
tergantung pada perintah atasan, „cari selamat“ dan sebagainya.
Pengiriman pesan
Paling tidak, kini para peserta pelatihan telah menadari bahwa
Menerima Pesan Aktivitas utama dilakukan untuk memberikan nilai pada pengguna
produk/jasa yang dihasilkan oleh unit kerja, dimana produk atau jasa
Memahami Pesan ini akan memberikan nilai tambah jika ditunjang oleh aktivitas
pendukung yang dikelola dengan baik. Para peserta bahkan kini lebih
aware terhadap siapa pengguna mereka dan apa yang diharapkan
Setuju/tidak setuju dari mereka. Lebih tinggi dari itu, bahwa seluruh unit kerja bekerja
dengan pernyataan sebagai tim RS.
pada pesan tersebut
Agar bisa bekerjasama dengan baik, salah satu keterampilan yang
harus dikuasai adalah keterampilan komunikas. Dalam prakteknya,
kemampuan ini dapat digunakan untuk menyelesaikan konflik yang
terjadi. Manajer dapat berperan sebagai mediator bagi para anggota
timnya yang terlibat konflik. Pada sesi ini peserta diberi kasus dan
memperagakan cara menyelesaikan konflik tersebut.
4. Salah satu tugas manajer adalah menyusun perencanaan setiap Hasil identifikasi
tahun untuk unit kerjanya masing-masing. Dasar untuk keywords untuk kerja
menxusun perencanaan ini yang sering kali kurang dipahami, tim:
sehingga rencana dibuat hanya dengan menaikkan angka-angka
tahun sebelumnya beberapa persen. Kedepannya para manajer Kepemimpinan
RS dituntut untuk lebih kritis dalam mengamati perubahan Komunikasi
lingkungan dan kemudian menerjemahkannya ke dalam
Pembagian tugas yang
perencanaan tahunan.
jelas
Hampir seluruh aktivitas yang dilakukan oleh manajer Mendengarkan
memerlukan kerja tim yang baik. Oleh karena itu, sesi pelatihan Fokus pada Aktivitas
ini ditutup dengan sebuah permainan yang menuntut Utama
kepemimpinan dalam tim untuk menjamin kekompakan, Manajemen Waktu
pembagian peran/tanggung jawab, manajemen sumber daya
Kreativitas & Inovasi
(termasuk waktu) dan sebagainya. Permainan ini memasukkan
unsur kompetisi agar bisa menilai tim mana yang lebih efektif. Pemimpin Informal
Controller
External networking