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組織カルチャー診断ご紹介資料.pdf
- 2. これからの組織は、スタートアップカルチャーへ 2 「スタートアップ」が国家の成長戦略の柱となり、 官民が連携したスタートアップ・エコシステムを構築する動きが加速 人口が減少し市場が縮小する日本においては、 あらゆる民間企業でスタートアップのような急成長事業が必要に 行政でもデジタル庁はビジョンに「Government as a Startup」を掲げ、 スタートアップらしく大胆に革新する組織を目指す 官民限らず、あらゆる組織がスタートアップを中心とする動きがあり、 これからの組織のスタンダードはスタートアップ的な組織へ スタートアップカルチャーの構築、そのための人事・組織開発が重要に
- 3. スタートアップカルチャーとは何か 3 経営の前提が変わった今、これからの組織はスタートアップカルチャーを目指さないとならない 伝統的日本組織のカルチャー スタートアップカルチャー 経営の前提 市場が成長し、過去に倣えば成長できる 市場は縮小し、変化がないと成長はない 事業成長 カイゼンによる連続的・安定的な成長 イノベーションによる非連続な成長 組織力の源泉 凝集性による擦り合わせ 多様性による化学反応 組織設計 部門別の縦割りによる効率化 プロジェクトでの協働による価値創出 人材の位置付け 人的資源として、費用と捉え抑制する 人的資本として、投資の対象と捉える 雇用形態 メンバーシップ型（新卒・配転教育） ジョブ型（中途・専門性重視） 評価・報酬制度 年功序列・終身雇用による横並びの報酬 市場価値と業績・行動評価で報酬にメリハリ 意思決定スタイル 擦り合わせリスクを抑える中央集権型 権限委譲し、個の力を最大化する自律分散型
- 4. スタートアップカルチャーを作る「４E」モデル 4 4Eモデル 目指す組織像 実現する人事施策 組織への高い共感 （Empathy） 目指すゴールや社会的意義、価値観への高い共感がある ミッション・ビジョン・バリュー 戦略や共有され、組織と個人の目標が連動して運営されている 目標管理 経営陣の考えが共有され、会社の未来に期待を抱いている 経営サイクル・会議体 専門性の活用 （Expertise） 事業推進に必要な人材が質・量ともに揃っている 採用計画・採用活動 適材適所での人員配置・アサイメントがされている 組織設計・リソースマネジメント 採用や異動後、すぐに周囲と協力関係を築き戦力化している オンボーディング 自律的行動の促進 （Empowerment） 管理職・専門職共に適切に処遇され、モチベーション高く働く 評価報酬制度 業務における挑戦と失敗を通じ、自身の成長機会が得られる 人材育成・タレントマネジメント 適切な権限委譲がされ、自分で考え行動しやすい環境が揃う マネージャー育成・権限委譲 能力発揮する基盤 （Enabler） 高い多様性の中で相手を互いに理解し、協働して価値を生みだす D＆I・心理的安全性 オープンな情報共有をもとにした、フラットで風通しの良い組織 コミュニケーションポリシー 働きやすく、価値を生む仕事に専念できる環境がある 働き方、労務管理、ITツール 総合エンゲージメント 結果として、組織への高いロイヤリティと相互の絆の強さがある 組織サーベイ
- 6. 組織カルチャー診断（質問票） 6 サンプル Empathy 組織への高い共感 目指すゴールや社会的意義、 共通した価値観への高い共感 がある 1 ミッション・ビジョンなど、会社が目指す世界観や会社の存在意義に共感している 2 バリューなど、働く上での価値観・判断基準や行動指針に共感している 3 日々の意思決定や判断は、ミッション・ビジョン・バリューといった共通の指針に基づいている 戦略や共有され、組織と個人 の目標が連動して運営されて いる 4 会社の戦略について、背景や目的なども含めて理解している 5 全社やチーム、個人の目標は、挑戦的なものが掲げられている 6 自分の貢献が、会社全体の目標達成につながっていると感じる 経営陣の考えが共有され、会 社の未来に期待を抱いている 7 経営陣と社員が直接コミュニケーションをとる機会が十分にある 8 仕事に必要な決定事項は、必要なタイミングで伝えられている 9 会社はこれからも継続して成長していけると思う Expertise 専門人材の活用 事業推進に必要な人材が質・ 量ともに揃っている 10 業務で必要な成果を出すための人員は充足している 11 事業推進に必要な専門性を持つ人材が揃っている 12 会社の雰囲気にフィットした人材が採用されている 適材適所での人員配置・アサイ メントがされている 13 必要な人員が不足しているときは、組織は異動や採用などの対応をしている 14 自分自身のスキルや専門性を活用する機会が得られている 15 担当する業務は自分のキャリアにとって魅力的なものだ 採用や異動後、すぐに周囲と協 力関係を築き戦力化している 16 新入社員が、すぐに成果を上げられるような支援が十分にされている 17 新しいチームで活動する際、スムーズに協働できるよう配慮されている 18 上長や同僚と互いの強みや弱みを理解し合い、補い合っている Empowerment 自律的行動の促進 管理職・専門職共に適切に処 遇され、モチベーションが高く働 く 19 自身の報酬水準は、業務内容に見合っている 20 成果が適切に評価され、報酬に紐づいている 21 良い仕事をしたときは、称賛の言葉を受けることができる 業務における挑戦と失敗を通じ、 自身の成長機会が得られる 22 仕事に必要なスキルを身につける環境や支援が十分にある 23 新たな挑戦が奨励され、挑戦の結果としての失敗であれば非難されることはない 24 成長のためのフィードバックを適切なタイミングで受けている 適切な権限委譲がされ、自分 で考え行動しやすい環境が揃う 25 組織における自身の権限と役割は明確である 26 決められた範囲の中で、自ら判断し行動する裁量が与えられている 27 上長に気軽に相談ができ、目標達成のために必要な支援を得られている Enabler 能力発揮する基盤 高い多様性の中で相手を互い に理解し、信頼しあえる組織 28 専門性や背景の異なる人材に溢れ、多様性への尊重のある組織だ 29 異なる意見や変化を受け入れる姿勢があり、心理的安全性が担保されている 30 家庭など個人的な事情を周囲は理解し、人として互いに信頼している 情報共有がオープンで、フラッ トで風通しよく、協働しやすい 31 情報はオープンになっており、必要な情報がタイムリーに手に入る 32 役職や職種に関係なく意見が言いやすく、受け入れてもらえる 33 誰が何をしているかが分かりやすく、メンバー同士が連携して仕事に取り組みやすい 働きやすく、価値を生む仕事に 専念できる環境がある 34 定型業務は仕組み化・自動化され、付加価値を生む仕事に注力できる 35 職場環境やITツール、働き方など、働きやすい環境が整っている 36 経営基盤が安定し、安心して仕事に専念できる サンプル