Erilaisia fasilitointimenetelmiä opintokeskuspäivä 2014Lari Karreinen
Fasilitointikoulutus kuinka tukea oppimista ja luoda vuorovaikutteisia oppimistilanteita. Harjoitus fasilitoidusta keskustelusta, coctails-menetelmä tutustumiseen, ryhmämuistin käyttö, oma- ja paripohdinta sekä puhuvan kepin kierros puristettuna 75 minuutin koulutukseen.
Jos olet tekemässä ensimmäisiä etätyöpajoja Miro-valkotaululla, niin tästä saat ohjeet joiden avulla saat etäosallistujat ohjattua harjoituksiin ja tehtyä selkeät tehtävänannot.
Jos Miron peruskäyttö ei ole tuttua, niin katso video:
https://www.youtube.com/watch?v=QtzooasnQsg
Valmennamme Miron ja muiden alustojen käyttöön sekä lämpimien etä- ja hybriditilaisuuksien fasilitointiin. Valmennuksemme löydät:
https://osana.fi/mita-tarjoamme/tyopajat-kehittamispaivat-ja-fasilitointivalmennukset/
Erilaisia fasilitointimenetelmiä opintokeskuspäivä 2014Lari Karreinen
Fasilitointikoulutus kuinka tukea oppimista ja luoda vuorovaikutteisia oppimistilanteita. Harjoitus fasilitoidusta keskustelusta, coctails-menetelmä tutustumiseen, ryhmämuistin käyttö, oma- ja paripohdinta sekä puhuvan kepin kierros puristettuna 75 minuutin koulutukseen.
Jos olet tekemässä ensimmäisiä etätyöpajoja Miro-valkotaululla, niin tästä saat ohjeet joiden avulla saat etäosallistujat ohjattua harjoituksiin ja tehtyä selkeät tehtävänannot.
Jos Miron peruskäyttö ei ole tuttua, niin katso video:
https://www.youtube.com/watch?v=QtzooasnQsg
Valmennamme Miron ja muiden alustojen käyttöön sekä lämpimien etä- ja hybriditilaisuuksien fasilitointiin. Valmennuksemme löydät:
https://osana.fi/mita-tarjoamme/tyopajat-kehittamispaivat-ja-fasilitointivalmennukset/
Entä jos kokouksissa kaikki pysyisivät mukana, osallistuminen innostavaa ja kaikki tulisivat tasapuolisesti mukaan? Tässä on kevyitä ja nopeita osallistavia työkaluja juuri tähän. Puheenjohtajille, työryhmien vetäjille ja ryhmien jäsenille.
"Tämähän ei ole vain fasilitaattorin asia, vaan näitä hyödyntämällä kuka tahansa voi parantaa kokousten vuorovaikutusta", tiivisti yksi valmennuksen osallistuja havaintojaan.
Entä jos kokoukset olisivatkin päivän parhaita hetkiä?
Entä jos kokouksissa kaikki pysyisivät mukana, osallistuminen innostavaa ja kaikki tulisivat tasapuolisesti mukaan? Tässä on kevyitä ja nopeita osallistavia työkaluja juuri tähän. Puheenjohtajille, työryhmien vetäjille ja ryhmien jäsenille.
"Tämähän ei ole vain fasilitaattorin asia, vaan näitä hyödyntämällä kuka tahansa voi parantaa kokousten vuorovaikutusta", tiivisti yksi valmennuksen osallistuja havaintojaan.
Entä jos kokoukset olisivatkin päivän parhaita hetkiä?
ValueFrame projektijohtaminen - Haaga-HeliaValueFrame Oy
Sain kunnian pitää Haaga-Helian projektijohtamisen opintojaksolla luennon kahdelle opiskelijaryhmälle asiantuntijaorganisaation johtamisesta. Ohessa muutamia vinkkejä huomioitavista asioista ja käytännöistä esim. seurannan ja raportoinnin tehostamiseksi.
Valtiokonttori, Valtion IT-palvelukeskuksen asiakaspäivä 9.10.2012, Mari Fallström ja Jukka Uusitalo: Miten Valtion yhteinen integraatiopalvelu VIA palvelee sähköistä asiointia?
Palvelualojen työnantajat PALTA ry on Palvelualojen
elinkeino- ja työmarkkinapoliittinen etujärjestö. PALTAn
jäseniä ovat 1700 yritystä ja yhteisöä, jotka yhteensä
työllistävät Suomessa noin 140 000 työntekijää. Jäsentemme
päätoimialoja ovat asiantuntija- ja erityispalvelut,
tietoliikenne- ja tekniset palvelut sekä logistiikka.
Valtion yhteinen viestintäratkaisu (VYVI), palvelun esittelytilaisuuden materiaali, kevät 2012. Palveluiden käyttöönotto. Valtion IT-palvelukeskus (VIP).
Tekesin Serve -Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille 2006-2013 -ohjelma on edistänyt edelläkävijyyden syntymistä suomalaisissa yrityksissä kannustamalla rohkeisiin harppauksiin ja toimialoja mullistaviin kehityshankkeisiin. Ohjelman keskeiset opit ja teesit on koottu yhteen, jotta tämä muutos ei pysähtyisi.
Prosessin kypsyystason mittaaminen pikatyökalulla. Prosessin kypsyysmittaus voi "oikeaoppisesti" tehtynä olla kallista ja pitkäkestoista. Tieturin pikatyökalulla saa kypsyysarvion 12 minuutissa. .
Esitys pidetty 8.10.2009 itSMF:n syysseminaarissa Dipolissa.
1. Business is evolving, you should too.
Palveluluettelon kolme näkökulmaa
YHTEYS 2010
Ben Kalland, Tieturi
Helsinki, Tampere, Turku, Tukholma, Göteborg | www.tieturi.fi
2. Ben Kalland
Projektipäällikkö
ITIL Expert
certificate
Kouluttaja Service Manager
Konsultti
Myyntipäällikkö
Engagement Manager
g g g
4. Mitä on palvelu?
p
Palvelu on tapa tuottaa asiakkaille arvoa auttamalla asiakkaita
saavuttamaan tuloksensa siten, että asiakkaiden ei tarvitse sitoa
omaa pääomaansa eikä ottaa itse riskejä.
4
5. Palvelu ja palvelun komponentit
Business U it A
B i Unit Business U it B
B i Unit Business U it C
B i Unit
The business
3 6 9
2 5 8
Business Business Business
process 1 process 4 process 7
IT Services
B C
Service A SLAs
IT
Infrastructure
System System
DBMS Networks Environment Data Applications
H/W S/W
Supporting
S ti
OLAs
services
Teams
Supporting
services Contracts
(iii)
(ii) Suppliers
Support
team (i)
(iii)
(ii)
Supplier (i)
5
7. Palveluportfolio, palveluluettelo
Service Knowledge M
S i K l d Management S t
t System
Service Portfolio
Service Lifecycle
Service
Status:
Requirements
Defined
Service
Analysed Pipeline
Approved
Chartered
Customer/support
Designed team viewable
Developed section of the
Service Portfolio
Built
(the Service
Test Catalogue, with
Released Service
Ser ice selected fields
Catalogue viewable)
Operational
Retired Retired Services
7
8. Liiketoimintapalveluluettelo ja tekninen palveluluettelo
Liiketoiminta- Liiketoiminta- Liiketoiminta-
p
prosessi 1 Prosessi 2 Prosessi 3
Liiketoimintapalveluluettelo
Palvelu A Palvelu B Palvelu C Palvelu D Palvelu E
Tekninen palveluluettelo
Tuki- Laitteet Ohjelmistot Sovellukset Tieto
palvelut
:
8
11. Asiakas:
• minkälaisia palveluja
• mitä maksaa
• kenelle sopii
• miten tilataan
• minkälaisia lisäpalveluja
• koska ja miten toimitetaan
• palvelukytkennät, reunaehdot
11
12. Toimittaja:
T i itt j
• kannattavin palvelu
• vähiten kannattava palvelu
• halutuin palvelu
• vähiten haluttu palvelu
• kallein palvelu
• halvin palvelu
• palvelukytkennät
• miten palvelut tuotetaan
• kuka vastaa palvelusta
12
14. Palveluluettelon k l
P l l l tt l kolme näkökulmaa:
äkök l
• Palvelupyyntöluettelo
• Liiketoimintapalveluluettelo
• Tekninen palveluluettelo
14
15. • Palvelupyyntöluettelo
• Palvelupyynnöt
• Pienhankinnat
• Salasanan vaihtamiset
• Standardimuutokset
• Veloitus
• Hyväksyntämenettely
• Toimitusaika
• Kun tarvitaan jotain
15
16. Palvelutuotanto
Palvelupyyntöprosessi
Palvelupyyntöprosessi
• Palvelupyyntö (Service Request): pyyntö, joka liittyy käyttäjien
informaation tai avun tarpeeseen tai standardimuutoksen
suorittamiseen (Standard Change) tai tarpeeseen päästä (access) IT-
palveluun.
• Yleensä palvelupiste (Service Desk) omistaa ja hoitaa
palvelupyynnöt
• Muutospyyntöä (RFC) ei tarvita (vaikka suuri osa pyynnöistä on
pieniä muutoksia)
• Palvelupyyntöprosessi (Request Fulfilment):
• Käyttäjien palvelupyyntöjä (Service Requests) käsittelevä prosessi
16
18. • Tekninen palveluluettelo
IT:n kannalta, tarvittavat komponentit, tukijärjestelmät
Miten IT organisoituu tuottaaksen liiketoimintaa tukevia palveluja
18
19. Palveluluettelon hallintaprosessi
• Päämäärä: Varmistaa, että palveluluettelo tuotetaan ja pidetään yllä ja se
sisältää tarkkaa informaatiota kaikista tuotannossa olevista palveluista j
p ja
niistä palveluista, joita ollaan valmistelemassa tuotantoon
• Tarkoitus: Tarjota kaikista tuotettavaksi sovituista p
j palve-luista
johdonmukaista, yhdessä paikasta löytyvää informaatiota, ja varmistaa,
että tämä informaatio on kaikkien niiden tahojen saatavilla, joille on
myönnetty pääsy siihen
• Tavoite: Hallita palveluluettelon informaatiota ja varmistaa, että se on
tarkkaa ja kuvaa kaikkien palvelujen yksityis-kohdat, tilan, liitynnät ja
riippuvuudet
19
20. Palveluluettelon hallintaprosessi
• Palveluluettelon tuottaminen ja ylläpitäminen
• Palveluportfolion tuottaminen on osa palvelustrategiaa
• Kun palvelu on tilattu (chartered), palvelusuunnittelu tekee
määrittelyt ja palvelu lisätään palveluluetteloon
• Portfolioon ja luetteloon liittyvän politiikan laatiminen
• Palvelun määrittely konfiguraation rakenneosana (CI)
• Palveluportfolion ja –luettelon muutokset käsitellään
muutoksina Muutoksenhallinnassa
• Palveluluettelon käyttö muihin palvelunhallinnan tarpeisiin:
• Liiketoiminnan vaikutusanalyysin (BIA) suorittamisessa (ITSCM)
• Lähtökohtana työkuormituksen uudelleen järjestämisessä (Capacity)
20
21. Prosessin aktiviteetteja
• Palvelumääritelmän hyväksyminen ja dokumentoiminen kaikkien
osapuolten kanssa
• Yhteistyö palveluportfolionhallinnan kanssa
• Palveluportfolion ja palveluluettelon sisällöstä sopiminen
• Palveluluettelon tuottaminen ja ylläpitäminen
• Yhteistyö liiketoiminnan ja IT-palvelun jatkuvuudenhallinnan kanssa
• Liiketoimintayksiköiden riippuvuudet niitä tukevista IT palveluista jotka kuvataan
IT-palveluista,
Liiketoimintapalveluluettelossa
• Yhteistyö tukiryhmien, toimittajien ja konfiguraationhallinnan kanssa
• Liit ät j riippuvuudet IT l l j j t k i
Liitynnät ja ii d t IT-palvelujen ja teknisessä palveluluettelossa k
ä l l l tt l kuvattujen
tt j
tukipalvelujen, palvelukomponenttien ja konfiguraation rakenneosien (CI) välillä
• Yhteistyö Liiketoimintasuhteiden hallinnan ja palvelunhallinnan välillä
• Varmistetaan, että informaatio sovitetaan liiketoimintaan ja liiketoimintaprosesseihin
21
23. Totta vai ei?
• Jos meillä on palveluluettelo, tiedämme tarkkaan mitä
palveluja meillä on, k k l tt l sisältää k ikki palvelut
l l j illä koska luettelo i ältää kaikki l l t
• Palveluraportointi paranee, koska tiedämme kuka käyttää
mitäkin palvelua
• Saamme uusia asiakkaita
• Nä tämme ammattimaisemmalta
Näytämme
• Sen tekeminen on helppoa
• S on vain l tt l k iki t palveluista
Se i luettelo kaikista l l i t
• Prosessia luettelon ylläpitoon ei tarvita
23
24. Esimerkki: P l l l tt l sisältö
E i kki Palveluluettelon i ältö
• Palvelun kuvaus
• Mitä ei kuulu palveluun
• Tärkeimmät riippuvuudet
• Palveluvaihtoehdot
• Palvelun aikaikkunat
• Sunnitellut katkot
• Saatavuus
• Palvelun omistaja
• Käyttäjät
• KPI
• Tavoitteet
• Tietojen kerääminen
• Veloitusperiaatteet
• Kustannusten jakoperiaatteet
24
25. Kiitos!
Ben Kalland
ben.kalland@tieturi.fi
Tieturi Oy, Tammasaarenkatu 5, 00180 Helsinki, www.tieturi.fi
puh. +358 ( ) 431 551, telefax +358 ( ) 4315 5300
p (9) , (9)
Liiketoiminta kehittyy – kehity sinäkin
25