“Our Iceberg is Melting” adalah dongeng sederhana tentang melakukan hal yang benar dengan cara yang tepat. Dongeng ini disusun oleh John Kotter dari Universitas Harvard dan telah digunakan untuk membantu ribuan orang dan organisasi.
Dongeng ini tentang koloni penguin jenis “emperor” yang hidup di Antartikayang hidup sudah lama sekali di sebuah gunung es (iceberg). Dan seorang penguin yang selalu ingin tahu menemukan suatu masalah potensial yang dapat mengancam rumah mereka tetapi tidak ada yang mendengar dia.
Karakter tokoh utama dalam cerita ini; Fred, Alice, Louis, Buddy, the Professor, dan NoNo, mungkin saja mirip dengan orang yang kita kenal atau bahkan mungkin mirip dengan diri kita sendiri. Kisah ini adalah tentang tantangan untuk berubah dan hambatan-hambatan yang terjadi serta tentang budaya organisasi, kepemimpinan dan kerja sama tim untuk menghadapi hambatan tersebut.
L’Oreal (case study) : Managing the Diversity - Describing the OB tools of a ...Romain Corraze
L'Oreal is a global leader in the cosmetics industry with over 51,000 employees worldwide. It manages diversity and individual growth in several ways. It offers career development and training, encourages mobility, and conducts annual performance reviews. It fosters internal communication and resolves conflicts. Diversity is a core value, and L'Oreal aims to reflect the diversity of its customers at all levels of the company. However, some critics argue that diversity may contrast with L'Oreal's value of autonomy and could be more of a recent strategic addition than fully integrated.
This document discusses rethinking marketing from a perspective of cultivating customer relationships over building brands. It suggests that companies can interact with and understand customers better through technologies like data warehousing. The key ideas are shifting from product-focused to customer-focused marketing, transforming marketing departments into customer departments, and focusing on customer profitability rather than product profitability. Specific companies that take this approach, like IBM and Tesco, are highlighted. The document also outlines proposed changes to organizational structure and roles to implement a customer-centric approach.
This is a study on powdered milk industry in Pakistan. It contains an overview of Pakistani Market (specially urban areas), Milk food consumption patterns and competition analysis of major players in FCMP, GUMP and other powdered milk categories.
Southwest Airlines Co. (NYSE: LUV) is an American low-cost airline. The airline has its headquarters on the grounds of Dallas Love Field in Dallas, Texas.
Southwest is the largest airline in the world by number of passengers carried per year (as of 2009) Southwest maintains the third-largest passenger fleet of aircraft among all of the world's commercial airlines. As of May 3, 2009, Southwest operates approximately 3,510 flights daily.
Southwest Airlines has carried more passengers than any other U.S. airline since August 2006 for combined domestic and international passengers according to the U.S. Department of Transportation's Bureau of Transportation Statistics. Southwest Airlines is one of the world’s most profitable airlines, posting a profit for the 37th consecutive year in January 2010.
Southwest Airlines was founded in 1971 in Dallas, Texas and has since expanded across the United States and to other countries. It focuses on providing low-cost and reliable air travel. Southwest utilizes several strategies to keep costs low, such as using a single aircraft model, efficient boarding processes, and encouraging employees to assist with multiple tasks. The company also places strong emphasis on developing a positive company culture and profit sharing plan to motivate employees. These consistent practices have helped Southwest withstand economic challenges better than competitors.
Jetblue airlines: start from the scratch.case study analysisPriyanka Banerjee
JetBlue was founded in 1999 by David Neeleman with an initial capital of $130 million. It operates primarily out of JFK Airport in New York. The airline aims to bring humanity back to air travel while keeping costs low. It uses paperless ticketing and sells tickets online or through travel agencies. JetBlue employs a cost leadership strategy and differentiates itself through customer service, in-flight entertainment, and attractive employee benefits packages in a non-union environment. In its early years, JetBlue faced challenges around capitalization and attrition but was able to grow rapidly through low fares and a focus on customer and employee satisfaction.
Xiamen Airlines reformed its pilot compensation system in 2009 to better link pay to performance. Initial results were positive with improved productivity and satisfaction, but recruiting and retaining pilots remained challenging due to shortages and competition. The new system provided incentives like increased pay for extra hours flown and bonuses for achievements. Outcomes included pilots flying more hours, saving on hiring, experienced pilots training newcomers, and lower attrition. Profits increased nearly 500% from 2009-2010 under the new system. However, questions remained about sustainability if the industry became less profitable and what else the airline could offer to retain talent.
This was a research project that our Business Strategy class completed in 2007. This is an evaluation of Southwest Airlines and its position in the market. We evaluated growth and future prospects with a heavily consolidating industry.
L’Oreal (case study) : Managing the Diversity - Describing the OB tools of a ...Romain Corraze
L'Oreal is a global leader in the cosmetics industry with over 51,000 employees worldwide. It manages diversity and individual growth in several ways. It offers career development and training, encourages mobility, and conducts annual performance reviews. It fosters internal communication and resolves conflicts. Diversity is a core value, and L'Oreal aims to reflect the diversity of its customers at all levels of the company. However, some critics argue that diversity may contrast with L'Oreal's value of autonomy and could be more of a recent strategic addition than fully integrated.
This document discusses rethinking marketing from a perspective of cultivating customer relationships over building brands. It suggests that companies can interact with and understand customers better through technologies like data warehousing. The key ideas are shifting from product-focused to customer-focused marketing, transforming marketing departments into customer departments, and focusing on customer profitability rather than product profitability. Specific companies that take this approach, like IBM and Tesco, are highlighted. The document also outlines proposed changes to organizational structure and roles to implement a customer-centric approach.
This is a study on powdered milk industry in Pakistan. It contains an overview of Pakistani Market (specially urban areas), Milk food consumption patterns and competition analysis of major players in FCMP, GUMP and other powdered milk categories.
Southwest Airlines Co. (NYSE: LUV) is an American low-cost airline. The airline has its headquarters on the grounds of Dallas Love Field in Dallas, Texas.
Southwest is the largest airline in the world by number of passengers carried per year (as of 2009) Southwest maintains the third-largest passenger fleet of aircraft among all of the world's commercial airlines. As of May 3, 2009, Southwest operates approximately 3,510 flights daily.
Southwest Airlines has carried more passengers than any other U.S. airline since August 2006 for combined domestic and international passengers according to the U.S. Department of Transportation's Bureau of Transportation Statistics. Southwest Airlines is one of the world’s most profitable airlines, posting a profit for the 37th consecutive year in January 2010.
Southwest Airlines was founded in 1971 in Dallas, Texas and has since expanded across the United States and to other countries. It focuses on providing low-cost and reliable air travel. Southwest utilizes several strategies to keep costs low, such as using a single aircraft model, efficient boarding processes, and encouraging employees to assist with multiple tasks. The company also places strong emphasis on developing a positive company culture and profit sharing plan to motivate employees. These consistent practices have helped Southwest withstand economic challenges better than competitors.
Jetblue airlines: start from the scratch.case study analysisPriyanka Banerjee
JetBlue was founded in 1999 by David Neeleman with an initial capital of $130 million. It operates primarily out of JFK Airport in New York. The airline aims to bring humanity back to air travel while keeping costs low. It uses paperless ticketing and sells tickets online or through travel agencies. JetBlue employs a cost leadership strategy and differentiates itself through customer service, in-flight entertainment, and attractive employee benefits packages in a non-union environment. In its early years, JetBlue faced challenges around capitalization and attrition but was able to grow rapidly through low fares and a focus on customer and employee satisfaction.
Xiamen Airlines reformed its pilot compensation system in 2009 to better link pay to performance. Initial results were positive with improved productivity and satisfaction, but recruiting and retaining pilots remained challenging due to shortages and competition. The new system provided incentives like increased pay for extra hours flown and bonuses for achievements. Outcomes included pilots flying more hours, saving on hiring, experienced pilots training newcomers, and lower attrition. Profits increased nearly 500% from 2009-2010 under the new system. However, questions remained about sustainability if the industry became less profitable and what else the airline could offer to retain talent.
This was a research project that our Business Strategy class completed in 2007. This is an evaluation of Southwest Airlines and its position in the market. We evaluated growth and future prospects with a heavily consolidating industry.
Low Cost Leadership Analysis On AirAsia - PresentationFakrul Hassan
Compare with the earlier ages, the airline industry has evolved much; the operations become simpler and more efficient. Airline industry contributes to the economic growth of a country. The International Air Transport Association surveyed that the growth rate of the airline industry is about 6.6% every year and it has been grown more than 5% from the year 2000 – 2010.
Hrm southwest airlines case study assignments v4leilajannati
Southwest Airlines has experienced strong growth since 1971 due to its unique corporate culture and business strategy. It focuses on frequent, low-cost point-to-point flights and emphasizes employees, customers, and shareholders. Southwest creates a fun, informal work environment that values employees and builds loyalty. It has experienced success through low costs, high aircraft utilization, and excellent customer service due to engaged employees. However, Southwest also faces some limitations such as limited cargo space and reliance on a single airplane producer.
Jeff Immelt graduated from Dartmouth with a BA in applied mathematics and Harvard with an MBA. He joined GE in 1982 and rose through the ranks, becoming CEO in 2001. As the new CEO, Immelt had to lead the company after the legendary Jack Welch and deal with the challenges of 9/11 just days into the role. However, he was able to successfully overcome these problems by continuing GE's growth, diversifying its products, and shifting the culture to prioritize customer satisfaction over performance. Immelt's educational background, leadership skills, and GE's leadership program contributed to his success as CEO.
JetBlue was established in 1998 and began service in 2000 with an initial capital of $130 million and 2 planes. Its goal was to establish itself as a leading low-cost airline offering high quality customer service. By 2003, JetBlue had grown to 40 planes and 5000 employees through an aggressive growth strategy of adding a new plane every 5 weeks while maintaining a values-based, high commitment culture focused on safety, caring, integrity, fun and passion. The key to JetBlue's success was integrating its core competencies into these shared values to drive its development and sustain its rapid growth.
Air Asia: Case study on Growth, Diversification and Low cost StrtegyPartha Pratim Mahanta
This document provides an overview of Air Asia, a low-cost airline based in Malaysia. It discusses Air Asia's vision, mission, profile including fleet size and number of employees/customers. It also summarizes Air Asia's business strategies like frequent flights, safety-first approach, and low fares with no frills. The document performs a SWOT analysis of Air Asia and uses various frameworks like Porter's 5 Forces and BCG matrix to analyze Air Asia. It concludes with discussing Air Asia's future strategies over the next 15 years and future planning to maintain profitability.
Southwest Airlines operates many flights through Baltimore-Washington International Airport (BWI). Flight F110 from Nashville to Baltimore was delayed, arriving at 8:55 instead of the scheduled 8:15. This caused some passengers to miss connecting flights. The document outlines the process for unloading and reloading bags from F110 and getting passengers to their connecting flights. It also discusses Southwest's culture of employee empowerment and teamwork compared to other airlines. Recommendations include improving the process for deciding whether to hold connecting flights, delegating cargo responsibilities, and enhancing new employee training.
This document provides a marketing analysis of Virgin Atlantic airline. It begins with an executive summary and table of contents. It then analyzes Virgin Atlantic's financial performance compared to competitors like British Airways and Cathay Pacific. It discusses Virgin's marketing activities such as branding, social media campaigns, and loyalty programs. It also analyzes the competitive airline market and recommends Virgin focus its expansion on the growing Asian market through partnerships. The document provides an in-depth analysis of Virgin Atlantic's position and strategies compared to other airlines.
Dr. Varghese Kurien is known as the "Milkman of India" for his leadership in organizing dairy cooperatives across India. He was the chairman of the Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation (GCMMF) for 35 years and architected Operation Flood, the largest dairy development program in the world. Under his leadership, India became the largest milk producer in the world. He organized farmers into cooperatives to gain economic independence by selling milk directly to consumers under the Amul brand. The cooperative model empowered small farmers and made India self-sufficient in milk production.
Morgan Stanley adopted a new 360 degree performance evaluation process led by Chief Development Officer Tom DeLong. The process involved employees submitting evaluation request forms listing prospective evaluators from across departments. Evaluators then provided feedback that was compiled into year-end data packets for each employee. Issues with the old system included a lack of individual feedback and subjective assessments done in large groups. The new process aimed to provide more rigorous and detailed evaluations from a broad cross section of employees, but faced challenges from subjective evaluations, qualitative information, and potential for leniency or inflated ratings among evaluators. Recommendations were made to provide more structure and quantified scales to assessments.
The document provides information about AirAsia, a Malaysian low-cost airline. It discusses AirAsia's history, operations, subsidiaries in other Asian countries, and fleet. The key aspects of AirAsia's business model that enable it to offer low fares are high aircraft utilization, minimizing costs by removing non-essential "frills", and operating with high efficiency.
Southwest Airlines case analysis presentation (designing work organization - ...Aditya Kumar Varshney
Group A8 analyzed Southwest Airlines. Southwest's mission statement focuses on excellent customer service delivered with warmth, friendliness and company spirit for both external customers and internal employees. The mission statement is simple but does not align fully with business strategy or reflect a vision for growth. Southwest has experienced great success through its low-cost strategy of operating fuel-efficient Boeing 737 aircraft on point-to-point routes, keeping fares simple, and focusing on volume over frills. It also emphasizes a unique, fun-loving culture cultivated through employee profit-sharing and development. However, maintaining this culture as the company continues to grow poses a challenge.
Dokumen ini menceritakan tentang kelompok penguin yang tinggal di gunung es di Antartika yang terancam runtuh. Salah satu penguin bernama Fred menemukan bukti ini dan meyakinkan anggota dewan. Mereka kemudian membentuk tim untuk merumuskan strategi pindah ke tempat baru sebelum gunung es runtuh.
PEPATAH TAHUN 8 Maksud dan contoh ayat..Alai Buntak
Pepatah tahun 8
Di akhir pengajaran pelajar dapat mengenal pasti dan memilih maksud pepatah yang betul
Di akhir pengajaran pelajar dapat memadankan pepatah dengan contoh ayat yang sesuai
Mengenal pasti rangkai kata atau unsur-unsur alam yang terdapat dalam pepatah
Mengenal pasti maksud berdasarkan situasi contoh ayat.
Pepatah ialah peribahasa berangkap dan seolah-seolah berselit irama. Ciri yang jelas dalam pepatah dapat dilihat pengulangan kata yang bertujuan untuk memberi penegasan terhadap unsur-unsur pengajaran yang hendak disampaikan.
Contoh: Berat mata memandang, berat lagi bahu memikul
Cerita singkat mengisahkan tentang Cinta yang terjebak di pulau kecil yang akan tenggelam akibat badai. Cinta meminta pertolongan kepada Kekayaan yang sedang menaiki perahu, namun permintaan tolong Cinta ditolak karena perahu Kekayaan sudah penuh muat dengan harta bendanya. Cinta kemudian mendapat pertolongan dari Waktu yang bersedia menyelamatkannya sebelum pulau itu benar-benar tenggelam.
Cerita singkat mengisahkan tentang Cinta yang terjebak di pulau kecil yang akan tenggelam akibat badai. Cinta meminta pertolongan Kekayaan yang menaiki perahu, namun ditolak karena perahu sudah penuh muat oleh harta Kekayaan. Cinta kemudian diselamatkan oleh Waktu yang membawanya menaiki perahu. Cerita ini menyiratkan bahwa waktu-lah yang paling mampu menyelamatkan cinta.
Elang dapat hidup hingga 70 tahun namun pada umur 40 tahun harus menjalani proses transformasi selama 150 hari yang menyakitkan untuk mendapatkan paruh, cakar, dan bulu baru sehingga dapat terbang kembali dengan penuh energi selama 30 tahun berikutnya. Anak kerang yang terluka oleh pasir berusaha mengubah penderitaannya menjadi mutiara melalui proses panjang yang menyakitkan. Lena Maria Klingvall
Koleksi cerita rakyat pelbagai kaum di Malaysia mencatatkan tiga cerita rakyat. Cerita pertama adalah Si Tanggang dari kaum Melayu yang meninggalkan keluarga miskin untuk menjadi kaya tetapi melupakan asal-usulnya. Cerita kedua adalah enam orang buta melihat gajah dari India yang mengajarkan bahawa perspektif berbeza dapat menyebabkan persepsi yang berbeza. Cerita ketiga adalah lagenda Batu B
Low Cost Leadership Analysis On AirAsia - PresentationFakrul Hassan
Compare with the earlier ages, the airline industry has evolved much; the operations become simpler and more efficient. Airline industry contributes to the economic growth of a country. The International Air Transport Association surveyed that the growth rate of the airline industry is about 6.6% every year and it has been grown more than 5% from the year 2000 – 2010.
Hrm southwest airlines case study assignments v4leilajannati
Southwest Airlines has experienced strong growth since 1971 due to its unique corporate culture and business strategy. It focuses on frequent, low-cost point-to-point flights and emphasizes employees, customers, and shareholders. Southwest creates a fun, informal work environment that values employees and builds loyalty. It has experienced success through low costs, high aircraft utilization, and excellent customer service due to engaged employees. However, Southwest also faces some limitations such as limited cargo space and reliance on a single airplane producer.
Jeff Immelt graduated from Dartmouth with a BA in applied mathematics and Harvard with an MBA. He joined GE in 1982 and rose through the ranks, becoming CEO in 2001. As the new CEO, Immelt had to lead the company after the legendary Jack Welch and deal with the challenges of 9/11 just days into the role. However, he was able to successfully overcome these problems by continuing GE's growth, diversifying its products, and shifting the culture to prioritize customer satisfaction over performance. Immelt's educational background, leadership skills, and GE's leadership program contributed to his success as CEO.
JetBlue was established in 1998 and began service in 2000 with an initial capital of $130 million and 2 planes. Its goal was to establish itself as a leading low-cost airline offering high quality customer service. By 2003, JetBlue had grown to 40 planes and 5000 employees through an aggressive growth strategy of adding a new plane every 5 weeks while maintaining a values-based, high commitment culture focused on safety, caring, integrity, fun and passion. The key to JetBlue's success was integrating its core competencies into these shared values to drive its development and sustain its rapid growth.
Air Asia: Case study on Growth, Diversification and Low cost StrtegyPartha Pratim Mahanta
This document provides an overview of Air Asia, a low-cost airline based in Malaysia. It discusses Air Asia's vision, mission, profile including fleet size and number of employees/customers. It also summarizes Air Asia's business strategies like frequent flights, safety-first approach, and low fares with no frills. The document performs a SWOT analysis of Air Asia and uses various frameworks like Porter's 5 Forces and BCG matrix to analyze Air Asia. It concludes with discussing Air Asia's future strategies over the next 15 years and future planning to maintain profitability.
Southwest Airlines operates many flights through Baltimore-Washington International Airport (BWI). Flight F110 from Nashville to Baltimore was delayed, arriving at 8:55 instead of the scheduled 8:15. This caused some passengers to miss connecting flights. The document outlines the process for unloading and reloading bags from F110 and getting passengers to their connecting flights. It also discusses Southwest's culture of employee empowerment and teamwork compared to other airlines. Recommendations include improving the process for deciding whether to hold connecting flights, delegating cargo responsibilities, and enhancing new employee training.
This document provides a marketing analysis of Virgin Atlantic airline. It begins with an executive summary and table of contents. It then analyzes Virgin Atlantic's financial performance compared to competitors like British Airways and Cathay Pacific. It discusses Virgin's marketing activities such as branding, social media campaigns, and loyalty programs. It also analyzes the competitive airline market and recommends Virgin focus its expansion on the growing Asian market through partnerships. The document provides an in-depth analysis of Virgin Atlantic's position and strategies compared to other airlines.
Dr. Varghese Kurien is known as the "Milkman of India" for his leadership in organizing dairy cooperatives across India. He was the chairman of the Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation (GCMMF) for 35 years and architected Operation Flood, the largest dairy development program in the world. Under his leadership, India became the largest milk producer in the world. He organized farmers into cooperatives to gain economic independence by selling milk directly to consumers under the Amul brand. The cooperative model empowered small farmers and made India self-sufficient in milk production.
Morgan Stanley adopted a new 360 degree performance evaluation process led by Chief Development Officer Tom DeLong. The process involved employees submitting evaluation request forms listing prospective evaluators from across departments. Evaluators then provided feedback that was compiled into year-end data packets for each employee. Issues with the old system included a lack of individual feedback and subjective assessments done in large groups. The new process aimed to provide more rigorous and detailed evaluations from a broad cross section of employees, but faced challenges from subjective evaluations, qualitative information, and potential for leniency or inflated ratings among evaluators. Recommendations were made to provide more structure and quantified scales to assessments.
The document provides information about AirAsia, a Malaysian low-cost airline. It discusses AirAsia's history, operations, subsidiaries in other Asian countries, and fleet. The key aspects of AirAsia's business model that enable it to offer low fares are high aircraft utilization, minimizing costs by removing non-essential "frills", and operating with high efficiency.
Southwest Airlines case analysis presentation (designing work organization - ...Aditya Kumar Varshney
Group A8 analyzed Southwest Airlines. Southwest's mission statement focuses on excellent customer service delivered with warmth, friendliness and company spirit for both external customers and internal employees. The mission statement is simple but does not align fully with business strategy or reflect a vision for growth. Southwest has experienced great success through its low-cost strategy of operating fuel-efficient Boeing 737 aircraft on point-to-point routes, keeping fares simple, and focusing on volume over frills. It also emphasizes a unique, fun-loving culture cultivated through employee profit-sharing and development. However, maintaining this culture as the company continues to grow poses a challenge.
Dokumen ini menceritakan tentang kelompok penguin yang tinggal di gunung es di Antartika yang terancam runtuh. Salah satu penguin bernama Fred menemukan bukti ini dan meyakinkan anggota dewan. Mereka kemudian membentuk tim untuk merumuskan strategi pindah ke tempat baru sebelum gunung es runtuh.
PEPATAH TAHUN 8 Maksud dan contoh ayat..Alai Buntak
Pepatah tahun 8
Di akhir pengajaran pelajar dapat mengenal pasti dan memilih maksud pepatah yang betul
Di akhir pengajaran pelajar dapat memadankan pepatah dengan contoh ayat yang sesuai
Mengenal pasti rangkai kata atau unsur-unsur alam yang terdapat dalam pepatah
Mengenal pasti maksud berdasarkan situasi contoh ayat.
Pepatah ialah peribahasa berangkap dan seolah-seolah berselit irama. Ciri yang jelas dalam pepatah dapat dilihat pengulangan kata yang bertujuan untuk memberi penegasan terhadap unsur-unsur pengajaran yang hendak disampaikan.
Contoh: Berat mata memandang, berat lagi bahu memikul
Cerita singkat mengisahkan tentang Cinta yang terjebak di pulau kecil yang akan tenggelam akibat badai. Cinta meminta pertolongan kepada Kekayaan yang sedang menaiki perahu, namun permintaan tolong Cinta ditolak karena perahu Kekayaan sudah penuh muat dengan harta bendanya. Cinta kemudian mendapat pertolongan dari Waktu yang bersedia menyelamatkannya sebelum pulau itu benar-benar tenggelam.
Cerita singkat mengisahkan tentang Cinta yang terjebak di pulau kecil yang akan tenggelam akibat badai. Cinta meminta pertolongan Kekayaan yang menaiki perahu, namun ditolak karena perahu sudah penuh muat oleh harta Kekayaan. Cinta kemudian diselamatkan oleh Waktu yang membawanya menaiki perahu. Cerita ini menyiratkan bahwa waktu-lah yang paling mampu menyelamatkan cinta.
Elang dapat hidup hingga 70 tahun namun pada umur 40 tahun harus menjalani proses transformasi selama 150 hari yang menyakitkan untuk mendapatkan paruh, cakar, dan bulu baru sehingga dapat terbang kembali dengan penuh energi selama 30 tahun berikutnya. Anak kerang yang terluka oleh pasir berusaha mengubah penderitaannya menjadi mutiara melalui proses panjang yang menyakitkan. Lena Maria Klingvall
Koleksi cerita rakyat pelbagai kaum di Malaysia mencatatkan tiga cerita rakyat. Cerita pertama adalah Si Tanggang dari kaum Melayu yang meninggalkan keluarga miskin untuk menjadi kaya tetapi melupakan asal-usulnya. Cerita kedua adalah enam orang buta melihat gajah dari India yang mengajarkan bahawa perspektif berbeza dapat menyebabkan persepsi yang berbeza. Cerita ketiga adalah lagenda Batu B
Cerita ini menceritakan tentang seorang anak yatim bernama Si Bongsu yang mencuri beberapa butir padi dari kayangan untuk menyelamatkan dirinya dan abangnya. Dia berjaya menyembunyikan padi itu di lukanya dan dibenarkan pulang ke bumi. Padi itu tumbuh dengan subur di bumi.
LIFE Lessons From 6 Aesop's Fables (Eng. & Malay).pptOH TEIK BIN
Kumpulan cerita fabel Aesop mengajarkan pelajaran-pelajaran kehidupan penting seperti kegigihan, persiapan untuk masa depan, menghargai apa yang dimiliki, dan menjadi teladan yang baik. Cerita-cerita ini memberi pesanan bahwa kerja keras dan kegigihan akan membawa kejayaan, pentingnya bersedia untuk masa depan, dan lebih baik menjadi contoh yang baik daripada mengkritik orang lain.
Dokumen ini berisi surat dari seorang wanita berumur 50 tahun yang hidup di tahun 2070. Ia menggambarkan kondisi kekeringan air yang parah di masa depan akibat kerusakan lingkungan yang dilakukan generasi sebelumnya. Sumber air telah habis, manusia menderita kelangkaan air dan penyakit, serta kehidupan menjadi sangat sulit. Ia menyesali ketidakpedulian manusia akan peringatan dini tentang pentingnya me
Dokumen ini berisi surat dari seorang wanita berumur 50 tahun yang hidup di tahun 2070. Ia menggambarkan kondisi kekeringan air yang parah di masa depan akibat kerusakan lingkungan yang dilakukan generasi sebelumnya. Sumber air telah habis, manusia menderita kelangkaan air dan penyakit, serta kehidupan menjadi sangat sulit. Ia menyesali ketidakpedulian manusia akan peringatan dini tentang pentingnya me
Cerita rakyat Dang Gedunai membahas tentang seorang anak bernama Dang Gedunai yang berubah menjadi naga setelah minum terlalu banyak air dan menemukan telur naga. Cerita ini berisi ajaran moral tentang pentingnya tidak membantah orang tua dan tidak bersikap egois.
Similar to Our Iceberg is Melting - Indonesia Version (20)
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
2. “Our Iceberg is Melting” adalah dongeng sederhana tentang melakukan hal yang benar
dengan cara yang tepat. Dongeng ini disusun oleh John Kotter dari Universitas Harvard dan
telah digunakan untuk membantu ribuan orang dan organisasi.
Dongeng ini tentang koloni penguin jenis “emperor” yang hidup di Antartikayang hidup
sudah lama sekali di sebuah gunung es (iceberg). Dan seorang penguin yang selalu ingin
tahu menemukan suatu masalah potensial yang dapat mengancam rumah mereka tetapi
tidak ada yang mendengar dia.
Karakter tokoh utama dalam cerita ini; Fred, Alice, Louis, Buddy, the Professor, dan NoNo,
mungkin saja mirip dengan orang yang kita kenal atau bahkan mungkin mirip dengan diri
kita sendiri. Kisah ini adalah tentang tantangan untuk berubah dan hambatan-hambatan
yang terjadi serta tentang budaya organisasi, kepemimpinan dan kerja sama tim untuk
menghadapi hambatan tersebut.
Pengantar
3. Ini adalah cerita tentang
sekelompok penguin yang
hidup sebagai koloni di suatu
gunung es di Antartika, Kutub
Selatan
4. Mereka sudah hidup di gunung
es tersebut sejak bertahun-
tahun lalu sejauh yang dapat
mereka ingat.. “This is our
home”.
5. Beberapa hal penting yang menjadi budaya
koloni ini adalah:
1. Monogami (tak enak!!!)
2. Mereka hanya dan cuman berbagi
makanan kepada anak-anak mereka
3. Senioritas
4. Kepemimpinan koloni adalah pada
Dewan yang terdiri dari 10 penguin yang
dipimpin Penguin Kepala
5. Nilai-nilai yang dianggap penting: saling
menghargai; menghargai kedisiplinan;
tanggung jawab; persaudaraan
6. Para penguin senang berburu ikan
dan cumi-cumi dan menghabiskan
waktunya dengan kerabat dan
teman-temannya. Kecuali si “Fred”.
Fred bergaul secukupnya dan lebih
sering menyendiri untuk observasi
memenuhi rasa ingin tahu-nya Ini si Fred yang
sedang sibuk
mengamati laut
7. Fredkemana-mana membawa kopor yang berisi
hasil pengamatan, kesimpulan dan ide-ide.
Fredmengamati dan menyimpulkan bahwa
“rumah” mereka terancam hancur berkeping-
keping dan ini tidak lama lagi pada musim dingin
yang tinggal 2-3 bulan lagi yang diramalkan akan
menjadi musim dingin yang dahsyat
OMG…I Apa
yang harus
saya lakukan
8. Gunung es tidak seperti balok es. Gunung es didalamnya memiliki retakan, retakan yang besar
disebut Kanal. Kanal-kenal ini menuju gelembung udara besar didalam gunung es, yang disebut
gua. Di musim panas dimana es meleleh, retakan tersebut dapat dialiri air, yang kemudian
mengalir melewati kanal dan menuju gua.
Di musim dingin, kanal-kanal yang berisi air dapat membeku secara cepat dan membuat air
terkurung dalam gua. Jika suhunya semakin turun, air dalam gua pun dapat saja membeku.
Bahaya-nya volume benda cair yang membeku volume-nya meningkat luar biasa, sehingga
gunung es bisa pecah menjadi berkeping-keping
9. Alice adalah salah seorang
anggota Dewan Pimpinan.
Tidak peduli dengan status
dan memperlakukan orang
lain sama
Fred mengajak Alice menyelam dan emnunjukkan
tanda-tanda gunung es meleleh. Kemudian Alice juga
diajak untuk melihat gua besar.
Alice, rumah
kita dalam
bahaya!
Tunjukkan kepada
saya.
10. Alice terkejut terhadap
apa yang dilihatnya
Fred merasa lega bahwa ada orang yang menanggapi
kecemasannya. Tetapi juga bingung karena tidak
mempunyai solusi
Saya dapat membantu anda
dengan presentasi untuk
meyakinkan mereka
Saya mesti berbicara kepada semua
anggota Dewan tentang hal ini
11. Louise adalah Penguin
Kepala dan dihormati,
Sabar, agak konservatif
dan tidak mudah
bingung
NoNo adalah anggota
dewan yang bertugas
meramalkan cuaca.
Sering disalahkan karena
ramalannya tidak tepat.
Tidak suka diberitahu
Alice adalah penguin
yang praktis, agresif, dan
dikenal reputasi-nya
mampu mewujudkan
sesuatu
Buddy, ganteng, penuh
pesona, dipercaya tidak
ambisius
12. Fred menyiapkan
model gunung es
untuk presentasi.
Sesudah mendengarkan
presentasi, NoNo marah besar
dan bilang “Tidak mungkin
gunung es ini meleleh”.
13. Apakah anda dapat
menjamin data dan
kesimpulan anda
100%akurat?
Saya tidak dapat menjamin 100%.
Tetapi jika memang gunung es kita
pecah di waktu musim dingin maka
banyak dari kita akan meninggal??
Bayangkan orang tua
yang kehilangan anak
datang ke Dewan dan
berkata “Bagaimana ini
terjadi?” “Mengapa
diam saja padahal
sudah ada yang
mengingatkan?
Jika Fred benar kita
hanya punya waktu
2 bulan.
14. Kecemasan warga
akan berdampak
buruk
Kita harus
menyimpannya sebagai
rahasia dulu!
Alice usul “Kita harus
beritahu semua orang.
Kita mengadakan Rapat
Umum Koloni.
Louis meminta bukti yang lebih
konkrit terhadap teori Fred
sebelum memanggil untuk
Rapat Umum
PANIK!
Nggak mau ah
bikin kepanikan!
15. Fred memberi usul sebelum
mengadakan rapat umum maka akan
dibuktikan teori “air yang membeku
akan memuai dengan volume yang
luar biasa” dengan menggunakan
botol.
Botol diisi air dan ditutup.
Jika esok pecah maka segera kita
beritahu warga dan jika tidak maka
tidak perlu terlebih dahulu
mengadakan Rapat
Keesokan hari-nya,
BOTOL ternyata
PECAH.
Mimpi buruk
tersebut semakin
nyata
Kita adakanRapat
Umum!!!
16. Sesuatu
harus dibuat
Gunung es kita
meleleh?
Oh
Boy…Oh
Boy…
Apa yang akan terjadi
dengan saya?
Sudah jangan
mengeluh ayo mulai
berpikir
Pelajaran 1 : Ciptakan “the sense of Urgency”
17. Sebuah tim yang beranggotakan- Louise,
Alice, Fred, Buddy, and Professor– dibentuk
untuk merumuskan solusi
Pelajaran 2 : Bentuk tim yang betul dapat bekerja sebagai tim untuk
memandu proses
18. Kita bor aja untuk
mengeluarkan air
kayak sumur minyak
Jika268 burung dalam
koloni bersama-sama
ngebor dengan paruh
maka dibutuhkan 5.2
tahun
19. Pindah saja ke
tengah Antartika
yang lebih kuat
Jauh dong dari
air, gimana
nyari
makannya?
21. Lihat ke atas! Burung
Camar Laut. Dia tidak
mungkin terbang terus
menerus. Pasti ada
rumahnya.
Dia terlihat tersesat tapi tidak
kelihatan takut. Bagaimana
jika pindah dari satu tempat
ke tempat lain adalah cara
hidup mereka?
Maksudnya
nomad?
Kita tidak berusaha memperbaiki gunung
es yang meleleh. Kita harus menghadapi
kenyataan bahwa tempat yang kita
tinggali tidak bertahan selamanya
Ya. Berpindah-
pindah.
22. Ide ini bukanlah ide baru. Hal ini sudah
pernah dilakukan. Para moyang kita yang
membentuk koloni ini yang sudah
melakukan saat mereka pindah kesini
Pelajaran 3 : Rumuskan Visi Perubahan dan Strategi untuk mencapai-
nya
23. Kita akan
pindah dan
pindah Kita tidak akan
tetap di satu es
saja
Louise mengadakan Rapat Umum Koloni
untuk menyampaikan visi dan strategi
30% - melihat cara baru untuk hidup
30% - masih mencerna apa yang didengar
dan dilihat
20% - sangat bingung
10% - ragu namun tidak menentang
10% - Menolak dan yakin bahwa itu
mustahil
24. Pelajaran 4 : Komunikasikan visi agar dipahami dan
mendapatkan dukungan
Makan tomat
Ditabur kismis
Hidup nomad
Lebih Logis
26. Ada sekitar 35 burung sukarela menjadi
bagian dari tim perencana. Ada 12 burung
bersedia menjadi tim pengintai
NoNo dan teman-temannya
meramalkan badai karena Dewa
marah dan akan menghukum
merekaGuru bercerita tentang paus
yang memakan pinguin muda.
Anak-anak ketakutan dan
mulai bermimpi buruk
Beberapa anggota Dewan
berpendapat tim pengintai
membutuhkan pimpinan dan
mulai terjadi lobbying. Hal ini
menyebabkan konflik dalam
Dewan.
Penguin membutuhkan banyak
makanan untuk musim dingin.
Menjadi tim pengintai berarti tidak
punya banyak waktu untuk berburu
ikan dan Penguin hanya berbagi
makanan dengan anak-anaknya
Gosip dari NoNo, konflik di Dewan,
anak-anak yang mengalami mimpi
buruk, orang tua yang resah karena
anak-anak gelisah, serta masalah
makanan untuk Tim Pengintai,
membuat semangat timmenurun
27. Louise berkata kepada NoNo
perlu ditambahkan unsur ilmiah
dalam ramalan cuaca dan
ditunjuk Profesor untuk
mendampingi
GRRRRRRRRRR!!!
Louise meminta bantuan Professor untuk mengawasi dan
berdebat terus menerus dengan NoNo dengan cara
menempatkan Professor sebagai anggota Tim Peramal
Cuaca
28. TINGGALKAN SAYA
SENDIRI! CUKUP DISKUSI
MASALAH INI!!
Saya rasa saya pantas untuk menjadi
pimpinan tim pengintai. Tolong
petimbangkan.
Louise menghadapi lobbying
masalah pimpinan tim pengintai
dengan cara yang langsung dan
tanpa basa-basi
29. Hi Ibu Guru, Saya
rasa walaupun kita
menjadi nomad,
sekolah dan peran
Ibu tetap dibutuhkan
OK… But can I
kiss you?
Buddy diminta untuk berbicara
dan meyakinkan guru sekolah
bahwa lebih baik berbicara
tentang keberanian dan
kepahlawanan daripada menakuti
mereka
30. Nak…Bagaimana
mimpi buruk-mu?
Apakah kamu masih
ketakutan?
Oh, dah hilang. Saya ingin
menolong koloni. Guru bilang
siapapun apakah dewasa atau
anak-anak semua dapat
membantu, Dad!
Kami- anak-anak – akan
membantu
“penggalangan ikan”
untuk Tim Pengintai
Pelajaran 5 : Berdayakan yang lain untuk bertindak
Kami akan mengadakan
acara“Hari Penghargaan
untuk Para Pahlawan”
ketika mereka kembali
31. Hidup membosankan.
Ini baru MANTAP.
Saya harus
bisa
membantu.
Jane pasti
bangga dengan
saya.
Tim Pengintai yang
kuat, cerdik dan
bersemangat tinggi
diberangkatkan untuk
mencari alternatif
tempat dengan
kriteria yang
telahditentukan
32. Masalah makanan untuk Tim Pengintai
gelombang pertama berhasil diatasi berkat
ide anak-anak tentang “Hari Penghargaan
untuk Para Pahlawan” dimana orang dewasa
untuk tiket masuk keacara tersebut adalah 2
ekor ikan
Pada awal-nya orang tua banyak yang menolak
tetapi anak-anak mengancam orang tua:
1. Merasa dipermalukan jika orang tuanya tidak
datang
2. Dan untuk datang membawa 2 ekor ikan
33. Pelajaran 6 : Hasilkan kemenangan jangka pendek
Puncak acara “Hari Penghargaan untuk Para
Pahlawan” adalah ketika Tim Pengintai kembali.
Alhamdulillah selamat semua walaupun ada yang
kelelahan dan seekor terluka.
Sesudah makan ikan hasil penggalangan ikan, mereka
bercerita tentang kisah menakjubkan mencari tempat
bar.
Semua orang terkagum-kagumdan
bersemangat….Kecuali NoNo yang meramalkan
setengah dari tim pengintai tidak akan kembali
34. Para anggota Tim Pengintai diberi medali
kehormatan bertuliskan “HERO”. Louis pun
memberikan medali kehormatan “HERO” kepada
Sally Ann – anak pinguin yang mengorganisir acara
35. Tidak lama kemudian, Tim
Pengintai jilid 2 dikirim
untuk mengumpulkan
data dari alternatif tempat
hasil temuan tim pertama.
Dengan kriteria semakin
jelas tentang tempat
tersebut: Ada dinding es
yang tinggi untuk
melindungi dari badai es,
dekat dengan lokasi ikan,
dan rute menuju lokasi
terdapat beberapa
gunung es kecil untuk
orang tua dan anak-anak
istirahat
Pelajaran 7 : Jangan Cepat Puas, Bergerak Cepat Manfaatkan Momentum Kesuksesan
Pertama
36. Kepindahan Pertama dimulai tanggal 12 Mei, para penguin
memulai kepindahan ke rumah baru
Kepindahan tersebut agak kacau balau tapi semuanya
selamat ke rumah baru
37. Sesudahkepindahan pertama, tidak lama kemudian
mereka berpindah lagi ke tempat baru
Pelajaran 8 : Ciptakan Budaya Baru
Persiapan dan pelaksanaan perpindahan kedua
berjalan relatif lebih baik dari yang pertama
Menjalani kehidupan nomaden menjadi budaya baru
di koloni
38. Bagaimana kelanjutan para tokoh
kita?
Fred menjadi
Kepala Tim
Pengintai
Louise
pensiun dan
menjadi
Kakek bagi
Koloni,
efektifitas
kepemimpina
n-nya menjadi
legenda
Alice menjadi
pengganti
Louis sebagai
Penguin
Kepala
Buddy banyak
ditawari
pekerjaan tapi
ditolak-nya
secara halus.
Dia
berkonsentrasi
kepada
keluarga
Tidak ada yang
percaya
kepada NoNo
Pekerjaan
ramalan cuaca
diserahkan
kepada
Professor
39. Demikian akhir dari cerita ini. Ada pertanyaan untuk diri kita sendiri
1. Apakah anda menemukan dari kisah ini tentang leadership dan team
work?
40. Ada pertanyaan untuk diri kita sendiri
1. Apakah saya hidup di gunung es yang sedang mencair?
2. Atau di gunung es yang dapat mencair?
41. Demikian akhir dari cerita ini. Ada pertanyaan untuk diri kita sendiri
Apakah saya hidup di gunung es yang sedang mencair? Atau di gunung es
yang dapat mencair?
42. Demikian akhir dari cerita ini. Ada pertanyaan untuk diri kita sendiri
Apakah saya hidup di gunung es yang sedang mencair? Atau di
gunung es yang dapat mencair?
43. BERUBAH
Rangkuman
Pelajaran tentang
BERUBAH
Ciptakan
“Sense of
Urgency”
Bentuk Tim
Pemandu
Perubahan
yang dapat
bekerja
sebagai tim
Rumuskan
Visi dan
Strategi
Perubahan
Komunikas
ikan visi
dan
strategi
untuk
mendapat
kan
dukungan
Berdayakan
orang lain
untuk
bertindak
Hasilkan
kemenangan
jangka pendek
Jangan
berhenti dan
puas
manfaatkan
momentum
Ciptakan
Budaya
Baru