ORIC Week 2 - Strategie

1. Les 2 - Strategie
Definiëren van een organisatiestrategie
Shared
values
Structure
Strategy
Skills
Staff
Style
Systems

2. Huiswerkopdracht - Digitoy

4. Strategie
Geeft in grote lijnen de route aan die een
organisatie of onderdeel daarbinnen moet
volgen om de doelstellingen te bereiken

5. Planning
 Onderscheid planning (proces) en plan
 plannen is anticiperen op toekomstige ontwikkelingen
 Soorten planning
 niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
 tijdshorizon (kort, middellang, lang)
 mate van detail (strategisch, tactisch)
 functioneel gebied (inkoop,
productie, marketing, financiën, personeel)
 integratie: zie in het boek het voorbeeld van de cv-fabrikant

6. Fasen in het strategisch
ondernemingsplan
1. Analyse
1. Situatie analyse
2. SWOT analyse
3. Diagnose en prognose (strategische kloof)
2. Strategievorming (om kloof te overbruggen)
3. Plan (uitwerking gekozen strategische opties)
4. Implementatie (uitvoering, controle en
bijsturing)

7. Situatie analyse
Strategie ontwikkelingsmodel
Interne
Analyse
Externe
Analyse
Diagnose en Prognose (Strategische Kloof)
Strategievorming
(opties om kloof te overbruggen + keuze daarui)
Uitwerking gekozen strategische optie(s)
Uitvoering, controle en bijsturing
SWOT-Analyse
(Confrontatie matrix)

8. Business Definition (Abell)
What business are we in?
Which business could
we be in?
Markten
Producten

9. Business Definition Batavus
 Maak een Business Definition voor Batavus
 Afnemers (Wie)
 Behoefte (Wat)
 Technologie (Hoe)

10. BCG matrix
Hebben we een evenwichtige verdeling van assortiment

11. BCG matrix
Wat is:
(LED lamp)

12. BCG matrix
Wat is:

13. BCG matrix
Wat is:

14. BCG matrix
Wat is:

15. BCG matrix
Wat is:
SpaceshipTwo'
van Virgin
Galactic,
Commerciële
ruimtereis)

16. SWOT
 Interne situatie (micro-analyse)
 Strengts
 Weakness
 Extern situatie (meso en macro analyse)
 Opportunities
 Threats

17. Interne analyse (micro)
 Producten (reputatie, assortiment)
 Distributie (aantal en kwaliteit van kanalen)
 Kwaliteit van management en medewerkers
 Financiële positie (cashflow, eigen vermogen)
 Onderzoek en development (patenten, copyrights)
 Positie binnen concern
 Productie (flexibiliteit, schaal, technologie)
Sterkten en Zwakten (SW)

18. Externe analyse HIER GEBleven
Macro (DESTEP/DEPEST)
 Demografisch
 Economisch
 Sociaal/cultureel
 Technologisch
 Ecologisch
 Politiek/juridisch
Meso
 Leveranciers
 Afnemers
 Concurrenten
 Publieksgroepen
(vermogensverschaffers,
media, lokale overheden
en belangenorganisaties)
Kansen en Bedreigingen (OT)

19. SWOT
 Maak een eigen SWOT over:
 Jij als student

20. Confrontatiematrix
a b c d e f
1
2
3
4
5
6
7
Sterkten
• Sterkte a
• Sterkte b
• Sterkte c
Zwakten
• Zwakte d
• Zwakte e
• Zwakte f
Kansen
• Kans 1
• Kans 2
• Kans 3
Bedreigingen
• Bedreiging 4
• Bedreiging 5
• Bedreiging 6
Aanvallen &
uitbouwen
verbeteren
verdedigen
oplossen
(kernprobleem)

21. Strategische kloof
Tijd
Omzet,
Winst
Strategische
kloof
A
B
Ontwikkeling bij
ongewijzigd beleid
Gewenste ontwikkeling bij
Gewijzigd beleid

22. Mogelijke Strategieën
 Generieke concurrentiestrategie (Porter)
 Groeistrategieën van Ansoff
 Differentiatie- en integratiestrategieën
 Strategieën gerelateerd aan marktpositie
 Marktleider
 Marktuitdager
 Marktvolger

23. Generieke
concurrentiestrategie (Porter)

24. Waardedisciplines Treacy &
Wiersema1
1blz. 179 en 180 Informatiemanagement van Bruins en Pinkster

25. Waardedisciplines Treacy &
Wiersema1
Waar zit:

26. Waardedisciplines Treacy &
Wiersema1
Waar zit:

27. Waardedisciplines Treacy &
Wiersema1
Waar zit:

28. Waardedisciplines Treacy &
Wiersema1
Waar zit:

29. Waardedisciplines Treacy &
Wiersema1
Waar zit:

30. Groeistrategieën van Ansoff

31. Groeistrategieën van Ansoff
Ipad 1

32. Groeistrategieën van Ansoff

33. Groeistrategieën van Ansoff
(senioren telefoon)

34. Groeistrategieën van Ansoff

35. fabrikant
grossier
detaillist
consument
fabrikant
detaillist
consument
Voor Na
fabrikant
grossier
detaillist
consument
fabrikant
detaillist
consument
Integratie
Voor Na
Differentiatie
Differentiatie- en
integratiestrategieën

36. Opdracht - Efteling
 Lees de case (docent deelt uit)
 Beantwoord de volgende vragen:
1. Op welke markten begeeft de Efteling zich
2. Welke behoefte vervult de Efteling
3. Waar komt de belangrijkste concurrentie
vandaan
4. Wat zijn de sterkten en zwakten
5. Wat zijn de kansen en bedreigingen
 Bereid een Powerpoint presentatie voor, waarin je de
vragen beantwoord en kunt presenteren

37. Huiswerk (in groepen van 2)
 Maak de opdrachten 2.4 en de eindcase van
ITCOM B.V. (hoofdstuk 2)
 Zet je antwoorden in een PowerPoint presentatie.
 Plaats de presentatie via de inleverbox op
Sharepoint (individueel)
 Volgende week moet je deze mogelijk
presenteren…iedereen moet dit voorbereiden.
 Ben je niet voorbereid…onvoldoende voor
weekopdracht…
 Bestudeer hoofdstuk 1, 2, 3 en 4!
 Wees voorbereid want je krijgt een Toets