Организационные формы АХД на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по АХД. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый отдел и так далее.
На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу менеджер планового отдела или главный бухгалтер.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и другие). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и так далее.
Организационные формы АХД на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по АХД. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый отдел и так далее.
На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу менеджер планового отдела или главный бухгалтер.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и другие). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и так далее.
Организационные формы АХД на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по АХД. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый отдел и так далее.
На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу менеджер планового отдела или главный бухгалтер.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и другие). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и так далее.
2. Экономический анализ финансово-хозяйственной
деятельности является неотъемлемой функцией всех
звеньев управления предприятием.
На стадии анализа дается количественная и
качественная оценка происходящих на предприятии
процессов. Анализ позволяет вовремя увидеть
тенденции развития прогрессивных или нежелательных
явлений, выявить неиспользованные резервы и
разработать варианты управленческих решений.
3. Экономический анализ
внешний
(базируется на данных
публичной отчетности,
установленной
нормативными актами,
то есть на достаточно
ограниченной части
информации)
внутренний
(базируется, в том числе и
на закрытой информации.
Только руководство
предприятия может
углубить анализ
отчетности, используя
данные производственного
и управленческого учета.
4. Основные задачи внутреннего
анализа:
- оценка деятельности предприятия с точки зрения стоящих
перед ним задач;
- качественные и количественные исследования причин,
влияющих на результаты финансово-хозяйственной
деятельности;
- вскрытие резервов более эффективного использования всех
видов ресурсов предприятия (трудовых, материальных,
финансовых, основных средств);
- разработка мероприятий по реализации выявленных
резервов и помощь в принятии управленческих решений.
5. В зависимости от времени проведения анализ подразделяется на
предварительный (прогнозный),
текущий
и оперативный
Предварительный анализ проводится до осуществления хозяйственной
операции, расчет итогов осуществляется путем экспертных оценок или
с применением математических методов.
Текущий анализ является анализом результатов хозяйственной
деятельности. Главная задача текущего анализа – объективная оценка
результатов хозяйственной деятельности, выявление и мобилизация
неиспользованных резервов.
Оперативный анализ основывается на данных первичного учета. В
качестве объекта анализа может выступать отдельный цех, участок, а
также предприятие в целом.
6. Очень важным моментом в организации анализа на предприятии
является информационное обеспечение. Информационное
обеспечение – система данных, используемых для экономического
анализа, а также принятые способы обработки этих данных,
которые позволяют изучить действительное состояние
предприятия.
Информационное обеспечение должно
удовлетворять следующим требованиям:
• достоверность, необходимость и
полезность аналитической информации;
• своевременность представления
информации;
• ясность и доступность пользователям;
• возможность накопления и сохранения
информации.
7. Организация анализа на предприятии
предполагает системный подход.
Сущность системного подхода состоит в
том, что предприятие представляется как
система, для которой определяются цели и
условия функционирования. Для анализа
отбираются синтетические и аналитические
показатели, характеризующие
деятельность предприятия.
8. Проведение экономического анализа на предприятии осуществляется
в соответствии с организационными этапами, основными из
которых являются:
а) определение объектов и субъектов экономического анализа;
б) выбор организационных форм экономического анализа и
распределение обязанностей между исполнителями;
в) разработка плана проведения экономического анализа;
г) информационное и методическое обеспечение экономического
анализа;
д) обработка аналитической информации;
е) оформление результатов анализа;
9. Основными этапами схемы
комплексного анализа
предприятияьмогут быть:
- анализ организационно-технического уровня
производства, социальных, природных и др.
условий производства;
- анализ выпуска и реализации продукции;
- анализ ресурсов предприятия;
- анализ себестоимости;
- анализ финансовых результатов;
- анализ финансового состояния;
- общая оценка эффективности работы предприятия.
10. После проведения экономического анализа полученные результаты
должны быть документально оформлены. В аналитической практике
используются следующие виды заключительных документов:
1. Объяснительная записка, которая составляется при
направлении результатов анализа в вышестоящую
организацию.
2. Справка, предназначенная для внутрихозяйственного
использования и содержащая результаты тематических
исследований или экономический анализ подразделений
организации.
3.Заключение составляется в случае, когда анализ
проводится вышестоящими организациями или органами
управления и в основном концентрирует внимание на
выявленных недостатках или достижениях, а также
резервах и условиях их освоения.