De schat ligt klaar - presentatie evaluatie Barbahuis. De opbrengst van een bijzonder innovatieprogramma. Een nieuwe aanpak van (her) ontwikkelen van sociale huur woningen met als kernwaarden klantgericht, betaalbaar en duurzaam

1. Barbahuis 6 februari 2015
Programma
9.00 Welkom
9.10 Terugblik op Barbahuis
10.45 Pauze
11.00 Uitreiking eerste Barbahuis boek
11.10 Vooruitblik op Barbahuis
12.15 Afspraken
12.30 Bubbels voor Barbahuis & lunch

2. Barbahuis 6 februari 2015
Programma de schat van Barbahuis
Barbahuis, het DNA, Wilma Klaren
Reflectie: lerend netwerk, het belang van samen innoveren, Mick Eekhout
Meerwaarde:
Energieconcept, Luuc Rutgers/Wim Gresnigt
Co-creatie met het belevingswiel, Guido Hermans
Reflectie: perspectief van woningcorporaties, Emirto Rienhard

4. Barbahuis DNA

5. (Nieuwe) Business Modellen
Waarom / hoe / wat / wie

6. Nieuwe tijden

7. Voorbeelden
Beelden voorbeelden nieuwe business modellen

8. Nieuwe Business Modellen
• Van bezit naar gebruik (functioneel)
• Van lineair naar circulair denken
• Van ‘global’ naar ‘glocal’
• Van organisatie centrisch naar participatie
• Van verticaal naar horizontaal organiseren
• Van “ik” naar nieuwe vormen van “wij”
• Van ‘mono’ naar ‘hybride’ geldvormen

9. Barbahuis als NBM
Bron: “Nieuwe Business Modellen
Eindredactie Prof. Jan Jonker

10. Principes
Ambitie
Mensen prettig en betaalbaar laten wonen, nu en
later.
Missie
Het organiseren van de match van vraag en aanbod
ten behoeve van de ontwikkeling van Barbahuis-
oplossingen en Barbahuizen
Samenwerkingsprincipes
Collectief
Win-Win
Meervoudige waarde creatie

11. Barbahuis Klantwaarden
Altijd thuis
Betaalbaar
Duurzaam

12. Barbahuis als NBM
Bron: “Nieuwe Business Modellen
Eindredactie Prof. Jan Jonker

13. Barbahuis netwerk
Rollen
Verbindingen
Waardenvergelijking

14. Het hart van Barbahuis

15. Identiteit
Barbahuis: een sterk en herkenbaar merk

16. Reflectie Mick Eekhout
Het belang van gezamenlijke innovatie

18. De meerwaarde van de opbrengst
Energie concept
Co-creatie

19. v
vReflectie op de ontwikkeling van het energieconcept
5-2-2015

20. v
Selectie  Van 7 naar 2 naar 1

21. v
Competitie…

22. v
Kopgroep  Samenwerken met collega ’s
• Klimaatneutraal Lakenplein | bewonersparticipatie | bewonersvraag
achterhalen

23. v
Energieconcept fase 1
• Beproefd systeem | Weinig onderhoud | maar..
• Hoge EPC (<0,6)

24. v
Concurrentie 
elkaar motiveren en stimuleren tot innovatie
• GPR & Duurzaamheidsconcept sterk verbeterd naar aanleiding van Fase 1

25. v
Energieconcept fase 2
• Beproefd systeem | te monitoren|
• Hogere onderhoudslasten |verbetering EPC; lagere (en vaste) woonlasten.

26. v
Fotofinish
• Uitslag héél dicht bij elkaar.

27. v
Microscopisch vergelijk
• Energieconcepten op detailniveau vergeleken door externe expert.
• Aangeleverde berekeningen klopten, afgegeven prijzen minimaal gecorrigeerd.

28. v
Conclusie
• Innovatie/verbinding door positieve stimulans.

29. v
Specialiseer & verfijn voor een compacte selectie
• Rating op KPI’s per concept; Welk concept is de perfect match?
• Verfijn de beste 2 naar de specifieke locatie en gebruikers.

30. Co-creatie met het belevingswiel

31. Vraag ≠ behoefte
“If I had asked people what they wanted, they would have
said faster horses.”
Henry Ford
“You can’t just ask customers what they want and then try
to give that to them. By the time you get it built, they’ll
want something new.”
Steve Jobs

32. Essentie:
Impliciete behoefte  Expliciete
vraag

33. proces start en eindigt bij bewoners
Hoe beleven zij hun wereld?

34. Belevingswiel
Co-creatie methode voor het
formuleren en borgen van wensen
en eisen

35. Beleving
De elementen
BINNEN
1: De 5 B’s
2: Verdiepings-
aspecten

36. Beleving
Kernwaarden : BARBA Principles/DNA/netwerk
Juridisch: Wetgeving, stedebouwkundige kaders, bestemmingsplan, etc.
Corporatie: kaders m.b.t. budget, kwaliteit, exploitatie en planning
Fundament
BINNEN

37. Beleving
Kernwaarden : BARBA Principles/DNA/netwerk
Juridisch: Wetgeving, stedebouwkundige kaders, bestemmingsplan, etc.
Corporatie: kaders m.b.t. budget, exploitatie en doorlooptijd
Co-creatie met bewoners
1: inventariseren
2: verdiepen
3: prioriteren
BINNEN

38. Vaste waarden

39. Bijzondere waarden

40. Concepten

41. Borging totaalprocesBeoordelen
• Corporatie
• Bewonerscommissie
• Belevingswielteam
Controleren
• Corporatie
• Professionals /
adviseurs
Kernwaarden
bewaker!

42. Leren
• Op techniek
• Maar zeker ook op proces
• Essentieel dat het geleerde uit Barba 1 wordt
gebruikt in Barba 2 en verder.
• Voorwaarde: blijven toetsen en evalueren.
Voor, tijdens en na het project!

43. Vragen

44. Reflectie perspectief woningcorporaties
<Achtergrond voor interview Emirto>

45. Pauze
• Carrousel boekje 60 pag

47. Van Barbahuis 1 naar Barbahuis 2

48. 48
Roadmap
1. Intro
2. Keten naar netwerk
3. Lessons learend
4. Van Barbahuis 1 naar barbahuis 2

49. 49
Samenwerken in de keten
Mind set:
focus op ketenbelang, transparantie, vertrouwen, respect, echt
luisteren naar elkaar, belangen zo snel mogelijk en zo duidelijk
mogelijk op tafel
Efficientie en effectiviteit:
het 100jaar beproefde bouwproces in hoge mate optimaliseren
Door: pressure coockers om doorlooptijden te verkorten,
experiment om besluitvorming te versnellen, partners naar voren
halen om op juiste moment kennis in te brengen

50. Van keten naar netwerk
Duurzaam netwerk
open source
veiligheid en vertrouwen
Van efficiëntie en effectiviteit naar innovatie
rehabiliterend en vernieuwend
Flinke weg te gaan
-Bestaande structuren, belangen en patronen
-Sterke conditionering
-Is er noodzaak tot verandering?
Complexiteit neemt toe.....

51. Complexiteit netwerk
Drie regels
1. beweeg dezelfde kant op
2. houdt onderling afstand en
3. Vermijd botsingen
-netwerk is snel en wendbaar
-Zorgen meer regels voor minder orde?

52. 52
• door andere manier van uitvragen, hebben we
meer en andere dingen gekregen (kwaliteit,
esco, parkeren, park)
• Portaal/consortia hebben behoefte aan een
meer iteratief proces (samen tot oplossingen
komen)
• Bijvoorbeeld bij veranderende kaders door
omgeving die niet aangehaakt is bij selectie
• kosten/baten uitvraag niet goed -> rendement
competitie ligt gevoelsmatig scheef
• iedereen heeft budget opgemaakt en het residu
gezocht in de kwaliteit (ons niet gerealiseerd)
Vraagspecificatie en aanbesteding

53. • Goed afbakenen tot waar de
omgeving aangesloten wordt
• Duidelijk maken wie de
stakeholders zijn en welke mate
van invloed zij hebben
• Portaal heeft een verbindende
rol naar de stakeholders als
eigenaar/verhuurder
Co-creatie en omgeving

54. • merken dat het niet in het primaire
handelen zit om te delen
• gebeurt wel intern, extern via
evaluatie, inspiratiesessies
Delen in het netwerk

55. 1. Meer samenwerking Portaal-consortia
tijdens haalbaarheidfase
2. Uitvraag meer kosten efficiënt, competitie
op andere manier inzetten
3. Verder verfijnen uitvraag aan de hand
ambities en doelen Portaal
4. Duidelijkere definitie van omgeving inclusief
eigen rol daarbij
Van Barbahuis 1 naar barbahuis 2

57. Barbahuis 6 februari 2015
Programma Barbahuis: Wie pakt de schat op?
Van Barbahuis 1 naar Barbahuis 2, Joris Gresnigt & André Smit
Debat Conceptdating door Barbahuis o.l.v. Arthur Lippus
Afspraken

58. Debat Vervolg Barbahuis
De Schat ligt
klaar!Stelling 1
Om de schat op te
pakken is een
Barbahuis platform
niet (meer) nodig
Om de schat op te
pakken is een
Barbahuis platform
(nog) wel nodig

59. Debat Vervolg Barbahuis
Het hart en netwerk
van Barbahuis is
voldoende
in balans
Het hart en netwerk
van Barbahuis is
onvoldoende
in balans
De Schat ligt
klaar!Stelling 2

60. Debat Vervolg Barbahuis
De schat van
Barbahuis moet als
zelfstandig platform
verder worden
ontwikkeld
De schat van
Barbahuis moet
vanuit bestaand(e)
Platform(s) verder
worden ontwikkeld
De Schat ligt
klaar!Stelling 3

61. Debat Vervolg Barbahuis
De lead moet liggen
bij bestaande
Platforms binnen
Barbahuis
De lead moet liggen
bij bestaande
Platforms buiten
Barbahuis
De Schat ligt
klaar!Stelling 4
Portaal
Consortia
SlimBouwen
Activate – The new builders
BIMXtra
Nieuwe Business Modellen
Platform 31
Aedes
Netwerk Conceptueel bouwen
Stroomversnelling

62. Conceptdating
Match
De schat ligt wederzijds klaar!
Draagvlak en Bekendheid
Rol in landelijke ontwikkelingen
Predicaat Excellente concepten
Aanwezig Back-office
Methode ontmoeting vraag & aanbod
Lidmaatschap & Verenigingsstructuur
Vragers/opdrachtgevers als lid
Identiteit met sterk en herkenbaar merk
Focus op eindgebruiker & klantwaarde
Concepten gestapelde bouw
Belevingswiel
Methode conceptdating
Verkenning nieuwe business modellen
Bestaande en potentieel nieuwe leden
Focus op conceptuele aanpak
Focus op betere ontmoeting vraag en aanbod
Focus op betaalbaar, rendabel en goed wonen
Breedte leden platform

63. Conceptdating
To do
- Besluit tot verkenning matchmaking met Netwerk Conceptueel Bouwen
- Vorming team matchmakers
- Week 8 Verkennend gesprek
- Week 9 Voorstel aan netwerken
- Week 10 (Voorlopig) besluit
- Week 11 (12maart) Bekendmaking tijdens Jaarcongres NCB
- Q2 doorstart Barbahuis als thema/werkgroep van Netwerk Conceptueel Bouwen