The Use of Functional Size in the Industry.pdfNesma
In this webinar, the emphasis is on the use of Functional Size in the Industry, and we focus on several use cases where functional size helps organizations to make impactful decisions based on objective metrics and data.
The Use of Functional Size in the Industry.pdfNesma
In this webinar, the emphasis is on the use of Functional Size in the Industry, and we focus on several use cases where functional size helps organizations to make impactful decisions based on objective metrics and data.
While traditional performance metrics often measure individual output or adherence to pre-defined plans, measuring performance in agile teams requires a different approach. Agile teams operate in iterative cycles, prioritizing adaptability and learning over rigid goals. So, why do organizations still measure their performance?
By using the right metrics in the right way, organizations can empower their agile teams to thrive and deliver exceptional results.
Software Cost Estimation webinar January 2024.pdfNesma
In this webinar you will learn why Software Cost Estimation is important, what is the Software Cost Estimation Body of Knowledge for Software and the ways you can become a professional certified software cost estimator SCEC!
The journey of UNISON Cost Engineering in the field of automotive software cost estimation started in 2018. The expectation is that in 2030 the cost of software will be 50% of the total production cost of a car. To help the OEM get a proper understanding of the software development cost they need to use some form of size measurement to compare, challenge and control the cost of software development by the software vendors.
The COSMIC battle between David and Goliath - Paul HusseinNesma
No more exhaustive and emotional discussions on price and deliverables. Predictable prices for projects and changes. No escalating maintenance costs. This can only be done by specifying exactly what you want and outsource it to the right service providers that have the required platform already in place.
Succesful Estimating - It's how you tell the story - Amritpal Singh AgarNesma
Estimating the Cost of something is a profession. But then you have to tell the story about the estimate to whoever needs to hear that story. The success of how you tell the story is determining the success of the cost estimate.
CEBoK for Software Past Present Future - Megan JonesNesma
The Cost Estimation Body of Knowledge for Software is in development for a number of years within ICEAA. First as a section of the general CEBoK, but it will be established as a separate CEBoK-S for Software, since software is becoming very prominent within the cost estimation community.
Agile Development and Agile Cost Estimation - A return to basic principles - ...Nesma
Is there a natural tension between agile development and traditional cost management or do we need to return to basic principles? Even when you are flexible, you still need to make a plan, build an estimate and measure what you have achieved.
Resolving Cost Management and Key Pitfalls of Agile Software Development - Da...Nesma
Agile software development does not always live up to the promises. Especially in the field of IT Cost Management. Without proper estimation and tracking the value cannot be made clear.
Project Succes is a Choice - Joop SchefferlieNesma
Project success is a choice. Don't stop thinking about the best way to do a project, agile or not. Select the best competencies to ensure that the project will be successful.
Deze presentatie beschrijft een praktische implementatie van het gebruik van Nesma functiepunten in Agile deliveries. Deze presentatie is gepresenteerd door Richard Sweer van Infinity tijdens de webinar Afrekenen met functiepunten. Voor meer info: www.nesma.org; conference@nesma.org.
A benchmark based approach to determine language verbosity - Hans Kuijpers - ...
Op afstand - Ineens is alles anders
1. Together. Free your energies
Op afstand; ineens is alles anders
Emiel M.Zandvliet
Capgemini Nederland
2. Is het werkelijk anders ?
Test
Projectteam Projectteam Projectteam
Over twee etages Mondiaal
Andere taal
Test
Andere cultuur
Andere tijdzone
| Nov 18-19, 2008 - MC2
Together. Free your energies
3. Er zijn grote verschillen
• Nieuwe vak • Meer succesvol
• Andere skills • Breder toepasbaar
| Nov 18-19, 2008 - MC2
Together. Free your energies
4. Mentaliteit en houding
(mijn persoonlijke ervaringen met India)
Je wordt als klant behandeld / gezien Zeggen veel toe / weinig tegengas
Zijn niet allemaal sterk in planning Vertellen wat je wilt horen
Worden gedreven door lokale KPI’s Accepteren moeilijk advies en hulp
Mentaliteit en houding
Hier Daar
Bouw je relatie Neem je eigen key-persons aan
Forceer transparantie en dwing Forceer planning in deliverables
deze af maar ook in staffing
Bespreek lokale KPI’s (de baas ?)
| Nov 18-19, 2008 - MC2
Together. Free your energies
5. Communicatie
(mijn persoonlijke ervaringen met India)
Engels is aan beide zijde doorgaans Je weet niet wat niet wordt
onvoldoende besproken
Telefoon is een te beperkt medium Interpretatie van commitments
en afspraken is uitdaging
Communicatie
Hier Daar
Ga er regelmatig naar toe Vraag door net zolang tot het
Implementeer projectgebaseerde duidelijk is. Desnoods op
video communicatie meerdere wijze dezelfde vraag
Leg alles vast in minutes
| Nov 18-19, 2008 - MC2
Together. Free your energies
6. Standaardisatie en planning
(mijn persoonlijke ervaringen met India)
Planning is minder betrouwbaar Wijken initieel sterk af van
(klantgericht) kengetallen (audit/review
Standaarden en richtlijnen zijn doorgaans noodzakelijk)
proces georiënteerd (geen inhoudelijke) Maximaliseren resources
Standaardisatie en planning
Hier Daar
Implementeer en dwing het Implementeer een eigen QA team
gebruik van een standaard op locaties en werk aan de
ontwikkelomgeving af acceptatie hiervan (wie is baas?).
Focus op continue training / Implementeer en forceer
planning transparantie
| Nov 18-19, 2008 - MC2
Together. Free your energies
7. Bereidheid tot wijzigen
(mijn persoonlijke ervaringen met India)
Het gebruikelijke sjoemelen is niet meer Adhoc/spoed lukt niet echt
mogelijk
Vraagt een andere type projectleider
Meer keuzes maken; minder proces
Bereidheid tot wijzigen
Hier Daar
“Daar” kan er niets aan doen als Nieuwe medewerkers “Daar”
wij “Hier” niet goed plannen hebben ook recht op een
“Daar” heeft ook recht op de tijd leercurve
om het werk kwalitatief goed te Met de klassieke PL “Hier” wordt
doen. het niet succesvol
| Nov 18-19, 2008 - MC2
Together. Free your energies
8. Wat lijkt te werken
(mijn persoonlijke ervaringen met India)
Opdrachtgevers Gedistribueerde / mondiaal Productie en
(lokaal) projectontwikkelaar uitvoering
/ Coördinatieteams (op locatie)
One Team Concept
Afstand
Taal
Tijdverschil
Cultuur
Per definitie Intake Per definitie
incompetent Planning Klantgericht en
Standaarden / richtlijnen uitvoerend
Dagelijks overleg
Quality assurance
Reviews
Etc.
| Nov 18-19, 2008 - MC2
Together. Free your energies