SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
‘Onderscheid jezelf vanuit je bevlogenheid’
	
  
Hoe meer het aantal kleine advocatenkantoren in Nederland toeneemt, hoe
moeilijker het wordt je als kleine onderneming te onderscheiden. Dus hoe doe
je dat in vredesnaam? Cris Zomerdijk is bedrijfskundige, mede-auteur van De
Ondernemende Professional (2012) en adviseur op het gebied van
klantgerichtheid en ondernemerschap bij professionele dienstverleners. Op de
Kleine Kantoren Dag geeft hij graag zijn tips. Het begin: ‘Ga uit van je eigen
passie!’
Tekst: Joris Rietbroek
Ook al is er nog steeds een flinke groei te zien, de advocatenmarkt begint verzadigd
te raken. Dus is onderscheid noodzakelijker dan ooit, constateerde Zomerdijk al
eerder. “Of je het nu hebt over consultants of advocaten, eigenlijk zijn er nu te veel”,
vertelt hij. “Als de vraag maar iets afneemt, dan weet je dat het lastig wordt. In de
hele sector van professionele dienstverlening kom je momenteel ongeveer dezelfde
vraagstukken tegen, waarbij het weinig uitmaakt of je een ingenieursbureau of een
advocatenkantoor binnenstapt. De tarieven staan onder druk, er is meer
concurrentie, klantvragen wijzigen en er worden steeds meer eisen gesteld. Alleen
maar goed zijn in je vak, daar red je het niet meer mee.”
Als het gaat om kleine advocatenkantoren, dan ziet Zomerdijk te weinig onderscheid.
“Als ik voor een training de websites van deelnemende advocaten afga, dan zie ik
toch vaak dezelfde rechtsgebieden die gepromoot worden. Iedereen zegt ook dat ze
kwaliteit en maatwerk leveren en persoonlijke aandacht geven, dus daar onderscheid
je je niet mee. Daarbij hebben advocaten vaak een erg traditionele manier van hun
diensten aanbieden. Ze leunen sterk op het aanbod en gaan te weinig uit van de
steeds veranderende vraag van de klant. In een workshop probeer ik professionals
vanuit hun kern te laten denken: ‘waarom ben je ook alweer advocaat geworden,
waarom doe je het eigenlijk?’ Als je je eigen passie en bevlogenheid weer weet aan
te boren en te verwoorden, wordt je eigen verhaal vanzelf onderscheidender en krijg
je meer focus.”
Vervolgens is het zaak om te kiezen welke type klanten en vraagstukken het beste
passen bij dat verhaal. Want het onderscheidende vermogen van een advocaat zit
hem volgens Zomerdijk niet meer in uitblinken in een rechtsgebied, maar in de
bevlogenheid die je toont. “Kies dus voor een bepaalde niche vanuit je persoonlijke
overtuiging en maak hierin duidelijke keuzes. Kies er ook voor om dingen niet te
doen, anders wordt je een van de velen, verdwijnt je onderscheidend vermogen en
draait het alleen nog maar om de prijs. Ik lees net nog in de krant over een kantoor
dat alleen nog maar procesrecht doet. Ze zeggen het zelf: ‘Focus leidt tot
herkenbaarheid en kwaliteit. Anders glijdt je af naar de middelmaat.’ Je ziet ook dat
de grote kantoren op de Zuidas steeds meer concurreren met nicheadvocaten.
Klanten gaan steeds meer op zoek naar specifieke kennis voor specifieke
vraagstukken. Daar huren ze dan graag een klein kantoor of een zelfstandige voor
in.”
Minder denken vanuit vakkennis en meer vanuit je echte DNA: dat kan voor een
doorgewinterde jurist een moeilijke stap zijn, weet Zomerdijk. “Ik merk bij advocaten
dat hun vak meestal hun drijfveer is. Daar zijn ze al jaren succesvol in en ze denken
dat hun expertise zo uniek is dat de opdrachten vanzelf wel binnenstromen.
Professionals hebben daar te lang op geleund en denken nog te weinig vanuit
klantvraagstukken of hun eigen toegevoegde waarde. Daar komt misschien ook een
stukje angst of schroom bij kijken: jezelf verkopen kan moeilijk of eng zijn, terwijl het
wat mij betreft een vast onderdeel is van het professional zijn.” Stap twee is dan nog
eens de taal van de klant spreken, onderstreept Zomerdijk. “Op de website van de
advocaat staat ‘arbeidsrecht’, maar de klant heeft een probleem met een
personeelslid. Probeer in je teksten en verhalen dus aan te sluiten op de echte wens
van die klant en wees concreet. De klant kijkt ook of je wel met hem meedenkt en of
je zelf enthousiast en bevlogen bent. Dat kan nog belangrijker zijn dan het juridisch
advies zelf. Ook dat bepaalt zijn tevredenheid. Die manier van denken is bij juristen
nog behoorlijk onderontwikkeld.”
Het onderscheidende vermogen voor een advocaat zit hem kortom niet meer in het
uitblinken in een bepaald rechtsgebied, maar in de getoonde bevlogenheid.
“Vakinhoudelijk kan ik advocaten niets meer bijbrengen, maar ik zie wel dat het vak
mensen soms in de weg staat om te veranderen. Ik kan wel helpen om hun blik te
verbreden. De meeste advocaten vinden zichzelf profileren ontzettend moeilijk. Hun
vakexpertise vinden ze uniek en dat moet de klant maar erkennen. Juist die trots zit
vaak de eigen creativiteit in de weg om te vernieuwen.”
Meer informatie
http://www.ondernemendeadvocaat.nl/artikel/‘onderscheid-jezelf-vanuit-jebevlogenheid’
www.deondernemendeprofessional.nl
www.criszomerdijk.nl

More Related Content

Similar to Onderscheid jezelf vanuit je bevlogenheid - Ondernemende Advocaat - interview Cris Zomerdijk- juni2013

Rabo lezingen 2012-iii pscg
Rabo lezingen 2012-iii pscgRabo lezingen 2012-iii pscg
Rabo lezingen 2012-iii pscgraboutrecht
 
Succes in de advocatuur: een kwestie van keuzes maken februari2014
Succes in de advocatuur: een kwestie van keuzes maken februari2014Succes in de advocatuur: een kwestie van keuzes maken februari2014
Succes in de advocatuur: een kwestie van keuzes maken februari2014CrisZomerdijk
 
Marketing 3.0 positioneren nieuwe stijl
Marketing 3.0 positioneren nieuwe stijlMarketing 3.0 positioneren nieuwe stijl
Marketing 3.0 positioneren nieuwe stijlInside Out Branding
 
p 90-93 VPersonal branding M&C 3 2016 LR
p 90-93 VPersonal branding M&C 3 2016 LRp 90-93 VPersonal branding M&C 3 2016 LR
p 90-93 VPersonal branding M&C 3 2016 LRSaskia Postma
 
Ondernemen, waar begin je aan?
Ondernemen, waar begin je aan?Ondernemen, waar begin je aan?
Ondernemen, waar begin je aan?Vicky Fasten
 
Brochure 'de Klantenfluisteraars' 2014
Brochure 'de Klantenfluisteraars' 2014Brochure 'de Klantenfluisteraars' 2014
Brochure 'de Klantenfluisteraars' 2014Hans Janssen
 
Demotie Hoe de experts erover denken
Demotie Hoe de experts erover denkenDemotie Hoe de experts erover denken
Demotie Hoe de experts erover denkenRichard Jongsma
 
Offertewegwijzer - Beter scoren met je offertes
Offertewegwijzer - Beter scoren met je offertesOffertewegwijzer - Beter scoren met je offertes
Offertewegwijzer - Beter scoren met je offertesJos Raeskin
 
ICT Magazine Staffingteam 2015
ICT Magazine Staffingteam 2015ICT Magazine Staffingteam 2015
ICT Magazine Staffingteam 2015Jeroen Slebe
 
Branding voor de audicienspraktijk: De klantervaring maakt uw merk
Branding voor de audicienspraktijk: De klantervaring maakt uw merkBranding voor de audicienspraktijk: De klantervaring maakt uw merk
Branding voor de audicienspraktijk: De klantervaring maakt uw merkGeoffrey Cooling
 
Klantmanager notitie 2014
Klantmanager notitie 2014Klantmanager notitie 2014
Klantmanager notitie 2014Quinta Ansem
 
Beroepstrots, Boekbespreking
Beroepstrots, BoekbesprekingBeroepstrots, Boekbespreking
Beroepstrots, Boekbesprekingdiederikhommes
 
Brochure Leergang Commerciele Vaardigheden voor Advocaten, Notarissen en Fisc...
Brochure Leergang Commerciele Vaardigheden voor Advocaten, Notarissen en Fisc...Brochure Leergang Commerciele Vaardigheden voor Advocaten, Notarissen en Fisc...
Brochure Leergang Commerciele Vaardigheden voor Advocaten, Notarissen en Fisc...ASEGA Legal
 
Voel hoe het is om jouw klant te zijn
Voel hoe het is om jouw klant te zijnVoel hoe het is om jouw klant te zijn
Voel hoe het is om jouw klant te zijnGerard Hulsman
 
Kiezen of verliezen
Kiezen of verliezenKiezen of verliezen
Kiezen of verliezenDan Kamminga
 
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen finalLisander Bernardina
 

Similar to Onderscheid jezelf vanuit je bevlogenheid - Ondernemende Advocaat - interview Cris Zomerdijk- juni2013 (20)

Rabo lezingen 2012-iii pscg
Rabo lezingen 2012-iii pscgRabo lezingen 2012-iii pscg
Rabo lezingen 2012-iii pscg
 
Succes in de advocatuur: een kwestie van keuzes maken februari2014
Succes in de advocatuur: een kwestie van keuzes maken februari2014Succes in de advocatuur: een kwestie van keuzes maken februari2014
Succes in de advocatuur: een kwestie van keuzes maken februari2014
 
11 stappen naar beter business development
11 stappen naar beter business development11 stappen naar beter business development
11 stappen naar beter business development
 
Hoe communiceert u?
Hoe communiceert u?Hoe communiceert u?
Hoe communiceert u?
 
Marketing 3.0 positioneren nieuwe stijl
Marketing 3.0 positioneren nieuwe stijlMarketing 3.0 positioneren nieuwe stijl
Marketing 3.0 positioneren nieuwe stijl
 
p 90-93 VPersonal branding M&C 3 2016 LR
p 90-93 VPersonal branding M&C 3 2016 LRp 90-93 VPersonal branding M&C 3 2016 LR
p 90-93 VPersonal branding M&C 3 2016 LR
 
Ondernemen, waar begin je aan?
Ondernemen, waar begin je aan?Ondernemen, waar begin je aan?
Ondernemen, waar begin je aan?
 
Brochure 'de Klantenfluisteraars' 2014
Brochure 'de Klantenfluisteraars' 2014Brochure 'de Klantenfluisteraars' 2014
Brochure 'de Klantenfluisteraars' 2014
 
Demotie Hoe de experts erover denken
Demotie Hoe de experts erover denkenDemotie Hoe de experts erover denken
Demotie Hoe de experts erover denken
 
Offertewegwijzer - Beter scoren met je offertes
Offertewegwijzer - Beter scoren met je offertesOffertewegwijzer - Beter scoren met je offertes
Offertewegwijzer - Beter scoren met je offertes
 
ICT Magazine Staffingteam 2015
ICT Magazine Staffingteam 2015ICT Magazine Staffingteam 2015
ICT Magazine Staffingteam 2015
 
Branding voor de audicienspraktijk: De klantervaring maakt uw merk
Branding voor de audicienspraktijk: De klantervaring maakt uw merkBranding voor de audicienspraktijk: De klantervaring maakt uw merk
Branding voor de audicienspraktijk: De klantervaring maakt uw merk
 
Klantmanager notitie 2014
Klantmanager notitie 2014Klantmanager notitie 2014
Klantmanager notitie 2014
 
Beroepstrots, Boekbespreking
Beroepstrots, BoekbesprekingBeroepstrots, Boekbespreking
Beroepstrots, Boekbespreking
 
Brochure Leergang Commerciele Vaardigheden voor Advocaten, Notarissen en Fisc...
Brochure Leergang Commerciele Vaardigheden voor Advocaten, Notarissen en Fisc...Brochure Leergang Commerciele Vaardigheden voor Advocaten, Notarissen en Fisc...
Brochure Leergang Commerciele Vaardigheden voor Advocaten, Notarissen en Fisc...
 
Artikel Looije Tomaten
Artikel Looije TomatenArtikel Looije Tomaten
Artikel Looije Tomaten
 
Advocaat, acquisitie & cliëntenbinding
Advocaat, acquisitie & cliëntenbindingAdvocaat, acquisitie & cliëntenbinding
Advocaat, acquisitie & cliëntenbinding
 
Voel hoe het is om jouw klant te zijn
Voel hoe het is om jouw klant te zijnVoel hoe het is om jouw klant te zijn
Voel hoe het is om jouw klant te zijn
 
Kiezen of verliezen
Kiezen of verliezenKiezen of verliezen
Kiezen of verliezen
 
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final
 

More from CrisZomerdijk

Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013
Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013
Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013CrisZomerdijk
 
Burgerparticipatie Gemeente HlMR - Cris Zomerdijk - 2013
Burgerparticipatie Gemeente HlMR - Cris Zomerdijk - 2013Burgerparticipatie Gemeente HlMR - Cris Zomerdijk - 2013
Burgerparticipatie Gemeente HlMR - Cris Zomerdijk - 2013CrisZomerdijk
 
Werken vanuit de bedoeling - Gemeenten in beweging cultuurverandering - 2014
Werken vanuit de bedoeling - Gemeenten in beweging cultuurverandering - 2014Werken vanuit de bedoeling - Gemeenten in beweging cultuurverandering - 2014
Werken vanuit de bedoeling - Gemeenten in beweging cultuurverandering - 2014CrisZomerdijk
 
Wat kunnen managers leren van beroepsavonturiers - Managementsite - Cris Zome...
Wat kunnen managers leren van beroepsavonturiers - Managementsite - Cris Zome...Wat kunnen managers leren van beroepsavonturiers - Managementsite - Cris Zome...
Wat kunnen managers leren van beroepsavonturiers - Managementsite - Cris Zome...CrisZomerdijk
 
Maatschappelijk verantwoord ondernemen in Nicaragua - Managementsite - Cris Z...
Maatschappelijk verantwoord ondernemen in Nicaragua - Managementsite - Cris Z...Maatschappelijk verantwoord ondernemen in Nicaragua - Managementsite - Cris Z...
Maatschappelijk verantwoord ondernemen in Nicaragua - Managementsite - Cris Z...CrisZomerdijk
 
Je moet ondernemer zijn, geen manager! - Managementsite - Cris Zomerdijk-Han...
Je moet ondernemer zijn, geen manager!  - Managementsite - Cris Zomerdijk-Han...Je moet ondernemer zijn, geen manager!  - Managementsite - Cris Zomerdijk-Han...
Je moet ondernemer zijn, geen manager! - Managementsite - Cris Zomerdijk-Han...CrisZomerdijk
 
De praktijk van coaching - Managementsite - Cris Zomerdijk- Interview Bouke ...
De praktijk van coaching  - Managementsite - Cris Zomerdijk- Interview Bouke ...De praktijk van coaching  - Managementsite - Cris Zomerdijk- Interview Bouke ...
De praktijk van coaching - Managementsite - Cris Zomerdijk- Interview Bouke ...CrisZomerdijk
 
De Ondernemende Professional - Proefhoofdstuk1-De Markt - uitnodiging aan ond...
De Ondernemende Professional - Proefhoofdstuk1-De Markt - uitnodiging aan ond...De Ondernemende Professional - Proefhoofdstuk1-De Markt - uitnodiging aan ond...
De Ondernemende Professional - Proefhoofdstuk1-De Markt - uitnodiging aan ond...CrisZomerdijk
 
Crisis advocatuur interview Advocatenblad Cris Zomerdijk okt2013
Crisis advocatuur interview Advocatenblad Cris Zomerdijk okt2013Crisis advocatuur interview Advocatenblad Cris Zomerdijk okt2013
Crisis advocatuur interview Advocatenblad Cris Zomerdijk okt2013CrisZomerdijk
 
Crisis! casus 'inspelen op de veranderende markt' - architecten - ManagementS...
Crisis! casus 'inspelen op de veranderende markt' - architecten - ManagementS...Crisis! casus 'inspelen op de veranderende markt' - architecten - ManagementS...
Crisis! casus 'inspelen op de veranderende markt' - architecten - ManagementS...CrisZomerdijk
 
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...CrisZomerdijk
 

More from CrisZomerdijk (11)

Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013
Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013
Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013
 
Burgerparticipatie Gemeente HlMR - Cris Zomerdijk - 2013
Burgerparticipatie Gemeente HlMR - Cris Zomerdijk - 2013Burgerparticipatie Gemeente HlMR - Cris Zomerdijk - 2013
Burgerparticipatie Gemeente HlMR - Cris Zomerdijk - 2013
 
Werken vanuit de bedoeling - Gemeenten in beweging cultuurverandering - 2014
Werken vanuit de bedoeling - Gemeenten in beweging cultuurverandering - 2014Werken vanuit de bedoeling - Gemeenten in beweging cultuurverandering - 2014
Werken vanuit de bedoeling - Gemeenten in beweging cultuurverandering - 2014
 
Wat kunnen managers leren van beroepsavonturiers - Managementsite - Cris Zome...
Wat kunnen managers leren van beroepsavonturiers - Managementsite - Cris Zome...Wat kunnen managers leren van beroepsavonturiers - Managementsite - Cris Zome...
Wat kunnen managers leren van beroepsavonturiers - Managementsite - Cris Zome...
 
Maatschappelijk verantwoord ondernemen in Nicaragua - Managementsite - Cris Z...
Maatschappelijk verantwoord ondernemen in Nicaragua - Managementsite - Cris Z...Maatschappelijk verantwoord ondernemen in Nicaragua - Managementsite - Cris Z...
Maatschappelijk verantwoord ondernemen in Nicaragua - Managementsite - Cris Z...
 
Je moet ondernemer zijn, geen manager! - Managementsite - Cris Zomerdijk-Han...
Je moet ondernemer zijn, geen manager!  - Managementsite - Cris Zomerdijk-Han...Je moet ondernemer zijn, geen manager!  - Managementsite - Cris Zomerdijk-Han...
Je moet ondernemer zijn, geen manager! - Managementsite - Cris Zomerdijk-Han...
 
De praktijk van coaching - Managementsite - Cris Zomerdijk- Interview Bouke ...
De praktijk van coaching  - Managementsite - Cris Zomerdijk- Interview Bouke ...De praktijk van coaching  - Managementsite - Cris Zomerdijk- Interview Bouke ...
De praktijk van coaching - Managementsite - Cris Zomerdijk- Interview Bouke ...
 
De Ondernemende Professional - Proefhoofdstuk1-De Markt - uitnodiging aan ond...
De Ondernemende Professional - Proefhoofdstuk1-De Markt - uitnodiging aan ond...De Ondernemende Professional - Proefhoofdstuk1-De Markt - uitnodiging aan ond...
De Ondernemende Professional - Proefhoofdstuk1-De Markt - uitnodiging aan ond...
 
Crisis advocatuur interview Advocatenblad Cris Zomerdijk okt2013
Crisis advocatuur interview Advocatenblad Cris Zomerdijk okt2013Crisis advocatuur interview Advocatenblad Cris Zomerdijk okt2013
Crisis advocatuur interview Advocatenblad Cris Zomerdijk okt2013
 
Crisis! casus 'inspelen op de veranderende markt' - architecten - ManagementS...
Crisis! casus 'inspelen op de veranderende markt' - architecten - ManagementS...Crisis! casus 'inspelen op de veranderende markt' - architecten - ManagementS...
Crisis! casus 'inspelen op de veranderende markt' - architecten - ManagementS...
 
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
 

Onderscheid jezelf vanuit je bevlogenheid - Ondernemende Advocaat - interview Cris Zomerdijk- juni2013

  • 1. ‘Onderscheid jezelf vanuit je bevlogenheid’   Hoe meer het aantal kleine advocatenkantoren in Nederland toeneemt, hoe moeilijker het wordt je als kleine onderneming te onderscheiden. Dus hoe doe je dat in vredesnaam? Cris Zomerdijk is bedrijfskundige, mede-auteur van De Ondernemende Professional (2012) en adviseur op het gebied van klantgerichtheid en ondernemerschap bij professionele dienstverleners. Op de Kleine Kantoren Dag geeft hij graag zijn tips. Het begin: ‘Ga uit van je eigen passie!’ Tekst: Joris Rietbroek Ook al is er nog steeds een flinke groei te zien, de advocatenmarkt begint verzadigd te raken. Dus is onderscheid noodzakelijker dan ooit, constateerde Zomerdijk al eerder. “Of je het nu hebt over consultants of advocaten, eigenlijk zijn er nu te veel”, vertelt hij. “Als de vraag maar iets afneemt, dan weet je dat het lastig wordt. In de hele sector van professionele dienstverlening kom je momenteel ongeveer dezelfde vraagstukken tegen, waarbij het weinig uitmaakt of je een ingenieursbureau of een advocatenkantoor binnenstapt. De tarieven staan onder druk, er is meer concurrentie, klantvragen wijzigen en er worden steeds meer eisen gesteld. Alleen maar goed zijn in je vak, daar red je het niet meer mee.” Als het gaat om kleine advocatenkantoren, dan ziet Zomerdijk te weinig onderscheid. “Als ik voor een training de websites van deelnemende advocaten afga, dan zie ik toch vaak dezelfde rechtsgebieden die gepromoot worden. Iedereen zegt ook dat ze kwaliteit en maatwerk leveren en persoonlijke aandacht geven, dus daar onderscheid je je niet mee. Daarbij hebben advocaten vaak een erg traditionele manier van hun diensten aanbieden. Ze leunen sterk op het aanbod en gaan te weinig uit van de steeds veranderende vraag van de klant. In een workshop probeer ik professionals vanuit hun kern te laten denken: ‘waarom ben je ook alweer advocaat geworden, waarom doe je het eigenlijk?’ Als je je eigen passie en bevlogenheid weer weet aan te boren en te verwoorden, wordt je eigen verhaal vanzelf onderscheidender en krijg je meer focus.” Vervolgens is het zaak om te kiezen welke type klanten en vraagstukken het beste passen bij dat verhaal. Want het onderscheidende vermogen van een advocaat zit hem volgens Zomerdijk niet meer in uitblinken in een rechtsgebied, maar in de bevlogenheid die je toont. “Kies dus voor een bepaalde niche vanuit je persoonlijke overtuiging en maak hierin duidelijke keuzes. Kies er ook voor om dingen niet te doen, anders wordt je een van de velen, verdwijnt je onderscheidend vermogen en draait het alleen nog maar om de prijs. Ik lees net nog in de krant over een kantoor dat alleen nog maar procesrecht doet. Ze zeggen het zelf: ‘Focus leidt tot herkenbaarheid en kwaliteit. Anders glijdt je af naar de middelmaat.’ Je ziet ook dat de grote kantoren op de Zuidas steeds meer concurreren met nicheadvocaten. Klanten gaan steeds meer op zoek naar specifieke kennis voor specifieke
  • 2. vraagstukken. Daar huren ze dan graag een klein kantoor of een zelfstandige voor in.” Minder denken vanuit vakkennis en meer vanuit je echte DNA: dat kan voor een doorgewinterde jurist een moeilijke stap zijn, weet Zomerdijk. “Ik merk bij advocaten dat hun vak meestal hun drijfveer is. Daar zijn ze al jaren succesvol in en ze denken dat hun expertise zo uniek is dat de opdrachten vanzelf wel binnenstromen. Professionals hebben daar te lang op geleund en denken nog te weinig vanuit klantvraagstukken of hun eigen toegevoegde waarde. Daar komt misschien ook een stukje angst of schroom bij kijken: jezelf verkopen kan moeilijk of eng zijn, terwijl het wat mij betreft een vast onderdeel is van het professional zijn.” Stap twee is dan nog eens de taal van de klant spreken, onderstreept Zomerdijk. “Op de website van de advocaat staat ‘arbeidsrecht’, maar de klant heeft een probleem met een personeelslid. Probeer in je teksten en verhalen dus aan te sluiten op de echte wens van die klant en wees concreet. De klant kijkt ook of je wel met hem meedenkt en of je zelf enthousiast en bevlogen bent. Dat kan nog belangrijker zijn dan het juridisch advies zelf. Ook dat bepaalt zijn tevredenheid. Die manier van denken is bij juristen nog behoorlijk onderontwikkeld.” Het onderscheidende vermogen voor een advocaat zit hem kortom niet meer in het uitblinken in een bepaald rechtsgebied, maar in de getoonde bevlogenheid. “Vakinhoudelijk kan ik advocaten niets meer bijbrengen, maar ik zie wel dat het vak mensen soms in de weg staat om te veranderen. Ik kan wel helpen om hun blik te verbreden. De meeste advocaten vinden zichzelf profileren ontzettend moeilijk. Hun vakexpertise vinden ze uniek en dat moet de klant maar erkennen. Juist die trots zit vaak de eigen creativiteit in de weg om te vernieuwen.” Meer informatie http://www.ondernemendeadvocaat.nl/artikel/‘onderscheid-jezelf-vanuit-jebevlogenheid’ www.deondernemendeprofessional.nl www.criszomerdijk.nl