Workinlot, kurumun inovasyon ihtiyaç ve odak alanlarını tanımasını sağlar.
Çözüm üreten Startup ve ArGe firmalarıyla, ortak inovasyon proje yönetimini kolaylaştırır.
İnovasyon süreçlerinin, kurumsal çalışanlar için yarattığı ek iş yükü ortadan kaldırır ve riski ortadan kaldırır.
Yerleşik girişimci hizmetiyle, iç ve dış inovasyon paydaşları ile etkileşimi takip eder ve kolaylaştırır
4 ana inovasyon varlığı olan, ArGe / Kurum içi girişimcilik & Venture building / Yatırım / Stratejik işbirliklerinin farklı seviyelerde destekler
Kurumsal inovasyon süreç ve projelerinde destek verebileceğimiz alanları keşfetmek için doğru zaman.
Design Mesh Innovation Lab, firmalar ve kurumların, design thinking metodolojisiyle; kullanıcıları, müşterileri ve paydaşlarıyla daha yakın olmalarını sağlayarak, kazançları ve verimliliklerini arttırmaları için birlikte çalışır.
KÜMELENMEYLE KAPALI İNOVASYONDAN AÇIK İNOVASYONAOptimist Dergi
İsviçre ETH Zürih Üniversitesi’nde uzman araştırmacı ve öğretim görevlisi olarak görev yapan Zeynep Erden biyoteknolojide kümelenme konusunda Türkiye’nin atabileceği adımları değerlendiriyor.
Workinlot, kurumun inovasyon ihtiyaç ve odak alanlarını tanımasını sağlar.
Çözüm üreten Startup ve ArGe firmalarıyla, ortak inovasyon proje yönetimini kolaylaştırır.
İnovasyon süreçlerinin, kurumsal çalışanlar için yarattığı ek iş yükü ortadan kaldırır ve riski ortadan kaldırır.
Yerleşik girişimci hizmetiyle, iç ve dış inovasyon paydaşları ile etkileşimi takip eder ve kolaylaştırır
4 ana inovasyon varlığı olan, ArGe / Kurum içi girişimcilik & Venture building / Yatırım / Stratejik işbirliklerinin farklı seviyelerde destekler
Kurumsal inovasyon süreç ve projelerinde destek verebileceğimiz alanları keşfetmek için doğru zaman.
Design Mesh Innovation Lab, firmalar ve kurumların, design thinking metodolojisiyle; kullanıcıları, müşterileri ve paydaşlarıyla daha yakın olmalarını sağlayarak, kazançları ve verimliliklerini arttırmaları için birlikte çalışır.
KÜMELENMEYLE KAPALI İNOVASYONDAN AÇIK İNOVASYONAOptimist Dergi
İsviçre ETH Zürih Üniversitesi’nde uzman araştırmacı ve öğretim görevlisi olarak görev yapan Zeynep Erden biyoteknolojide kümelenme konusunda Türkiye’nin atabileceği adımları değerlendiriyor.
Stakeholders "are ... beneficiaries / groups that influence or are influenced by their achievement". The role of stakeholders is great when projects are delivered successfully. Project stakeholder roles are not predetermined, as they are critical to success. The project organization must present an effective interaction with each of the project stakeholders in order to understand and direct expectations and to meet "expectations" at the end of the project.
Stakeholder expectations are never "stable"; Stakeholder needs and expectations may change within the project life cycle as the project progresses.
Workinlot, kurumların inovasyon işgücünü yönetir. Kurumsal inovasyon varlıkları arasındaki etkileşimi sağlar. Bunları yaparken, iş birimlerine ekstra iş yükü oluşmamasını sağlar. Kurumun inovasyon kültürüne geçişi için tasarlanan hizmet ile iligli daha fazla bilgi almak için hello@workinlot.com
Başarı Hedefli, HORIZON2020 ve TÜBİTAK Destekleri Proje Yazımı - Muzaffer ÖztanİTÜ Çekirdek
Muzaffer Öztan Kimdir?
Muzaffer Öztan Alfanorm firmasının kurucu ortağıdır. İşletme Lisans eğitimi ve ardından Sosyoloji/Felsefe eğitimlerine paralel olarak Borusan'da 10 yıl süren ilk iş deneyimini yaşamıştır. Bu süreçte Endüstriyel Reklamcılık ve halkla ilişkiler konularında pek çok ilklerin gerçekleştirildiği projeler üretmiştir. İçinde olduğu tüm projelerinde inovatif ürün tasarımı, teknoloji transferi ve farklı sektörlerin dijitalleşmesi yönünde çalışmalar yapmış ve yapmaktadır. Uzun iş yaşamında pek çok sektörle ilişkisi olmuş ve özellikle KOBİ'ler ile girişimcilerin sorunlarına empati ile çözümler üretmesi ve gönüllü eğitimler vermesi başarısının temelini oluşturmuştur. Elde ettiği deneyimlerin itici gücü ile kurucu ortak olarak üç şirket kurarak, beş başarılı inovatif girişimi hayata geçirmiştir. ALFANORM şirketinde altıncı girişimini yönetmeye devam etmektedir. HORİZON 2020 ve TÜBİTAK projelerinin hazırlanmasını yönetmektedir, aynı zamanda bir Melek Yatırımcıdır. Muzaffer Öztan günümüzde Alfanormda "Fikirden Tasarıma, Tasarımdam Üretime" felsedesini hayata geçirmek üzere tasarım, mühendislik, prototip üretimi yapılan bir örnek inovasyon platformunun içinde yer almaktadır.
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve ÖnerilerDr. Mustafa Değerli
Değerli, M. (2017). Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler. Proceedings of the 11th Turkish National Software Engineering Symposium, 1980, 403-410 - http://ceur-ws.org/Vol-1980
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri BroşürüErol Bozkurt
Mikideas 2020'ye hazır, ya siz?
Find Your Edge = "iş ekosisteminizi analiz edelim, doğru ürünü tarif edelim"
Start Smart = "siz girişimcilik eğitimi alırken, hayallerinizdeki projenin ilk sürümünü birlikte çıkaralım"
Be Smart = "iş modeli geliştirme, sistem analizi, süreç mühendisliği ve yöneticilik birikimimizi küçük bir hizmet paketine sığdırdık, sizinle paylaşıyoruz"
Scrum Smart = "işiniz yazılım geliştirme olmayabilir, tüm yazılım ihtiyaçlarınızı taşeronlar üstlenebilir, böyle olsa bile pek çok farklı şirket tipine yönelik varyasyonlar içeren çevik dönüşüm paketimizle siz de çevik olabilirsiniz"
Tool Smart = "kullandığınız ürünleri değiştirin, daha az harcayın, daha çok iş yapın"
Product Smart = "farklı taşeron yaklaşımımızla birlikte oluşturacağımız proje ekiplerini gerektiği gibi ölçeklendirin, proje gelişmelerini günlük olarak izleyin, uzaktan kolayca yönetin"
Proje Yönetiminde dokuz adet proje süreç elemanı mevcuttur. Proje yönetimi bilgi alanları olarak adlandırılan bu süreçler, bir anlamda proje yöneticilerinin geliştirmek zorunda oldukları yetenekleri de temsil eder. Bu fonksiyonlar projelerin başarıya ulaşması için gereken spesifik bilgiyi temin ederken, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının analiz edilmesine yardımcı olur. Proje yönetimi bilgi alanlarının kısaca açıklamaları aşağıda verilmektedir.
Stakeholders "are ... beneficiaries / groups that influence or are influenced by their achievement". The role of stakeholders is great when projects are delivered successfully. Project stakeholder roles are not predetermined, as they are critical to success. The project organization must present an effective interaction with each of the project stakeholders in order to understand and direct expectations and to meet "expectations" at the end of the project.
Stakeholder expectations are never "stable"; Stakeholder needs and expectations may change within the project life cycle as the project progresses.
Workinlot, kurumların inovasyon işgücünü yönetir. Kurumsal inovasyon varlıkları arasındaki etkileşimi sağlar. Bunları yaparken, iş birimlerine ekstra iş yükü oluşmamasını sağlar. Kurumun inovasyon kültürüne geçişi için tasarlanan hizmet ile iligli daha fazla bilgi almak için hello@workinlot.com
Başarı Hedefli, HORIZON2020 ve TÜBİTAK Destekleri Proje Yazımı - Muzaffer ÖztanİTÜ Çekirdek
Muzaffer Öztan Kimdir?
Muzaffer Öztan Alfanorm firmasının kurucu ortağıdır. İşletme Lisans eğitimi ve ardından Sosyoloji/Felsefe eğitimlerine paralel olarak Borusan'da 10 yıl süren ilk iş deneyimini yaşamıştır. Bu süreçte Endüstriyel Reklamcılık ve halkla ilişkiler konularında pek çok ilklerin gerçekleştirildiği projeler üretmiştir. İçinde olduğu tüm projelerinde inovatif ürün tasarımı, teknoloji transferi ve farklı sektörlerin dijitalleşmesi yönünde çalışmalar yapmış ve yapmaktadır. Uzun iş yaşamında pek çok sektörle ilişkisi olmuş ve özellikle KOBİ'ler ile girişimcilerin sorunlarına empati ile çözümler üretmesi ve gönüllü eğitimler vermesi başarısının temelini oluşturmuştur. Elde ettiği deneyimlerin itici gücü ile kurucu ortak olarak üç şirket kurarak, beş başarılı inovatif girişimi hayata geçirmiştir. ALFANORM şirketinde altıncı girişimini yönetmeye devam etmektedir. HORİZON 2020 ve TÜBİTAK projelerinin hazırlanmasını yönetmektedir, aynı zamanda bir Melek Yatırımcıdır. Muzaffer Öztan günümüzde Alfanormda "Fikirden Tasarıma, Tasarımdam Üretime" felsedesini hayata geçirmek üzere tasarım, mühendislik, prototip üretimi yapılan bir örnek inovasyon platformunun içinde yer almaktadır.
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve ÖnerilerDr. Mustafa Değerli
Değerli, M. (2017). Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler. Proceedings of the 11th Turkish National Software Engineering Symposium, 1980, 403-410 - http://ceur-ws.org/Vol-1980
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri BroşürüErol Bozkurt
Mikideas 2020'ye hazır, ya siz?
Find Your Edge = "iş ekosisteminizi analiz edelim, doğru ürünü tarif edelim"
Start Smart = "siz girişimcilik eğitimi alırken, hayallerinizdeki projenin ilk sürümünü birlikte çıkaralım"
Be Smart = "iş modeli geliştirme, sistem analizi, süreç mühendisliği ve yöneticilik birikimimizi küçük bir hizmet paketine sığdırdık, sizinle paylaşıyoruz"
Scrum Smart = "işiniz yazılım geliştirme olmayabilir, tüm yazılım ihtiyaçlarınızı taşeronlar üstlenebilir, böyle olsa bile pek çok farklı şirket tipine yönelik varyasyonlar içeren çevik dönüşüm paketimizle siz de çevik olabilirsiniz"
Tool Smart = "kullandığınız ürünleri değiştirin, daha az harcayın, daha çok iş yapın"
Product Smart = "farklı taşeron yaklaşımımızla birlikte oluşturacağımız proje ekiplerini gerektiği gibi ölçeklendirin, proje gelişmelerini günlük olarak izleyin, uzaktan kolayca yönetin"
Proje Yönetiminde dokuz adet proje süreç elemanı mevcuttur. Proje yönetimi bilgi alanları olarak adlandırılan bu süreçler, bir anlamda proje yöneticilerinin geliştirmek zorunda oldukları yetenekleri de temsil eder. Bu fonksiyonlar projelerin başarıya ulaşması için gereken spesifik bilgiyi temin ederken, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının analiz edilmesine yardımcı olur. Proje yönetimi bilgi alanlarının kısaca açıklamaları aşağıda verilmektedir.
1. Tez Konusu Önsözü
Endüstri, farklı disiplin ve kabiliyetteki birimlerin birleşerek, ortak amaç için, organize çalışmasının
ürünüdür. Endüstri mühendisi lisans eğitiminde, tesis kurulumu, üretim, planlama, kalite, finans,
muhasebe, tedarik ve lojistik konularında, farklı yoğunlukta, genel kapsamlı bilgiler edindim. Birçok
farklı disiplinden, yetkinlik seviyesinde olmayan, bu bilgi birikimi endüstriyel bir yapının geneline
bakabilme, önceliklerin belirlenmesi ve karar verebilme konusunda çok önemli bir durumdur. Her bir
disiplinin işin geneline yabancılaşıp kendi iş koluna odaklanması ve kendine ait özel bir dilinin olması
birimler arasında önemli bir iletişim sorununun doğmasına neden olurken; endüstri mühendisinin bu
dilleringenelini anlayıpbirimlerarasındaiyi biriletişim köprüsü kurması da başka bir önemli durumdur.
Lisans eğitimim sonrasında endüstri ürünleri tasarımı bölümünde yüksek lisans yapma amacım
endüstride çokönemlibirkonumasahip olanbudisiplinindiliniöğrenmeye çalışmaktır. Endüstri ürünleri
tasarımcısının günümüz endüstriyel ilişki ortamında ürün geliştirilme için çok önemli bir rolü olmasına
karşın; yaratıcılık sürecinde ilgi merkezinin farklı oluşu nedeniyle, endüstrideki diğer ilişki kollarıyla
iletişimi zayıf kalmaktadır. Aslında yaşanan tipik bir yabancılaşma durumudur. Bu sürecin içinde geçen
ilişki durumunu basitçe, sağ-sol beyin yapısı gibi tanımlayabiliriz.
Endüstriyel yapının tepesinde bulunan endüstri ürünü
tasarımcılarının üretime katkı sağlayan birimlerle iletişim
kurmaması ve kendi doğru yargıları üzerinden hareket
etmeleri doğru bir yaklaşım olabilmekle birlikte tasarımın
üretim kararından sonra alt birimlerde büyük sorunlar
oluşmasına ve ürünün üretilememesi veya üretime geçiş
süresinin tahmin edilen sürenin üzerine çıkmasına neden
olmaktadır. Yeni ürün kavramının logaritmik olarak artış
gösterdiği günümüz pazar koşullarında termin süresinin
uzaması rekâbet ortamında yaşanacak sıkıntıların en
büyüğüdür. Dolayısıyla endüstriyel tasarım süreci; fikrin
canlandığı andan itibaren bütün disiplinlerle ortak bir
şekilde yürütülmesi gereken bir konudur.
Tasarım fikrininoluşmasısürecinde çoğunluklapazarlamave yönetimkurulundanbilgi alantasarım ekibi
karar verme ve fikir geliştirme sürecinde psikologlar, antropologlar, Pazar araştırmacıları gibi farklı
birimlerle iletişimhalinde çalıştığıdurumlarolmaktadır.Kendi içindeki buçokdisiplinliyapısıve ardından
üretime geçişaşamasıbusürecinayrı bir yönetimsürecinden geçmesi gerektiğini bize göstermektedir.
İlk fikir anından son tüketiciye ulaşan ürüne sürecinde eklenmek istenen her kavram karar verme
sürecinde fazladan bir zaman artışı demektir.
Tez konum olarak; endüstri ürünleri tasarımı sürecini fikir aşamasından son tüketiciye ulaşacak ana
kadarki yönetiminin incelenmesini ve proje sürelerinin doğru tahmin edilip yönetilebileceği bir
bütünleşik sistem tasarımı konusu üzerinde çalışmanın faydalı olacağını düşünüyorum.