Om history marketing: Använd företagets historia som en strategisk tillgång
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•147 views
Alla företag har en historia som är unik för verksamheten. Väl använd är den en strategisk resurs för framtida tillväxt. Anders Sjöman, kommunikationschef på Centrum för Näringslivshistoria, berättade på en nätverksträff för Marknadsföreningen i Stockholm 2 oktober 2018, om begreppet "history marketing". Här är bilderna han använde, med många case på företag som valt att aktivt jobba med sin egen autentiska berättelse.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Om history marketing: Använd företagets historia som en strategisk tillgång
Similar to Om history marketing: Använd företagets historia som en strategisk tillgång (8)
More from Centrum för Näringslivshistoria
More from Centrum för Näringslivshistoria (20)
Om history marketing: Använd företagets historia som en strategisk tillgång
- 1. History marketing: Använd historien som en strategisk tillgång Anders Sjöman MiS 2 oktober 2018
- 2. Därför behöver vi på IKEA historien. Historia är rörelse framåt! Historia väcker känslor! Historia är en livsstil! Historia ökar nyfikenheten! Historia ger sammanhang! Historia ger trovärdighet! Historia ger tröst! Historia gör arbetsgivare intressanta! Historia ger goodwill! Marknaden är full av historiemedvetna konkurrenter! Historia förstärker varumärket!
- 3. 3 • Vi bevarar och berättar företagens historia. • Ideell förening – med kommersiella aktiviteter. • 70,000 hyllmeter av historiskt material från +7000 svenska företag. • 40 medarbetare: arkivarier, historiker, redaktörer. • Arkivtjänster. Servicedesk. Redaktionella tjänster. • Forskningssekretariat. Om Centrum för Näringslivshistoria:
- 6. En framtidsspaning Spanarna, sedan september 1988. Foto (januari 1989) med Jacob Dahlin, Jonas Hallberg och Helena von Zweigbergk
- 8. 1. 8
- 12. #1
- 21. 21
- 22. #1
- 24. 2.
- 29. 3. 29
- 30. 30
- 33. 33
- 34. Historien ger företaget stabilitet och trovärdighet. 1.Vi har hållit på sedan… 2.Vi grundades… 3.Vi skapar en historia… Bild från Finnboda Varvs arkiv: Båten Fortuna i torrdocka. 1948–50.
- 35. 35
- 39. History is more or less bunk. We don't want tradition. We want to live in the present, and the only history that is worth a tinker's damn is the history that we make today. Henry Ford (1916)
- 40. 3 skäl att inte använda sin företaghistoria.
- 41. Jag är inte den som tittar i backspegeln och funderar vilka andra vägval man kunde ha gjort. Jag är här och nu och framåt.
- 42. Teorin om spårbundenhet: path dependency From: Sydow, Jörg, Georg Schreyögg and Jochen Koch. (2005) “Organizational Paths: Path Dependency and Beyond”, 21st EGOS Colloquium 21st EGOS Colloquium (Berlin, Germany)
- 43. Teorin om spårbundenhet: path dependency
- 45. Skäl 2 emot historia
- 46. Afraid of what’s in there…
- 47. Men idag är alla företag ”Glass Box Brands”
- 48. “ ” Winston Churchill History will be kind to me for I intend to write it. Skäl 3 emot historia
- 49. Men historien är ju en resurs. 4 argument för att använda den aktivt!
- 50. 1. Företag kommer lastade – med historia
- 51. ”I don’t know who you are. I don’t know your company. I don’t know your company’s product. I don’t know what your company stands for I don’t know your company’s customers. I don’t know your company’s record. I don’t know your company’s reputation. Now–what was it you wanted to sell me?” Ad for B2B-advertising by McGraw-Hill. Named Top Ten Best Ad in 1958.
- 52. “ ” The most efficient organizations remember which values brought them here. Malcom Gladwell (1963–) business writer Skäl 2 för historia
- 53. Tradition handlar inte om att avguda askan, utan om att bevara elden. “ Gustav Mahler (1860–1911) ”
- 54. Skäl 3: Ta plats i samhällshistorien. Byggde det. Möblerade det. Klädde det.
- 55. 4. Företagets historia bygger dess värde. The Company behind the Brand: In Reputation We Trust, (2012), Weber Shandwick
- 56. The Brand Value of Heritage Purchase value Market value $80/share $36/share Acquisitionp remium, goodwill Brand value Heritage value
- 57. Så använd historien som en resurs för att: 1. Fylla varumärket med mening. 2. Lära för framtida utveckling 3. Placera företaget i samhällshistorien 4. Bygga ekonomiskt värde
- 58. Bruka din historia aktivt. (”Applied history”.)
- 59. Hitta din berättelse. (Och håll dig till fakta!)
- 60. Hitta fruktbara fakta. (Virginia Woolfs fertile facts) Fertile fact för Ericsson: Huvudkontoret, Stockholm, 1906
- 61. Fertile fact för Electrolux: Montréal, ca 1935
- 62. History marketing är… …när ett företag eller organisation aktivt använder och arbetar med sin egen autentiska berättelse.
- 63. History marketing… …bygger ditt varumärke …stärker din organisation …hanterar förändring
- 69. Ericsson Love Letters – a film about 140 years of innovating ahead https://www.youtube.com/watch?v=1kOCk5JyDOs
- 72. Ett historieark
- 74. 74
- 77. • 77
- 78. Swarovski: Inside a corporate archive - showing the functions and business value of heritage management https://www.youtube.com/watch?v=3m_IxTYFOkE
- 80. SPP logga
- 82. Historiens plats i en kommunikationsplattform Akti- viteter Kom. koncept (”röda tråden”, sätter vår kontext) Samhällvision (Vilket samhälle vill vi ha?) Corporate story (Varför skapades vi? Varför finns vi? Vad är vår roll – då, nu och i morgon?) Varumärket, kärnvärden (Vilka är vi, hur agerar vi) Verksamheten (Uppdrag, vision, mål)
- 84. …och en permanent utställning.
- 91. Footer
- 93. Esbarchives.ie “lovely to see these photos..an insight into how my dad & his co-workers worked bringing light & joy to so many in the community. Makes me very proud” “My dad would have been thrilled with this wonderful website. He was very proud of his role…in the 40s & 50s” “Wonderful records for our historians to examine in the context of the development of rural Ireland” “My dad worked on the Shannon Scheme…As a young man he was fascinated and thrilled to be a part of “The Board” and that loyalty lasted to the day he died”
- 95. 95
- 96. ”The story of Adidas” https://www.youtube.com/watch?v=q55kf_1JNUQ
Editor's Notes
- Tre skarpsynta personligheter försöker avläsa trender i vår vardag och ge oss sina framtidsvisioner.
- ClearChannel är ett företag inom reklamdistribution, framför allt utomhusreklam. Företaget grundades 1972 av Lowry Mays i San Antonio, Texas, USA. I USA är bolaget framförallt ett mediebolag med bland annat konservativa radiokanaler som kärnverksamhet. Den svenska verksamhet består av Sveriges äldsta affischbolag William & Co som grundades 1879. 1923 slogs det samman med Wennergrens Journalexpedition & Reklam och blev Wennergren & Williams, som i stort sett var ensam aktör och rikstäckande.[1]
- I don’t know whether Napoleon did or did not try to get across there and I don’t care. I don’t know much about history, and I wouldn’t give a nickel for all the history in the world. It means nothing to me. History is more or less bunk. It's tradition. We don't want tradition. We want to live in the present and the only history that is worth a tinker's damn is the history we make today.Interview in Chicago Tribune (25 May 1916)
- http://www.dn.se/ekonomi/frida-boisen-jag-ar-inte-den-som-tittar-i-backspegeln/
- The arguments based on path-dependency… === http://central.oak.go.kr/journallist/journaldetail.do?article_seq=11823&tabname=abst&resource_seq=-1&keywords=null Image: Sydow J., Schreyogg G., Koch J. (2005) “Organizational Paths: Path Dependency and Beyond” 21st EGOS Colloquium 21st EGOS Colloquium (June 30-July 2, 2005, Berlin, Germany) ====https://link.springer.com/article/10.1007/s40685-015-0021-4 Several studies have shown that path-dependent organizations may pathologically reproduce their paths even in times of crisis. The unchallenged retention of underlying strategic premises seems to play a key role in this self-destructive process. Whereas the previous literature largely assumes that organizational crises provide sufficient impetus for updating strategic premises, recent empirical studies have highlighted that path-dependent organizations may find this highly difficult. In the present study, I explore how path-dependent organizations stabilize strategic premises even in times of crisis. Drawing on a case study of the funeral industry, I theoretically distill four mechanisms that stabilize strategic premises in path-dependent organizations despite the fierce pressures of organizational crises. While these mechanisms constitute either reflexive modes of processing feedback or generative modes of producing market outcomes, they all inhibit a disconfirmation and, thus, an update of strategic premises. Furthermore, the study presents indicative evidence of how this unchallenged retention of strategic premises leads to the pathological reproduction of the path. Image in that article: Image: Sydow, Jörg, Georg Schreyögg, and Jochen Koch. 2009. Organizational path dependence: Opening the black box. Academy of Management Review 34(4): 689–709.
- “Path dependency”, seems to be called “dependence au sentier” in French.
- http://trendwatching.com/quarterly/2017-09/glass-box-brands/
- The Company behind the Brand: In Reputation We Trust, (2012), Weber Shandwick And a 2012 survey by the business consulting firm of Weber Shandwick of 575 senior executives in the United States, United Kingdom, China, and Brazil found that the executives estimated that on average 60 percent of their firms’ market value was attributable to reputation, and that 86 percent of those surveyed have made efforts to improve their firms’ reputations over the past five years.
- Applied history”, a reference to “applied science” (as opposed to theoretical science). Perhaps “histoire applique” (in parallell to this)? //Reinterpreting your history. Cause history will never be what it was anyway. History Factory’s ”Start with the future and work back” Know what is most essential to the organization today and that will enable it to get to tomorrow. I can find a 100 reasons to tell a story but I have to prioritize. We have to make it relevant. This is how you make it relevant. Then work back into the inventory of experience and pull forward the most relevant threads.
- But yes, narration is selection: a perspective, an angle, a use…. And we also believe that this is the only way to get businesses to consider ”uses of the past”: there’s has to be a strategic reason, i.e. the angle. Why: start with the future and figure out What: themes How: chronological history sheet – and then select… In the end: package it all up.
- Narration – of the factually correct. The fertile fact – but not creative with the facts. Virginia Woolf skrev i sin essä “The Art of Biography” at “almost any biographer, if he respects facts, can give us much more than another fact to add to our collection…He can give us the creative fact; the fertile fact; the fact that suggests and engenders.” Besök av kinesisk delegation hos Ericsson/Stockholm, foto - I Kina var man så intresserad av den svenska telefonin att man 1905 sände en stor delegation hela vägen till Ericsson i Stockholm för att studera anläggningarna, och, får man förmoda, bekräfta att man nu hade en affärsrelation.
- Spännande konferens! Jag tänker direkt på våra svenska värden som är rotade så djupt inom oss, speciellt vi som grundades innan eller under folkhemmets tid. Att värden av jämställdhet, möjliggörande och inkludering står till grund för vår business. Värdena har inte ändrats så historien känns därför så relevant än idag… därför blir det inte bara ett tillbakablickande utan också en reflektion av vår identitet idag.
- Från en akademisk presentation (måste hitta vilken): Hur har historia använts/hur används det: Legitimera en viss typ av självbild/skapa gemenskap Legitimera en viss typ av maktordning Romantisera det förflutna/glorifiera vissa bedrifter Skapa koppling mellan dåtid och nutid Problematisera det förflutna Försöka förstå det förflutna på nya sätt.
- Begreppets bakgrund och ursprung. Tyska upprinnelsen. Att det handlar om kommunikation, inte bara (reklam)marknadsföring.
- Historien är din språngbräda framåt.