Dwa lata kadencji samorządu Włocławka - prezentacja dokonańjsosinski
Oddajemy do Państwa dyspozycji obszerną, merytoryczną prezentację dokonań prezydenta Włocławka Marka Wojtkowskiego w pierwszych dwóch latach kadencji, tj. w latach 2015 – 2016.
Dwa lata kadencji samorządu Włocławka - prezentacja dokonańjsosinski
Oddajemy do Państwa dyspozycji obszerną, merytoryczną prezentację dokonań prezydenta Włocławka Marka Wojtkowskiego w pierwszych dwóch latach kadencji, tj. w latach 2015 – 2016.
Zapraszamy do lektury majowego numeru Nasze Miasto Białystok. Wydawnictwo w formie drukowanej skierowane jest do mieszkańców miejscowości sąsiadujących z Białymstokiem. Oprócz reklam w wydawnictwie mnóstwo artykułów do czytania: związanych ze sprawami miasta i jego okolic oraz bieżącymi wydarzeniami.
Case study marki Sokołów z Albumu Superbrands Polska 2015Superbrands Polska
Marka Sokołów to gwarancja jakości i bezpieczeństwa produktu. Jest najcenniejszą, najbardziej znaną i najchętniej
kupowaną marką produktów mięsnych w Polsce. „Sokołów” S.A. to prekursor nowoczesnego podejścia marketingowego
w branży mięsnej i lider innowacyjności w zakresie produktów, opakowań i handlu na naszym rynku. Wysokie standardy jakościowe zostały potwierdzone poprzez przyznanie marce licznych nagród i certyfikatów.
Zapraszamy do lektury majowego numeru Nasze Miasto Białystok. Wydawnictwo w formie drukowanej skierowane jest do mieszkańców miejscowości sąsiadujących z Białymstokiem. Oprócz reklam w wydawnictwie mnóstwo artykułów do czytania: związanych ze sprawami miasta i jego okolic oraz bieżącymi wydarzeniami.
Case study marki Sokołów z Albumu Superbrands Polska 2015Superbrands Polska
Marka Sokołów to gwarancja jakości i bezpieczeństwa produktu. Jest najcenniejszą, najbardziej znaną i najchętniej
kupowaną marką produktów mięsnych w Polsce. „Sokołów” S.A. to prekursor nowoczesnego podejścia marketingowego
w branży mięsnej i lider innowacyjności w zakresie produktów, opakowań i handlu na naszym rynku. Wysokie standardy jakościowe zostały potwierdzone poprzez przyznanie marce licznych nagród i certyfikatów.
Prognoza Oddziaływania na Środowisko do Plan Zrównoważonego Rozwoju Publiczne...Wroclaw
Prognoza oddziaływania na środowisko została wykonana z uwzględnieniem zakresu
określonego w art. 51 ustawy z dnia 3 października 2008 r. o udostępnianiu informacji
o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach
oddziaływania na środowisko (Dz.U. z 2013 poz. 1235), oraz przez Regionalną Dyrekcją Ochrony
Środowiska we Wrocławiu (pismo nr WSI.411.42.2013.JA z dnia 14 lutego 2013) i Państwowego
Wojewódzkiego Inspektora Sanitarnego we Wrocławiu (postanowienia z dnia 4 luty 2013,
nr ZNS.9011.172.2013.DG).
Audyt Bankowości Detalicznej 2015 to przekrojowe analizy, nowe wizualizacje i dedykowane rekomendacje.
Reprezentatywne spojrzenie na świat finansów widziany oczami „Kowalskiego”. Polacy w wieku 15+ i ich siła relacji z rynkiem bankowym. Produkty, potencjał i opinie o markach w najszerszym z możliwych ujęć.
Zachęcamy do zapoznania się ze szczegółami oferty w poniżej prezentacji oraz do kontaktu z nami.
Aktualna sytuacja w sektorze finansowym w Polsce nie jest prosta. Banki chcąc utrzymać się na polskim rynku, przy jednoczesnym zachowaniu konkurencyjności napotykają na trudności. Trudności te wynikają przede wszystkim z ciągłych zmian w strukturze sektora bankowego oraz z regulacji zewnętrznych, które wpływają na rentowność działalności bankowej.
Kryzys na światowym rynku wymusza sprzedaż poszczególnych podmiotów bankowych i bankowe konsolidacje. Ponadto na polskim rynku pojawiają się zupełnie nowe banki, które dzięki intensywnym kampaniom szybko stają się poważnymi graczami. Na rynku nabierają znaczenia także nowe, niebankowe instytucje finansowe.
Innego rodzaju zmiany to nowe regulacje (takie jak obniżenie stóp procentowych, obniżka opłat interchange, czy tzw. ustawa antylichwiarska), do których musi się dostosować polski sektor finansowy.
W tak złożonej sytuacji rynkowej muszą działać wszystkie podmioty rynku finansowego. Aby dobrze i pewnie poruszać się w meandrach polskiej rzeczywistości konieczny jest stały monitoring własnej pozycji na rynku, obserwowanie zmian na rynku, a także działań i strategii rynkowych konkurentów. Wsparcie w tym zakresie stanowi Audyt Bankowości Detalicznej, który pomaga odpowiedzieć na pytanie jak budować strategię biznesową banku.
Zobacz rodzaje wykresów w Excelu. Temat ten jest częścią kursu Excel Wykresy - prezentacja i wizualizacja danych.
Program szkolenia oraz inne ciekawostki znajdą Państwo na stronie: http://www.cognity.pl/szkolenie-excel,s,9.html
Rola miasta Bielsko-Biała w Subregionie Południowym, a także wyzwania stojące...RPOWSL
Prezentacja p. Jacka Krywulta, Prezydenta Miasta Bielsko-Biała, przedstawiona podczas konferencji pt. „Determinanty rozwoju miast w kontekście polityki miejskiej po roku 2013", która odbyła się 10 kwietnia 2013 r. w Sali Sejmu Śląskiego w Katowicach.
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Słupska 2017-2025 +RadioGdansk
Przedstawienie wyników prac nad Gminnym Programem Rewitalizacji oraz prezentacja projektowanych działań rewitalizacyjnych o charakterze społecznymi i inwestycyjnym, służącym poprawie jakości życia mieszkańców z wykorzystaniem potencjału obszaru.
Od 2007 Radomsko pozyskało dofinansowanie na realizację 70 projektów inwestycyjnych i miękkich.
Łączna kwota to 107 871 105,8 zł.
Miasto skorzystało z 24 programów i źródeł dofinansowania.
We wdrażanie projektów zaangażowanych – jako wnioskodawcy lub realizatorzy jest ok. 20 jednostek organizacyjnych miasta
130. mieszkańców Przymorza Małego wzięło udział w spotkaniu z prezydentem i miejskimi urzędnikami 40. już spotkanie z Prezydentem Miasta Gdańska z cyklu ‘Mój dom, moja dzielnica, moje miasto' odbyło się w środę, 8 maja 2013 r. w Gimnazjum nr 20 im. Hanzy, ul. Zgody II 6. W spotkaniu licznie uczestniczyli Radni Miasta Gdańska, nie tylko okręgu wyborczego, do którego należy osiedle. Przypomnijmy też, że osiedle jest jedną z 6. jednostek pomocniczych w której mieszkańcy nie wybrali swojej rady osiedla.
Główne tematy jakie poruszyli mieszkańcy to: reforma gospodarowania odpadami i świadomość ekologiczna, otwarta infrastruktura dla mieszkańców, place zabaw dla dzieci oraz stan dróg i chodników.
Program Polska-Rosja 2014-2020
Program Polska - Rosja 2014-2020 przygotowywany jest przez
współpracujące ze sobą polskie i rosyjskie właściwe instytucje rządowe
(ministerstwa) oraz samorządowe (władze regionalne), zgodnie
z odpowiednimi regulacjami prawnymi obu stron oraz Unii Europejskiej
Głównym celem Programu jest wsparcie obopólnej współpracy
podmiotów z obszaru pogranicza w wymiarze społecznym,
środowiskowym, gospodarczym oraz instytucjonalnym
Program zmierza do rozwoju strefy wspólnej stabilności, bezpieczeństwa
i dobrobytu, jak również zwiększania integracji gospodarczej, społecznej
i współpracy instytucji publicznych
Jak powstał ranking
W Polsce próby szacowania rozwoju na poziomie lokalnym
podejmowane są od wielu lat, ale dopiero
w 2001 r.8 rozpoczęły się analizy wiążące działania
samorządów z modelem zrównoważonego rozwoju.
Głównym ośrodkiem badań nad lokalnymi wskaźnikami
zrównoważonego rozwoju w Polsce stała się Katedra
Zarządzania Jakością i Środowiskiem Wydziału
Gospodarki Regionalnej i Turystyki Uniwersytetu Ekonomicznego
we Wrocławiu, której kierownikiem jest
Tadeusz Borys, prekursor takich poszukiwań w Polsce.
Borys wyróżnia trzy najważniejsze cechy zrównoważonego
rozwoju:
• rozwój samopodtrzymujący się (sustainable): podtrzymuje
możliwości (umożliwia) zaspokojenia potrzeb
obecnego i przyszłych pokoleń;
• rozwój zrównoważony ( balanced): właściwie
kształtuje proporcje między poszczególnymi ładami
ważnymi dla rozwoju: gospodarczym, społecznym
i środowiskowym
• rozwój trwały (durable): realizuje cechę trwałości
wobec istniejących kapitałów.
Borys proponuje podejście badawcze bazujące na liście
wskaźników uszeregowanych według czterech ładów:
środowiskowo-przestrzennego, gospodarczego,
społecznego oraz instytucjonalno-politycznego9. Podejście
to wykorzystywał GUS przygotowując swoje
badania zrównoważonego rozwoju10, także na poziomie
regionalnym i lokalnym11. W raporcie wykorzystujemy
to podejście modyfikując nazewnictwo, a także
autorsko dobierając wskaźniki.
Rewitalizacja to kompleksowy proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego zdegradowanych obszarów miast, prowadzony na rzecz i przy udziale społeczności lokalnej. Program rewitalizacji jest dokumentem wieloletnim, niezbędnym do prawidłowego zaplanowania i skutecznej realizacji tego procesu. Celem programu jest wdrożenie zintegrowanego podejścia do rozwiązania problemów zidentyfikowanych na etapie diagnozy w sferze społecznej, ekonomicznej, gospodarczej, przestrzennej i kulturowej na wyznaczonym obszarze rewitalizacji.
Z przeprowadzonej diagnozy stanu miasta wynika, że w Olsztynie istnieje obszar, na którym ma miejsce koncentracja negatywnych zjawisk w sferze społecznej (bezrobocie, ubóstwo, uzależnienia), pogłębionych przez degradację przestrzenno – gospodarczą. Obszar miasta przeznaczony do rewitalizacji obejmuje 9,14 % powierzchni miasta (8,08 km2) i jest zamieszkiwany przez 29,83 % mieszkańców (50.480 osób). Proces rewitalizacji zaplanowany w Miejskim Programie Rewitalizacji Olsztyna 2020 ma na celu zwalczenie zjawisk kryzysowych za pomocą zintegrowanych przedsięwzięć rewitalizacyjnych, realizowanych przez wszystkich interesariuszy rewitalizacji, wykorzystując do tego celu potencjały tkwiące w tym obszarze.
Miejski Program Rewitalizacji Olsztyna 2020 posiada cechy i elementy określone dla programów rewitalizacji w zatwierdzonych dnia 3 lipca 2015 r. „Wytycznych Ministra Infrastruktury i Rozwoju w zakresie rewitalizacji w programach operacyjnych na lata 2014-2020 r.”. Program powstawał z uwzględnieniem zasady partnerstwa i partycypacji, przy współudziale społeczności lokalnej, reprezentującej różne grupy interesariuszy rewitalizacji.
Dokument został poddany ocenie oddziaływania na środowisko, zgodnie z przepisami ustawy z dnia 3 października 2008 r. o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko (j.t. Dz.U.2016.353).
Zgodnie z wytycznymi Ministra Rozwoju oraz Instytucji Zarządzającej Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Warmińsko-Mazurskiego na lata 2014-2020, posiadanie programu rewitalizacji obszarów miejskich będzie także jednym z warunków koniecznych do ubiegania się o środki z funduszy europejskich, przeznaczonych na ten cel w programach operacyjnych na lata 2014-2020.
Katalog dobrych praktyk w projektowaniu przestrzeni pieszejŁukasz Łukaszewski
Oficjalna premiera katalogu dobrych praktyk miała miejsce podczas II Konferencji popularnonaukowej „Wszyscy jesteśmy pieszymi. Znaczenie pieszych w życiu miasta”, która była podsumowaniem rocznych działań.
Program
Program priorytetowy NFOŚiGW w Warszawie
Wspieranie rozproszonych, odnawialnych źródeł
energii Część 2c) Prosument – linia dofinansowania
z przeznaczeniem na zakup i montaż mikroinstalacji
odnawialnych źródeł energ
Budżet partycypacyjny jest szansą na zaangażowanie obywateli w proces decydowania o lokalnych wydatkach i tym samym sprawowania władzy w samorządach oraz większą przejrzystość działań samorządu terytorialnego. Gdy w 2011 roku w Sopocie wprowadzono pierwszy w Polsce budżet obywatelski, nikt nie spodziewał się, że eksperyment ten będzie się cieszył w naszym kraju taką popularnością. Choć zainteresowanie polskich miast budżetem partycypacyjnym jest coraz większe, niewiele jest krytycznych i rzetelnych analiz poświęconych tej tematyce.
Polskie miasta potrzebują odważnych zmian i odważnych budżetów partycypacyjnych. I choć nie każdy samorząd jest na budżet partycypacyjny gotowy – w wielu problemem jest brak woli politycznej lub (nierzadko pozornie) niska aktywność społeczna – każdy samorząd może się̨ do niego przygotować – pisze we wstępie autor publikacji Wojciech Kębłowski.
Budżet partycypacyjny. Krótka instrukcja obsługi stanowi omówienie i uzupełnienie badań prowadzonych dotychczas nad ideą budżetu obywatelskiego oraz podaje przykłady jego realizacji. Autor publikacji wyjaśnia czytelnikom pojęcie budżetu partycypacyjnego. Tłumaczy, jaką rolę pełni on w kształtowaniu polityki miejskiej. Wreszcie, przedstawia przykłady miast, które taki budżet wprowadziły: Porto Alegre (Brazylia), Kordoby (Hiszpania) oraz Sopotu.
2. Rozwój Olsztyna dokonuje się w sześciu
zasadniczych obszarach:
2
Drogownictwo i komunikacja
Przestrzeń publiczna
Kultura i rewitalizacja zabytków
Sport i rekreacja
Edukacja i sprawy społeczne
Gospodarka i rozwój
4. W latach 2011-2014 zrealizowano 8 projektów drogowych. W ramach
Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury 2007-2013:
• Przedłużenie drogi wojewódzkiej ul. Sikorskiego od skrzyżowania
z ul. Wilczyńskiego do ul. Jarockiej
• Przebudowa drogi powiatowej nr 146N relacji Olsztyn-Nowy Dwór na odcinku
od Al. Piłsudskiego w Olsztynie - od km 0+822,00 do km 1+620,00 przez
miejscowość Ostrzeszewo, do wiaduktu nad trakcją kolejową PKP – do km
2+076,00
• Poprawa bezpieczeństwa ruchu drogowego na drogach powiatowych poprzez
budowę ul. Bartąskiej w ciągu drogi powiatowej nr 1372N oraz odbudowę ul.
Jagiellońskiej na odcinku od "Sanatorium" do mostu przez rzekę Wadąg w
ciągu drogi powiatowej nr 1971N w Olsztynie
• Przebudowa ul. Bałtyckiej w Olsztynie na odcinku od skrzyżowania
z Al. Schumana i ul. Artyleryjską do wiaduktu nad koleją
4Drogownictwo i komunikacja
Koszt inwestycji
59 876 440,88 PLN
5. W ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko
2007-2013:
• Budowa nowego przebiegu ul. Artyleryjskiej z budową wiaduktu w ciągu
ulic Partyzantów – Wojska Polskiego
• Przebudowa skrzyżowania ulic Armii Krajowej, Obrońców Tobruku
i Al. Warszawskiej w Olsztynie
5Drogownictwo i komunikacja
Koszt inwestycji
120 088 537,36 PLN
6. 6
W ramach subwencji rezerwy ogólnej:
• Remont drogi krajowej nr 53,
ul. Pstrowskiego w kierunku granicy
• Remont ul. Sielskiej i ul. Armii
Krajowej na odcinku od przejazdu
w kierunku ul. Jeziornej do
przebudowanego skrzyżowania
z ul. Saperską w Olsztynie
Drogownictwo i komunikacja
Koszt inwestycji
3 955 659,83 PLN
8. 8
W ramach Programu Operacyjnego
Rozwój Polski Wschodniej
2007-2013realizowany jest projekt:
Modernizacja i rozwój zintegrowanego
systemu transportu zbiorowego
w Olsztynie
Planowane zakończenie projektu
30.01.2016 r.
Drogownictwo i komunikacja
Koszt inwestycji
492 642 746,66 PLN
9. Najważniejsze efekty rzeczowe w latach 2011-2014:
9Drogownictwo i komunikacja
Bus pasy
6,80 km
Chodniki
82,9 km
Ścieżki rowerowe
15,14 km
Drogi
34,96 km
Koszt inwestycji
676 563 384,73 PLN
10. 10
W ramach Programu Operacyjnego
Infrastruktura i Środowisko 2014-2020
GDDKiA będzie budowała Południową
Obwodnicę Olsztyna.
Drogownictwo i komunikacja
Koszt inwestycji
1 428 000 000,00 PLN
12. 12
W latach 2011-2014 uzyskano
dofinansowanie na następujące
projekty dotyczące przestrzeni
publicznej:
Parki Miejskie:
• Rewaloryzacja Parku Miejskiego
Podzamcze w Olsztynie
• Poprawa estetyki i atrakcyjności
przestrzeni publicznej Śródmieścia –
budowa parku Centralnego
i rewaloryzacja Parku Miejskiego
Podzamcze w Olsztynie
Przestrzeń publiczna
Koszt inwestycji
23 939 946,01 PLN
13. 13
Place Miejskie:
• Plac Jana Pawła II
• Plac Solidarności
• Plac Jedności Słowiańskiej
• Plac Konsulatu Polskiego
Przestrzeń publiczna
Koszt inwestycji
11 489 373,94 PLN
14. 14
Warmiński Jarmark Świąteczny
Na obszarze Starego Miasta od 2009 r.
organizowana jest grudniowa impreza z
kiermaszami, koncertami, pokazami
świateł i iluminacją przestrzeni
publicznej. Cztery edycje finansowane
były ze środków RPO Warmia i Mazury
2007-2013.
Przestrzeń publiczna
15. 15
Bezpieczeństwo w przestrzeni publicznej
Według Badania opinii publicznej
mieszkańców Olsztyna i ich problemów,
przeprowadzonych pod koniec listopada
2014 roku, 83,7% mieszkańców
Olsztyna czuje się „zdecydowanie” lub
„raczej” bezpiecznie w mieście.
Przestrzeń publiczna
16. 16
W ramach poprawy stanu
bezpieczeństwa w latach 2011-2014
zrealizowano następujące projekty:
Zakup średniego samochodu
ratowniczo-gaśniczego na podwoziu
terenowym 4 x 4 dl
Zakup zestawu kontenerowego do
usuwania skutków skażeń
chemiczno-ekologicznych
Rozbudowa systemu wspomagania
służb wraz z budową portalu
Bezpieczny Olsztyn
Przestrzeń publiczna
Koszt inwestycji
3 302 535,09 PLN
18. Kultura i rewitalizacja
W latach 2011-2014 Gmina Olsztyn przeznaczyła na kulturę następujące
środki:
18
19. 19
W latach 2011-2014 łącznie 63 podmioty
otrzymały pomoc finansową z budżetu
Gminy Olsztyn m.in. na badania
i dokumentacje konserwatorskie, roboty
budowlane i prace konserwatorskie na
kwotę 2 158 712,00 PLN.
Kultura i rewitalizacja
20. 20
Zrealizowano również projekty
dotyczące rewitalizacji i
unowocześnienia obiektów, tj.
Planetarium, Obserwatorium
Astronomiczne, Tartak Raphaelsohnów.
Zrealizowano również projekt w MBP
dotyczący tożsamości Warmii –
Antologia Warmińska.
Kultura i rewitalizacja
Koszt inwestycji
10 587 317,06 PLN
23. Sport i rekreacja
W ramach środków budżetowych, w latach 2011-2014 Gmina Olsztyn
przyznała stypendia sportowe na łączną kwotę 2 269.280,00 PLN.
23
24. Sport i rekreacja
W ramach środków z Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia
i Mazury 2007-2013 Gmina Olsztyn w latach 2011-2014 pozyskała środki
i realizowała następujące projekty dotyczące sportu i rekreacji:
• Budowa Wodnego Centrum Rekreacyjno-Sportowego
• Budowa turystyczno-rekreacyjnego ciągu ścieżek rowerowych łączących
tereny jez. Długiego, Lasu Miejskiego i Starego Miasta
• Budowa kładki przez Jez. Długie
• Budowa całorocznej infrastruktury sportowo-rekreacyjnej nad Jeziorem
Krzywym w Olsztynie
• Kontynuacja budowy całorocznej infrastruktury sportowo-rekreacyjnej nad
Jeziorem Krzywym w Olsztynie
• Portal turystyczny Miasta Olsztyna
24
Koszt inwestycji
183 168 574,61 PLN
25. 25
Ponadto w ramach środków krajowych
wybudowano 10 boisk szkolnych w
ramach inicjatywy Moje Boisko Orlik 2012
oraz Szkolne Centrum Rekreacji
Ruchowej przy Szkole Podstawowej nr 2.
Sport i rekreacja
Koszt inwestycji
16 206 803,02 PLN
30. Edukacja i sprawy społeczne
Liczba miejsc w żłobkach w latach 2011-2014:
30
31. Edukacja i sprawy społeczne
Liczba miejsc w przedszkolach miejskich, prywatnych i oddziałach
przedszkolnych w latach 2011-2014:
31
32. 32
Przedszkole Miejskie Nr 5 na Osiedlu
Generałów (ul. Generała Maczka 11)
Rozpoczęcie działalności – marzec
2012 r.
• 7 nowocześnie wyposażonych
oddziałów
• budynek dostosowany do osób
niepełnosprawnych, z dużym placem
zabaw i własnym zapleczem
kuchennym
• obiekt objęty systemem monitoringu
• realizuje innowację pedagogiczną
„Bezpieczny przedszkolak – klucz do
samodzielności”
Edukacja i sprawy społeczne
Koszt inwestycji
9 490 119,52 PLN
33. 33
Przedszkole Miejskie Nr 5 na Osiedlu
Generałów (ul. Generała Maczka 11)
Liczba grup przedszkolnych
• marzec 2012 – 4 grupy
• wrzesień 2012 – 6 grup
• rok szkolny 2013/2014 – 7 grup
Liczba wychowanków – 175 dzieci
Edukacja i sprawy społeczne
34. Edukacja i sprawy społeczne
Liczba szkół podstawowych i uczniów w szkołach podstawowych w
latach 2011-2014:
34
35. Edukacja i sprawy społeczne
W latach 2011-2014 zrealizowano
6 projektów dotyczących unowocześnienia
szkolnictwa zawodowego w Olsztynie.
Dotyczyły one 5 szkół:
Zespół Szkół Gastronomiczno-
Spożywczych;
Zespół Szkół Budowlanych;
Zespół Szkół Samochodowych;
Zespół Szkół Ekonomicznych;
Zespół Szkół Elektronicznych i
Telekomunikacyjnych.
35
Koszt inwestycji
25 174 630,63 PLN
36. Edukacja i sprawy społeczne
W ramach środków budżetowych, w latach 2011-2014 na ochronę
zdrowia przeznaczono następujące środki finansowe:
36
37. Edukacja i sprawy społeczne
W ramach środków budżetowych, w latach 2011-2014 na politykę
społeczną przeznaczono następujące środki finansowe:
37
38. 38
Przykłady programów skierowanych
do grup Seniorów, realizowanych w
latach 2011-2014:
• „Starzenie się i zdrowie”
• „Aktywność w każdym wieku”
• „Poprawa standardu i jakości życia
seniorów z rodzin dysfunkcyjnych”
• Warsztaty psychologiczne „Lęk,
strach, frustracja, stres – inżynieria
emocji i przebudowa wspomnień”
• Szczepienia przeciwko grypie dla
mieszkańców Olsztyna po 70 r. ż.
Edukacja i sprawy społeczne
39. 39
Na terenie Gminy Olsztyn organizowane
i prowadzone są usługi opiekuńcze w:
• 6 Domach Pomocy Społecznej, w tym:
• DPS Kombatant
• DPS ul. Bałtycka 37a
• DPS Barka
• DPS Laurentius
• DPS Zielone Wzgórze
• DPS ul. Paukszty 57
• 6 Dziennych Domach Pomocy
Społecznej dla osób starszych,
przewlekle chorych, niepełnosprawnych
• 9 środowiskowych domach samopomocy
Edukacja i sprawy społeczne
40. Edukacja i sprawy społeczne
W ramach środków budżetowych, w latach 2011-2014 na pomoc
społeczną przeznaczono następujące środki finansowe:
40
41. 41
Przebudowa, rozbudowa i modernizacja
Miejskiego Szpitala Zespolonego w
Olsztynie jako placówki o zasięgu
regionalnym, z budową pawilonu i bloku
operacyjnego
• modernizacja budynku C przy
ul. Niepodległości 44
• modernizacja budynku przy al. Wojska
Polskiego 30
• zakupiono 112 szt. nowoczesnego
sprzętu i aparatury medycznej
Edukacja i sprawy społeczne
Koszt inwestycji
22 778 733,09 PLN
42. 42
W ramach projektu unowocześniono
7 oddziałów szpitalnych:
• Oddział Chirurgii Szczękowej wraz z
Blokiem Operacyjnym oraz Poradnią
Chirurgii Szczękowej
• Oddział Chirurgii Laryngologicznej
jednego dnia
• Oddział Okulistyki z Blokiem
Operacyjnym oraz Poradnią
Okulistyczną
• Oddział Reumatologii
• Oddział Dermatologii
• Oddział Intensywnej Terapii
• Oddział Leczenia Otyłości
Edukacja i sprawy społeczne
43. Edukacja i sprawy społeczne
Dnia 31 lipca 2013 roku została
wprowadzona na terenie Miasta Olsztyna
Karta Dużej Rodziny.
Zgodnie z uchwałą nr XL/696/13 celem
Karty Dużej Rodziny jest zapewnienie
dostępności rodzinom wielodzietnym do
dóbr sportowych, kulturalnych,
edukacyjnych i konsumpcyjnych.
Do końca 2014 r. wydano 4 588 kart.
43
44. Edukacja i sprawy społeczne
W ramach inicjatywy społecznej, w latach
2013-2014 mieszkańcy wskazali 2 projekty
ogólno miejskie:
• Rewaloryzacja Parku Jakubowo
• Budowa boiska piłkarskiego ze sztuczną
nawierzchnią, z zapleczem socjalnym,
bieżnią oświetleniem przy ul. Sybiraków.
44
Koszt inwestycji
1 500 000,00 PLN
45. Edukacja i sprawy społeczne
W ramach inicjatywy społecznej, w latach
2013-2014 mieszkańcy wybrali do realizacji
65 projektów osiedlowych.
Liczba oddanych głosów:
rok 2013 – 11 426 głosów
rok 2014 – 23 830 głosów
45
Koszt inwestycji
3 950 000,00 PLN
46. 46
Od 2011 roku rozpoczęto proces konsultacji
społecznych, co zostało uregulowane
przepisami:
•Zarządzeniem nr 187 Prezydenta Miasta
Olsztyn z dnia 30 czerwca 2011 roku w
sprawie wprowadzenia Regulaminu Forum
Platformy Konsultacji Społecznych Urzędu
Miasta Olsztyna (z późn.zm.)
•uchwałą Nr XXXIV/605/13 Rady Miasta
Olsztyna z dnia 27 marca 2013 r. w sprawie
określenia zasad i trybu przeprowadzania
konsultacji społecznych z mieszkańcami
Gminy Olsztyn
Gmina Olsztyn od roku 2010 prowadzi
platformę dialogu społecznego
www.konsultacje.olsztyn.eu
Edukacja i sprawy społeczne
47. 47
W latach 2011-2014 Gmina Olsztyn
przeprowadziła łącznie 49 spotkań
konsultacyjnych.
Konsultacje przeprowadza się w sprawach:
• strategii rozwoju Miasta
• programu współpracy z organizacjami
pozarządowymi
• aktów prawa miejscowego dotyczących
organizacji pozarządowych
• ważnych dla mieszkańców, gdzie złożono
wniosek o przeprowadzenie konsultacji
podpisany przez 500 mieszkańców Gminy.
Edukacja i sprawy społeczne
53. Gospodarka i rozwój
Środki z Funduszu Pracy na aktywizację zawodową osób bezrobotnych
w dyspozycji MUP w latach 2011-2014
53
54. Gospodarka i rozwój
Na koniec 2014 r. 50,85%
powierzchni miasta objęte
było obowiązującymi mpzp.
15,31% powierzchni miasta
objętych było pracami
nad mpzp.
54
1.
31.
24.
5.
6.
7.
17.
2.
21.
36.10
40
11
33
44
48
49
12
30
22
3
58
23
35
43
46
14
27
28
38
47
20
41
34
8 25
42
18
16
66
29
32
26
37
19
45
4
51
50
53
15
55.
56.
59
60
58
54
63
61
64
67
65.
57
68
69.
69.
69.
69.
11
3
19
13
67
4
39
61
57
56
69
20
73
70
75 73
66
13
3
3
63
65
76
57
78
79
80
81
Obowiązujące Plany zagospodarowania przestrzennego
-uchwalone po 1 stycznia 1995r.
Obszary objęte uchwałami o przystąpieniu do sporządzenia
planów zagospodarowania przestrzennego
55. Gospodarka i rozwój
W latach 2011-2014 uzbrojono oraz
wyposażono w drogi 11,36 ha terenów nad
jez. Ukiel, tworząc strefy przedsiębiorczości.
55
Koszt inwestycji
30 202 070,09 PLN
56. Gospodarka i rozwój
W ramach Programu Operacyjnego Rozwój
Polski Wschodniej 2007-2013 wybudowano
Olsztyński Park Naukowo-Technologiczny,
w którym mieści się:
Park Technologiczny – miejsce
przeznaczone dla firm o ugruntowanej
pozycji na rynku
Inkubator Przedsiębiorczości – miejsce
prowadzenia działalności nowo
utworzonych, innowacyjnych firm
Centrum Transferu Technologii – miejsce
prowadzenia badań naukowych nad nowymi
technologiami, ich wykorzystaniem
i wdrożeniem.
.
56
Koszt inwestycji
69 494 977,82 PLN
58. Gospodarka i rozwój
W 2011 r. Zakład Gospodarki Odpadami
Komunalnymi podpisał umowę o
dofinansowanie z Programu Operacyjnego
Infrastruktura i Środowisko 2007-2013 na
projekt dotyczący budowy instalacji
mechaniczno-biologicznego przetwarzania
odpadów komunalnych, obsługującej
37 okolicznych gmin.
Projekt obejmuje również rekultywację
8 składowisk odpadów oraz budowę
3 stacji przeładunkowych i punktów
dobrowolnego gromadzenia odpadów.
Termin zakończenia projektu 31.07.2015 r.
58
Koszt inwestycji
226 550 897,05 PLN
59. Gospodarka i rozwój
W latach 2011-2014 ramach środków
zewnętrznych Miejskie Przedsiębiorstwo
Energetyki Cieplnej pozyskało
dofinansowanie 2 na projekty dotyczące:
• przebudowy systemu dystrybucji ciepła
w Olsztynie poprzez zastosowanie
energooszczędnych rozwiązań
• redukcji emisji pyłów.
.
59
Koszt inwestycji
44 346 180,94 PLN
60. Gospodarka i rozwój
W latach 2011-2014 Przedsiębiorstwo
Wodociągów i Kanalizacji pozyskało
dofinansowanie z Programu Operacyjnego
Infrastruktura i Środowisko 2007-2013 na
projekty z zakresu uporządkowania
gospodarki wodno-ściekowej. Dwa projekty
realizowane były z Gminą Olsztyn a jeden
z Gminą Dywity.
60
Koszt inwestycji
68 644 159,18 PLN
61. Gospodarka i rozwój
Od 2000 r. do końca 2014 r. Gmina Olsztyn
pozyskała ze środków zewnętrznych
1 037 865 339,88 PLN dofinansowania
na realizację inwestycji infrastrukturalnych
dotyczących:
• dróg i komunikacji
• rewitalizacji, kultury
• sportu i rekreacji
• informatyzacji
• edukacji i zdrowia
.
61
62. Wizja rozwoju Miasta do 2020 roku
Przedstawione działania realizują wizję
rozwoju Olsztyna jako nowoczesnej
aglomeracji z dobrze rozwiniętymi funkcjami
metropolitalnymi, tworzonej przez unikatowe
środowisko przyrodnicze, wyjątkową jakość
życia i konkurencyjne warunki prowadzenia
biznesu.
Działania są zgodne ze „Strategią Rozwoju
Miasta – Olsztyn 2020” uchwaloną dnia 30
października 2013 roku (uchwała Rady
Miasta Olsztyna nr XLV/752/2013)
.
62