Raport z monitoringu budżetu obywatelskiego w SochaczewieMarcin Germanek
Projekt Skontroluj jak działa budżet obywatelski w twojej gminie finansowany z funduszy EOG w ramach programu Obywatele dla demokracji.
Więcej na http://bonafides.pl
Są to propozycje zasad budżetu obywatelskiego na 2015 rok w Białymstoku wypracowane podczas partycypacyjnych warsztatów w ramach "Laboratorium obywatelskiego" - projektu realizowanego przez Fundację SocLab przy w wsparciu finasnowym FIO.
Raport z monitoringu budżetu obywatelskiego w SochaczewieMarcin Germanek
Projekt Skontroluj jak działa budżet obywatelski w twojej gminie finansowany z funduszy EOG w ramach programu Obywatele dla demokracji.
Więcej na http://bonafides.pl
Są to propozycje zasad budżetu obywatelskiego na 2015 rok w Białymstoku wypracowane podczas partycypacyjnych warsztatów w ramach "Laboratorium obywatelskiego" - projektu realizowanego przez Fundację SocLab przy w wsparciu finasnowym FIO.
Monitoring przeprowadzony w ramach projektu Skontroluj jak działa budżet obywatelski w twojej gminie finansowanego ze środków EOG w ramach programu Obywatele dla demokracji.
Więcej na http://bonafides.pl/
Więcej na http://bonafides.pl/
Projekt Skontroluj jak działa budżet obywatelski w twojej gminie współfinansowany jest przez Fundację Batorego z Funduszy EOG w ramach Programu Obywatele dla Demokracji.
Monitoring przeprowadzony w ramach projektu Skontroluj jak działa budżet obywatelski w twojej gminie finansowanego ze środków EOG w ramach programu Obywatele dla demokracji.
Więcej na http://bonafides.pl/
Miedzynarodowe Targi Internetowe Obywatel 2.0. Działam i pomagam to platforma współpracy między organizacjami pozarządowymi i interneutami, którzy chca pomóc i wykorzystują do tego internet. www.citizen20.pl
Monitoring przeprowadzony w ramach projektu Skontroluj jak działa budżet obywatelski w twojej gminie finansowanego ze środków EOG w ramach programu Obywatele dla demokracji.
Więcej na http://bonafides.pl/
Podsumowanie kampanii podatkowej w Krakowie 2022 r.MadMuflon
W tym roku, już po raz jedenasty, zorganizowano akcję „Płać podatki w Krakowie” i zachęcano mieszkańców do rozliczania podatku PIT w naszym mieście. Prezentacja przedstawia szczegóły kampanii.
Monitoring przeprowadzony w ramach projektu Skontroluj jak działa budżet obywatelski w twojej gminie finansowanego ze środków EOG w ramach programu Obywatele dla demokracji.
Więcej na http://bonafides.pl/
Więcej na http://bonafides.pl/
Projekt Skontroluj jak działa budżet obywatelski w twojej gminie współfinansowany jest przez Fundację Batorego z Funduszy EOG w ramach Programu Obywatele dla Demokracji.
Monitoring przeprowadzony w ramach projektu Skontroluj jak działa budżet obywatelski w twojej gminie finansowanego ze środków EOG w ramach programu Obywatele dla demokracji.
Więcej na http://bonafides.pl/
Miedzynarodowe Targi Internetowe Obywatel 2.0. Działam i pomagam to platforma współpracy między organizacjami pozarządowymi i interneutami, którzy chca pomóc i wykorzystują do tego internet. www.citizen20.pl
Monitoring przeprowadzony w ramach projektu Skontroluj jak działa budżet obywatelski w twojej gminie finansowanego ze środków EOG w ramach programu Obywatele dla demokracji.
Więcej na http://bonafides.pl/
Podsumowanie kampanii podatkowej w Krakowie 2022 r.MadMuflon
W tym roku, już po raz jedenasty, zorganizowano akcję „Płać podatki w Krakowie” i zachęcano mieszkańców do rozliczania podatku PIT w naszym mieście. Prezentacja przedstawia szczegóły kampanii.
Podsumowanie kampanii podatkowej za 2020 rokMadMuflon
Mimo pandemii COVID-19 Kraków zamknął ubiegły rok kolejnym znaczącym wzrostem ilości podatników. Bezwzględnie przybyło w Krakowie w 2020 roku (w porównaniu do roku 2019) aż 9114 nowych podatników, a uwzględniając zgony – aż 24940 nowych podatników. To oznacza, że do budżetu tylko z tego tytułu, czyli wzrostu liczby podatników, trafiło dodatkowo ponad 67 mln zł.
Bezpieczeństwo miejskich finansów a obietnice wyborcze.MadMuflon
Podczas kampanii wyborczej składa się wiele obietnic. Większość z nich jest realna i możliwa do zrealizowania. Jednak poważne obietnice to poważne skutki finansowe i merytoryczne dla Krakowa. Świadomi odpowiedzialności za sytuację finansową naszego miasta jesteśmy zmuszeni odnieść się do skutków finansowych i merytorycznych części przedstawionych przez innych kandydatów obietnic wyborczych.
Dzielnice naszych marzeń- większe kompetencje, rozłączne z Miastem, większe środki finansowe, większa samodzielność, metropolitalne powiązania, lokalna obsługa - wersja 2018 rok
Założenia Krakowskiej Karty Mieszkańca. Więcej informacji: http://kosmider.krakow.pl/wielki-sukces-akcji-plac-podatki-w-krakowie-ponad-17-tysiecy-nowych-podatnikow-w-krakowie/
Prezentacja podsumowująca akcję "Płać podatki w Krakowie" za rok 2015. Więcej informacji: http://kosmider.krakow.pl/wielki-sukces-akcji-plac-podatki-w-krakowie-ponad-17-tysiecy-nowych-podatnikow-w-krakowie/
Prezentacja na konferencję Forum Przyszłości DzielnicMadMuflon
Dzielnice naszych marzeń - większe kompetencje, rozłączne z Miastem, większe środki finansowe, większa samodzielność, metropolitalne powiązania, lokalna obsługa. Opracowanie - Zespół w składzie: B. Kośmider, W. Krzysztonek, M. Nazimek, Z. Kożuch, Szcz. Filipiak, A. Miszalski
1. Energia nowego miasta
Obywatelski Kraków
Małgorzata Jantos
Bogusław Kośmider
Współpraca: Maciej Schab
2. Inteligentne miasta:
• To wspólne
przedsięwzięcia
mieszkańców, władz,
lokalnych
przedsiębiorców i
organizacji
pozarządowych.
3. Co zrobiliśmy w kadencji
2010-2014
1. Okrągły Stół Edukacyjny
2. Okrągły Stół Mieszkaniowy
3. Krakowski Budżet Obywatelski
4. Komisja Dialogu Obywatelskiego
5. Referendum Krakowskie
6. Młodzieżowa Rada Krakowa
7. Krakowska Rada Seniorów
8. Konsultacje (konferencje konsultacyjne)
9. Utworzenie Krakowskiej Rady Pożytku
Publicznego
4. Co przed nami:
• Jesteśmy na początku drogi.
• Wiele musimy jeszcze poprawić.
• Musimy przygotować dalsze etapy „otwarcia
miasta na dialog”.
• Musimy zweryfikować dotychczasowe
działania i wprowadzić konieczne zmiany
5. Co przed nami:
• Uszczegółowienie zapisów Programu
Współpracy z NGO m. in. poprzez określenie
celów szczegółowych, priorytetów oraz form
współpracy w obszarze poszczególnych zadań
publicznych ze wskazaniem Wydziałów UMK
odpowiedzialnych za ich realizację.
6. Zadania na przyszłość:
• Poszerzenie współpracy z NGO
• Inicjatywa Lokalna
• Krakowski Budżet Obywatelski
• Centrum Analiz Samorządowych (dalej CAS)
• Referenda w najistotniejszych sprawach
miasta
• Krakowska Rada Gospodarcza
7. Zadania na przyszłość:
• Zadanie pierwsze: współpraca z NGO
• Wzmocnienie systemu wymiany informacji i komunikacji UMK z organizacjami
pozarządowymi.
• Należy:
• współtworzyć i opiniować kierunki działań Miasta w zakresie
współpracy z organizacjami pozarządowymi,
• współtworzyć i opiniować programy współpracy,
• określać strategiczne kierunki współpracy,
• należy współpracować z Komisjami Dialogu Społecznego i
Pełnomocnikiem ds. organizacji pozarządowych;
• Należy powoływać branżowe Komisje Dialogu Społecznego jako organów
inicjatywno–doradczych składających się z przedstawicieli Miasta i organizacji
pozarządowych oraz komisji merytorycznych
8. Zadania na przyszłość:
• Inicjatywa lokalna
w ramach inicjatywy lokalnej mieszkańcy przychodzą nie tylko
z pomysłem na realizację konkretnego przedsięwzięcia, ale
deklarują współudział w jego realizacji.
Współudział może polegać na świadczeniu pracy społecznej,
na świadczeniach pieniężnych lub rzeczowych.
Świadczeniem pieniężnym są wpłaty na rachunek gminy,
które będą przeznaczone na realizację danego
przedsięwzięcia. Świadczeniem rzeczowym może być np.–
dokumentacja budowlana wykonana na zlecenie
mieszkańców, która posłuży gminie do zrealizowania
inwestycji, nagrody w konkursie podczas festynu czy ławki
do parku zakupione przez inicjatorów.
9. Krakowski Budżet Obywatelski:
• Zwiększenie kwoty oddanej do dyspozycji
KBO, tak aby docelowo na działania
partycypacyjne(IL/KBO) wydawano 40 mln zł
• Zmiany w regulaminie
• Zmiany w organizacji
• Zmiany w promocji
10. Centrum Analiz Samorządowych:
• Regularne, coroczne badanie przekrojowe opinii
mieszkańców; badanie opinii mieszkańców o ich
potrzebach; aktualnych problemach
• Stworzenie i monitorowanie Krakowskiego Koszyka
Kosztów Utrzymania
• Wykorzystywanie opinii CAS do przygotowywanych
referendów (jeśli opinia CAS będzie niewystarczająca
do podjęcia decyzji – odwoływanie do referendum)
11. Krakowska Rada Gospodarcza:
• Wzmocnienie znaczenia i opinii środowisk
przedsiębiorczych.
• Regularne konsultacje z przedstawicielami
firm krakowskich.
• Wzmocnienie kontaktów ze środowiskiem
biznesu.