Motory rozwoju Krakowa - wspieranie przedsiębiorczości

1. Energia nowego miasta
Przedsiębiorczość:
Podsumowanie działań
gospodarczych w zakresie
przedsiębiorczości
w kadencji 2010-2014 i
wstępny plan na przyszłość
Małgorzata Jantos
Janusz Chwajoł
Bogusław Kośmider
Paweł Węgrzyn

2. Trzy główne obszary gospodarcze
Krakowa:
• Przemysł czasu wolnego
• Przemysł naukowy
i innowacyjny
• Przemysł tradycyjny

3. Przemysł czasu wolnego to:
• Przemysł spotkań
• Kultura
• Turystyka

4. Przemysł spotkań
• Co to jest?
Konferencje, targi,
kongresy, spotkania,
szkolenia
• Do 2013 roku – 12 tys.
miejsc pracy, 90 mln zł
do miejskiego budżetu,
2,35% dochodów
miasta

5. Rok 2014 to:
• nowa Kraków
Arena
• nowe Centrum
Kongresowe ICE
• nowe centrum
targowe

6. Przewidywane efekty:
• nowe środki do budżetu
Szacunki po tych inwestycjach:
• 20 tys. miejsc pracy,
• 150 mln zł do budżetu Miasta;
Źródła:
http://krakow.pl/ccb/wiecej_aktualnosci____/142241,1403,komunikat,podsumowanie_konferencji_zamykajacej_projekt_pt___ste
rowanie_przemyslem_spotkan_w_krakowie_____.html

7. Przemysł kultury to:
• przemysł filmowy, video, i produkcja audiowizualna;
• przemysł muzyczny;
• przemysł gier wideo
• przemysł wydawniczy;
• przemysł medialny (telewizja, radio, prasa, Internet, mobile-telefonia);
• przemysł reklamy;
• projektowanie graficzne i wzornictwo przemysłowe (design and graphic design);
• projektowanie ubioru (fashion design);
• handel sztuką;
• sztuki sceniczne;
• działalność artystów i rzemiosło artystyczne;
• konserwacja zabytków i dzieł sztuki,
• oprogramowanie użytkowe

8. Zagłębie Artystyczne „Zabłocie”
Kraków miastem nowoczesnych muzeów
i nowoczesnej sztuki:
Na Zabłociu powinno powstać wielka dzielnica
artystyczno-muzealna, wykorzystująca istniejące
i bezużyteczne tereny i obiekty industrialne pochodzące
z okresu przedwojennego.
Powinna powstać dzielnica postindustrialna,
zagospodarowana kulturą i wyłącznie z nią kojarzona.
Przykłady europejskie: Modern Tate Gallery w
Londynie, Turbinhallen i Arken w Kopenhadze

9. Podgórze:
Należy przedłożyć plan rozwoju kulturalnego dla starego
Podgórza, które sąsiaduje bezpośrednio z Zabłociem
i Kazimierzem. Podgórze powinno eksponować swoją
zaniedbaną historię (idea Muzeum Podgórza jako części
Muzeum Historycznego Miasta Krakowa), z drugiej strony –
pamięć getta
i najnowszej, tragicznej historii, a z trzeciej – korespondować
z propozycjami artystycznymi Zagłębia „Zabłocie”. W Podgórzu
powinny lokować się prywatne galerie, różnego typu kluby,
studia - bez obawy o klienta. Powinna zrodzić się wysoko-standardowa
sieć hotelowa.

10. Inne propozycje:
• Urząd Miasta: zwiększenie budżetu na kulturę; silna pozycja wice-prezydenta
ds. kultury; przejrzystość finansów publicznych na kulturę,
raporty roczne z wydatkowania budżetu na kulturę, kontrola finansowa.
• Rada Artystyczna
• W instytucjach kultury, należących do gminy Kraków: audyt.
• Wypracowanie formuły współpracy Krakowa z organizacjami
pozarządowymi, idea dialogu społecznego.
• Promowanie silnej współpracy na linii kultura-biznes, wykorzystanie
hasła „Kult biznesu w kulturze”.
• Promowanie marki miasta: wykorzystanie doświadczeń niektórych miast
europejskich w dziedzinie kultury: Bilbao, Barcelona, Salzburg, Edynburg.
• Kultura widoczna w przestrzeni publicznej.

11. MAŁOPOLSKIE CENTRUM DESIGN’U
• Celem utworzenia w Krakowie
Małopolskiego Centrum Design-u jest
upowszechnianie dobrego wzornictwa
(grafiki użytkowej), proponowanie
dobrych wzorów dla przestrzeni pracy
i integracji środowiska projektowego,
także promowanie twórców-projektantów.
• Wspieranie i kreowanie nowych marek i innowacyjnych produktów.
Dodatkowym zadaniem Małopolskiego Centrum Design-u będzie
umacnianie pozycji małopolskich projektantów i producentów na
arenie krajowej i europejskiej.
• Klaster Designu: wzór - Londyńskie Centrum Designu przejęło
kompetencje miejskiego plastyka.
Design Museum w Londynie

12. Pomysł na przyszłość:
Należy stworzyć Krakowską Fabrykę
Filmową/Krakowską Strefę Filmową.

13. Turystyka w Krakowie to:
• 9 mln przyjazdów turystycznych rocznie - 2,1
mln z zagranicy (2012).
• Ponad 30 tys. oficjalnie zatrudnionych i 20
tys. podmiotów gospodarczych w
Małopolsce.
• 15-25 tys. pracujących w turystyce w
Krakowie (ok. 6-9%).
• Co najmniej 3 mld PLN wydawanych przez
turystów co roku (budżet miasta to ok. 3,5
mld PLN).

14. I
Bulwary Wiślane: nowoczesne trakty
spacerowo-rowerowe
Należy rozpocząć zakrojoną na większą skalę renowację i odnowę Bulwarów
Wiślanych wraz z traktami spacerowy. Należy dokonać całkowitej modernizacji
ścieżek dla pieszych oraz ścieżek rowerowych, uporządkować trawniki, posadzić
nowe drzewa, uczynić w Bulwarów przyjemny i bezpieczny (zabezpieczenie
nadbrzeża!) teren do spacerów. Powinno powstać przynajmniej kilka placów zabaw
na całej długości terenu. W dalszej perspektywie należy powrócić do idei kładki
pomiędzy Wawelem a Centrum Sztuki i Techniki Japońskiej „Manggha”.

15. Dialog postindustrialny: Zabłocie-Nowa Huta,
Zabłocie-Solvay
• Komunikacja tramwajowa lub autobusowa bezpośrednio na
trasie Zabłocie-Nowa Huta. Zwiedzający mogliby z łatwością
dostać się do Placu Centralnego w Nowej Hucie, aby
kontynuować zwiedzanie pod kątem adaptacji dziedzictwa
postindustrialnego w Krakowie.
• Solvay (eksponowanie centrum artystycznego Solvay). Idea
rozwoju komunikacyjnego części południowo-wschodniej
miasta (za pośrednictwem ul. Nowohuckiej), przesunie
krakowski ruch turystyczny w tereny do dzisiaj mało
uczęszczane.

16. Przemysł Naukowy i Innowacyjny
• Współpraca z
uczelniami i
środowiskiem
naukowym,
• Budowanie
społeczeństwa
informacyjnego,
smart city
• Wspieranie głównych
motorów Krakowa,

17. Działania zrealizowane:
Foto: sii.org.pl/atk

18. Współpraca z uczelniami i
krakowskim środowiskiem
naukowym
Nawiązanie opartej o konkretne projekty współpracy z uczelniami wyższymi,
szkołami zawodowymi, centrami transferu technologii, ośrodkami badawczo-rozwojowymi,
klastrami technologicznymi, instytucjami okołobiznesowymi (KPT,
MCP, MARR, JCI), urzędami pracy (GUP i WUP, miastami partnerskimi, korporacjami
nowoczesnej gospodarki, międzynarodowymi sieciami współpracy :
- Platforma Innowacyjności (podpisane porozumienie 8 partnerów, działająca
wspólna platforma informacyjna)
- Zespół ds. Innowacji B+R (4 partnerów, projekt inkubatora przedsiębiorczości)
- Punkt Obsługi Przedsiębiorczości (upowszechnianie informacji o innowacjach)
- bilans potrzeb i kompetencji (3 edycje, 9 branż)
- PAUza Akademicka, Krakowskie Konferencje Naukowe, Study in Krakow
- wykorzystanie Dni Krakowa w miastach partnerskich oraz dni miast partnerskich w
Krakowie do promocji krakowskich uczelni i innowacyjnego biznesu,

19. Budowanie społeczeństwa
informacyjnego i smart city, eco city,
slow city
• elektroniczny obieg dokumentów (MJUP)
• dostęp do informacji publicznej (BIP, Magiczny Kraków)
• miejski system informacji przestrzennej /kilkanaście warstw/,
• załatwianie spraw przez internet (SEUP -> 89 spraw, ePUAP)
• udostępnianie pasywnych elementów sieci internet –
wniosek Komisji, parę sukcesów z udziałem Zarządów Rad
Dzielnic,
• piloty smart city/eco city/ slow city/, projekt SMART_KOM,
Centrum Miasto Przyszłości

20. Wspieranie głównych motorów
rozwoju Krakowa
• lepsza obsługa inwestora w Krakowie (większa aktywność COI
i integracja z Business in Małopolska)
• projekt Kraków Nowa Huta Przyszłości (spółka, cztery projekty
pilotażowe – Park Technologiczny Branice, Centrum
Logistyczne, Błonia 2.0, Przylasek Rusiecki)
• poszerzenie SSE (2 000 nowych miejsc pracy)
• nawiązanie współpracy ze środowiskami wspierającymi firmy
start-up-y

21. Działania planowane:
Foto: sii.org.pl/atk

22. Współpraca z uczelniami i
krakowskim środowiskiem
naukowym
Współpraca z uczelniami wyższymi, szkołami zawodowymi, centrami
transferu technologii, ośrodkami badawczo-rozwojowymi, klastrami
technologicznymi, instytucjami okołobiznesowymi (KPT, MCP, MARR,
JCI), urzędami pracy (GUP i WUP, miastami partnerskimi, korporacjami
nowoczesnej gospodarki, międzynarodowymi sieciami współpracy:
•kontynuacja projektów (Platforma Innowacyjności, Zespół ds. Innowacji B+R, Punkt
Obsługi Przedsiębiorczości, bilans potrzeb i kompetencji, PAUza Akademicka,
Krakowskie Konferencje Naukowe, Study in Krakow),
•„drenaż mózgów dla Krakowa” (zachęcanie zdolnych młodych ludzi do studiowania
w Krakowie, a potem do osiedlenia się w tym mieście).

23. Budowanie społeczeństwa
informacyjnego i smart city, eco city,
slow city
• elektroniczny obieg dokumentów – stopniowa likwidacja
dokumentacji papierowej,
• dostęp do informacji publicznej – projekt open data,
• miejski system informacji przestrzennej – oparcie na nim
wszystkich wortali,
• załatwianie spraw przez internet – kolejne procedury,
• udostępnianie pasywnych elementów sieci internetowej,
• piloty smart city/eco city/ slow city/, projekt SMART_KOM,
Centrum Miasto Przyszłości;

24. ssttaarraannnnoośśćć biznes
ttrraaffnnoośśćć
otwarte
dane
bezstronność
transparentność
24 h / 7 dni
edukacja komunikacja
iinnffoorrmmaaccjjaa zzwwrroottnnaa
metadane
partnerstwo
treść
zaufanie
bezpieczeństwo
aapplliikkaaccjjee przystępność
zarządzanie

25. Wspieranie głównych motorów
rozwoju Krakowa
• projekt Kraków Nowa Huta Przyszłości – pierwsi inwestorzy w
strefie,
• cztery projekty pilotażowe – Park Technologiczny Branice,
Centrum Logistyczne, Błonia 2.0, Przylasek Rusiecki),
• dalsze rozszerzanie SSE (2 tys. nowych miejsc pracy),
• profesjonalna promocja gospodarcza,
• Krakowska Rada Gospodarcza;

26. Tradycyjna przedsiębiorczość
• Małe i średnie
przedsiębiorstwa
• Kupcy
• Rzemieślnicy

27. Podjęte działania w kadencji 2010-
2014
Krakowski Program Wspierania
Przedsiębiorczości i Rozwoju Gospodarczego:
• możliwość wykupu lokali użytkowych,
• możliwość wykupu placów targowych,
• utrzymanie cen i zasad wynajmu placów targowych;
Program wspierania branż chronionych
i zanikających

28. Lokale użytkowe:
• sprzedano już 3807 lokali użytkowych,
• uzyskano 87 mln zł,
• nowe wnioski,
• nowe sytuacje

29. Place targowe:
• umożliwiono zakup placu po spełnieniu
ustawowych warunków,
• wprowadzono/utrzymano ceny i zasady
wynajmu placów targowych

30. Program wspierania branż
chronionych i zanikających:
• branże,
• zasady,
• efekty:
– 146 lokali,
– Wzrost cen o 0,9%,
• wdrażany w innych miastach

31. Tradycyjna gospodarka – co dalej?
• Utrzymanie sprzedaży lokali użytkowych,
• Utrzymaniu sprzedaży placów targowych,
• Utrzymanie wspierania branż chronionych
i zanikających,
• Rozważenie wyodrębnienia Biura Przedsiębiorczości
• Promocja Krakowa jako miasta także z tradycyjną
gospodarką,
• Szkolnictwo zawodowe,
• Samorząd gospodarczy;
• Krakowska Rada Gospodarcza

32. Podsumowanie:
• Główne motory rozwoju Krakowa
• Perspektywy
• Nasze działania