Per i freelance essere sempre aggiornati sul proprio settore di attività è un fattore fondamentale. Oltre a leggere molto e a frequentare corsi di aggiornamento, cosa occorre fare giorno dopo giorno per restare sempre sul pezzo?
My keynote at phpDay 2011 in Verona, Italy.
I meant to stress the relevance of social skills in deplying technical skills, as a company or as an individual.
This session was the most rated, with an average rating of 5 on 5:
http://joind.in/talk/view/2998
Fact 1. Consultancy is disfunctional: no truly lean business can accept the idea that consultancy isn’t waste.
Fact 2. Consultancy only scales in a linear way. We all want to be shamelessly rich.
Fact 3. Contracts, quotations and rituals are a waste: no start-up was built upon paper.
Fact 4. Venture capitals are to money what we can be to know how
Bringing these 4 facts together and experimenting on field during the whole 2011 I want to tell you about my new business model (canvas) and common pitfalls trying to support start-ups the lean way, keeping an eye on Taleb's Black Swan.
Progetto presentato dai ragazzi del Corso di comportamento Manageriale (Prof. Federico Niccolini, Facoltà di Economia, Università di Macerata) in occasione del laboratorio di studio in collaborazione con il Gruppo Loccioni. Obiettivo: immaginare i nuovi scenari di progetto in ambito di sostenibilità a cui il Gruppo Loccioni potrà dedicare energia e sviluppo di innovazione nei prossimi anni.
Per i freelance essere sempre aggiornati sul proprio settore di attività è un fattore fondamentale. Oltre a leggere molto e a frequentare corsi di aggiornamento, cosa occorre fare giorno dopo giorno per restare sempre sul pezzo?
My keynote at phpDay 2011 in Verona, Italy.
I meant to stress the relevance of social skills in deplying technical skills, as a company or as an individual.
This session was the most rated, with an average rating of 5 on 5:
http://joind.in/talk/view/2998
Fact 1. Consultancy is disfunctional: no truly lean business can accept the idea that consultancy isn’t waste.
Fact 2. Consultancy only scales in a linear way. We all want to be shamelessly rich.
Fact 3. Contracts, quotations and rituals are a waste: no start-up was built upon paper.
Fact 4. Venture capitals are to money what we can be to know how
Bringing these 4 facts together and experimenting on field during the whole 2011 I want to tell you about my new business model (canvas) and common pitfalls trying to support start-ups the lean way, keeping an eye on Taleb's Black Swan.
Progetto presentato dai ragazzi del Corso di comportamento Manageriale (Prof. Federico Niccolini, Facoltà di Economia, Università di Macerata) in occasione del laboratorio di studio in collaborazione con il Gruppo Loccioni. Obiettivo: immaginare i nuovi scenari di progetto in ambito di sostenibilità a cui il Gruppo Loccioni potrà dedicare energia e sviluppo di innovazione nei prossimi anni.
WOR(l)D NRG è il settore di WOR(l)D sulle energie rinnovabili. Collabora con Power Clouds per realizzare la più grande centrale di energia rinnovabile al mondo.
WOR(l)D Global Network è una società con sede a Londra, quotata in borsa con la sigla WDAS.
Oggi, WOR(l)D Global Network è attiva in tutto il mondo in oltre 100 Paesi grazie a migliaia di distributori che condividono i nostri servizi e i nostri prodotti.
Mission
Cambiare la vita delle persone attraverso un’opportunità di business rivoluzionaria nell’industria del Network Marketing, sviluppando tecnologie innovative e ad alto valore aggiunto che migliorano la qualità della vita.
Inspire the change.
Come?
Con lo sviluppo una rete di persone che condividono opportunità e acquistano i prodotti lovemark WOR(l)D.
Marketing relazionale e tecnologie innovative: il nostro mondo.
5 industrie in grandissima crescita
Vendite Dirette
Tecnologie Mobile
Pubblicità per il Mobile
Comunicazione Video e VoIP
Energie Rinnovabili
I più alti standard etici
Da gennaio 2012 WOR(l)D Global Network fa parte della Singapore Business Federation Bureau.
Tra le migliaia di compagnie di Network Marketing al mondo, WOR(l)D Global Network sta entrando nelle 200 che fanno parte della prestigiosa Direct Selling Association (DSA).
Se sei interessato/a prendere parte a questo grande progetto visita il mio sito www.topclassbusiness.it e contattami al 3409506301
Torino. Verso una strategia territoriale metropolitana [ed. 2014]Torino Strategica
La ricerca costituisce un documento strategico e metodologico che individua le linee guida e fornisce alcuni elementi distintivi locali per avviare il percorso di elaborazione della strategia territoriale di medio-lungo periodo per l’area metropolitana torinese. Il lavoro è stato elaborato da un gruppo di ricerca coordinato da Gabriele Pasqui del DAStU del Politecnico di Milano e da Claudio Calvaresi dell’IRS ed è stato realizzato grazie al contributo del progetto europeo CityRegions, di cui l’Associazione è partner insieme alla Città di Torino.
Presentazione 28 02 2013 tennis e azienda ru coachingRiccardo Zuccaro
La presentazione che ho fatto nell'evento di AIDP Marche del 28/02/2013 in cui si faceva un parallelo tra il gioco del tennis e il dover gestire situazione one to one in azienda.
Negotiating contracts as user experiences - WIAD Rome 2016Jacopo Romei
Usually deals and contracts have a flaw: they are designed around deliverables and penalties rather than on the relationship between involved people or organisations.
This happens despite contracts should deliver an experience, like all other human artifacts which are not just an object or a service.
Collaboration around a common shared goal: this is the experience to look for.
LiquidO - No management from the trenches - Agile Saturday - October 2014, Ta...Jacopo Romei
You might have heard of a new breed of organisational models, responding to the fast growing adaptability, engagement and collaboration needs within modern company structures.
Or you might have simply experienced the sound problems of slowness, rigidity, bureaucracy, disengagement along with various kinds of waste and bottlenecks that “traditional” organisational models generate and suffer nowadays.
This is what LiquidO™ is all about: the original “liquid organisation” model for governance, born from direct experience within Cocoon Projects and in use in a growing number of for profit and not-forprofit organisations willing to get liquid.
Download the whitepaper here:
http://liquido.cocoonprojects.com/
You might have heard of a new breed of organisational models, responding to the fast growing adaptability, engagement and collaboration needs within modern company structures.
Or you might have simply experienced the sound problems of slowness, rigidity, bureaucracy, disengagement along with various kinds of waste and bottlenecks that “traditional” organisational models generate and suffer nowadays.
This is what LiquidO™ is all about: the original “liquid organisation” model for governance, born from direct experience within Cocoon Projects and in use in a growing number of for profit and not-forprofit organisations willing to get liquid.
WOR(l)D NRG è il settore di WOR(l)D sulle energie rinnovabili. Collabora con Power Clouds per realizzare la più grande centrale di energia rinnovabile al mondo.
WOR(l)D Global Network è una società con sede a Londra, quotata in borsa con la sigla WDAS.
Oggi, WOR(l)D Global Network è attiva in tutto il mondo in oltre 100 Paesi grazie a migliaia di distributori che condividono i nostri servizi e i nostri prodotti.
Mission
Cambiare la vita delle persone attraverso un’opportunità di business rivoluzionaria nell’industria del Network Marketing, sviluppando tecnologie innovative e ad alto valore aggiunto che migliorano la qualità della vita.
Inspire the change.
Come?
Con lo sviluppo una rete di persone che condividono opportunità e acquistano i prodotti lovemark WOR(l)D.
Marketing relazionale e tecnologie innovative: il nostro mondo.
5 industrie in grandissima crescita
Vendite Dirette
Tecnologie Mobile
Pubblicità per il Mobile
Comunicazione Video e VoIP
Energie Rinnovabili
I più alti standard etici
Da gennaio 2012 WOR(l)D Global Network fa parte della Singapore Business Federation Bureau.
Tra le migliaia di compagnie di Network Marketing al mondo, WOR(l)D Global Network sta entrando nelle 200 che fanno parte della prestigiosa Direct Selling Association (DSA).
Se sei interessato/a prendere parte a questo grande progetto visita il mio sito www.topclassbusiness.it e contattami al 3409506301
Torino. Verso una strategia territoriale metropolitana [ed. 2014]Torino Strategica
La ricerca costituisce un documento strategico e metodologico che individua le linee guida e fornisce alcuni elementi distintivi locali per avviare il percorso di elaborazione della strategia territoriale di medio-lungo periodo per l’area metropolitana torinese. Il lavoro è stato elaborato da un gruppo di ricerca coordinato da Gabriele Pasqui del DAStU del Politecnico di Milano e da Claudio Calvaresi dell’IRS ed è stato realizzato grazie al contributo del progetto europeo CityRegions, di cui l’Associazione è partner insieme alla Città di Torino.
Presentazione 28 02 2013 tennis e azienda ru coachingRiccardo Zuccaro
La presentazione che ho fatto nell'evento di AIDP Marche del 28/02/2013 in cui si faceva un parallelo tra il gioco del tennis e il dover gestire situazione one to one in azienda.
Negotiating contracts as user experiences - WIAD Rome 2016Jacopo Romei
Usually deals and contracts have a flaw: they are designed around deliverables and penalties rather than on the relationship between involved people or organisations.
This happens despite contracts should deliver an experience, like all other human artifacts which are not just an object or a service.
Collaboration around a common shared goal: this is the experience to look for.
LiquidO - No management from the trenches - Agile Saturday - October 2014, Ta...Jacopo Romei
You might have heard of a new breed of organisational models, responding to the fast growing adaptability, engagement and collaboration needs within modern company structures.
Or you might have simply experienced the sound problems of slowness, rigidity, bureaucracy, disengagement along with various kinds of waste and bottlenecks that “traditional” organisational models generate and suffer nowadays.
This is what LiquidO™ is all about: the original “liquid organisation” model for governance, born from direct experience within Cocoon Projects and in use in a growing number of for profit and not-forprofit organisations willing to get liquid.
Download the whitepaper here:
http://liquido.cocoonprojects.com/
You might have heard of a new breed of organisational models, responding to the fast growing adaptability, engagement and collaboration needs within modern company structures.
Or you might have simply experienced the sound problems of slowness, rigidity, bureaucracy, disengagement along with various kinds of waste and bottlenecks that “traditional” organisational models generate and suffer nowadays.
This is what LiquidO™ is all about: the original “liquid organisation” model for governance, born from direct experience within Cocoon Projects and in use in a growing number of for profit and not-forprofit organisations willing to get liquid.
During more than 100 years of classic management, hierarchy oriented organizations have shown their limits.
A new generation of enterprises is now moving its first steps towards a brand new way to organize and prosper.
Liquid, collaborative, flat, responsive, adaptive and anti-fragile: these are just buzzwords as long as alibis keep hanging around.
Based on our real experience, we present a workshop to involve audience while experimenting with new ways to set an organization up.
Capitalismo distribuito: tutto quello che sfuggì a zio Karl e che non deve sf...Jacopo Romei
Una piattaforma, un progetto, una community e un obiettivo comune: crowdfunding e open source hanno molto in comune. Tra una storia vera e qualche sguardo in prospettiva vedremo come gestire il nostro debito finanziario ed il nostro debito tecnico in modo distribuito ed integrato, ma anche come prevenire intoppi legati alla diversa natura di queste passività.
A software development team may face many problems, many problems each week, each day, hour by hour. Developers blame on managers. Managers blame on coders. Both blame on UX designers. UX designers blame on customers. Customers blame on account managers. Account managers on agile coaches. Agile coaches on DBAs. DBAs on human resources and all of them blame on final users.
OK, enough of that: best players are those who don’t wait for things to be perfect in order to succeed. Those who can cope with the absence of perfection are those who can truly make things better.
Il debito tecnico raramente viene riconosciuto in modo chiaro come quello finanziario. Eppure il suo impatto sul ritorno di investimento dei progetti IT è analogo.
Every problem in software development will need a good interaction among people to bring about a solution. Where there is excellent software we will find a team able to communicate proficiently. Social intelligence, communities of expertise, user groups and open source projects are the real engine powering our growth as developers day by day.
Leverage your best: the others.
Every problem in software development will need a good interaction among people to bring about a solution. Where there is excellent software we will find a team able to communicate proficiently. Social intelligence, communities of expertise, user groups and open source projects are the real engine powering our growth as developers day by day.
Leverage your best: the others.