Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công ty gỗ. Nhân lực là một thành phần không thể thiếu trong bất cứ doanh nghiệp nào. Không một đơn vị nào có thể tồn tại nếu không có nguồn nhân lực để đáp ứng được sự hoạt động và vận hành của bộ máy công ty. Chính vì thế, mỗi đơn vị doanh nghiệp cần có những giải pháp tốt nhất trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, việc này được xem là một trong các yếu tố dẫn đến sự thành công của doanh nghiệp. Một tổ chức được đánh giá mạnh hay yếu, phát triển hay tụt hậu phụ thuộc phần lớn vào chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức đó. Một tổ chức muốn hoạt động được phải biết khai thác, sử dụng, gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực.
Đồ án nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công ty gỗ tân vĩnh nghĩa. Nhân lực là một thành phần không thể thiếu trong bất cứ doanh nghiệp nào. Không một đơn vị nào có thể tồn tại nếu không có nguồn nhân lực để đáp ứng được sự hoạt động và vận hành của bộ máy công ty. Chính vì thế, mỗi đơn vị doanh nghiệp cần có những giải pháp tốt nhất trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, việc này được xem là một trong các yếu tố dẫn đến sự thành công của doanh nghiệp. Một tổ chức được đánh giá mạnh hay yếu, phát triển hay tụt hậu phụ thuộc phần lớn vào chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức đó. Một tổ chức muốn hoạt động được phải biết khai thác, sử dụng, gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực.
Cơ sở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại doanh nghiệp. Nguồn nhân lực là nguồn lực về con người, nó được xem xét trên hai khía cạnh sau đây. Thứ nhất, đó là nguồn lực nằm trong mỗi bản thân con người chúng ta sử dụng nguồn lực đó để lao động và phát triển, thứ hai nó được hiểu là tổng thể các nguồn lực của từng cá nhân, con người khác nhau. Nguồn nhân lực là phạm trù dùng để chỉ sức mạnh tiềm ẩn của dân cư, khả năng huy động và tham gia vào quá trình tạo ra của cải, vật chất và tinh thần cho xã hội trong hiện tại cũng như tương lai.
Báo Cáo Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Của Phòng Lao Động Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Báo Cáo Cực Đỉnh, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0909 232 620 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: BAOCAOTHUCTAP.NET
Luận văn Phát Triển Nguồn Nhân Lực Hành Chính Cấp Xã, Thị Trấn Tại Huyện Lệ Thủy Tỉnh Quảng Bình , các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Nhân lực trong một doanh nghiệp được hiểu là toàn bộ khả năng về trí lực và thể lực của con người được vận dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Nó cũng được xem là sức lao động của con người, một nguồn lực quý giá nhất trong các yếu tố sản xuất của bất cứ một doanh nghiệp nào. (Theo sách Quản trị nhân sự - Phó giáo sư - Tiến sĩ Nguyễn Hữu Thân)
Luận văn Phát triển nguồn nhân lực hành chính tại Tỉnh XêKong, nước Cộng hòa dân chủ Nhân dân Lào.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Để xây dựng và phát triển kinh tế, mỗi quốc gia đều phải dựa vào các nguồn lực cơ bản như: tài nguyên thiên nhiên, nguồn nhân lực, tiềm năng về khoa học công nghệ, cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn vốn, trong đó nguồn nhân lực (nguồn lực con người luôn là nguồn lực cơ bản và chủ yếu nhất quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi quốc gia). Tiếp cận vấn đề này ở nhiều góc độ khác nhau, các tác giả đã đưa ra nhiều khái niệm về nguồn nhân lực để phù hợp với mục tiêu nghiên cứu và điều kiện thực tế của từng quốc gia. Nhân lực được hiểu là toàn bộ khả năng và trí lực và thể lực của con người được vận dụng trong quá trình lao động, là một nguồn lực quý giá nhất trong quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực hay nguồn nhân lực lao động bao gồm số người trong độ tuổi lao động có khả năng lao động (trừ những người tàn tật, mất sức lao động loại nặng) và những người ngoài độ tuổi lao động nhưng thực tế vẫn đang làm việc (viện nghiên cứu khoa học và phát triển). Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở cá nhân với vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp ở bản chất của con người (PGS. TS. Trần Kim Dung, 2005).
Luận văn Phát triển nguồn nhân lực cán bộ viên chức tại UBND Quận Liên Chiểu.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Đồ án nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công ty gỗ tân vĩnh nghĩa. Nhân lực là một thành phần không thể thiếu trong bất cứ doanh nghiệp nào. Không một đơn vị nào có thể tồn tại nếu không có nguồn nhân lực để đáp ứng được sự hoạt động và vận hành của bộ máy công ty. Chính vì thế, mỗi đơn vị doanh nghiệp cần có những giải pháp tốt nhất trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, việc này được xem là một trong các yếu tố dẫn đến sự thành công của doanh nghiệp. Một tổ chức được đánh giá mạnh hay yếu, phát triển hay tụt hậu phụ thuộc phần lớn vào chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức đó. Một tổ chức muốn hoạt động được phải biết khai thác, sử dụng, gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực.
Cơ sở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại doanh nghiệp. Nguồn nhân lực là nguồn lực về con người, nó được xem xét trên hai khía cạnh sau đây. Thứ nhất, đó là nguồn lực nằm trong mỗi bản thân con người chúng ta sử dụng nguồn lực đó để lao động và phát triển, thứ hai nó được hiểu là tổng thể các nguồn lực của từng cá nhân, con người khác nhau. Nguồn nhân lực là phạm trù dùng để chỉ sức mạnh tiềm ẩn của dân cư, khả năng huy động và tham gia vào quá trình tạo ra của cải, vật chất và tinh thần cho xã hội trong hiện tại cũng như tương lai.
Báo Cáo Thực Tập Hoàn Thiện Công Tác Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Của Phòng Lao Động Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Báo Cáo Cực Đỉnh, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0909 232 620 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: BAOCAOTHUCTAP.NET
Luận văn Phát Triển Nguồn Nhân Lực Hành Chính Cấp Xã, Thị Trấn Tại Huyện Lệ Thủy Tỉnh Quảng Bình , các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Nhân lực trong một doanh nghiệp được hiểu là toàn bộ khả năng về trí lực và thể lực của con người được vận dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Nó cũng được xem là sức lao động của con người, một nguồn lực quý giá nhất trong các yếu tố sản xuất của bất cứ một doanh nghiệp nào. (Theo sách Quản trị nhân sự - Phó giáo sư - Tiến sĩ Nguyễn Hữu Thân)
Luận văn Phát triển nguồn nhân lực hành chính tại Tỉnh XêKong, nước Cộng hòa dân chủ Nhân dân Lào.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Để xây dựng và phát triển kinh tế, mỗi quốc gia đều phải dựa vào các nguồn lực cơ bản như: tài nguyên thiên nhiên, nguồn nhân lực, tiềm năng về khoa học công nghệ, cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn vốn, trong đó nguồn nhân lực (nguồn lực con người luôn là nguồn lực cơ bản và chủ yếu nhất quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi quốc gia). Tiếp cận vấn đề này ở nhiều góc độ khác nhau, các tác giả đã đưa ra nhiều khái niệm về nguồn nhân lực để phù hợp với mục tiêu nghiên cứu và điều kiện thực tế của từng quốc gia. Nhân lực được hiểu là toàn bộ khả năng và trí lực và thể lực của con người được vận dụng trong quá trình lao động, là một nguồn lực quý giá nhất trong quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực hay nguồn nhân lực lao động bao gồm số người trong độ tuổi lao động có khả năng lao động (trừ những người tàn tật, mất sức lao động loại nặng) và những người ngoài độ tuổi lao động nhưng thực tế vẫn đang làm việc (viện nghiên cứu khoa học và phát triển). Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở cá nhân với vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp ở bản chất của con người (PGS. TS. Trần Kim Dung, 2005).
Luận văn Phát triển nguồn nhân lực cán bộ viên chức tại UBND Quận Liên Chiểu.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Luận văn Phát triển nguồn nhân lực hành chính quận Cẩm Lệ, thành phố Đà Nẵng.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Luận văn Luận Văn Tốt Nghiệp Phát triển nguồn nhân lực tại bưu điện Tỉnh Quảng Ngãi .các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành kinh tế phát triển với đề tài: Phát triển nguồn nhân lực hành chính cấp xã tại huyện Đức Phổ tỉnh Quảng Ngãi, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Cơ sở lí luận về công tác quản trị nguồn nhân lực. Phân tích công việc là việc tìm hiểu và xác định nội dung, đặc điểm của từng công việc, đo lường giá trị và tầm quan trọng của nó để đề ra các tiêu chuẩn về năng lực, phẩm chất mà người thực hiện công việc cần phải có. Phân tích công việc là một nội dung quan trong của quản trị nhân sự, nó ảnh hưởng trực tiếp đến các nội dung khác của quản trị nhân sự.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. Mục tiêu kinh tế: Quản trị nhân lực nhằm mục đích sử dụng có hiệu quả nhất sức lao động, tăng năng suất lao động. Thông qua đó, tăng hiệu quả kinh tế, tạo tích lũy cho doanh nhiệp, thỏa mãn nhu cầu trang trải các chi phí, tái sản xuất giản đơn và mở rộng sức lao động, ổn định kinh tế gia đình. Ở tầm vĩ mô, quản trị nhân lực tạo điều kiện tăng thu nhập quốc dân, tạo tích lũy cho nhà nước, phát triển kinh tế xã hội.
Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong các trường đại học. Nhân lực được hiểu là toàn bộ khả năng về thể lực và trí lực của con người được vận dụng trong quá trình lao động sản xuất. Nó cũng được xem là sức lao động của con người – một nguồn lực quý giá nhất trong các yếu tố sản xuất của các tổ chức. [7,Tr6]
Cơ sở lý luận về lao động trong doanh nghiệp. Lao động là hoạt động có mục đích của con người, là quá trình sức lao động tác động lên đối tượng lao động thông qua tư liệu sản xuất nhằm tạo nên những vật phẩm, những sản phẩm theo mong muốn. Vì vậy, lao động là điều kiện cơ bản và quan trọng nhất trong sự sinh tồn và phát triển của xã hội loài người [4].
Cơ sở lí luận về công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong doanh nghiệp. Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người thông qua hai tiêu chí là thể lực và trí lực. Thể lực chính là tình trạng sức khỏe của con người như chiều cao, cân nặng, độ dẻo dai, sức bền của cơ thể....và phụ thuộc vào nhiều yếu tố như độ tuổi, giới tính, điều kiện sống, mức thu nhập, chế độ nghỉ ngơi, ăn uống, luyện tập thể dục thể thao. Còn trí lực là nói đến sự hiểu biết, trình độ học vấn, khả năng tiếp thu, học hỏi, biết suy nghĩ, tư duy, vận dụng óc sáng tạo cùng với những kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm, tài năng, quan điểm, lòng tin và nhân cách của mỗi con người.
Những Vấn Đề Chung Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Của Ngân Hàng Thương Mại. Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực (NNL) của nó. Do đó, có thể nói NNL của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó, còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người gồm có thể lực và trí lực.
Giải pháp hoàn thiện Quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Đầu Tư & Phát Triển. Đồng Nai trên cơ sở lý thuyết về Quản trị nguồn nhân lực, dựa trên cơ sở thực tế về bức tranh thực trạng của đơn vị mà đề tài phân tích đƣợc từ những ý kiến, đánh giá của người lao động tại đơn vị.
Cơ sở lý luận về vấn đề nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự. Nguồn nhân lực hay nguồn lực lao động bao gồm tất cả những người trong độ tuổi lao động (theo quy định của pháp luật) có khả năng lao động (trừ những người tàn tật, mất sức lao động loại nặng) và những người ngoài độ tuổi lao động nhưng thực tế đang làm việc (Bùi Văn Nhơn, 2006).
Những giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Thiều Quang. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực được trình bày theo nhiều góc độ khác nhau, có thể hiểu Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, nguồn nhân lực bao gồm lực lượng lao động và lao động dự trữ. Trong đó lực lượng lao động được xác định là người lao động đang làm việc và những người trong độ tuổi lao động có nhu cầu nhưng không có việc làm (người thất nghiệp). Lao động dự trữ bao gồm học sinh trong độ tuổi lao động, người trong độ tuổi lao động nhưng không có nhu cầu lao động. Trong phạm vi doanh nghiệp, nguồn nhân lực (còn được gọi là nhân sự) bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội, kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp.
Giải pháp nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty Xây dựng Quang Thái. - Phương pháp so sánh tổng hợp: nghiên cứu chỉ tiêu giữa các năm từ năm 2017 đến năm 2019 đề so sánh số tương đối và tuyệt đối nhằm thể hiện được kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian vừa qua cũng như công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty trong vòng 3 năm qua.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành kinh tế phát triển với đề tài: Phát triển nguồn nhân lực y tế tại tỉnh Kon Tum, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực của một tổ chức đƣợc hình thành trên cơ sở cá nhân với vai trò khác nhau và đƣợc liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp ở bản chất của con ngƣời (Trần Kim Dung, 2005).
Em đã đi sâu vào nghiên cứu công tác quản lý nhân sự tại Công ty. Và em đã chọn đề tài Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Viện nhân lực tài chính BTCI làm đề tài tốt nghiệp của mình
This document provides an overview of the literature review chapter of a thesis on improving customer service at a bank branch in Vietnam. The chapter defines key concepts related to customer service, including definitions of customer service, customer service quality, customer satisfaction, and customer loyalty. It also discusses factors that can affect customer service in banks, including external factors like the economic, social, and technological environment, as well as internal factors such as a bank's service development strategy, staff skills and education, facilities and reputation, and banking technology. The chapter aims to provide context and background information on concepts and factors relevant to assessing and improving customer service quality at the bank branch.
Dự Án Kinh Doanh Chuỗi Siêu Thị Thực Phẩm Sạch Kiên Nguyễn. Hiện nay nguy cơ đến từ bữa ăn hàng ngày do dùng phải rau không sạch, rau có hàm lượng hoá chất, độc tố cao đang đe doạ sức khoẻ, tính mạng con người. Thị trường rau sạch ở Cần Thơ đang rất bức xúc. Xuất phát từ thực tế đó, tôi muốn thành lập siêu thị thực phẩm sạch mang tên "Kiên Nguyễn" chuyên cung ứng các loại rau sạch, rau an toàn với hy vọng góp phần bảo vệ sức khoẻ của người tiêu dùng.
More Related Content
Similar to Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Cho Công Ty Tnhh Gỗ Tân Vĩnh.docx
Luận văn Phát triển nguồn nhân lực hành chính quận Cẩm Lệ, thành phố Đà Nẵng.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Luận văn Luận Văn Tốt Nghiệp Phát triển nguồn nhân lực tại bưu điện Tỉnh Quảng Ngãi .các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành kinh tế phát triển với đề tài: Phát triển nguồn nhân lực hành chính cấp xã tại huyện Đức Phổ tỉnh Quảng Ngãi, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Cơ sở lí luận về công tác quản trị nguồn nhân lực. Phân tích công việc là việc tìm hiểu và xác định nội dung, đặc điểm của từng công việc, đo lường giá trị và tầm quan trọng của nó để đề ra các tiêu chuẩn về năng lực, phẩm chất mà người thực hiện công việc cần phải có. Phân tích công việc là một nội dung quan trong của quản trị nhân sự, nó ảnh hưởng trực tiếp đến các nội dung khác của quản trị nhân sự.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. Mục tiêu kinh tế: Quản trị nhân lực nhằm mục đích sử dụng có hiệu quả nhất sức lao động, tăng năng suất lao động. Thông qua đó, tăng hiệu quả kinh tế, tạo tích lũy cho doanh nhiệp, thỏa mãn nhu cầu trang trải các chi phí, tái sản xuất giản đơn và mở rộng sức lao động, ổn định kinh tế gia đình. Ở tầm vĩ mô, quản trị nhân lực tạo điều kiện tăng thu nhập quốc dân, tạo tích lũy cho nhà nước, phát triển kinh tế xã hội.
Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong các trường đại học. Nhân lực được hiểu là toàn bộ khả năng về thể lực và trí lực của con người được vận dụng trong quá trình lao động sản xuất. Nó cũng được xem là sức lao động của con người – một nguồn lực quý giá nhất trong các yếu tố sản xuất của các tổ chức. [7,Tr6]
Cơ sở lý luận về lao động trong doanh nghiệp. Lao động là hoạt động có mục đích của con người, là quá trình sức lao động tác động lên đối tượng lao động thông qua tư liệu sản xuất nhằm tạo nên những vật phẩm, những sản phẩm theo mong muốn. Vì vậy, lao động là điều kiện cơ bản và quan trọng nhất trong sự sinh tồn và phát triển của xã hội loài người [4].
Cơ sở lí luận về công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong doanh nghiệp. Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người thông qua hai tiêu chí là thể lực và trí lực. Thể lực chính là tình trạng sức khỏe của con người như chiều cao, cân nặng, độ dẻo dai, sức bền của cơ thể....và phụ thuộc vào nhiều yếu tố như độ tuổi, giới tính, điều kiện sống, mức thu nhập, chế độ nghỉ ngơi, ăn uống, luyện tập thể dục thể thao. Còn trí lực là nói đến sự hiểu biết, trình độ học vấn, khả năng tiếp thu, học hỏi, biết suy nghĩ, tư duy, vận dụng óc sáng tạo cùng với những kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm, tài năng, quan điểm, lòng tin và nhân cách của mỗi con người.
Những Vấn Đề Chung Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Của Ngân Hàng Thương Mại. Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực (NNL) của nó. Do đó, có thể nói NNL của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó, còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người gồm có thể lực và trí lực.
Giải pháp hoàn thiện Quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Đầu Tư & Phát Triển. Đồng Nai trên cơ sở lý thuyết về Quản trị nguồn nhân lực, dựa trên cơ sở thực tế về bức tranh thực trạng của đơn vị mà đề tài phân tích đƣợc từ những ý kiến, đánh giá của người lao động tại đơn vị.
Cơ sở lý luận về vấn đề nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự. Nguồn nhân lực hay nguồn lực lao động bao gồm tất cả những người trong độ tuổi lao động (theo quy định của pháp luật) có khả năng lao động (trừ những người tàn tật, mất sức lao động loại nặng) và những người ngoài độ tuổi lao động nhưng thực tế đang làm việc (Bùi Văn Nhơn, 2006).
Những giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Thiều Quang. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực được trình bày theo nhiều góc độ khác nhau, có thể hiểu Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, nguồn nhân lực bao gồm lực lượng lao động và lao động dự trữ. Trong đó lực lượng lao động được xác định là người lao động đang làm việc và những người trong độ tuổi lao động có nhu cầu nhưng không có việc làm (người thất nghiệp). Lao động dự trữ bao gồm học sinh trong độ tuổi lao động, người trong độ tuổi lao động nhưng không có nhu cầu lao động. Trong phạm vi doanh nghiệp, nguồn nhân lực (còn được gọi là nhân sự) bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội, kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp.
Giải pháp nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty Xây dựng Quang Thái. - Phương pháp so sánh tổng hợp: nghiên cứu chỉ tiêu giữa các năm từ năm 2017 đến năm 2019 đề so sánh số tương đối và tuyệt đối nhằm thể hiện được kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian vừa qua cũng như công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty trong vòng 3 năm qua.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành kinh tế phát triển với đề tài: Phát triển nguồn nhân lực y tế tại tỉnh Kon Tum, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực của một tổ chức đƣợc hình thành trên cơ sở cá nhân với vai trò khác nhau và đƣợc liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp ở bản chất của con ngƣời (Trần Kim Dung, 2005).
Em đã đi sâu vào nghiên cứu công tác quản lý nhân sự tại Công ty. Và em đã chọn đề tài Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Viện nhân lực tài chính BTCI làm đề tài tốt nghiệp của mình
Similar to Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Cho Công Ty Tnhh Gỗ Tân Vĩnh.docx (20)
This document provides an overview of the literature review chapter of a thesis on improving customer service at a bank branch in Vietnam. The chapter defines key concepts related to customer service, including definitions of customer service, customer service quality, customer satisfaction, and customer loyalty. It also discusses factors that can affect customer service in banks, including external factors like the economic, social, and technological environment, as well as internal factors such as a bank's service development strategy, staff skills and education, facilities and reputation, and banking technology. The chapter aims to provide context and background information on concepts and factors relevant to assessing and improving customer service quality at the bank branch.
Dự Án Kinh Doanh Chuỗi Siêu Thị Thực Phẩm Sạch Kiên Nguyễn. Hiện nay nguy cơ đến từ bữa ăn hàng ngày do dùng phải rau không sạch, rau có hàm lượng hoá chất, độc tố cao đang đe doạ sức khoẻ, tính mạng con người. Thị trường rau sạch ở Cần Thơ đang rất bức xúc. Xuất phát từ thực tế đó, tôi muốn thành lập siêu thị thực phẩm sạch mang tên "Kiên Nguyễn" chuyên cung ứng các loại rau sạch, rau an toàn với hy vọng góp phần bảo vệ sức khoẻ của người tiêu dùng.
Tai kinh doanh dịch vụ thẻ thanh toán của Ngân hàng Tân Bình. Tổng hợp những lý luận cơ bản nhất của thẻ thanh toán qua ngân hàng và từ thực tiễn phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ thẻ tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng trong thời gian qua, báo cáo đề xuất một số giải pháp và kiến nghị hi vọng góp phần đưa Ngân hàng Thương mại Cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng nói chung sớm trở thành một ngân hàng phát triển mạnh về dịch vụ thanh toán thẻ trên thị trường thẻ Việt Nam nói riêng và trên thị trường thẻ của toàn thế giới nói chung.
Planning Marketing For Water Gate Valves At Sao Nam Viet. The director plays an important roles and responsibilities in the company. Essentially, he has the right to hire all employees, as well as assessing the overall direction and strategy for his company. Moreover, he acts on behalf of the shareholders to run the day to day affairs of Sao Nam Viet. The director is accountable to the shareholders. Each year the company will hold an annual general meeting at which the directors provides a report to shareholders on the performance of Sao Nam Viet.
Khảo sát việc tuân thủ điều trị và kiến thức phòng biến chứng đái tháo đường. Đái tháo đường (ĐTĐ) là một bệnh mãn tính gây nhiều hậu quả lớn cho bản thân người bệnh cũng như gia đình và xã hội. Bệnh cần được điều trị, kiểm tra và theo dõi thường xuyên nhằm làm giảm số ca bệnh ĐTĐ phải nhập viện và làm chậm các biến chứng của bệnh ĐTĐ, kéo dài cuộc sống. Đồng thời có cơ sở xây dựng những giải pháp chiến lược phòng biến chứng ĐTĐ và truyền thông, tư vấn giáo dục sức khỏe nhằm làm thay đổi hành vi phòng biến chứng của bệnh. Do đó chúng tôi tiến hành nghiên cứu đề tài “Khảo sát việc tuân thủ điều trị và kiến thức phòng biến chứng đái tháo đường của bệnh nhân ngoại trú tại Bệnh viện Đa khoa Thành phố Cần Thơ”,
Một Số Biện Pháp Phát Triển Ngôn Ngữ Cho Trẻ 5 – 6 Tuổi Trường Mẫu Giáo Minh Tân- Xã Minh Tân. Ngôn ngữ thơ được đánh giá là một hiện tượng ngôn ngữ độc đáo, mang nhiều hình ảnh với các từ láy, từ tượng thanh, tượng hình và các phương tiện tu từ. Tuy nhiên để phát triển ngôn ngữ cho trẻ qua thơ đạt hiệu quả cao rất cần tìm hiểu nghiên cứu một cách đầy đủ. Chính vì những lí do này mà chúng tôi lựa chọn đề tài “Một số biện pháp phát triển ngôn ngữ cho trẻ 5 – 6 tuổi trường Mẫu Giáo Minh Tân- Xã Minh Tân-Huyện Bảo Yên- Tỉnh Lào Cai qua tổ chức hoạt động đọc thơ” để nghiên cứu.
Kế Toán Vốn Bằng Tiền Tại Công Ty Tnhh Xây Dựng Và Hợp Tác Phúc Linh. Tiền mặt của doanh nghiệp bao gồm tiền Việt Nam, ngoại tệ, vàng bạc đá quý được bảo quản tại quỹ tiền mặt do thủ quỹ quản lý. Hàng ngày hoặc định kỳ doanh nghiệp phải tổ chức kiểm kê tiền mặt để nắm chắc các số thực có, phát hiện ngay các khoản chênh lệch để tìm nguyên nhân và kiến nghị biện pháp xử lý.
Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Cảm Nhận Chất Lượng Cho Vay Tại Ngân Hàng Agribank. Phân tích, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến cảm nhận của hộ gia đình sau khi sử dụng dịch vụ cho vay tại ngân hàng Agribank huyện Quảng Điền để từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao cảm nhận của hộ gia đình đối với chất lượng dịch vụ cho vay của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thừa Thiên Huế chi nhánh huyện Quảng Điền.
Đánh Giá Hoạt Động Digital Marketing Của Công Ty Tư Vấn Quảng Cáo Trực Tuyến. Khái quát hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn về Digital Marketing, từ đó đánh giá hoạt động Digital Marketing của công ty cố phần tư vấn và quảng cáo trực tuyến Flyads đối với Viet-Care chi nhánh Huế.
Learning Of Specialized Vocabulary Of Thierd Year Students At Faculty Of Foreign Languages Nttu. Learning to build a better vocabulary can be a good time and time to learn more vocabulary. Learning to focus regularly can bring about a rapid improvement in your vocabulary skills, which can increase your ability to communicate by writing, chatting or speaking. Having a great vocabulary can benefit you in school, at work and in society. It will allow you to understand the ideas of others better and to get the satisfaction of your thoughts and ideas more effectively.
Đổi mới hoạch định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp Viễn thông trong hội nhập quốc tế. Trước tình hình này, các doanh nghiệp viễn thông Việt Nam không chỉ phải cạnh tranh với nhau mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp viễn thông nước ngoài vốn rất mạnh về tiềm lực tài chính, công nghệ hiện đại ngay trên sân nhà. Đây thực sự là thách thức rất lớn đối với các doanh nghiệp viễn thông Việt Nam, đặt ra yêu cầu cấp bách là phải hoạch định chiến lược cạnh tranh như thế nào là phù hợp để doanh nghiệp Viễn thông không những chủ động kinh doanh, phát triển trên thị trường nội địa đồng thời chủ động tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới thông qua đầu tư trực tiếp ra nước ngoài. Đó chính là vấn đề cần thiết phải nghiên cứu để tìm ra câu trả lời. Đề tài “Đổi mới hoạch định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp Viễn thông trong hội nhập quốc tế”chính là nhằm tới việc trả lời câu hỏi đó.
Lập Dự Án Kinh Doanh Bàn Ghế Gỗ Tại Công Ty Tnhh Thái Minh Hưng. Cơ sở sản xuất bàn ghế gỗ mini mong muốn trở thành đơn vị hàng đầu ngành bàn ghế gỗ mini của Việt Nam với năng lực thiết kế sáng tạo trong nước nhằm cung cấp những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng phong cách và lối sống hiện đại của khách hàng mục tiêu.
This document discusses challenges that children face in learning English speaking skills at the Atlanta English Center. It begins with an acknowledgements section thanking those who helped with the project. It then provides a literature review on the importance of speaking skills and common problems students encounter, such as pronunciation, grammar, and vocabulary issues. The document presents the aims of studying these challenges and identifying solutions. A survey was conducted of 15 teachers at the Atlanta English Center to understand difficulties their 150 students experience. The survey focused on identifying problems, factors hindering speaking, how grammar affects students, and suggestions for improving teaching and learning of speaking skills. The research aims to enhance the quality of teaching and learning speaking at the center.
Bài Tiểu Luận Dự Án Thành Lập Công Ty Tnhh Du Lịch Chữa Bệnh. Du lịch phát triển ở rất nhiều loại hình khác nhau, du lịch đơn thuần nghỉ ngơi, giải trí, du lịch kết hợp thăm thân, du lịch MICE và trong mấy năm gần đây loại hình du lịch kết hợp khám chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe đang thu hút rất nhiều sự quan tâm của du khách. Thị trường du lịch Việt Nam đang ngày phát triển, người dân có khả năng chi trả cao cho những chương trình du lịch ra nước ngoài hàng năm. Loại hình này vẫn được xem là mới, các doanh nghiệp ít đầu tư khai thác. Xuất phát từ thực tế đó, tôi muốn thành lập công ty TNHH du lịch chữa bệnh Y học cổ truyền Việt Nam được thành lập dựa vào những nghiên cứu thị trường khách hàng về hai dịch vụ gồm du lịch và Dịch vụ y tế.
Bài Báo Cáo Thực Tập Tại Công Ty Du Lịch Cattour. Công ty cung cấp các chương trình du lịch dành cho khách trong nước và quốc tế. Đây là hướng kinh doanh chính quan trọng và mang lại hiệu quả cao nhất cho công ty trong những năm qua. Hiện nay, công ty đã có kinh nghiệm vững chắc trong việc tổ chức và điều hành các dịch vụ du lịch nội địa và quốc tế, tạo được sự tin cậy từ phía khách hàng cũng như các đối tác kinh doanh.
Địa vị pháp lý của công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên theo luật doanh nghiệp 2005. • Đề tài sẽ làm rõ những vấn đề cơ sở lý luận và cơ sở pháp lý về địa vị pháp lý của công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên theo Luật Doanh nghiệp 2005 và các văn bản pháp luật có liên quan khác để có cái nhìn tổng quát về loại hình doanh nghiệp này.
Nghiên Cứu Nhận Thức Của Người Tiêu Dùng Về Thực Phẩm Hữu Cơ Tại Siêu Thị. Nghiên cứu nhận thức của người tiêu dùng đối với thực phẩm hữu cơ tại siêu thị Quế Lâm để từ đó đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiểu biết và nhận thức của người tiêu dùng về thực phẩm hữu cơ.
Kế Hoạch Thành Lập Công Ty Tnhh Dịch Vụ Chuyển Phát Nhanh. Cùng với sự phát triển của thương mại điện tử, các dịch vụ chuyển phát nhanh quốc tế đang ngày càng phát triển, đa dạng, tạo thêm nhiều sự lựa chọn cchuyển phát nhanh quốc tếho khách hàng. Không còn phải ra bưu điện, hiện nay, khách hàng có thể ngồi một chỗ và click chuột để chuyển hàng và nhận hàng từ nước ngoài.
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Công Ty Tnhh Du Lịch Phương Nam Đến Năm 2025. Du lịch ngày càng được khẳng định là một hiện tượng kinh tế - xã hội phổ biến, nhu cầu và khả năng đi du lịch ngày một tăng cả về số lượng và chất lượng. Vì: đời sông của dân cư ngày càng được tăng lên; các phương tiện giao thông ngày càng hiện đại và tiện lợi; môi trường ngày càng bị ô nhiễm nên nhu cầu về nghỉ ngơi tĩnh dưỡng ở những nơi gần gũi với thiên nhiên ngày càng cao; điều kiện chính trị xã hội ngày càng ổn định; nhu cầu về giao lưu kinh tế văn hoá ngày càng mở rộng.
Quản Lý Thu Ngân Sách Nhà Nước Từ Khu Vực Ngoài Quốc Doanh. Thông qua việc lựa chọn đề tài quản lý thu ngân sách nhà nước từ khu vực ngoài quốc doanh trên địa bàn tỉnh Lào Cai làm luận văn thạc sỹ, tác giả tiến hành nghiên cứu các quy định hiện hành liên quan trong hoạt động thu NSNN từ khu vực ngoài quốc doanh. Đồng thời, đánh giá tình hình thực hiện trong hoạt động thu NSNN từ khu vực ngoài quốc doanh tại đơn vị khảo sát. Từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện và biện pháp nhằm tăng cường hoạt động công tác quản lý thu NSNN từ khu vực ngoài quốc doanh tại Cơ quan tài chính (Sở Tài Chính tỉnh Lào Cai) đáp ứng với yêu cầu và nhiệm vụ trong tình hình mới.
More from Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562 (20)
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
insulin cho benh nhan nam vien co tang duong huyet
Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Cho Công Ty Tnhh Gỗ Tân Vĩnh.docx
1. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KỸ THUẬT BÌNH DƯƠNG
KHOA QUẢN TRỊ
ĐỒ ÁN HỌC PHẦN
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC
CHO CÔNG TY TNHH GỖ TÂN VĨNH NGHĨA CHI
NHÁNH TÂN UYÊN - BÌNH DƯƠNG
Sinh viên: Trần Ngọc Trâm
MSSV: D16Q02A6082
Lớp: D16Q02A
BÌNH DƯƠNG, THÁNG 04 NĂM 2020
2. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KỸ THUẬT BÌNH DƯƠNG
KHOA QUẢN TRỊ
ĐỒ ÁN HỌC PHẦN
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC
CHO CÔNG TY TNHH GỖ TÂN VĨNH NGHĨA CHI
NHÁNH TÂN UYÊN - BÌNH DƯƠNG
Sinh viên: Trần Ngọc Trâm
MSSV: D16Q02A6082
Lớp: D16Q02A
Giảng viên hướng dẫn: ThS. Lê Ngọc Thảo Nguyên
BÌNH DƯƠNG, THÁNG 04 NĂM 2020
3. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
2
Chương 1: Cơ sở lý thuyết
1.1. Các khái niệm:
1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực:
- Theo David Begg ( năm 2007) : “Nguồn nhân lực là toàn bộ quá trình chuyên môn
mà con người tích luỹ được, nó được đánh giá cao vì tiềm năng đem lại thu nhập
trong tương lai. Cũng giống như nguồn lực vật chất, nguồn nhân lực là kết quả đầu
tư trong quá khứ với mục đích đem lại thu nhập trong tương lai”.
- Theo Bùi Văn Nhơn trong sách: “Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội”
(2006): Nguồn nhân lực doanh nghiệp là lực lượng lao động của từng doanh nghiệp,
là số người có trong danh sách của doanh nghiệp do doanh nghiệp trả lương.
- Theo Phạm Minh Hạc (năm 2007): “Nguồn nhân lực là tổng thể các tiềm năng lao
động của một nước hoặc một địa phương, tức nguồn lao động được chuẩn bị (ở các
mức độ khác nhau) sẵn sàng tham gia một công việc lao động nào đó, tức là những
người lao động có kỹ năng (hay khả năng nói chung), bằng con đường đáp ứng
được yêu cầu của cơ chế chuyển đổi cơ cấu lao động, cơ cấu kinh tế theo hướng
công nghiệp hóa, hiện đại hóa”.
Vậy tóm lại nguồn nhân lực của tổ chức là nguồn lực của những con người cùng
làm việc tại một tổ chức với độ tuổi lao động theo Luật lao động bao gồm thể
lực và trí lực. Đối với tổ chức thì nguồn nhân lực này là yếu tố cơ bản cấu thành
nên tổ chức, là điều kiện cho tổ chức tồn tại và phát triển.
1.1.2 Khái niệm về chất lượng nguồn nhân lực:
- Theo hai tác giả Phạm Thành Nghị, Vũ Hoàng Ngân (2004), Quản lý nguồn nhân
lực ở Việt Nam, một số vấn đề lý luận và thực tiễn, Nhà xuất bản Khoa học xã hội,
Hà Nội thì chất lượng nguồn nhân lực được hiểu như sau: Chất lượng nguồn nhân
lực là khái niệm tổng hợp bao gồm nhiều nét đặc trưng như: Thể lực, trí lực, kỹ
năng, phong cách đạo đức, lối sống và tinh thần của nguồn nhân lực. Nói cách khác
chất lượng nguồn nhân lực thể hiện trạng thái sức khỏe, trình độ chuyên môn kỹ
thuật, cơ cấu nghề nghiệp, thành phần xã hội… của nguồn nhân lực, trong đó trình
độ học vấn, kỹ năng nghề nghiệp là tiêu chí quan trọng để đánh giá phân loại chất
lượng nguồn nhân lực.
4. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
3
- Theo Vũ Thị Mai (2006) thì chất lượng nguồn nhân lực là mức độ đáp ứng về khả
năng làm việc của người lao động với yêu cầu công việc của tổ chức và đảm bảo
cho tổ chức thực hiện thắng lợi mực tiêu cũng như thỏa mãn cao nhất nhu cầu của
ngươi lao động”
- Theo Mai Quốc Chánh và Trần Xuân Cầu (2003): Chất lượng nguồn nhân lực là
trạng thái nhất định của nguồn nhân lực thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu
thành bên trong của nguồn nhân lực.
Vậy tóm lại theo tác giả chất lượng nguồn nhân lực là toàn bộ năng lực của lực
lượng lao động được biểu hiện thông qua ba mặt: thể lực, trí lực, tâm lực. Ba
mặt này có quan hệ chặt chẽ với nhau cấu thành chất lượng nguồn nhân lực.
1.2 Cách phân loại và tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp:
1.2.1 Phân loại nguồn nhân lực:
Căn cứ vào tính chất công việc, nguồn nhân lực của doanh nghiệp cũng như của
từng bộ phận trong doanh nghiệp được chia thành 2 loại:
+ Nguồn nhân lực trực tiếp: Thường được gọi là công nhân sản xuất trực tiếp bao
gồm những người thực hiện các thao tác tại các phân xưởng, các tổ hay nhóm sản
xuất,.. để tạo ra hình thái vật chất của sản phẩm. Nguồn nhân lực này đa số cần có
những trình độ kỹ năng nhất định và chiếm số lượng lớn trong doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực trực tiếp sử dụng kỹ năng kỹ thuật nhiều hơn kỹ năng tư duy trong
quá trình thực hiện công việc.
+ Nguồn nhân lực gián tiếp: Là những người không trực tiếp tham gia vào quá
trình sản xuất để tạo nên hình thái của sản phẩm mà chỉ tham gia vào quá trình sản
xuất bằng việc thực hiện các công việc và các hoạt động quản trị chung của doanh
nghiệp như tổ chức, lập kế hoạch, công tác hoạch toán kế toán, điều hành các bộ
phận, đánh giá thị trường,... Nguồn nhân lực gián tiếp chủ yếu sử dụng kỹ năng tư
duy, lao động bằng trí óc và hiệu quả lao động không hiện hình cụ thể rõ ràng như
nguồn nhân lực trực tiếp. Nguồn nhân lực gián tiếp là nguồn nhân lực bổ trợ không
thể thiếu của doanh nghiệp trong quá trình tham gia sản xuất ra hình thái vật chất để
sản phẩm hữu hình hoàn thiện và tiêu thụ được.
5. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
4
Phân loại lao động trong doanh nghiệp có ý nghĩa lớn trong việc nắm bắt thông tin
về số lượng và thành phần lao động, về trình độ nghề nghiệp của người lao động
trong doanh nghiệp, về sự bố trí lao động trong doanh nghiệp từ đó thực hiện quy
hoạch lao động, lập kế hoạch lao động.
1.2.2 Các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp:
Chất lượng nguồn nhân lực được đánh giá thông qua ba tiêu chí: Thể lực, trí lực và
tâm lực. Trong đó thể lực là nền tảng, là phương tiện để truyền tải tri thức. Trí tuệ là
yếu tố quyết định chất lượng nguồn nhân lực. Tâm lực là yếu tố chi phối hoạt động
chuyển hóa của thể lực trí tuệ thành thực tiễn.
- Trí lực: Bao gồm trình độ học vấn, kiến thức chuyên môn, tỷ lệ đào tạo nghề
trước khi vào doanh nghiệp và sau khi vào doanh nghiệp, kỹ năng (nghề nghiệp,
làm việc nhóm, thiết kế sản phẩm, hiểu biết hóa chất của ngành chế biến gỗ) và
thâm niên trong nghề.
- Thể lực: Là sức khỏe (không có bệnh mãn tính, không có tình trạng ốm đau, tần
suất khám bệnh,..) và thể chất (độ tuổi, giới tính, chiều cao, cân nặng).
- Tâm lực: Là thái độ làm việc (tần suất nghỉ làm, đi làm muộn, bỏ nơi làm việc
trong giờ làm, tán gẫu trong giờ làm, tranh cãi tại nơi làm việc), tâm lý làm việc và
khả năng chịu áp lực công việc( sẵn sàng tăng ca, nhiệt tình trong công việc, tự chủ
khi gặp khó khăn).
1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp:
1.3.1 Những yếu tố bên ngoài:
- Xu thế hội nhập quốc tế:
+ Về khía cạnh kinh tế: Các tập đoàn quốc tế có tiềm lực và sức mạnh không chỉ
chi phối thị trường về hàng hóa và dịch vụ cung ứng mà còn thu hút sự tham gia của
các nguồn nhân lực giỏi.
+ Về khía cạnh văn hóa- xã hội: Sự giao thoa văn hóa giữa các quốc gia, các
vùng miền tạo nên những quan điểm cá nhân khác nhau cũng như phong cách sống
đa dạng.
+ Về khía cạnh điều kiện tự nhiên: Vấn đề ô nhiễm môi trường và ô nhiễm nguồn
nước.
6. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
5
+ Về khiá cạnh chính trị: Toàn cầu hóa giúp mỗi cá nhân có thể biết thêm nhiều
kiến thức từ tất cả các lĩnh vực như văn hóa, xã hội, kinh tế của nhiều quốc gia khác
nhau. Toàn cầu hóa còn làm giảm tác động của chính trị tới các hoạt động kinh tế
nói chung và các lĩnh vực khác của đời sống cộng đồng toàn cầu.
- Chính sách phát triển nguồn nhân lực của Việt Nam: Chiến lược phát triển Kinh
tế - Xã hội của Việt Nam trong bất cứ giai đoạn nào cũng đề cập đến việc phát triển
con người, trong đó nhấn mạnh đến việc phát triển nguồn nhân lực và phát triển đất
nước. Để phát triển nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thì việc
ưu tiên hàng đầu vẫn là giáo dục và đào tạo.
- Nhu cầu thị trường lao động: Ngành Công nghệ chế biến gỗ Việt Nam có sự hỗ
trợ của máy móc thiết bị tuy nhiên vẫn không thể thiếu được đôi bàn tay và khối óc
của nguồn nhân lực. Vì thế, khi nhu cầu đòi hỏi của thị trường về sản phẩm và sự
đào thải ngày càng cao thì doanh nghiệp buộc phải có nguồn nhân lực đủ khả năng
và trình độ đáp ứng yêu cầu công việc để phục vụ thị trường.
1.3.2 Những yếu tố bên trong:
- Đánh giá nguồn nhân lực gồm 3 yếu tố cơ bản:
+ Xác định các tiêu chuẩn thực hiện công việc.
+ Đo lường sự thực hiện việc theo các tiêu thức trong tiêu chuẩn đã được xác
định.
+ Thông tin phản hồi với nguồn nhân lực và bộ phận quản lý nguồn nhân lực.
- Gíao dục và đào tạo: Gíao dục được hiểu là các hoạt động nhằm tiếp thu kiến
thức để con người có thể hiểu thêm về mọi mặt trong cuộc sống. Đào tạo là hoạt
động học tập trang bị cho con người có thêm kiến thức toàn diện và sâu rộng hơn.
- Tuyển chọn nguồn nhân lực: Tuyển dụng có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng
nguồn nhân lực và các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như: đánh giá
sự thực hiện công việc, trả thủ lao, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hay các mối
quan hệ trong lao động. Tuyển dụng còn là khâu có ảnh hưởng đến việc bố trí và
hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực còn phản ánh
đến chất lượng nguồn nhân lực.
7. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
6
- Điều kiện làm việc: Là yếu tố thuộc môi trường làm việc gồm ánh sáng, tiếng ồn,
độ bụi, mức độ độc hại ảnh hưởng đến sức khỏe nguồn nhân lực. Các yếu tố ngoài
bản thân: Doanh nghiệp có tổ chức Công đoàn hay không? Trang thiết bị kỹ thuật
như thế nào? Khả năng trả thù lao so với mức thù lao trung bình trên thị trường?,..
- Thù lao cho nguồn nhân lực: Thù lao ảnh hưởng rất lớn đến sự lựa chọn công
việc, động cơ, tình hình thực hiện công việc của nguồn nhân lực và chất lượng sản
phẩm, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Mục tiêu cơ bản của thù lao là thu hút
nguồn nhân lực giỏi, gìn giữ động viên và phát triển nguồn nhân lực hiện tại. THù
lao gồm thù lao tài chính và thù lao phi tài chính: tiền lương, các phúc lợi, các phụ
cấp khuyến khích,..
- Văn hóa doanh nghiệp: Là hệ thống các giá trị được con người xác lập, xây dựng,
gìn giữ, tôn thờ, chia sẻ và tạo thành mối quan hệ chặt chẽ, khắng khít trong các
hành vi ứng xử. Văn hóa doah nghiệp còn thể hiện giá trị cốt lõi của doanh nghiệp,
là dấu hiệu phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác để tạo nên cái riêng
biệt, nét truyền thống của doanh nghiệp
1.4 Các bài học kinh nghiệm về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
1.4.1 Công ty Cổ phần Ford Thăng Long:
Công ty Cổ phần Ford Thăng Long tiền thân là Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ
và Du lịch được thành lập theo Quyết định số 2604/QĐ-UB ngày 01/07/1998.
Trong lịch sử hình thành và phát triển của mình, từ một đơn vị nhỏ của Thành phố
Hà Nội, Công ty đã được cổ phần hóa thành một công ty cổ phần. Qua nhiều lần
thay đổi cơ cấu tổ chức, tên gọi trong quá trình 15 năm phát triển, đến nay Công ty
Cổ phần Ford Thăng Long đã trở thành một công ty cổ phần lớn, vận hành theo mô
hình Tổ hợp công ty mẹ - công ty con và các đơn vị phụ thuộc. Trong đó công ty
mẹ là Công ty Cổ phần Ford Thăng Long.
Coi trọng và phát triển nguồn nhân lực có chất lượng là điều kiện tiên quyết để
công ty có thể tồn tại cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh. Với mục tiêu nâng cao
chất lượng chuyên môn và nghiệp vụ của nguồn nhân lực, Công ty đã xây dựng Quy
trình đào tạo nhằm đảm bảo thực hiện việc đào tạo một cách khoa học, hệ thống và
mang lại hiệu quả cao. Bên cạnh đó, việc đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển
8. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
7
nguồn nhân lực còn nhằm mục đích: Xây dựng, giữ gìn và quảng bá hình ảnh,
thương hiệu của Công ty; qua đó thu hút nhân tài vào làm việc góp phần cùng Công
ty phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh và đóng góp cho xã hội.
Với đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp, Công ty đảm bảo cho
toàn bộ nhân viên được đào tạo để có đủ năng lực chuyên môn thực hiện tốt công
việc được giao. Các chương trình đào tạo đa dạng và phong phú, được cung cấp
dưới các hình thức lớp học, đào tạo thông qua công việc hay tự học. Nhân viên
được hỗ trợ tài chính và khuyến khích duy trì việc không ngừng học tập. Cũng như
được cung cấp các cơ hội phát triển tương ứng. Các hình thức đào tạo tại Công ty
bao gồm:
- Đào tạo tại chỗ: Áp dụng cho:
+ Người mới được tuyển dụng: Nội dung đào tạo gồm phổ biến nội quy, chính
sách của Công ty và hướng dẫn về chuyên môn, nghiệp vụ.
+ Người đổi vị trí công tác: Nội dung đào tạo bao gồm việc hướng dẫn nghiệp vụ
và những quy định ở vị trí công tác mới.
+ Trong quá trình làm việc, người nhiều kinh nghiệm hơn sẽ truyền đạt, trao đổi
kinh nghiệm với người bạn đồng nghiệp ít kinh nghiệm hơn. Công việc này được
tiến hành thường xuyên ở mọi vị trí công tác.
- Đào tạo nội bộ: Việc đào tạo, huấn luyện các kỹ năng làm việc là hoạt động đào
tạo thường xuyên của Công ty, chương trình đào tạo chủ yếu tập trung vào đào tạo
nội quy, quy chế, quy trình, sản phẩm mới và kỹ năng bán hàng... cho cán bộ công
nhân viên của Công ty. Ban huấn luyện gồm những nhân viên có chức năng, nhiệm
vụ được giao, có kinh nghiệm chuyên môn cao, có khả năng truyền đạt và giảng dạy
để phổ biến về sản phẩm, những kinh nghiệm, cũng như những kiến thức thực tế
cho nhân viên.
- Đào tạo bên ngoài: Căn cứ vào nhu cầu công việc nhân viên sẽ được lựa chọn cử
đi học bên ngoài tham dự các khóa học về: Kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý, kỹ
năng làm việc nhóm, kỹ năng marketing bán hàng hoặc Công ty sẽ mời những
chuyên gia có trình độ chuyên môn cao, có uy tín về giảng dạy cho cán bộ nhân
9. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
8
viên tại Công ty như: Kỹ năng soạn thảo hợp đồng, kỹ năng đàm phán, giao tiếp với
khách hàng.
Bên cạnh đó, các hãng cung cấp sản phẩm cho Công ty đều có những khóa học
riêng về sản phẩm của đơn vị đó hay những khóa đào tạo do các hãng đối tác hỗ trợ
cho cán bộ, công nhân viên tại Công ty.
1.4.2 Tập đoàn Danone
Tập đoàn Danone đứng đầu thế giới về sản phẩm sữa tươi, thứ hai thế giới về nước
uống đóng chai và các loại bánh ngọt, ngũ cốc với các nhãn mác nổi tiếng như
Dannon, Evian, Volvic, Aqua, LU. Với một mạng lưới kinh doanh khổng lồ trên
90.000 nhân viên, để đạt được thành công như ngày hôm nay, việc nâng cao năng
lực của nhân viên đối với Tập đoàn Danone là một đòi hỏi cấp bách. Công tác đào
tạo quan tâm tới tất cả nhân viên, từ người quản lý tới nhân viên hành chính, từ
quản đốc tới công nhân đã khiến cho Tập đoàn ngày càng trở nên vững mạnh.
- Công tác đào tạo dành cho những người lãnh đạo: Đối với những người lãnh đạo,
Tập đoàn Danone đã tiến hành nhiều chương trình khác nhau. Từ 10 năm nay, Tập
đoàn tổ chức các nhóm đào tạo chuyên môn như mua hàng, nhân lực, marketing và
phổ biến rộng rãi các chương trình đào tạo này cho những công ty thành viên của
tập đoàn (đào tạo qua mạng_e-learning). Bắt đầu từ năm 2000, xây dựng chương
trình đào tạo cắt ngang, tức là phân theo vùng địa lý tập trung vào đào tạo về cơ bản
cho giới lãnh đạo. Năm 2000 trở đi, hãng tổ chức câu lạc bộ Danone Campus nhiều
lần trong năm nhằm tập hợp những người quản lý khắp nơi trên thế giới với mục
đích quốc tế hóa và truyền bá văn hóa kinh doanh của Tập đoàn, cũng như chia sẻ
những kinh nghiệm hay trong giới lãnh đạo. Từ năm 2001, Danone tổ chức chương
trình “Odyssée” nhằm nâng cao khả năng thu hút, phát triển nhân tài của Tập đoàn,
phát triển kĩ năng lãnh đạo ở tất cả các cấp, từ Tổng giám đốc tới trưởng nhóm.
Chương trình này bao gồm hai phần: Thứ nhất, thúc đẩy động lực cá nhân dựa trên
bảng đánh giá 360 độ: mỗi người tham gia yêu cầu khoảng 8 người khác điền vào
bảng câu hỏi mô tả người tham gia này trên các bình diện quản lý khác nhau. Mục
tiêu của bảng câu hỏi cho phép mỗi người lãnh đạo xây dựng cho mình một kế
hoạch phát triển cá nhân. Thứ hai, lập kế hoạch tiến bộ tập thể trong mỗi công ty
10. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
9
thành viên để thu hút và phát triển nhân tài. Thu hút dựa trên một chính sách tuyển
dụng mở, năng động và sáng tạo. Phát triển là chính sách quản lý con người trên
phương diện cá nhân và sự gia nhập vào quá trình phát triển của tổ chức. Nâng cao
năng lực lãnh đạo là mục tiêu cơ bản nhằm phát triển bền vững của tập đoàn.
- Công tác đào tạo nguồn nhân lực, quản đốc và công nhân: Với đối tượng này, các
công ty thuộc Tập đoàn đã áp dụng nhiều chương trình khác nhau. Một số chương
trình được liên kết với các cơ sở giáo dục có uy tín và các trung tâm dạy nghề. Để
phát triển từng cá nhân, giúp họ thăng tiến và tăng lương, Tập đoàn Danone khuyến
khích các chi nhánh thực hiện chương trình “Năng lực và phân loại nhân lực”. Đó là
những biện pháp cho phép xác định năng lực và đánh giá tối ưu tùy theo nhu cầu tổ
chức hiện tại và trong tương lai. Ngoài ra, nhân viên còn có khả năng phát triển
năng lực nhờ vào sơ đồ đào tạo được đổi mới và tự nhận biết mình thông qua việc
xếp loại dựa trên năng lực từng cá nhân.
TÓM TẮT CHƯƠNG
Nhân lực là một thành phần không thể thiếu trong bất cứ doanh nghiệp nào. Không
một đơn vị nào có thể tồn tại nếu không có nguồn nhân lực để đáp ứng được sự hoạt
động và vận hành của bộ máy công ty. Chính vì thế, mỗi đơn vị doanh nghiệp cần
có những giải pháp tốt nhất trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, việc
này được xem là một trong các yếu tố dẫn đến sự thành công của doanh nghiệp.
Một tổ chức được đánh giá mạnh hay yếu, phát triển hay tụt hậu phụ thuộc phần lớn
vào chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức đó. Một tổ chức muốn hoạt động được
phải biết khai thác, sử dụng, gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực.
11. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
10
Chương 2: Phân tích thực trạng về chất lượng nguồn nhân lực của
công ty TNHH Gỗ Tân Vĩnh Nghĩa chi nhánh Tân Uyên - Bình
Dương.
2.1 Giới thiệu về công ty TNHH Gỗ Tân Vĩnh Nghĩa:
- Mã số thuế: 3701015049
- Địa chỉ: Khu phố Ông Đông, Phường Tân Hiệp, Thị xã Tân Uyên, Bình Dương.
- Tên giao dịch: NEFS FURNITURE VIET NAM CO.,LTD
- Tên viết tắt: NEFS FUNITURE VN CO
Công ty TNHH Gỗ Tân Vĩnh Nghĩa được thành lập vào ngày 7/10/2008, là
công ty chuyên sản xuất và xuất khẩu nội thất gỗ do ông Pan Lin Yan làm chủ
sở hữu với 100% vốn từ nước ngoài. Với hơn 10 năm hình thành và phát triển,
công ty có tổng cộng 4 nhà máy đang hoạt động tại Việt Nam với lượng lao
động hơn 2000 người.
2.2 Phân tích thực trạng về chất lượng nguồn nhân lực của công ty TNHH Gỗ Tân
Vĩnh Nghĩa chi nhánh Tân Uyên - Bình Dương.
2.2.1 Chất lượng nguồn nhân lực thông qua trí lực:
- Trình độ học vấn:
- Kỹ năng nghề nghiệp:
- Kiến thức chuyên môn:
- Thâm niên làm việc:
2.2.2 Chất lượng nguồn nhân lực thông qua thế lực:
- Thể chất nguồn nhân lực
- Sức khỏe nguồn nhân lực:
2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực thông qua tâm lực:
- Thái độ làm việc của nguồn nhân lực:
- Tâm lý và khả năng chịu áp lực của công việc:
2.3 Phân tích sự tác động của các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực
của công ty TNHH Gỗ Tân Vĩnh Nghĩa chi nhánh Tân Uyên - Bình Dương:
2.3.1 Đánh giá nguồn nhân lực:
12. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
11
2.3.2 Đào tạo nguồn nhân lực:
2.3.3 Lựa chọn và tuyển dụng nguồn nhân lực:
2.3.4 Mức độ an toàn trong lao động sản xuất:
2.3.5 Việc thực hiện các quy định của Nhà nước và mức độ hài lòng của người
lao động:
2.3.6 Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp:
2.4 Đánh giá thực trạng:
2.4.1 Những thành tựu:
2.4.2 Những hạn chế và nguyên nhân:
Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công
ty TNHH Gỗ Tân Vĩnh Nghĩa chi nhánh Tân Uyên - Bình Dương
3.1 Mục tiêu của giải pháp:
3.2 Gỉai pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty TNHH Gỗ Tân Vĩnh
Nghĩa chi nhánh Tân Uyên - Bình Dương
3.2.1 Gỉai pháp nâng cao trí lực nguồn nhân lực:
3.2.2 Gỉai pháp nâng cao thể lực và tâm lực cho nguồn nhân lực:
3.2.3 Kiến nghị: