Download to read offline
Uploaded byMirantis IT Russia
Mos day2015 -mirantis--open source for enterprise market2
Документ обсуждает возможности и стратегии на рынке корпоративного открытого программного обеспечения, подчеркивая важность поддержки крупных игроков и участия сообщества разработчиков. Он также выделяет составные части успеха на рынке, такие как лицензирование GPL, стандарты POSIX и доступ к разработке. Основная идея заключается в том, что новые рынки предоставляют возможности для новичков, а правильная комбинация элементов может привести к выигрышу в конкурентной среде.
More Related Content
Similar to Mos day2015 -mirantis--open source for enterprise market2
![[Mirantis Day 2015] Проект Sahara - BigData на OpenStack](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mirantisday2015sahara-bigdataopenstack-2-150402070656-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Mos day2015 -mirantis--open source for enterprise market2
- 1. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved www.mirantis.com Открытый код для корпоративного рынка ГГН
- 2. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Возможно ли предсказать будущее?
- 3. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Все знают истории успеха
- 4. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved OS/2 поддерживал исключительно железо IBM в то время как Windows 3.0 имело драйвера для всего HW
- 5. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved ОК - но рынок серверных ОС под нашим контролем...
- 6. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Нам нужен новый студент-недоучка!
- 7. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Большие игроки хотят играть в одной команде
- 8. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Как выиграть на рынке которым правят деньги? Bill Linus
- 9. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Open Source community - независимо на 146%
- 10. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Корпоративный способ управления - Linux Foundation
- 11. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Новый рынок - это всегда возможность для новичка
- 12. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved TOP500 Supercomputers
- 13. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Составляющие успеха на рынке ОС 1. Студент-недоучка 2. Бесплатное лицензирование - GNU GPL v2 3. Соответсвие стандарту - POSIX 4. Доступ к разработке для всех желающих - Open Source community 5. Поддержка крупных игроков - Foundation
- 14. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Вернемся в наши дни...
- 15. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Все знают лидеров рынка Private Cloud Public Cloud
- 16. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Большие игроки уже знают как догонять
- 17. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Ингредиенты известны, осталось их правильно приготовить и подать + =
- 18. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved За следующие 2 года Foundation поддержали все крупные игроки включая VmWare
- 19. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved OpenStack community еще более “лучше” независим
- 20. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Новый рынок - это всегда возможность для новичка
- 21. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved OpenStack = Cloud API
- 22. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Конкуренты? Нет, не слышал.
- 23. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Почему сферический CIO в вакуме выбирает то или иное решение Вендор предоставляющий продукт должен обеспечить полный жизненый цикл: ● Внедрить - Services ● Обучить - Trainings ● Поддерживать - Support Так же важно иметь поставщика разрабатывающего end-to-end решение
- 24. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Выбор Java Application Server для розничного банка Oracle WebLogic - €8,682.00 / Processor Apache JBoss - Free
- 25. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Закон Мура
- 26. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Выбирая cloud решение надо запомнить, что Free Enterprise Grade Production Ready Private Cloud Mirantis OpenStack
- 27. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Thank You
- 28. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Большие дяди играют в серьезную игру
- 29. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Неожиданно для себя большие дяди проигрывают новый рынок
- 30. Copyright © 2015Mirantis, Inc. All rights reserved Конечно нашлась пара парней, которые поплыли раньше остальных
Editor's Notes
- #3 Выбор стратегии создания гибридной облачной среды — возможно, самый важный вопрос, с которым руководители ИТ-служб столкнутся в течение этого десятилетия. Это решение определит конкурентоспособность, гибкость и экономичность ИТ-инфраструктуры организации на следующие десять лет.
- #4 Все знают истории успеха. С высоты прошедших лет легко объяснить причины и закономерности. Молодой парень с неоконченным образованием попадает в нужное место в нужное время.
- #5 Пример того, что попытки vendor lock на массовом рынке обречены на неудачу. Обладая более качественным продуктом IBM проиграло стратегически, пытаясь использовать ОС как инструмент усиления продаж собственного железа.
- #6 UNIX V отличный старт для всех коммерческих UNIX систем, но мы все заложники собственных лицензионных соглашений. Microsoft с Windows NT претендует на то что бы стать de-facto стандартом для commodity x86 архитектур. Proprietary UNIXes are bundled with hardware - это позволяет получать primary pricing, но стратегически ведет в тупик. Вывод: не возможно долгосрочно удерживать лидерство на рынке если лидерство основано на vendor lock in.
- #7 Выход найден. Надо избавиться от лицензионных ограничений и сохранить все преимущества базовой UNIX V.
- #8 Вендорам hardware надо иметь разумную альтернативу Редмондским поделкам. Новый способ сотрудничества непримиримых конкурентов - coopetition.
- #9 Мы сделаем все тоже самое необъязательно лучше, но точно дешевле - а лучше вообще бесплатно! Никакого proprietary codebase, бесплатное лицензирование для всех. GNU GPL наш ответ на MS EA.
- #10 Open Source community - это эвфемизм за которым скрывается современный способ сотрудничества крупных корпораций. Commoditization рынка не позволяет никому из игроков единолично контролировать ключевые компоненты и на первый план выходит лидерство в выработке новых стандартов. На рынке hardware - это стандарты на различные интерфейсы: USB, PCI-express, SATA, WiFi. На рынке ОС - это POSIX (Portable Operating System Interface).
- #11 http://www.linuxfoundation.org/about/members Для того что бы разработчики не забывали за чей счет они играют в свои игрушки нужен инструмент управления этой самодеятельностью.
- #12 Red Hat - стартовал на 2 года позже Linux и быстро захватил большую часть рынка. 3 составляющих успеха: собственный дистрибутив, enterprise support, влияние в community. У RH в отличии от больших игроков не имел никакой другой agenda кроме Linux.
- #13 На рынке суперкомпьютинга вопрос выбора операционной системы просто не актуален. Если у вас чуть больше чем один сервер, то ваш выбор по умолчанию - Linux.
- #14 Каждый из критериев важен и без любого из них успех менее вероятен. Например FreeBSD - https://www.freebsdfoundation.org/donate/sponsors. Все составляющие присутсвуют, но результат сильно отличается. С инженерной точки зрения продукт более качественый, но отсутствие поддержки от критической массы крупных игроков, делает проект значительно менее успешным. Чистый маркетинг.
- #15 Ок, что делать с одним сервером понятно, но что я буду делать когда их будут сотни, тысячи, десятки тысяч? Плюс к этому добавляется проблема упаковки большого числа приложений в меньшее количество серверов, плюс проблемы безопасности, плюс проблема управления сетью, плюс авторизация/аутентификация, плюс self-service, и этот список можно продолжать… Нам нужна ОС для управления всем ДЦ!
- #17 Где-то сегодня я уже видел эти логотипы.
- #18 Инициатива была начата в июле 2010 года, когда Rackspace совместно с NASA объявили об открытии кода проектов платформы Nebula (IaaS для NASA) и платформы Rackspace Cloud Files. Код распространяется под лицензией Apache. В октябре 2011 года Rackspace объявила о намерении передать все права на код и торговую марку OpenStack некоммерческой организации OpenStack Foundation, открытие которой запланировано на 2012 год.
- #19 Бюджет OpenStack Foundation - $16M. Для сравнения бюджет Linux Foundation - $9M. Только HP инвестирует в OpenStack $1B.
- #20 Diversity значительно ниже чем в Linux, вместе с тем нет одного доминирующего лидера. Это гарантирует, что конечный результат не будет подчинен корпоративным интересам одной компании. RH заинтересован в усилении позиций на рынке ОС и продажах RHEL. HP заинтересован в продажах своего hardware. IBM заинтересован в продажах своих сервисов. Rackspace заинтересован в расширении своего хостинг бизнеса. В этом контексте Mirantis выбивается из этого списка - мы pure OpenStack company and there is no any other agenda behind it.
- #21 Mirantis присоеденился к проекту в 2010 году. Мы активно работаем над всеми компонентами, которые сделали RedHat успешным на рынке ОС: собственный дистрибутив, enterprise support, влияние в community.
- #22 OpenStack - это не монолитный продукт, а набор компонент и интерфейсы между ними имеют большее значение чем конкретная реализация. Любой желающий может сделать собственную реализацию и совместимость интерфейсов гарантирует работоспособность конечного решения.
- #23 Как в истории с Linux есть более технологически продвинутое решение. На рынке cloud решений - это CloudStack. Apache license, Open Source, Foundation. Как и в истории с FreeBSD нет критической массы крупных игроков поддерживающих проект.
- #29 Большие дяди играют в серьезную игру и им некогда заниматься ерундой. Поэтому открывается “окно возможностей” в которое выпадает студент-недоучка. Вывод: успех невозможно спрогнозировать, но играя в высшей лиге вы имеете шанс.
- #30 Нежиданно для себя большие дяди проигрывают новый рынок операционных систем для ПК. Когда все серьезные заказчики начинают разговор с $1M, то продукт за $1k кажется бессмысленным. «Замечательно. Вреда это не принесет. Вы не собираетесь подрывать наш бизнес. Вы не пытаетесь заменить наши основные компьютеры. В вашей группе 10-12 человек. Когда вы поймете, что в этой затее мало смысла, вы вернетесь к работе над настоящими компьютерами.» Важный вывод: объем рынка и объем средней сделки - это 2 большие разницы.