Models de negoci mitjans digitals
•
2 likes•734 views
La ponència fa un repàs d'algunes experiències d'èxit en nous models de negoci basats en serveis periodístics digitals. També explica diferents models d'obtenció d’ingressos que s'estan assajant: murs de pagament, subscripció, publicitat especialitzada, agregadors, aplicacions mòbils, crowdfounding, transaccions, etc. En molts casos es tracta de projectes R+D a partir dels quals ja es comencen a treure conclusions útils de cara a posar en pràctica estratègies digitals per als mitjans.
Recommended
More Related Content
Similar to Models de negoci mitjans digitals
Similar to Models de negoci mitjans digitals (20)
More from Cristina Ribas
Models de negoci mitjans digitals
- 1. Nous models de negoci Cristina Ribas , @cristinaribas www.cristinaribas.net
- 3. Què els hi passa als mitjans? “Internet és el problema però només part de la solucio” (director d’estratègia The Guardian) Deixa que el contingut flueixi: Jeff Jarvis, ¿Y Google mo la a? Oportunitats: Llarga Cua, nínxols i agregadors http://233grados.lainformacion.com/blog/2012/03/por-cada-dolar-que-ganan-los-medios-digitales-los-de-papel-pierden-siete.html
- 4. Hi ha casos d’èxit? Grupo Axel Springer http://periodistas21.blogspot.com.es/2012/10/axel-springer-mejorar-el-negocio-antes.html http://www.periodistas21.com/2012/08/schibsted-y-axel-springer-lideran-la.html http://periodistas21.blogspot.com.es/2012/05/la-publicidad-digital-supera-al-papel.html The Guardian ? http://periodistas21.blogspot.com.es/2012/10/the-guardian-no-puede-abandonar-el-papel.html http://periodistas21.blogspot.com.es/2012/07/guardian-es-insostenible.html Especialització http://periodistas21.blogspot.com.es/2012/06/la-crisis-es-buena-para-economist.html http://periodistas21.blogspot.com.es/2012/02/las-claves-del-exito-del-pago-en.html
- 5. R+D dels mitjans 360 º • Suscripcio: Per productes, per agregar, per suport, per accions, per temps, per militància, per especialitzacio... • Via paywall, gamificacio, agregadors de news (Google) o de capceleres (Apple), Flattr, Crodwfunding • Especial atencio al mitja audiovisual (innovacio i negoci ) • Especial atencio a nou hardware + dades (Internet of things + open and big data) • Serveis: propis, intermediats, en nous sectors (sindicacio) • Productes associats: comissions, venda directa ... • Altres negocis: assessoria, espectacles, negocis digitals... • Publicitat: automatitzada, segmentada, exclusiva… • Distribuir continguts i ingresar per diferents vies
- 6. Objectiu? Periodisme sense ànim de lucre
- 7. Actitud • http://oreilly.com/catalog/9781449309008 • http://www.forbes.com/sites/lewisdvorkin/2011/08/15/the-future-of-digital- journalism-is-transactions/ • http://buzzmachine.com/2012/02/19/profitable-news/
- 8. Consells I (Nieman Reports, 2008) • Centrar el focus. Prioritzar continguts de qualitat i exclusius, els nics que no tenen altres, mitjançat professionals propis. • Connectar-se a la xarxa. En els àmbits en els que no som bons ni exclusius, recomanar altres fonts perquè seleccionar també té valor. • Enriquir les notícies amb punts de vista, adaptar-se al que fa l’audiència i estar preparat per informar 24hx7d. • Crear complicitat amb les audiències, deixant que proporcionin informacions i valoracions, i integrant-les en el procés de producció. • Escoltar als periodistes sobre el terreny que estan en contacte amb fonts i publics, en més àrees especialitzades que les típiques de política o esports. • Apostar pel multimèdia en les informacions amb materials com deos, gràfics, mapes, etc.
- 9. Consells II (Nieman Reports, 2008) • Disminuir costos i estructures que no afegeixen valor a la generació de continguts (quasi el 75%) i externalitzar la tecnologia i la venda d’anuncis per Internet si no es tenen bons especialistes . • Invertir en la web encara que el retorn serà a llarg termini, que la web no sigui el reflex de la decadència de la caiguda de vendes. • Canviar el lideratge amb persones apassionades pel futur digital. Mai es farà el canvi amb directius ancorats al passat analògic. • Experimentar. La fase més creativa de la indústria dels mitjans està en marxa. Provar nous projectes i invertir en els que funcionen. Estar contínuament disposat al canvi. • L’informe conclou que, encara que les capçaleres dels principals diaris són garantia de confiança per anunciants i lectors, cosa que representa un bon punt de partida per a l’èxit a la xarxa, el temps s’acaba. Font: "To Prepare for the Future, Skip the Present" The Nieman Reports. Universidad de Harvard, 2008. http://www.nieman.harvard.edu/reportsitem.aspx?id=100669
- 11. Moltes gràcies