Metodi di Risk Management
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Inquadramento metodologico della gestione del rischio nel Project Management da parte di Quin all'interno del seminario PMI-NIC "War scenarios, metodi di Risk Management" del 27 ottobre 2017
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Metodi di Risk Management
- 1. METODI DI RISK MANAGEMENT INQUADRAMENTO METODOLOGICO UDINE, 27 OTTOBRE 2017
- 4. 4materialeriservatodiproprietàQUINs.r.l. www.quinlive.it PRINCIPIODI INCOMPATIBILITÀ (L.Zadeh) altacomplessitàe altaprecisione sonoincompatibili Incertezza…
- 7. 7materialeriservatodiproprietàQUINs.r.l. www.quinlive.it Ilconcettodirischio1/2 Probabilistiche:nonsi hannocertezzecircailsuo futuroaccadimento Nonvienespecificatala negativitàdell’effetto finaledell’evento Sfavorevoli Favorevoli DefinizionedalPMBoK®Guide,sestaedizione: «Evento ocondizione incerta che,sesidovesse verificare, avrebbe uneffettopositivoonegativo suunoopiùobiettividiprogetto» CARATTERISTICHE CONSEGUENZE
- 11. 11materialeriservatodiproprietàQUINs.r.l. www.quinlive.it Testaocroce? 100€oniente 50€subito Propensionealrischio Pianificazionedella gestionedeirischi Analisidella propensioneal rischio puoisceglieretraduescenari R I S K AV O I D I N G R I S K S E E K I N G R I S K N E U T R A L rispostadifronte all’incertezza panico euforia
- 14. 14materialeriservatodiproprietàQUINs.r.l. www.quinlive.it ALTA Matricediprobabilità eimpatto PROBABILITÀ MINACCIA MODERATA MINACCIA ELEVATA MINACCIA MOLTO ELEVATA IMPATTONEGATIVO BASSO MEDIO ALTO MINACCIA BASSA MINACCIA MODERATA MINACCIA ELEVATA MINACCIA TRASCURABI LE MINACCIA BASSA MINACCIA MODERATA BASSA MEDIA OPPORTUNI TÀMOLTO ELEVATA OPPORTUNI TÀELEVATA OPPORTUNI TÀ MODERATA ALTO MEDIO BASSO OPPORTUNI TÀELEVATA OPPORTUNI TÀ MODERATA OPPORTUNI TÀBASSA OPPORTUNI TÀ MODERATA OPPORTUNI TÀBASSA OPPORTUNI TÀ TRASCURABI LE IMPATTOPOSITIVO MINACCE OPPORTUNITÀ Analisiqualitativa/ quantitativadei rischi Rappresentaz. mediantematricedi probabilitàeimpatto
- 15. 15materialeriservatodiproprietàQUINs.r.l. www.quinlive.it Strategiedirispostaairischi Pianificazioneed esecuzionedella rispostaairischi Definizionedelle strategiedirisposta airischi MINACCE OPPORTUNITÀ Procedereall’escalation Evitare Sfruttare Trasferire Condividere Mitigare Potenziare Accettare
- 16. 16materialeriservatodiproprietàQUINs.r.l. www.quinlive.it Registrodeirischi codice rischio valoredelrischio azione preventiva responsabile scadenza nuova probabilità nuovoimpatto nuovovaloredel rischio 001 Mercato francese instabile 25 Eliminare FranciaperFase 1 PM 15/10 0 0 0 002 Ottenimento certificazione 15 Ingaggiare societàdi consulenza Acq 30/10 003 Innovazione tecnologica 15 Collaudi specifici componenti Qual 15/01 004 Testconcliente Ger 3 Nessuna - - 005 006 007 008 Monitoraggio deirischi Aggiornamentodel registrodeirischi Valoridiprobabilitàeimpatto:BASSO=1;MEDIO=3;ALTO=5
- 17. 17materialeriservatodiproprietàQUINs.r.l. www.quinlive.it LamappadelterritorioeilparadossodiBorges
- 18. 18materialeriservatodiproprietàQUINs.r.l. www.quinlive.it università epartner ˃ laforzadiungruppo startthevalue passione epragmatismo Operations&Project&Innovation Management ingegneriagestionale Quininbreve BUSINESS UNIT FORMAZIONE VALORI SINERGIE NETWORK MISSION CERTIFICAZIONI
- 19. 19materialeriservatodiproprietàQUINs.r.l. www.quinlive.it Quinbusinessunit:Project&InnovationManagement Interventipermiglioraree potenziareleattivitàconcuile aziendedannovita all'innovazioneointraprendono progettiperottimizzarele proprieattivitàorganizzative PROJECT& INNOVATION MANAGEMENT BusinessUnit BUSINESS MODEL DESIGN INNOVATION PROCESS & PROJECTS PMPROCESS & METHODOLOGY COMPASS Complexity ProjectAssessment SOFTWARE SELECTION & IMPLEMENTATION TEMPORARY MANAGEMENT (Program&Project) SviluppoPMO/ PMOaaS(PMO-as-a- Service) PROJECT& INNOVATION MANAGEMENT BusinessUnit PMACADEMY AGILE WATERFALL