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ME Team Development Plan
Vision : Mass Production On T1
Editor : Akina
Date: 2005/10/20 1Dept.: By:
Mass Production On T1
產品越早上市,利潤越高。
Mass Production On T1,簡而言之就是【第一次就做對】 。
【第一次就做對】,並不是縮短產品前段的設計開發時間,反而可能花更多時
間,確認產品設計。
【第一次就做對】,第一次試模組裝後,產品不需再做任何的設計變更,即可
爭取更好的量產時間點。
【第一次就做對】的難,並不是在於廠商的配合度,而是如何營造一個專業分
工,且具有【Do Right Thing】的團隊
Akina6BB12
Date: 2005/10/20 2Dept.: By:
Skill 機構技術
Akina6BB12
產品規格:EMI、ESD、Safety、Thermal、Acoustic。
電子特性:CPU、DRAM、PCI、AGP
Logistics:Shipment、Packing、Cost
設計管理:PRO-E﹝模組化設計﹞、2D Drawing﹝單件、爆炸B.O.M、外觀﹞
公差管理:單品零件尺寸都在公差內,組裝有問題,是設計問題。
模具管理:製造、成型﹝塑膠模具T1咬花,是讓成型問題提早浮現﹞
後製程管理:烤漆、噴漆、印刷、組裝等
Date: 2005/10/20 3Dept.: By:
Responsibility 職責
Akina6BB12
MPM ﹝Mechanic Product Management﹞:
Marketing、Product Spec、Logistics。
M E ﹝Mechanic Engineer﹞:
產品設計、電子特性,設計管理、公差管理
MPE ﹝Mechanic Project Engineer﹞:
模具管理、後製程管理
Date: 2005/10/20 4Dept.: By:
Team Play 團隊合作
Akina6BB12
NG
M E
設計NG
MPM
規格
MPE客戶
設計 OK
製造
廠商
試模
NO
測試
MPM客戶 承認
MPE
NGFAI
Date: 2005/10/20 5Dept.: By:
Focus 聚焦
Akina6BB12
基礎【BASE】:
ME TEAM 的基礎,就是後製程及模具管理的能力(MPE)。
平台【Platform】:
建立一個 ME 設計平台,技術才能專精,速度才能快。
服務【Service】:
落實【下一個工程即是客戶】的觀念。
供應商鏈 【Supplier Chain】
【昆山】即是【大台北】
Date: 2005/10/20 6Dept.: By:
Base 基礎
Akina6BB12
人員流程計畫:
讓 MPM 及 ME 都能擁有MPE的基本能力,未來才可能提供對的服務給客戶。
初階工程師外訓計畫:
初階工程師並未擁有MPE的基本能力,但整個生產都在大陸,為讓其未來能協
助產品開發,將以駐廠的方式訓練。
MPE
MPM
M E
Date: 2005/10/20 7Dept.: By:
Platform 平台
Akina6BB12
PRO-E 模組化的設計平台,不僅是在提升設計品質及速度,更是讓 ME 能達到
相互支援的目的,平台內容大致如下:
A‧電子零件資料庫 ﹝Common Part﹞
B‧機構單元模組化 ﹝Hook、Heat Stake﹞
C‧造型單元模組化 ﹝Re-Bezel﹞
D‧系統單元模組化 ﹝Re-Housing﹞
E‧同步工程運用﹝多人,多地,同時進行專案設計﹞
Date: 2005/10/20 8Dept.: By:
Service 服務
Akina6BB12
二十一世紀是客戶世紀
過去【客戶】,一般是泛指【付費的人】
並不是每一個職務都能直接面對【付費的人】,但是其職務的工作品質卻會影
響整體的服務品質。
如果協力廠也是一種客戶,面對問題時,應該是【服務】解決問題,而不是
【要求】解決問題。
MPE 轉 ME 或 MPM 的唯一方法,是提高對廠商的服務品質,就是落實【下一個
工程即是客戶】的觀念。
Date: 2005/10/20 9Dept.: By:
Supplier Chain 供應商鏈
Akina6BB12
目前協力廠,分布於華南及華東,幅員太大,人員不易相互支援。
華南的協力廠其機殼製造強,但對於外觀處理能力,選擇性較少。
華東的廠商外觀處理選擇多樣化,但機殼的製造能力較低。
IT產品趨勢,以外觀處理取勝,偏消費性產品。
集中資源,以昆山及寧波為中心,發展供應商鏈。
以機殼組裝廠為主分開管理塑膠成型組裝及外觀處理廠商。
Date: 2005/10/20 10Dept.: By:
Supplier Chain Chart 供應商鏈管理圖示
Akina6BB12
機殼組裝1 機殼組裝2
塑膠組裝2塑膠組裝1
濺鍍廠
噴漆廠鋁陽極廠
Date: 2005/10/20 11Dept.: By:
Summary 總結
Akina6BB12
當提出Mass Production On T1 時,大部分的人都說不可能,可是目前所沿用
的產品開發流程,是以2D Autocad 為基礎建立起來的。
過去 Autocad 只是一種繪圖工具,它無法提供輔助設計。
雖然 PRO-E 是3D環境,但很多工程師還只是把它當作繪圖工具在使用。
未來 PRO-E 對技嘉ME不是繪圖工具,而是輔助設計工具。
當 PRO-E 提供了設計的速度與品質時,我們必須重新思考產品開發流程。
Mass Production On T1 就是新的流程。

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  • 1. ME Team Development Plan Vision : Mass Production On T1 Editor : Akina
  • 2. Date: 2005/10/20 1Dept.: By: Mass Production On T1 產品越早上市,利潤越高。 Mass Production On T1,簡而言之就是【第一次就做對】 。 【第一次就做對】,並不是縮短產品前段的設計開發時間,反而可能花更多時 間,確認產品設計。 【第一次就做對】,第一次試模組裝後,產品不需再做任何的設計變更,即可 爭取更好的量產時間點。 【第一次就做對】的難,並不是在於廠商的配合度,而是如何營造一個專業分 工,且具有【Do Right Thing】的團隊 Akina6BB12
  • 3. Date: 2005/10/20 2Dept.: By: Skill 機構技術 Akina6BB12 產品規格:EMI、ESD、Safety、Thermal、Acoustic。 電子特性:CPU、DRAM、PCI、AGP Logistics:Shipment、Packing、Cost 設計管理:PRO-E﹝模組化設計﹞、2D Drawing﹝單件、爆炸B.O.M、外觀﹞ 公差管理:單品零件尺寸都在公差內,組裝有問題,是設計問題。 模具管理:製造、成型﹝塑膠模具T1咬花,是讓成型問題提早浮現﹞ 後製程管理:烤漆、噴漆、印刷、組裝等
  • 4. Date: 2005/10/20 3Dept.: By: Responsibility 職責 Akina6BB12 MPM ﹝Mechanic Product Management﹞: Marketing、Product Spec、Logistics。 M E ﹝Mechanic Engineer﹞: 產品設計、電子特性,設計管理、公差管理 MPE ﹝Mechanic Project Engineer﹞: 模具管理、後製程管理
  • 5. Date: 2005/10/20 4Dept.: By: Team Play 團隊合作 Akina6BB12 NG M E 設計NG MPM 規格 MPE客戶 設計 OK 製造 廠商 試模 NO 測試 MPM客戶 承認 MPE NGFAI
  • 6. Date: 2005/10/20 5Dept.: By: Focus 聚焦 Akina6BB12 基礎【BASE】: ME TEAM 的基礎,就是後製程及模具管理的能力(MPE)。 平台【Platform】: 建立一個 ME 設計平台,技術才能專精,速度才能快。 服務【Service】: 落實【下一個工程即是客戶】的觀念。 供應商鏈 【Supplier Chain】 【昆山】即是【大台北】
  • 7. Date: 2005/10/20 6Dept.: By: Base 基礎 Akina6BB12 人員流程計畫: 讓 MPM 及 ME 都能擁有MPE的基本能力,未來才可能提供對的服務給客戶。 初階工程師外訓計畫: 初階工程師並未擁有MPE的基本能力,但整個生產都在大陸,為讓其未來能協 助產品開發,將以駐廠的方式訓練。 MPE MPM M E
  • 8. Date: 2005/10/20 7Dept.: By: Platform 平台 Akina6BB12 PRO-E 模組化的設計平台,不僅是在提升設計品質及速度,更是讓 ME 能達到 相互支援的目的,平台內容大致如下: A‧電子零件資料庫 ﹝Common Part﹞ B‧機構單元模組化 ﹝Hook、Heat Stake﹞ C‧造型單元模組化 ﹝Re-Bezel﹞ D‧系統單元模組化 ﹝Re-Housing﹞ E‧同步工程運用﹝多人,多地,同時進行專案設計﹞
  • 9. Date: 2005/10/20 8Dept.: By: Service 服務 Akina6BB12 二十一世紀是客戶世紀 過去【客戶】,一般是泛指【付費的人】 並不是每一個職務都能直接面對【付費的人】,但是其職務的工作品質卻會影 響整體的服務品質。 如果協力廠也是一種客戶,面對問題時,應該是【服務】解決問題,而不是 【要求】解決問題。 MPE 轉 ME 或 MPM 的唯一方法,是提高對廠商的服務品質,就是落實【下一個 工程即是客戶】的觀念。
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  • 11. Date: 2005/10/20 10Dept.: By: Supplier Chain Chart 供應商鏈管理圖示 Akina6BB12 機殼組裝1 機殼組裝2 塑膠組裝2塑膠組裝1 濺鍍廠 噴漆廠鋁陽極廠
  • 12. Date: 2005/10/20 11Dept.: By: Summary 總結 Akina6BB12 當提出Mass Production On T1 時,大部分的人都說不可能,可是目前所沿用 的產品開發流程,是以2D Autocad 為基礎建立起來的。 過去 Autocad 只是一種繪圖工具,它無法提供輔助設計。 雖然 PRO-E 是3D環境,但很多工程師還只是把它當作繪圖工具在使用。 未來 PRO-E 對技嘉ME不是繪圖工具,而是輔助設計工具。 當 PRO-E 提供了設計的速度與品質時,我們必須重新思考產品開發流程。 Mass Production On T1 就是新的流程。