Presentatie tijdens minisymposium e-Health en samenwerking in de zorg.
Over praktijkervaringen met innoveren, eigentijdse zorg in en vanuit de praktijk.
De farmaceutische zorg staat aan de vooravond van een grote verandering. Net zoals is gebeurd in de banken sector zal technologie hierin een drijvende factor spelen. De farmaceutische sector staat voor de vraag ... laten we de toekomst als een tsunami over ons heen komen. Of effectueren wij die zelf? Waarbij oog voor context, betekenisgeving en effectuation de kritische succes factoren zijn.
Opleiden dat staat als een huis.
Opleiden in de breedste zin van het woord is essentieel voor elke organisatie en zeker voor een sportvereniging. Bestuur, commissies, trainers, coaches: iedereen heeft het razend druk met het regelen van de dagelijkse zaken, de dagelijkse routines. Natuurlijk is dat belangrijk! Tegelijkertijd is het nodig om te kijken naar en werken aan verbetering, ontwikkeling, innovatie. Juist die factoren bepalen in hoge mate continuïteit en succes, nu en in de toekomst. Continue ontwikkeling en groei van persoon, team en organisatie vormen de basis van optimale prestaties, plezier en tevredenheid.
De farmaceutische zorg staat aan de vooravond van een grote verandering. Net zoals is gebeurd in de banken sector zal technologie hierin een drijvende factor spelen. De farmaceutische sector staat voor de vraag ... laten we de toekomst als een tsunami over ons heen komen. Of effectueren wij die zelf? Waarbij oog voor context, betekenisgeving en effectuation de kritische succes factoren zijn.
Presentatie tijdens het Apotheekpartners congres 2016.
Op basis van eigen kennis en ervaringen.
Over externe-ontwikkelingen: sociaal-cultureel, markt, politieke, technologische.
Welke impact dit op de apotheek kan hebben en hoe de apotheek, cq apotheker zelf zijn toekomst richting en invulling kan geven. Door ondernemerschap (effectuation) en oog voor de bedoeling en betekenisgeving.
Met de juiste infrastructuur, ICT, robotisering, wordt een nieuwe werkwijze in en van de apotheek mogelijk.
Hierdoor komt de apotheker in verbinding met patiënt. Hierdoor verbetert de wisselwerking met andere zorgverleners. En de apotheker de rol als zorgverlener invulling geeft vanuit de definitie van zorg: datgene doen dat de andere vraagt of nodig heeft. Waarbij (h)erkend wordt dat zorg in een specifieke context ontstaat en evolueert in de relatie tussen zorgverlener en -vrager. (H)erkend wordt dat dus de patiënt de zorg en de kwaliteit hiervan definieert en bepaalt.
Dit resulteert in een enorme winst in gezondheid. Een enorme winst in kwaliteit.
RESHAPING PHARMACEUTICAL CARE
De farmaceutische zorg staat aan de vooravond van een grote verandering. Net zoals is gebeurd in de banken sector zal technologie hierin een drijvende factor spelen. De farmaceutische sector staat voor de vraag ... laten we de toekomst als een tsunami over ons heen komen. Of effectueren wij die zelf? Waarbij oog voor context, betekenisgeving en effectuation de kritische succes factoren zijn.
Opleiden dat staat als een huis.
Opleiden in de breedste zin van het woord is essentieel voor elke organisatie en zeker voor een sportvereniging. Bestuur, commissies, trainers, coaches: iedereen heeft het razend druk met het regelen van de dagelijkse zaken, de dagelijkse routines. Natuurlijk is dat belangrijk! Tegelijkertijd is het nodig om te kijken naar en werken aan verbetering, ontwikkeling, innovatie. Juist die factoren bepalen in hoge mate continuïteit en succes, nu en in de toekomst. Continue ontwikkeling en groei van persoon, team en organisatie vormen de basis van optimale prestaties, plezier en tevredenheid.
De farmaceutische zorg staat aan de vooravond van een grote verandering. Net zoals is gebeurd in de banken sector zal technologie hierin een drijvende factor spelen. De farmaceutische sector staat voor de vraag ... laten we de toekomst als een tsunami over ons heen komen. Of effectueren wij die zelf? Waarbij oog voor context, betekenisgeving en effectuation de kritische succes factoren zijn.
Presentatie tijdens het Apotheekpartners congres 2016.
Op basis van eigen kennis en ervaringen.
Over externe-ontwikkelingen: sociaal-cultureel, markt, politieke, technologische.
Welke impact dit op de apotheek kan hebben en hoe de apotheek, cq apotheker zelf zijn toekomst richting en invulling kan geven. Door ondernemerschap (effectuation) en oog voor de bedoeling en betekenisgeving.
Met de juiste infrastructuur, ICT, robotisering, wordt een nieuwe werkwijze in en van de apotheek mogelijk.
Hierdoor komt de apotheker in verbinding met patiënt. Hierdoor verbetert de wisselwerking met andere zorgverleners. En de apotheker de rol als zorgverlener invulling geeft vanuit de definitie van zorg: datgene doen dat de andere vraagt of nodig heeft. Waarbij (h)erkend wordt dat zorg in een specifieke context ontstaat en evolueert in de relatie tussen zorgverlener en -vrager. (H)erkend wordt dat dus de patiënt de zorg en de kwaliteit hiervan definieert en bepaalt.
Dit resulteert in een enorme winst in gezondheid. Een enorme winst in kwaliteit.
RESHAPING PHARMACEUTICAL CARE
Can independent pharmacies compete with internet colossuses (fip2019)Michel Van De Beek
Can independent pharmacies compete with the internet colossuses?
Pharmacists believe they can. Because they know what their customers want. Patients don't agree. And only one out of ten think that pharmacists are as customer centric as internet colossuses. What they value most about pharmacies - personal advice - they do not want to get in the pharmacies. most This is disruption waiting to happen ...
What could pharmacies do?
Toekomstverkenning huisartsenzorg - het roer moet om! maar hoe dan?Michel Van De Beek
De zorg is een richting ingeslagen waarin mensen zich niet meer voelen passen. En veel huisartsen worstelen met vragen als: Het moet anders, maar hoe dan?
Met onze toekomstverkenning huisartsenzorg wilden wij inzichtelijk krijgen hoe artsen kijken naar huisartsenzorg. Hoe zij de huidige situatie ervaren. Hoe huisartsen de huisartsenzorg in de toekomst graag zouden zien. En hoe huisartsen aankijken tegen ontwikkelingen en hoe deze impact gaan hebben.
Om bruikbare inzichten op te doen. Om aanknopingspunten te vinden om samen mee aan de slag te gaan voor de huisartsenzorg van de dag na morgen. Wij denken dat dat gelukt is. En presenteren dat graag in de visuele samenvatting die nu voor je ligt.
De zorg is ziek. Er worden manieren van werken en organiseren opgelegd die niet passen bij het helpen van patiënten. Die niet passen bij de essentie van zorg. Dit leidt tot spanningen, regeldruk, werkdruk, stress en uitval. Mensen vallen om. Ziekenhuizen vallen om. De huisartspraktijk als afvoerputje van de maatschappij.
Het moet anders! Maar hoe dan?
Digitalisering, inzet van technologie wordt door beleidsmakers, techies en innovators gezien als wondermiddel. En inderdaad, zo weet ik uit eigen ervaring, het kan enorm helpen. En zo weet ik dat ook net als bij het gebruik van medicijnen geldt: niet passend of juist gebruik kan leiden tot ongemak, last, bijwerkingen, en zelfs overlijden van de "patiënt".
Hoe kunnen we technologie dan wel passend en effectief inzetten?
Presentatie tijdens het MIC2017: IT's transforming healthcare! congres. Over de haat-liefde verhouding met standaardiseren. Hoe we tegen standaardiseren aan zouden kunnen en moeten kijken.
Bridge the g@pp effectuating our future health - introductieMichel Van De Beek
Introductie nav Bridge the g@pp. Sessie ism WZ2025, Thomas Blekman en Erik Gerritsen.
Entrepeneurship met oog voor context, betekenisgeving en effectuation als brug tussen hier en nu en realisatie van visie(s), ideeën.
Veiligheid : integrated safety model & betekenisgevingMichel Van De Beek
Het credo bij velen lijkt nog steeds te zijn:"Meten is weten. Standaardisatie en protocollering leidt tot meer kwaliteit en veiligheid". Toch laten steeds meer onderzoeken zien dat dit niet per definitie op gaat in de gezondheidszorg. Dit kunnen we duiden met behulp van het Integrated Safety Model van Alan D. Quiley en betekenisgeving.
Veiligheid ontstaat alleen als elementen in balans zijn, en worden ondersteund door passende toolbox. Wanneer de nadruk teveel ligt op aantoonbaarheid, registreren, oftewel accountability, dan zullen aspecten als cultuur, veilig gedrag en veilige omgeving onderbelicht blijven en zal uiteindelijk de kwaliteit onder druk komen te staan.
Hoe kunnen we dan toch een gerechtvaardigd vertrouwen in verantwoorde zorg effectueren? Slimme, innovatieve en passende inzet van technologie en bij de situatie passende vormen van betekenisgeving bieden oplossingsrichtingen.
Presentatie in de zorginnovatiewinkel tijdens mini symposium Robots en kunstmatige intelligentie in de zorg.
Eigen ervaringen en lessen ... over de impact van robotisering. Hoe door slimme inzet van technlogie, robotisering zorg persoonlijker wordt. Over welke obstakels je als innovator tegenkomt. Hoe je in en door samenwerking met alle stakeholders vanuit beperkte beschikbare middelen, door oog voor context en betekenisgeving, een gezonde, aangename, duurzame en betaalbare toekomst kunt effectueren.
Presentatie tbv Innovatiewinkel - inzet van technologie in de zorgMichel Van De Beek
Presentatie voor zorginnovatiewinkel:
inzet van technologie in de zorg.
Wat verwacht IGZ?
En wat wat zijn praktische implicaties?
Mocht je nav deze (korte) presentatie nog vragen hebben.
Of hulp nodig hebben bij ontwikkeling en/of implementatie.
Neem dan contact op: ondernemend@inzorg.nu
Vraag een gemiddelde apotheker waaraan hij denkt bij kwaliteitsmanagement, dan is de kans groot dat je antwoorden krijgt als “tja we doen het omdat het moet, maar het is een papieren tijger, tijdrovende bureaucratie en heeft eigenlijk maar weinig toegevoegde waarde voor de bedrijfsvoering van mijn apotheek“. Dit staat in schril contrast met de succesverhalen uit andere bedrijfstakken waarbij integrale benadering van kwaliteit leidde tot haast oneerlijk concurrentievoordeel door enorme reductie van verspillingen, verhoging van efficiëntie, klanttevredenheid en winstgevendheid. Waardoor ontstaat deze discrepantie? Wat zijn de missing links in de apotheek waardoor het (verborgen) winstpotentieel niet voldoende wordt benut?
Om apotheken in staat te stellen met een totale kwaliteitsbenadering de papieren tijger om te vormen tot een lean and mean machine en zo meer effectiviteit en efficiency te realiseren, starten Ondernemend in Zorg en Apotheekpartners een verbetertraject. Ook uitermate geschikt voor apotheken die zich willen (her)certificeren.
Dit traject start met de workshop ‘kwaliteit in de praktijk’. Hierin krijgen jullie naast achtergronden over kwaliteitsmanagement, certificeren, vooral praktische handvatten mee om in de apotheek mee aan de slag te gaan.
Implementatie
Uiteraard kunnen we je ook helpen bij de praktische implementatie op de werkvloer, want juist de vertaling van alles wat op papier staat naar wat er daadwerkelijk moet gebeuren, daar zijn wij goed in.
Neem contact met ons op voor een oriënterend gesprek.
Can independent pharmacies compete with internet colossuses (fip2019)Michel Van De Beek
Can independent pharmacies compete with the internet colossuses?
Pharmacists believe they can. Because they know what their customers want. Patients don't agree. And only one out of ten think that pharmacists are as customer centric as internet colossuses. What they value most about pharmacies - personal advice - they do not want to get in the pharmacies. most This is disruption waiting to happen ...
What could pharmacies do?
Toekomstverkenning huisartsenzorg - het roer moet om! maar hoe dan?Michel Van De Beek
De zorg is een richting ingeslagen waarin mensen zich niet meer voelen passen. En veel huisartsen worstelen met vragen als: Het moet anders, maar hoe dan?
Met onze toekomstverkenning huisartsenzorg wilden wij inzichtelijk krijgen hoe artsen kijken naar huisartsenzorg. Hoe zij de huidige situatie ervaren. Hoe huisartsen de huisartsenzorg in de toekomst graag zouden zien. En hoe huisartsen aankijken tegen ontwikkelingen en hoe deze impact gaan hebben.
Om bruikbare inzichten op te doen. Om aanknopingspunten te vinden om samen mee aan de slag te gaan voor de huisartsenzorg van de dag na morgen. Wij denken dat dat gelukt is. En presenteren dat graag in de visuele samenvatting die nu voor je ligt.
De zorg is ziek. Er worden manieren van werken en organiseren opgelegd die niet passen bij het helpen van patiënten. Die niet passen bij de essentie van zorg. Dit leidt tot spanningen, regeldruk, werkdruk, stress en uitval. Mensen vallen om. Ziekenhuizen vallen om. De huisartspraktijk als afvoerputje van de maatschappij.
Het moet anders! Maar hoe dan?
Digitalisering, inzet van technologie wordt door beleidsmakers, techies en innovators gezien als wondermiddel. En inderdaad, zo weet ik uit eigen ervaring, het kan enorm helpen. En zo weet ik dat ook net als bij het gebruik van medicijnen geldt: niet passend of juist gebruik kan leiden tot ongemak, last, bijwerkingen, en zelfs overlijden van de "patiënt".
Hoe kunnen we technologie dan wel passend en effectief inzetten?
Presentatie tijdens het MIC2017: IT's transforming healthcare! congres. Over de haat-liefde verhouding met standaardiseren. Hoe we tegen standaardiseren aan zouden kunnen en moeten kijken.
Bridge the g@pp effectuating our future health - introductieMichel Van De Beek
Introductie nav Bridge the g@pp. Sessie ism WZ2025, Thomas Blekman en Erik Gerritsen.
Entrepeneurship met oog voor context, betekenisgeving en effectuation als brug tussen hier en nu en realisatie van visie(s), ideeën.
Veiligheid : integrated safety model & betekenisgevingMichel Van De Beek
Het credo bij velen lijkt nog steeds te zijn:"Meten is weten. Standaardisatie en protocollering leidt tot meer kwaliteit en veiligheid". Toch laten steeds meer onderzoeken zien dat dit niet per definitie op gaat in de gezondheidszorg. Dit kunnen we duiden met behulp van het Integrated Safety Model van Alan D. Quiley en betekenisgeving.
Veiligheid ontstaat alleen als elementen in balans zijn, en worden ondersteund door passende toolbox. Wanneer de nadruk teveel ligt op aantoonbaarheid, registreren, oftewel accountability, dan zullen aspecten als cultuur, veilig gedrag en veilige omgeving onderbelicht blijven en zal uiteindelijk de kwaliteit onder druk komen te staan.
Hoe kunnen we dan toch een gerechtvaardigd vertrouwen in verantwoorde zorg effectueren? Slimme, innovatieve en passende inzet van technologie en bij de situatie passende vormen van betekenisgeving bieden oplossingsrichtingen.
Presentatie in de zorginnovatiewinkel tijdens mini symposium Robots en kunstmatige intelligentie in de zorg.
Eigen ervaringen en lessen ... over de impact van robotisering. Hoe door slimme inzet van technlogie, robotisering zorg persoonlijker wordt. Over welke obstakels je als innovator tegenkomt. Hoe je in en door samenwerking met alle stakeholders vanuit beperkte beschikbare middelen, door oog voor context en betekenisgeving, een gezonde, aangename, duurzame en betaalbare toekomst kunt effectueren.
Presentatie tbv Innovatiewinkel - inzet van technologie in de zorgMichel Van De Beek
Presentatie voor zorginnovatiewinkel:
inzet van technologie in de zorg.
Wat verwacht IGZ?
En wat wat zijn praktische implicaties?
Mocht je nav deze (korte) presentatie nog vragen hebben.
Of hulp nodig hebben bij ontwikkeling en/of implementatie.
Neem dan contact op: ondernemend@inzorg.nu
Vraag een gemiddelde apotheker waaraan hij denkt bij kwaliteitsmanagement, dan is de kans groot dat je antwoorden krijgt als “tja we doen het omdat het moet, maar het is een papieren tijger, tijdrovende bureaucratie en heeft eigenlijk maar weinig toegevoegde waarde voor de bedrijfsvoering van mijn apotheek“. Dit staat in schril contrast met de succesverhalen uit andere bedrijfstakken waarbij integrale benadering van kwaliteit leidde tot haast oneerlijk concurrentievoordeel door enorme reductie van verspillingen, verhoging van efficiëntie, klanttevredenheid en winstgevendheid. Waardoor ontstaat deze discrepantie? Wat zijn de missing links in de apotheek waardoor het (verborgen) winstpotentieel niet voldoende wordt benut?
Om apotheken in staat te stellen met een totale kwaliteitsbenadering de papieren tijger om te vormen tot een lean and mean machine en zo meer effectiviteit en efficiency te realiseren, starten Ondernemend in Zorg en Apotheekpartners een verbetertraject. Ook uitermate geschikt voor apotheken die zich willen (her)certificeren.
Dit traject start met de workshop ‘kwaliteit in de praktijk’. Hierin krijgen jullie naast achtergronden over kwaliteitsmanagement, certificeren, vooral praktische handvatten mee om in de apotheek mee aan de slag te gaan.
Implementatie
Uiteraard kunnen we je ook helpen bij de praktische implementatie op de werkvloer, want juist de vertaling van alles wat op papier staat naar wat er daadwerkelijk moet gebeuren, daar zijn wij goed in.
Neem contact met ons op voor een oriënterend gesprek.
Met de voeten in de klei minisymposium e-health en samenwerking in de zorg
1. EHEALTH / EIGENTIJDSE ZORG
Met de voeten in de klei
Ervaringen in en vanuit de praktijk
2. Wie herkent niet het gevoel
helemaal vast te zitten?
In een status quo.
In een continu repeterende
herhaling van zetten.
Rennend zonder verder te komen.
18. “By three methods we may learn wisdom:
First by reflection, which is noblest;
Second by imitation, which is easiest;
and
Third by experience which is bitterest”
Confucius
19. Soms heb je gewoon even een
klein zetje nodig om te zien wat
recht voor je voeten ligt …
20. Hoe krijgen we onze visie
geëffectuueerd? In en vanuit
deze specifieke context?
Met de beperkte middelen
die we hebben?
21. Als je hetgeen
rationeel aanpakt
dat sociaal of
evolutionair verloopt,
dan wordt het een
puinzooi