Gemius Ukraine, презентация на конференции "Дни директмаркетинга в Украине", ...Dmytro Lysiuk
1. Аудитория Уанета, gemiusAudience, апрель 2009 г.
2. Особенности медиапотребления интернет-пользователями Украины
3. Отношение пользователей к рекламе онлайн
4. Онлайн покупатели Украины
Модуль “Marketing” программы обучения управлению продажами “Sales Management”
Занятие №5 - Internet marketing. Social Media Marketing
Преподаватель - Евгений Шевченко
Все больше и больше современных людей живет и думает в «цифровом формате». Как добиться того,
Что бы ваша брошюра, промо листовка или каталог вашей продукции гарантированно попали в руки к потенциальному клиенту/партнеру?
Что бы потенциальный потребитель обратился за искомой услугой/продуктом именно к вам?
Что бы ваша рекламная кампания приносила бОльший эффект, а так же как отследить отклик и оценить результаты вашей рекламной кампании?
IZDAI24 – это сервисная платформа, которая позволяет за считанные минуты преобразовывать печатные каталоги, брошюры, листовки и другие промо-материалы в интерактивный цифровой формат. При этом цифровые публикации, созданные с ее помощью, являются не просто электронными копиями бумажных версий, а несут в себе массу дополнительных возможностей.
Используйте цифровой канал коммуникаций со своей аудиторией и диджитал паблишинг, как удобный инструмент для входа в этот канал. В частности, с помощью инструментов IZDAI24 вы сможете:
оперативно публиковать в сети обновленный каталог ваших услуг, брошюру или промо листовку и таким образом продвигать свои продукты и акционные предложения среди тех, кто предпочитает собирать информацию о продуктах в Интернете;
передавать ваши рекламные материалы прямо на смартфоны и iPad(ы) вашей аудитории;
добавлять в ваши каталоги рекламу в мультимедийном формате, интерактивную рекламу, размещать видео/ТВ ролики, и таким образом увеличить время контакта с вашим сообщением;
добавлять прямые ссылки с позиций в каталоге или листовке на их подробное описание на вашем сайте, а так же на страничку он-лайн заказа, и таким образом получать мгновен
Gemius Ukraine, презентация на конференции "Дни директмаркетинга в Украине", ...Dmytro Lysiuk
1. Аудитория Уанета, gemiusAudience, апрель 2009 г.
2. Особенности медиапотребления интернет-пользователями Украины
3. Отношение пользователей к рекламе онлайн
4. Онлайн покупатели Украины
Модуль “Marketing” программы обучения управлению продажами “Sales Management”
Занятие №5 - Internet marketing. Social Media Marketing
Преподаватель - Евгений Шевченко
Все больше и больше современных людей живет и думает в «цифровом формате». Как добиться того,
Что бы ваша брошюра, промо листовка или каталог вашей продукции гарантированно попали в руки к потенциальному клиенту/партнеру?
Что бы потенциальный потребитель обратился за искомой услугой/продуктом именно к вам?
Что бы ваша рекламная кампания приносила бОльший эффект, а так же как отследить отклик и оценить результаты вашей рекламной кампании?
IZDAI24 – это сервисная платформа, которая позволяет за считанные минуты преобразовывать печатные каталоги, брошюры, листовки и другие промо-материалы в интерактивный цифровой формат. При этом цифровые публикации, созданные с ее помощью, являются не просто электронными копиями бумажных версий, а несут в себе массу дополнительных возможностей.
Используйте цифровой канал коммуникаций со своей аудиторией и диджитал паблишинг, как удобный инструмент для входа в этот канал. В частности, с помощью инструментов IZDAI24 вы сможете:
оперативно публиковать в сети обновленный каталог ваших услуг, брошюру или промо листовку и таким образом продвигать свои продукты и акционные предложения среди тех, кто предпочитает собирать информацию о продуктах в Интернете;
передавать ваши рекламные материалы прямо на смартфоны и iPad(ы) вашей аудитории;
добавлять в ваши каталоги рекламу в мультимедийном формате, интерактивную рекламу, размещать видео/ТВ ролики, и таким образом увеличить время контакта с вашим сообщением;
добавлять прямые ссылки с позиций в каталоге или листовке на их подробное описание на вашем сайте, а так же на страничку он-лайн заказа, и таким образом получать мгновен
Presentation at Australian Moodle Moot in Sydney. July 2011.
Though designed initially as a tool to facilitate online or elearning, one of Moodle’s greatest strengths is that it mirrors actual classroom practice. It allows teachers to easily build course content as they go, and tailor it to the specific needs of a group of learners. And it is simple to add and edit content. There has been a downside to this – the now legendary toilet paper scroll appearance of many Moodle courses. Enter the Book module. It is not the only way of combating the endless scroll that a Moodle course can become, but it provides the opportunity of creating impressive looking content with built-in navigation. Often a teacher will get a web or instructional designer to design the Book module for them. Great – except that this runs the risk of negating another of Moodle’s strengths – that teachers are easily able to edit content on the fly. Editing the Book module adds a layer of complexity that may result in a teacher not being able to do this alone, and once again becoming dependent on others to manage their content. And does the endless scroll actually matter? Is it more important that teachers maintain their independence in maintaining their content and have slightly less impressive looking courses?
At RewardPort we have created a range of products to help clients reward appropriately and so achieve their business goals and objectives. Our strong research has helped us build customer reward programs which are flexible and easy to adapt.Your customers are surrounded by messages from countless brands; it’s a task to hold their attention and their Rupee. Therefore our R&R programs ensures customer outreach and reward programs are essential to better customer relations. A multilevel program to take care of several segments of business.
The GMR Hyderabad airport wanted passengers traveling abroad to connect through Hyderabad. RewardPort helped implement the GMR Hyderabad 'Connect' Program which has three layers: a web interface for travel agents, special privileges available through a loyalty card, and reward points that can be redeemed for products and services like restaurants and spas. The document also mentions other RewardPort initiatives like The Pizza Card and Cine Rewardz Gift Card and provides contact information.
This document analyzes Android fragmentation in July 2013 based on data from 682,000 Android devices. It finds:
1) There were 11,868 distinct Android devices seen, triple the number from the previous year, showing increased fragmentation.
2) Samsung has a 47.5% share of the Android market, much higher than other manufacturers.
3) The Android operating system is more fragmented than ever, with 8 versions still in use.
Kyivstar had the highest net additions of mobile subscribers in Ukraine during the fourth quarter of 2012, adding over 739,000 new subscribers. Overall, the total number of mobile subscribers in Ukraine grew by over 1.1 million in the fourth quarter to reach 57.4 million at the end of 2012, increasing mobile penetration in the country to 126.1%.
The document provides market share data for major mobile operators in Russia as of the fourth quarter of 2012. It shows that while the total number of mobile subscribers in Russia grew slightly from 229.8 million to 230.5 million in Q4 2012, the three largest operators - MTS, VimpelCom, and MegaFon - all experienced negative net additions during this period. MTS maintained the largest share with over 100 million subscribers, followed by VimpelCom with over 106 million subscribers, while MegaFon had around 64.6 million subscribers.
Presentation at Australian Moodle Moot in Sydney. July 2011.
Though designed initially as a tool to facilitate online or elearning, one of Moodle’s greatest strengths is that it mirrors actual classroom practice. It allows teachers to easily build course content as they go, and tailor it to the specific needs of a group of learners. And it is simple to add and edit content. There has been a downside to this – the now legendary toilet paper scroll appearance of many Moodle courses. Enter the Book module. It is not the only way of combating the endless scroll that a Moodle course can become, but it provides the opportunity of creating impressive looking content with built-in navigation. Often a teacher will get a web or instructional designer to design the Book module for them. Great – except that this runs the risk of negating another of Moodle’s strengths – that teachers are easily able to edit content on the fly. Editing the Book module adds a layer of complexity that may result in a teacher not being able to do this alone, and once again becoming dependent on others to manage their content. And does the endless scroll actually matter? Is it more important that teachers maintain their independence in maintaining their content and have slightly less impressive looking courses?
At RewardPort we have created a range of products to help clients reward appropriately and so achieve their business goals and objectives. Our strong research has helped us build customer reward programs which are flexible and easy to adapt.Your customers are surrounded by messages from countless brands; it’s a task to hold their attention and their Rupee. Therefore our R&R programs ensures customer outreach and reward programs are essential to better customer relations. A multilevel program to take care of several segments of business.
The GMR Hyderabad airport wanted passengers traveling abroad to connect through Hyderabad. RewardPort helped implement the GMR Hyderabad 'Connect' Program which has three layers: a web interface for travel agents, special privileges available through a loyalty card, and reward points that can be redeemed for products and services like restaurants and spas. The document also mentions other RewardPort initiatives like The Pizza Card and Cine Rewardz Gift Card and provides contact information.
This document analyzes Android fragmentation in July 2013 based on data from 682,000 Android devices. It finds:
1) There were 11,868 distinct Android devices seen, triple the number from the previous year, showing increased fragmentation.
2) Samsung has a 47.5% share of the Android market, much higher than other manufacturers.
3) The Android operating system is more fragmented than ever, with 8 versions still in use.
Kyivstar had the highest net additions of mobile subscribers in Ukraine during the fourth quarter of 2012, adding over 739,000 new subscribers. Overall, the total number of mobile subscribers in Ukraine grew by over 1.1 million in the fourth quarter to reach 57.4 million at the end of 2012, increasing mobile penetration in the country to 126.1%.
The document provides market share data for major mobile operators in Russia as of the fourth quarter of 2012. It shows that while the total number of mobile subscribers in Russia grew slightly from 229.8 million to 230.5 million in Q4 2012, the three largest operators - MTS, VimpelCom, and MegaFon - all experienced negative net additions during this period. MTS maintained the largest share with over 100 million subscribers, followed by VimpelCom with over 106 million subscribers, while MegaFon had around 64.6 million subscribers.
J'son&Partners: российский рынок мобильного интернет-доступа по итогам 2012 годаProcontent.Ru Magazine
Читатели Procontent.Ru могут купить этот отчет со скидкой 10%. Для этого необходимо связаться с Олегом Дроновым. Для получения скидки обязательно укажите, что узнали о ней на Procontent.Ru
Олег Дронов
J'son & Partners Consulting
11/2a Armyansky Pereulok
101990 Moscow Russia
E-mail: odronov@json.ru
Tel.: +7 495 625 72 45
Cell.: +7 926 283 33 49
http://www.procontent.ru/news/27133.html
Видеозапись выступления Дарьи можно посмотреть здесь - http://www.procontent.ru/news/27031.html
Презентация Дарьи Трушкиной, вице-президента по развитию бизнеса Game Insight, на конференции MDDay 2012 (Mobile Developer&Business Day Russia 2012), которая прошла в Москве 14 декабря. Тема выступления Дарьи – «Тенденции мобильного рынка: взгляд игровой компании».
Типовые ошибки в iOS приложениях. Классификация ошибок в iOS приложении. - Дм...
MegaFon: 2Q2011 fina
1. Информационное сообщение
Заголовок?
По результатам второго квартала 2011 года выручка
«МегаФона» выросла на 12,1%, показатель OIBDA – на 6,5%
16 августа 2011 года, Россия, Москва. ОАО «МегаФон», российский универсальный оператор связи,
объявляет финансовые1 и операционные результаты за второй квартал, закончившийся 30 июня
2011 года.
Основные финансовые и операционные показатели второго квартала 2011 года
Консолидированная выручка Компании выросла на 12,1% по сравнению со вторым кварталом
2010 года до 58 557 млн. руб.
Показатель OIBDA увеличился в годовом исчислении на 6,5% и составил 25 236 млн. руб.
Рентабельность OIBDA составила 43,1% по сравнению с 45,4% во втором квартале 2010 года.
Чистая прибыль снизилась на 7,2% до 11 343 млн. руб. по сравнению с 12 223 млн. руб. за
сопоставимый период 2010 года.
Свободный денежный поток Компании за шесть месяцев 2011 года достиг 12 175 млн. руб.
Чистая положительная денежная позиция на 30 июня 2011 года равна 37 981 млн. руб.
Капитальные вложения за шесть месяцев 2011 года составили 29 090 млн. руб.
Доля дополнительных услуг в выручке мобильного сегмента в отчетном квартале достигла 23,7%
по сравнению с 20,3% годом ранее.
Число активных абонентов мобильной связи Компании по состоянию на 30 июня 2011 года
увеличилось за календарный год на 7,8% и достигло 58,32 млн.
1 По US GAAP
2 Консолидированные данные включают абонентов компании в России и абонентов дочерних компаний: ЗАО «ТТ-мобайл»
в Республике Таджикистан, ЗАО «Аквафон-GSM» в Республике Абхазия и ЗАО «Остелеком» в Республике Южная Осетия
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1
1
1 1
2. Комментируя финансовые и операционные показатели, Генеральный директор ОАО «МегаФон»
Сергей Солдатенков подчеркнул:
«Мы довольны результатами второго квартала 2011 г. В этот период мы следовали нашей стратегии,
активно развивая сети передачи данных и новые услуги на их базе. В результате выручка «МегаФона»
увеличилась на 12% по сравнению со вторым кварталом 2010 года.
Мы продолжили строить эффективную розничную сеть, ориентированную на высокое качество
обслуживания клиентов, а не на рост чистых подключений. Тем не менее в течение второго квартала 2011
года нам удалось увеличить нашу активную абонентскую базу до 58,3 миллиона человек. Для нас очень
важно, чтобы клиенты «МегаФона» всегда получали качественные и доступные услуги на основе полной и
понятной информации.
Одним из важнейших событий отчетного периода стало приобретение компании NetByNet, что позволило
«МегаФону» выйти на стратегически важный для нас рынок фиксированного широкополосного доступа в
интернет для частных лиц. Это очередной шаг в становлении компании в качестве универсального
оператора».
Основные корпоративные события второго квартала 2011 года
«МегаФон» приобрел 100% акций группы компаний NetByNet. Приобретение NetByNet позволит
компании «МегаФон» выйти на рынок фиксированного широкополосного доступа в интернет,
цифрового телевидения и IP-телефонии в Москве, Московской, Белгородской, Воронежской, Курской,
Липецкой и Орловской областях.
«МегаФон» объявил о принципах работы по предоставлению услуг, роумингу и борьбе с
мошенничеством. Оператор предоставляет услуги только на основе полной информации об их
условиях и стоимости, делает максимально прозрачным порядок предоставления дополнительных
услуг как со стороны «МегаФона», так и со стороны партнеров компании — контент-провайдеров. В
отношении услуг роуминга «МегаФон» придерживается принципов прозрачности, технологичности и
доступности. Кроме того, компания реализует комплекс мер по борьбе с мобильным мошенничеством.
На выставке «Связь-Экспокомм-2011» «МегаФон» продемонстрировал новый проект по созданию
сети метеостанций, расположенных на вышках компании - «МетеоФон», который позволяет
обеспечить государство и частных лиц более достоверной информацией о погоде на всей территории
России и создать условия для оперативного реагирования на возможные природные катаклизмы.
Сейчас эта технология уже используется на олимпийских объектах в Сочи.
По результатам исследований качества услуг мобильной передачи данных операторов, работающих в
Московском регионе, информационно-аналитическое агентство Telecom Daily установило, что у
«МегаФона» самая высокая скорость мобильного доступа в интернет: средняя скорость на замерах
1
1
1
1
2
1
1
1
1 1
1
1 1
3. составила 3,0 Мб/с (максимальная – 7,0 Мб/с). По данным компании, по сети «МегаФона» передается
более 40% мобильного трафика передачи данных всей страны.
«МегаФон» выделил 73 миллиона рублей на подготовку сборной России по следж-хоккею к
Параолимпийским играм 2014 года в Сочи на основании договора о сотрудничестве с Федерацией
физической культуры и спорта инвалидов России с поражением опорно-двигательного аппарата. В
период до 2014 года компания перечислит 60 миллионов рублей в денежной форме, кроме того,
«МегаФон» обеспечит спортсменов услугами и средствами связи на общую сумму почти в 13
миллионов рублей.
В июне «МегаФон» заключил соглашение с China Development Bank о получении двух кредитных
линий в общей сумме на 1 миллиард долларов.
Основные консолидированные финансовые показатели (млн. руб.)3
2кв. 2011/ 2кв. 2011/
2кв. 2011 2кв. 2010 1кв. 2011
2кв. 2010 1кв. 2011
Выручка 58 557 52 215 12,1% 55 156 6,2%
Мобильный бизнес 55 446 51 125 8,5% 51 742 7,2%
включая выручку от
передачи данных 6 863 4 505 52,3% 6 743 1,8%
Фиксированный бизнес 3 111 1 090 — 3 414 (8,9%)
OIBDA 25 236 23 706 6,5% 23 807 6,0%
Рентабельность OIBDA 43,1% 45,4% (2,3 п.п.) 43,2% (0,1 п.п.)
Чистая прибыль 11 343 12 223 (7,2%) 10 091 12,4%
Во втором квартале 2011 года выручка мобильного сегмента выросла на 8,5% относительно
сопоставимого периода 2010 года благодаря увеличению доходов от мобильной передачи данных и росту
продаж абонентского оборудования через собственную розничную сеть. Увеличение мобильной выручки в
отчетном квартале по сравнению с первым кварталом 2011 года составило 7,2%, что вызвано сезонным
ростом объема голосового трафика и доходов от роуминга.
Снижение стоимости новых контрактов в сегменте B2G в результате перехода от конкурсов к аукционам,
негативно отразилось на выручке фиксированного сегмента, снизив показатель второго квартала 2011
года по сравнению с первым кварталом 2011 года на 8,9%.
Показатель OIBDA в отчетном квартале достиг 25 236 млн. руб., превысив значение второго квартала
2010 года на 6,5%. Рост был вызван увеличением выручки при сохранении уровня рекламных расходов и
комиссии дилерам на уровне второго квартала 2010 года. При этом увеличение операционных расходов
3 Компания консолидирует финансовые результаты Группы «Синтерра» с июня 2010 года, ЗАО «Метроком» - с ноября 2010
года, Группы «НетБайНет Холдинг» и ЗАО «Вэб Плас» - с июня 2011 года
1
1
1
1
31
1
1
1 1
1
1 1
4. оказало отрицательное влияние на динамику роста показателя. Относительно первого квартала 2011 года
рост показателя OIBDA в абсолютном выражении составил 6,0%, что сопоставимо с увеличением
выручки.
Активное развитие собственной розничной сети Компании привело к снижению рентабельности
показателя OIBDA во втором квартале 2011 года на 2,3 п.п. по сравнению с аналогичным периодом 2010
года и на 0,1 п.п. по сравнению с первым кварталом 2011 года.
Рост выручки и операционной прибыли во втором квартале 2011 года относительно предыдущего
квартала привели к увеличению чистой прибыли на 12,4% до 11 343 млн. руб. Однако существенное
увеличение амортизационных отчислений в отчетном квартале снизило чистую прибыль по сравнению со
вторым кварталом 2010 года на 7,2%.
Основные операционные показатели мобильного бизнеса по России
2кв. 2011/ 2кв. 2011/
2кв. 2011 2кв. 2010 1кв. 2011
2кв. 2010 1кв. 2011
Число активных абонентов
(тыс.) 57 609 53 519 7,6% 56 458 2,0%
Доля рынка по абонентам4 25,9% 25,1% 0,8 п.п. 25,4% 0,5 п.п.
MOU (мин.) 295 291 1,4% 278 6,1%
ARPU (руб.) 313 315 (0,6%) 294 6,5%
Показатель MOU во втором квартале 2011 года остался на уровне аналогичного периода прошлого года.
Прирост абонентской базы, увеличение доли внутрисетевого трафика привели к снижению ARPU по
сравнению со вторым кварталом 2010 г. Голосовой трафик по сравнению со вторым кварталом 2010 года
вырос на 10%.
Рост MOU и ARPU во втором квартале 2011 года по сравнению с первым кварталом 2011 года связан с
сезонным ростом потребления услуг роуминга и МГ/МН.
Трафик передачи данных во втором квартале 2011 по сравнению с первым кварталом 2011 года вырос на
14%.
4 Источник – AC&M Consulting
1
1
1
1
4
1
1
1
1 1
1
1 1
5. Справка
ОАО «МегаФон» - общероссийский универсальный оператор связи, работающий во всех сегментах
телекоммуникационного рынка. ОАО «МегаФон» было образовано в мае 2002 года. «МегаФон» стал первым и
единственным оператором, развернувшим собственную сеть во всех регионах России. Компания и ее дочерние
предприятия располагают всеми необходимыми лицензиями и работают во всех регионах России, а также в
республиках Абхазия, Южная Осетия и Таджикистан. «МегаФон» первым в России ввел в коммерческую
эксплуатацию сеть 3G и сегодня является российским лидером по предоставлению мобильного Интернета, а
также занимает второе место в России по количеству активных абонентов.
С приобретением в июне 2010 года одного из ведущих российских магистральных операторов - Группы
«Синтерра», «МегаФон» вышел на рынок фиксированной связи для крупных государственных и корпоративных
клиентов, а также услуг фиксированного ШПД. Объединенная инфраструктура «МегаФон» и «Синтерра»
присутствует во всех регионах РФ, на ее базе функционируют сети GSM 900/1800, 3G, VSAT, IP/MPLS, МГ/МН,
ЦОД, ЦОВ, связанные со всеми участниками телекоммуникационного рынка. Приобретение NetByNet позволило
компании «МегаФон» выйти на рынок фиксированного широкополосного доступа в интернет, цифрового
телевидения и IP-телефонии в Москве других регионах РФ.
В 2009 году «МегаФон» стал Генеральным партнером XXII Олимпийских зимних игр 2014 года и ХI
Паралимпийских зимних игр 2014 года в городе Сочи.
По состоянию на 26 июля 2011 года, основными акционерами ОАО «МегаФон» являются компании группы «АФ
Телеком Холдинг», компании группы TeliaSonera и телекоммуникационный холдинг Altimo.
Для дополнительной информации
Юлия Дорохина, пресс-секретарь
Управление по связям с общественностью ОАО "МегаФон"
Тел.: + 7 (926) 510 68 54
E-mail: pr@megafon.ru
www.megafon.ru
www.youtube.com/user/MegaFonTV
www.facebook.com/MegaFon.ru?v=wall
www.vkontakte.ru/megafon
www.twitter.com/MegaFonCorp
www.community.livejournal.com/ru_megafon/
1
1
1
1
5
1
1
1
1 1
1
1 1
6. Приложение 1: Определения
ARPU (Средний счет на одного абонента мобильной связи за месяц) рассчитывается путем деления общей выручки за период
за вычетом выручки от сегмента фиксированной связи, выручки от продажи телефонов, аксессуаров и прочей выручки на
среднее число абонентов за период и далее на число месяцев.
MOU (Количество использованных минут на одного абонента мобильной связи за месяц) рассчитывается путем деления
общего числа минут пользования мобильной связью за период на среднее число абонентов сегмента мобильной связи за
период и далее на число месяцев.
OIBDA (Прибыль от операционной деятельности до вычета износа основных средств и амортизации нематериальных активов)
не является стандартным показателем US GAAP и должен рассматриваться в дополнение, а не как альтернатива информации,
содержащейся в финансовой отчетности Компании. Рентабельность показателя OIBDA определяется как OIBDA в процентах от
выручки. Компания считает, что показатель OIBDA представляет важную информацию, поскольку отражает результаты
бизнеса, включая способность финансировать капитальные вложения, приобретения, и другие инвестиции, а также
возможность брать займы и обслуживать долг. В то время как износ основных средств и амортизация нематериальных активов
рассматриваются как операционные затраты в отчетности US GAAP, эти расходы главным образом показывают не связанные с
оттоком денежных средств затраты, относящиеся к долгосрочным активам, приобретенным или созданным в предыдущие
периоды. Используемый Компанией метод расчета показателя OIBDA широко используются инвесторами, аналитиками и
рейтинговыми агентствами для оценки и сравнения текущих и будущих операционных показателей и определения стоимости
компаний в телекоммуникационной отрасли. Соотношение показателя OIBDA с операционной прибылью, как наиболее
сопоставимой финансовой величиной US GAAP, приведено в Приложении 3.
Капитальные вложения – затраты на приобретение нового оборудования, строительство, модернизацию, приобретение
программного обеспечения и нематериальных активов, других долгосрочных активов и относящиеся к ним затраты,
понесенные до начала использования внеоборотных активов в запланированных целях, включаемые в расчет по наиболее
раннему событию – авансовому платежу или поставке. Долгосрочные активы, полученные в результате приобретений
компаний, не включаются в расчет показателя.
Свободный денежный поток определяется как сумма денежных средств от операционной деятельности за вычетом
денежных средств, направленных на приобретение основных средств и нематериальных активов, увеличенная на поступления
от продажи основных средств. Показатель не является стандартным показателем US GAAP и должен рассматриваться в
дополнение, а не как альтернатива сумме денежных средств, полученных от операционной деятельности, или другим
показателям, содержащимся в финансовой отчетности Компании. Компания считает, что показатель представляет важную
информацию, так как показывает операционные результаты бизнеса и способность Компании генерировать наличные средства
после начислений, необходимых для поддержания или расширения активов Компании. Соотношение показателя свободного
денежного потока и суммы денежных средств, полученных от операционной деятельности, как наиболее сопоставимой
финансовой величиной US GAAP, приведено в Приложении 3.
Чистая положительная денежная позиция (Отрицательный чистый долг) рассчитывается как разница между суммой
денежных средств, их эквивалентов, краткосрочных финансовых вложений и задолженностью по кредитам и займам.
Показатель не является стандартным показателем US GAAP и должен рассматриваться в дополнение, а не как альтернатива
информации, содержащейся в финансовой отчетности Компании. Компания считает, что показатель представляет важную
информацию для оценки и сравнения периодической и будущей ликвидности Компании, так как отражает сумму денежных
средств после погашения задолженности по кредитам и займам. Расчет показателя приведен в таблице Приложения 3.
1
1
1
1
6
1
1
1
1 1
1
1 1
7. Приложение 2: Консолидированная финансовая отчетность
МегаФон
Сокращенные неаудированные консолидированные отчеты о прибылях и убытках
(в миллионах рублей)
За три месяца За шесть месяцев
по 30 июня по 30 июня
2010 г. 2011 г. 2010 г. 2011 г.
Выручка 52 215 58 557 98 958 113 713
Себестоимость услуг 11 681 14 055 21 377 26 843
Валовая прибыль 40 534 44 502 77 581 86 870
Коммерческие расходы 5 045 5 052 9 546 8 732
Операционные расходы 11 783 14 214 22 907 29 095
Износ 8 251 10 673 15 998 21,010
Амортизация 931 1 266 1 820 2,490
Прибыль от операционной деятельности 14 524 13 297 27 310 25 543
Прочие (расходы)/доходы:
Расходы по процентам (229) (120) (347) (455)
Доходы по процентам 980 955 2 010 1 775
Прочие (расходы)/доходы, нетто 27 (45) 49 (39)
Прибыль/(убыток) от производных финансовых инструментов, нетто (62) 16 (303) (40)
Прибыль/(убыток) по курсовым разницам, нетто 48 (27) (579) (65)
Итого прочие доходы, нетто 764 779 830 1 176
Прибыль до налога на прибыль и неконтролируемых долей участия в
дочерних компаниях 15 288 14 076 28 140 26 719
Налог на прибыль 3 062 2 738 5 639 5 296
Чистая прибыль 12 226 11 338 22 501 21 423
Чистая (прибыль)/убыток, относимый к неконтролируемым долям участия в
дочерних компаниях (3) 5 5 11
Чистая прибыль, относимая к МегаФон 12 223 11 343 22 506 21 434
1
1
1
1
71
1
1
1 1
1
1 1
8. МегаФон
Сокращенные консолидированные балансы
(в миллионах рублей)
30 июня
2011 г.
31 декабря (неаудиро-
2010 г. ванные)
Активы:
Оборотные активы:
Денежные средства и их эквиваленты 2 667 3 646
Краткосрочные финансовые вложения 63 554 75 735
Дебиторская задолженность за вычетом резерва по сомнительной задолженности 6 954 8 115
Товарно-материальные запасы 3 081 4 285
НДС к возмещению 2 562 1 948
Отложенные налоговые активы 1 166 1 666
Расходы будущих периодов и прочие оборотные активы 14 089 12 766
Итого оборотные активы 94 073 108 161
Основные средства, нетто 194 872 203 852
Гудвил 7 041 15 093
Нематериальные активы, нетто 19 245 19 111
Отложенные налоговые активы 506 467
Прочие внеоборотные активы 1 730 3 025
Итого активы 317 467 349 709
1
1
1
1
8
1
1
1
1 1
1
1 1
9. МегаФон
Сокращенные консолидированные балансы (продолжение)
(в миллионах рублей)
30 июня
2011 г.
31 декабря (неаудиро-
2010 г. ванные)
Обязательства:
Краткосрочные обязательства:
Кредиторская задолженность 6 832 9 020
Кредиторская задолженность перед поставщиками оборудования 10 401 7 270
Краткосрочная часть обязательств по лицензиям, связанным с маркетингом 382 359
Краткосрочная часть обязательств по отложенным платежам за приобретения
дочерних компаний 1 450 2 422
Задолженность по заработной плате и социальным отчислениям 3 028 4 706
Предоплаты от абонентов 7 303 6 350
Задолженность по налогам и сборам 1 516 1 870
НДС к уплате 1 294 2 675
Доходы будущих периодов, краткосрочная часть 552 698
Займы и кредиты, краткосрочная часть 12 171 14 066
Прочие краткосрочные обязательства 845 752
Итого краткосрочные обязательства 45 774 50 188
Займы и кредиты за вычетом краткосрочной части 20 750 27 334
Отложенные налоговые обязательства 8 256 7 656
Обязательства по выбытию активов 4 304 4 821
Обязательства по лицензиям, связанным с маркетингом,
за вычетом краткосрочной части 893 715
Отложенные платежи за приобретения дочерних компаний,
за вычетом краткосрочной части 1 731 1 549
Доходы будущих периодов, за вычетом краткосрочной части 1 968 1 951
Прочие долгосрочные обязательства 665 888
Итого обязательства 84 341 95 102
Капитал:
Акционерный капитал компании МегаФон:
Обыкновенные акции 581 581
Резервный фонд 17 17
Добавочный капитал 13 855 13 855
Нераспределенная прибыль 218 371 239 805
Накопленный прочий совокупный убыток (261) (217)
Итого акционерный капитал МегаФон 232 563 254 041
Неконтролируемые доли участия в дочерних компаниях 563 566
Итого капитал 233 126 254 607
Итого обязательства и капитал 317 467 349 709
1
1
1
1
9
1
1
1
1 1
1
1 1
10. МегаФон
Сокращенные неаудированные консолидированные отчеты о движении денежных средств
(в миллионах рублей)
За шесть месяцев по 30 июня
2010 г. 2011 г.
Денежные средства, полученные от операционной деятельности, нетто 40 635 45 965
Денежные средства от инвестиционной деятельности:
Приобретение основных средств и нематериальных активов (19 864) (33 879)
Поступления от продажи основных средств 527 89
Приобретение дочерних компаний за вычетом приобретенных денежных средств (8 434) (7 853)
Увеличение краткосрочных финансовых вложений (12 988) (13 545)
Денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности, нетто (40 759) (55 188)
Денежные средства от финансовой деятельности:
Поступления по долгосрочной задолженности 8 586 14 222
Погашение долгосрочной задолженности (11 977) (3 393)
Выплаченные отложенные финансовые затраты (120) (191)
Денежные средства, полученные от/(использованные в) финансовой деятельности, нетто (3 511) 10 638
Эффект изменения валютных курсов на денежные средства и их эквиваленты (451) (436)
Увеличение/(уменьшение) денежных средств и их эквивалентов, нетто (4 086) 979
Денежные средства и их эквиваленты на начало периода 12 550 2 667
Денежные средства и их эквиваленты на конец периода 8 464 3 646
1
1 1
1
P
1
A1
1 1
1 1
11. Приложение 3: Расчеты показателей (неаудированные данные)
Показатель OIBDA (в миллионах рублей)
2 кв. 2010 3 кв. 2010 4 кв. 2010 1 кв. 2011 2 кв. 2011
Прибыль от операционной деятельности 14 524 16 589 15 001 12 246 13 297
Износ и амортизация 9 182 9 949 11 107 11 561 11 939
OIBDA 23 706 26 538 26 108 23 807 25 236
Рентабельность показателя OIBDA в процентах от выручки
2 кв. 2010 3 кв. 2010 4 кв. 2010 1 кв. 2011 2 кв. 2011
Прибыль от операционной деятельности 27,8% 28,8% 25,4% 22,2% 22,7%
Износ и амортизация 17,6% 17,3% 18,9% 21,0% 20,4%
Рентабельность OIBDA 45,4% 46,1% 44,3% 43,2% 43,1%
Чистая положительная денежная позиция (в миллионах рублей)
30 июн. 2010 30 сен. 2010 31 дек. 2010 31 мар. 2011 30 июн.2011
Денежные средства и их эквиваленты 8 464 3 414 2 667 1 978 3 646
Краткосрочные финансовые вложения 61 652 73 399 63 554 70 538 75 735
Займы и кредиты (35 410) (35 484) (32 921) (33 940) (41 400)
Чистая положительная денежная позиция 34 706 41 329 33 300 38 576 37 981
Свободный денежный поток (в миллионах рублей)
6 месяцев 2010 6 месяцев 2011
Денежные средства, полученные от операционной деятельности 40 635 45 965
Приобретение основных средств и нематериальных активов (19 864) (33 879)
Поступления от продажи основных средств 527 89
Свободный денежный поток 21 298 12 175
1
1 1
1
P
1
A
1
1 1
1 1