Athens as an international tourism destination: An empirical investigation to...Spyros Langkos
INDEPENDENT STUDΥ
“Athens as an international tourism destination: An empirical investigation to the city’s imagery and the role of local DMO’s.”
The aim of this project was to identify the role of DMOs in promoting Athens as a tourist destination, as well as to evaluate their effectiveness in terms of marketing and managing the tourist product of Athens, its popularity and imagery.
ABSTRACT
The aim of this thesis is to identify the role of DMOs in promoting Athens as a tourist destination, as well as to evaluate their effectiveness in terms of marketing and managing the tourist product of Athens, its popularity and imagery. For that purposes, 6 personal interviews were conducted with executives who were working in 6 famous local DMOs operating both generally in Greece and specifically in Athens.
The result of this study indicated that DMOs are playing a crucial role for the promotion of Athens as a tourist destination. DMOs key responsibilities include: development of sophisticated online marketing strategies, creation of high quality published material, participation in international tourism fairs for developing relationships with key stakeholders and development of network synergies with airline companies, and international tourism organizations.
Athens is a destination with great potential for future growth and for that reason DMOs have designed certain plans for the next three years in order to exploit the opportunities which are presented. The future plans of the DMOs give particular emphasis in the opening in new tourist markets and more particularly in the markets of Russia, Turkey China, and USA. Besides, DMOs will focus in five forms of tourism which can be developed successfully in Athens, namely: 1) cultural tourism, 2) health tourism, 3) luxury tourism, 4) city break tourism, and 5) convention tourism
On the other hand, the executives of the DMOs underlined several problems which prevent the tourism development of Athens. The majority of these problems are related with the business environment in Greece which has become less competitive due to the crisis. Besides, the city as a destination faces the problems of seasonality as well as missing infrastructures.
Finally, the research showed that DMOs have established strong and long term relationships with DMOs in foreign countries. These partnerships allow the Greek DMOs to be updated concerning the trends of the global tourism market as well as enhance the movement of tourists between cooperating countries. Nevertheless, the promotion of Athens as a tourism destination requires a more concerted effort between the public and the private stakeholders which are involved in the tourism industry. The benefits will be multiplied for businesses, the state and the society in general.
Athens as an international tourism destination: An empirical investigation to...Spyros Langkos
INDEPENDENT STUDΥ
“Athens as an international tourism destination: An empirical investigation to the city’s imagery and the role of local DMO’s.”
The aim of this project was to identify the role of DMOs in promoting Athens as a tourist destination, as well as to evaluate their effectiveness in terms of marketing and managing the tourist product of Athens, its popularity and imagery.
ABSTRACT
The aim of this thesis is to identify the role of DMOs in promoting Athens as a tourist destination, as well as to evaluate their effectiveness in terms of marketing and managing the tourist product of Athens, its popularity and imagery. For that purposes, 6 personal interviews were conducted with executives who were working in 6 famous local DMOs operating both generally in Greece and specifically in Athens.
The result of this study indicated that DMOs are playing a crucial role for the promotion of Athens as a tourist destination. DMOs key responsibilities include: development of sophisticated online marketing strategies, creation of high quality published material, participation in international tourism fairs for developing relationships with key stakeholders and development of network synergies with airline companies, and international tourism organizations.
Athens is a destination with great potential for future growth and for that reason DMOs have designed certain plans for the next three years in order to exploit the opportunities which are presented. The future plans of the DMOs give particular emphasis in the opening in new tourist markets and more particularly in the markets of Russia, Turkey China, and USA. Besides, DMOs will focus in five forms of tourism which can be developed successfully in Athens, namely: 1) cultural tourism, 2) health tourism, 3) luxury tourism, 4) city break tourism, and 5) convention tourism
On the other hand, the executives of the DMOs underlined several problems which prevent the tourism development of Athens. The majority of these problems are related with the business environment in Greece which has become less competitive due to the crisis. Besides, the city as a destination faces the problems of seasonality as well as missing infrastructures.
Finally, the research showed that DMOs have established strong and long term relationships with DMOs in foreign countries. These partnerships allow the Greek DMOs to be updated concerning the trends of the global tourism market as well as enhance the movement of tourists between cooperating countries. Nevertheless, the promotion of Athens as a tourism destination requires a more concerted effort between the public and the private stakeholders which are involved in the tourism industry. The benefits will be multiplied for businesses, the state and the society in general.
Κ Ω Τ Σ Ο Β Ο Λ Ο Σ K-VALUES: ΟΙ ΑΞΙΕΣ ΜΑΣ «Θυμόμαστε τι μας Ενώνει»
Ο Σ κ ο π ό ς μ α ς
Τι ρόλο επιτελεί ο Σκοπός μιας εταιρεία ;
Για ποιο λόγο υπάρχει ;
Καθορίζει ΤΙ κάνουμε...ΤΙ θέλουμε να πετύχουμε
Είναι ο προορισμός μας
Τι ρόλο επιτελούν οι Αξίες σε μια εταιρεία;
Πρακτικά, τι σημαίνουν για μια εταιρεία;
Ο ι Α ξ ί ε ς μ α ς
Καθορίζουν ποιοι είμαστε και πως εργαζόμαστε
Παρέχουν σαφή καθοδήγηση σχετικά με το τι αναμένεται από τον καθένα μας σε επίπεδο συμπεριφορών
Απαντούν στο ΠΩΣ θα πετύχουμε τον Σκοπό μας
Καθορίζουν ποιοι είμαστε και πως εργαζόμαστε
Παρέχουν σαφή καθοδήγηση σχετικά με το τι αναμένεται σε επίπεδο συμπεριφορών
Απαντούν στο ΠΩΣ θα πετύχουμε τον Σκοπό μας
Αποτελούν την Πυξίδα μας
DigiMA eProject (2017): www.advertising.gr digital marketing planSpyros Langkos
Στο www.advertising.gr ο χρήστης μπορεί κανείς να βρει καθημερινά όλη την ενημέρωση που χρειάζεται για τον κλάδο της επικοινωνίας και του μάρκετινγκ, όπως τις καταγράφει η δημοσιογραφική ομάδα του περιοδικού Επικοινωνίας και Marketing adbusiness, και του ανάλογης θεματολογίας καθημερινού Newsletter BusinessToday.
Είναι η ειδησεογραφική ιστοσελίδα της DIRECTION BUSINESS NETWORK, για την αγορά της Επικοινωνίας, Marketing και Διαφήμισης σε Ελλάδα και εξωτερικό.
Φιλοξενεί όλα τα νέα του κλάδου, με γνώμονα την ποιοτική, έγκυρη και έγκαιρη ενημέρωση, παρέχοντας πλούσιο ρεπορτάζ, με συνεχή καθημερινή ροή εγχώριων και διεθνών ειδήσεων για το σύνολο της επιχειρηματικής αγοράς.
Στην παρούσα εργασία παρουσιάζεται το Digital Marketing πλάνο της ιστοσελίδας από τον ανασχεδιασμό της (Μάρτιος 2016),η κατάσταση πριν από αυτό και έπειτα αναλύονται όλες οι ενέργειες που ακολουθήθηκαν μέχρι σήμερα, καθώς και χρήσιμες βελτιώσεις και προτάσεις προς την αύξηση όλων των δεικτών.
www.advertising.gr / www.direction.gr
www.digima.gr
More Related Content
Similar to Ανάπτυξη νέων υπηρεσιών: Μελέτη περίπτωσης Εθνικού Αρχαιολογικού Μουσείου Αθήνας
Κ Ω Τ Σ Ο Β Ο Λ Ο Σ K-VALUES: ΟΙ ΑΞΙΕΣ ΜΑΣ «Θυμόμαστε τι μας Ενώνει»
Ο Σ κ ο π ό ς μ α ς
Τι ρόλο επιτελεί ο Σκοπός μιας εταιρεία ;
Για ποιο λόγο υπάρχει ;
Καθορίζει ΤΙ κάνουμε...ΤΙ θέλουμε να πετύχουμε
Είναι ο προορισμός μας
Τι ρόλο επιτελούν οι Αξίες σε μια εταιρεία;
Πρακτικά, τι σημαίνουν για μια εταιρεία;
Ο ι Α ξ ί ε ς μ α ς
Καθορίζουν ποιοι είμαστε και πως εργαζόμαστε
Παρέχουν σαφή καθοδήγηση σχετικά με το τι αναμένεται από τον καθένα μας σε επίπεδο συμπεριφορών
Απαντούν στο ΠΩΣ θα πετύχουμε τον Σκοπό μας
Καθορίζουν ποιοι είμαστε και πως εργαζόμαστε
Παρέχουν σαφή καθοδήγηση σχετικά με το τι αναμένεται σε επίπεδο συμπεριφορών
Απαντούν στο ΠΩΣ θα πετύχουμε τον Σκοπό μας
Αποτελούν την Πυξίδα μας
DigiMA eProject (2017): www.advertising.gr digital marketing planSpyros Langkos
Στο www.advertising.gr ο χρήστης μπορεί κανείς να βρει καθημερινά όλη την ενημέρωση που χρειάζεται για τον κλάδο της επικοινωνίας και του μάρκετινγκ, όπως τις καταγράφει η δημοσιογραφική ομάδα του περιοδικού Επικοινωνίας και Marketing adbusiness, και του ανάλογης θεματολογίας καθημερινού Newsletter BusinessToday.
Είναι η ειδησεογραφική ιστοσελίδα της DIRECTION BUSINESS NETWORK, για την αγορά της Επικοινωνίας, Marketing και Διαφήμισης σε Ελλάδα και εξωτερικό.
Φιλοξενεί όλα τα νέα του κλάδου, με γνώμονα την ποιοτική, έγκυρη και έγκαιρη ενημέρωση, παρέχοντας πλούσιο ρεπορτάζ, με συνεχή καθημερινή ροή εγχώριων και διεθνών ειδήσεων για το σύνολο της επιχειρηματικής αγοράς.
Στην παρούσα εργασία παρουσιάζεται το Digital Marketing πλάνο της ιστοσελίδας από τον ανασχεδιασμό της (Μάρτιος 2016),η κατάσταση πριν από αυτό και έπειτα αναλύονται όλες οι ενέργειες που ακολουθήθηκαν μέχρι σήμερα, καθώς και χρήσιμες βελτιώσεις και προτάσεις προς την αύξηση όλων των δεικτών.
www.advertising.gr / www.direction.gr
www.digima.gr
Basketnet.gr: Online Media Kit
Μέσα από τις σελίδες του portal για τους φίλους του μπάσκετ (basketnet.gr), οι φίλαθλοι μπορούν να αναζητήσουν ολοκληρωμένη και έγκυρη πληροφόρηση, από μια μεγάλη ομάδα έγκριτων δημοσιογράφων του χώρου, για τις θεματικές ενότητες όλων των Ελληνικών πρωταθλημάτων, της Euroleague, του Eurocup, του NBA, του NCAA κ.λ.π., αλλά και για τα παρασκήνια του αθλήματος.
Επιχειρηματικό ειδησεογραφικό portal , που προσεγγίζει και παρακολουθεί το σύνολο της επιχειρηματικής αγοράς μέσα από το πρίσμα και τη φιλοσοφία που χαρακτηρίζει όλες τις προσπάθειες της DIRECTION: εγκυρότητα, ακρίβεια, ρεπορτάζ, εστίαση στους πρωταγωνιστές της αγοράς, στήριξη στις υγιείς δυνάμεις της επιχειρηματικής σκηνής.
Ιδρύθηκε στο Τορίνο το 1946 από τον Mino Pissimiglia και ήταν το 1o περιοδικό ομορφιάς με στόχο τόσο τους κομμωτές, όσο και τους πελάτες τους. Γρήγορα έγινε το πιο σεβαστό ιταλικό περιοδικό!
Συνέχισε να αναπτύσσεται με ταχείς ρυθμούς σε όλο τον κόσμο, προσφέροντας στους αναγνώστες νέα της μόδας, ρεπορτάζ και συνεντεύξεις.
Είναι αδιαμφισβήτητα ο ηγέτης της βιομηχανίας της κομμωτικής, με ένα δίκτυο που αποτελείται από 27 εκδόσεις σε 60 χώρες και συνολικά κυκλοφορία πάνω από 339.500 αντίτυπα.
www.esteticamagazine.gr
Education Awards 2015:Yποψηφιότητα κατηγορίας Social Media - Λάνγκος ΣπύροςSpyros Langkos
Education Awards
Δημιουργούμε νέα πρότυπα!
Με γνώμονα τις εξαιρετικές ακαδημαϊκές επιδόσεις και την ενασχόληση με παράλληλες επαγγελματικές και κοινωνικές δραστηριότητες κατά τη διάρκεια των σπουδών, το Mediterranean College προχωρά σε ένα ακόμα καινοτόμο βήμα για τα εκπαιδευτικά δρώμενα, με... τα Education Awards 2015, δημιουργώντας νέα πρότυπα!
Το πρώτο Ελληνικό, αγγλόφωνο ιδιωτικό Κολλέγιο με τη μεγαλύτερη ιστορική διαδρομή στα εκπαιδευτικά δρώμενα της Ελλάδας, συγκεντρώνει – για πρώτη φορά στην Ελλάδα! – τους καλύτερους φοιτητές/αποφοίτους Ιδιωτικών Κολλεγίων, Δημοσίων ΑΕΙ/ΤΕΙ και Πανεπιστημίων Εξωτερικού, προκειμένου να διαγωνιστούν και να αναδειχθούν οι άριστοι ανάμεσά τους που θα αποσπάσουν τα φετινά Βραβεία Εκπαίδευσης. Όλοι οι υποψήφιοι έχουν προταθεί από την Επιτροπή των Βραβείων Εκπαίδευσης ως οι καλύτεροι στην κατηγορία βραβείων που έχουν επιλέξουν να θέσουν υποψηφιότητα.
Πρόκειται για μια μεγάλη πρωτοβουλία του Mediterranean College, με στόχο τη δημιουργία νέων προτύπων και την ανάδειξη ολοκληρωμένων προσωπικοτήτων, μέσα από αξιόλογους νέους της χώρας μας.
Όλοι οι νικητές – ένας από κάθε κατηγορία βραβείων – κερδίζουν, πέραν της τιμητικής βράβευσης και πλακέτας, μία υποτροφία σε μεταπτυχιακό πρόγραμμα του Κολλεγίου αλλά και την ευκαιρία να διεκδικήσουν μια θέση εργασίας σε κορυφαίες εταιρείες της αγοράς!
Τα Βραβεία Εκπαίδευσης αποτελούν μια μεγάλη πρωτοβουλία του Mediterranean College με στόχο τη δημιουργία νέων προτύπων μέσα από την ανάδειξη εξαιρετικών επιδόσεων των νέων στις σπουδές, την εργασία, στον αθλητισμό, την κοινωνική προσφορά.
Ποιοι μπορούν να συμμετέχουν;
Τα Βραβεία Εκπαίδευσης είναι ανοιχτά σε όλους τους φοι
Η Αθήνα ως διεθνής τουριστικός προορισμός: Mια εμπειρική μελέτη της εικόνας τ...Spyros Langkos
Παρουσίαση στο 3rd Student Excellence Conference 2015
Η Αθήνα ως διεθνής τουριστικός προορισμός: μια εμπειρική μελέτη της εικόνας της πόλης και του ρόλου των τοπικών «φορέων μάρκετινγκ προορισμού»
Σπύρος Λάνγκος, Mediterranean College Αθήνα - Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων
http://www.medcollege.edu.gr/en/student-excellence-conference-programma
Προορισμοί σε όλο τον κόσμο σε μεγάλο βαθμό ανταγωνίζονται μεταξύ τους, προκειμένου να διατηρηθεί η ελκυστικότητα και την ανταγωνιστικότητά τους στην παγκόσμια τουριστική βιομηχανία. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο για τις αρχές προορισμού να είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν τις διαφορετικές ανάγκες των διαφόρων τμημάτων της αγοράς, καθώς και για την εικόνα τους και να διαχειρίζονται τους προορισμούς με τρόπο που προσελκύει τους τουρίστες. Με άλλα λόγια, θα πρέπει να εφαρμόσουν αποτελεσματικά Destination Marketing, ο όρος που αναφέρεται στην προώθηση των τουριστικών προορισμών ως μέσο βελτίωσης της εικόνας και τη δημοτικότητά τους,
Η τουριστική βιομηχανία στην Ελλάδα είναι ένας από τους σημαντικότερους τομείς της οικονομίας που αφορά στη χώρα της αξίας (Ελληνική Στατιστική Αρχή, το 2014). Υπάρχουν πολλές δημόσιες και ιδιωτικές οργανώσεις που εμπλέκονται στην τουριστική βιομηχανία στην Ελλάδα.
6 προσωπικές συνεντεύξεις με στελέχη που εργάζονταν σε 6 διάσημα τοπικά DMOs. τεχνικές δειγματοληψία χωρίς πιθανότητα, τα μέλη του δείγματος επιλέγονται με βάση τη γνώση, τις σχέσεις τους και την εμπειρογνωμοσύνη όσον αφορά ένα θέμα έρευνας
Η ανάλυση περιεχομένου χρησιμοποιείται για την ανάλυση των δεδομένων που συγκεντρώθηκαν από τις προσωπικές συνεντεύξεις.
Student Excellence Conference 2015
Η Αθήνα ως Διεθνής Τουριστικός Προορισμός: Μια εμπειρική μελέτη της εικόνας της πόλης και του ρόλου των τοπικών "φορέων μάρκετινγκ προορισμού"
Σπύρος Λάνγκος - Mediterranean College Αθήνας - Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων
DIRECTION BUSINESS NETWORK publishes more than 25 printed and electronic titles and maintains a strong web presence, aiming to promote and support different sectors of Greek economy.
It offers daily valid, timely and comprehensive information covering the following areas:
Marketing, Communication & Media
Retail & Manufacturing
Corporate Social Responsibility
New Technology & Telecommunications
Personal Care
Sport
Established Relationships with Purchase (Loyalty)
The immediate, reliable and interactive communication with the markets in which it operates, placing the company at the heart of business developments and new modular market trends.
Through its publications, DIRECTION offers objective information and valuable working tools in all professional sectors covered (Opinion Leaders, Opinion Makers, Decision Makers), systematically highlighting businesses, products or services, and people or groups behind them.
The deep expertise and experience necessary to create mutual trust and cooperation with the overall market and lay the foundation for the further expansion of its activities DIRECTION.
Added Value
As part of the continuous expansion of its activities, DIRECTION has the necessary expertise (know-how) for the further expansion of "niche" markets covered by the provision of new services / products, with special concern to increase the added value for the company's customers, the exploitation of synergies (synergies) and creating economies of scale.
Vision - Objectives
With great sensitivity and awareness of the needs and significant changes experienced by the Greek market today, DIRECTION meets the challenges of the time and is always in mind providing information, support and assistance to the business community of our country.
University of Derby: Collaborative Conference 2014 - Innovate,Inspire & Impac...Spyros Langkos
High Expectations? Why not !
A generic framework for achieving high quality in a student’s performance
Abstract:
High school students are used to a certain way of working in a protective school environment, closely supervised by their teachers. The collaborative partnership between Mediterranean College and the University of Derby involves a transition to the more demanding academic environment, which requires certain skills and specific ways of operating and working. This includes the need to discover and acquire knowledge, but also to critically evaluate all the information that is offered to them and it demands a well-defined working framework. As students themselves begin to understand the academic demands of the modules, the role of the academic tutor is vital in showing the way to these students and helping them progress, up to the level where their work can even become part of the academic community by publication in a conference or journal. If these requirements are met, we can definitely have high expectation from nearly all of them. This workshop is led by Mediterranean College and involves participation by a Programme Leader and a group of students studying Business and Computing undergraduate and post graduate programmes.
Disclaimer & Copyright:
University of Derby
Mediterranean college
Langkos Spyros
Στρατηγική Ανάλυση Μάρκετινγκ: μελέτη περίπτωσης της Alfa Pastry S.ASpyros Langkos
Η παρουσίαση αυτή στοχεύει στην παροχή μιας στρατηγικής ανάλυσης της διαχείρισης της Alfa Pastry SA, ένας από τους πιο σημαντικούς παράγοντες, που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά κατεψυγμένων βιομηχανίας επεξεργασμένων τροφίμων. Όπως συμβαίνει με τις περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις, Alfa λειτουργεί σε ένα ταραχώδες οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον. Την ίδια στιγμή, οι Έλληνες καταναλωτές δίνουν έμφαση στις χαμηλές τιμές και υψηλή ποιότητα των προϊόντων διατροφής. Χάρη στην ποιότητα και την καινοτομία της, η Alfa κατάφερε να βελτιώσει σημαντικά την αύξηση των πωλήσεων από το 1998.
Ωστόσο, η ανταγωνιστική θέση της στην βιομηχανία καθώς και οι απειλές που έχει να αντιμετωπίσει, σημαίνει ότι η εταιρεία πρέπει να κάνει βήματα προς τη βελτίωση της. Η ανάπτυξη της αγοράς, η αποτελεσματική προώθηση, η ανάπτυξη των online πωλήσεων, η διαφοροποίηση των προϊόντων, καθώς και ο δημοσιονομικός ελέγχος είναι μόνο μερικοί από τους τρόπους με τους οποίους θα μπορούσε να ενισχύσει Alfa και να διατηρήσουν τη μελλοντική ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητά της.
Customer Behaviour & Decision Making
This report concentrates on providing a balanced view about the benefits and drawbacks of approaching customers as group segments or as individual consumers, by providing academic underpinning from reputable sources & personal critique.
“...Our DNA is as a consumer company - for that individual customer who's voting thumbs up or thumbs down. That's who we think about. And we think that our job is to take responsibility for the complete user experience. And if it's not up to par, it's our fault, plain and simply. “ Steve Jobs.
The purpose of this paper is to investigate the role of multiple actors in the customer behaviour and STP process, while observing the impact of key areas, such as: culture, globalisation, current marketing trends, postmodernism and brand affection. This study aims to contribute to the understanding of complexity, regarding market segmentation. The paper discusses the various problems that today’s marketer’s face and focuses on the emerging challenges of the new marketing reality.
This paper mainly deals with the concepts and issues surrounding the matter of consumption. Consumption is a complex social phenomenon, in which people consume goods or services for reasons beyond their basic use.
A consumer society is one in which the entire society is organized around the consumption and display of commodities, through which individuals gain prestige and identity. Given the above context, globalization brings about diverse trends, cultural differentiation and cultural hybridization (Pieterse, 1996).
The term “consumer culture” refers to cultures in which mass consumption fuels the economy and shapes perceptions, values, desires, and personal identity. Consumers do not make their decisions in a blank moment.
Their purchases are highly influenced by cultural, social and psychological factors. Therefore, a customer’s want has to be identified and his expectations must be matched with the other economic and social factors.
The world is moving and changing at a pace that is both positive and negative in a way. Britain is an exceptional example of this ongoing situation. London is now more diverse than any city that has ever existed. Altogether, more than 300 languages are spoken by the people of London, and the city has at least 50 non-indigenous communities with populations of 10,000 or more. (www.statistics.gov.uk)
People are changing from time to time, so do their tastes and preferences. Marketers are always concerned about cultural shifts and keen to discover new products or services that consumers may want. Understanding the ingredients and drivers of global consumer culture is the key to gaining insight regarding consumer behavior. In a diversified country like UK, culture not only influences consumer behavior but also reflects it. Marketing strategies are unlikely to change cultural values, but marketing does influence culture.
Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο: Ανάπτυξη νέων μορφών υπηρεσιών για την εξυπηρέτη...Spyros Langkos
Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο - Delivering Customer Service
Δυνατά Σημεία
• Οργανισμός που υπάγεται σε κυβερνητική δικαιοδοσία
• Ισχυρή αναγνωσιμότητα στη διεθνή αρχαιολογική κοινότητα
(επιστημονική & μη)
• Σχετικά καλή διαδικτυακή παρουσία
• Έντυποι οδηγοί ξενάγησης
• Υψηλός αριθμός διεθνών επισκεπτών
• Price: Μείωση τιμής στα 5 ευρώ, κάρτες μέλους
• Promotion: Χρήση ψηφιακών μέσων, Στοχευόμενο placement διαφήμισης (Ελ.
Βενιζέλος), ανάπτυξη συνεργειών (Ξενοδοχεία-tour operators), Direct marketing
• Product / service: Touch screen (διαδραστικά μέσα), δημιουργία εστιατορίου
βελτίωση των υποδομών του εξωτερικού χώρου
• Place: Συνεργασία με εταιρείες τουριστικών λεωφορείων για βελτίωση
προσβασιμότητας τουριστών στο μουσείο
• Physical Evidence: Εκσυγχρονισμός εσωτερικού χώρου, Μουσική υπόκρουση
(π.χ κλασσική μουσική), Βελτίωση φωτισμού
• People: Εκπαίδευση προσωπικού, Ομοιόμορφη ενδυμασία υπαλλήλων
• Process: Τοποθέτηση σήμανσης, εκμετάλλευση διαδραστικών μέσων (ψηφιο-
ποίηση εκθεμάτων)
MARKETING MIX (7PS)
Αδύνατα Σημεία
• Έλλειψη σύγχρονων ψηφιακών/ηλεκτρονικών μέσων
• Έλλειψη διαδραστικής σύνδεσης με άλλα κατά τόπους
Μουσεία στον κόσμο
• Έλλειψη υλικού ηλεκτρονικής μάθησης & εσωτερικής
εκπαίδευσης προσωπικού
• Υπηρεσίες προσανατολισμένες στο φυσικό επισκέπτη-πελάτη
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
Ο κύριος παράγοντας για τους πιθανούς επισκέπτες, όταν αποφασίσουν να επισκεφθούν ένα μουσείο, είναι πολύ
περισσότερο το περιβάλλον στο σύνολό του και η αλληλεπίδραση με τη συλλογή . Προσφορά ευκαιριών για εμπλοκή .
Marketing Plan: Product diversification strategy - Media Strom SASpyros Langkos
MEDIA STROM: « We stay awake…so that you can sleep better »
This study concentrates on the marketing plan of the Greek company Media Strom S.A (Athenian Mattresses Industry) and the development of a new product in a new market: in the case of product diversification through innovation.
This report reviews and evaluates the marketing plan of a well known and established business, Media Strom S.A and recommends an alternative marketing strategy for the needs of product diversification strategy. We examine this proposition alongside with the ongoing marketing plan of the company, as a one to one consultation process.
The paper attempts an overall analysis of the current market, the competition and the influences of the external environment. Furthermore, presents the company‟s capabilities and internal processes, highlighting the strengths and opportunities of the organization.
The solution proposed by this paper moves to the field of product innovation (product case: sleeping pillow enhanced with internal speakers with connector for smartphones), so that it positioned as an inspirational product with distinctive quality and technological function.
It mainly focus on introducing a modern relaxing sleep session to the user, which provides affordable bed and sleep-related products to young middle age groups of people with concerns over technology and comfort.
The stated objective here, concerning price analysis, is that the above product category should reach 1/10 of the overall sales of the company, with regional targeting of the western societies, which are more technologically advanced and innovation friendly.
Supporting the above mention, the delivered profit margins are expected to be small with a rising ongoing trend, in the first semester of the launching process. But as the assembly product line grows in numbers and manufacturing experience, the business profits will accumulate as it becomes a usual business service, ensuring the smoothing between marketing and factory operations.
Company profile:
Media Strom was established in 1967 from the brothers John and Nick Niarchos, aiming to offer mattresses that improve the quality of sleep and set new standards on the market. It is thought to be the No.1 company in the mattress industry, having a presence in the field for over 4 decades. It is a 100% Greek-owned company, having offered great sleep up to 3 generations so far. They have eco-friendly facilities without gas and waste emissions due to their strict recycling and packaging program and collaboration with the Hellenic Recovery Recycling Corporation.
The history of the firm is filled with innovations that changed the way that most Greek people slept. Above 2,5 million Greek citizens today wake up in a bed or a mattress of Media Strom. The New Sophisticated Factory of Media Strom builted in 2010, is the
jewel of the world quilting, confirming entrepreneurship and healthy development.
Integrated Marketing Communication Plan for Folli Follie Spyros Langkos
As Gabrielle Coco Chanel once mentioned: “Luxury is a necessity that begins where necessity ends”
This study concentrates on the integrated marketing communications plan of the Greek company Folli Follie (personal luxury products retailer) and how it is implemented across international culture: the expansion in China.
This report was created to point out the mixed marketing communications plan for Folli Follie, in order to strengthen the FF Group reputation and motivate the end-user confidence.
Key factors for this communication are International Culture and Access to Global Market. We choose to focus on these two topics, because international employees and customers need more guidelines on these specifics.
International Culture: raise awareness upon cultural differences and increase diversification rates.
Access to Global Market: to expand the awareness of the impact of the Global Environment in new emerging markets.
The guidelines include:
- Branding: create & use consistent message and image
- Efficiency: create re-usable content & high impact channels,such as a multimedia website and social media
- Data metrics: plan activity measurements & future decision making data.
The Goals of this plan form from three levels:
1) Strengthen the reputation of Folli Follie
2) Attract new customers and enhance satisfaction
3) Create engagement and positive industry buzz (word of mouth)
The purpose of this plan is to support the practices, policies and the action plan of the Folly Follies Group and relate them with the business goals and vision, in order to raise awareness, loyalty and customer relationship.
This report strongly recommends the enhance of the company’s recent global campaign theme “ What are you crazy for? ”, based on the results of the situation analysis.
The primary targets of this communications are the Chinese youth, the international employees of the group and the Chinese post-modern woman & man. Secondary targets are China’s major cities, fashion shows, local agencies.We have investigated the possible launch of the Folli Follie in China, where we will try to combine the Folli Follie’s “way of doing” with the local Chinese market.
Our mission therefore, is to successfully introduce the brand, while paying attention to the Chinese needs and expectations.
History and achievements of the company:
Folli Follie is a Greek company which designs, manufactures and distributes jewelry, watches and fashion accessories. The company offers assortments in fashion accessories such as handbags, small leather goods, belts and sunglasses. Following a philosophy of affordable, fashionable luxury, the exclusively designed pieces add breadth to the company’s identity and are now globally recognized amongst accessories brands. Folli Follie established itself as a pioneer in the market when it introduced, amongst its first collections jewelry creations made of silver combined with murano g
Αρχές Οικονομικής Θεωρίας - Το γραπτό των πανελλαδικών εξετάσεωνPanagiotis Prentzas
Αρχές Οικονομικής Θεωρίας (ΑΟΘ): Τι πρέπει να προσέξουν οι υποψήφιοι κατά τη διάρκεια των πανελλαδικών εξετάσεων στη δομή των απαντήσεών τους, αλλά και στην εμφάνιση του γραπτού τους.
Μπορείτε να δείτε και τη διαδραστική παρουσίαση στο www.study4economy.edu.gr.
9. Ανάπηςξη εηαιπικών ζσέζευν με ενδιαθεπόμενα μέπη, για αύξηζη
ιδιυηικήρ σπημαηοδόηηζηρ (πποζβαζιμόηηηα κεθαλαίυν – οικονομικά
αποδοηικέρ μέθοδοι)
Παποσή εςέλικηυν, πποζβάζιμυν εςκαιπιών μάθηζηρ πος οδηγούν ζε
αςξημένη βεληίυζη ηυν δεξιοηήηυν
Καηανόηζη ηυν αναγκών ηυν επιζκεπηών για ηην επίηεςξη
μεγαλύηεπηρ ικανοποίηζηρ (ζηόσεςζη ζε εξειδικεςμένα κοινά
επιζκεπηών)
Εναπμόνιζη με ηην καινοηομία ζε κάθε πηςσή και λειηοςπγία ηος
μοςζείος
Ο κύριος παράγοντας για τοσς πιθανούς επισκέπτες, όταν
απουασίσοσν να επισκευθούν ένα μοσσείο, είναι πολύ
περισσότερο το πεπιβάλλον στο σύνολό τοσ και η
αλληλεπίδπαζη με ηη ζςλλογή.
Πποζθοπά εςκαιπιών για εμπλοκή.
10. 1. Διαδπαζηικέρ οθόνερ – 3D οπηικοακοςζηική
ανηιπποζώπεςζη
2. Διαδπαζηικέρ εκδηλώζειρ ζε ππαγμαηικό σπόνο με ηη
ζςμμεηοσή ηος κοινού
3. Εζυηεπικό κινημαηογπάθο για πποβολή νηοκςμανηέπ-
θεμαηικών πποβολών ηηρ μοςζειακήρ ζςλλογήρ
4. Διαδικηςακή ζύνδεζη με ξένα μοςζεία ηος ίδιος
«είδοςρ», έηζι ώζηε ο επιζκέπηηρ μποπεί να ζςγκπίνει ηα
εκθέμαηα –πληποθοπίερ – εμπειπίερ
5. Σςνέπγειερ & σοπηγίερ με ηοπικά ξενοδοσεία & διεθνή
ηαξιδιυηικά ππακηοπεία, για δημιοςπγία νέυν αποκλειζηικών
πακέηυν & πποζθοπών ζηον επιζκέπηη-ηαξιδιώηη
15. Carter, G. (1984). Educational services. In J.
Thompson (Ed.), Manual of curatorship: A guide to
museum practice (pp. 435–447). London:
Butterworths.
Hooper-Greenhill, E., Phillips, M. and
Woodham, A., (2009); Museums, schools and
geographies of cultural value , Cultural Trends, Vol.
18, (2), pp 149–183
Mc Lean, F.,(1994); Services Marketing: The case of
Museums , The service Industries Journal, Vol
4, (2), pp 190-203
Museums Association, (1984); Museums Association
Code of practice for Museums Authorities, London:
Museums Association.
Official leaflet, National Archeological museum
16. Papantoniou Nikitas
Chapsa Fani
Massostasis Andreas
Dounias Konstantinos
Langkos Spyros