Acustica, gli errori si pagano - Sentenza della Corte Costituzionale n°103/2013Seppelfricke SD
La disciplina relativa ai requisiti acustici passivi degli edifici e dei loro componenti non trova applicazione nei rapporti tra privati e, in particolare, nei rapporti tra costruttori, venditori ed acquirenti di alloggi, fermi gli effetti derivanti da pronunce giudiziali passate in giudicato e la corretta esecuzione dei lavori a regola d’arte asseverata da un tecnico abilitato.
Closer to the Edge? Prospects for household debt repayments as interest rates...ResolutionFoundation
The number of families in Britain with perilous levels of debt repayments could more than double to 1.2 million if interest rates rise faster than expected in the next four years and household income growth is weak and uneven. In this extended version (no commentary) the Resolution Foundation's senior economist, Matthew Whittaker, sets out the first full analysis of how rising interest rates could affect families under different scenarios for the recovery in household incomes. A shorter version of these slides (with commentary is available at http://www.slideshare.net/ResolutionFoundation/closer-to-the-edge
Acustica, gli errori si pagano - Sentenza della Corte Costituzionale n°103/2013Seppelfricke SD
La disciplina relativa ai requisiti acustici passivi degli edifici e dei loro componenti non trova applicazione nei rapporti tra privati e, in particolare, nei rapporti tra costruttori, venditori ed acquirenti di alloggi, fermi gli effetti derivanti da pronunce giudiziali passate in giudicato e la corretta esecuzione dei lavori a regola d’arte asseverata da un tecnico abilitato.
Closer to the Edge? Prospects for household debt repayments as interest rates...ResolutionFoundation
The number of families in Britain with perilous levels of debt repayments could more than double to 1.2 million if interest rates rise faster than expected in the next four years and household income growth is weak and uneven. In this extended version (no commentary) the Resolution Foundation's senior economist, Matthew Whittaker, sets out the first full analysis of how rising interest rates could affect families under different scenarios for the recovery in household incomes. A shorter version of these slides (with commentary is available at http://www.slideshare.net/ResolutionFoundation/closer-to-the-edge
Vulnerabilities and Exploitation - Application Security Sci-Fi Hipster Editionblaufish
Explaining vulnerabilities, exploits, attack vectors, attack surface reduction, aslr etc to someone who understands The Imperial Deathstar.
Presented at Opkoko 2013.1. Live presentation recording in Swedish here: http://www.youtube.com/watch?v=Xi9SRFENiO4
Presentation prepared for the 1st Working Meeting of the Minister for Digitisation with representatives of the bitcoin community in Poland, Warsaw, July 11, 2016.
Vulnerabilities and Exploitation - Application Security Sci-Fi Hipster Editionblaufish
Explaining vulnerabilities, exploits, attack vectors, attack surface reduction, aslr etc to someone who understands The Imperial Deathstar.
Presented at Opkoko 2013.1. Live presentation recording in Swedish here: http://www.youtube.com/watch?v=Xi9SRFENiO4
Presentation prepared for the 1st Working Meeting of the Minister for Digitisation with representatives of the bitcoin community in Poland, Warsaw, July 11, 2016.
1. RYNEK
24
Netia była moim
naturalnym sojusznikiem
– mówi Żelazna Dama
polskiego rynku
telekomunikacyjnego
Anna Streżyńska,
była Prezes Urzędu
Komunikacji
Elektronicznej.
NETIA…
Anna Streżyńska,
z wykształcenia prawnik.
Z zamiłowania człowiek
telekomów. Była doradcą trzech
kolejnych ministrów łączności,
dyrektorem programowym
periodyku „Prawo i Ekonomia
w Telekomunikacji”. Od 2006 r.
do lutego 2012 r. pełniła funkcję
Prezesa Urzędu Komunikacji
Elektronicznej. Obecnie
właścicielka Centrum
Studiów Regulacyjnych.
rozmawiała: ANNA KWOLEK
24-25 strezynska GDN:Layout 1 8/10/12 3:21 PM Page 24
2. 25
U PSIEGO
…JAK RZEP
OGONA
Żelazna Dama – tak o Pani mówiono
w czasie sprawowania urzędu.
Czy naprawdę w polskich realiach
potrzebna była aż tak żelazna ręka?
Gdy zaczęłam pracę w UKE, szybko zobaczyłam,
że potrzebne mi są zarówno kompetencje regu-
latora, jak i superniani. Miałam do czynienia z kil-
koma mocno rozkapryszonymi przedsiębiorca-
mi, którym pozwalano przez wiele lat na wszyst-
ko i którzy stosowali przemoc wobec młodszych
kolegów. Potrzebne było „działanie pedago-
giczne”: jasne ustalenie zasad, egzekwowanie ich,
sankcje za ich nieprzestrzeganie. Stąd się wzię-
ło przekonanie o rządach żelaznej damy. Ja ra-
czej myślę o tym w taki sposób, że byłam wyma-
gającym wychowawcą. Dlatego po trzech latach,
gdy ta stanowczość dała efekty, zawarliśmy
porozumienie zTP, które było całkowicie nowa-
torskim rozwiązaniem, niespotykanym w rela-
cjach administracji z przedsiębiorcami, zupełnie
odmiennym od wcześniejszych metod wycho-
wawczych żelaznej damy. Było ono wyrazem za-
ufania dla niemal partnerskich relacji z wycho-
wankiem.Te same zasady – aczkolwiek dziś uwa-
żam, że przedwcześnie – zdecydowałam się za-
stosować wobec operatorów komórkowych.
Jak ocenia Pani polski rynek telekomuni-
kacyjny i jak wypadamy na tle Europy?
Nasz rynek jest po prostu inny.W skali Europy nie
jest ani gorszy, ani lepszy. Obciążony wieloma
zaszłościami, szczególnie przewinieniami admi-
nistracji państwowej wobec przedsiębiorców
w latach 90. XX w. i na początku XXI w. Za to ma-
my szansę wykorzystać cudze doświadczenia
i przeskoczyć pewne etapy rozwojowe. W nie-
których sprawach znajdujemy się już w czołów-
ce (mobilny internet, ceny połączeń komórko-
wych, ceny szerokopasmowego internetu)
a w innych – szczególnie w zakresie penetracji
rynku – znacznie bardziej z tyłu. Ale pamiętaj-
my, że regulacja rynku telekomunikacyjnego
w Polsce ma dopiero 6 lat, podczas gdy w innych
krajach kilkadziesiąt.
A Netia – może kilka ciepłych słów
o naszej firmie...
Ciepłe słowa o Netii? Oczywiście, Netia budzi we
mnie wiele pozytywnych emocji. Po pierwsze,
byłam przy jej narodzinach w latach 90. i właści-
wie w każdej chwili netiowego losu. Po drugie,
to wy wykorzystaliście w pełni szanse dane przez
regulatora i daliście klientom tani internet, a za-
tem byliście moim naturalnym sojusznikiem. Ne-
tia też była zawsze jak rzep u psiego ogona, ni-
gdy nie dawała zapomnieć o kolejnych i kolej-
nych wyzwaniach. To przez was nie miałam ni-
gdy prawdziwego urlopu, więc naprawdę bu-
dzicie we mnie gorące emocje. Netia także – mi-
mo że nie wszystkie regulacje były dla niej ko-
rzystne, a zdarzały się i wyjątkowo niekorzystne
– starała się zawsze zrozumieć i uszanować ra-
cje regulatora i prowadzić z nim uczciwy i me-
rytoryczny dialog.
Co jest największą bolączką polskich kon-
sumentów na rynku telekomunikacyjnym?
Taką bolączką jest niezmiennie to samo – brak
dbałości operatorów o zadowolenie konsu-
mentów i fatalna obsługa problemów konsu-
menckich.To się na chwilę zmieniło, gdy pomię-
dzy UKE a operatorami istniała sieć współpracow-
ników zajmujących się sprawami konsumenc-
kimi, ale teraz wszystko wraca do tej gorszej nor-
my, obojętnej na ludzkie problemy, sztywnej i for-
malistycznej.
Tytuł naszego magazynu to„@mazing”.
A co w swoim życiu zawodowym uznałaby
Pani właśnie za amazing?
W moim życiu zawodowym amazing jest każ-
da chwila i każde spotkanie z innymi ludźmi, po-
nieważ jestem bardzo ciekawa ludzi, wprost
chciwa tego, czego mogą mnie nauczyć, ich róż-
norodności, bogactwa ich poglądów i postaw.
Jako absolutnie szalony i zaskakujący okres
wspominam czas wdrażania mojej pierwszej
strategii w 2006 r. (pierwsze wdrożeniaWLR, BSA
i LLU oraz pierwsze obniżki MTR), negocjacje po-
rozumienia zTP i komórkami, a także pisanie me-
ga-ustawy. Te chwile wymagały ode mnie że-
laznych nerwów, wyjątkowego napięcia intelek-
tualnego oraz uzyskania absolutnego wsparcia
moich ekspertów i przyjaciół z UKE, a także ak-
ceptacji partnerów rynkowych i opinii publicz-
nej oraz uzyskania co najmniej neutralności po-
lityków. Zgranie wszystkich tych czynników by-
ło największym wyzwaniem w moim życiu
zawodowym.
Na koniec czas na wróżenie z fusów – za 5
lat polski rynek telekomunikacyjny będzie...
Za 5 lat polski rynek telekomunikacyjny będzie
wymagał ogromnej korekty. Demokratyczny,
społecznościowy świat internetu plus liczne plat-
formy techniczne i różnorodne usługi, urządze-
nia, w szczególności mobilne, będą dostępne dla
klientów, ale usługi telekomunikacyjne będą
kosztowne, ponieważ obecne tendencje re-
gulacyjne prowadzą do eliminacji konkurencji
i podwyżki cen.
24-25 strezynska GDN:Layout 1 8/10/12 3:21 PM Page 25