1. 4 Pod Parasolem lipiec 2016
WARTO WIEDZIEĆ
Wartości mają być
busolą dla każdego z nas
O wartościach korporacyjnych w rozmowie z prezesem zarządu PGE – Henrykiem Baranowskim.
Anna Kwolek: „Zysk nie jest je-
dynym regulatorem życia przed-
siębiorstwa; obok niego należy
brać pod uwagę czynniki ludzkie
i moralne” – posłużę się cytatem
z jednej z encyklik Jana Pawła II.
Co Pan na to w kontekście przyję-
tego właśnie Kodeksu etyki Grupy
Kapitałowej PGE?
Henryk Baranowski: Zmieniające się
otoczenie gospodarcze wymaga od nas
otwarcia na zmianę, wyznaczenia no-
wych kierunków i wybrania drogi, która
pozwoli naszej spółce realizować misję
powierzoną jej jako liderowi branży ener-
getycznej. Wiele firm boryka się z dyle-
matem: maksymalizacja zysku czy misja,
jaką przedsiębiorstwo ma do zrealizo-
wania w społeczeństwie oraz odpowie-
dzialność za podjęte działania.W sekto-
rze energetyki te dylematy są bardzo
aktualne i żywe. GK PGE jako wytwórca
i sprzedawca energii i ciepła – dóbr nie-
zbędnych do życia społeczeństwa cy-
wilizowanego, ma świadomość, że ich
dostępność i cena mają kluczowe zna-
czenie dla gospodarki. Decyzje o wybo-
rze strategii i rozwoju firmy zawsze po-
winny uwzględniać interes firmy i jej
klientów. PGE podobnie, jak inne naj-
większe przedsiębiorstwa energetyczne,
chemiczne, czy też szerzej – przemysło-
we, jak również finansowe, ponosi od-
powiedzialność wobec klientów, pra-
cowników, swoich właścicieli, ale także
szerzej – całego społeczeństwa. Odpo-
wiedzialność ta polega między innymi
na tym, że w grupie zawsze i wszędzie
powinniśmy przestrzegać obowiązują-
cych przepisów prawa, respektować
podstawowe zasady etyczne oraz dzia-
łać w sposób zrównoważony.
A.K.: I temu, aby te podstawowe
zasady etyczne były respekto-
wane, ma służyć właśnie Kodeks
etyki przyjęty dla całej grupy?
H.B.: Jestem przekonany, że te zasady
są powszechnie podzielane przez pra-
cowników i menedżerów, pracujących
w GK PGE – i taka właśnie jest praktyka.
Aby te postulaty nie pozostały jedynie
szlachetnym życzeniem, konieczne by-
ło sformułowanie podstawowych zasad
etycznych w naszym przedsiębiorstwie
i ich praktyczne stosowanie.
A.K.: Co zawiera Kodeks etyki?
H.B.:W Kodeksie etyki określono kluczo-
we wartości etyczne Grupy PGE: Part-
nerstwo, Rozwój i Odpowiedzialność,
które układają się w nośne hasło PRO,
podkreślające otwartość naszej firmy
i pozytywne nastawienie na wszelkie
aktywności zgodne z wartościami. Po-
Fot.ArchiwumPGESA

2. 5lipiec 2016 Pod Parasolem
WARTO WIEDZIEĆ
nadto kodeks zawiera standardy, których
oczekuje się od pracowników, w tym
kadry zarządzającej. Warto podkreślić,
że kultura pracy w naszej firmie opiera
się na zasadach przestrzeganych przez
wszystkich zatrudnionych w firmie.
A.K.: Czyli nie tylko kadra mene-
dżerska, ale każdy pracownik
Grupy PGE powinien kierować się
wartościami i przestrzegać zasad
zawartych w kodeksie. Każdy z nas
jest odbiorcą?
H.B.: To, czy będziemy razem osiągać
założone wyniki strategiczne i bizneso-
we w zgodzie z wartościami – zależy
od nas – wszystkich pracowników Gru-
py PGE. Czy będą one barierą w rozwo-
ju biznesu, czy kołem zamachowym –
zależy właśnie od każdego pracownika.
To właśnie my mamy wpływ na efek-
tywność działania naszej firmy, jej zy-
skowność. I jej morale. Każde wartości –
również te korporacyjne – zaczynają się
i kończą w człowieku. Aby to zadziałało,
każdy pracownik, każdy menedżer w na-
szej firmie, powinien wziąć osobistą od-
powiedzialność za działanie zgodne
z prawem, a zasady etyki i odpowiedzial-
ność za postępowanie względem współ-
pracowników, klientów czy kontrahen-
tów powinny obowiązywać wszystkich
w tym samym stopniu.
A.K.: Czym są dla Pana wartości
korporacyjne?
H.B.: Wartości mają być dla nas wszyst-
kich busolą, dla mnie również. Powinny
być drogowskazem w procesie decy-
zyjnym. Niektórzy twierdzą, że są spo-
sobem na„zachowanie nieśmiertelno-
ści” firm, są zatem źródłem trwania
i rozwoju organizacji. Dowodzą temu
przykłady chociażby takich przedsię-
biorstw, jak: American Express, Marriott,
czy Disneyland, które dzięki zasadom
i fundamentalnym wartościom prze-
trwały wstrząsy wywołane zmianami
oraz pojawieniem się nowej konkuren-
cji. Wartości korporacyjne są jednymi
z nielicznych stałych elementów w zmie-
niającej się rzeczywistości biznesowej.
Coraz więcej prestiżowych firm i orga-
nizacji rozumie potrzebę istnienia ko-
deksów etyki czy zatrudniania osób od-
powiedzialnych za Compliance, czyli
zgodność z prawem.
A.K.: Jakie firmy ma Pan na myśli,
czyli skąd możemy czerpać pozy-
tywne wzorce?
H.B.: Do przedsiębiorstw, które mają
swój Kodeks etyki, należą m.in. Alstom,
CEZ, EDF, EON, ENEL, ENGIE, RWE, Vat-
tenfall; czy też spoza branży energe-
tycznej – koncerny takie jak BASF, Oran-
ge czy Siemens. Oczywiście, zasady
dotyczące Compliance są stosowane
także w polskich częściach tych kon-
cernów. Inne polskie przedsiębiorstwa
energetyczne również posiadają już
pewne rozwiązania.
A.K.: Za nami wprowadzenie
Kodeksu etyki. Jakie będzie prak-
tyczne przełożenie tego doku-
mentu na kulturę organizacyjną
Grupy PGE? Jakie są oczekiwania
zarządu wobec pracowników?
H.B.: Oczekuję przede wszystkim za-
angażowania w budowę naszej firmy
jako tej opartej na wartościach. Mam
nadzieję, że ustanawiając Kodeks ety-
ki, zdefiniowaliśmy wartości, z którymi
każdy z nas będzie mógł się utożsa-
mić, a potem własnym postępowa-
niem udowodnić, że w naszej firmie
naprawdę się nimi kierujemy. Liczę,
że osoby kluczowe dla naszej firmy
zawsze będą podejmować decyzje re-
spektujące zasady prawa oraz funda-
mentalne wartości. Wreszcie oczeku-
ję także spójności. Spodziewam się,
że to, co mówimy, będzie spójne z tym,
jak działamy – i że to, jak działamy,
będzie spójne z tym, co jest oczeki-
wane w firmie. Powinno się to prze-
jawiać w tym, co i jak komunikujemy
oraz w tym, w jaki sposób podejmu-
jemy decyzje. Wszystko to powinno
dziać się w zgodzie z wartościami
firmy.
A.K.: I na koniec pytanie o korzyści.
Jakie profity mają firmy, które po-
siadają Kodeksy etyki, w tym spo-
dziewam się nasza?
H.B.: W każdym czasie – czy to w cza-
sach wzrostu finansowego, czy też
w dobie globalnego kryzysu finanso-
wego, firmy muszą dążyć do zapew-
nienia zgodności działalności swojego
przedsiębiorstwa z prawem. Pozwala
to ograniczyć ryzyko prawne, które
mogłoby doprowadzić do poważnych
konsekwencji w sferze ekonomicznej.
Korzyści z przyjęcia Kodeksu etyczne-
go to przejrzyste zasady, a co za tym
idzie – pewność pracowników co do
oczekiwanych standardów postępo-
wania. Inne korzyści to np. lepsza oce-
na przedsiębiorstwa, podkreślenie
przejrzystych struktur, a przez to zwięk-
szenie konkurencyjności i ogólne
wzmocnienie pozycji przedsiębiorstwa
na rynku.
Dziękuję za rozmowę.
Wartości są kompasem
wytyczającym kierunki,
w których podążamy, by nie
pogubić się w drodze do celu. Są
constans, stałą w zmieniającej
się rzeczywistości biznesowej.
Są gwarantem „nieśmiertelności
firmy” w świecie zmian
i nieustannie rosnącej
konkurencji.