SlideShare a Scribd company logo
Industri manufaktur memiliki dua definisi yaitu konvensional dan
modern.
  Definisi konvensional yaitu cabang industri yang mengolah bahan baku,
  dengan bantuan teknologi, untuk peningkatan nilai tambah produk primer
  (added value) dalam rangka menghasilkan barang kebutuhan manusia.
  Definisi modern adalah cabang industri yang mampu memproduksi dan
  melayani barang yang dibutuhkan pasar berdasarkan pada dinamika selera
  konsumen sesuai dengan perkembangan modernitas pasar
Direktorat Jenderal Basis Industri Manufaktur yang meliputi industri
material dasar logam, industri kimia dasar, industri kimia hilir serta
industri tekstil dan aneka.
A. Pertumbuhan PDB ekonomi dan industri (1997 – 2010)




                                                        !
B. Perkembangan Industri Non Migas
  •                               "#       #                                                   $       #
      %                       $         !"&'(#
  •
                                                         ")&#
                                                            (#

                  LAPANGAN USAHA                 2005      2006   2007    2008         2009    2010*

 1). Makanan, Minuman dan Tembakau               2,75      7,21   5,05    2,34         11,22   2,73

 2). Tekstil, Brg. kulit & Alas kaki             1,31      1,23   -3,68   -3,64        0,60    1,74

 3). Brg. kayu & Hasil hutan lainnya.            -0,92    -0,66   -1,74   3,45         -1,38   -3,50

 4). Kertas dan Barang cetakan                   2,39      2,09   5,79    -1,48        6,34    1,64

 5). Pupuk, Kimia & Barang dari karet            8,77      4,48   5,69    4,46         1,64    4,67

 6). Semen & Brg. Galian bukan logam             3,81      0,53   3,40    -1,49        -0,51   2,16

 7). Logam Dasar Besi & Baja                     -3,70     4,73   1,69    -2,05        -4,26   2,56

 8). Alat Angk., Mesin & Peralatannya            12,38     7,55   9,73    9,79         -2,87   10,35

 9). Barang lainnya                              2,61      3,62   -2,82   -0,96        3,19    2,98

                  Industri Non Migas             5,86      5,27   5,15    4,05         2,56    5,09

                                                             *    +#              "#                   )
C. Kontribusi sektor Industri

     !"#$%&' "#()$* + + ## # !$ "#
                         ,        -&'# "- ')"' .
                                               )     /#
                                                      $**)
      "/)%)0 ! ),#$%&' "#0 $*!, )/)$ $)'#
                                        !$),)%), 1
                                                )/
   $%&' "# ) )$)$2 # $&+ )$2%)$ + -) )& 3  4
   $%&' "# , $* & 2 '# %)$ "), )$$() 3 2 4
            )            $        )
   $%&' "# &0& 2 # # 5 )")$* %)"# )" 3 2 4
                 + )




                                                             &
D. Realisasi Investasi Dalam Negeri (PMDN)

                                                 , #   $




!" # $%"!     &'(" )
&      %
& $%(")
      #
& *        + & ),'#"-
                  )         # ( , %)
& , .'
& ,$ " ( - $ /$" %
& ,)
   0) - 1 0 ()
& , $"- # (")
            %
&     )$ # !      !+ 0
& !+ 0        $() - # ! )
                    $%" %
&     (" ' ,$&!%"$      -     $()
                                () 2") -
                                     %     0
& ,$ & *$ 0!"! -         #"       (2! " () )
&     ) .




                                                           '
E. Realisasi Investasi Asing (PMA)

      -                      .                 */##
                                                 #0




!" # $%"!     &'(" )
&      %
& $%(")
      #
& *        + & ),'#"-
                  )         # ( , %)
& , .'
& ,$ " ( - $ /$" %
& ,)
   0) - 1 0 ()
& , $"- # (")
            %
&     )$ # !      !+ 0
& !+ 0        $() - # ! )
                    $%" %
&     (" ' ,$&!%"$      -     $()
                                () 2") -
                                     %     0
& ,$ & *$ 0!"! -         #"       (2! " () )
&     ) .




                                                      1
Bahan baku industri kimia hulu, khususnya naphta dan kondensat, masih
diimpor, sementara industri migas nasional mengekspor naphta dan
kondensat;
Belum terintegrasinya industri migas dengan industri kimia hulu, industri
kimia antara dan industri kimia hilir. Sementara industri bahan tambang
juga belum terintegrasi dengan industri pengolahan logam hulu, antara dan
hilir;
Jumlah baja impor Cina yang membanjiri pasar baja nasional karena
produk baja Cina memiliki harga 20% lebih murah dibandingkan dengan
harga baja nasional, untuk kualitas yang sama.
Dukungan infrastruktur kurang memadai, antara lain pelabuhan, jalan
akses, pembangkit listrik, dan pipanisasi masih terbatas;
Penguasaan riset dan pengembangan teknologi industri petrokimia
(teknologi produk dan proses produksi) masih terbatas;
Fiskal: Belum efektifnya keringanan dan pembebasan pajak (tax holiday)
untuk investasi baru atau penambahan kapasitas dan belum ada subsidi
bunga pinjaman untuk revitalisasi mesin produksi.
                                                                            2
Potensi Ketersediaan Bahan Baku: Indonesia dianugerahi kekayaan sumber
bahan baku antara lain Bahan Baku industri Petrokimia, Oleokimia, Fine Chemical,
coal-based industry, dan biomass-based industry sbb:
• Cadangan total Minyak Bumi: 7.998,49 MMSTB

• Cadangan total Gas Bumi: 159, 63 TSCF

• Cadangan total Batubara : 104,8 Milyar Ton

• Produsen minyak sawit (CPO dan CPKO) terbesar di dunia: pada tahun 2010

  mencapai 22,5 juta ton (lebih dari 75% masih diekspor mentah)
• Cadangan bahan galian logam: tembaga 3,2 Milyar Ton, iron ore (besi) lebih dari 2

  Milyar Ton, nikel laterit sebesar 1,58 Milyar Ton (16 % total cadangan nikel dunia)
• Produsen biomassa (hasil samping) pertanian terbesar di dunia dengan potensi

  biomassa utama: sekam padi 20 Juta Ton, janggel jagung 15 Juta Ton dan Tandan
  Kosong sawit sebesar 15 Juta Ton.
Potensi pasar: pasar produk petrokimia cukup besar (penduduk Indonesia sekitar
237 juta jiwa dengan tingkat konsumsi plastik perkapita masih 9,5 kg).
Potensi hilirisasi: Industri pengguna bahan baku kimia (tekstil, plastik kemasan,
otomotif) untuk menghasilkan aneka industri diperkirakan tumbuh signifikan sesuai
dengan pertumbuhan tingkat kesejahteraan masyarakat.
Industri Kimia yang potensial dikembangkan :
•  Industri bahan baku kimia kilang minyak minimum 1x300.000 BPD
•  Upstream: naphtha cracker; propylene dari kilang minyak; butadiene, fatty
   acid, fatty alcohol, glycerin.
•  Mid stream: butadiene rubber, caprolactam, ethylene glycol, methyl ethyl
   ketone. methyl ester sulfonate, isopropyl palmitat, isopropyl miristat, linier
   alkyl sulfonate.
•  Downstream: polypropylene, polyethylene, polyacetal, polycarbonate,
   polyamide.
Industri logam yang potensial dikembangkan
•   Upstream: Sponge Iron Plant, Steelmaking (bloom, billet, slab), Industri
    pengolahan alumina.
•   Intermediate: hot rolled coil, cold rolled coil, wire rod, profil, sheet, foil
•   Downstream: besi beton, pipa tanpa kampuh, mur&baut, pc wire, kawat,
    shaft bar, profil las.
Industri kimia dapat dikembangkan secara luas dari berbagai macam SDA
  Minyak dan Gas Bumi secara umum telah dikembangkan dalam industri
  petrokimia (petro-based industry)
  Batubara dan CBM merupakan alternatif bahan baku dan energi melalui gasifikasi
  dan pyrolisis (substitusi migas)
  Minyak Sawit (CPO dan CPKO) dapat digunakan sebagai sebagai bahan baku
  industri oleokimia dasar dan oleokimia lanjutan untuk memproduksi produk
  berwawasan lingkungan (bioplastic, biolube, bio-oil, biodiesel, dsb) sehingga
  minyak sawit mempunyai prospek sebagai bahan baku utama industri kimia di
  masa mendatang.
  Biomassa dapat dikembangkan melalui gasifikasi dan pirolisis untuk
  memproduksi berbagai fine chemical dengan ketersediaan biomassa yang relatif
  tidak terbatas. .

    Dengan demikian hampir semua Sumber Daya Alam Nasional berpotensi untuk
    dikembangkan menjadi industri kimia.
*

3                    *4.                                          5
             3       $            %     "         "
                                                                      $
         5
6                                                             7
                 $    $



*                     %
                                                      $                       3   8
     % 5                                                      *           $
                 3        8             % 5
6                     3                                       5
38                    8           5 %       9 %
                              $               %       "   "
                                                  $
1.   Pengembangan Industri Kimia dengan pendekatan Klaster dan percepatan
     dan perluasan pembangunan ekonomi di Indonesia 2011-2025 melalui
     6 Koridor Ekonomi Nasional
2.   Pemanfaatan bahan baku yang beragam (multiple feedstock/horizontal
     differentiation).
3.   Pengendalian ekspor bahan baku melalui Domestic Market Obligation bagi
     komoditas internasional (antara lain batubara, CPO, dsb)
4.    Pemberian insentif investasi berupa:
     a. Fasilitas Tax allowance (PP No.62 tahun 2008).

     b. Fasilitas Tax holiday untuk industri tertentu.

     c. Fasilitas BMDTP bagi bahan baku dan bahan penolong yang belum di

        produksi di dalam negeri.
     d. Fasilitas Bea Masuk, PPh dan PPN bagi industri yang berada dalam

        Kawasan Ekonomi Khusus (KEK).
     e.   Pembebasan bea masuk dan PPN untuk bahan baku dan barang modal
          selama masa project.
5.   Secara bertahap mendorong pengembangan teknologi proses industri kimia
     melalui pemanfaatan lisensi teknologi dan riset industri dalam negeri. !
,:;,. # <,=< .6. #
                             4. # <,> .*.
                  < : : # 4: <* .
3 $ "    !&'%()
&    $ +!# 4 5 ()
                #*'0)&            3 '( " !&'%()& $ +!# 4 5 ()
                                                            #            ; '( " !&'%()&
                                                                          ;
 '06' + $ +) () #! 7                06 + - '06' + $ +) () #
                                                         ! 7               $ +!# 4 5 () $ " )
                                                                                      #
• 8                               •   ) (
                                       +                                   $ %$6'   &   $)%
• * "'6                           • * "'6                                   () #<
                                                                              ! ;
• , $"                            • # '0) )'0                            • )  %$#
• 9 # + , 2 #                     • *$()* :                              • $)   %
• $06 " ($# " ' &                                                        •       0    +
                                                                         • $ %$6'

                                                     ,! )&! '# = $()
                               ,! )&!                   # >"
                                                        '%'
   ,! )
      &!                       , #0 "
                                  )
    '0 "$


                                                                 ,! )
                                                                    &!     2'        #
                                                                                     '%'

          ,! )
             &!          =
                               ,! ) * # '(
                                  &!  )                   $ ++
                                                                   3 $ +!# 4   '06$    . #0
 3 $ &! ! + &'(" )&    (                                           . + $#02 4 &
                                                                             )          . +
   () #
     ! ?                         ; ) "' 9 $ 6 +
                                  ;                                  $: 4"$ 7
 •   &'(" ) $%(")
                #                    ) ) "
                                     = (      () #&
                                               !                   • 1!!& - $ +. (" "$
 •   &'(" ) # " +%'"&    $()       $ &'%' +     +    ()
                                                      !   #<
                                                           ;       • $ " 06 +
 •   &'(" ) %       ) '0         •     ) ) "
                                        = (                        •     ) (
                                                                         +
 •   &'(" ) $#$0 ")
                  %              • $" ) &         $)
                                                   %
 •   6!&$" 6$%
                                                                                      ?%        )
&# . 5# <>
 3<       :            : # 4 *6, # , :, 6.*

        #                       $ 3           #
                                              @#                           #
                  "#   #        "# #                              5


        #              %                                      3       5


    #                                3                    #           #         #
                                         5

   !#                                    $            3               # 8 "#
        "#   "#        #        "#       "#   #                        #  5


    )#                                            3                        "#
                           "#        #                    5

   &#                                    3    "#                      "#        #
                                         5

                                                                                    ?%   &
3            A     !5
                            Keterangan                  2011          2012              2013          2014
Penduduk (juta orang)                                      236.90       239.99             243.11       246.28
Prosentase pertumbuhan PDB                                  6.15%        6.65%             7.05%         7.70%
PDB dalam trilyun (Rp) Harga Berlaku                      6,286.35     6,704.39          7,177.05      7,729.68
PDB dalam trilyun (Rp) Harga Konstan 2000                  2,437.9       2,600.0           2,783.3       2,997.6
PDB/capita dalam rupiah (Rp)                            26,535,860   27,936,580        29,521,822    31,385,860
PDB/capita dalam US $                                     2,653.59     2,793.66          2,952.18      3,138.59
Industri Pengolahan Non Migas           (% Ptbhn)           6.10%        6.75%             7.47%         8.95%
Kontribusi Ind.Pengolahan non-migas (%)
                                                             23.39        23.81             24.24          24.67
harga berlaku
Industri Pengolahan Non Mgs (Rp. Triliun)
                                                          1,470.46     1,596.37          1,739.55      1,907.10
Harga Berlaku
Kontribusi Ind. Pengolahan Non Migas (% )
                                                             23.82        23.84             23.93          24.21
Harga konstan
Industri Pengolahan Non Mgs (Rp. Miliar)
                                                        580,645.46   619,842.85        666,166.25    725,780.17
Harga Konstan
Nilai Kontribusi IKM-IB (Triliun Rp.) (Harga Berlaku)     1470.46       1596.37           1739.55       1907.10
Industri Kecil                                             217.60        228.54            240.36        253.17
Industri Menengah                                          272.21        309.09            351.60        400.71
Industri Besar                                             973.53      1,044.33          1,125.77      1,223.86
Nilai Kontribusi IKM-IB (Rp. Triliun)
                                                            580.65       619.84            666.17        725.78
Harga Konstan 2000
Industri Kecil                                               87.41        91.74             96.41        101.45
Industri Menengah                                           113.86       129.52            147.48        168.10
Industri Besar                                              380.72       399.97            423.73        457.77
                                                                                                                   '
1
:                           3                                   $       * 8             # :#
                                                                                                                                             =                     =          :5
                                                                                                         B. #
                                                                                                            *.C 6           < 6.7
                                                                                                             3 * 5
                                                                                                                                                                                             B. # 6 #
                                                                                                                                                                                                    *.C 6#
                                                          $ # 8 #
                                                             *             #                                                                                                                   3 :5
                                                            3= : 5




                :><                     .       #
                                                .              D.4
                                                                                                                              6         "4       "#   < #                                       .       #
                                                                               #
                                                                               ."<                                   *                                             >              *     #
                                                                                                                                                                                        =
                                                                                                     * #
                                                                                                       6                                                                                        >



                                                                                         = % # ?
    $ #       $ #                                   # *    #                   D #
                    *                                                                     *          #
;         *                                 <          = %   <                 8
                                                                                            3=?* 5
                                                                                                         *

                                *                              ?                     =      %                *

                                                                                                                     #
                                                                                                             ;



                                                                                                         = % # ?
                                                                                                          *          #
                                                                                                            3=?* 5




                <       #
                        .           #
                                    >           +#            % * +#
                                                               #             $   F$    #                                 :F$       #D   $# D $.   #            D    $ .%
                                                                                                                                                                     #       #
                                                                                                                                                                             .          + #;            D
                                                                                          D $. #     +#
                                                                             4 - +#                                        .% <    #
                                                                                                                                   +                                                                <
                                                          :    ?                                                                           = & @= 1# %
                                                                                                                                                    .               *
                            *                                                   < $   # * %      $ =&##
                                                                                                  # @                                          *
                                                             #*        #
                                                                       #      $   #
                                                                                  :F                                      < F$ *
                                                                                                                               #     %
                            #
                            <       #
                                    *                     = "#
                                                             E                           = 1## F$
                                                                                             <                            :%     #<        = & @= 1# %
                                                                                                                                                    .              .
                                                                           *    < $   #      ?                            <    #*      #     <        #
                                                                                                                                                      8   #
                        :     ;$ #
                                %                     *       = "#                                                                          7     #*       #        *                 #
                            $  # $
                                ; %                                           $   #
                                                                                  :F                                              @#
                                                                                                                                  #
                                                                                           = &## 1#
                                                                                               @=    #                                         D $ .%
                                                                                                                                                    #              .%                  # #
                                                      *        # "#
                                                               . >         : % .% #
                                                                              #    4   #                                   $ $ %. %
                                                                                                                                  #       #
                                                                                                                                           = & @= 2# %
                                                                                                                                                    .                      "#
                                                                                                                                                                            *         % #
                                                                                                                                                                                       #
                                                                                                                                                                                       @
                                                                                           <   F$                            <    #
                                                      :       # "#
                                                              E              < $    #                                                         <   F$                   :   % .%
                                                                                                                                                                            #
                                                                              $   #
                                                                                  :F                                                                                                                        2
                                                                                                                                                          #            :
                                                                                                                                             <   F$
$   * 8 3= :#   =   :5#
:                                       8 8
    3   #     %#   #    8    #    % 5
#   $   ?
#          ;       ?
                                       #
      ACETYLENE                                                        KETERANGAN

                               Ethylene Glycol                            Sudah diproduksi

                                                                          Potensial
                   Ethylene    VCM

                               Acrylonitril
                   Propylene   e
      LPG: C3/C4               Cumene            Methyl Amine
                   Butylene
                                                 Methyl Methacrylate
                               Formic Acid
                                                 Vinyl Acetate Monomer
;.*                Methanol    Acetic Acid
?                                                Ethyl Acetate
      SYNGAS       TDI/MDI     Biodiesel
      CO dan H2                                  Hexamine
                                                                             UF Resins
                   OXO CHEM    UF/AF             Pentaerythritol

                                                                             Paraformaldehyde
                   H2O2
      HCN                      Urea              Melamine
                                                                             Melamine Resin
                   NH3         Caprolactam
                                                                        Urea Ammonium Nitrat
      CARBON
      BLACK                    NH4HCO3           Ammonium Nitrat

                               Nitric Acid       Nitro Cellulose
      CS2
                                                 Di Ammonium Phosphate
#         ?

    !: "5    )+
                               ) &-)")
                                                )' ! )
)0/ /)                         )'## )'#
                                 <
            6#'7/ "
             "!0'7/                       ;
                                                     + !$#
                                                         )
8 )9 '                       ($ / '# )'
                                   '
                                                    5 ")

  #' ,       )/)$ ) )"            )$!,         ')+ )' )


                      DME
                                                 /(, ' )

                               "4.#
                                  $
                                !2.# $
                                    $

                                              7 # $/(%"#
                                                7      %
#   ?




        !
?




    )
$ ) , ()
  0    4



           &

More Related Content

Recently uploaded

ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdf
ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdfALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdf
ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdfMIN1Sumedang
 
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptxModul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptxSriayuAnisaToip
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfgloriosaesy
 
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNajwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfnaqarin2
 
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...AgusRahmat39
 
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBIVISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBIgloriosaesy
 
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdfProgram Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdferlita3
 
LAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERI
LAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERILAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERI
LAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERIPURWANTOSDNWATES2
 
Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024
Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024
Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024AndrianiWimarSarasWa1
 
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdfLaporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdfyuniarmadyawati361
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKAAndiCoc
 
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANGKERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANGEviRohimah3
 
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptxSolusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptxAgungRomadhon3
 
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis JurnalRepi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnalrepyjayanti
 
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogortugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogorWILDANREYkun
 
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfINDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfNurSriWidyastuti1
 
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdf
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdfPaparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdf
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdfSEMUELSAMBOKARAENG
 
BUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptx
BUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptxBUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptx
BUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptxDWIHANDOYOPUTRO2
 
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024SABDA
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxkinayaptr30
 

Recently uploaded (20)

ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdf
ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdfALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdf
ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdf
 
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptxModul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
 
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNajwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
 
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
 
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBIVISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
 
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdfProgram Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
 
LAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERI
LAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERILAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERI
LAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERI
 
Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024
Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024
Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024
 
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdfLaporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
 
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANGKERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
 
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptxSolusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
 
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis JurnalRepi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
 
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogortugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
 
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfINDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
 
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdf
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdfPaparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdf
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdf
 
BUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptx
BUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptxBUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptx
BUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptx
 
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
 

Featured

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Materi dirjen bim launching tahun kimia internasional 23 maret 2011

  • 1.
  • 2.
  • 3. Industri manufaktur memiliki dua definisi yaitu konvensional dan modern. Definisi konvensional yaitu cabang industri yang mengolah bahan baku, dengan bantuan teknologi, untuk peningkatan nilai tambah produk primer (added value) dalam rangka menghasilkan barang kebutuhan manusia. Definisi modern adalah cabang industri yang mampu memproduksi dan melayani barang yang dibutuhkan pasar berdasarkan pada dinamika selera konsumen sesuai dengan perkembangan modernitas pasar Direktorat Jenderal Basis Industri Manufaktur yang meliputi industri material dasar logam, industri kimia dasar, industri kimia hilir serta industri tekstil dan aneka.
  • 4. A. Pertumbuhan PDB ekonomi dan industri (1997 – 2010) !
  • 5. B. Perkembangan Industri Non Migas • "# # $ # % $ !"&'(# • ")&# (# LAPANGAN USAHA 2005 2006 2007 2008 2009 2010* 1). Makanan, Minuman dan Tembakau 2,75 7,21 5,05 2,34 11,22 2,73 2). Tekstil, Brg. kulit & Alas kaki 1,31 1,23 -3,68 -3,64 0,60 1,74 3). Brg. kayu & Hasil hutan lainnya. -0,92 -0,66 -1,74 3,45 -1,38 -3,50 4). Kertas dan Barang cetakan 2,39 2,09 5,79 -1,48 6,34 1,64 5). Pupuk, Kimia & Barang dari karet 8,77 4,48 5,69 4,46 1,64 4,67 6). Semen & Brg. Galian bukan logam 3,81 0,53 3,40 -1,49 -0,51 2,16 7). Logam Dasar Besi & Baja -3,70 4,73 1,69 -2,05 -4,26 2,56 8). Alat Angk., Mesin & Peralatannya 12,38 7,55 9,73 9,79 -2,87 10,35 9). Barang lainnya 2,61 3,62 -2,82 -0,96 3,19 2,98 Industri Non Migas 5,86 5,27 5,15 4,05 2,56 5,09 * +# "# )
  • 6. C. Kontribusi sektor Industri !"#$%&' "#()$* + + ## # !$ "# , -&'# "- ')"' . ) /# $**) "/)%)0 ! ),#$%&' "#0 $*!, )/)$ $)'# !$),)%), 1 )/ $%&' "# ) )$)$2 # $&+ )$2%)$ + -) )& 3 4 $%&' "# , $* & 2 '# %)$ "), )$$() 3 2 4 ) $ ) $%&' "# &0& 2 # # 5 )")$* %)"# )" 3 2 4 + ) &
  • 7. D. Realisasi Investasi Dalam Negeri (PMDN) , # $ !" # $%"! &'(" ) & % & $%(") # & * + & ),'#"- ) # ( , %) & , .' & ,$ " ( - $ /$" % & ,) 0) - 1 0 () & , $"- # (") % & )$ # ! !+ 0 & !+ 0 $() - # ! ) $%" % & (" ' ,$&!%"$ - $() () 2") - % 0 & ,$ & *$ 0!"! - #" (2! " () ) & ) . '
  • 8. E. Realisasi Investasi Asing (PMA) - . */## #0 !" # $%"! &'(" ) & % & $%(") # & * + & ),'#"- ) # ( , %) & , .' & ,$ " ( - $ /$" % & ,) 0) - 1 0 () & , $"- # (") % & )$ # ! !+ 0 & !+ 0 $() - # ! ) $%" % & (" ' ,$&!%"$ - $() () 2") - % 0 & ,$ & *$ 0!"! - #" (2! " () ) & ) . 1
  • 9. Bahan baku industri kimia hulu, khususnya naphta dan kondensat, masih diimpor, sementara industri migas nasional mengekspor naphta dan kondensat; Belum terintegrasinya industri migas dengan industri kimia hulu, industri kimia antara dan industri kimia hilir. Sementara industri bahan tambang juga belum terintegrasi dengan industri pengolahan logam hulu, antara dan hilir; Jumlah baja impor Cina yang membanjiri pasar baja nasional karena produk baja Cina memiliki harga 20% lebih murah dibandingkan dengan harga baja nasional, untuk kualitas yang sama. Dukungan infrastruktur kurang memadai, antara lain pelabuhan, jalan akses, pembangkit listrik, dan pipanisasi masih terbatas; Penguasaan riset dan pengembangan teknologi industri petrokimia (teknologi produk dan proses produksi) masih terbatas; Fiskal: Belum efektifnya keringanan dan pembebasan pajak (tax holiday) untuk investasi baru atau penambahan kapasitas dan belum ada subsidi bunga pinjaman untuk revitalisasi mesin produksi. 2
  • 10. Potensi Ketersediaan Bahan Baku: Indonesia dianugerahi kekayaan sumber bahan baku antara lain Bahan Baku industri Petrokimia, Oleokimia, Fine Chemical, coal-based industry, dan biomass-based industry sbb: • Cadangan total Minyak Bumi: 7.998,49 MMSTB • Cadangan total Gas Bumi: 159, 63 TSCF • Cadangan total Batubara : 104,8 Milyar Ton • Produsen minyak sawit (CPO dan CPKO) terbesar di dunia: pada tahun 2010 mencapai 22,5 juta ton (lebih dari 75% masih diekspor mentah) • Cadangan bahan galian logam: tembaga 3,2 Milyar Ton, iron ore (besi) lebih dari 2 Milyar Ton, nikel laterit sebesar 1,58 Milyar Ton (16 % total cadangan nikel dunia) • Produsen biomassa (hasil samping) pertanian terbesar di dunia dengan potensi biomassa utama: sekam padi 20 Juta Ton, janggel jagung 15 Juta Ton dan Tandan Kosong sawit sebesar 15 Juta Ton. Potensi pasar: pasar produk petrokimia cukup besar (penduduk Indonesia sekitar 237 juta jiwa dengan tingkat konsumsi plastik perkapita masih 9,5 kg). Potensi hilirisasi: Industri pengguna bahan baku kimia (tekstil, plastik kemasan, otomotif) untuk menghasilkan aneka industri diperkirakan tumbuh signifikan sesuai dengan pertumbuhan tingkat kesejahteraan masyarakat.
  • 11. Industri Kimia yang potensial dikembangkan : • Industri bahan baku kimia kilang minyak minimum 1x300.000 BPD • Upstream: naphtha cracker; propylene dari kilang minyak; butadiene, fatty acid, fatty alcohol, glycerin. • Mid stream: butadiene rubber, caprolactam, ethylene glycol, methyl ethyl ketone. methyl ester sulfonate, isopropyl palmitat, isopropyl miristat, linier alkyl sulfonate. • Downstream: polypropylene, polyethylene, polyacetal, polycarbonate, polyamide. Industri logam yang potensial dikembangkan • Upstream: Sponge Iron Plant, Steelmaking (bloom, billet, slab), Industri pengolahan alumina. • Intermediate: hot rolled coil, cold rolled coil, wire rod, profil, sheet, foil • Downstream: besi beton, pipa tanpa kampuh, mur&baut, pc wire, kawat, shaft bar, profil las.
  • 12. Industri kimia dapat dikembangkan secara luas dari berbagai macam SDA Minyak dan Gas Bumi secara umum telah dikembangkan dalam industri petrokimia (petro-based industry) Batubara dan CBM merupakan alternatif bahan baku dan energi melalui gasifikasi dan pyrolisis (substitusi migas) Minyak Sawit (CPO dan CPKO) dapat digunakan sebagai sebagai bahan baku industri oleokimia dasar dan oleokimia lanjutan untuk memproduksi produk berwawasan lingkungan (bioplastic, biolube, bio-oil, biodiesel, dsb) sehingga minyak sawit mempunyai prospek sebagai bahan baku utama industri kimia di masa mendatang. Biomassa dapat dikembangkan melalui gasifikasi dan pirolisis untuk memproduksi berbagai fine chemical dengan ketersediaan biomassa yang relatif tidak terbatas. . Dengan demikian hampir semua Sumber Daya Alam Nasional berpotensi untuk dikembangkan menjadi industri kimia.
  • 13. * 3 *4. 5 3 $ % " " $ 5 6 7 $ $ * % $ 3 8 % 5 * $ 3 8 % 5 6 3 5 38 8 5 % 9 % $ % " " $
  • 14. 1. Pengembangan Industri Kimia dengan pendekatan Klaster dan percepatan dan perluasan pembangunan ekonomi di Indonesia 2011-2025 melalui 6 Koridor Ekonomi Nasional 2. Pemanfaatan bahan baku yang beragam (multiple feedstock/horizontal differentiation). 3. Pengendalian ekspor bahan baku melalui Domestic Market Obligation bagi komoditas internasional (antara lain batubara, CPO, dsb) 4. Pemberian insentif investasi berupa: a. Fasilitas Tax allowance (PP No.62 tahun 2008). b. Fasilitas Tax holiday untuk industri tertentu. c. Fasilitas BMDTP bagi bahan baku dan bahan penolong yang belum di produksi di dalam negeri. d. Fasilitas Bea Masuk, PPh dan PPN bagi industri yang berada dalam Kawasan Ekonomi Khusus (KEK). e. Pembebasan bea masuk dan PPN untuk bahan baku dan barang modal selama masa project. 5. Secara bertahap mendorong pengembangan teknologi proses industri kimia melalui pemanfaatan lisensi teknologi dan riset industri dalam negeri. !
  • 15. ,:;,. # <,=< .6. # 4. # <,> .*. < : : # 4: <* . 3 $ " !&'%() & $ +!# 4 5 () #*'0)& 3 '( " !&'%()& $ +!# 4 5 () # ; '( " !&'%()& ; '06' + $ +) () #! 7 06 + - '06' + $ +) () # ! 7 $ +!# 4 5 () $ " ) # • 8 • ) ( + $ %$6' & $)% • * "'6 • * "'6 () #< ! ; • , $" • # '0) )'0 • ) %$# • 9 # + , 2 # • *$()* : • $) % • $06 " ($# " ' & • 0 + • $ %$6' ,! )&! '# = $() ,! )&! # >" '%' ,! ) &! , #0 " ) '0 "$ ,! ) &! 2' # '%' ,! ) &! = ,! ) * # '( &! ) $ ++ 3 $ +!# 4 '06$ . #0 3 $ &! ! + &'(" )& ( . + $#02 4 & ) . + () # ! ? ; ) "' 9 $ 6 + ; $: 4"$ 7 • &'(" ) $%(") # ) ) " = ( () #& ! • 1!!& - $ +. (" "$ • &'(" ) # " +%'"& $() $ &'%' + + () ! #< ; • $ " 06 + • &'(" ) % ) '0 • ) ) " = ( • ) ( + • &'(" ) $#$0 ") % • $" ) & $) % • 6!&$" 6$% ?% )
  • 16. &# . 5# <> 3< : : # 4 *6, # , :, 6.* # $ 3 # @# # "# # "# # 5 # % 3 5 # 3 # # # 5 !# $ 3 # 8 "# "# "# # "# "# # # 5 )# 3 "# "# # 5 &# 3 "# "# # 5 ?% &
  • 17. 3 A !5 Keterangan 2011 2012 2013 2014 Penduduk (juta orang) 236.90 239.99 243.11 246.28 Prosentase pertumbuhan PDB 6.15% 6.65% 7.05% 7.70% PDB dalam trilyun (Rp) Harga Berlaku 6,286.35 6,704.39 7,177.05 7,729.68 PDB dalam trilyun (Rp) Harga Konstan 2000 2,437.9 2,600.0 2,783.3 2,997.6 PDB/capita dalam rupiah (Rp) 26,535,860 27,936,580 29,521,822 31,385,860 PDB/capita dalam US $ 2,653.59 2,793.66 2,952.18 3,138.59 Industri Pengolahan Non Migas (% Ptbhn) 6.10% 6.75% 7.47% 8.95% Kontribusi Ind.Pengolahan non-migas (%) 23.39 23.81 24.24 24.67 harga berlaku Industri Pengolahan Non Mgs (Rp. Triliun) 1,470.46 1,596.37 1,739.55 1,907.10 Harga Berlaku Kontribusi Ind. Pengolahan Non Migas (% ) 23.82 23.84 23.93 24.21 Harga konstan Industri Pengolahan Non Mgs (Rp. Miliar) 580,645.46 619,842.85 666,166.25 725,780.17 Harga Konstan Nilai Kontribusi IKM-IB (Triliun Rp.) (Harga Berlaku) 1470.46 1596.37 1739.55 1907.10 Industri Kecil 217.60 228.54 240.36 253.17 Industri Menengah 272.21 309.09 351.60 400.71 Industri Besar 973.53 1,044.33 1,125.77 1,223.86 Nilai Kontribusi IKM-IB (Rp. Triliun) 580.65 619.84 666.17 725.78 Harga Konstan 2000 Industri Kecil 87.41 91.74 96.41 101.45 Industri Menengah 113.86 129.52 147.48 168.10 Industri Besar 380.72 399.97 423.73 457.77 '
  • 18. 1
  •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
  • 20. $ * 8 3= :# = :5# : 8 8 3 # %# # 8 # % 5
  • 21. # $ ?
  • 22. # ; ? # ACETYLENE KETERANGAN Ethylene Glycol Sudah diproduksi Potensial Ethylene VCM Acrylonitril Propylene e LPG: C3/C4 Cumene Methyl Amine Butylene Methyl Methacrylate Formic Acid Vinyl Acetate Monomer ;.* Methanol Acetic Acid ? Ethyl Acetate SYNGAS TDI/MDI Biodiesel CO dan H2 Hexamine UF Resins OXO CHEM UF/AF Pentaerythritol Paraformaldehyde H2O2 HCN Urea Melamine Melamine Resin NH3 Caprolactam Urea Ammonium Nitrat CARBON BLACK NH4HCO3 Ammonium Nitrat Nitric Acid Nitro Cellulose CS2 Di Ammonium Phosphate
  • 23. # ? !: "5 )+ ) &-)") )' ! ) )0/ /) )'## )'# < 6#'7/ " "!0'7/ ; + !$# ) 8 )9 ' ($ / '# )' ' 5 ") #' , )/)$ ) )" )$!, ')+ )' ) DME /(, ' ) "4.# $ !2.# $ $ 7 # $/(%"# 7 %
  • 24. # ? !
  • 25. ? )
  • 26. $ ) , () 0 4 &