Managementul oraganizaţiei militare

1. Managementul Oraganizaţiei
Militare
Anul 3,semestrul 6

2. Definirea oraganizaţiei
Organizaţia, indiferent de forma
concreta pe care o îmbracă, reprezintă
cadrul social în care se încadrează si
integrează membri ai societăţii şi care
se constituie cu scopul realizării unui
grup de obiective dinainte stabilite.

3. Temele cursurilor în semestrul
6
1. Introducere în managementul organizaţiei
militare
2. Principii manageriale
3. Funcţiile managementului în organizaţia
militară
4. Rolul liderului de grup în adoptarea
deciziilor colective
5. Decizia şi rolul ei în activitatea de
management

4. 1. Introducere în managementul
organizaţiei militare
Managementul organizaţiei militare reprezintă:
• ştiinţa, respectiv ansamblul coerent şi
organizat al conceptelor, principiilor, tehnicilor şi
metodelor prin care se explica intr-un mod
sistematic procesele şi fenomenele conducerii
militare;
• arta, ce exprimă măiestria conducatorului de
a aplica la realităţile diferitelor situaţii, în
condiţii de eficienţă şi cu rezultate bune,
cunoştinţele manageriale;

5. Niveluri de management

6. 2. Principii manageriale
Principiile manageriale exprima regulile
fundamentale care stau la baza desfăşurării de
către conducător a procesului managerial.
Un principiu nu este aplicabil în orice
condiţii şi în orice timp. El are o anumita
elasticitate în aplicare, elasticitate ce pretinde
din partea conducătorilor o anumita artă,
inteligenţă, experienţă sau hotărâre

7. Principii:
 Principiul autonomiei responsabilităţii şi
autorităţii
 Principiul disciplinei în muncă
 Principiul unităţii de comanda
 Principiul unităţii de acţiune
 Principiul subordonării interesului particular
celui general
 Salarizarea personalului
 Principiul ordinii

8. 3. Funcţiile managementului în
organizaţia militară

9. Previziunea
Functia de previziune consta in ansamblul proceselor
prin intermediul carora se determina obiectivele organizatiei
militare, a componentelor sale, se formuleaza modalitatile de
actiune in vederea realiz
Organizarea este actiunea prin care se asigura ca
resursele necesare implementarii planului vor fi disponibile la
momentul potrivit, si ca activitatile cuprinse in plan vor contribui
la atingerea obiectivelor, neinterferând una cu alta.arii acestora
si se aloca resursele necesare.
Organizarea

10. Antrenarea
Indeplinirea corespunzatoare a functiei presupune intelegerea de
catre conducator a rolului si particularitatilor factorului uman in
cadrul organizatiei militare, a motivatiilor 18 oamenilor, practicarea
unui stil managerial corespunzator si stabilirea unor comunicatii
intense.
Coordonarea este functia managementului cel mai putin
formalizata.
Functia de control reprezinta ansamblul proceselor prin care
performantele organizatiei militare sunt masurate si comparate cu
obiectivele stabilite initial, in vederea eliminarii deficientelor
constatate si integrarii abaterilor pozitive.
Coordonarea
Control şi Evaluare

11. 4. Rolul liderului de grup în
adoptarea deciziilor colective
Rolul liderului este foarte important în
rezolvarea problemelor apărute pe parcursul adoptării
deciziilor colective şi constă în următoarele:
• prezintă situaţia actuală, ordinea şi oportunităţile
din program;
• armonizează diversitatea ideilor, concepţiilor,
cunoştinţelor profesionale ale membrilor grupului,
asigură un sistem de comunicare liberă între aceştia;
• asigură fiecărui participant dreptul la opinie,
protejarea ideilor minoritare;
• creează un mediu favorabil pentru stimularea
creativităţii (confort fizic, ambianţă plăcută, bună
dispoziţie);

12. 5. Decizia şi rolul ei în
activitatea de management
În cadrul organizaţiilor, adoptarea deciziilor
implică dispunerea de informaţii privind clienţii,
pieţele, cadrul legal care trebuie respectat, scopul
urmărit, priorităţile care 20 trebuie acordate
resurselor materiale şi umane, disponibile şi
necesare, modalităţile de prelucrare a informaţiilor,
alcătuirea variantelor de soluţii. De aceea, pentru a fi
de calitate, deciziile trebuie să îndeplinească mai
multe cerinţe:

13.  Decizia trebuie să fie bine fundamentată ştiinţific, ceea
ce impune luarea în considerare a condiţiilor din mediul
extern şi a celor interne din organizaţie
 Decizia trebuie să fie adoptată de persoanele care au
dreptul legal, împuternicirea şi autoritatea necesară, pentru
a fi însuşită şi realizată corespunzător de executant.
 Decizia trebuie adoptată la momentul oportun şi în
timp util, atunci când se simte nevoia unei intervenţii a
conducătorilor.
 Decizia trebuie să fie eficientă, să urmărească obţinerea
unui efect cât mai mare, cu un anumit efort

14. Elementele deciziei
Orice sistem decizional are următoarele
componente:
• Decidentul
• Mulţimea variantelor decizionale
• Mulţimea criteriilor de decizie
• Mediul ambiant
• Mulţimea consecinţelor
• Obiectivele
• Utilitatea deciziei