2. Ресурсите са необходими, за да се изпълнят
задачите от даден проект
С цел да се сложи ред в ресурсите, които биха
били ценни за стратегията на организацията и
които биха допринесли за нейните конкурентни
способности, посочените компетенции и ресурси
трябва да отговарят на няколко условия. Първо,
те трябва да позволяват на организацията да
използва всички налични възможности и да може
да се справи със заплахите на външната среда.
Второ, те трябва да са редки и трудни за
копиране и пренасяне някъде другаде от
конкуренцията.
3. Хората, които са в позицията да измислят
стратегията на управление на организацията
имат двойната задача да открият
източниците за конкурентно предимство
вътре в организацията и да я изградят чрез
постонно развитие на ресурсите, които тя
вече има. Според концепцията за стратегия,
базирана на ресурси и компетенции само
възоснова на това конкурентно предимство
дадена организация може в дългосрочен
план да измисли иновативни продукти или
услуги за пазара и така да отговори на
промените на средата по начин, който ще
бъде благоприятен за нея.
4. Според концепцията за ресурсите и
компетенциите, организациите трябва да
изграждат стратегии на база на своите
вътрешни силни страни, защото
оцеляването на организацията в
дългосрочен план зависи от тях.
5. Специалисти в стратегическото управление, като
Barney, Hamel, and Prahalad
различават 4 типа организационни ресурси и
компетенции:
финансови ресурси (капитал)
физически ресурси (сгради и техника)
човешки ресурси (професионалисти)
организационни ресурси (изградено доверие)
6. Основен фактор за довеждането на проекта
до успешен или неуспешен край
Голямо влияние оказват върху:
› Графиците
› Цената
› Качеството
› Управлението на риска при производството.
7. Определяне какви ресурси са необходими
за всяка от дейностите по проекта;
Ресурсите трябва да бъдат използвани по
възможно най-ефективния начин.
