Quản lý mailbox và group trong exchange 2013laonap166
Phần trước, chúng ta đã tìm hiểu về việc cài đặt và cấu hình chứng chỉ cho exchange 2013. Phần này chúng ta sẽ tiến hành việc tạo mailbox và group trong mục Recipient.
Mục tiêu: Tạo ra các group
Ban giám đốc
Phòng IT
Phòng tài chánh
Phòng nhân sự
Phòng marketing
Tạo ra các user ứng với từng phòng ban. Trong hệ thống, trước khi cài đặt Exchange đã có 2 user là Le Van Ti va Nguyen Van A. Sau khi cài đặt hệ thống email, chúng ta cần cấu hình mailbox cho các user này để có thể gửi nhận email. Bên cạnh đó, chúng ta sẽ tạo ra từng group ứng với từng phòng ban để tiện việc quản lý.
Đầu tiên, chúng ta truy cập vào máy chủ CAS, vào phần Recipient, chọn Group. Bấm vào dấu cộng để bắt đầu tạo mới
Migrate mailbox từ exchange server 2007 2010 sang exchange server 2013 phần 2laonap166
Trong phần trước tôi đã trình bày thao tác cài đặt hệ thống Exchange Server 2013 chung domain với Exchange Server 2007/2010. Tuy nhiên do trên Exchange Server 2013 chưa có Mailbox nào nên chưa thể thực hiện bất kỳ thao tác quản trị nào và các Mailbox hiện đều nằm trên Exchange Server 2007/2010. Trong phần này tôi sẽ trình bày các thao tác để có thể quản trị Exchange Server 2013 và di dời (migrate) các Mailbox từ Exchange Server 2007/2010 sang Exchange Server 2013.
Quản lý mailbox và group trong exchange 2013laonap166
Phần trước, chúng ta đã tìm hiểu về việc cài đặt và cấu hình chứng chỉ cho exchange 2013. Phần này chúng ta sẽ tiến hành việc tạo mailbox và group trong mục Recipient.
Mục tiêu: Tạo ra các group
Ban giám đốc
Phòng IT
Phòng tài chánh
Phòng nhân sự
Phòng marketing
Tạo ra các user ứng với từng phòng ban. Trong hệ thống, trước khi cài đặt Exchange đã có 2 user là Le Van Ti va Nguyen Van A. Sau khi cài đặt hệ thống email, chúng ta cần cấu hình mailbox cho các user này để có thể gửi nhận email. Bên cạnh đó, chúng ta sẽ tạo ra từng group ứng với từng phòng ban để tiện việc quản lý.
Đầu tiên, chúng ta truy cập vào máy chủ CAS, vào phần Recipient, chọn Group. Bấm vào dấu cộng để bắt đầu tạo mới
Migrate mailbox từ exchange server 2007 2010 sang exchange server 2013 phần 2laonap166
Trong phần trước tôi đã trình bày thao tác cài đặt hệ thống Exchange Server 2013 chung domain với Exchange Server 2007/2010. Tuy nhiên do trên Exchange Server 2013 chưa có Mailbox nào nên chưa thể thực hiện bất kỳ thao tác quản trị nào và các Mailbox hiện đều nằm trên Exchange Server 2007/2010. Trong phần này tôi sẽ trình bày các thao tác để có thể quản trị Exchange Server 2013 và di dời (migrate) các Mailbox từ Exchange Server 2007/2010 sang Exchange Server 2013.
Cài đặt exchange server 2013 cùng domain với exchange server 2007laonap166
I- GIỚI THIỆU:
Ở loạt bài trước tôi đã trình bày thao tác cài đặt mới hệ thống Exchange Server 2013. Tuy nhiên ở các doanh nghiệp đang sử dụng Exchange Server 2007/2010 có nhu cầu nâng cấp lên hệ thống Exchange Server 2013 mà vẫn giữ nguyên toàn bộ dữ liệu của hệ thống cũ. Trong bài viết này tôi sẽ trình bày các thao tác cần thiết để nâng cấp hệ thống Exchange Server 2007/2010 lên Exchange Server 2013.
Xây dựng và triển khai hệ thống mail exchange2010-virtualization_and_high_ava...laonap166
Ảo Hoá là xu hướng tất yếu của các hệ thống công nghệ thông tin hiện nay. Mục tiêu c ốt lõi của Ảo Hoá là
giúp phần mềm độc lập với phần cứng, giúp người dùng không phụ thuộc vào một thiết bị xử lý hay lưu trữ cụ
thể nào. Đây cũng chính là nền tảng của Điện Toán Đám Mây (Cloud Computing).
Microsoft cung cấp đầy đủ công cụ giúp nhà quản trị hệ thống triển khai các giải pháp ảo hóa một cách toàn
diện cho doanh nghiệp bao gồm: Server Virtualization, Desktop Virtualization, Application Virtualization,
User Enviroment Virtualization ….
The document analyzes the conventions used in the thriller genre of films and how the student's short film "Index" incorporates and challenges some of these conventions. It discusses seven key conventions: setting, protagonist, antagonist, themes, visual style, iconography, and enigma. For each convention, it provides examples from "Index" and other thriller films like "Prisoners" and "Shutter Island" to illustrate how the student's film both adheres to and adjusts typical conventions of the genre.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos clave como el acero y la madera, así como medidas contra bancos y funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Cài đặt exchange server 2013 cùng domain với exchange server 2007laonap166
I- GIỚI THIỆU:
Ở loạt bài trước tôi đã trình bày thao tác cài đặt mới hệ thống Exchange Server 2013. Tuy nhiên ở các doanh nghiệp đang sử dụng Exchange Server 2007/2010 có nhu cầu nâng cấp lên hệ thống Exchange Server 2013 mà vẫn giữ nguyên toàn bộ dữ liệu của hệ thống cũ. Trong bài viết này tôi sẽ trình bày các thao tác cần thiết để nâng cấp hệ thống Exchange Server 2007/2010 lên Exchange Server 2013.
Xây dựng và triển khai hệ thống mail exchange2010-virtualization_and_high_ava...laonap166
Ảo Hoá là xu hướng tất yếu của các hệ thống công nghệ thông tin hiện nay. Mục tiêu c ốt lõi của Ảo Hoá là
giúp phần mềm độc lập với phần cứng, giúp người dùng không phụ thuộc vào một thiết bị xử lý hay lưu trữ cụ
thể nào. Đây cũng chính là nền tảng của Điện Toán Đám Mây (Cloud Computing).
Microsoft cung cấp đầy đủ công cụ giúp nhà quản trị hệ thống triển khai các giải pháp ảo hóa một cách toàn
diện cho doanh nghiệp bao gồm: Server Virtualization, Desktop Virtualization, Application Virtualization,
User Enviroment Virtualization ….
The document analyzes the conventions used in the thriller genre of films and how the student's short film "Index" incorporates and challenges some of these conventions. It discusses seven key conventions: setting, protagonist, antagonist, themes, visual style, iconography, and enigma. For each convention, it provides examples from "Index" and other thriller films like "Prisoners" and "Shutter Island" to illustrate how the student's film both adheres to and adjusts typical conventions of the genre.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos clave como el acero y la madera, así como medidas contra bancos y funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
La concepción del Estado se cimenta en un efectivo servicio al ciudadano, la razón
de ser del mismo. Desde los mismos lineamientos constitucionales se percibe esta
función como uno de los pilares de la sociedad. No en vano son -según el artículo
2 de la Constitución- son principios fundamentales del Estado “servir a la
comunidad” y “facilitar la participación de todos”.
En este sentido y dado el trasfondo filosófico y práctico del tema, el país ha venido
dando grandes pasos en el cumplimiento de tales objetivos. Para tal fin, en 2007
se creó el Programa Nacional de Servicio al Ciudadano PNSC, cuyo accionar se
enmarca en la Política Nacional de Servicio al Ciudadano, ilustrada en el CONPES
3649 de 2010. Los grandes objetivos de tales pretensiones se orientan al aumento
de la confianza en el Estado y al mejoramiento de la relación cotidiana entre el
ciudadano y la administración pública.
El presente documento presenta una primera aproximación a la descripción del
Programa Nacional de Servicio al ciudadano en todas sus dimensiones. Tal
ejercicio, se enmarca dentro del proceso de evaluación ejecutiva del mismo. Su
estructuración responde a la primera fase de la evaluación relativa a su
Descripción y el resultado se proyecta como un documento de referencia, así
como un insumo para un proceso de evaluación mucho más profundo.
El documento reporta los elementos de descripción que han sido determinados
con base en la información interna y documentada del Programa. Por tal motivo, la
descripción reposa en 6 ejes principales: diseño del Programa; resultados,
insumos; manejo operativo; actividades de direccionamiento, evaluación y control
y; estructura organizacional. Asimismo, se está realizando un proceso de
reconstrucción de la información necesaria para completar los requerimientos de
descripción indicados que no han podido ser plasmados en este primer
documento. Esto, con el objetivo de hacer evidentes características del Programa
que existen en la realidad, pero que no han sido sistematizadas ni documentadas.
Igualmente, se entrega el “information check box” como resultado del
diligenciamiento de las fichas descriptivas. El desarrollo de este instrumento ha
pretendido describir el estado de las fuentes de información de Programa y los
vacíos de mayor trascendencia en el cumplimiento de sus objetivos misionales.
Por último, vale la pena mencionar que a pesar de la carencia de información en
algunos aspectos, en la fase evaluativa se complementará el ejercicio con
resultados de fuentes primarias. Como resultado de esto, se espera un documento
descriptivo completo y riguroso que sea una referencia para cualquiera que
busque conocer el Programa Nacional de Servicio al Ciudadano.
El documento presenta las conclusiones y recomendaciones de una evaluación ejecutiva del Programa Nacional de Servicio al Ciudadano. Se identifican fortalezas como la receptividad de las entidades al servicio al ciudadano y los logros del programa en mecanismos de coordinación. También se señalan debilidades como la falta de un marco lógico inicial y estructura para la gestión presupuestal. Finalmente, se plantean retos como lograr coordinación interinstitucional y una identidad propia del programa, además de recomendaciones como definir el
IntroducciónLa lógica de estructuración de este resumen ejecutivo responde a la integración de los productos uno y dos de la consultoría en aras de articular tanto la ruta metodológica seguida, como dar absoluta claridad sobre la definición participativa del contenido de las competencias genéricas y específicas recogidas en la propuesta de perfil,que es el punto de llegada del análisis.La construcción del perfil general del administrador público de la ESAP parte de examinar hacia dónde va el Estado colombiano en el marco de las tendencias globales, como también de las dinámicas actuales y los asuntos estratégicos de la administración pública, temas desarrollados ampliamente en el producto uno de esta consultoría, constituyéndose en el referente de los principales conocimientos de dominio del administrador público, recogidos en las competencias específicas.Atendiendo a este panorama se examinó el posicionamiento del egresado (casi 8000 registros y otros 861 de estudiantes de prácticas) que arrojó señales claras sobre la creciente diversificación de sus labores y con los aportes entre expertos 1, egresados y autoridades locales (52 personas), se identificaron y definieron las competencias genéricas y específicas, soportadas en referentes nacionales e internacionales, como también los campos de desempeño.Con base en todos estos insumos se establecióla declaración del perfilgeneral. Cabe resaltar que la consultoría en su alcance, aporta elementos valiosospara que sea la Escuela quien valore y establezcafinalmente, en este amplio marco, el tipo de profesional que va a formary entre muchas discusiones que se deben agotar internamente, por ejemplo defina el equilibrio entre un administrador gerencial y uno que domine lo instrumental de la disciplina. Sobre la base de la postura que se unifique, continuar con el proceso de articulación con los lineamientos curriculares, el diseño del plan de estudios que promueva el desarrollo de competencias y todas las definiciones de orden pedagógico que ello implica.
This document discusses different visual processing systems and various studies conducted on them. It mentions the magnocellular and parvocellular systems, studies by Gallaborda from 1986 and Skotun & Parker from 1999, and discusses work by Wender on phenylketonuria (PKU) as well as a study from 1962 by Rosensweig et al. that examined visual processing.
This document discusses different visual processing systems and various studies conducted on them. It mentions the magnocellular and parvocellular systems, studies by Gallaborda from 1986 and Skotun & Parker from 1999, and discusses work by Wender on phenylketonuria (PKU) as well as a study from 1962 by Rosensweig et al. that examined visual processing.
Este documento presenta un esquema conceptual sobre herramientas modernas de contratación pública. Describe brevemente los problemas comunes en los sistemas de contratación, como la atomización, falta de competencia, improvisación e inflexibilidad normativa. Luego explica los criterios para la modernización, incluyendo concepción estratégica, objetivos, principios y gobernabilidad. Finalmente detalla los componentes clave de las reformas, como marcos normativos, liderazgo institucional, procesos estandarizados, tecnología y prof
RedyRef has 4 manufacturing facilities in the USA totaling over 250,000 square feet of space. They have 5 degreed engineers on staff who can design products from initial sketches to 3D models. RedyRef's engineers and designers are trained in CAD software like SolidWorks and Pro-E to design and develop custom enclosures and new products. They have capabilities for sheet metal fabrication, welding, machining, assembly, quality testing, and shipping to provide end-to-end manufacturing services.
En cumplimiento del contrato suscrito con la OEI-ESAP para el desarrollo de una consultoría para Ajustar el perfil del egresado ESAPISTA y a optimizar el despliegue de la ESAP en el territorio, se presenta a continuación el documento final previsto contractualmente, que integra los resultados finales tras los tres meses de ejecución del Proyecto.Este informe integra los resultados de los tres últimos productos contractuales y condensa todos los elementos de reforma que responden a la pregunta final trazada a nivel de los términos de referencia en cuanto a ¿Qué cambios en la ESAP contribuirían a cualificar el cumplimiento de su misión a favor del buen gobierno territorial?, tras establecer la sinergia de resultados entre el componente i) perfil del administrador público y ii) mejora del despliegue territorial. Para presentar estos resultados se han estructurado cuatro capítulos: El primer capítulo recoge los principales elementos de hallazgos ya documentados y entregados en el producto No 3, debidamente complementados por nuevos contenidos de diagnóstico y relación de iniciativas en marcha. El segundo capítulo se ocupa de la relación de las experiencias nacionales e internacionales de modelos de despliegue territorial de instituciones de educación superior en la entidad y extracta diez lecciones de interés que pueden tomarse como punto de referencia para el planteamiento de la mejora del despliegue en la ESAP. El tercer capítulo se ocupa de plantear el modelo conceptual para el abordaje del rediseño del esquema de despliegue territorial basado en una analogía biológica y propone los cuatro frentes de mejora que sugiere la Consultoría tras los resultados de los dos componentes a saber i) gestión de la oferta ii) intervención de la oferta iii) innovación y iv) otras recomendaciones. El cuarto capítulo detalla cada una de las recomendaciones que emanan de los cuatro frentes propuestos y en particular, establece el lineamiento final de la consultoría sobre la pregunta central que plantea la visión integrada de los resultados de los dos componentes para cualificar el cumplimiento del quehacer misional de la ESAP. Confiamos que los lineamientos generados sean un buen punto de partida para una amplia y participativa discusión con los diferentes estamentos de la Institución, en pro de la exploración de nuevos escenarios de reforma que aporten a su posicionamiento y reconocimiento como el centro de conocimiento y transformación de la gestión pública.
El estudio de las leyes que rigen la prestación de los servicios públicos, las sentencias de la Corte
Constitucional y del Consejo de Estado, los decretos y demás elementos que conforman el ordenamiento
jurídico, evidencia que el aprovechamiento ha sido objeto de una acelerada evolución no sólo respecto de
las reglas básicas bajo las cuales se debe realizar esta actividad sino también en relación con las
características específicas que deben satisfacer quienes pretenden desarrollarla en el marco formal del
servicio público de aseo.
No obstante, esta evolución no ha sido pacífica. Por el contrario, el aprovechamiento ha sido materia de
acaloradas discusiones y de inusuales pronunciamientos judiciales que han controvertido incluso algunos
de los pilares generales aplicables a la contratación de los servicios públicos. Las disputas obedecen en
gran medida a que el aprovechamiento es un ejemplo, quizá único en la esfera de los servicios públicos,
en el cual se ha configurado un vínculo jurídico entre la actividad y el sujeto particular autorizado para
realizarla.
En efecto, en este documento se verá que el régimen constitucional colombiano ha ido elaborando un
acervo decisorio en materia de aprovechamiento cuya aplicación conduce a que haya un desplazamiento
de ciertos actores económicos a favor de otros. ¿Cuáles fueron las condiciones de hecho que llevaron a
que se adoptara un conjunto de decisiones superiores en esta dirección? ¿Cómo se articulan los
respectivos mandatos con el régimen general de los servicios públicos? ¿Cómo se compaginan estas reglas
con las normas legales, reglamentarias y regulatorias aplicables a la prestación de dichos servicios? ¿Cuáles
son las obligaciones que recaen sobre los distritos y municipios del país en este particular escenario?
En un plano diferente, ¿cómo es hoy el negocio del aprovechamiento? ¿Quiénes pueden participar en su
prestación? ¿Cuáles son las reglas que les aplica?
Como puede observarse, se trata de preguntas cuya contestación enfrenta las dificultades que resultan de
la yuxtaposición de dos sistemas jurídicos que suelen coincidir pero que en este caso enfrentan un
distanciamiento: el sistema jurídico administrativo y el sistema jurídico constitucional.
El presente documento explora el régimen normativo difuso y disperso que rige el componente de
aprovechamiento en el marco del servicio público de aseo al tiempo y repara sobre las consecuencias de
esta yuxtaposición de sistemas jurídicos y sobre los parámetros que facilitan su adecuada articulación. El
texto estudia igualmente los rasgos de dicho régimen normativo y analiza los elementos básicos que debe
contemplar en aras de satisfacer los mandatos establecidos por la Corte Constitucional en materia de
inclusión real y efectiva de los recicladores de oficio de Bogotá y de los demás distritos y municipios del
país.
Este documento evalúa los resultados de Proexport en términos de su desempeño como promotor de exportaciones, turismo e inversión extranjera, así como su capacidad de adaptación a cambios en la economía global. Proexport es el organismo encargado de promover estas áreas en Colombia a través de oficinas nacionales e internacionales. La evaluación analiza el modelo de gestión, institucional y de articulación con políticas del gobierno, e incluye entrevistas y análisis estadísticos. Los hallazgos principales incluyen
TechUK represents over 800 technology companies in the UK, collectively employing over 500,000 people, and aims to help its members grow by expanding market opportunities, improving performance, making informed decisions, and building relationships. Its mission is to make the UK a leader in technology development and use for economic and social benefits by addressing key issues through campaigns, programs, working groups, and partnerships. TechUK offers its members a variety of services to help companies refine, grow, and develop their businesses.
Este informe es el segundo de una serie de tres estudios secuenciales, que han sido
elaborados para el Programa de Políticas Públicas de USAID en el marco del Contrato AID-
514-C-11-00001.
Los tres estudios tienen un doble objetivo de aportar elementos a la reflexión sobre la
modernización de la contratación pública en Colombia y de proponer mejorías en las
prácticas contractuales relacionadas con la restitución de tierras a quienes han sido víctimas
de despojo o abandono forzado de sus predios.
En consecuencia,
el primer informe es un marco conceptual sobre las estrategias modernas de
contratación en el mundo;
el segundo informe es un análisis comparativo de las mejores prácticas mundiales en
la implementación de herramientas modernas de contratación;
el tercer informe es una propuesta para la implementación de un esquema moderno
de contratación en las entidades que tienen la responsabilidad de restituir los derechos
de propiedad a quienes les han sido arrebatados de manera forzosa
Este segundo informe tiene contractualmente el siguiente alcance:
“Documento de análisis comparativo de mejores prácticas en la implementación
de herramientas modernas de contratación”.
Para el desarrollo de este propósito se ha hecho una revisión de las prácticas modernas de
contratación en los países y bloques económicos más avanzados del mundo. La
sistematización tiene como eje metodológico la elaboración de un modelo general de
mejores prácticas, que tiene tres variantes fundamentales, las cuales se explican por las
diferencias de los mercados en los cuales operan.
El documento comienza con una descripción global de las prácticas existentes hasta llegar a
al modelo conceptual y sus variantes. A partir de estas bases, define los beneficios y riesgos
de las prácticas modernas y las condiciones requeridas para aplicarlas. En la parte final
muestra cómo establecer el tipo de herramienta aplicable en condiciones específicas de
mercado y los pasos requeridos para su aplicación.
This document discusses different visual processing systems and various studies conducted on them. It mentions the magnocellular and parvocellular systems, studies by Gallaborda in 1986 and Skotun & Parker in 1999, and discusses work by Wender on phenylketonuria (PKU) as well as a study by Rosensweig et al from 1962 that examined visual processing.
Tài liệu này có tính phí xin vui lòng liên hệ facebook để được hỗ trợ
Liên hệ page để nhận link download sách và tài liệu: https://www.facebook.com/garmentspace
https://www.facebook.com/garmentspace.blog
My Blog: http://congnghemayblog.blogspot.com/
Từ khóa tìm kiếm tài liệu : Wash jeans garment washing and dyeing, tài liệu ngành may, purpose of washing, definition of garment washing, tài liệu cắt may, sơ mi nam nữ, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế quần âu, thiết kế veston nam nữ, thiết kế áo dài, chân váy đầm liền thân, zipper, dây kéo trong ngành may, tài liệu ngành may, khóa kéo răng cưa, triển khai sản xuất, jacket nam, phân loại khóa kéo, tin học ngành may, bài giảng Accumark, Gerber Accumarkt, cad/cam ngành may, tài liệu ngành may, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, vật liệu may, tài liệu ngành may, tài liệu về sợi, nguyên liệu dệt, kiểu dệt vải dệt thoi, kiểu dệt vải dệt kim, chỉ may, vật liệu dựng, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, tiêu chuẩn kỹ thuật áo sơ mi nam, tài liệu kỹ thuật ngành may, tài liệu ngành may, nguồn gốc vải denim, lịch sử ra đời và phát triển quần jean, Levi's, Jeans, Levi Straus, Jacob Davis và Levis Strauss, CHẤT LIỆU DENIM, cắt may quần tây nam, quy trình may áo sơ mi căn bản, quần nam không ply, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế áo sơ mi nam theo tài liệu kỹ thuật, tài liệu cắt may,lịch sử ra đời và phát triển quần jean, vải denim, Levis strauss cha đẻ của quần jeans. Jeans skinny, street style áo sơ mi nam, tính vải may áo quần, sơ mi nam nữ, cắt may căn bản, thiết kế quần áo, tài liệu ngành may,máy 2 kim, máy may công nghiệp, two needle sewing machine, tài liệu ngành may, thiết bị ngành may, máy móc ngành may,Tiếng anh ngành may, english for gamrment technology, anh văn chuyên ngành may, may mặc thời trang, english, picture, Nhận biết và phân biệt các loại vải, cotton, chiffon, silk, woolCÁCH MAY – QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH ĐÁNH SỐTÀI LIỆU KỸ THUẬT NGÀNH MAY –TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT – QUY CÁCH
1. I. GIỚI THIỆU EXCHANGE DATABASE :
1. Storage Group:
- Lưu trữ những file hệ thống của Exchange và các transaction logs. Exchange
Sever 2007 Enterprise hỗ trợ tối đa 50 Storage Group và 50 database cho mỗi
server. Mặc định khi cài xong Exchange Server 2007, exchange sẽ tạo ra 2 Storage
Group : First Storage Group chứa Mailbox Database và Second Storage Group
chứa Public Folder Database
2. Database Store:
- Hệ thống Exchange lưu trữ Mail tại Mailbox Server Role.
- Số lượng Database tối đa được “mounted” của từng phiên bản Exchange:
Standard: Tối đa 5 Database.
Enterprise: Tối đa 100 Database.
- Một Database muốn hoạt động được phải mounted. Ngược lại Database sẽ không
hoạt động nếu ở trạng thái Dismounted.
- Dung lượng tối đa của 1 Database : 16TB.
- Mặc định, sau khi cài Exchange hệ thống hỗ trợ 2 loại Database.
a. MailBox Database:
Lưu trữ mail, thông tin của các Recipient,…
b. Public Folder Database:
Là Database sử dụng cho tất cả Recipient. Một Mailbox Server Role
chỉ có 1 Public Folder Database.
3. Các file cấu hình mặc định:
- Được lưu trữ trong: C:Programs FileMicrosoftExchange ServerV14Mailbox.
- Các file cấu hình:
*.log: ghi nhận các hoạt động (tối đa 1024KB, được tạo liên tục).
*.chk: kiểm chứng.
*.edb: lưu trữ chính thức.
4. Luồng dữ liệu giữa Exchange Server & Mailbox Database:
- Dữ liệu được xử lí theo từng Block 32KB (còn gọi là Page).
- Phần bộ nhớ được sử dụng để ghi các Page này còn được gọi là “Cache Buffers”.
2. - Quá trình ghi dữ liệu gồm 4 bước:
Bước 1: Dữ liệu Mail được xử lí theo từng Page.
Bước 2: Những Page được cập nhật sẽ được ghi lại vào Log.
Bước 3: Nếu Page không còn được sử dụng bởi Exchange thì nó sẽ được
ghi xuống Database.
Bước 4: File CheckPion sẽ được cập nhật để ánh xạ mới hay vừa cập nhật
ghi xuống Database.
5. Công nghệ Extensible Storage Engine (ESE) :
- Có nhiều phiên bản:
ESE97: dùng cho Exchange Server 5.5
ESE98: dùng cho Exchange Server 2000 và 2003.
ESENT: dùng cho Active Directory.
ESE: dùng cho Exchange Server 2007 và 2010.
- ESE là một Database Engine cấp thấp, có thể hiểu được cáckiểu dữ liệu như:short,
string, long, systime … nhưng không thể hiểu được cáckiểu dữ liệu như: meta
Date hay Schema.
3. II. CÀI ĐẶT RECIPIENT VÀ DATABASE STORE:
1. Tạo Storage Group:
- Mở Exchange Management Console, vào Server Configuration, chọn Mailbox.
Trong khung Result Pane, chuột phải vào SERVER, chọn New Storage
Group…
- Trong khung Storage group name, đặt tên là Marketing, nhấn New.
Cửa sổ storage group
- Trong hộp thoại Completion, nhấn Finish
4. Cửa sổ completion
2. Tạo Mailbbox Database:
- Chuột phải vào Storage Group vừa tạo, chọn New Mailbox Database…
- Trong hộp thoại New Mailbox Database, khung Mailbox Database name, đặt
tên là MarketingDB, sau đó nhấn New
6. - Quay lại Mailbox trong Recipient Configuration, chuột phải vào users, chọn
Move Mailbox…
- Trong khung Mailbox Database, nhấn Browse…, chọn KeToanDB vừa tạo,
nhấn Next.
- Trong hộp thoại Move Options, đánh dấu chọn vào Skip the mailbox, nhấn Next.
7. - Trong hộp thoại Move Schedule, chọn Immediately, nhấn Next .
8. - Trong hộp thoại Move Mailbox, nhấn Move để bắt đầu di chuyển mailbox
database của user.
- Trong hộp thoại Completion, nhấn Finish.
9. 3. Cấu hình Journal Massage:
- Vào Server ConfigurationMailbox, khung Result pane, chuột phải vào
MarketingDB, chọn Properties.
- Trong hộp thoại MarketingDB Properties, đánh dấu check vào tùy chọn Journal
Database, bên dưới bạn chọn user sẽ theo dõi. Ví dụ như Administrator
-> Như vậy, kể từ lúc này những user có mailbox nằm trong MarketingDB khi
gửi mail đi sẽ lưu về cho Admin 1 bản.
4. Cấu hình Storage Limit:
- Vào Server ConfigurationMailbox, khung Result pane, chuột phải vào
MarketingDB, chọn Properties
- Trong hộp thoại Database Properties, qua tab Limits, ở mục Storage limits, bạn
sẽ thấy 3 phần:
10. Issue warning at (KB): cảnh báo khi mailbox đạt tới dung lượng.
Prohibit send at (KB): chặn gửi mail khi mailbox đạt tới dung lượng.
Probihit send and receive at (KB): chặn gửi và nhận mail khi mailbox đạt
tới dung lượng.
5. Tạo Public Folder :
- Mở Exchange Management Console, chọn Toolbox, chọn Public Folder
Management Console.
11. - Chuột phải Default Public Folder, chọn New Public Folders.
- Hộp thoại New Public Folders, gõ tên tại Name, chọn New.
