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This document discusses different visual processing systems and various studies conducted on them. It mentions the magnocellular and parvocellular systems, studies by Gallaborda from 1986 and Skotun & Parker from 1999, and discusses work by Wender on phenylketonuria (PKU) as well as a study from 1962 by Rosensweig et al. that examined visual processing.
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PRODUCTO UNO Desarrollo de una propuesta para ajustar el perfil del egresado ...
PRODUCTO UNO Desarrollo de una propuesta para ajustar el perfil del egresado ...Oportunidad Estratégica Ltda
En el marco de las tendencias mundiales y las dinámicas internas resulta de vital importancia identificar los retos que se le presentan a la administración pública y en particular a la formación de futuros funcionarios y líderes para la gestión pública. Es así como la ESAPha venido liderando una reflexión en torno a su quehacer, para ponerse a tono con los desafíos que tiene en el cumplimiento de su misión.En este sentido, el presente documento tiene como propósito examinar las tendencias globales del Estado para comprender los cambios más significativos en el rol que éste ha asumido en las últimas décadas y a partir de allí,identificar las principales tendencias que enmarcan hacia dónde va el Estado colombiano.Atendiendo a este contexto y como consecuencia de dichos cambios, la administración pública también ha tenido que adecuarse a los propósitos del Estado. Por ello el documento a su vez contribuye a revisar desde diferentes puntos de vista las dinámicas que han caracterizado las adecuaciones de la administración y los desafíos que actualmente debe enfrentar, incluso de cara al ingreso del país a la OCDE. Estos asuntos tocan de manera natural el quehacer de la ESAP y representan, sin duda, un insumo en varios sentidos. De una parte al ubicar el rol que ha asumido el Estado, sus principales cambios, los avances y desafíos en términos de la administración pública, los cuales le demandan orientar ajustes en el papel que debería jugar la Escuela para insertarse en estas dinámicas. De otra parte y en línea directa con lo anterior, se requiere introducir arreglos en la formación del administrador público de tal manera que adquiera las competencias necesarias que lo habiliten para desempeñarse en un mundo globalizado y para que responda de manera pertinente a las nuevas exigencias de la administración pública. Este último aspecto será abordado en el segundo producto de la consultoría que da cuenta del perfil general del egresado profesional de la Facultad de Pregrado y para lo cual, el contenido de este escrito representa un referente substancial.Igualmente,este documento se inscribe dentro de un conjunto de documentos de apoyo a la Reforma Académica los cuales tienen como fin aportar elementos para “responder con oportunidad, calidad y proporcionalidad a los retos y expectativas que demanda el Estado colombiano tanto en el orden nacional como en el orden territorial”.1 Atendiendo a todo lo anterior, en el primer capítulo se ilustrará brevemente el debate en torno al papel del Estado en la sociedad, las diferentes crisis que llevaron a un cambio de paradigma en el modelo de Estado, las características de éste en la actualidad, y un desarrollo sobre sus tendencias a nivel mundial de acuerdo a las líneas temáticas de los organismos multilaterales. Esquema conceptual de los cambios de las adquisiciones públicas en el context...
Esquema conceptual de los cambios de las adquisiciones públicas en el context...Oportunidad Estratégica Ltda
Este documento presenta un esquema conceptual sobre herramientas modernas de contratación pública. Describe brevemente los problemas comunes en los sistemas de contratación, como la atomización, falta de competencia, improvisación e inflexibilidad normativa. Luego explica los criterios para la modernización, incluyendo concepción estratégica, objetivos, principios y gobernabilidad. Finalmente detalla los componentes clave de las reformas, como marcos normativos, liderazgo institucional, procesos estandarizados, tecnología y profINFORME EJECUTIVO EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DE PROEXPORT, EN TÉRMINOS DE S...
INFORME EJECUTIVO EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DE PROEXPORT, EN TÉRMINOS DE S...Oportunidad Estratégica Ltda
Este documento evalúa los resultados de Proexport en términos de su desempeño como promotor de exportaciones, turismo e inversión extranjera, así como su capacidad de adaptación a cambios en la economía global. Proexport es el organismo encargado de promover estas áreas en Colombia a través de oficinas nacionales e internacionales. La evaluación analiza el modelo de gestión, institucional y de articulación con políticas del gobierno, e incluye entrevistas y análisis estadísticos. Los hallazgos principales incluyenNIZZA E' BARBERA 2015 - RASSEGNA STAMPA
Rassegna stampa della manifestazione Nizza è Barbera edizione 2015 a Nizza Monferrato, Asti.
DWP supplier event 23 May 2014 Customer Journeys Sarah Jury-Onen
The document discusses customer journeys at the UK Department for Work and Pensions (DWP). It aims to identify touchpoints across benefit processes, recognize dependencies on suppliers, and focus on improvements. Customer journeys map the customer experience through DWP to establish requirements, provide information, and understand customer value in order to create shared responsibility for customer experience. DWP uses customer journeys to prioritize improvements and engage stakeholders and suppliers in testing changes before national implementation.
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PRODUCTO TRES “Desarrollo de una propuesta para ajustar el perfil del egresad...
PRODUCTO TRES “Desarrollo de una propuesta para ajustar el perfil del egresad...Oportunidad Estratégica Ltda
A continuación se presenta el documento de caracterización previsto en el marco del
contrato suscrito entre la OEI y Oportunidad Estratégica que incorpora como uno de sus
componentes, el relativo a la mejora del despliegue territorial de la ESAP.
Este documento es una versión 1.0 del documento de caracterización, como quiera que
está pendiente tener acceso a información clave que alimenta esta caracterización y la
culminación de la agenda de entrevistas.
El documento se presenta en la siguiente estructura: En el primer capítulo se realiza un
reconocimiento y caracterización de la organización institucional, funciones y formas de
despliegue territorial. En el segundo capítulo se presentan elementos que describen las
actividades a nivel global y de las Direcciones Territoriales, sus metas y nivel de ejecución
como punto de partida para entender el quehacer misional y Territorial, complementado
por los resultados consolidados de la encuesta aplicada a Directores Territoriales,
Coordinadores Académicos y Coordinadores de Proyección Institucional realizada para
obtener un primer reconocimiento del quehacer misional y su valoración a nivel
Territorial. En el tercer capítulo se profundiza de manera específica en la oferta
institucional, su forma de concreción en el territorio y una primera aproximación a una
categorización de la misma en función de su lógica de prestación/despliegue. En la última
parte de este capítulo se establecen tanto hallazgos derivados de todo lo anterior como
una primera aproximación a lo que puede ser el marco conceptual sobre el cual se
construya la propuesta de mejora, que se verá complementado y validado a lo largo de las
últimas actividades a surtir hasta el cierre de la consultoría. Rassegna stampa della Festa della Suocera 2014
Rassegna stampa della Festa della Suocera 2014
http://festadellasuocera.it/
DOCUMENTO FINAL –COMPONENTE DOS –PRODUCTOS 3, 4, 5 Y 6
En cumplimiento del contrato suscrito con la OEI-ESAP para el desarrollo de una consultoría para Ajustar el perfil del egresado ESAPISTA y a optimizar el despliegue de la ESAP en el territorio, se presenta a continuación el documento final previsto contractualmente, que integra los resultados finales tras los tres meses de ejecución del Proyecto.Este informe integra los resultados de los tres últimos productos contractuales y condensa todos los elementos de reforma que responden a la pregunta final trazada a nivel de los términos de referencia en cuanto a ¿Qué cambios en la ESAP contribuirían a cualificar el cumplimiento de su misión a favor del buen gobierno territorial?, tras establecer la sinergia de resultados entre el componente i) perfil del administrador público y ii) mejora del despliegue territorial. Para presentar estos resultados se han estructurado cuatro capítulos: El primer capítulo recoge los principales elementos de hallazgos ya documentados y entregados en el producto No 3, debidamente complementados por nuevos contenidos de diagnóstico y relación de iniciativas en marcha. El segundo capítulo se ocupa de la relación de las experiencias nacionales e internacionales de modelos de despliegue territorial de instituciones de educación superior en la entidad y extracta diez lecciones de interés que pueden tomarse como punto de referencia para el planteamiento de la mejora del despliegue en la ESAP. El tercer capítulo se ocupa de plantear el modelo conceptual para el abordaje del rediseño del esquema de despliegue territorial basado en una analogía biológica y propone los cuatro frentes de mejora que sugiere la Consultoría tras los resultados de los dos componentes a saber i) gestión de la oferta ii) intervención de la oferta iii) innovación y iv) otras recomendaciones. El cuarto capítulo detalla cada una de las recomendaciones que emanan de los cuatro frentes propuestos y en particular, establece el lineamiento final de la consultoría sobre la pregunta central que plantea la visión integrada de los resultados de los dos componentes para cualificar el cumplimiento del quehacer misional de la ESAP. Confiamos que los lineamientos generados sean un buen punto de partida para una amplia y participativa discusión con los diferentes estamentos de la Institución, en pro de la exploración de nuevos escenarios de reforma que aporten a su posicionamiento y reconocimiento como el centro de conocimiento y transformación de la gestión pública.
LAS MEJORES PRÁCTICAS INTERNACIONALES CON HERRAMIENTAS MODERNAS DE CONTRATACI...
LAS MEJORES PRÁCTICAS INTERNACIONALES CON HERRAMIENTAS MODERNAS DE CONTRATACI...Oportunidad Estratégica Ltda
Este informe es el segundo de una serie de tres estudios secuenciales, que han sido
elaborados para el Programa de Políticas Públicas de USAID en el marco del Contrato AID-
514-C-11-00001.
Los tres estudios tienen un doble objetivo de aportar elementos a la reflexión sobre la
modernización de la contratación pública en Colombia y de proponer mejorías en las
prácticas contractuales relacionadas con la restitución de tierras a quienes han sido víctimas
de despojo o abandono forzado de sus predios.
En consecuencia,
el primer informe es un marco conceptual sobre las estrategias modernas de
contratación en el mundo;
el segundo informe es un análisis comparativo de las mejores prácticas mundiales en
la implementación de herramientas modernas de contratación;
el tercer informe es una propuesta para la implementación de un esquema moderno
de contratación en las entidades que tienen la responsabilidad de restituir los derechos
de propiedad a quienes les han sido arrebatados de manera forzosa
Este segundo informe tiene contractualmente el siguiente alcance:
“Documento de análisis comparativo de mejores prácticas en la implementación
de herramientas modernas de contratación”.
Para el desarrollo de este propósito se ha hecho una revisión de las prácticas modernas de
contratación en los países y bloques económicos más avanzados del mundo. La
sistematización tiene como eje metodológico la elaboración de un modelo general de
mejores prácticas, que tiene tres variantes fundamentales, las cuales se explican por las
diferencias de los mercados en los cuales operan.
El documento comienza con una descripción global de las prácticas existentes hasta llegar a
al modelo conceptual y sus variantes. A partir de estas bases, define los beneficios y riesgos
de las prácticas modernas y las condiciones requeridas para aplicarlas. En la parte final
muestra cómo establecer el tipo de herramienta aplicable en condiciones específicas de
mercado y los pasos requeridos para su aplicación.Io, Barolo - La Nuit edizione 2015 - rassegna stampa
Sono state più di mille le tasche portabicchiere che la Strada del Barolo e grandi vini di Langa ha distribuito ieri sera, sabato 30 maggio, ai tantissimi enoappassionati giunti al Castello di Roddi (Cuneo) per degustare in anteprima il Barolo 2011.
Il fortunato appuntamento che, sullo sfondo elegante e raccolto del piccolo centro di Langa, celebra la nuova annata del Barolo insieme a tutti i produttori che con il loro lavoro continuano a rendere grande questo vino, archivia tra l’entusiasmo generale la sua terza edizione.
http://www.ishock.it/distribuiti-piu-di-mille-calici-io-barolo-la-nuit-si-conferma-un-successo/
Definición y diseño para la implementación del Modelo de Inteligencia de Me...
Definición y diseño para la implementación del Modelo de Inteligencia de Me...Oportunidad Estratégica Ltda
Este documento presenta el resumen ejecutivo del proyecto "Definición y diseño para la implementación del Modelo de Inteligencia de Mercados y apoyo a la Rectoría de UNIMINUTO Sede Principal". El documento describe el proceso de creación e implementación de un modelo de inteligencia de mercados para UNIMINUTO, incluyendo la estrategia de mercadeo, el diseño organizacional requerido y los criterios para la evaluación de nuevos programas y servicios. Asimismo, propone un proceso ideal para la creación de nuevos programas acadFacilities
RedyRef has 4 manufacturing facilities in the USA totaling over 250,000 square feet of space. They have 5 degreed engineers on staff who can design products from initial sketches to 3D models. RedyRef's engineers and designers are trained in CAD software like SolidWorks and Pro-E to design and develop custom enclosures and new products. They have capabilities for sheet metal fabrication, welding, machining, assembly, quality testing, and shipping to provide end-to-end manufacturing services.
APOYO AL DISEÑO DE LA POLÍTICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN EN...
APOYO AL DISEÑO DE LA POLÍTICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN EN...Oportunidad Estratégica Ltda
APOYO AL DISEÑO DE LA POLÍTICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA
INVESTIGACIÓN EN EL PAÍS, CENTRADO EN EL APOYO A LA FORMACIÓN
DOCTORAL
Relatoría consulta a expertos
Desarrollo de una propuesta para ajustar el perfil del egresado
Esapista a los retos y requisitos de la gestión pública actual y
optimizar el despliegue de la ESAP, a través de sus servicios, en el
territorio
¿HACIA DÓNDE VA EL ESTADO COLOMBIANO?PRODUCTO UNOPERFIL GENERAL DEL ADMINISTR...
¿HACIA DÓNDE VA EL ESTADO COLOMBIANO?PRODUCTO UNOPERFIL GENERAL DEL ADMINISTR...Oportunidad Estratégica Ltda
IntroducciónLa lógica de estructuración de este resumen ejecutivo responde a la integración de los productos uno y dos de la consultoría en aras de articular tanto la ruta metodológica seguida, como dar absoluta claridad sobre la definición participativa del contenido de las competencias genéricas y específicas recogidas en la propuesta de perfil,que es el punto de llegada del análisis.La construcción del perfil general del administrador público de la ESAP parte de examinar hacia dónde va el Estado colombiano en el marco de las tendencias globales, como también de las dinámicas actuales y los asuntos estratégicos de la administración pública, temas desarrollados ampliamente en el producto uno de esta consultoría, constituyéndose en el referente de los principales conocimientos de dominio del administrador público, recogidos en las competencias específicas.Atendiendo a este panorama se examinó el posicionamiento del egresado (casi 8000 registros y otros 861 de estudiantes de prácticas) que arrojó señales claras sobre la creciente diversificación de sus labores y con los aportes entre expertos 1, egresados y autoridades locales (52 personas), se identificaron y definieron las competencias genéricas y específicas, soportadas en referentes nacionales e internacionales, como también los campos de desempeño.Con base en todos estos insumos se establecióla declaración del perfilgeneral. Cabe resaltar que la consultoría en su alcance, aporta elementos valiosospara que sea la Escuela quien valore y establezcafinalmente, en este amplio marco, el tipo de profesional que va a formary entre muchas discusiones que se deben agotar internamente, por ejemplo defina el equilibrio entre un administrador gerencial y uno que domine lo instrumental de la disciplina. Sobre la base de la postura que se unifique, continuar con el proceso de articulación con los lineamientos curriculares, el diseño del plan de estudios que promueva el desarrollo de competencias y todas las definiciones de orden pedagógico que ello implica.New microsoft word document
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LOS PARÁMETROS CONSTITUCIONALES QUE RIGEN LA INCLUSIÓN DE LOS RECICLADORES EN...
LOS PARÁMETROS CONSTITUCIONALES QUE RIGEN LA INCLUSIÓN DE LOS RECICLADORES EN...Oportunidad Estratégica Ltda
El estudio de las leyes que rigen la prestación de los servicios públicos, las sentencias de la Corte
Constitucional y del Consejo de Estado, los decretos y demás elementos que conforman el ordenamiento
jurídico, evidencia que el aprovechamiento ha sido objeto de una acelerada evolución no sólo respecto de
las reglas básicas bajo las cuales se debe realizar esta actividad sino también en relación con las
características específicas que deben satisfacer quienes pretenden desarrollarla en el marco formal del
servicio público de aseo.
No obstante, esta evolución no ha sido pacífica. Por el contrario, el aprovechamiento ha sido materia de
acaloradas discusiones y de inusuales pronunciamientos judiciales que han controvertido incluso algunos
de los pilares generales aplicables a la contratación de los servicios públicos. Las disputas obedecen en
gran medida a que el aprovechamiento es un ejemplo, quizá único en la esfera de los servicios públicos,
en el cual se ha configurado un vínculo jurídico entre la actividad y el sujeto particular autorizado para
realizarla.
En efecto, en este documento se verá que el régimen constitucional colombiano ha ido elaborando un
acervo decisorio en materia de aprovechamiento cuya aplicación conduce a que haya un desplazamiento
de ciertos actores económicos a favor de otros. ¿Cuáles fueron las condiciones de hecho que llevaron a
que se adoptara un conjunto de decisiones superiores en esta dirección? ¿Cómo se articulan los
respectivos mandatos con el régimen general de los servicios públicos? ¿Cómo se compaginan estas reglas
con las normas legales, reglamentarias y regulatorias aplicables a la prestación de dichos servicios? ¿Cuáles
son las obligaciones que recaen sobre los distritos y municipios del país en este particular escenario?
En un plano diferente, ¿cómo es hoy el negocio del aprovechamiento? ¿Quiénes pueden participar en su
prestación? ¿Cuáles son las reglas que les aplica?
Como puede observarse, se trata de preguntas cuya contestación enfrenta las dificultades que resultan de
la yuxtaposición de dos sistemas jurídicos que suelen coincidir pero que en este caso enfrentan un
distanciamiento: el sistema jurídico administrativo y el sistema jurídico constitucional.
El presente documento explora el régimen normativo difuso y disperso que rige el componente de
aprovechamiento en el marco del servicio público de aseo al tiempo y repara sobre las consecuencias de
esta yuxtaposición de sistemas jurídicos y sobre los parámetros que facilitan su adecuada articulación. El
texto estudia igualmente los rasgos de dicho régimen normativo y analiza los elementos básicos que debe
contemplar en aras de satisfacer los mandatos establecidos por la Corte Constitucional en materia de
inclusión real y efectiva de los recicladores de oficio de Bogotá y de los demás distritos y municipios del
país.HYPERTENSION - SLIDE SHARE PRESENTATION.
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HIGHLIGHTS ON HEALTH EDUCATION.
How to Setup Default Value for a Field in Odoo 17
In Odoo, we can set a default value for a field during the creation of a record for a model. We have many methods in odoo for setting a default value to the field.
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contrato suscrito entre la OEI y Oportunidad Estratégica que incorpora como uno de sus
componentes, el relativo a la mejora del despliegue territorial de la ESAP.
Este documento es una versión 1.0 del documento de caracterización, como quiera que
está pendiente tener acceso a información clave que alimenta esta caracterización y la
culminación de la agenda de entrevistas.
El documento se presenta en la siguiente estructura: En el primer capítulo se realiza un
reconocimiento y caracterización de la organización institucional, funciones y formas de
despliegue territorial. En el segundo capítulo se presentan elementos que describen las
actividades a nivel global y de las Direcciones Territoriales, sus metas y nivel de ejecución
como punto de partida para entender el quehacer misional y Territorial, complementado
por los resultados consolidados de la encuesta aplicada a Directores Territoriales,
Coordinadores Académicos y Coordinadores de Proyección Institucional realizada para
obtener un primer reconocimiento del quehacer misional y su valoración a nivel
Territorial. En el tercer capítulo se profundiza de manera específica en la oferta
institucional, su forma de concreción en el territorio y una primera aproximación a una
categorización de la misma en función de su lógica de prestación/despliegue. En la última
parte de este capítulo se establecen tanto hallazgos derivados de todo lo anterior como
una primera aproximación a lo que puede ser el marco conceptual sobre el cual se
construya la propuesta de mejora, que se verá complementado y validado a lo largo de las
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modernización de la contratación pública en Colombia y de proponer mejorías en las
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En consecuencia,
el primer informe es un marco conceptual sobre las estrategias modernas de
contratación en el mundo;
el segundo informe es un análisis comparativo de las mejores prácticas mundiales en
la implementación de herramientas modernas de contratación;
el tercer informe es una propuesta para la implementación de un esquema moderno
de contratación en las entidades que tienen la responsabilidad de restituir los derechos
de propiedad a quienes les han sido arrebatados de manera forzosa
Este segundo informe tiene contractualmente el siguiente alcance:
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de herramientas modernas de contratación”.
Para el desarrollo de este propósito se ha hecho una revisión de las prácticas modernas de
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sistematización tiene como eje metodológico la elaboración de un modelo general de
mejores prácticas, que tiene tres variantes fundamentales, las cuales se explican por las
diferencias de los mercados en los cuales operan.
El documento comienza con una descripción global de las prácticas existentes hasta llegar a
al modelo conceptual y sus variantes. A partir de estas bases, define los beneficios y riesgos
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mercado y los pasos requeridos para su aplicación.Io, Barolo - La Nuit edizione 2015 - rassegna stampa
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This document discusses different visual processing systems and various studies conducted on them. It mentions the magnocellular and parvocellular systems, studies by Gallaborda from 1986 and Skotun & Parker from 1999, and discusses work by Wender on phenylketonuria (PKU) as well as a study from 1962 by Rosensweig et al. that examined visual processing.
LOS PARÁMETROS CONSTITUCIONALES QUE RIGEN LA INCLUSIÓN DE LOS RECICLADORES EN...
LOS PARÁMETROS CONSTITUCIONALES QUE RIGEN LA INCLUSIÓN DE LOS RECICLADORES EN...Oportunidad Estratégica Ltda
El estudio de las leyes que rigen la prestación de los servicios públicos, las sentencias de la Corte
Constitucional y del Consejo de Estado, los decretos y demás elementos que conforman el ordenamiento
jurídico, evidencia que el aprovechamiento ha sido objeto de una acelerada evolución no sólo respecto de
las reglas básicas bajo las cuales se debe realizar esta actividad sino también en relación con las
características específicas que deben satisfacer quienes pretenden desarrollarla en el marco formal del
servicio público de aseo.
No obstante, esta evolución no ha sido pacífica. Por el contrario, el aprovechamiento ha sido materia de
acaloradas discusiones y de inusuales pronunciamientos judiciales que han controvertido incluso algunos
de los pilares generales aplicables a la contratación de los servicios públicos. Las disputas obedecen en
gran medida a que el aprovechamiento es un ejemplo, quizá único en la esfera de los servicios públicos,
en el cual se ha configurado un vínculo jurídico entre la actividad y el sujeto particular autorizado para
realizarla.
En efecto, en este documento se verá que el régimen constitucional colombiano ha ido elaborando un
acervo decisorio en materia de aprovechamiento cuya aplicación conduce a que haya un desplazamiento
de ciertos actores económicos a favor de otros. ¿Cuáles fueron las condiciones de hecho que llevaron a
que se adoptara un conjunto de decisiones superiores en esta dirección? ¿Cómo se articulan los
respectivos mandatos con el régimen general de los servicios públicos? ¿Cómo se compaginan estas reglas
con las normas legales, reglamentarias y regulatorias aplicables a la prestación de dichos servicios? ¿Cuáles
son las obligaciones que recaen sobre los distritos y municipios del país en este particular escenario?
En un plano diferente, ¿cómo es hoy el negocio del aprovechamiento? ¿Quiénes pueden participar en su
prestación? ¿Cuáles son las reglas que les aplica?
Como puede observarse, se trata de preguntas cuya contestación enfrenta las dificultades que resultan de
la yuxtaposición de dos sistemas jurídicos que suelen coincidir pero que en este caso enfrentan un
distanciamiento: el sistema jurídico administrativo y el sistema jurídico constitucional.
El presente documento explora el régimen normativo difuso y disperso que rige el componente de
aprovechamiento en el marco del servicio público de aseo al tiempo y repara sobre las consecuencias de
esta yuxtaposición de sistemas jurídicos y sobre los parámetros que facilitan su adecuada articulación. El
texto estudia igualmente los rasgos de dicho régimen normativo y analiza los elementos básicos que debe
contemplar en aras de satisfacer los mandatos establecidos por la Corte Constitucional en materia de
inclusión real y efectiva de los recicladores de oficio de Bogotá y de los demás distritos y municipios del
país.Viewers also liked (14)
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