1. МіністерствоосвітиінаукиУкраїни
Державнийвищийнавчальнийзаклад
«КиївськийнаціональнийекономічнийуніверситетіменіВадимаГетьмана»
Кафедрастратегіїпідприємств
ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОБОТИ
ПІДПРИЄМСТВА ЗА РАХУНОК ЗАСТОСУВАННЯ
МЕТОДИКИ ШВИДКОГО ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ
УСТАТКУВАННЯ SMED
Виконала студентка
5-го курсу
спеціальність – “8504/2 ”
група № 5
денної форми навчання
Литвиненко О.В.
Науковий керівник:
к.е.н., доцент Бутенко Л.М.

2. SMED (англ. Single Minute Exchange of Dies) – це метод, що
забезпечує зменшення часу переналагодження машин і
обладнання.

3. Типи операцій швидкого
переналагодження
Демонтаж
• видалення
штампів,
затискачів та
кріплення;
• прибирання
верстата,
конвеєра;
• усунення
деталей,
інструментів.
Установка
• отримання і
установка (без
налаштування)
нової оснастки,
штампів,
кріплень і
затискачів.
Коригування
• налаштування
оснастки,
штампів,
кріплення,
затискачів та ін.
Тестові
запуски
• виконання
тестів і проб,
зупинка,
перевірка
допусків,
повторне
налаштування і
нові проби .

4. Види дій швидкого
переналагодження
Зовнішні дії – це операції під час
переналагодження, які можуть
виконуватися при працюючому
обладнанні.
Внутрішні дії – це операції, що
можуть виконуватися лише при
вимкненому обладнанні.

5. Етапи впровадження
системи SMED
• Аналіз процесу переналагодження;
• Розподіл внутрішніх і зовнішніх дій з
переналагодження;
• Удосконалення і скорочення тривалості
робіт внутрішнього переналагодження;
• Мінімізація робіт з регулювання та
стандартизація процесу
переналагодження.

6. Ефективність роботи підприємства
при застосуванні SMED
підвищується за рахунок:
Гнучкості та клієнтоорієнтованості
виробництва;
Скорочення втрат з: перевиробництва,
простою устаткування, пошуку
інструментів, випуску браку (при
регулюванні обладнання).
Використання творчого потенціалу
співробітників.