SlideShare a Scribd company logo
Создание продукта и 
подготовка массового 
производства. 
Александр Нестеренко 
Бюро разработки новых продуктов ARTKB 
www.artkb.net
Дизайн Прототипирование 
Проектирование
Производство 
Подготовка к 
производству 
Логистика
Дизайн- 
исследование
Утверждение 
концепции
Технология 
производства
Литьё
Экструзия
Штамповка
Фрезеровка ЧПУ
Раскрой и гибка 
листа
Раскрой и гибка 
трубы
Расчеты и моделирование
SLA 
Быстрое 
прототипирование 
SLS 
FDM
Обработка 
поверхностей 
Литьё в 
силиконовые 
формы 
Фрезеровка 
ЧПУ 
Функциональное 
прототипирование
Подготовка 
производства 
Расчет 
Оптимизация 
себестоимости 
Расположение 
производства 
себестоимости
Подготовка 
производства 
Анализ 
возможностей 
Построение 
отношений 
Селекция 
поставщиков
Подготовка 
производства 
Согласование 
оснастки 
Согласование 
компонентов
Контроль 
качества 
Процесс 
сборки 
Производство
Таможенное 
оформление 
Логистика 
Транспортировка
http://www.youtube.com 
/watch?v=UoKlKx-3FcA
Lviv MDDay 2014. Павло Нестерук “Роль дизайну в створенні продуктів”

More Related Content

Viewers also liked

Lviv iCamp 2014. Дмитро Яшкін “Ефективна CPA-кампанія в e-commerce”
Lviv iCamp 2014. Дмитро Яшкін “Ефективна CPA-кампанія в e-commerce”Lviv iCamp 2014. Дмитро Яшкін “Ефективна CPA-кампанія в e-commerce”
Lviv iCamp 2014. Дмитро Яшкін “Ефективна CPA-кампанія в e-commerce”
Lviv Startup Club
 
Lviv iCamp 2014. Ольга Горенко “Юзабіліті, як частина інтернет маркетингу”
Lviv iCamp 2014. Ольга Горенко “Юзабіліті, як частина інтернет маркетингу”Lviv iCamp 2014. Ольга Горенко “Юзабіліті, як частина інтернет маркетингу”
Lviv iCamp 2014. Ольга Горенко “Юзабіліті, як частина інтернет маркетингу”
Lviv Startup Club
 
Олена Мельон “Як повернути клієнта, який купив у вас один раз?”
Олена Мельон “Як повернути клієнта, який купив у вас один раз?”Олена Мельон “Як повернути клієнта, який купив у вас один раз?”
Олена Мельон “Як повернути клієнта, який купив у вас один раз?”
Lviv Startup Club
 
Олег Гапчин “Комплексна логістика, як драйвер розвитку інтернет магазину”
Олег Гапчин “Комплексна логістика, як драйвер розвитку інтернет магазину”Олег Гапчин “Комплексна логістика, як драйвер розвитку інтернет магазину”
Олег Гапчин “Комплексна логістика, як драйвер розвитку інтернет магазину”
Lviv Startup Club
 
Ігор Стольницький “Як заощадити на розробці інтернет-магазину в кризу”
Ігор Стольницький “Як заощадити на розробці інтернет-магазину в кризу”Ігор Стольницький “Як заощадити на розробці інтернет-магазину в кризу”
Ігор Стольницький “Як заощадити на розробці інтернет-магазину в кризу”
Lviv Startup Club
 
Олександр Нашиван “Концепції та стратегії програм лояльності”
Олександр Нашиван “Концепції та стратегії програм лояльності”Олександр Нашиван “Концепції та стратегії програм лояльності”
Олександр Нашиван “Концепції та стратегії програм лояльності”
Lviv Startup Club
 
Кобрин Ксенія «Перехід на Аджайл – що потрібно знати»
Кобрин Ксенія «Перехід на Аджайл – що потрібно знати»Кобрин Ксенія «Перехід на Аджайл – що потрібно знати»
Кобрин Ксенія «Перехід на Аджайл – що потрібно знати»
Lviv Startup Club
 
Стиль Навчання: Опитувальник (анг.мова). (додаток до презентації Дмитра Бібік...
Стиль Навчання: Опитувальник (анг.мова). (додаток до презентації Дмитра Бібік...Стиль Навчання: Опитувальник (анг.мова). (додаток до презентації Дмитра Бібік...
Стиль Навчання: Опитувальник (анг.мова). (додаток до презентації Дмитра Бібік...
Lviv Startup Club
 
Lviv MDDay 2014. Ігор Коробка “забезпечення базової безпеки в андроїд аплікац...
Lviv MDDay 2014. Ігор Коробка “забезпечення базової безпеки в андроїд аплікац...Lviv MDDay 2014. Ігор Коробка “забезпечення базової безпеки в андроїд аплікац...
Lviv MDDay 2014. Ігор Коробка “забезпечення базової безпеки в андроїд аплікац...
Lviv Startup Club
 
Борис Щербина “Оподаткування : оптимізація та ризики” Lviv Freelance Forum 20...
Борис Щербина “Оподаткування : оптимізація та ризики” Lviv Freelance Forum 20...Борис Щербина “Оподаткування : оптимізація та ризики” Lviv Freelance Forum 20...
Борис Щербина “Оподаткування : оптимізація та ризики” Lviv Freelance Forum 20...
Lviv Startup Club
 

Viewers also liked (10)

Lviv iCamp 2014. Дмитро Яшкін “Ефективна CPA-кампанія в e-commerce”
Lviv iCamp 2014. Дмитро Яшкін “Ефективна CPA-кампанія в e-commerce”Lviv iCamp 2014. Дмитро Яшкін “Ефективна CPA-кампанія в e-commerce”
Lviv iCamp 2014. Дмитро Яшкін “Ефективна CPA-кампанія в e-commerce”
 
Lviv iCamp 2014. Ольга Горенко “Юзабіліті, як частина інтернет маркетингу”
Lviv iCamp 2014. Ольга Горенко “Юзабіліті, як частина інтернет маркетингу”Lviv iCamp 2014. Ольга Горенко “Юзабіліті, як частина інтернет маркетингу”
Lviv iCamp 2014. Ольга Горенко “Юзабіліті, як частина інтернет маркетингу”
 
Олена Мельон “Як повернути клієнта, який купив у вас один раз?”
Олена Мельон “Як повернути клієнта, який купив у вас один раз?”Олена Мельон “Як повернути клієнта, який купив у вас один раз?”
Олена Мельон “Як повернути клієнта, який купив у вас один раз?”
 
Олег Гапчин “Комплексна логістика, як драйвер розвитку інтернет магазину”
Олег Гапчин “Комплексна логістика, як драйвер розвитку інтернет магазину”Олег Гапчин “Комплексна логістика, як драйвер розвитку інтернет магазину”
Олег Гапчин “Комплексна логістика, як драйвер розвитку інтернет магазину”
 
Ігор Стольницький “Як заощадити на розробці інтернет-магазину в кризу”
Ігор Стольницький “Як заощадити на розробці інтернет-магазину в кризу”Ігор Стольницький “Як заощадити на розробці інтернет-магазину в кризу”
Ігор Стольницький “Як заощадити на розробці інтернет-магазину в кризу”
 
Олександр Нашиван “Концепції та стратегії програм лояльності”
Олександр Нашиван “Концепції та стратегії програм лояльності”Олександр Нашиван “Концепції та стратегії програм лояльності”
Олександр Нашиван “Концепції та стратегії програм лояльності”
 
Кобрин Ксенія «Перехід на Аджайл – що потрібно знати»
Кобрин Ксенія «Перехід на Аджайл – що потрібно знати»Кобрин Ксенія «Перехід на Аджайл – що потрібно знати»
Кобрин Ксенія «Перехід на Аджайл – що потрібно знати»
 
Стиль Навчання: Опитувальник (анг.мова). (додаток до презентації Дмитра Бібік...
Стиль Навчання: Опитувальник (анг.мова). (додаток до презентації Дмитра Бібік...Стиль Навчання: Опитувальник (анг.мова). (додаток до презентації Дмитра Бібік...
Стиль Навчання: Опитувальник (анг.мова). (додаток до презентації Дмитра Бібік...
 
Lviv MDDay 2014. Ігор Коробка “забезпечення базової безпеки в андроїд аплікац...
Lviv MDDay 2014. Ігор Коробка “забезпечення базової безпеки в андроїд аплікац...Lviv MDDay 2014. Ігор Коробка “забезпечення базової безпеки в андроїд аплікац...
Lviv MDDay 2014. Ігор Коробка “забезпечення базової безпеки в андроїд аплікац...
 
Борис Щербина “Оподаткування : оптимізація та ризики” Lviv Freelance Forum 20...
Борис Щербина “Оподаткування : оптимізація та ризики” Lviv Freelance Forum 20...Борис Щербина “Оподаткування : оптимізація та ризики” Lviv Freelance Forum 20...
Борис Щербина “Оподаткування : оптимізація та ризики” Lviv Freelance Forum 20...
 

More from Lviv Startup Club

Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
Lviv Startup Club
 
Oleksandr Klymchuk: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Oleksandr Klymchuk: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)Oleksandr Klymchuk: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Oleksandr Klymchuk: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Lviv Startup Club
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Lviv Startup Club
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Lviv Startup Club
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Lviv Startup Club
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Lviv Startup Club
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Lviv Startup Club
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Lviv Startup Club
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Lviv Startup Club
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Lviv Startup Club
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Lviv Startup Club
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Lviv Startup Club
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Lviv Startup Club
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Lviv Startup Club
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Lviv Startup Club
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
 
Oleksandr Klymchuk: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Oleksandr Klymchuk: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)Oleksandr Klymchuk: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Oleksandr Klymchuk: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
 

Lviv MDDay 2014. Павло Нестерук “Роль дизайну в створенні продуктів”

Editor's Notes

  1. Здравствуйте. Меня зовут Павел Нестерук, я являюсь дизайнером бюро разработки новых продуктов ARTKB. Бюро занимается разработкой и запуском в производство новых видов продукции. Работаем с такими компаниями как Vents, ATON, Наша вода, Световые Технологии (Рязань) и т.д. Так же активно сотрудничаем с известными стартапами Украины и России: Iblazr, Petcube, LifePAD. И сегодня в этой презентации я хочу рассказать об основных этапах создания продукта и запуска его в массовое производство.
  2. Итак, можно выделить 6 основных этапов разработки и производства продукта: Дизайн, который в свою очередь включает такие подэтапы как дизайн-исследование и разработка концепции продукта на основании этого исследования. Проектирование: включает в себя подбор технологии производства, проектирование и моделирование Прототипирование: эскизное, или быстрое прототипирование, и функциональное прототипирование,
  3. Следующие этапы: 4. Подготовка производства: территориальное расположение, расчет сс, оптимизация сс, селекция поставщика, согласование оснастки и компонентов. 5. Производство: сборка продукта и контроль качества 6. Логистика: отгрузка и доставка.
  4. Назначение дизайн исследований — дать целостную картину того, как человек взаимодействует с окружающим миром, и на основании этого рассматривать все аспекты проектирования нового продукта. Задача дизайнера - спрогнозировать то, как совершенно разные потребительские сегменты будут реагировать на появление технологической новинки.
  5. На основании результатов дизайн исследования и в силу своего таланта Дизайнер готовит свои концепции. Концепции проходят 3 основных стадии утверждения – первичные эскизы, проработанные эскизы, фотореалистичные визуализации. На каждом из этих этапов происходит согласование с заказчиком. Обычно от 10ти-15ти эскизных концепций в итоге приходим к 1й-2м финальным.
  6. Процесс инженерного проектирования начинается после утверждения дизайна только условно. На самом деле, выбор технологии производства начинается еще во время разработки дизайна, т.к. внешний вид продукта, безусловно, зависит от технологии его производства. Самые распространенные технологии массового производства корпусов изделий - литье пластика, литье металла, экструзия пластика и металла, штамповка, фрезеровка, раскрой и гибка листа и труб
  7. Литье пластмасс под давлением, наверное, самая распространенная технология создания корпусов устройств. Для этой технологии необходимо сырье – термопластичный гранулят, станок – термопласт, и инструмент – пресс-форма. Процесс отличается самой высокой производительностью в сравнении с другими технологиями.
  8. Экструзия – технология для создания профиля, пластикового или алюминиевого. Во многом схожа с литьем. Исходные те же – сырье в виде гранулята, экструзионный станок, инструмент – т.н. фильера. Расплавленное сырье продавливают через эту фильеру, как фарш через мясорубку. С помощью экструзии можно получать не только профиль для окон или строительства. Например, корпуса для портативных колонок, корпус того же Petcube.
  9. Штамповка – очень распространенная технология обработки металла. Для штмаповки необходимо сырье – листовой металл; станок – штамповочный пресс; и инструмент – штамп. Нас окружает очень много штампованных деталей. Это корпуса устройств, декоративные накладки, крепежные элементы. Штампованные детали почти всегда нуждаются в дополнительной обработке.
  10. Предыдущие технологии объединяет одно –необходимость создания довольно дорогой оснастки – инструмента. Но преимущество очевидно – сумасшедшая производительность. Но существуют технологии, не требующие оснастки. Например, фрезеровка ЧПУ, т.е. по 3Д-модели. Для этого необходим станок - 2х, 3х или 5ти-координатный ЧПУ фрезер, и сырье – пластик, алюминий, сталь и др.
  11. Еще одна технология, не требующая оснастки – раскрой и гибка листового материала. Например, для создания терминала понадобится сырье – листовой металл, и 2 станка: один – лазерный раскроечный либо дыропробивной, для создания разверток, и другой – листогиб, для превращения развертки в готовый крпус.
  12. Аналогичной технологией является раскрой и гибка труб. Набор оборудования тот же – раскроечный и гибочный станки, только сырьем является труба или профиль. Существуют такие трубогибы с ЧПУ, способные по 3Д-модели ,без участия человека, скрутить пуделька, как из надувных шариков. Так делается мебель, элементы интерьера, различные поручни, сантехника.
  13. После выбора технологии и утверждения единой концепции дизайна, приступаем к непосредственному проектированию. На данном этапе важна совместная работа дизайнера и конструктора, чтобы адаптируя и приводя формы в соответствие с технологией, ни в коем случае не потерялась идея, заложенная в продукт дизайнером. Это постоянная балансировка между визуальным восприятием, технологичностью и себестоимостью производства.
  14. Затем важно спроектированный объект быстро спрототипировать. Основные технологии быстрого прототипирования: SLA (Лазерная стереолитография) – объект выращивается в ванне жидкого фотополимера. SLS (лазерное спекание порошков) – тот же принцип только на основе порошка. FDM – объект строится из тонкой пластиковой проволоки.
  15. Но, перед началом производства важно получить полностью функциональный прототип. Озвученные ранее методы для этой цели не подходят в силу несовершенных материалов. Но зато эти задачи решают такие технологии как фрезеровка реальных материалов на станках ЧПУ, или литье полиуретана в силиконовые формы. Такие прототипы прочны и после обработки практически не отличаются от серийного изделия.
  16. Утвердили функциональный прототип – приступаем к подготовке производства. Для начала необходимо решить следующие вопросы: Страна производитель Логистика. Удобство коммуникации и сотрудничества Затем – технико-экономическое обоснование: Считаем себестоимость продукта продукта Оптимизируем себестоимость продукта Считаем инвестиции, необходимые для запуска производства
  17. Когда выбран удобный регион для производства и посчитана экономика производства, начинается селекция производителей. Правильный выбор производителя обеспечит быстрый запуск нового производства и минимизацию ошибок за счет: Опыта производителя Правильного оборудования Квалифицированного персонала Хорошей репутации
  18. Страхует от сюрпризов налаженные процессы согласования 1) оснастки (конструкция и качество пресс-форм, фильер и штампов), 2) компонентов согласно грбер-файлов и спецификаций продукта. Важно, с одной стороны, использовать налаженные связи производителя с поставщиками и субподрядчиками, а с другой стороны поставить четкие критерии качества инструмента и компонентов.
  19. Начинаем сборку. Технологии сборки подбираются согласно сложности продукта, серийности и требований к качеству. От совокупности этих факторов зависит соотношение ручных и роботизированных операций в процессе сборки. Контроль качества. Все мы понимаем связь качества с себестоимостью, по этому важнейшим условием успеха является понимание оптимального соотношения этих параметров для конкретного продукта.
  20. Итак, производство завершено, продукт упакован и направлен на склад отгрузки. Самое время подумать о логистике. Существует различные пути доставки продукции клиентам: Морской фрахт Автомобильный транспорт Авиа фрахт Почта и Экспресс-почта Стоит ли говорить, что вопросы выбора логистического партнера, а так же вопросы сертификации продукта, необходимо решать заранее.
  21. Стикер Supported by ARTKB используется для проектов, если: - клиент заплатил за технический и технико-экономический анализ проекта и консалтинг; - Клиент-стартапер и нам понравился его проект, мы видим перспективу и готовы помогать консультациями, т.е. менторить
  22. Стикер Supported by ARTKB используется для проектов, если: - клиент заплатил за технический и технико-экономический анализ проекта и консалтинг; - Клиент-стартапер и нам понравился его проект, мы видим перспективу и готовы помогать консультациями, т.е. менторить
  23. Стикер Supported by ARTKB используется для проектов, если: - клиент заплатил за технический и технико-экономический анализ проекта и консалтинг; - Клиент-стартапер и нам понравился его проект, мы видим перспективу и готовы помогать консультациями, т.е. менторить
  24. Как Вы уже понимаете дизайну отводится немаловажная роль. А все дело в том, что наука о дизайне, как и сам термин, подразумевает проектирование вцелом. Ребята, вот присутствующие тут. Скажите, кто из Вас, здесь присутствующих, является разработчиком, тем или иным -? Какой либо части проектной задачи. Я может удивлю некоторых из Вас, но я уверен что все Вы – дизайнеры. И я объясню почему…
  25. Так из чего же состоит дизайн, и как же он работает!? Многие считают, что как только мы начинаем просто говорить о дизайне или привлекать к разработке дизайнера – всё: Продукт на 100% успешен! И дизайнер сделает из него космос или конфетку, за которой все будут гонятся как собачки за сладкой косточкой.
  26. Ну а в это время, дизайнер представляет это себе так… или пытается представить, что от него хотят.
  27. Т.е. дизайн определяет не только внешний вид продукта, но и сценарий его использования, эргономику и назначение продукта в целом.
  28. Существует мнение, что 85% покупок.. В этом заключается вся суть дизайна и в это заключается его потребность. Дизайн должен работать с 1ой секунды. Когда существует такое обилие подобных продуктов – говорить о существовании о каком-то из них без нормального внешнего вида – невозможно. Давайте посмотрим как это работает.
  29. Существует мнение, что 85% покупок.. В этом заключается вся суть дизайна и в это заключается его потребность. Дизайн должен работать с 1ой секунды. Когда существует такое обилие подобных продуктов – говорить о существовании о каком-то из них без нормального внешнего вида – невозможно. Давайте посмотрим как это работает.
  30. Речь идёт о скорости считывания визуальной информации и приоритетности того или иного визуального объекта. Когда объектов слишком много – человек не может сосредоточиться на основном и может вообще стараться избегать такую визуальную нагрузку. Как мы видим, люди фокусируют взгляд на красивом и интересном, особенно на том, что хотят для себя преобрести или считают важным.
  31. Дизайн не должен мешать рекламе выполнять свою функцию. А скорее помогать. В своей деятельности, компании стремятся создавать привлекательные дизайны для использования их в рекламе, либо саморекламе.
  32. Компании можно классифицировать по их продукции и её назначению. На данном слайде представлены примеры компаний, чья продукция не стремится быть самой красивой и запоминающейся, а скорее инновация и принцип продукции выходят на 1ый план. Руководство таких компаний стремиться содержать в штате специалистов по дизайну соответствующего профиля.
  33. Эстетика и идентика становятся функционалом в продукции таких компаний.
  34. Согласитесь, дизайнеры всех представленных тут компаний будут отличаться. И в то же время, они будут выполнять задачи по дизайну, но немного разные. Продукция таких компаний в свою очередь тоже будет весьма разной и таким образом все ниши рынка заполняются товарами и услугами для любого покупателя.
  35. Хотя всё же есть и такие компании, которые стремятся бить в «яблочко»  и это не единственный пример…
  36. Когда мы уже определили значимость дизайна и его эстетической составляющей для продукта, мы можем обозначить задачи дизайнера. Его миссией является адаптирование продукта требованиям современности (соотв. Моде, трендам). Преваращение продукта в желаемый объекта, захватывающий взгляд будущих потенциальных пользователей. Использование условий и ограничений технологии производства для генерирования наиболее привлекательной формы/вида продукции. зачастую технология диктует формообразование.