1. Leader Linné
PROJEKT: LÄRANDE BY
Projektplan
Basinformation
Projektnamn Sökande / projektägare
Lärande By Stiftelsen Elin Wägners Lilla Björka
Bank Kontonr. / Bankgiro
5075-7624
Kontaktperson Telefon nr. till kontaktperson
Birgitta Hansson 0734 206366
Bengt Göransson 0705 477954
E-mailadress till kontaktperson
birgitta.ki.hansson@gmail.com
bengt.goransson@lnu.se

2. Tidsplan
Startdatum Slutdatum
2010-10-01 2013-10-01
Bakgrund
Sommaren 2009 ansökte Bergs sockenråd tillsammans med föreningar som
Bergs Hembygdsförening, Stiftelsen Elin Wägners Lilla Björka om projektstöd
till en inventering av Bergs socken. Denna förstudie kallades Knuff och
berörde områden som kultur, natur, ungdom, förening och företag. Sedan
Knuff startade i mitten av februari 2010 har mer än en tiondel av invånarna i
Bergs socken varit direkt involverade i arbetet med socknens framtid.
Under de senaste fem månaderna har det skapats projektgrupper som
samtalat, samverkat och idéutvecklat. Efter ett tiotal möten mellan personer,
företag och föreningar beslutade invånarna i Bergs socken att det fanns nio
idéer vilka man önskade genomföra. Projekten utformades och utvecklades
under maj och juni månad i projektgrupper vilka involverade stora delar av
socknen och dess omnejd.
Även personer med anknytning till Berg, men som idag inte bor på orten, har
visat sitt intresse och stöd. Det visas genom det sociala nätverket Facebook
där Knuff har 46 medlemmar , samt ett regelbundet antal återkommande
läsare på bloggen www.knuffabergssocken.blogspot.com, vilket är ca 20
personer/dag.
Denna ansökan tar sin utgångspunkt i resultatet från förstudien och de behov
som därmed blivit synliga. Dessa behov utgår från de nio projekten och
redovisas i delrapporten från Knuff. Sex av projekten är i behov av stöd från
Leader Linné medan övriga projekt är självorganiserande och därmed inte i
behov av vidare stöd. Vi har därför delat upp projekten i två ansökningar för
att göra drivkraft och motivation bakom projekten tydlig:
1. Lärande By
Stiftelsen Elin Wägners Lilla Björka är projektägare.
2. Branding Berg
Bergs sockenråd är projektägare.

3. Lärande By
Projektets namn grundar sig på tron att en hållbar landsbygd består av
lärande människor som själva skapar en positiv framtidsutveckling i sin
närmiljö.
Under namnet Lärande By samlas delprojekten Stora Lilla Björka,
Kunskapsbanken och Naturvård. Förstudien visar att en gemensam
utgångspunkt utgörs av engagemang, samverkan och samarbete. Det
konstaterades att det ligger en utmaning i att kunskapsdela, att vårda och
förnya kulturella resurser och aktiviteter samt att upprätthålla aktiva
mötesplatser för föreningar och stiftelser i socknen. Detta påverkar tillgång till
information, resurser och inflytande men även utbyte mellan platser och
människor.
Under förstudien låg den metod vi kallar Engagemangsmetoden till grund för
arbetet. Den uppmärksammades som inspiration för andra Leaderprojekt och
även av internationella projekt. Vi ser både en möjlighet till och ett behov av
en vidareutveckling av denna metod som genom praktisk erfarenhet föder
social innovation och stödjer tillämpningen av Leadermetoden.
Vi vill driva projektet på tre plan:
1. Lokalt: Stödja en lokal möjlighetstänkande kultur och främja ett ansvar för
närmiljön.
2. Regionalt: Utveckla Engagemangsmetoden till gagn för regional
utveckling.
3. Translokalt: Sätta lokala handlingar, regional samverkan och globalt
lärande i relation till förändring och synergi.
Syfte
1. Öka engagemang för och kunskap om närmiljön.
2. Göra lokala kultur- och naturvärden tillgängliga och därigenom
turismvärden i Berg.
3. Utveckla och kommunicera Engagemangsmetoden i enlighet med Leaders
riktlinjer och att därigenom odla en lokal möjlighetskultur och öka
samverkansglädjen för att på så sätt skapa en Lärande By.

4. Mål
- Skapa en lokal, nationell och internationell mötesplats på Lilla Björka och
driva Lilla Björka som ett aktivt kulturhus med utgångspunkt i Elin Wägners
centrala teman fred, jämställdhet och miljö.
- Öka engagemanget för närmiljön hos ungdomar i åldern 12 - 19 år, såväl
kulturellt och som fysiskt.
- Sprida Engagemangsmetoden till tre andra Leaderområden.
Delprojektens syfte och beskrivning av aktiviteter
Stora Lilla Björka
Syftet är att utveckla den nuvarande verksamheten på Elin Wägners Lilla
Björka. Målet är att skapa en lokal, nationell och internationell mötesplats
med utgångspunkt från Elin Wägners tankar och idéer om fred, miljö och
jämställdhet. Metoden för detta är att skapa levande samtal och lokal
handling som stödjer dessa temans utveckling och relevans idag. Därmed
blir Lilla Björka en fysisk plats som uppmuntrar till både tanke och handling
och en länk mellan lokal kunskap och globala förändringar.
Exempel på aktiviteter:
- Bjuda in till och leda lokala och globala samtal om hållbar utveckling i linje
med Elin Wägners idévärld.
- Etablera en mötesplats och nätverk mellan föreningar och företag som
arbetar med Wägners teman som utgångspunkt. Ett exempel är det
internationella nätverket The Hub, vilket är ett självorganiserat,
gräsrotsbaserat nätverk som bygger upp mötesplatser (www.the-hub.net).
- Regelbundet arrangera en innovationsverkstad utifrån teman relevanta för
den lokala och regionala miljön, på ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt
plan.
- Varje år anordna en kunskapskonferens där insikter och utsikter inom dessa
teman fördjupas och metodutvecklingen delas.

5. Naturvård
Syftet är att sätta fokus på lokala naturvärden och vård av dessa, att öka
medvetenheten och uppmuntra till ansvar och handling för en hållbar och
vacker närmiljö. Målet är att öka samverkan mellan markägare, föreningar
och företag.
Exempel på aktiviteter:
- Koordinera och samverka för vård av kultur- och naturvärden genom att
skapa nätverk mellan markägare, föreningar och företag.
- Sätta fokus på natursköna platser och därmed gör dem tillgängliga för såväl
besökare som boende.
Kunskapsbanken
Syftet är att i en “anti-janteanda” sammanlänka och överföra kunskap för att
göra den synlig och tillgänglig. Detta gäller såväl traditionell som ny och tyst
kunskap. Målet är att uppmuntra en bred kunskapsdelning och att sätta alla
mänskliga resurser i spel. Metoden vi använder tar sin utgångspunkt i
generations- och sektorskorsande möten av olika slag.
Exempel på aktiviteter:
- Samla och inventera lokalt vetande och inspiration.
- Etablera ett kalendarium för att dela kunskap mellan föreningar,
privatpersoner och företag.
- Samverka med närliggande områden som Tolg Kulturförening och Ängariket
i Ormesberga.

6. Engagemangsmetoden
Detta är den metod som kommer att utvecklas och metodiskt testas under
genomförandet av samtliga delprojekt.
Metoden stödjer tillämpning av Leaders värderingar: underifrånperspektiv,
trepartnerskap, innovation, överförbarhet, närhet till beslut, samarbete i
nätverk mellan regioner och länder. Den arbetar också i enlighet med
Leaders horisontala mål. Målet är att utveckla dess användbarhet i Bergs
socken med omnejd, för att sedan kunna verka som inspiration för andra
projekt och Leaderområden.
Exempel på aktiviteter:
- Testa och metodiskt utveckla Engagemangsmetoden genom arbete med
pågående och framtida projekt i Lärande By.
- Utforma praktiska verktyg.
- Dela metoden med andra Leaderområden och projekt inom Leader Linné.
- Utvärdera metodens användbarhet och potential. Samtal pågår om ett
samarbete med Linnéuniversitetet och Mittuniversitetets avdelning för
kvalitetsteknik.
- Publicera Engagemangsmetoden.
Målgrupp
Lärande By vänder sig till tre målgrupper:
1. Människor som bor i Bergs socken, lokala organisationer och företag.
2. Närliggande byar, Leader Linnéprojekt och andra Leaderområden.
3. Regionala och internationella utvecklingsprojekt och nätverk, besökare och
presumtiva inflyttare.

7. Geografiskt verksamhetsområde
Vi är medvetna om att Bergs socken är ett litet område såväl geografiskt som
till antalet invånare. Vi lägger därför vikt vid att sätta denna projektansökan i
relation till den regionala utveckling och förändring som sker såväl i vår
närmiljö som i Sverige och resten av världen. Genom att arbeta med lokala
och regionala nätverk vill vi skapa synergi och inspiration till förändring också
på globala platser och i större system.
Detta projekt vill utmana föreställningen om landsbygden som en traditionell,
isolerad eller fysiskt bunden plats och vi arbetar därför efter mottot: “Agera
lokalt, samverka regionalt och lära translokalt.”
Innehåll
Se delprojektens aktivitetsbeskrivningar samt bilaga Engagemangsmetoden.
Vilka ska genomföra projektet
Projekt leds av en styrgrupp med representanter ifrån de drivande
organisationerna samt en anställd projektledare. Stiftelsen Elin Wägner Lilla
Björka är projektägare och står i nära samarbete med Bergs sockenråd och
Bergs Hembygdsförening, Sällskapet Elin Wägner och Stiftelsen Gustavs
Bjursjö.
Önskade samarbetspartners:
- Föreningen Ängariket, Ormesberga
- Tolg kulturförening
- Bolmenbygden
- A live landsbygd
- Tolgs sockenråd
- Hembygdsföreningen Rottne
- Ofog, http://www.ofog.org/
- Landsbygdsrådet, Omställning Sverige
- Växjö kommun, Europas Grönaste Stad, Emilia Nordgren
- Linnéuniversitetet
- Mittuniversitet, avdelning för kvalitetsteknik
- The Hub World, http://www.the-hub.net/
- Leaderområde i Europa
De flesta samarbetspartners har redan etablerats kontakt med.

8. Drivande organisationer
Organisation Kontaktperson Telefonnummer E-mail
Stiftelsen Elin Charlotte Branting 070-3453532 villtofta@hotmail.c
Wägners Lilla om
Björka
Bergs sockenråd Lars Erik Persson 070-5175125 jps.ladja@gmail.co
m
Berg Bengt Göransson 070-5477954 bengt.goransson@
Hembygsförening lnu.se
Elin Wägner Christina Ekström 0470-61450 ciki@telia.com
Sällskapet
Genomförandeplan
Aktivitet Startdatum Slutdatum Beräknad
kostnad
Möten och workshops Okt 2010 Okt 2013 20 000 kr
i delprojekten
Resor och utbyte med Nov 2010 Okt 2013 25 000
regionala
Leaderområden
Innovations- Nov 2010 Okt 2013 40 000kr
verkstad (10ggr / året )
Kunskapskonferens Aug 2011 Aug 2013 90 000kr
(50 - 100 personer) (1/året)
Publikation August Okt 2013 20 000kr
2013
Internationellt utbyte Maj 2011 Maj 2011 50 000 kr

9. Spridning av resultatet
Projektets ambition att verka på samma gång lokalt som globalt och
nätverksbaserat gör det svårt att beräkna antalet deltagare.
Vi räknar med att involvera 400 personer under första året och att antalet
därefter ökar till 600 under andra och tredje året. Därutöver räknar vi med att
Bergs sockens 500 invånare berörs direkt av mötesplatsen som skapas.
150 personer deltar årligen i innovationsverkstaden som hålls regelbundet för
att utforska teman relevanta för lokal och regional miljöutveckling utifrån
sociala, miljömässiga och ekonomiska aspekter. 100 personer deltar och
bidrar årligen till kunskapskonferensen, där insikter och utsikter inom dessa
teman fördjupas och erfarenheter av metodutvecklingen delas.
Genom innovationsverkstaden och olika delprojekt vill vi inkludera även
Ängariket i Ormesberga, Tolgs socken och andra Leader Linnéprojekt i ett
nära lokalt samarbete. Vi ser även att större internationella nätverk inom
hållbar utveckling kan komma att ha glädje av den planerade publikationen. I
spridningen av Engagemangsmetoden ser vi att minst tre Leaderområden
inspireras.
Kommunikation av projektet
Kommunikation
För att sprida projektets resultat till projektorganisationen, samarbetspartners
och lokalt involverade, används flera medier: Bergbladet, Smålandsposten,
hemsidan bergsocken.se, anslagstavlan vid kyrkan i Berg samt sociala
medier. Redan idag är både bloggen och Facebookplattformen etablerade
medier.
Kunskapsdelning
I samband med utveckling av Engagemangsmetoden kommer projektet att
etablera regelbundet återkommande innovationsverkstäder där Leaderprojekt
och representanter från olika områden bjuds in till samtal. Under den
internationella studieresan till ett Leaderområde i Europa utbyter vi
erfarenheter.
Överförbarhet
Resultatet och projektets samlade insikter presenteras varje år under
kunskapskonferensen. Vi skapar en publikation, både tryckt och nätbaserad,
för att sprida vårt arbete med Engagemangsmetoden. Vi ser gärna ett nära
samarbete med forskningsprojekt på universitet.
En möjlighet till samarbete ser vi framförallt inom det lokala
Linnéuniversitetet. Vi har också inlett samtal med Mittuniversitetet, vilket är
det enda universitet som har kurser i Appreciative Inquiry (Uppskattande
Frågor), vilket Engagemangsmetoden baseras på.

10. Övergång till ordinarie verksamhet och utvärdering
Det sökta ekonomiska stödet kommer till största delen att användas till en
projektledartjänst. Det är projektets ambition att generera en hållbar och
långsiktig utveckling, vilket motiverar projektledartjänstens omfattning.
Projektet kommer även att innefatta metodutveckling, överförbarhet,
publicering, utvärdering samt regional och internationell samverkan.
Projektledningen liksom Leaders stöd för projektet Lärande By kommer att
minska gradvis under projektets andra och tredje år för att etablera
självständiga nätverk och hållbart engagemang i Berg.
Stora Lilla Björka har vid projektets slut utvecklat självförsörjande
ekonomiska modeller som kan verka till fullo efter det tredje året då projektet
Lärande By avslutas.
Projektets överenstämmelse med Leader Linnés mål
Vi vill arbeta med Leader Linnés kvalitativa mål 2, 4 och 5.
Mål 2: Tar tillvara och utvecklar natur- och kulturresurser
Delprojektet Naturvård arbetar med att samordna föreningar och företagare
för att sätta fokus på vård av den sköna miljön och den lokala naturen, och
stödjer därmed Mål 2. Stora Lilla Björka har ambitionen att ta till vara och
utveckla det kulturella värde som Elin Wägners tankar liksom huset Lilla
Björka kan inspirera till idag.
Mål 4: Främjar en god livsmiljö, unik identitet och öppen mentalitet.
Detta mål ser vi att samtliga projekt möter, i kombination med utveckling av
Engagemangsmetoden, och vi ser att det främjas i ett verkligt långsiktigt
perspektiv. Ett exempel är Kunskapsbanken som direkt stärker stolthet och
diversitet i socknen och dess grannbyar.
Mål 5: Sätter miljö- och klimatarbete i fokus.
Stora Lilla Björka vill vara en mötesplats mellan det lokala och det globala,
och sprida intresset för miljö, fred, jämställdhet och kreativitet, både lokalt,
nationellt och internationellt. Naturvård bidrar också till ökad medvetenhet
och följs av handlingskaft i relation till miljö- och klimatarbete.

11. Kvantitativa mål
Sysselsättnings
Indikationer Antal grad % Kvinnor Män
Nya heltidsarbeten 1 1
Nya deltidsarbeten 2 1 1
Bevarade samtliga
heltidsarbeten
Bevarade samtliga
deltidsarbeten
Antal nya företag 3 2 1
Antal deltagare i 300
utbildningsinsatser
Antal deltagare i 500
evenemang
Antal nya 21
samarbeten/nätverk
Projektets långsiktiga mål
I projektplanen Knuff finns följande mål beskrivna:
- Med kultur- och naturaktiviteter som grund främja ungdomsverksamhet,
företagande samt föreningsliv i Bergs socken.
- Genom entreprenörskap, gemenskap och kreativitet förstärka den positiva
trenden av befolkningsökning.
- Främja en god livsmiljö och skapa nya mötesplatser för alla åldrar.
- Lyfta fram idéer, kunskaper och erfarenheter kring ett hållbart levnadssätt
och utveckla den småskaliga turismen med hänsyn till kultur- och
naturvärden.
Kostnader
Se bilaga Budget

12. Jag medger att mitt namn och mina
kontaktuppgifter får publiceras på Leader
Linnés hemsida. Detta gäller en eller två
personer i varje projekt.
Datum Datum
Underskrift Underskrift
Namnförtydligande Namnförtydligande
Email Email
Telefon nr. Telefon nr.

13. BILAGA 1
Engagemangsmetoden
Engagemangsmetoden har vi valt att kalla det sätt på vilket vi har arbetat
med utveckling, kreativitet och engagemang i förstudien Knuff.
Metoden är ett praktiskt och konkret tankesätt och verktyg för att förstå och
arbeta med förändringsprocesser. Istället för att endast titta på ekonomiska
och geografiska förutsättningar och resurser i relation till utveckling och
förändring, fokuserar man på mänskliga resurser som engagemang, drivkraft,
kreativitet, jämlikhet, diversitet och gemenskap.
Bakgrund
Metoden grundar sig på nyfikenhet och en vilja att undersöka hur den positiva
utvecklingsmetoden Appreciative Inquiry (Uppskattande Frågor) kan fungera i
större skala. Metoden är redan etablerad inom områden som organisations-
och företagsutveckling, framför allt därför att den arbetar långsiktigt med att
stärka och uppmuntra lärande, kreativitet och samverkan.
Att arbeta med detta i kombination med processdesign, och inte enbart
projektplanering, visade sig få god verkan vad gäller att skapa engagemang
för Knuff och intresse för utveckling av Bergs socken. Metoden levandegör
Leaders värdegrund: underifrånperspektiv, trepartnerskap, innovation,
överförbarhet, närhet till beslut och samarbete regionalt som internationellt.
Hur fungerar Engagemangsmetoden?
Metoden grundar sig på ett antal spelregler samt fyra arbetsfaser.
Exempel på spelregler:
- De som berörs vet bäst
- Diversitet är en förutsättning för utveckling
- Det vi fokuserar på växer
- Allt är sant, ingen har rätt
De fyra arbetsfaserna
Fas 1: Upptäcka (Discover)
Första fasen lägger fokus på att skapa nya och positiva synsätt, och lyfta
fram det som är fungerande och bra i ens omgivning. Det viktiga i denna fas
är att skapa en gemensam stolthet, vilken kan utgöra en plattform för trygghet
i gruppen/byn. Trygghet är en förutsättning för utveckling och förändring.
Fas 2: Drömma (Dream)

14. Under andra fasen står gruppen/byn på en trygg och gemensam grund och
nu krävs det mod för att öppna upp till kreativitet och drömmar. Genom att
från Fas 1 fört med sig en gemensam syn på vad som tidigare varit positivt
och fungerande, har man en grund att stå på i samtalet om framtiden. I denna
fas ligger fokus på att skapa förutsättningar för att byn gemensamt ska
visionera och drömma om framtiden, med utgångspunkt i det som är viktigt
just nu. Här gäller det att balansera individers intressen med gemensamma
mål.
Fas 3: Designa (Design)
Den tredje fasen innebär att man rör sig från dröm till verkligt genomförande. I
denna fas är det viktigt med ägandeskap och att lägga beslut så nära
handlingskraft som möjligt, det vill säga att låta de som har passion att
genomföra bestämma. Under Fas 3 är det också viktigt att långsamt skruva
ner för drömmandet och skruva upp för skarpare och tydligare mål.
Fas 4: Framtid (Destiny)
Den fjärde fasen handlar om att agera och överbrygga framtiden och nuet.
Här är det viktigt att arbeta med kollektiva strategier, handling och
självförtroende. Det gäller också att hålla sig flexibel och lärande, och att
vara öppen för samarbeten och möjligheter som kan skapa förutsättningar för
projekten.
Förstudien Knuff har gått igenom samtliga arbetsfaser till och med Fas 3.
Lärande by kommer att fokusera på Fas 4 och gå igenom de fyra faserna på
ett fullständigt sätt.
Därför är metoden innovativ
- Har inte använts i kontexten av landsbygdsutveckling tidigare
- Uppmuntrar lokal social innovation
- Arbetar med positivt förändringsarbete i stället för problemlösning
- Tror på verkligt samarbete och gemensamt ansvar: empowerment
- Är hållbar genom arbete med lärande, kreativitet och samverkan

16. Leader Linné
PROJEKT:
BRANDING BERG
Projektplan
Basinformation
Projektnamn Sökande/projektägare
Branding Berg Berg Sockenråd
Bank Kontonr./Bankgiro
Handelsbanken Clr. 6622 Kontonr 653 736 622
Kontaktperson Telefonnr. till kontaktperson
Elvy Löwall 0472-72002
Karl Larsson 0472-72064
E-mailadress till kontaktperson
larsson.tors@blixtmail.se

17. Tidsplan
Startdatum Slutdatum
2010-10-01 2011-10-01
Bakgrund
Sommaren 2009 ansökte Bergs sockenråd tillsammans med föreningar som
Bergs Hembygdsförening, Stiftelsen Elin Wägners Lilla Björka om projektstöd
till en inventering av Bergs socken. Denna förstudie kallades Knuff och
berörde områden som kultur, natur, ungdom, förening och företag. Sedan
Knuff startade i mitten av februari 2010 har mer än en tiondel av invånarna i
Bergs socken varit direkt involverade i arbetet med socknens framtid.
Under de senaste fem månaderna har det skapats projektgrupper som
samtalat, samverkat och idéutvecklat. Efter ett tiotal möten mellan personer,
företag och föreningar beslutade invånarna i Bergs socken att det fanns nio
idéer vilka man önskade genomföra. Projekten utformades och utvecklades
under maj och juni månad i projektgrupper vilka involverade stora delar av
socknen och dess omnejd.
Även personer med anknytning till Berg, men som idag inte bor på orten, har
visat sitt intresse och stöd. Det visas genom det sociala nätverket Facebook
där Knuff har 46 medlemmar , samt ett regelbundet antal återkommande
läsare på bloggen www.knuffabergssocken.blogspot.com, vilket är ca 20
personer/dag.
Denna ansökan tar sin utgångspunkt i resultatet från förstudien och de behov
som därmed blivit synliga. Dessa behov utgår från de nio projekten och
redovisas i delrapporten från Knuff. Sex av projekten är i behov av stöd från
Leader Linné medan övriga projekt är självorganiserande och därmed inte i
behov av vidare stöd. Vi har därför delat upp projekten i två ansökningar för
att göra drivkraft och motivation bakom projekten tydlig:
1. Lärande By
Stiftelsen Elin Wägners Lilla Björka är projektägare.
2. Branding Berg
Bergs sockenråd är projektägare.

18. Branding Berg
Projektet har fått sitt namn efter vår vision att genom en gemensam
kommunikation av Bergs socken bjuda in besökare och samtidigt stärka
gemenskap och stolthet hos boende i socknen.
Under namnet Branding Berg samlas delprojekten Gemensam
Marknadsföring, Smällar i Berg och Ungt Blod.
Förstudien Knuff visade att det fanns ett starkt behov av att gemensamt
kommunicera socknens värden och attraktioner. Det behovet fanns hos både
föreningar, boende och företag. De 40-tal småföretagarna i Berg upplevde
många gemensamma utmaningar när det gällde synliggöra sig, utmaningar
som rörde såväl kunskap som ekonomi och tid.
Bland ungdomarna i Bergs socken fanns en längtan att skapa förutsättningar
för eget arbete och en vilja att skapa mer aktiviteter i socknen.
Syfte
- Marknadsföra och profilera Berg som turistmål
- Öka kompetens gällande extern kommunikation
- Arrangera samverkande aktiviteter mellan lokala entreprenörer och
föreningar
- Skapa förutsättningar för ungt initiativ och entreprenörskap
Mål
- Producera informationsmaterial/turistbroschyr
- Utveckla hemsidan Bergsocken.se
- Arrangera nätverksmöten för kompetensutveckling mellan föreningar och
företag
- Uppmuntra unga blivande entreprenörer till att genomföra aktiviteter och
testa företagsidéer

19. Delprojektens syfte och beskrivning av aktiviteter
Gemensam Marknadsföring
Syftet med detta delprojekt är att stärka Bergs turistvärden genom att
samordna kommunikation mellan företag och föreningar i Berg. Projektet rör
tillgänglighet till kultur och natur för besökare i området.
Exempel på aktiviteter:
- Producera turismrelaterat informationsmaterial.
- Utveckla hemsidan.
- Medvetandegöra boende i Berg om de turistvärden som finns i socknen
Smällar i Berg
Delprojektet vill arbeta för ökat samarbete och nätverkande mellan företag i
Berg såväl som i närliggande områden. Smällar i Berg vill skapa
gemensamma evenemang och främja exponering av företagare i Bergs
socken till förmån för ökad turism.
Exempel på aktiviteter:
- Arrangera gemensamma evenemang mellan föreningar och företag för att
synliggöra nya företag. Exempel på det kan vara söndagsbrunch och mini-
Bergveckan.
- Koordinera evenemang och öppettider med närliggande företag, såsom i
Öhr, Tolg och Svanås.
Ungt blod
Syftet är att Ungt Blod ska vara en självorganiserande förening av och för
unga och verka för att aktivera och stödja kreativitet och idérikedom hos
unga entreprenörer i Bergsocken med omnejd. Målet är att skapa
sysselsättning och vara en aktiv del i utvecklingen i sin närmiljö.
Exempel på aktiviteter:
- Grupper och enskilda ungdomar från Bergs socken med omnejd tar egna
intiativ och genomför sina idéer.
- Öka kunskapen om företagande och skapa stödjande strukturer för
ungdomsinitiativ och företagsidéer. Möjliga strukturer är mentorskap, fonder
eller mikrokredit.
- Uppmuntra ungdomsnätverk på tvärs av “skolgränser” mellan Berg och
Tolg, Öhr, Lammhult och Rottne.
- Lära av ett annat Europeiskt ungdomsprojekt inom Leader.

20. Målgrupp
1. Projektet engagerar företag och föreningar i socknen samt blivande
entreprenörer.
2. Turister, besökare, nyinflyttade och personer som vill flytta till Berg.
Geografiskt verksamhetsområde
Projektet berör direkt det geografiska området Berg socken. Projektet hoppas
också bidra till att öka turistvärdet i närliggande områden såsom Öhr, Tolg
och Lammhult.
Ungt Blod välkomnar unga personer ifrån närliggande områden att delta.
Innehåll
Se delprojektens aktiviteter.
Vilka ska genomföra projektet
Projektet leds av en styrgrupp (eventuellt samma styrgrupp som Lärande By)
och en anställd projektledare. En projektledare anställs på 25% i ett år för att
leda och stödja projektgruppernas arbete. Bergs sockenråd är projektägare
och står i nära samarbete med Scouterna i Berg, Berg Hembygdsförening,
Stiftelsen Lilla Björka och lokala företagare.
Önskade samarbeten:
- Lammhult skola
- Tolg skola
- Ungt företagande, Växjö
- Företagare i Öhr, Tolg och Svanås.
Drivande organisationer
Organisation Kontaktperson Telfonnummer E-mail
Berg sockenråd Lars Erik Persson 070-5175125 jps.ladja@gmail.co
m

21. Berg Bengt Göransson 070-5477954 bengt.goransson@l
hembygdsförening nu.se
Scouterna i Berg Karl Larsson 0472-72064 larsson.tors@blixtm
ail.se
Stiftelsen Lilla Brigitta Hansson 073-4206366 birgitta.ki.hansson@
Björka gmail.com
Genomförandeplan
Aktivitet Startdatum Slutdatum Beräknad
kostnad
Projektgrupperna oktober 2010 december 2010 3000
har uppstartsmöten
Smällar arrangerar december 2010/ 5000
företagsevenemang april 2011
Utveckling av februari 2011 mars 2011 50 000
hemsida
Utformning av info/ mars 2011 maj 2011 50 000
broschyr
Ungt blod åker på maj 2011 juni 2011 60 000
ungdomsutbyte
Nätverks varannan månad 4000
Söndagsbrunch
Ungt blod testar juni 2011 augusti 2011
företagsidéer
Tryck av info/ maj 2011 juni 2011 25 000
broschyr
projektslut oktober 2011

22. Spridning av resultatet
Kommunikationen mellan projektgrupper kommer att ske genom en
styrgrupp, Bergbladet och hemsidan bergsocken.se samt andra sociala
medier.
Resultatet kommer att bli synligt på hemsidan, genom den färdiga
informationsbroschyren och de arrangemang som genomförs. Brochyren och
hemsidan kommer att marknadföras genom Destination Småland, Växjö
Kommuns turistbyrå och hemsidan bergsocken.se.
Projektet kommer att direkt beröra och stödja det 40-tal del- och
heltidsföretagare i området och aktiva föreningar.
Övergång till ordinarie verksamhet och utvärdering
Samtliga delprojekt drivs av lokala föreningar och företag, därför styrs den
fortsatta verksamheten efter deras behov. Projektet kommer bidra till att
skapa starka nätverk mellan entreprenörer. Dessa nätverk tror vi kommer
leda till ökat samarbete och samverkan med andra områden och socknar.
På längre sikt menar vi att projektet kommer att stödja en ökad omsättning
hos lokala entreprenörer och tillkomst av nya verksamheter.
Ungt Blod har skapat hjälpande strukturer för ungdomar med intresse för
entreprenörskap. De erfarenheter, succéer såväl misslyckanden, som givits
under året kommer att delas som inspiration för andra ungdomar ifrån
närområdet.
Vi söker stöd främst för utveckling av informationsmaterial medan
tryckkostnader delvis finansieras av annonsintäkter och bidrag.

23. Projektets överenstämmelse med Leader Linnés mål
Vi vill arbeta med Leader Linnés kvalitativa mål 1 och 2.
Mål 1: Utvecklar företag och livskraftig entreprenörsanda
Branding Berg vill etablera en kommunikationsplattform för att stödja redan
etablerade verksamheter i området. På längre sikt vill vi skapa bättre
förutsättningar för deltidsentreprenörer och kommande generationer av
entreprenörer. Ungt Blods ambition om strukturer som möjliggör
genomförande av egna projekt och idéer ligger i linje med detta mål.
Mål 2: Tar tillvara och utvecklar kultur- och naturresurser
Branding Berg vill genom att öka kommunikationen av kultur- och
naturresurser, på sikt öka socknens kulturella värden. Det menar vi kommer
bidra till en ökad självinsikt om kultur- och naturresurser och uppmärksamma
den utvecklingspotential som finns i området.
Kvantitativa mål
Sysselsättnings
Indikationer Antal grad % Kvinnor Män
Nya heltidsarbeten 1 1
Nya deltidsarbeten 2 1 1
Bevarade samtliga
heltidsarbeten
Bevarade samtliga
deltidsarbeten
Antal nya företag 5 3 2
Antal deltagare i 50
utbildningsinsatser
Antal deltagare i 150
evenemang
Antal nya 7
samarbeten/nätverk
Kostnader
Se bilaga Budget

24. Jag medger att mitt namn och mina
kontaktuppgifter får publiceras på Leader
Linnés hemsida. Detta gäller en eller två
personer i varje projekt.
Datum: Datum:
Underskrift Underskrift
Namnförtydligande Namnförtydligande
Email Email
Telefon nr. Telefon nr.