1. 2012-02-08/TD
1
Partnerskap Vivalla, Dynamo 2010-11 – Plattform för lokalt
utvecklingsarbete, ökad egenförsörjning och entreprenörskap.
Förord
”Partnerskap Vivalla vänder till sig enskilda individer och grupper som ensamma eller tillsammans vill
utveckla sitt lärande för ökat entreprenörskap. Mångfald och entreprenörskap/mångfald i
entreprenörskap.”
Entreprenörskap är en dynamisk och social process, där individer, enskilt eller i samarbete,
identifierar möjligheter och gör något med dem för att omforma idéer till praktiska och
målinriktade aktiviteter i sociala, kulturella eller ekonomiska sammanhang.” Tillväxtverket
Behov av sammanhang och tillgänglighet är grundläggande för att fler människor ska få möjlighet att öka
sin delaktighet i samhället. En stor bredd och mångfald i engagemang och kunskap tillvaratas inte på bästa
sätt och många individer och grupper befinner sig idag utan egen försörjning. Dagens samhälle ställer
höga krav på kompetens och kunskap men kan, om rätt strukturer och stödformer ställs till individer och
gruppers förfogande, ge motsvarande möjligheter.
Partnerskap Vivalla byggde på övertygelsen att när fler kompetenser samverkar kan fler goda processer
uppstå och göras möjliga. Genom överenskommen samverkan i en IPOP – modell; ideell – privat –
offentligt – partnerskap nåddes en samarbetsform som kunde optimeras utifrån lokalsamhällets behov.
Bakgrund
Örebros största bostadsområde Vivalla har den högsta andelen invånare med utländsk bakgrund, de högsta
arbetslöshetstalen, den minsta andelen föreningstillhörighet och lägst andel företagande.
Dessa fakta ställer krav på en samlad strategi över lång tid. En strategi där såväl privat som offentlig sektor
och det civila samhällets organisationer deltar för att samla och utveckla de krafter som finns hos de boende
i Vivalla.
Begrepp
Entreprenörskap
Begreppet entreprenörskap ses som ett förhållningssätt där kreativitet och handlingskraft kombineras för
att finna nya lösningar, till exempel nya arbetssätt och nya sätt att organisera verksamheter.
Entreprenörskap kan förstås som socialt, offentligt och privat entreprenörskap.
Kännetecknande för entreprenörskap är att det skapar och utvecklar socialt och monetärt kapital.
Entreprenörskap utvecklas ofta i gränslandet mellan olika sektorer.
Mångfald
Begreppet mångfald kan ha olika betydelser. Här används mångfald utifrån ett etniskt/kulturellt perspektiv
och utifrån olika typer av verksamhets- och organisationsformer.
2. 2012-02-08/TD
2
Partnerskap
Begreppet partnerskap används här för att beskriva ett avtalsreglerat åtagande från olika parter för att
uppnå ett gemensamt mål, där ekonomiska/personella eller andra resurser från aktörerna ställs till
partnerskapets förfogande under en angiven tidsperiod.
Innehåll i uppdraget
Formulera ett gemensamt partnerskap utifrån en IPOP-modell1 mellan aktörer från de civila, publika och privata
sektorerna.
Skapa en kontaktpunkt i lokalsamhället för att utveckla lärande, arbete och entreprenörskap.
Identifiera behov, kanalisera idéer, initiera samarbeten och tillhandahålla metoder för lokalt utvecklingsarbete.
Gemensam kompetensutveckling och nätverksarbete.
Etablera och leda en lokalt förankrad organisation för samverkan enligt nämnd förstudie.
Ansvara för och fördela avsatta offentliga utvecklingsmedel.
Inledning
I december 2010 fick Stiftelsen Cesam Vuxenutbildnings-och arbetsmarknadsnämndens uppdrag att leda
ett utvecklingsarbete för att etablera en ny form av samverkan, IPOP, ideellt, privat, offentligt, partnerskap
i Vivalla. Partnerskapets ändamål var att utifrån det lokala civila samhällets behov skapa bättre
förutsättningar för att tillvara mångfalden för entreprenörskap, försörjning och lärande. Bakgrunden till
detta beskrivs i en förstudie som Cesam genomförde under hösten 2010 och presenterade för nämnden. I
den finns underlag och analyser för hur ett organiserat partnerskap skulle kunna arbeta. Förstudien
presenterar olika aktörers syn och vilja till engagemang i ett fortsatt arbete. Aktörerna var bland andra
studieförbund och folkhögskolor, lokala organisationer och enskilda, privata företag, Örebro Bostäder
(ÖBO) med områdesutveckling och Jobbpunkt Väst, kommunen och ALMI via IFS (Invandrade
företagare i Sverige).
Förstudien ledde till en projektbeskrivning och IPOP Partnerskap Vivalla utarbetades tillsammans med ett
antal aktörer; verksamma i Vivalla eller med ett genuint intresse att engagera sig. Partnerskapet
organiserades tillsammans med aktiva representanter för de olika samhällssektorerna.
Ur handlingarna till nämnden oktober 2010:
”Förstudien visar att det finns goda förutsättningar för att bedriva ett långsiktigt och hållbart arbete i
samverkan med flera olika aktörer såväl föreningar, organisationer och enskilda som med företag och
myndigheter.”
Nämnden bedömde ett sådant arbete som långsiktigt och gav därmed ett besked att detta inte var ett
tillfälligt utan ett flerårigt engagemang inom utrymmet för att etablera utvecklingscentra/jobbslussar.
I februari 2011 öppnades mötesplatsen i Vivalla bibliotek under namnet Dynamo, som står för
kraftskapande och som generator för en lokalt förankrad utveckling med ett energifält som ska sträcka sig
över Örebro.
Dynamo förankrades i samhällsarbetets perspektiv, där individers och gruppers resurser är
1 Ideellt Privat Offentligt Partnerskap
3. 2012-02-08/TD
3
utgångspunkten. Mobilisering och inkludering leder till mänsklig tillväxt som möjliggör social, ekonomisk
och kulturell hållbarhet.
December 2011
Cesam ledde partnerskapet tillsammans med Vuxam, Kultur- och medborgare, ÖBO, Örebro
Folkhögskola, föreningarna Simon och Afrikas Horn, Lillåns Bleck & Plåt och Startcentrum.
En verksamhetsplan för Dynamo fastställdes och arbetet med ett gemensamt målarbete kopplat till
medlemmarnas planerades att färdigställas inför 2012.
En samverkansöverenskommelse skulle utformas för att ge partnerskapet en organisatorisk modell och
över tid ge möjlighet till strukturerad medverkan och resurser.
Verksamheten följde bibliotekets öppettider och bemannades av medarbetare från Cesam och Vuxam.
Grundbemanning Verksamhetsledning (Cesam)
Koordinator och rådgivare (Cesam)
från juni Arbetskonsulent (Vuxam)
Övriga avslutat november Pedagogisk resurs (Örebro Folkhögskola)
Under hösten 2011 märktes betydelsen av partnerskapets arbete Flera besökare ökade sitt eget
engagemang för att komma i arbete eller för att studera. Vi hade kommit in en fas där de olika aktörerna
tillsammans kunde upparbeta idéer om olika typer av samverkan för att skapa ett antal utvecklingsprojekt.
Besökare och aktiviteter
Verksamheten blev en aktiv mötesplats för många personer i Vivalla som sökte olika former av aktiviteter
och möjligheter till egen försörjning. Vi nådde nära 400 besök i vår öppna verksamhet. 50 personer var
inskrivna i vår aktivitetspärm för vägledning, Vi föreslog och bidrog till cirka 49 individuella matchningar
av praktikplatser eller utbildning, lönebidragsanställningar, kortare anställningar och sommarjobb. Vi hade
återkommande samtal med dessa personer och en del av dem har ingått i våra samtalsgrupper för
personlig utveckling och socialt företagande. Några av anställningarna tillkom genom att utveckla
föreningssamverkan för arbete bland annat med ungdomar. En företagsetablering tillkom och flera
kooperativa idéer planerades utanför Dynamo. Vi arrangerade 28 informationsmöten av olika karaktär
med 150 besökare. En majoritet av våra besökare hade invandrarbakgrund vilket gjorde att vi måste vara
flexibla i både möten och uppsökande aktiviteter, beroende på bakgrund och resurser hos dem som söker
upp oss. Vi har själva olika etnisk bakgrund, språkkompetens och kön vilket gav flexibilitet som är särskilt
viktigt när man ska nå invandrade kvinnor.
Tillsammans med Örebro Folkhögskola bedrevs kontinuerliga utbildningsinsatser i svenska och
samhällsinformation. Flera deltagare var kvinnor med dåliga kunskaper i svenska och svag etablering i
samhället.
Många av besökarna redogjorde för svårigheter att hitta rätt instans inom de reguljära insatserna för
utbildning och arbetsmarknadsåtgärder. Svar på frågor som rör företagande hade de enklast sökt i mer
egna närstående kretsar. Vi har sett ett ökat intresse och fler frågeställningar har kommit upp. Vi har också
mött personer som på volontärbasis velat och kunnat bidra med yrkes- och företagserfarenheter.
4. 2012-02-08/TD
4
Det långsiktiga perspektivet kan inte nog betonas i arbetet, Dynamo var en process där mål och aktiviteter
måste prövas och omprövas. Relationerna med olika grupper och organisationer har stärkts. Här märks
bland andra Föreningen Simon och Afrikas horn. Simon har i och med partnerskapet hittat stabila former
för att i olika sammanhang både kunna bidra med föreningsaktiviteter som att kunna hitta en bättre
organisering för att handleda både praktikanter och anställa sommarjobbare i olika projekt. Här kan
nämnas ungdomsledare och i samverkan med andra föreningar en gemensam kanslitjänst för
föreningslivet. Afrikas horn representerar en stor grupp; den somaliska. I och med att de kom med i det
gemensamma arbetet hade vi dels möjlighet att lättare nå gruppen men vi hade också ökat dess kompetens
inom flera områden, till exempel inom företagande. En företagarförening bildades under våren som tog
kontakter för entreprenörskapsfrågor. Gentemot enskilda personer kunde förtroende byggas genom aktiv
närvaro och återkommande samtal.
Vårt förhållningssätt byggde på att fråga efter resurser och erfarenheter snarare än förväntningar och
behov.
Vi sökte samverkan med fler företag och sökte upp nätverk för att skapa relationer. Det gav möjlighet till
kontakter med yrkeslivet, vilka många i området saknar. Kontakterna kunde inspirera till eget företagande
och möjliggöra samverkansprojekt för arbetsmarknadsutbildning och företagsutveckling.
Genom Vuxams medarbetare gavs möjligheten att nå ut med information och kontakter med kommunens
verksamheter på ett effektivare sätt. Dynamo hade nära kontakter med exempelvis försörjningsstöd,
Vägvisaren och Yrkesvux för vidare vägledning och med kontinuerlig basis medverkan i Vivalla för
kontakt och information.
Noterbart
Örebro Folkhögskolas engagemang var en viktig del för att kanalisera och utveckla verksamheten och de
var mycket aktiva från början, till exempel genom att låna ut möbler och datorer för att hålla i
undervisning i våra lokaler. De deltog som en aktiv part med projektutveckling och samverkan för att
bedriva riktade utbildningsinsatser och säkra den lokala föreningsdrivna webbplatsen Vivalla.se.
Arbetet med föreningssamverkan ledde till att föreningarna Simon, Afrikas Horn, Studio 14 och Romsk
Träffpunkt bildade en grupp för att driva tidningen som också planerade för en pappersedition. Fler
exempel på ny samverkan inom föreningslivet för en lokal arbetsmarknad diskuteras.
Stefan Öberg, VD för Lillåns Bleck & Plåt, som var med från början, har verkat både med sitt
engagemang för integration när det gäller nya former för yrkesutbildning och som ambassadör för CSR-
företagande (Corporate Social Responsibility, företag med samhällsansvar; ekonomiskt, miljömässigt och
socialt). Dynamo stod vid två tillfällen för värdskapet vid rekrytering till den yrkesutbildning som Lillåns
Bleck & Plåt anordnar i samarbete med Arbetsförmedlingen och Vuxam. Stefan och Lillåns Bleck & Plåt
utgjorde en viktig del i kontakter med företag och utveckling av myndighetssamverkan där också Dynamo
spelade en viktig roll. Kraffts Måleri är ett annat företag som deltog med kompetens och erfarenheter. En
lokal företagare visade intresse för att delta i ett utbildningsprojekt och flera närliggande företag har
kontaktades.
5. 2012-02-08/TD
5
En samverkan med ÖBO:s projekt Mitt Gröna Kvarter och boendebyggande inleddes. I samverkan med
Arbetsförmedlingen anställde ÖBO en projektledare för att möjliggöra rekrytering och samordning av
anställningar och praktikplatser för boende i området. Målet var att Dynamo som en mötesplats skulle
utgöra en viktig del av både rekrytering och information.
De återkommande Drop-in kvällarna var både informativa och gav möjlighet för möten och nya nätverk.
De flesta aktörerna och föreningarna var med en eller flera gånger och vi arrangerade riktade träffar vid
olika tillfällen då vi annonserade en särskild fråga. Yrkesutbildning eller socialt företagande var två
exempel. Startcentrum tog initiativ till och arrangerade ett flertal informationsträffar och
rådgivningstillfällen under hösten för samla intresserade och på plats kunna prata om frågor som rörde
nyföretagande och möjligheter för företagare att träffas och byta erfarenheter. Ett seminarium och en
coachträff med föreläsare arrangerades också i november 2011.
En av våra arbetsgrupper, där en kriminolog och beteendepedagog ingick, arbetade aktivt med att inhämta
kunskaper om socialt företagande med stöd av vår koordinator och Coompanion. Man diskuterade bland
annat att samarbeta med KRAMI Örebro som är en samverkan mellan Kriminalvården,
Arbetsförmedlingen och kommunen. KRAMI arbetar med vägledning och arbetslivsinriktad rehabilitering
om stödfunktioner för ungdomar dömda till samhällstjänst. Vi mötte i vårt arbete flera av dessa ungdomar
och bedömde en insats som ett komplement och utökning av de samhälleliga insatserna. Projektet kan
förhoppningsvis nu föras över i en etableringsfas.
Intresset utifrån för Dynamo ledde bland annat till att vi kunde ingå i Regionförbundets nätverk för
entreprenörskap och företagande. Vi informerade delar av Riksdagens arbetsmarknadsutskott och mötte
positivt intresse och en propå om att få besöka oss.
Efter sommaren innebar den utökade bemanningen med en arbetskonsulent en större tillgänglighet och
utbud av tjänster. Detta kompletterade de tidigare kontakterna med en praktisk ingång till kommunens
verksamheter. Rådgivningen kunde göras mer ingående och den uppsökande verksamheten kunde ökas.
Arbetet med att etablera externa relationer skulle kunna fördjupas och utvecklas. Även internationella
relationer etablerades för möjligheter för såväl lokala aktörer i partnerskapet som för kommunens
utvecklingsarbete.
Möjliga utvecklingspotentialer
I de kommande satsningarna för de västra stadsdelarna och för Vivalla kunde Dynamo, genom sin
uppbyggnad och inriktning, utgöra en mötesplats gentemot lokala partnerskap och utvecklingsarbete. Ett
flertal projekt för finansiering och deltagande diskuterades.
Det uppsökande arbetet ledde till ett stort antal kontakter och intressenter av olika typer av verksamhet.
Förmedling och matchning bidrog till att individer fick nya kontakter och möjligheter. Det gäller såväl
kontakter med arbetsgivare som arbetsmarknadsprojekt för praktikmöjligheter, intervjuer, pröva på dagar
och anställningar. Detta arbete kan få ytterligare fokus när målgruppsinriktade inbjudningar för möten
med olika verksamheter och företag kunde göras. Den pågående föreningssamverkansutvecklingen gav
möjligheter att bereda plats för anställningar och praktikplatser inom föreningslivet som exempelvis
ungdomsledare. Under sommaren genomfördes detta vilket också skapade intresse för yrkesutbildning
inom bygg, hantverk och service.
6. 2012-02-08/TD
6
Myndigheter och andra aktörer; Länsstyrelsen, Arbetsförmedlingen, Regionförbundet, företag och
intresseorganisationer, började allt mer se Dynamo som en resurs för att nå olika målgrupper. På sikt
uppnås också fastare relationer rekryteringsfrågor för företag i närområdet. Stora arbetsgivare som
Citygross och mindre företag kan få möjligheter för att utveckla lokala kontakter. De nära relationerna
med Örebro kommuns resurser för arbetsmarknad och utbildning gör att flera lättare kan nå rätt instans.
Jobbpunkt Väst har i Dynamo en kontaktpunkt i centrum.
Startcentrums och IFS medverkan i Dynamo gjorde att närheten till resurser för företagande blev
tillgänglig. Etablerade kontakter med Coompanion kunde utvecklas gentemot en långsiktig resursbas för
socialt företagande och kooperation.
En utvidgad samverkan med fler företag och företagarföreningar inom olika branscher kan erbjuda fler
möjligheter till arbete och praktik, yrkesinformation och erfarenheter från företagare. Kontakter skapas via
deltagande i olika nätverk eller vid direkt kontakt. Erfarenheterna är att flera var intresserade och skulle
kunna engageras i olika utsträckning och omfattning.
ÖBO:s projekt Boendebyggande och Mitt gröna Kvarter gav en möjlighet att knyta samman både
boendesociala frågor och arbetsmarknadsfrågor. Dynamo möjliggjorde en informationspunkt och
mötesplats för rekrytering i samarbete med ÖBO och Arbetsförmedling. Flera av våra besökare var
aktuella för detta. Vi bedömde intresset som stort för frågor som rör yrken inom bygg- och hantverk
kontakter mindre fastighetsägare vilket underlättar upphandlingsfrågor då utbildnings- och praktikprojekt
startas.
En bred föreläsning- och inspirationsserie planerades att starta under hösten med flera aktörer i
samverkan både när det gällde innehåll och målgruppsfokus. Invandrarkvinnors situation, boende,
integration och arbete var exempel på teman. Även informationskvällar för företagande och andra riktade
ämnen. Från hösten planereades alla måndagskvällar att fyllas med olika aktiviteter från olika arrangörer
som Startcentrum, olika inspiratörer och organisationer.
Strategiskt kunde Dynamo ha blivit en tydlig medaktör för de satsningar kommunen och ÖBO ämnar
göra i form av utvecklingsbolag för satsningar på arbete, lokalutveckling och företagande i Vivallaområdet.
Dynamo utgjorde också en lokal förankring gentemot möjliga internationella relationer för lokal
partnerskapsutveckling som initierats och skapats genom det pågående arbetet.
Det gemensamma målarbetet inför 2012 processades under hösten och överenskommelsen för deltagande
i Dynamo skulle då också bekräftas av de medverkande aktörerna.
Ett förslag på en politisk arbetsgrupp i Vuxam ställdes för att möjliggöra ett fördjupat målrelaterat
engagemang för kommunens medverkan i Dynamo. Genom detta skulle också en gemensam
kompetenshöjning göras möjlig. Detta förslag aktualiserades inte men vi menar att ansvarig politisk
ledning mer aktivt bör delta i utformningen av lokalt utvecklingsarbete.
7. 2012-02-08/TD
7
Aktivitetsplanering
2011-2012
En målgruppsrelaterad kartläggning planerades i området för behovsgruppering; försörjningsstöd,
utbildning, företagande och rådgivning. Den skulle särskilt analysera situationen för kvinnor och
ungdomar även om målgruppen omfattade alla utanför arbetsmarknad, egen försörjning och i behov av
utbildning.
Insamlade basdata, statistik och ökade kunskaper kunde leda till att man kunde behovsanpassa aktiviteter.
Genom flera utbildningsaktörer; kommunen, Startcentrum, Örebro Folkhögskola, Arbetsförmedlingen
och studieförbund kunde dessa matchas. Enskild rådgivning och stöd för aktiviteter och handlingsplaner.
Information och ökad tillgänglighet
Under hösten arrangerade bland andra Startcentrum och Arbetsförmedlingen informationsmöten och
rådgivningsdagar. Inriktningen under hösten och framåt var att måndagar skulle etableras som info och
Drop-in dagar.
Under hösten planerades för ett seminarium tillsammans med Länsstyrelsen om arbete, integration och
boende.
En särskild kvinnosatsning planerades tillsammans med ÖBO och Örebro Folkhögskola om utbildning,
företagande och boendefrågor. Detta kolliderade i tid med annat likande seminarium i Örebro och det
bestämdes att återkomma under våren 2012.
Uppsökande verksamhet och deltagande i olika områdesarrangemang ger bra möjligheter till direkt
kontakt. Läget underlättade spontanbesök då biblioteket är en etablerad plats för samhällsinformation.
Kompletterande broschyrmaterial på enkel svenska och större minoritetsspråk skulle utarbetas liksom en
hemsida. En Facebooksida upprättades med aktuell information om verksamheten
Föreningsutveckling, engagemang och lokala grupper
Arbetet påbörjades och flera föreningar nu aktiva. Samverkan etablerades bland annat med Föreningen
Simon, Örebro Folkhögskola, ABF och Afrikas Horn. Föreningen Romsk Träffpunkt var en annan. Fler
insatser planerades för att ge partnerskapet en långsiktig förankring och för att engagera fler grupper.
Genom att tydliggöra de positiva effekterna av de resultat som hittills nåtts där föreningar startat
samarbeten stärktes bilden av vikten av organisering som medel för utveckling.
Det inledda samarbetet med Örebro Moské och Somaliland förening kommer ytterligare att skapa
möjligheter i form av resurser och aktiviteter. Stöd gavs till föreningssamverkan för uppbyggnad av
kompetens och resurser för olika anställningsformer i det lokala föreningslivet. Det gällde till exempelvis
ungdomsledare, administration och webbaserad publikation.
Arbetet i den så kallade lokala utvecklingsgruppen gruppen skulle i en fortsättning kunna bilda såväl en
referens för behovsunderlag som en förankring gentemot området och forum för deltagarnas egen
utveckling. Vi ledde och gav stöd till gruppen både i form av egen rådgivning och med samtal. Via Ideellt
Utvecklingscentrum (IUC) skulle ytterligare resurser för föreningsutveckling kunna kopplas.
8. 2012-02-08/TD
8
Vi föreslog ett särskilt uppdrag för att möjliggöra för föreningslivet att kunna etablera sig som resurs för
kommunens utbildnings- och arbetsmarknadsprogram samt för särskilda insatser för inkludering och
organisering av den romska gruppen.
Företagande
Samverkan med Startcentrum och IFS gav partnerskapet kompetens för att etablera och utveckla
företagsidéer. Lokala företag och företagarföreningar, som Internationella företagarföreningen, bildade
också en resurs för kompetens och erfarenhet. Kontakten med Coompanion kunde utgöra motsvarande
för kompentens och stöd för kooperativ och socialt företagande. Möjligheter för att organisera
mentorskap planerades att utredas. Inbjudna entreprenörer eller inspiratörer skulle bjudas in.
I samverkan med ÖBO planerades en analys av framtida lokalbehov för mindre företagsetableringar.
Arbete och utbildning
Genom samtal och vägledning kunde vi hitta resurser för arbetssökande att komma närmare
arbetsmarknaden via partnerskapet. Genom Vuxams arbetskonsulent etablerades en växelverkan mellan
Dynamo och övriga resurser på verksamhetsnivå i kommunen.
Í samarbetet med ÖBO och Arbetsförmedlingen agerade Dynamo för att skapa nätverksgrupper av
företag för diskussioner om framtida rekrytering.
Via vår anslagstavla kunde lediga platser inom utbildning och för anställningar annonseras.
Omvärld och finansiering
En rad aktiviteter pågick för att förankra Dynamo i en vidare krets. Både på aktörs- och myndighetsnivå
men också via nätverk för referenser och framtida kontakter. Dynamo strävade efter en breddad
finansiering både för verksamhet och projektuppbyggnad.
Fler företag knyts an till nätverket.
Ett mål var att täcka så många branscher som möjligt och att bedriva uppsökande verksamhet samt att
delta i olika nätverksträffar. Företagen skulle bidra med såväl kompetens som med möjliga projektpartner.
De skulle också fungera som ambassadörer och knyta relationer till branschorganisationer.
Fler relationer till verksamheter och aktiviteter i övriga kommunen för ökad rörlighet för personer
och företagande kan skapas.
Verksamheter som bedrivs av ideell sektor och icke-offentliga aktörer för arbetsmarknad och utbildning.
Miljövårdscentrum och Activa är exempel på relationer där vi tillsammans skulle kunna ha hittat nya
möjligheter för aktiviteter.
Genom vår medverkan i City Örebros styrgrupp för utveckling av Norrcity möjliggörs relationer för
företagsetablering och marknadsplatser etableras.
Breddning av basen för finansiering. Flera regionala och nationella aktörer ska finnas med i
nätverket och närmare relationer.
Efter etableringen av Dynamo finns referenser som underlättar kontakter och bidragsansökningar. Vår
relation med Länsstyrelsen ger goda förutsättningar för kontakter. Deltagandet i Regionförbundets
9. 2012-02-08/TD
9
nätverk för företagande och entreprenörskap bidrar även till möjligheter för spridning och
opinionsbildning. Vi deltar även i nätverk för forskningsfinansiering.
Nätverk för kompetens och relationer
Dynamo deltog bland annat i Nätverket för Cultural planning i Sverige för kompetens inom området för
kulturresurser i lokalt utvecklingsarbete. Vi hade också kontakt med det avslutade Gottsunda Factory i
Uppsala för referenser för arbete, företagande och utbildning och med Govan Folk University i Glasgow
för exempelvis kompetens och utbyte om Social Enterprise och Community Development.
2012
Samverkan för projektutveckling.
Med företag inom bygg- och hantverk, tillsammans med bland andra ÖBO och andra
fastighetsägare för utbildnings- och praktikplatser. Finansiering tillsammans med Örebro
kommun och Arbetsförmedlingen.
Medverkan i att upparbeta CSR-profilerade anbud för upphandling av boendebyggande:
Vårt Gröna Kvarter och kommande ombyggnationer.
Flertalet studieförbund, folkhögskolor och samfund i samverkan i flera projekt kring
utbildning och entreprenörsfrågor.
Utbyggd föreningssamverkan skulle ha möjliggjort projekt för integration och
arbetsmarknad.
Uppbyggnad av communityteaterutbildning med Dynamos internationella kontakter för
kompetens och utbyte med Fellingsbro Folkhögskola.
Extern finansiering av projekt planerades.
Metodik för föreningssamverkan för att underlätta för olika anställningsformer och samarbeten.
Baserad på erfarenheter från Dynamo och tillsammans med Ideellt utvecklingscentrum
IUC och Cesams samlade verksamhet skulle strukturerad metodik ha kunnat
tillhandahållas. Workshoper och rådgivning.
Kompetenscentrum vad gäller entreprenörskap inom social ekonomi.
Tillsammans med Coompanion planerades att pröva möjligheterna till att både hålla
information, rådgivning och inom ramen för egna utvecklingsprojekt och på småskalig
finansiering för sociala företag.
Resurscentrum för utveckling av lokaler för företagande och service.
Inom Dynamo agerade vi gemensamt för att bli en mötesplats för företagare och
lokalutvecklare för att hitta både flexibla och långsiktiga lösningar på lokalbehov och
företagande
10. 2012-02-08/TD
10
Kommunikation och omvärld.
Genom att sprida information om verksamheten och arrangera konferenser om lokalt
utvecklingsarbete och partnerskap kunde Dynamo uppmärksammas. Vi strävade efter att
ha referens hos flera nationella och regionala organisationer och myndigheter.
En uppbyggnad av kunskaps- och resursbank.
Den påbörjade metodboken för utveckling och sammanställningen av erfarenheter gjorde
att Dynamo och partnerskapet skulle ha presenterats. Internationella relationer och utbyten
kan möjliggöras och samverkan kan ske för olika projekt eller för lärande på olika nivåer.
2012-2013
Integrering av Dynamo i de utvecklingsbolag som startas av kommunen och fastighetsbolag för
att främja lokalt utvecklingsarbete.
Planen var att Dynamo skulle integreras som en resurs för lokal förankring gentemot
boende och aktörer, föreningar och deras utveckling, lokala företag och deras företrädare.
Verksamheten bedrivs i nya ändamålsenliga lokaler i strategiskt läge i det som kommer att bli det
nya kreativa stråket Poesigatan.
Ett av alternativen i det samlade utvecklingsarbetet för området. En ny mötesplats med
arbetsplatser och mindre undervisningslokaler. Mötesplatsen i centrum skulle utnyttjas mer
flexibelt tillsammans med organisationer och föreningsliv.
Processer gentemot en ny organisationsform.
Målet med Dynamo och partnerskapet var en egen organisationsform där verksamheten
leds och utvecklas av medlemmarna.
2014
Målet var att driva Dynamo i egen juridisk form med ett brett ägarskap förankrat i lokalsamhället och i en
bred krets av företag och organisationer i Örebro.
Visionen var Dynamo som en nationell kompetensresurs för lokala partnerskap enligt IPOP-modell.
Dynamos verksamhet har på flera sätt uppmärksammats och vi har blivit en respekterad resurs i området.
Föreningar och organisationer söker upp oss för att vilja delta. Intresset för vårt deltagande som en
strategisk partner för ett större utvecklingsarbete i Vivalla finns hos både kommunen och ÖBO. Dynamo
ska verka aktivt i flera forum för att utgöra den till lokalsamhället anknutna resursen.
Avslutning
Under oktober månad kom de första indikationerna på att arbetet inte skulle få möjlighet att fortsätta i
nuvarande form. Diskussioner fördes mellan Cesam och förvaltningsledning hur en eventuell fortsättning
kunde se ut. Verksamheten i Vivalla fortsatte med ett antal aktiviteter under sista kvartalet i form av öppna
möten och föreläsningar. Flera matchningar av genomfördes och Startcentrum och Arbetsförmedlingen
anordnade flera träffar. På nämndens sammanträde i november togs sedan beslutet att inte bevilja de sökta
11. 2012-02-08/TD
11
anslagen för 2012 vilket innebar att Dynamo avslutades under december 2011. Vuxam avsåg istället att i
någon form driva vidare verksamheten i form av Utvecklingscentra i egen regi med de arbetskonsulenter
som kopplats till Dynamo. Sammantaget minskade antalet besökare under december efter att
informationen om beslutet spreds. Ett antal rådgivningar genomfördes för att på ett bra sätt föra personer
vidare till praktikplatser och kontakter för företagsetableringar in i januari månad.
Efterord
Begreppet IPOP innehåller flera dimensioner. En av de viktigare är en jämbördig relation mellan parterna
och en vilja att skapa samsyn och ett gemensamt förhållningssätt. En annan är att skapa en förpliktigande
överenskommelse om att delta: alla bidrar efter förmåga i arbetet mot ett gemensamt formulerat mål. I det
lokala perspektivet betyder det också att utgångspunkten är de lokala behoven och de resurser som kan
mobiliseras. Förutsättningarna i Vivalla innebär dessutom ett stort mått av förtroendeskapande i de
relationer som byggs upp. Stöd för organisering och motivering av individer för att vilja och kunna delta är
grundläggande. Vi som arbetade med Dynamo har lärt oss mycket. Allt har inte fungerat enligt kartan men
arbetet har varit stimulerande och utmanande. Förhoppningsvis har vi bidragit till en fortsatt process som
kan stimulera nytänkande och samarbeten mellan samhällssektorerna. Tidigare erfarenheter från arbeten
och satsningar i Vivalla visar också att långsiktighet, uthållighet och flexibilitet är nödvändiga.
Vi vill också tacka alla som deltog i Dynamo; från idéstadiet till tillblivelsen och under vår verksamhetstid.
Inspiratörer, kritiker, supportrar ni som arbetat tillsammans med oss. Tack alla ni som tänkt tillsammans
med oss och formulerade idéer och visioner. Vi tackar också våra arbetsgrupper och besökare som visar
att vi skapade nya möjligheter och nya vägar.
Februari 2012
Tomas Dahlberg och Martin Mestanza; verksamhetsledare resp. koordinator för Dynamo.
