Xây dựng kế hoạch bán hàng cho sản phẩm sữa tươi Vinamilk trên địa bàn đường ...AskSock Ngô Quang Đạo
Xây dựng kế hoạch bán hàng cho sản phẩm sữa tươi Vinamilk trên địa bàn đường Hồ Tùng MậuQuản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương mại,Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương mại,Vinamilk,kế hoạch bán hàng,
Bản lĩnh Marketer 2018 là cuộc thi áp dụng kiến thức và kĩ năng làm Marketing để giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp dành riêng cho sinh viên toàn quốc
Kinh doanh là toàn bộ các hoạt động hợp pháp của con người nhằm thoả mãn nhu cầu của xã hội thông qua mua bán bằng tiền mà qua đó vốn (tài sản) ứng trước tăng lên (có lãi).
Trải qua vòng 1.1, Vinpearl đã tìm ra những ý tưởng chủ đạo tiềm năng cho sản phẩm của mình.
Bước sang vòng 1.2, Vinpearl mong muốn được cụ thể ý tưởng này thông qua việc thiết kế gói sản phẩm, trong đó bao gồm việc xây dựng và/hoặc cải tiến trải nghiệm khách hàng, nhằm đạt được mục tiêu đưa Vinpearl trở thành điểm đến mới của du lịch Đông Nam Á.
-------------------------------------
Bản lĩnh Marketer 2019 là cuộc thi áp dụng kiến thức và kĩ năng làm Marketing để giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp dành riêng cho sinh viên toàn quốc.
Thông tin cuộc thi Bản lĩnh Marketer 2019
▶ Link đăng kí: http://blm.macftu.vn/
▶ Thể lệ: https://bitly.vn/n61
Thông tin liên hệ:
▶ Email: banlinhmarketer.macftu@gmail.com
▶ Hotline: Ms. Hồng Anh (0972065768), Ms. Khánh Chi (0826381999)
Top 30 đội thi xuất sắc nhất tiếp tục bước vào vòng 1.2 với thử thách kế hoạch marketing - truyền thông tích hợp kéo dài 6 tháng với các thông tin đến từ thương hiệu OWEN
Xây dựng kế hoạch bán hàng cho sản phẩm sữa tươi Vinamilk trên địa bàn đường ...AskSock Ngô Quang Đạo
Xây dựng kế hoạch bán hàng cho sản phẩm sữa tươi Vinamilk trên địa bàn đường Hồ Tùng MậuQuản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương mại,Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương mại,Vinamilk,kế hoạch bán hàng,
Bản lĩnh Marketer 2018 là cuộc thi áp dụng kiến thức và kĩ năng làm Marketing để giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp dành riêng cho sinh viên toàn quốc
Kinh doanh là toàn bộ các hoạt động hợp pháp của con người nhằm thoả mãn nhu cầu của xã hội thông qua mua bán bằng tiền mà qua đó vốn (tài sản) ứng trước tăng lên (có lãi).
Trải qua vòng 1.1, Vinpearl đã tìm ra những ý tưởng chủ đạo tiềm năng cho sản phẩm của mình.
Bước sang vòng 1.2, Vinpearl mong muốn được cụ thể ý tưởng này thông qua việc thiết kế gói sản phẩm, trong đó bao gồm việc xây dựng và/hoặc cải tiến trải nghiệm khách hàng, nhằm đạt được mục tiêu đưa Vinpearl trở thành điểm đến mới của du lịch Đông Nam Á.
-------------------------------------
Bản lĩnh Marketer 2019 là cuộc thi áp dụng kiến thức và kĩ năng làm Marketing để giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp dành riêng cho sinh viên toàn quốc.
Thông tin cuộc thi Bản lĩnh Marketer 2019
▶ Link đăng kí: http://blm.macftu.vn/
▶ Thể lệ: https://bitly.vn/n61
Thông tin liên hệ:
▶ Email: banlinhmarketer.macftu@gmail.com
▶ Hotline: Ms. Hồng Anh (0972065768), Ms. Khánh Chi (0826381999)
Top 30 đội thi xuất sắc nhất tiếp tục bước vào vòng 1.2 với thử thách kế hoạch marketing - truyền thông tích hợp kéo dài 6 tháng với các thông tin đến từ thương hiệu OWEN
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
KPI và BSC là 2 phương thức quản trị phổ biến nhất được nhiều doanh nghiệp lựa chọn triển khai, nhưng phần đông lại đều thất bại. Tại sao vậy?
Những guidline ngắn gọn dưới đây từ team content SlimCRM sẽ chỉ ra cách xây dựng chỉ tiêu phù hợp và định mức KPI cho các phòng ban.
Khi bắt đầu một công việc mới, làm thế nào để triển khai công việc đó hoàn hảo?
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
Chương 5 Chiến lược trong kinh doanh
5.1.1 Tổng quan
5.1.2 Các bước ra quyết định trong kinh doanh
5.1.2.1. Giới thiệu phương pháp luận
5.1.2.2 Phân tích cơ hội – phân tích quyết định
5.1.2.3 Phân tích kế hoạch – Agile Analytics
5.1.2.4 Triển khai chiến lược
Doanh nghiệp B2B thường hay gặp khó khăn khi xây dựng đội sale. Và lí do quan trọng nhất khiến không thể phát triển đội sale đó chính là không có quy trình.
Không có quy trình khác nào tay không bắt giặc. Người mới vào không biết bắt đầu từ đâu. Người làm lâu năm lại chỉ phán đoán theo cảm tính, khó truyền thụ.
Vậy thì xây dựng quy trình như nào? Dưới đây là câu trả lời dành cho các bạn. Slide bao gồm các nội dung:
Quy trình bán hàng là gì ?
Tại sao nên xây dựng quy trình bán hàng ?
7 bước xây dựng quy trình bán hàng
Demo quy trình bán hàng một vài lĩnh vực
4 công cụ bán hàng nên sử dụng hàng ngày
Tiêu chuẩn đánh giá người quản lý bán hàng giỏi
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
3. Mục tiêu bán hàng
Bán được hàng
Bán đủ chủng loại
Tăng giá trị đơn hàng
Thu hồi công nợ
Nắm bắt thông tin thị trường
3
4. Một mục tiêu không có
kế hoạch là một giấc
mơ không bao giờ trở
thành hiện thực.
4
5. Tại sao phải có kế hoạch
Lập kế hoạch từng bước để đạt mục tiêu
Ý thức tốt hơn trong việc sử dụng thời gian
Ghi chép việc làm để sử dụng thời gian tốt
Đo lường tiến trình thực hiện để đạt mục tiêu
Điều chỉnh các hoạt động của mình
5
6. Nội dung KH hàng ngày
Những việc phải làm
Các cuộc giao hàng
Các cuộc hẹn
Các cuộc liên hệ khách hàng tiềm năng
Theo sát các hoạt động hiện tại
Các nguồn kinh doanh mới
Các nguồn kinh doanh trong tương lai
6
7. Các yêu cầu
Thực hiện kế hoạch hàng ngày
Viết ra kế hoạch của mình
Cần có sự lựa chọn (nguồn khách hàng)
Quyết tâm thực hiện kế hoạch đề ra
7
8. Các nguồn KH tiềm năng
Các nguồn theo dõi tiếp:
Các khách hàng cần liên hệ ngay
Các nguồn mới:
Nguồn khách hàng tiềm năng đang phát triển
Các nguồn tương lai:
Các nguồn KH tiềm năng cần phát triển
8
9. Phát triển kế hoạch
KH tiềm Kế hoạch Hoạt động
Kết quả
năng hành động tiếp theo
1.
2.
3.
4.
9
10. Thành Mục Phương
công = tiêu + pháp
100% 100% 0%
10