Hỏi đáp thường gặp khi thực hiện kiểm soát khối lượng container VGM Doan Tran Ngocvu
Về hỏi đáp thường gặp khi thực hiện kiểm soát khối lượng container (VGM) tại các cơ sở cảng của TCT TCSG
1. Khách hàng sử dụng phương thức nào để có được VGM?
2. Khách hàng dùng chứng từ nào để thể hiện VGM?
3. Bản “Xác nhận khối lượng toàn bộ công-te-nơ vận chuyển quốc tế” cung cấp cho cảng có phải ký, ghi rõ họ tên và đóng dấu không?
4. Cảng có chấp nhận bản photocopy “Xác nhận khối lượng toàn bộ công-te-nơ vận chuyển quốc tế” không?
5. Khách hàng cung cấp VGM cho cảng như thế nào?
6. Khách hàng có thể cung cấp VGM cho cảng bằng cách gửi email, fax bản “Xác nhận khối lượng toàn bộ công-te-nơ vận chuyển quốc tế” cho bộ phận tiếp nhận VGM của cảng hay không?
7. Khách hàng có thể cung cấp VGM cho cảng bằng cách gửi EDI không?
8. ICD cung cấp VGM cho cảng như thế nào?
9. Thời điểm nào, cảng bắt đầu nhận thông tin cung cấp VGM từ khách hàng?
10. Từ 1/7/2016 container chưa có VGM có được cảng tiếp nhận hay không?
11. Từ 1/7/2016 container không có VGM có được xếp lên tàu không?
12. Nếu VGM của container được cung cấp sau thời điểm cắt máng (closing time) thì container có được xếp lên tàu không?
13. Container có VGM vượt quá khối lượng tối đa cho phép (Max gross weight) của nó thì cảng xử lý như thế nào?
14. Cảng có cung cấp dịch vụ cân container để xác nhận VGM không?
15. Cảng có cung cấp dịch cân cho container hàng quá khổ không?
16. Nếu khối lượng container khi qua cân tại cổng vào của cảng vượt quá Max gross weight của nó, trong khi VGM khai báo nhỏ hơn Max gross weight của container thì cảng xử lý như thế nào?
17. Nếu khối lượng container qua cân tại cổng cảng khác với VGM và cả 2 chỉ số này đều nhỏ hơn Max gross weight của container thì cảng xử lý như thế nào?
18. Trường hợp khách khai báo nhầm VGM và muốn điều chỉnh lại thì làm như thế nào?
19. Container vận chuyển nội địa có áp dụng kiểm soát VGM không?
Hỏi đáp thường gặp khi thực hiện kiểm soát khối lượng container VGM Doan Tran Ngocvu
Về hỏi đáp thường gặp khi thực hiện kiểm soát khối lượng container (VGM) tại các cơ sở cảng của TCT TCSG
1. Khách hàng sử dụng phương thức nào để có được VGM?
2. Khách hàng dùng chứng từ nào để thể hiện VGM?
3. Bản “Xác nhận khối lượng toàn bộ công-te-nơ vận chuyển quốc tế” cung cấp cho cảng có phải ký, ghi rõ họ tên và đóng dấu không?
4. Cảng có chấp nhận bản photocopy “Xác nhận khối lượng toàn bộ công-te-nơ vận chuyển quốc tế” không?
5. Khách hàng cung cấp VGM cho cảng như thế nào?
6. Khách hàng có thể cung cấp VGM cho cảng bằng cách gửi email, fax bản “Xác nhận khối lượng toàn bộ công-te-nơ vận chuyển quốc tế” cho bộ phận tiếp nhận VGM của cảng hay không?
7. Khách hàng có thể cung cấp VGM cho cảng bằng cách gửi EDI không?
8. ICD cung cấp VGM cho cảng như thế nào?
9. Thời điểm nào, cảng bắt đầu nhận thông tin cung cấp VGM từ khách hàng?
10. Từ 1/7/2016 container chưa có VGM có được cảng tiếp nhận hay không?
11. Từ 1/7/2016 container không có VGM có được xếp lên tàu không?
12. Nếu VGM của container được cung cấp sau thời điểm cắt máng (closing time) thì container có được xếp lên tàu không?
13. Container có VGM vượt quá khối lượng tối đa cho phép (Max gross weight) của nó thì cảng xử lý như thế nào?
14. Cảng có cung cấp dịch vụ cân container để xác nhận VGM không?
15. Cảng có cung cấp dịch cân cho container hàng quá khổ không?
16. Nếu khối lượng container khi qua cân tại cổng vào của cảng vượt quá Max gross weight của nó, trong khi VGM khai báo nhỏ hơn Max gross weight của container thì cảng xử lý như thế nào?
17. Nếu khối lượng container qua cân tại cổng cảng khác với VGM và cả 2 chỉ số này đều nhỏ hơn Max gross weight của container thì cảng xử lý như thế nào?
18. Trường hợp khách khai báo nhầm VGM và muốn điều chỉnh lại thì làm như thế nào?
19. Container vận chuyển nội địa có áp dụng kiểm soát VGM không?
Quyết định 908/QĐ-BTC năm 2016 hướng dẫn Danh mục hàng hóa rủi ro trong quản lý nhà nước về hải quan do Bộ trưởng Bộ Tài chính ban hành
Vừa qua, Bộ Tài chính ban hành Quyết định 908/QĐ-BTC hướng dẫn Danh mục hàng hóa rủi ro trong quản lý nhà nước về hải quan. Cụ thể:
- Danh mục 1: Hàng hóa rủi ro về chính sách quản lý chuyên ngành.
- Danh mục 2: Hàng hóa rủi ro về xuất xứ.
- Danh mục 3: Hàng hóa rủi ro về môi trường.
- Danh mục 4: Hàng hóa rủi ro về hàng giả, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.
- Danh mục 5: Hàng hóa rủi ro về ma túy, tiền chất.
- Danh mục 6: Hàng hóa rủi ro về vũ khí, chất phóng xạ.
- Danh mục 7: Hàng hóa rủi ro về buôn lậu, vận chuyển trái phép qua biên giới.
Danh mục hàng hóa rủi ro được quản lý theo 02 hình thức: văn bản giấy và cơ sở dữ liệu trên hệ thống thông tin quản lý rủi ro (Hệ thống RMS).
Danh mục hàng hóa rủi ro được sử dụng làm nguồn thông tin rủi ro để xây dựng, kiến nghị chế độ, chính sách quản lý đối với hàng hóa xuất nhập khẩu; xem xét, quyết định áp dụng các biện pháp quản lý hải quan.
Quyết định 908/QĐ-BTC có hiệu lực từ ngày 29/4/2016.
http://haiquan.info/quyet-dinh-908qd-btc-danh-muc-hang-hoa-rui-ro-trong-quan-ly-nha-nuoc-ve-hai-quan/
Quyết định 908/QĐ-BTC năm 2016 hướng dẫn Danh mục hàng hóa rủi ro trong quản lý nhà nước về hải quan do Bộ trưởng Bộ Tài chính ban hành
Vừa qua, Bộ Tài chính ban hành Quyết định 908/QĐ-BTC hướng dẫn Danh mục hàng hóa rủi ro trong quản lý nhà nước về hải quan. Cụ thể:
- Danh mục 1: Hàng hóa rủi ro về chính sách quản lý chuyên ngành.
- Danh mục 2: Hàng hóa rủi ro về xuất xứ.
- Danh mục 3: Hàng hóa rủi ro về môi trường.
- Danh mục 4: Hàng hóa rủi ro về hàng giả, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.
- Danh mục 5: Hàng hóa rủi ro về ma túy, tiền chất.
- Danh mục 6: Hàng hóa rủi ro về vũ khí, chất phóng xạ.
- Danh mục 7: Hàng hóa rủi ro về buôn lậu, vận chuyển trái phép qua biên giới.
Danh mục hàng hóa rủi ro được quản lý theo 02 hình thức: văn bản giấy và cơ sở dữ liệu trên hệ thống thông tin quản lý rủi ro (Hệ thống RMS).
Danh mục hàng hóa rủi ro được sử dụng làm nguồn thông tin rủi ro để xây dựng, kiến nghị chế độ, chính sách quản lý đối với hàng hóa xuất nhập khẩu; xem xét, quyết định áp dụng các biện pháp quản lý hải quan.
Quyết định 908/QĐ-BTC có hiệu lực từ ngày 29/4/2016.
http://haiquan.info/quyet-dinh-908qd-btc-danh-muc-hang-hoa-rui-ro-trong-quan-ly-nha-nuoc-ve-hai-quan/
This document discusses Facebook's features for apps, including invitations, notifications, and news feeds. It notes that over 366 million apps were installed in the first 20 weeks and that the selection algorithm for what appears in a user's news feed is not published but depends on individual factors. The document also raises questions about how apps can best design their framework and optimize testing, targeting, and adapting to platform changes.
Using twitter, facebook, and linked in to grow your businessViệt Long Plaza
Social networking provides new opportunities for marketing. It allows human connections over technology, with people trusting other people over advertisements. The strategies discussed include understanding your clients and goals, changing your thinking to focus on relationships over tactics, and using blogs, forums, LinkedIn and Facebook to engage your network and build trust.
Sieu thi dien may Viet Long is a Vietnamese electronics and appliance store with a website at www.vietlongplaza.com.vn. The document discusses using Facebook applications and widgets to promote businesses. It provides tips on engaging customers, creating valuable content, and maintaining a regular posting schedule to build a business presence on Facebook.
This document summarizes a webinar about using Twitter for marketing and PR. The webinar covered Twitter 101, building your network on Twitter, engaging your community, tracking and analyzing Twitter metrics, and tools and resources for Twitter marketing. Speakers from HubSpot discussed how to use Twitter to build your brand, follow others, engage in conversations, and track results from Twitter marketing efforts.
The document summarizes a webinar on incorporating social media into healthcare web properties. It introduces the speakers from various healthcare organizations and discusses their experiences using social media. The webinar covers identifying target audiences, engaging audiences through different social media platforms, and measuring the success of social media strategies.
The future of cause marketing (mashable social good conference)Việt Long Plaza
The document summarizes key lessons from a cause marketing campaign held at SXSWi '09 to raise awareness and funds for ending hunger. The campaign exceeded its goals by reaching its funding target in 28 hours and raising $28,000 total. Key lessons included the importance of leadership, harnessing the power of social networks and champions, embracing user-generated content and interactions, and using the right online tools to amplify the campaign's reach and impact. The summarization provides the high-level context and outcomes of the case study in under 3 sentences.
This document discusses a social media workshop. It begins with an exercise where participants try to get to know each other with or without writing materials. It then provides definitions of social media from different sources and discusses how social media has evolved over time. The document outlines exercises for participants, including spreading information virally and using social media to research a school. It also provides a taxonomy of different types of social media and discusses using social media for communications goals like awareness, lead generation, and relationships.
The document discusses the potential of social media for B2B marketers. It defines social media as "media with a social component where anyone can add to it." It outlines different types of social media including publishing, sharing, and networking platforms. The document notes that social media allows everyone to connect globally and that it is an important tool for research, customer service, and brand awareness for businesses. It recommends marketers experiment with social media but also consider defining their brand, identifying relevant platforms, and designating spokespeople.
This document contains a collection of quotes, articles, and resources related to social media strategy. It discusses thinking strategically rather than focusing on specific tools, and addresses questions like how often to communicate on social networks, who should manage accounts, designing effective Facebook pages, concerns about overusing social media for marketing, and addressing negative remarks online. The document provides numerous resources for developing an effective long-term social media strategy.
This document discusses the rise of social media and how businesses can leverage various social media platforms as part of their marketing strategy. It provides an overview of popular social media sites like Facebook, LinkedIn, Twitter, YouTube and blogs and how they can be used for business purposes. The document also discusses developing a social media strategy, identifying targets and metrics, and integrating social media with a company's website, intranet and other online properties.