Đảm bảo thời gian, làm đúng yêu cầu và chi phí theo kế hoạch là điều không hề đơn giản trong quản lý dự án, đặc biệt là dự án phần mềm. Bạn có thể áp dụng các phương áp quản lý dự án hiện đại, có được một đội dự án giàu kinh nghiệm, kinh phí dồi dào nhưng nếu không quản lý đúng cách, bạn cũng có thể thất bại với dự án của mình. Đặc biệt hơn nếu bạn bắt đầu việc quản trị một dự án với tư cách là một kỹ sư phần mềm, khi phần lớn thời gian trước đây của bạn tập trung vào kỹ thuật và bạn chưa quen đối mặt với những vấn đề về về con người và những vấn đền phi kỹ thuật khác xem chi tiết tại: https://itguru.vn/blog/lam-the-nao-de-ky-su-phan-mem-co-the-quan-tri-du-an-mot-cach-hieu-qua/

1. LÀM THẾ NÀO ĐỂ KỸ SƯ
PHẦ N MỀ M XÂY DỰNG MỤC
TIÊU NGHỀ NGHIỆ P HIỆ U
QUẢ
itguru.vn - Hot job for IT Experts

2. Đặt mục tiêu nghề nghiệp có thể giúp
bạn có lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ
ràng, mức lương cao hơn và thăng tiến
lên các vị trí cao hơn. Hãy cùng tìm kiếm
số ý tưởng để quản trị dự án phần mềm
hiệu quả tại đây!
TỔNG QUAN

3. Thiết lập khuôn khổ dự án và
tăng cường sự cộng tác
Tạo danh sách các bên liên quan tham gia vào dự án này.
Lên lịch khởi động (kick-off)
Đặt ra một số quy định chung cho dự án
Thiết lập và duy trì tài liệu của dự án
Thiết lập không gian cộng tác cho nhóm
Chọn một phương pháp quản lý dự án mà mình và cả
nhóm quen thuộc nhất.
Đảm bảo nhóm dự án chia sẻ thông tin, cập nhật thường
xuyên.
Có quy trình quản lý RFC (Request For Change) rõ ràng

4. Hiểu tất cả các phần của dự án ở mức tổng quát
Tạo kho kiến ​
​
thức bằng cách liệt kê các services
và thư viện sẽ dùng trong dự án.
Nêu ra những rủi ro một cách trung thực và đưa
ra tình huống dự phòng
Quản lý rủi ro

5. Giữ cho nhóm và các bên liên quan biết dự án
đang tiến triển như thế nào
Cân nhắc gửi email cập nhật hàng tuần
Luôn cập nhật các tài liệu theo dõi trạng thái
Xác định tất cả các bên liên quan cần biết về dự
án và cập nhật thông tin phù hợp.
Cập nhật tình trạng dự án cho các
bên liên quan

6. Giúp các kỹ sư tập trung vào cột mốc quan
trọng tiếp theo.
Việc chia sẻ trách nhiệm, ủy quyền với đồng
đội có thể là một lợi ích đôi bên cùng có lợi
Bạn cần làm cho cuộc sống của nhóm dễ dàng
hơn và tập trung hoàn toàn vào những gì phải làm:
Giúp nhóm tập trung và đừng ngại
ủy quyền

7. Tạo động lực cho đội
Cuối cùng, hãy trở thành kiểu người lãnh
đạo mà mọi người thích làm việc cùng.
Bạn hãy tìm cách tạo động lực cho cả
đội và đừng quên ăn mừng khi đạt được
các cột mốc quan trọng của dự án.

8. Theo dõi itguru.vn để cập nhật những
bài viết mới nhất và phù hợp cho lộ
trình phát triển nghề nghiệp của bạn!
Xem chi tiết bài viết TẠI ĐÂY