PR là viết tắt của Public Relations, tạm dịch là Quan hệ công chúng. Dù cụm từ ngành này đã xuất hiện trong vài năm trở lại đây ở Việt Nam nhưng nhìn chung nó còn khá mới mẻ với nhiều người vì vậy, nhiều bạn trẻ vẫn chưa hiểu chính xác về ngành nghề này
ww.facebook.com/timviecnhanh- Nơi thư giãn, tin tức, kết nối cộng đồng Google.com/+timviecnhanh
www.timviecnhanh.com/nghenghiep
www.tuyendung.timviecnhanh.com
www.vieclam.timviecnhanh.com http://vieclam.timviecnhanh.com/tim-hieu-ve-nganh-quan-he-cong-chung/
Morning
Kinh nghiệm ứng xử với truyền thông khi xảy ra sự cố ngoài ý muốn Le Group of Companies
Presentation này là bài nói chuyện tại Đối thoại Doanh nhân với Nhà báo do VCCI tổ chức ngày 9/6/2014. Đối tượng là các doanh nhân nghị sĩ, các doanh nghiệp hàng đầu và lãnh đạo báo chí.
In our seventh annual year-end forecast of trends for the near future , continued economic uncertainty, new technology and the idea of shared responsibility are at the center of or driving many of our trends.
JWT’s 10 Trends for 2012 report is the result of quantitative, qualitative and desk research conducted by
JWTIntelligence throughout the year and specifically for this report.
Trends don’t happen in isolation. They tend to intersect and work in tandem with each other, as you’ll see here. And many are extensions or outgrowths of trends we formerly spotted; after all, trends with real significance can’t be assigned to just one calendar year. The trends explored here, which we believe have significant weight and momentum, indicate shifts that are likely to be with us for a while.
Đề xuất kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm BibabiboThanh Tu Nguyen
Bài tập môn Lập kế hoạch PR
Đề tài: Lập kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm Bibabibo tại Hà Nội
Nhóm 3 - Lớp Quan hệ công chúng K29 - Học viện Báo chí và Tuyên truyền thực hiện
Một sự tương phản giữa thế giới agency và thế giới client trong marketing. Vậy bạn, là sinh viên ngành marketing chuẩn bị ra trường, sẽ chọn lựa thế giới nào?
Slide hướng nghiệp cho các bạn sinh viên khối ngành kinh tế năm 2 trở lên về thế giới agency đa dạng, được trình bày UEH CMO Forum 2014.
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Consulus Việt Nam thuộc tập đoàn tư vấn đổi mới toàn cầu Consulus. Chúng tôi cam kết đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt đổi mới từ bên trong và xây dựng những thương hiệu Việt mạnh, phát triển toàn cầu thông qua đổi mới mô hình kinh doanh, mô hình tổ chức và trải nghiệm thương hiệu.
Nâng cao doanh số - Giữ chân khách hàngĐàm Thế Ngọc
https://damthengoc.com/
Hội thảo Nâng cao doanh số - Giữ chân khách hàng được Ipos tổ chức dành cho các đơn vị kinh doanh ẩm thực tại khách sạn Metropole tháng 11/2016
đàm thế ngọc
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
Môn học Quản trị chiến lược trang bị cho sinh viên những kiến thức, kỹ năng cơ bản về chiến lược, quản trị chiến lược nhằm thiết lập, thực hiện các chiến lược phát triển kinh doanh có thể áp dụng cho các loại hình Doanh nghiệp khác nhau.
Bài trình bày của chị Hà Thị Thu Ngân, Trợ lý Lập kế hoạch của công ty Brandmaker, tại hội thảo tập huấn "Giao tiếp hiệu quả với nhà tài trợ" vào ngày 27-7-2013.
Đây là một phần trong chương trình Sáng kiến vì Cộng đồng (CPI) 2013 do công ty Intel tài trợ nhằm nâng cao năng lực truyền thông cho các tổ chức phi lợi nhuận địa phương đang hỗ trợ trẻ em dễ bị tổn thương tại TP.HCM bằng cách kết nối các tổ chức với các chuyên gia trong lĩnh vực truyền thông/quảng cáo.
Word-of-Mouth Marketing (Tiếp thị Truyền khẩu) không còn mới với các chiến lược Marketing, tuy nhiên đây lại là một công cụ còn xa lạ và ít được sử dụng trong Employer Branding tại Vietnam.
Bên dưới là nội dung liên quan đến chủ đề này mà Thắng đã ghi nhận được khi có dịp phỏng vấn Anh Robert Tran - Tổng giám đốc Tập đoàn RBNC tại Châu Á, Mỹ và Canada, về quan điểm và những lời khuyên của Anh từ kinh nghiệm tư vấn cho các doanh nghiệp toàn cầu. Hy vọng chia sẻ này sẽ giúp ích cho chiến lược Thương hiệu Nhà tuyển dụng của Anh Chị.
Regards,
Jason Huỳnh | Talent Brand | Employer Branding Advisor
PR là viết tắt của Public Relations, tạm dịch là Quan hệ công chúng. Dù cụm từ ngành này đã xuất hiện trong vài năm trở lại đây ở Việt Nam nhưng nhìn chung nó còn khá mới mẻ với nhiều người vì vậy, nhiều bạn trẻ vẫn chưa hiểu chính xác về ngành nghề này
ww.facebook.com/timviecnhanh- Nơi thư giãn, tin tức, kết nối cộng đồng Google.com/+timviecnhanh
www.timviecnhanh.com/nghenghiep
www.tuyendung.timviecnhanh.com
www.vieclam.timviecnhanh.com http://vieclam.timviecnhanh.com/tim-hieu-ve-nganh-quan-he-cong-chung/
Morning
Kinh nghiệm ứng xử với truyền thông khi xảy ra sự cố ngoài ý muốn Le Group of Companies
Presentation này là bài nói chuyện tại Đối thoại Doanh nhân với Nhà báo do VCCI tổ chức ngày 9/6/2014. Đối tượng là các doanh nhân nghị sĩ, các doanh nghiệp hàng đầu và lãnh đạo báo chí.
In our seventh annual year-end forecast of trends for the near future , continued economic uncertainty, new technology and the idea of shared responsibility are at the center of or driving many of our trends.
JWT’s 10 Trends for 2012 report is the result of quantitative, qualitative and desk research conducted by
JWTIntelligence throughout the year and specifically for this report.
Trends don’t happen in isolation. They tend to intersect and work in tandem with each other, as you’ll see here. And many are extensions or outgrowths of trends we formerly spotted; after all, trends with real significance can’t be assigned to just one calendar year. The trends explored here, which we believe have significant weight and momentum, indicate shifts that are likely to be with us for a while.
Đề xuất kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm BibabiboThanh Tu Nguyen
Bài tập môn Lập kế hoạch PR
Đề tài: Lập kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm Bibabibo tại Hà Nội
Nhóm 3 - Lớp Quan hệ công chúng K29 - Học viện Báo chí và Tuyên truyền thực hiện
Một sự tương phản giữa thế giới agency và thế giới client trong marketing. Vậy bạn, là sinh viên ngành marketing chuẩn bị ra trường, sẽ chọn lựa thế giới nào?
Slide hướng nghiệp cho các bạn sinh viên khối ngành kinh tế năm 2 trở lên về thế giới agency đa dạng, được trình bày UEH CMO Forum 2014.
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Consulus Việt Nam thuộc tập đoàn tư vấn đổi mới toàn cầu Consulus. Chúng tôi cam kết đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt đổi mới từ bên trong và xây dựng những thương hiệu Việt mạnh, phát triển toàn cầu thông qua đổi mới mô hình kinh doanh, mô hình tổ chức và trải nghiệm thương hiệu.
Nâng cao doanh số - Giữ chân khách hàngĐàm Thế Ngọc
https://damthengoc.com/
Hội thảo Nâng cao doanh số - Giữ chân khách hàng được Ipos tổ chức dành cho các đơn vị kinh doanh ẩm thực tại khách sạn Metropole tháng 11/2016
đàm thế ngọc
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
Môn học Quản trị chiến lược trang bị cho sinh viên những kiến thức, kỹ năng cơ bản về chiến lược, quản trị chiến lược nhằm thiết lập, thực hiện các chiến lược phát triển kinh doanh có thể áp dụng cho các loại hình Doanh nghiệp khác nhau.
Bài trình bày của chị Hà Thị Thu Ngân, Trợ lý Lập kế hoạch của công ty Brandmaker, tại hội thảo tập huấn "Giao tiếp hiệu quả với nhà tài trợ" vào ngày 27-7-2013.
Đây là một phần trong chương trình Sáng kiến vì Cộng đồng (CPI) 2013 do công ty Intel tài trợ nhằm nâng cao năng lực truyền thông cho các tổ chức phi lợi nhuận địa phương đang hỗ trợ trẻ em dễ bị tổn thương tại TP.HCM bằng cách kết nối các tổ chức với các chuyên gia trong lĩnh vực truyền thông/quảng cáo.
Word-of-Mouth Marketing (Tiếp thị Truyền khẩu) không còn mới với các chiến lược Marketing, tuy nhiên đây lại là một công cụ còn xa lạ và ít được sử dụng trong Employer Branding tại Vietnam.
Bên dưới là nội dung liên quan đến chủ đề này mà Thắng đã ghi nhận được khi có dịp phỏng vấn Anh Robert Tran - Tổng giám đốc Tập đoàn RBNC tại Châu Á, Mỹ và Canada, về quan điểm và những lời khuyên của Anh từ kinh nghiệm tư vấn cho các doanh nghiệp toàn cầu. Hy vọng chia sẻ này sẽ giúp ích cho chiến lược Thương hiệu Nhà tuyển dụng của Anh Chị.
Regards,
Jason Huỳnh | Talent Brand | Employer Branding Advisor
YOMOST VÀ VFRESH ĐÃ ỨNG DỤNG SOCIAL MEDIA THÀNH CÔNG NHƯ THẾ NÀO?Johnnythong
Xem FULL thông tin tại http://johnnythong.net
JohnnyThong giúp bạn các giải pháp về Marketing, Sale, Social business, Internet Business. Click vào để thêm thông tin chi tiết.
Bí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏNguyen Thanh Tuan
Bí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ - Làm thế nào chàng tí hon SME để chiến thắng người khổng lồ? Những lời khuyên hữu ích dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu.
1. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH
QUAN HỆ CÔNG CHÚNG
Ai là công chúng mà ta cần quan hệ
& tại sao họ lại muốn quan hệ với ta?
2. “…Many ad agencies
are getting very good at
PR thinking, where they
listen, engage, create
and (occasionally
even) co-create
content with
consumers rather than
just buy space and
broadcast…”
3. HÃY CHO MỌI NGƯỜI BIẾT MỘT CHIẾN
DỊCH QUAN HỆ CÔNG CHÚNG HAY VÀ HIỆU
QUẢ TẠI VIỆT NAM
4. CHIẾN DỊCH PR ĐOẠT GIẢI THƯỞNG LỚN
TẠI CANNES LION 2012
5. NỘI DUNG
1. PR VÀ TRUYỀN THÔNG
2. LÊN KẾ HOẠCH PR
3. PR TRONG THỜI ĐẠI SỐ
6. NỘI DUNG
1. PR VÀ TRUYỀN THÔNG
2. LÊN KẾ HOẠCH PR
3. PR TRONG THỜI ĐẠI SỐ
7. PR TẠI VIỆT NAM - MỘT THUẬT NGỮ BỊ
HIỂU SAI VÀ LÀM SAI NHIỀU NHẤT TRONG
NGÀNH TRUYỀN THÔNG
8. NGÀNH CÔNG NGHIỆP PR TẠI VIỆT
NAM KHÔNG GIỐNG VỚI BẤT CỨ
NƠI NÀO TRÊN THẾ GIỚI
9. SÁNG TẠO PR Ở VIỆT NAM =
MỘT DẠNG QUẢNG CÁO TOÀN LÀ CHỮ
12. THẬT RA THÌ QUAN HỆ CÔNG CHÚNG VỀ
CƠ BẢN LÀ MỘT HOẠT ĐỘNG TRUYỀN
THÔNG CỦA DOANH NGHIỆP
(VÀ ĐÓ LÀ LÝ DO VÌ SAO MỘT NGƯỜI LÀM TẠI CÔNG TY QUẢNG CÁO LẠI ĐANG Ở ĐÂY)
“Public relations is a
strategic communication process
that builds
mutually beneficial relationships
between organizations and their publics.”
13. VÀ NHƯ VẬY VỀ NGUYÊN TẮC, LÊN MỘT
KẾ HOẠCH QUAN HỆ CÔNG CHÚNG CŨNG
GẦN GIỐNG NHƯ LÊN MỘT
KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG
14. TRUYỀN THÔNG LÀ GÌ?
STIMULUS FROM
COMPANY
DESIRED RESPONSE FROM
THEIR TARGET AUDIENCE
CHANNELS AND
TACTICS
MEET THE COMPANY
OBJECTIVE
COMPANY WANT TO
CHANGE THEIR
TARGET’S MINDSET
15. SẼ KHÔNG AI CHÚ Ý VÀ THÍCH THÚ NẾU
BẠN NÓI THẲNG RA ĐIỀU MÀ BẠN MUỐN
MỌI NGƯỜI THAY ĐỔI
16. STIMULUS VÀ
DESIRED RESPONSE
LÀ KHÁC NHAU
STIMULUS FROM
COMPANY
DESIRED RESPONSE FROM
THEIR TARGET AUDIENCE
“PHƯƠNG LÀ NGUỜI RẤT
HÀI HƯỚC”
• KỂ CHUYỆN CƯỜI
• NHẢY MỘT ĐIỆU NHẢY VUI NHỘN
• BẬN ĐỒ CỦA CHÚ HỀ
“CÔNG TY A RẤT CÓ
TRÁCH NHIỆM VỚI MÔI
TRƯỜNG. TÔI THÍCH CÔNG
TY NÀY!”
• ĐẦU TƯ NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ XANH
• NHÂN VIÊN CỦA HỌ RẤT CÓ Ý THỨC
• TÀI TRỢ CHO DỰ ÁN TRỒNG RỪNG
17. TẠI SAO CÓ
MỘT SỐ
NHÓM ĐỐI
TƯỢNG
MUỐN
ĐƯỢC
QUAN HỆ
VỚI CHÚNG
TA VÀ HỌ
LÀ NHỮNG
AI?
18.
19.
20. “ANH NÀY “COOL” QUÁ!
TÔI NÊN TIẾP TỤC DUY TRÌ MỐI QUAN HỆ
VỚI ANH NÀY VÌ TÔI SẼ ĐƯỢC…”
21. THƯƠNG HIỆU HAY CÔNG TY NÀO ĐANG
CÓ MỐI QUAN HỆ TỐT ĐẸP VỚI BẠN?
22. KHÔNG ĐƠN GIẢN ĐỂ MỌI NGƯỜI
CHẤP NHẬN MỐI QUAN HỆ VỚI CÔNG TY
HAY THƯƠNG HIỆU CỦA BẠN
23. LỢI ÍCH LÝ TÍNH CHO KHÁCH HÀNG:
TIỀN, GIẢI THƯỞNG, KIẾN THỨC…
LỢI ÍCH CẢM TÍNH CHO KHÁCH HÀNG:
SỰ ĐỒNG CẢM, CẢM XÚC…
LỢI ÍCH CHO ĐỘC GIẢ VÀ TỜ BÁO VÌ CÓ
THÔNG TIN THÚ VỊ, HẤP DẪN…
LỢI ÍCH CHO CỘNG ĐỒNG: HỖ TRỢ, TÀI
TRỢ, ĐÓNG GÓP…
LỢI ÍCH CHO NHÀ ĐẦU TƯ, MANG LẠI
CHO HỌ SỰ YÊN TÂM…
LỢI ÍCH CHO GIỚI CHUYÊN MÔN: SỰ
TRỢ GIÚP, KIẾN THỨC…
LỢI ÍCH CHO CHÍNH PHỦ: GIẢI QUYẾT
VẤN ĐỀ QUỐC GIA…
24. NẾU ĐỀU LÀ TRUYỀN THÔNG, ĐÂU LÀ SỰ KHÁC
NHAU GIỮA QUẢNG CÁO
VÀ QUAN HỆ CÔNG CHÚNG?
DON’T TALK
DO SOMETHINGS
FOR AND WITH
YOUR PUBLICS
25. CÓ NHỮNG MỐI QUAN HỆ LÀ
QUAN TRỌNG CHO CÔNG TY, VÀ CÓ
NHỮNG MỐI QUAN HỆ THÌ KHÔNG
26. NỘI DUNG
1. PR VÀ TRUYỀN THÔNG
2. LÊN KẾ HOẠCH PR
3. PR TRONG THỜI ĐẠI SỐ
27. 4 BƯỚC CHO MỘT KẾ HOẠCH PR
1. NGHIÊN CỨU, PHÂN TÍCH, DỰ BÁO
TÌNH HÌNH
2. THẤU HIỂU ĐIỀU CÔNG CHÚNG CẦN
3. THIẾT LẬP MỤC TIÊU QUAN HỆ CÔNG
CHÚNG (DESIRED RESPONE)
4. LÊN Ý TƯỞNG VÀ CHƯƠNG TRÌNH
HÀNH ĐỘNG (STIMULUS)
28. 1. NGHIÊN CỨU, PHÂN TÍCH, DỰ BÁO TÌNH
HÌNH
• Điều gì đã, đang và sẽ xẩy ra khiến cho mối quan hệ giữa
công ty và công chúng bị tổn hại?
• Điều gì đang và sẽ xẩy ra giúp cho mối quan hệ giữa công ty
và công chúng tốt đẹp hơn?
• Nếu chúng ta có thể làm mối quan hệ này tốt đẹp hơn thì có
mang lại lợi ích kinh doanh cho chúng ta?
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36. 2. THẤU HIỂU ĐIỀU CÔNG CHÚNG CẦN
• Công chúng đang cần gì, quan tâm điều gì?
• Đâu là những vấn đề, khó khăn mà công chúng đang gặp?
• Điều gì làm công chúng hạnh phúc và đồng cảm?
• Đây là động lực ẩn giấu đằng sau những gì họ đang làm?
• Bất cứ điều gì về công chúng mà giúp bạn có thể tạo ra mối
quan hệ tốt hơn.
37.
38.
39.
40. 3. THIẾT LẬP MỤC TIÊU QUAN HỆ CÔNG
CHÚNG (DESIRED RESPONE)
• Với những xu hướng, vấn đề và cơ hội đang diễn ra như vậy,
chúng ta nên làm gì và thay đổi điều gì?
• Dựa vào sự thấu hiểu công chúng, chúng ta nên làm gì để cải
thiện mối quan hệ này và đạt mục tiêu mong muốn?
• Chúng ta nên mang lại cho họ lợi ích gì để họ tiếp tục duy trì mối
quan hệ này?
• Mục tiêu phải S.M.A.R.T!
41.
42.
43. 4. LÊN Ý TƯỞNG VÀ CHƯƠNG TRÌNH HÀNH
ĐỘNG (STIMULUS)
• Ý tưởng có thể là: chương trình tài trợ, công cụ hoặc giải
pháp, sự kiện, thông tin có lợi…
• Ý tưởng không chỉ hay, mang lại giá trị mà còn phải mới lạ,
độc đáo, thú vị và mang tính lâu dài.
• Không chỉ thấu hiểu đúng và thực thi tốt, mọi chương trình
PR đều cần những ý tưởng sáng tạo. Vì chỉ có những gì
sáng tạo mới thu hút sự chú ý của công chúng.
44.
45. CÁC CÔNG TY PR VẪN ĐANG TÌM NGUỒN
CẢM HỨNG SÁNG TẠO TỪ CÁC CÔNG TY
QUẢNG CÁO CHÍNH THỐNG
46.
47.
48. NỘI DUNG
1. PR VÀ TRUYỀN THÔNG
2. LÊN KẾ HOẠCH PR
3. PR TRONG THỜI ĐẠI SỐ
49. PR TRONG THỜI ĐẠI SỐ
TỪ “ADVOCACY”
ĐẾN “ENGAGING, ALWAYS”
52. INTERNET CHO BẠN
NHIỀU NƠI HƠN ĐỂ QUAN HỆ, QUAN HỆ
THƯỜNG XUYÊN HƠN VÀ CÔNG CỤ ĐỂ
QUAN HỆ TỐT HƠN
53. NHIỀU NGƯỜI ĐANG MUỐN QUAN HỆ VỚI
KHÁCH HÀNG CỦA BẠN, BẠN PHẢI THẤU
HIỂU VÀ CÓ Ý TƯỞNG HAY HƠN!
54. HÃY HIỂU XEM MỌI NGƯỜI ĐANG DÙNG
CÔNG CỤ INTERNET NHƯ THẾ NÀO HƠN
LÀ LỆ THUỘC VÀO NÓ
55. VỚI INTERNET, KHỦNG HOẢNG SẼ DIỄN RA
NHANH HƠN VÀ VIỆC GIẢI QUYẾT KHỦNG
HOẢNG CŨNG SẼ TỐT HƠN
56. TÓM LẠI
• PR LÀ MỘT MỤC TIÊU TRUYỀN THÔNG ĐỂ TẠO DỰNG MỐI QUAN HỆ CÓ
LỢI CHO ĐÔI BÊN. ĐỪNG ÍCH KỸ KHI CHỈ NGHĨ CHO MÌNH!
• KHÔNG AI MUỐN QUAN HỆ VỚI BẠN NẾU BẠN KHÔNG MANG LẠI LỢI ÍCH
CHO HỌ. BẠN CŨNG VẬY MÀ, ĐÚNG KHÔNG?
• KỸ NĂNG QUAN TRỌNG CỦA NGƯỜI LÀM PR LÀ NHẬN RA VÀ NẮM BẮT
CƠ HỘI ĐỂ XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ VỚI CÔNG CHÚNG.
• LÀM PR LÀ PHẢI THẤU HIỂU CÔNG CHÚNG CỦA MÌNH: MUỐN GÌ, CẦN GÌ,
THÍCH GÌ, YÊU GÌ, GHÉT GÌ…?
• CÔNG TY PR ĐANG BỊ CÔNG TY QUẢNG CÁO CHÍNH THỐNG ĐE DỌA VÌ Ý
TƯỞNG SÁNG TẠO. CHẲNG AI THOÁI VỊ, CHỈ CÓ SÁNG TẠO LUÔN LÊN
NGÔI!
• INTERNET CHỈ GIÚP CHO CHÚNG TA QUAN HỆ TỐT HƠN, NHIỀU HƠN,
NHANH HƠN, HIỆU QUẢ HƠN MÀ THÔI. ĐỪNG NGẠI!
• VÀ CUỐI CÙNG, NGÀNH PR Ở VIỆT NAM ĐANG ĐI SAI HƯỚNG. BẠN HÃY
LÀ NGƯỜI GIÚP NÓ LẤY LẠI GIÁ TRỊ! BẠN SẼ LÀM ĐƯỢC!
57. HÃY CHO MỌI NGƯỜI BIẾT MỘT CHIẾN
DỊCH QUAN HỆ CÔNG CHÚNG HAY VÀ HIỆU
QUẢ TẠI VIỆT NAM
Thật ra thì tại công ty quảng cáo chúng tôi vẫn làm PR và lên những ý tưởng với mục tiêu PR
Chiến dịch này được thực hiện bởi JWT và sẽ change khái niệm về PR trong bạn.
PR là chiêu, trò, phát ngôn sốc, lộ hàng…
PR = Paid relationship = media buying = media booking
PR là advertorial!
Công việc hằng ngày: cái mình đang làm đúng thì ko gọi là PR, cái media plan thì gọi là PR
All is about communication, get people response, storytelling, change the way people think… Same with advertising chỉ khác là mục đích của truyền thông.
Ngay cả người Mỹ cũng còn loay hoay tìm cho mình định nghĩa của PR
KHÔNG CHỈ ĐƠN THUẦN LÀ TRUYỀN THÔNG MÀ PR LÀ NHIỆM VỤ TOÀN CÔNG TY
NÓ BAO GỒM CẢ HÀNH ĐỘNG CỤ THỂ ĐỂ GÓP PHẦN XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ
Not just say. Do first, say latter.
Intel làm pr cực tốt với báo chí mà ko có agency nào có thể làm được
PR không hề rẽ như mọi người nghĩ
PR là lâu dài
Dĩ nhiên mục tiêu PR không thể mâu thuẩn với mục tiêu thương hiệu. PR là một phần trong cộng tác xây dựng thương hiệu lâu dài
Nó đã làm gì để bạn thích và muốn quan hệ với nói
People want to have a relationship with people, not brand. Deal with it!
Đến sales, đến những dự án trong tương lai, đến chất lượng làm việc…
Đến sales, đến những dự án trong tương lai, đến chất lượng làm việc…
Theo các bạn planning là gi? Là ai, làm gì, khi nào?
CÔNG TY XE BUS
HONDA LEAD
…?
CÔNG TY XE BUS
HONDA LEAD
…?
CÔNG TY XE BUS
HONDA LEAD
…?
Vì sao dlnv thành công? Vì ông có 1 câu chuyện hay để kể
Không chỉ hiểu cuộc sống ngoài đời của họ mà cũng nên hiểu họ đang gặp vấn đề gì trên internet
Chiến lượt phân tán sự tập trung trong quản lý khủng hoảng
DÙ LÀM GÌ ĐI NỮA, CÔNG CỤ GÌ ĐI NỮA THÌ TA PHẢI CẦN SỰ THẤU HIỂU VÀ Ý TƯỞNG