Downloaded 47 times
Let’s CO - Cooperació empresarial: créixer per competir / ACC1Ó
Alfons Cornella, reconegut expert en innovació empresarial i fundador d’Infonomia i Co-Society, exposa una de les vies més innovadores per trobar el valor diferencial del teu producte o empresa: la cooperació empresarial.
More Related Content
![Models negoci - Business Models [català]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modelsnegociacc1o-131114125357-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Similar to Let’s CO - Cooperació empresarial: créixer per competir / ACC1Ó
![[Versió reduïda] Metodologia de Diagnòstic Avançat 4.0](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/guiame1-220121124840-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Let’s CO - Cooperació empresarial: créixer per competir / ACC1Ó
- 1.
- 2.
- 3.
- 4. Infonomia, a Barcelonades del 2000
- 5.
- 6.
- 7. 10.000 persones/anys alsnostres esdeveniments
- 8.
- 9.
- 10. El nostre modeld’innovació
- 11. explorar x dinamitzar= transformar
- 12. El món esfa co-
- 13. Exemples que m’inspirenmés Qué farè? Amb qui ho faré?
- 14.
- 15.
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.
- 23. Imatge de lacomunitat Med & Learn creada per Julio Mayol i Jaime Otero www.facebook.com/groups/medandlearn
- 24.
- 25.
- 26.
- 27. StartupBus: tres dies,60 tècnics, un prototip desenvolupat
- 28.
- 29. Els negocis esfan co-
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34.
- 35.
- 36.
- 37.
- 38.
- 39.
- 40.
- 41.
- 42.
- 43.
- 44. Eficiència Diferència 12 3 5 6 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 23 28 30 + Prestacions Experiencia d’usuari Canal Sub-servits 7 8 20 21 22 24 25 26 27 29 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 47 47 48
- 45. Eficiència Diferència EficiènciaDiferència - Co +Co
- 46. Eficiència Diferència 88Suistenable Apparel Coallition 27 Genivi 47 Kalundborgh 15 Skoda Imaginarium 42 Reebok Circ du Solei 106 HarperCollins - MacDonalds 116 Lego + Moleskine
- 47. Eficiència: Socis clau88 Suistenable Apparel Coallition
- 48.
- 49.
- 50.
- 51. Eficiència: Plataformes 47Kalundborgh
- 52.
- 53. Problemes Oportunitats Clientssub-servits Disfuncions Canals Prestacions Eficiència Diferència
- 54. Problemes Sub-servits 15Skoda Imaginarium Eficiència Diferència
- 55.
- 56. Problemes Disfuncions 42Reebok Circ du Solei Eficiència Diferència
- 57.
- 58.
- 59. Oportunitats Canals 106HarperCollins - MacDonalds Eficiència Diferència
- 60.
- 61. Oportunitats Prestacions 116Lego + Moleskine Eficiència Diferència
- 62.
- 63.
- 64.
- 65.
- 66.
- 67.
- 68.
- 69.
- 70.
- 71.
- 72.
- 73.
- 74. + La meva empresa
- 75.
- 76.
- 77.
- 78. Models de negocii co-
- 79. Es més importantla reinvenció del model de negoci que la innovació en producte o servei
- 80. Què es un "model de negoci"
- 81.
- 82.
- 83.
- 84.
- 85.
- 86.
- 87.
- 88.
- 89.
- 90.
- 91.
- 92.
- 93.
- 94.
- 95.
- 96.
- 97.
- 98.
- 99.
- 100. No ens preguntemquè fem bé
- 101. Sinó que sabem fer bé
- 102.
- 103.
- 104.
- 105.
- 106. Qué farè? Ambqui ho faré? MEUS PROBLEMES (avui) MEUS SOMNIS (demà) DISPOSO DE NECESSITO DE + ×
- 107. MEUS PROBLEMES (avui)MEUS SOMNIS (demà) DISPOSO DE NECESSITO DE + × ELIMINAR D’ESTOCS COMERÇ DIRECTE
- 108. MEUS PROBLEMES (avui)MEUS SOMNIS (demà) + × ELIMINAR D’ESTOCS COMERÇ DIRECTE
- 109. MEUS PROBLEMES (avui)MEUS SOMNIS (demà) DISPOSO DE NECESSITO DE + ×
- 110. MEUS PROBLEMES (avui)MEUS SOMNIS (demà) DISPOSO DE NECESSITO DE + ×
- 111. MEUS PROBLEMES (avui)MEUS SOMNIS (demà) + ×
- 112. DISPOSO DE NECESSITODE A B
- 113. Conectar les necessitats d’uns amb els somnis dels altres
- 114.
- 115. Exemples que m’inspirenmés Qué farè? Amb qui ho faré? MEUS PROBLEMES (avui) MEUS SOMNIS (demà) DISPOSO DE NECESSITO DE + ×
- 116.
- 117. Exemples que m’inspirenmés Qué farè? Amb qui ho faré? MEUS PROBLEMES (avui) MEUS SOMNIS (demà) DISPOSO DE NECESSITO DE + ×
- 118.
- 119.
- 120.
- 121.
- 122. Equips intel.ligentsa sectors diferents disposats a barrejar-se
- 123.
- 124.
- 125. interseccions sector (clusters)co-society
- 126.
- 127. co-aprendre connexions co-projectesSessions (n to n) Accions (1 to 1)
- 128.
- 129.
- 130.