Les 12 étapes de la transformation agile
Pierre Neiss Track n° 3


16h30– 17h15
Nos sponsors
LES 12 ÉTAPES DE LA TRANSFORMATION AGILE
2021
LAUSANNE
TOUR
AGILE
PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021
AGENDA
START LES ORIGINES LA STRATEGIE AO LES 12 ÉTAPES Q/A WRAP UP DONE
QUI EST PIERRE NEIS? LES ORIGINES DE CETTE PRESENTATION
SAP GFA, SAP IT, SAP UK, COGNIZANT, SIG/WEGO, GLOBEMED, BANQUE DE LUXEMBOURG,
REAL SOLUTIONS, ARCELORMITTAL, SIX CARDS PAYMENTS, BCG DV, BNPPARIBAS, BERYTECH,
CNRS, CAPGEMINI, INVIVO, AXA, ORES, LAPOSTE, TOURING ASSURANCES, EUROCLEAR,
ACCENTURE, CNHI, SWISSRE…
PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021
PIERRE E. NEIS
CAC5, CEST, CBAC, CSPPO, CSP
SENIOR MANAGER
LEAD AGILIST
MIT & BCG ALUMNI
PERSONAL AGILITY AMBASSADOR
2021
Kaizen Lean Agile
2010
2014
2017 2016
2018
2020
CONSULTING
2002
VENTURE
CAPITAL
1995
PRODUCT
MANAGER
1987
BUSINESS
1985
ELECTRONICS
1983
QU’ EST-CE QUE L’ AGILE?
AGILE DONE?
STRUCTURE IS NOT
ORGANIZATION
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LES POSTULATS DE BASE SONT FAUX
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UNE USINE (FACTORY) N’ EST PAS UNE LIGNE DE PRODUCTION
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COLONISATION OU ASSIMILATION?
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L’ORGANISATION ÉTERNELLE
AGILE AUJOURD’HUI AGILE, L’INTENTION
FAITES UN POLAROID DE VOTRE ORGANISATION
LA STRATEGIE AO
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LA SITUATION
L'ORGANISATION SE CONCENTRE
SUR LA VALEUR BUSINESS ET LA
VALEUR CLIENT
QUELQUES INITIATIVES DE GRANDE VALEUR ET
APPORTANT DE GRANDES VALEURS
STRUCTURE:
SE CONCENTRER
SUR SA CARRIÈRE
AU SEIN DE
L'ENTREPRISE EN TANT QUE
VALEUR INDIVIDUELLE
MANAGEMENT DRIVEN
BEAUCOUP D'INITIATIVES
INDIVIDUELLES DÉCOUPLÉES
CUSTOMER DRIVEN
AO PARADIGM SHIFT PHASES
AGILITY AWAKEN RUBICON A.VENTURE AO
AGILE
PROJECTS LEAN AGILE (COMPLEX1)
complex1 : the system dynamic swing between mostly complex and complicated
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PASSER DE A À O
AO
INCONNU
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PATTERNS PRÉCÉDENT LES DONNÉES LES DONNÉES PRÉCÉDENT LES PATTERNS
controlé par le management supporté par le management
AO
INCONNU
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AGILITY AWAKEN RUBICON A. VENTURE AO
WATERFALL LEAN AGILE
SENSE MAKING
SYSTEM THINKING
SCIENTIFIC MANAGEMENT
LES 12 ÉTAPES DE LA STRATÉGIE DE TRANSFORMATION
LA SITUATION PAR DÉFAUT LORSQUE L'ENTREPRISE N'EST
PAS ENCORE CONNUE
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0
PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH
0
Management
Operation
Scrum Master or Product Owner
Customer
User
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LE MODÈLE EST MONOLITHIQUE
CERTAINES PERSONNES PENSENT ET CERTAINES PERSONNES EXÉCUTENT.
ENTRE LES DEUX, IL Y A DES RELAIS. TOUTE L'ENTREPRISE SERT LA POINTE
DE «L'ICEBERG».
EN «0», IL N'Y A PAS D'ALIGNEMENT:


• LE MANAGEMENT EN «COMPLIQUÉ».


• CE QUE L'ON ENTEND PAR ALIGNEMENT EST UN ACCORD,


• LES OPÉRATIONS SONT DANS LE «CHAOS».


• PAS D'OBJECTIF PARTAGÉ, INDIVIDUALISME, PAS D'ENGAGEMENT, EN ATTENTE DE
MISSIONS.


• RELATION PARENT-ENFANT
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NOUS AVONS UN CHEF DE PROJET MAIS AUCUNE CONNAISSANCE EN
GESTION DE PROJET
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1
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1
UNE APPROCHE PROJET.


UN PROJET = UNE ÉQUIPE DÉDIÉE
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2
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2
LES DÉBUTS D'UN PROTO-AGILE
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3
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3
AMÉLIORER PROTO-AGILE
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4
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4
PROTO-SCRUM
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5
OLD SCRUM
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6
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6
SCRUM
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7
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7
AGILE
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8
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8
LE SWITCH
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9
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LE MANAGEMENT PASSE
THE SWITCH
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D'UNE POSITION DIRECTIVE
À UNE POSITION DE SOUTIEN.
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9
LE HACK
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10
THE AGILE ORGANISATION
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11
THE EXTEND
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12
PLATFORM
PLEXUS
WRAP UP
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ET
QUEL AGILE EST VOTRE AGILE?
JUSQU’OÙ
VOULEZ VOUS ALLER?
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LA STRATEGIE BOTTOM-UP
AO
UNKNOWN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AGILITY AWAKEN RUBICON A. VENTURE AO
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ENSUITE TOP-DOWN
AO
UNKNOWN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AGILITY AWAKEN RUBICON A. VENTURE AO
L’ AGILE EST UN SYSTÈME PERMETTANT
UN COMPORTEMENT QUE L’ ON APPELLE AGILE
LA NATURE DE CE SYSTÈME EST
COMPLEXE
LA PARTIE OPÉRATIONNELLE ET LE BUSINESS
SONT LES PARTIES LES PLUS SIMPLES
NO MANAGEMENT,
ONLY LEADERSHIP
ENCORE?
MON LIVRE
MENSCHGEIST
ORG DEV FRAMEWORK
FUTURE OF HR
COMMUNITY MEETUP
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