This document summarizes a literature review on approaches to rural firm growth. The review identified three main approaches - output, process, and context. Output focuses on quantitative growth outcomes, process examines how growth works, and context considers the surrounding environment. Six key themes in the rural firm growth literature were also identified, such as the relationship between entrepreneur characteristics and performance. The review found that most studies used a quantitative output approach and called for more qualitative, longitudinal research examining the process and context of rural firm growth.
I 2011 begyndte Eric Ries at skrive om sine ideer om en videnskabeligt baseret fremgangsmåde til at få succes med nye produkter, enten i en opstartsvirksomhed eller i etablerede organisationer. Eric kaldte fremgangsmåden “Lean Startup”, og hans tanker har siden bredt sig som en steppebrand gennem Silicon Valley og videre til resten af verdens hippe IT-miljø.
Bestbrains har beskæftiget sig med metoden siden dens spæde start; vi har tilpasset den og brugt den til at hjælpe nye virksomheder i gang og til at forbedre produktudviklingen i etablerede virksomheder.
På tidligere café-møder har Casper gennemgået teorien bag Lean Startup – dette café-møde er mere hands-on. Dvs. der er mindre vægt på teori og mere på praktiske erfaringer og konkrete problemer vi har måttet overkomme.
Her fokusere vi på hvordan man minimerer spild i sin produktudvikling i praksis.
This document records a risk assessment undertaken on December 16, 2013 to identify potential hazards associated with editing photographs in a room with multiple computers. Four main hazards were identified: spilled drinks damaging electrical equipment; tripping over tables, chairs, or bags; and tripping over wires or cables. Those at risk of harm from these hazards include users of the computers and anyone in the room. Existing controls to reduce risk include not allowing drinks near computers, arranging equipment so towers are hidden, keeping chairs pushed in, and following rules about movement in the room. Further actions proposed include banning drinks, making people follow rules, getting a bigger room, and using wireless headphones.
Passioneret Lean Startup Advisor, der bringer teori til praksis. Dette er både ved egne projekter (herunder KonsortieBooking), samt som Advisor og Coach for startups, såvel som etablerede organisationer.
Eric Ries' presentation on lean startups. From Steve Blank's Customer Development course at Berkeley. Learn more and hear the audio at http://bit.ly/3qsvJ.
Hovedtanke: Kun at lave det kunderne vil betale for! Alt andet betragtes som spild og bør minimeres!
Lean indeholder en række værktøjer, som man anvender til at maksimere værdi og minimere spild.
Resultater:
Fælles forståelse for situationen og hvorfor der er behov for forandring.
Reduceret spild, bedre kvalitet, forbedret flow og kortere gennemløbstid.
Bedre arbejdsmiljø. Færre frustrationer og mindre stress.
Forbedret kundeservice!
This document summarizes a literature review on approaches to rural firm growth. The review identified three main approaches - output, process, and context. Output focuses on quantitative growth outcomes, process examines how growth works, and context considers the surrounding environment. Six key themes in the rural firm growth literature were also identified, such as the relationship between entrepreneur characteristics and performance. The review found that most studies used a quantitative output approach and called for more qualitative, longitudinal research examining the process and context of rural firm growth.
I 2011 begyndte Eric Ries at skrive om sine ideer om en videnskabeligt baseret fremgangsmåde til at få succes med nye produkter, enten i en opstartsvirksomhed eller i etablerede organisationer. Eric kaldte fremgangsmåden “Lean Startup”, og hans tanker har siden bredt sig som en steppebrand gennem Silicon Valley og videre til resten af verdens hippe IT-miljø.
Bestbrains har beskæftiget sig med metoden siden dens spæde start; vi har tilpasset den og brugt den til at hjælpe nye virksomheder i gang og til at forbedre produktudviklingen i etablerede virksomheder.
På tidligere café-møder har Casper gennemgået teorien bag Lean Startup – dette café-møde er mere hands-on. Dvs. der er mindre vægt på teori og mere på praktiske erfaringer og konkrete problemer vi har måttet overkomme.
Her fokusere vi på hvordan man minimerer spild i sin produktudvikling i praksis.
This document records a risk assessment undertaken on December 16, 2013 to identify potential hazards associated with editing photographs in a room with multiple computers. Four main hazards were identified: spilled drinks damaging electrical equipment; tripping over tables, chairs, or bags; and tripping over wires or cables. Those at risk of harm from these hazards include users of the computers and anyone in the room. Existing controls to reduce risk include not allowing drinks near computers, arranging equipment so towers are hidden, keeping chairs pushed in, and following rules about movement in the room. Further actions proposed include banning drinks, making people follow rules, getting a bigger room, and using wireless headphones.
Passioneret Lean Startup Advisor, der bringer teori til praksis. Dette er både ved egne projekter (herunder KonsortieBooking), samt som Advisor og Coach for startups, såvel som etablerede organisationer.
Eric Ries' presentation on lean startups. From Steve Blank's Customer Development course at Berkeley. Learn more and hear the audio at http://bit.ly/3qsvJ.
Hovedtanke: Kun at lave det kunderne vil betale for! Alt andet betragtes som spild og bør minimeres!
Lean indeholder en række værktøjer, som man anvender til at maksimere værdi og minimere spild.
Resultater:
Fælles forståelse for situationen og hvorfor der er behov for forandring.
Reduceret spild, bedre kvalitet, forbedret flow og kortere gennemløbstid.
Bedre arbejdsmiljø. Færre frustrationer og mindre stress.
Forbedret kundeservice!
Fra seminaret - Skab vækst i byggeriet
Præsentation om udfordringerne i den danske byggebranchen og hvordan man kan lede virksomheden fra A til B - forandringsledelse
Strategisk innovation i vandsektoren – erfaringer og hands-on
Karina Topp, Vandpartner.dk
I Vandpartner.dk arbejdes der målrettet med innovation efter en formuleret strategi og afprøvede metoder, der understøtter og sætter rammerne for kreativitet og innovation.
I dette indlæg vil Karina fortælle om baggrunden for denne tilgang, herunder hvilke drivere, der vejer tungt, når strategien lægges. I denne del af programmet vil deltagerne prøve kræfter med nogle af værktøjerne, og vi vil i fællesskab arbejde med temaet ’Hvad er de væsentligste faglige udfordringer for fremtidens vandsektor?’
Fra seminaret - Skab vækst i byggeriet
Præsentation om udfordringerne i den danske byggebranchen og hvordan man kan lede virksomheden fra A til B - forandringsledelse
Strategisk innovation i vandsektoren – erfaringer og hands-on
Karina Topp, Vandpartner.dk
I Vandpartner.dk arbejdes der målrettet med innovation efter en formuleret strategi og afprøvede metoder, der understøtter og sætter rammerne for kreativitet og innovation.
I dette indlæg vil Karina fortælle om baggrunden for denne tilgang, herunder hvilke drivere, der vejer tungt, når strategien lægges. I denne del af programmet vil deltagerne prøve kræfter med nogle af værktøjerne, og vi vil i fællesskab arbejde med temaet ’Hvad er de væsentligste faglige udfordringer for fremtidens vandsektor?’
2. AARHUS
UNIVERSITET
LEAN STARTUP - FOLKEUNIVERSITETET
STEFFEN KORSGAARD
28/5 2014
PROGRAM
›Baggrunden for lean startup
›Hvad er lean startup?
› Nøglebegreber
›Virker lean startup?
› Hvad er succes i lean startup?
2
4. AARHUS
UNIVERSITET
LEAN STARTUP - FOLKEUNIVERSITETET
STEFFEN KORSGAARD
28/5 2014
BAGGRUNDEN
›Behov for nye metoder der:
› Er hurtigere
› Er billigere
› Sikrer match mellem løsning og behov
› Sikrer profit fra starten
4
5. AARHUS
UNIVERSITET
LEAN STARTUP - FOLKEUNIVERSITETET
STEFFEN KORSGAARD
28/5 2014
5
Interessant for undervisere
Accelerere
processen
Hypotese test og tilpasning af
forretningsmodeller
6. AARHUS
UNIVERSITET
LEAN STARTUP - FOLKEUNIVERSITETET
STEFFEN KORSGAARD
28/5 2014
HVAD ER LEAN STARTUP?
›En startup er en organisation der er
designet til at introducere et
produkt eller service under ekstrem
usikkerhed
›En etableret virksomhed
eksekverer en forretningsmodel, en
startup leder efter en
›Lean: hurtig og omkostningslet
6
Nøglebegreber:
- Hypotese
- MVP
- Pivot
Kilde: Ries 2011, Blank 2013
8. AARHUS
UNIVERSITET
LEAN STARTUP - FOLKEUNIVERSITETET
STEFFEN KORSGAARD
28/5 2014
HYPOTESE
›Antagelse om sammenhænge i forretningsmodellen
›Eks.
› X produkt er attraktivt for denne kundegruppe
› X betalingsform er attraktiv for denne kundegruppe
› X leverandør er villig til at samarbejde om dette produkt
› Etc.
8
10. AARHUS
UNIVERSITET
LEAN STARTUP - FOLKEUNIVERSITETET
STEFFEN KORSGAARD
28/5 2014
EKSEMPEL
›http://arg0s.in/what-we-learnt-from-a-failed-
mvp.html
›Udvikler hypoteser
›Udvikler tests
›Måler udfald
›Udfordring: Succes eller fiasko?
10
11. AARHUS
UNIVERSITET
LEAN STARTUP - FOLKEUNIVERSITETET
STEFFEN KORSGAARD
28/5 2014
MVP – MINIMUM VIABLE PRODUCT
›”any version of a product that can begin the process
of learning”’
›Lig prototyper men anvendes i hele udviklingsfasen
11
12. AARHUS
UNIVERSITET
LEAN STARTUP - FOLKEUNIVERSITETET
STEFFEN KORSGAARD
28/5 2014
EKSEMPEL
›http://www.booomerang.dk/projects/biavl-for-
baeredygtighed-i-afrika/
›Hypotese: Folk vil støtte projektet
›Mål: 30.000 kroner på X dage
›Udfordring: At måle det rigtige på den rigtige måde
12
13. AARHUS
UNIVERSITET
LEAN STARTUP - FOLKEUNIVERSITETET
STEFFEN KORSGAARD
28/5 2014
PIVOT
›Efter test med MVP: Stop eller fortsæt
›Pivot:
› Ændring i den grundlæggende forretningsmodel
› Designet til at teste en ny hypotese om forretningsmodellens
produkt, strategi eller lign.
13Kilde: Ries 2011
15. AARHUS
UNIVERSITET
LEAN STARTUP - FOLKEUNIVERSITETET
STEFFEN KORSGAARD
28/5 2014
VIRKER LEAN START UP METODEN?
›Mig bekendt ingen egentlige videnskabelige studier
›Hvordan skal vi studere det?
› Svært at opstille eksperimenter
› Svært at måle om en virksomhed har fulgt principperne
›Hvad er det lean startup metoden vil?
› Ikke garantere succes!
15
16. AARHUS
UNIVERSITET
LEAN STARTUP - FOLKEUNIVERSITETET
STEFFEN KORSGAARD
28/5 2014
HVAD ER SUCCES FOR LEAN
STARTUP?
›Mere og hurtigere læring i processen
›Reducere omkostningerne ved fejl
› Fejle hurtigere
› Fejle billigere
16
17. AARHUS
UNIVERSITET
LEAN STARTUP - FOLKEUNIVERSITETET
STEFFEN KORSGAARD
28/5 2014
PLANLÆGNING VERSUS LÆRING
›Effekten af planlægning
er større for etablerede
virksomheder
›Ny virksomhed: mindre
planlægning
›Etableret virksomhed:
mere planlægning
17
Information og
erfaring
18. AARHUS
UNIVERSITET
LEAN STARTUP - FOLKEUNIVERSITETET
STEFFEN KORSGAARD
28/5 2014
ET MERE ENTREPRENEURIELT SAMFUND
›At fejle er et integreret og nødvendigt element i
iværksætteri
›Ikke reducere mængden af fejl
›Reducere omkostningerne ved fejl
›Maksimere muligheden for at lære af og udnytte fejl
›Flere mennesker der laver mere iværksætteri
18
19. AARHUS
UNIVERSITET
LEAN STARTUP - FOLKEUNIVERSITETET
STEFFEN KORSGAARD
28/5 2014
SPØRGSMÅL
› Hvordan er lean startup relateret til business model innovation,
crowdfunding og crowdsourcing?
› Er der noget nyt i det her?
› Er lean startup relevant for ikke-software virksomheder?
› Kan vi bruge det her i etablerede virksomheder?
› Kan vi bruge det her i offentlige virksomheder?
19
20. AARHUS
UNIVERSITET
LEAN STARTUP - FOLKEUNIVERSITETET
STEFFEN KORSGAARD
28/5 2014
REFERENCER
› Blank, S. (2013). "Why the lean start-up changes everything." Harvard Business Review 91(5): 63-72.
›
› Brinckmann, J., D. Grichnik, et al. (2010). "Should entrepreneurs plan or just storm the castle? A meta-
analysis on contextual factors impacting the business planning-performance relationship in small firms."
Journal of Business Venturing 25(1): 24-40.
›
› Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Succesful Businesses. London,
Portfolio Penguin.
›
› Sohl, J. E. (2003). "The US angel and venture capital market: Recent trends and developments." The Journal
of Private Equity 6(2): 7-17.
›
› Wheale, P. R. and L. H. Amin (2003). "Bursting the dot.com "Bubble': A Case Study in Investor Behaviour."
Technology Analysis & Strategic Management 15(1): 117-136.
›
›Se også: http://entrepreneurshipfactory.blogspot.dk/
20