Este poema é uma reflexão sobre a perda do pai do autor. Ele relembra momentos felizes com seu pai e como seu pai ensinava lições eternas sobre a vida. Agora, sem seu pai, o autor sente um vazio e solidão profunda, tentando em vão sorrir e encontrar paz, mas só sentindo angústia por estar sem seu companheiro e amigo.
El documento resume las razones por las que el general Dwight D. Eisenhower ordenó documentar ampliamente los campos de concentración nazis descubiertos al final de la Segunda Guerra Mundial, predijo que en el futuro habría quienes negaran el Holocausto, y enfatiza la importancia de recordar el Holocausto y asegurar que nunca sea olvidado.
La memoria es un dispositivo que almacena datos de forma temporal o permanente y tiene diferentes tipos como la primaria, principal y auxiliar. La memoria primaria incluye la ROM, PROM y EPROM mientras que la principal es la RAM que contiene diferentes variantes como DRAM, SRAM y caché.
Este poema é uma reflexão sobre a perda do pai do autor. Ele relembra momentos felizes com seu pai e como seu pai ensinava lições eternas sobre a vida. Agora, sem seu pai, o autor sente um vazio e solidão profunda, tentando em vão sorrir e encontrar paz, mas só sentindo angústia por estar sem seu companheiro e amigo.
El documento resume las razones por las que el general Dwight D. Eisenhower ordenó documentar ampliamente los campos de concentración nazis descubiertos al final de la Segunda Guerra Mundial, predijo que en el futuro habría quienes negaran el Holocausto, y enfatiza la importancia de recordar el Holocausto y asegurar que nunca sea olvidado.
La memoria es un dispositivo que almacena datos de forma temporal o permanente y tiene diferentes tipos como la primaria, principal y auxiliar. La memoria primaria incluye la ROM, PROM y EPROM mientras que la principal es la RAM que contiene diferentes variantes como DRAM, SRAM y caché.
Este documento presenta una segmentación de audiencias en tres grupos (Navegantes, Exploradores y Entusiastas) y discute factores que influyen en las decisiones online de las personas. Luego, describe tácticas de marketing digital alineadas al comportamiento de los usuarios, incluyendo contenido, ofertas y comunicaciones dirigidas a atraer visitantes, convertirlos en acciones y retener clientes. Finalmente, analiza consideraciones clave para el diseño de una estrategia interactiva efectiva.
El poema describe a dos garzas cautivas en un patio sin sol en Andalucía. Las garzas no saben que sus alas están hechas para volar y que el cielo les pertenece, ya que han pasado toda su vida en cautiverio sin poder volar libremente. El poema evoca la tristeza de las garzas que no conocen su verdadera naturaleza.
Oficina de Mídias Sociais para o Mercado Culturalarticuladf
Este documento resume um workshop sobre mídias sociais para o mercado cultural. Ele apresenta conceitos como inteligência coletiva, cultura da convergência e economia afetiva e discute estratégias digitais como sites de busca, e-mail marketing e redes sociais. Também fornece orientações sobre planejamento, comunicação e uso de canais como blogs, YouTube e Twitter.
Este documento describe el colegio EDUTIC 2007, el cual cuenta con dos sedes, más de 4.000 alumnos y un plan de estudios de seis años dividido en ciclos básico y superior. Cuenta con más de 400 docentes y ofrece orientaciones técnicas como química, informática y electrónica. Implementa un sistema de educación basado en proyectos con trabajo en grupos y talleres extracurriculares.
Implantar ideias é fácil, mas torná-las sustentáveis ao longo do tempo e transformá-las em um estilo de vida que contagie outras pessoas com a mesma visão de mudança, capacitando-as a ecoar para gerações futuras, é ter uma ideia verdadeiramente sustentável.
TITD2012 - 01 Introducción a las tecnologías de informaciónmauleonj
Este documento presenta la asignatura de Sistemas de Información de la Universidad Anahuac. Explica brevemente los objetivos generales de la asignatura, los temas que se cubrirán como el comercio electrónico y su impacto. También incluye detalles sobre el libro de texto, la forma de evaluación y las políticas de la clase.
Este documento apresenta uma coleção de fotos históricas de Curitiba e região, incluindo imagens de índios Kaigang em 1870, da Fazenda da Roseira do Coronel Virgílio Pereira em 1908, da Usina de Salto Pery em 1959, vistas aéreas de ruas de Curitiba em 1970, da inauguração da casa do Dr. Osni Granemann de Souza na década de 1970, da construção da sede da Rádio Coroado AM, de Ubirajara Mello na Rádio Coroado AM,
O documento discute a concepção de desenvolvimento de Vygotsky, enfatizando a importância da aprendizagem e da interação social na formação dos conceitos e no desenvolvimento das funções mentais superiores. Também aborda os conceitos espontâneos e científicos, destacando que a aprendizagem na escola permite ao aluno ascender do nível dos primeiros aos segundos.
Trabalhos realizado pelas 6ªs Séries,realizado sobre os temas abordados durante o ano.Qualidade de vida. Lab. Infor. Educativa da EMEF.PLINIO AYROSA / DRE- FÓ
El autor escogió su carrera porque le interesaba aprender las normas y métodos correctos para satisfacer a los clientes, crear una mejor calidad de vida para su familia y progresar. Su meta es crear su propia empresa para crecer personalmente y ayudar a otros a cumplir sus metas.
A professora descreve como a profissão de professora é gratificante por permitir conexões emocionais com os alunos, receber afeto e aprender com as crianças.
Palestra do mestre Cícero Rocha sobre "Conhecimento aplicado: como
as empresas usam o
conhecimento para criar
competitividade." O evento aconteceu durante o 46º Encontro da ABMI (Associação Brasileira do Mercado Imobiliário)
O documento define vários tipos de energia, incluindo energia potencial, cinética, mecânica, hidrelétrica, química e nuclear. Explica que a energia pode ser armazenada ou transferida e é essencial para realizar trabalho.
Este documento presenta una segmentación de audiencias en tres grupos (Navegantes, Exploradores y Entusiastas) y discute factores que influyen en las decisiones online de las personas. Luego, describe tácticas de marketing digital alineadas al comportamiento de los usuarios, incluyendo contenido, ofertas y comunicaciones dirigidas a atraer visitantes, convertirlos en acciones y retener clientes. Finalmente, analiza consideraciones clave para el diseño de una estrategia interactiva efectiva.
El poema describe a dos garzas cautivas en un patio sin sol en Andalucía. Las garzas no saben que sus alas están hechas para volar y que el cielo les pertenece, ya que han pasado toda su vida en cautiverio sin poder volar libremente. El poema evoca la tristeza de las garzas que no conocen su verdadera naturaleza.
Oficina de Mídias Sociais para o Mercado Culturalarticuladf
Este documento resume um workshop sobre mídias sociais para o mercado cultural. Ele apresenta conceitos como inteligência coletiva, cultura da convergência e economia afetiva e discute estratégias digitais como sites de busca, e-mail marketing e redes sociais. Também fornece orientações sobre planejamento, comunicação e uso de canais como blogs, YouTube e Twitter.
Este documento describe el colegio EDUTIC 2007, el cual cuenta con dos sedes, más de 4.000 alumnos y un plan de estudios de seis años dividido en ciclos básico y superior. Cuenta con más de 400 docentes y ofrece orientaciones técnicas como química, informática y electrónica. Implementa un sistema de educación basado en proyectos con trabajo en grupos y talleres extracurriculares.
Implantar ideias é fácil, mas torná-las sustentáveis ao longo do tempo e transformá-las em um estilo de vida que contagie outras pessoas com a mesma visão de mudança, capacitando-as a ecoar para gerações futuras, é ter uma ideia verdadeiramente sustentável.
TITD2012 - 01 Introducción a las tecnologías de informaciónmauleonj
Este documento presenta la asignatura de Sistemas de Información de la Universidad Anahuac. Explica brevemente los objetivos generales de la asignatura, los temas que se cubrirán como el comercio electrónico y su impacto. También incluye detalles sobre el libro de texto, la forma de evaluación y las políticas de la clase.
Este documento apresenta uma coleção de fotos históricas de Curitiba e região, incluindo imagens de índios Kaigang em 1870, da Fazenda da Roseira do Coronel Virgílio Pereira em 1908, da Usina de Salto Pery em 1959, vistas aéreas de ruas de Curitiba em 1970, da inauguração da casa do Dr. Osni Granemann de Souza na década de 1970, da construção da sede da Rádio Coroado AM, de Ubirajara Mello na Rádio Coroado AM,
O documento discute a concepção de desenvolvimento de Vygotsky, enfatizando a importância da aprendizagem e da interação social na formação dos conceitos e no desenvolvimento das funções mentais superiores. Também aborda os conceitos espontâneos e científicos, destacando que a aprendizagem na escola permite ao aluno ascender do nível dos primeiros aos segundos.
Trabalhos realizado pelas 6ªs Séries,realizado sobre os temas abordados durante o ano.Qualidade de vida. Lab. Infor. Educativa da EMEF.PLINIO AYROSA / DRE- FÓ
El autor escogió su carrera porque le interesaba aprender las normas y métodos correctos para satisfacer a los clientes, crear una mejor calidad de vida para su familia y progresar. Su meta es crear su propia empresa para crecer personalmente y ayudar a otros a cumplir sus metas.
A professora descreve como a profissão de professora é gratificante por permitir conexões emocionais com os alunos, receber afeto e aprender com as crianças.
Palestra do mestre Cícero Rocha sobre "Conhecimento aplicado: como
as empresas usam o
conhecimento para criar
competitividade." O evento aconteceu durante o 46º Encontro da ABMI (Associação Brasileira do Mercado Imobiliário)
O documento define vários tipos de energia, incluindo energia potencial, cinética, mecânica, hidrelétrica, química e nuclear. Explica que a energia pode ser armazenada ou transferida e é essencial para realizar trabalho.
Trendboek 2014 - 2015. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in een razend tempo op. De overheid trekt zich terug en het economisch zwaartepunt verplaatst zich richting China. Door nieuwe media kunnen we zaken, in zelfgekozen groepen, organiseren en we zijn als individu nooit zo empowered geweest als nu. Maar wat de komende jaren vorm gaat geven zit niet in technologische vooruitgang, economische groei of een veranderd medialandschap. De komende jaren wordt bepaald door een revolutie in waarden (values).
Anders Kijken naar Anders Denken: Op naar een participatiesamenleving via onz...Frisse Blik Advies
OP WEG NAAR EEN PARTICIPATIESAMENLEVING
VIA NEURODIVERSITEIT INCLUSIE SOCIALE INNOVATIE
We zijn op weg om van tijdperk te veranderen. Oude structuren voldoen niet langer. Alle door de mens gemaakte systemen zijn al lang over hun uiterste houdbaarheidsdatum heen.
In deze presentatie reik ik u het resultaat van jarenlang ploeteren, netwerken en voltijds denkwerk aan. Dit leverde niet alleen een bondige analyse op van wat er in de kern verkeerd is gegaan (een inzicht wat inmiddels overlapt met vele andere denkers) maar óók een totaal nieuwe oplossingsrichting die nog niemand ter wereld op deze manier heeft verwoord en verbeeld.
Voor zover ik op dit moment kan nagaan is dit de enige denkrichting die zowel élk mens dichter bij zijn ware natuur kan krijgen als dat ze álle door de mens gemaakte systemen van kleur kan laten veranderen en mensvriendelijker maken.
Ik kom bij deze met nieuwe woorden, nieuwe beelden, een nieuw domein en zelfs een nieuw mensbeeld.
Dit allemaal in de hoop dat wij onszelf en ons collectieve zelf opnieuw kunnen gaan framen. Ik hoop dat ik u in deze presentatie kan overtuigen van de onmetelijke waarde die het kijken via de lens van onze neurodiversiteit met zich meebrengt.
Het omarmen van het concept van onze neurodiversiteit zou wel eens net zo belangrijk voor het overleven van de mens en de door hem geschapen systemen kunnen zijn als biodiversiteit reeds is gebleken voor de instandhouding – en revitalisering - van ecosystemen.
Uitsluiting van dit concept is m.i. een doodlopende weg.
Naast deze presentatie heb ik nog veel meer beelden van hoe we hier daadwerkelijk en grootschalig werk van kunnen maken.
In de hoop dat ik u hiermee van dienst kan zijn.
Met vriendelijke groet,
Helmer van Weelderen
Neuronoom - Spreker - Blogger - Mentor - Personal Branding
www.Frisseblikadvies.nl
Anders Kijken naar Anders Denken
Een poging uit te leggen hoe negen jaarthema's voor de Noord Oost Brabantse Bibliotheken tot stand zijn gekomen. In de presentaie wordt verwezen naar 35 relevante boeken en wordt afgsloten met het project lezers van Stavast dat aan in het negende seizoen vorm kreeg.
Benieuwd hoe Lean in projectmatige omgevingen toegepast kan worden? Lees hoe A.Hak Leidingbouw, specialist in ondergrondse infrastructuren, in samenwerking met Rijnconsult collega Micaela Rydell Lean gebruikt om de ambitie ‘Slimmer, sneller en beter werken’ waar te maken.
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011Rijnconsult
Deze presentatie is gegeven tijdens de jaarvergadering van de Koninklijke Notariele Beroepsorganisatie april 2011. Onderwerp: professioneel adviseren, hoe doe je dat?
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...BBPMedia1
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Met een spontane merkbekendheid van 1% en bezoekintentie van 3% onder het Nederlands publiek was de verbouwing van het museum het uitgelezen moment om de merkstrategie, visuele identiteit en communicatie te vernieuwen. Met als doel, het Rembrandthuis een eigen plek te geven in het museale umfeld en onlosmakelijk te verbinden met Amsterdam. Net als in het museum zetten we niet alles op de schop, maar gingen we terug naar de kern: Rembrandt en zijn huis. In de case bespreken we het proces en laten we zien hoe dit een groot verschil maakte zowel in als extern.
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Het belang van het vasthouden aan een eigen strategie, identiteit en DNA om zo een 135 jaar oud kledingmerk, wat mega hip is onder jongeren, bestaanszekerheid te geven om nog jaren vele hardwerkende mannen en vrouwen te beschermen en bedienen met werkkleding.
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...BBPMedia1
Recent lanceerde Jaarbeurs haar nieuwste campagne ‘Congrescoaches’. Doel: Jaarbeurs onderscheiden als dé congres- en vergaderlocatie van Nederland. In zogenaamde congreshacks delen Jaarbeurs accountmanagers, in de campagne omgedoopt tot congrescoaches, hun ervaring met organisatoren van congressen en kleinere evenementen. Een verrassende campagne waarin niet Jaarbeurs als locatie centraal staat, maar op een persoonlijke manier waardevolle kennis gedeeld wordt. Esther Driessen en Mayen van Luttikhuizen nemen je mee in de wereld van Jaarbeurs; een wereld waarin de concurrentie groot is en jezelf een gezicht geven van essentieel belang is.
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...BBPMedia1
Als gedreven bureau eigenaar streef je naar perfectie. Maar wat is nu echt de beste aanpak? Hoe staat het met je doelen en ambities? Wil je dit jaar groeien, jezelf als werkgever verbeteren of misschien nieuwe ideeën implementeren? Tijd is echter altijd beperkt, en efficiëntie is daarom van essentieel belang.
Je denkt misschien: “Maar hier heb ik toch software voor?” Je hebt een boekhoudpakket via de accountant, een tool voor urenregistratie, een tekstverwerker voor offertes, en hier en daar wat Excel-sheets en een dashboard voor bedrijfsresultaten.
Maar wat als we je vertellen dat écht inzicht komt vanuit één geïntegreerd systeem, en dat efficiëntie begint met de juiste inzichten?
Tijdens deze sessie dompelen we je onder in de wereld van een bureau-eigenaar en zijn ambities. Ben jij klaar voor maximale efficiëntie?
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...BBPMedia1
Hoe zorg je ervoor dat je niet elk jaar weer een nieuwe campagnekalender hoeft te bedenken die nog groter, frisser en slimmer is? Door in te zoomen op je ideale klant, hun behoeften goed te begrijpen en ze te helpen een echt probleem op te lossen en dit aan te laten sluiten op het seizoen of grote levensgebeurtenissen. Op zich niets nieuws, maar hoe doe je dat dan, hoe breng je dat succesvol te uitvoering? In 5 stappen legt Jeroen Rijskamp uit hoe je met een klein team beweegt van business goals naar customer needs, zonder daar zingeving en passie van je team bij uit het oog te verliezen.
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...BBPMedia1
Ontdek hoe De Telegraaf webshop een reis doormaakte in marketing automation, van tijdrovende handmatige processen naar geavanceerde automatisering. Leer hoe ze hun e-mailmarketing hebben getransformeerd, met als resultaat aanzienlijke tijdsbesparing, een verhoogde omzet en een efficiënter retentieproces.
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...BBPMedia1
Personalisatie, AI, programmatic, … dit zijn veelgehoorde trends waar je wat mee wilt en moet. Maar hoe transformeer je van een succesvol maar ‘traditioneel’ ingericht merk naar een digitale organisatie, gericht op relevantie? Dit doe je niet door alleen achter trends aan te hollen, maar volgens een gedegen strategie stap voor stap digitaal te groeien.
Aan de hand van het De Nieuwe Zaak maturity model legt Marlies Wilms Floet, Digitaal Strateeg, uit hoe je dit aanpakt. Vervolgens geeft Floor Alblas, Marketing & E-commerce Manager van het succesvolle schoenenmerk Wolky, je een inkijk in hun proces, voorbeelden van de stappen en concrete handvatten waar je morgen mee aan de slag kan.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...BBPMedia1
Bram introduceert die QR-code van GS1, die eind 2027 de huidige barcode gaat vervangen. Deze slimme QR-code biedt enorm veel mogelijkheden; je kunt de reis van het product laten zien, door de hele keten heen. Van productie tot de consument en hoe te recyclen. In de presentatie nemen we je mee wat de QR-code van GS1 jou aan voordelen kan bieden. Dopper is een van de eerste bedrijven die de QR-code van GS1 daarvoor inzet. Renske Thelosen – Van Daalen, Marketing Manager bij Dopper, vertelt over hun innovatieve aanpak en uitwerking voor o.a. het Digital Product Passport.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
Leaflet het cultuurspel
1. Spelenderwijs werken aan
veranderingen van organisatiecultuur
De droom -
Zonder verbeelding geen bezieling
De spiegel -
Zonder confrontatie geen beweging
De dood -
Zonder afscheid geen ruimte voor een nieuw begin
Het nieuwe begin -
Zonder afspraken geen actie
Het Cultuurspel
Het cultuurspel is een praktisch en prikkelend hulpmiddel voor adviseurs, coaches,
trainers en managers die een cultuurverandering willen realiseren in hun organisatie,
afdeling of team.
Het spel is op verschillende manieren te gebruiken in bijeenkomsten in het teken van
verandering, kick off meetings, teamdagen en managementdagen. Het spel brengt de
deelnemers op een creatieve, speelse manier in gesprek over de essenties van een
gewenste cultuurverandering.
Het spel gebruikt de Egyptische mythologie als metafoor. De basis voor het
cultuurspel vormt het door o.a. Jacky van de Goor ontwikkelde
cultuurverandermodel. Dit model kent vier fasen voor cultuurverandering. Aan de
hand deze vier stappen worden de spelers door het gehele proces van verandering
geleid:
1. De droom: het verbeelden van de gewenste cultuur.
2. De spiegel: confrontatie, feedback en inzicht - wat houdt de huidige situatie in
stand?
3. De dood: afscheid nemen van het oude en daarmee ruimte maken voor het nieuwe
4. Het nieuwe begin: concrete afspraken en acties om de cultuurverandering tot stand
te brengen
Het spel bestaat per stap uit opdrachtkaarten, die de spelers op actieve wijze
aanzetten tot denken, doen en voelen.
2. Spelenderwijs werken aan veranderingen van
organisatiecultuur
RIJNCONSULT B.V.
STAP 1: De droom
HOFSPOOR 9
Maät is de godin van de orde, regelmaat en harmonie. Zij staat voor rechtvaardigheid
POSTBUS 233
en waarheid. Bovenal regelt zij het ritme van zonsopgang en zonsondergang en zij
3990 GA HOUTEN zorgt voor de harmonie in het universum.
T 030 29 84 250
F 030 29 84 240
RIJNCONSULT@RIJNCONSULT.NL
WWW.RIJNCONSULT.NL
Bij de droomkaarten stelt u zich de essentie voor van de verandering en komt u tot
een inspirerende visie. Wat moeten we absoluut anders doen om naar een nieuwe
balans te komen? U gebruikt uw verbeeldingskracht en stelt uzelf de nieuwe situatie
voor. U kijkt op verschillende manieren naar de gewenste organisatiecultuur én de
kloof die nog overbrugd dient te worden.
Essentieel in de Droom-fase is de bezieling: ‘wie willen we zijn?’. Wat is het wezen
van onze organisatie? Een inspirerende visie, waarin zowel management als
medewerkers zich herkennen, is wat wordt beoogd in deze fase. Een visie op de
organisatie, doorvertaald in een visie op de gewenste cultuur. Deze wordt soms
uitgedrukt in kernwaarden of kerncompetenties. De resultaten van de Droom-fase
vormen de trekkende kracht van de cultuurverandering: het gedroomde
toekomstplaatje. Tevens wordt in deze fase aandacht besteed aan de duwkracht voor
cultuurverandering: een heldere beschrijving van de noodzaak, ofwel urgentie voor
de verandering.
STAP 2: De spiegel
Seth is de God van de chaos en de storm en is niet bepaald
een lieverdje. In veel verhalen is hij de onvoorspelbare
onruststoker, de ‘Prince of darkness’. De rebel uit het
Egyptische godenrijk laat ons in de spiegel laat kijken en
confronteert ons met onze schaduw.
Bij veranderingen in de cultuur van een organisatie is het van
belang ook de schaduwzijde van onze nieuwe voornemens te
erkennen: Welk voordeel levert ons bestaande gedrag
eigenlijk ons op? Welke vooronderstellingen liggen daaraan
ten grondslag?
3. Spelenderwijs werken aan veranderingen van
organisatiecultuur
RIJNCONSULT B.V.
HOFSPOOR 9
Als dit gesprek over de keerzijde niet wordt gevoerd lopen we het gevaar dat we
elkaar voor de gek houden: de verandering wordt slechts met de mond beleden en zit
POSTBUS 233
niet in onze daden. We kijken in de spiegel en zien hoe we ons eigen gedrag in stand
3990 GA HOUTEN houden.
T 030 29 84 250
F 030 29 84 240 Als de droom zo mooi is, waarom wordt deze nog niet geleefd? Blijkbaar is er iets, wat
de huidige cultuur in stand houdt – de ongeschreven regels van de organisatie. In de
RIJNCONSULT@RIJNCONSULT.NL
spiegel-fase staan deze ongeschreven regels centraal. Deze – impliciete – regels
WWW.RIJNCONSULT.NL
worden expliciet gemaakt en beoordeeld. Er wordt bekeken in hoeverre de regels
bijdragen aan De Droom, dan wel De Droom in de weg staan. Belangrijker nog is het
onderzoek naar de voordelen van de ongeschreven regels: welk gedrag vertonen we
als gevolg van deze ongeschreven regels en welk voordeel levert dit gedrag ons op?
Deze voordelen vormen in feite verleidingen: verleidingen om het oude
cultuurgedrag in stand te houden. Het inzicht in deze verleidingen, en de keuze om
deze al dan niet los te laten, vormen de essentie van De Spiegel.
In het kader van cultuurverandering is deze stap misschien wel de meest wezenlijke
om over in gesprek te raken.
STAP 3: De dood
In het oude Egypte werd uitgebreid aandacht gegeven aan
de rituelen rondom de dood: de overgang van het aardse
naar het hemelse rijk. In de Egyptische mythologie maakte
Anubis de jakhalsgod, de eerste mummie. Anubis is de
aankondiger van de dood, bewaker van het dodenrijk, gids
van de doden, maar bovenal: de god die het dodenritueel
leidt.
Ook bij cultuurverandering in een organisatie is het
belangrijk om echt afscheid te nemen van een oude
‘cultuur’. Kiezen is verliezen, en ook daarbij is sprake van
rouw en rouwverwerking. Afscheid maakt ruimte voor het
nieuwe. Afscheidsrituelen ondersteunen in dit proces.
Ook het loslaten van oud cultuurgedrag, voortkomend uit de ongeschreven regels,
vraagt om een proces van afscheid nemen. Pas na een goed afscheid ontstaat ruimte
voor het nieuwe. In de fase van De Dood wordt letterlijk stilgestaan bij het oude
cultuurgedrag dat wordt losgelaten, en de voordelen die dat gedrag heeft gehad. Te
vaak wordt er in cultuurverandering de energie gericht op het nieuwe, en
onvoldoende stilgestaan bij datgene wat wordt losgelaten. De fase van De Dood is
4. Spelenderwijs werken aan veranderingen van
organisatiecultuur
daarom wezenlijk als markeringsmoment. Het is voor allen helder wat wordt
RIJNCONSULT B.V.
achtergelaten. Afscheidsrituelen kunnen ondersteunen in dit proces.
HOFSPOOR 9
POSTBUS 233
3990 GA HOUTEN STAP 4: Het nieuwe begin
T 030 29 84 250
Amon was voor de Egyptenaren een scheppende god. Hij was de
F 030 29 84 240
koning der goden en de heerser op aarde. Amon is een creator die
RIJNCONSULT@RIJNCONSULT.NL verantwoordelijk is voor de voortdurende vernieuwing van de
WWW.RIJNCONSULT.NL wereld.
Nieuw gedrag moet verankerd worden en dat kost tijd, energie en
discipline. Verandering gaat niet vanzelf en er is een risico om
terug te vallen in oude patronen.
In deze stap maakt u concrete spraken met elkaar over de toekomst.
U denkt na en benoemt acties en hulpmiddelen die u helpen om de
nieuwe cultuur tot stand te brengen en vast te houden.
Pas na een goed afscheid is ruimte voor een nieuw begin: de feitelijke implementatie
en borging van de nieuwe cultuur. Deze fase is daarom praktisch van aard. Bekeken
wordt welke aanpassingen nodig zijn in systemen, structuren, taken en
verantwoordelijkheden om daadwerkelijk te gaan leven naar de nieuwe cultuur.
Medewerkers worden eventueel getraind op competenties, huisstijl e.d. wordt
eventueel aangepast. Het management gaat aan de slag met de nieuwe stijl van
leidinggeven, beoordelen en belonen. Een degelijke, planmatige aanpak is in deze fase
wezenlijk: het verankeren van het nieuwe gedrag kost tijd, energie en discipline. De
verandering gaat niet vanzelf en er is een risico om terug te vallen in oude patronen.
Tussentijdse evaluatie en bijsturing zijn daarom essentieel.
Cultuurverandering in praktijk: ‘hoe we de dingen hier nu eenmaal doen’
Organisaties en teams hebben elk hun eigen geschiedenis, hun eigen verhalen.
Verhalen over successen, helden, hoogte- en dieptepunten. Over rituelen, symbolen
en taboes. Centraal in deze verhalen staan de collectieve waarden, veronderstellingen
en de ongeschreven regels van de organisatie. Deze zaken samen vormen de kern van
de organisatie, ofwel de organisatiecultuur.
Organisatiecultuur is diepgeworteld en kan kracht geven, maar ook een gewenste
verandering in de weg staan. De cultuur blokkeert mensen dan in het vrij denken,
doen en voelen over de toekomst. Cultuur is een belangrijke succesfactor voor
organisatieveranderingen, die in de praktijk vaak te weinig aandacht krijgt.
5. Spelenderwijs werken aan veranderingen van
organisatiecultuur
De stappen in het cultuurspel vormen de basis voor een cultuurverandering in de
RIJNCONSULT B.V.
praktijk.
HOFSPOOR 9
POSTBUS 233
3990 GA HOUTEN Over Rijnconsult in samenwerking met auteur van cultuurspel
T 030 29 84 250 Rijnconsult en Jacky van de Goor, auteur van spel, werken al ruim 2 jaar samen in
F 030 29 84 240
diverse opdrachten en trajecten op het gebied van cultuur- en mensontwikkeling.
Zowel in de profit als non profit sector.
RIJNCONSULT@RIJNCONSULT.NL
WWW.RIJNCONSULT.NL Rijnconsult is een zelfstandig bureau, gespecialiseerd in strategierealisatie. Wij hebben
circa 40 professionals in dienst en een ruim netwerk aan geassocieerden, interim
professionals en freelancers. Per jaar zijn ruim 100 professionals actief voor
Rijnconsult. Organisatieadvies, Tijdelijk management en Mensontwikkeling (training,
assessments, MD, etc.) zijn de terreinen waarop wij actief zijn. Actuele thema’s waar
wij ons mee bezig houden zijn onder andere Lean Dienstverlening (efficiënt, zinvol en
effectief klanten bedienen), Netwerkorganiseren (waarom fuseren als het ook anders
kan?) en het Vinden, Boeien en doen Groeien van menselijk talent binnen organisaties
(zingeving in verbinding met zinvolle bedrijfsvoering). Wij werken voor alle grotere
Nederlandse organisaties in het bedrijfsleven en de (semi-) overheid. Onze klanten
kennen ons als pragmatisch, werkend vanuit een doorleefde ervaring, mensgericht en
betrokken op het realiseren van het vraagstuk.
Jacky van de Goor adviseert, traint en coacht bij veranderprocessen in organisaties.
Dit doet zij vanuit haar bedrijf Legende organisatieadvies, training & coaching. Het in
beweging brengen van mensen staat daarbij centraal.
Legende is gespecialiseerd in cultuurverandering, missie- en visieontwikkeling en
samenwerking. Niet alleen in diagnose, maar vooral in implementatie: het creëren van
beweging richting een gedeelde visie - de eigen legende van de organisatie. Dat
betekent: durven dromen, in je kracht gaan staan en verantwoordelijkheid nemen.
Als mens, team en organisatie.
Voor meer informatie
• Jacky van de Goor (jacky.vandegoor@rijnconsult.nl)
• Niels van Dongen (niels.vandongen@rijnconsult.nl)
Telefoon +31 (0)30-29 84 250