Dokumen ini membahas transformasi Perum Produksi Film Negara (PFN) menjadi perusahaan pembiayaan film dan konten, serta sejarah dan evolusi PFN sejak didirikan pada tahun 1945. Fokus utama termasuk kepemimpinan, kolaborasi, dan pengembangan ekosistem film yang bersaing di tingkat regional, dengan berbagai inisiatif strategis untuk meningkatkan sinergi antara BUMN, sektor swasta, dan pemerintah. Selain itu, filosofi kepemimpinan dan nilai-nilai perusahaan, seperti spiritualitas dan kolaborasi, menjadi inti dari pendekatan organisasi dalam mencapai visi dan misi PFN.

1. Sharing Session
Jakarta, 17 October 2024
Dwi Heriyanto B
Dirut PT Produksi Film Negara (Persero)
Leadership & Culture
Collaboration Practices in PFN

2. S3: Doctor in Strategic Management Business
Padjadjaran University
S2: Master of Telecomunication Management
University of Indonesia
S1: Bachelor of Industrial Engineering
University of Indonesia
(Nov 2021 – Now) Direktur Utama Produksi Film Negara (PFN)
(July 2020 – NOV 2021) VP Human Capital Strategic Management Telkom
(Nov 2019 – June 2020) Director of Higher Education Yayasan Pendidikan Telkom (YPT)
(July 2021) Board of Commissioners PT Admedika
(2020 – June 2021) Board of Commissioners PT BOSNET
(August 2019 – April 2020 ) Commissioners PT PINS
(Jan 2019 – Oct 2019) Vice President Human Capital Strategic Management
(2018 – 2019) Vice President Human Capital Development
(2016 – 2018) Vice President Human Capital Strategic Management
(2014 – 2015) Senior General Manager Telkom Corporate University
(2012 – 2014) Deputy SGM Telkom Corporate University
(2018 – Now) Advisory Board AMOEBA Project
(2017 – 2019 ) Board of Commissioners PT Infomedia Nusantara
(2013 – 2019 ) The Board of Trustee Telkom Foundation (YPT)
(2013 – 2017) Board of Commissioners Telkomedika
Dwi Heriyanto B.
Direktur Utama PFN
EDUCATION
TITTLE & ACTIVITIES
• HRM American Certification Institute
• EPC Erickson Professional Coach
• Global Mindset, Thunderbird University
• Leadership Program INSEAD France
• International Capability Centre Mt Eliza
Melbourne Business School
CERTIFICATION/ TRAINING

3. Produksi Film Negara (PFN) adalah perusahaan BUMN yang bergerak di
bidang industri audiovisual
Sejarah PFN:
1934-1936
Era
Kolonial
Belanda
PFN berawal dari
pendirian Java Pacific
Film (JPF) pada tahun
1934 oleh Albert
Balink. JPF kemudian
menjadi Algemeen
Nederlandsch Indisch
Filmsyndicaat (ANIF)
pada tahun 1936 dan
menghasilkan film-film
seperti "Pareh" dan
"Terang Bulan" yang
mendapat pengakuan
internasional pada
tahun 1937.
1943-1945
Era Pendudukan
Jepang
Pada tahun 1943,
Angkatan Bersenjata
Kekaisaran Jepang
mengambil alih ANIF
dan mengubahnya
menjadi Nippon Eiga
Sha. Perubahan ini
bertujuan untuk
memperkuat konten
berpropaganda selama
pendudukan Jepang di
Indonesia.
1945
Kelahiran Berita Film
Indonesia (BFI) dan PFN
Didirikan pada 6
Oktober 1945 oleh R.M.
Soetarto, Berita Film
Indonesia (BFI) resmi
menjadi bagian dari
Kementerian
Penerangan. Pada
tahun 1950, BFI
berkembang menjadi
Perusahaan Film
Negara (PFN).
1975
Pusat Produksi Film
Negara
Pada tanggal 16
Agustus 1975,
Kementerian
Penerangan
menetapkan
perubahan Perusahaan
Film Negara (PFN)
menjadi Pusat Produksi
Film Negara (PPFN).
1988
PFN Menjadi
Perusahaan BUMN
Melalui Peraturan
Pemerintah No. 5 tahun
1988 pada 7 Mei 1988,
PFN resmi menjadi
Badan Usaha Milik
Negara (BUMN),
memungkinkan PFN
beroperasi secara
mandiri sesuai prinsip-
prinsip ekonomi.
1992-2021
Era Kesulitan
Perusahaan
Pada periode ini, PFN
tidak lagi mendapatkan
kesempatan untuk
mendapatkan
pendanaan maupun
kerja sama dengan
pemerintah. PFN
mengalami kesulitan
finansial dan tidak
mampu untuk
beroperasi secara baik.
2021-2023
Transformasi Menjadi
Film Financing Company
Pada 12 Oktober 2023,
PFN resmi berubah dari
Perusahaan Umum
(Perum) menjadi
Persero. Perubahan ini
ditujukan untuk
mewujudkan
transformasi PFN
sebagai film financing
company
Leadership & Culture Collaboration

4. Mars Bangkit PFN

5. Leadership & Culture Collaboration
Practices in PFN

6. 6
AY : “Hanya Imajinasi dan Aksi yang bisa merubah dunia”
L E A D E R
---- Jack Welch
A genuine leader is someone who
could express a vision and then
get that people to carry it out

7. L E A D E R
7
AY : “Semangat yang tinggi akan mencari jalannya sendiri untuk sukses”
80% success or failure is determined by leader (Pak Dahlan
Iskan)
Pemimpin harusnya bermimpi besar.
Adalah suatu kesalahan besar jika pemimpin tidak bermimpi besar.
Pemimpin tidak pernah merasakan lelah, sebelum berhasil mencapai
mimpinya.
Hanya energi yang besar dari seorang pemimpin yang dapat meng-”energize” seluruh
pasukannya
Pemimpin hendaknya memikirkan apa yang akan diwariskan kepada
penerusnya
Hal pertama yang harus dipikirkan oleh pemimpin adalah hal terakhir yang akan
diwariskan kepada penerusnya

8. 8
Untuk Apa PFN itu Ada?
PFN Corporate Philosophy

9. PFN ada untuk memberikan yang
terbaik bagi Bangsa Indonesia
dan bahkan bagi semesta alam

10. PFN Transformation Method Approach : 7’S McKinsey
Source: McKinsey & Company, 2014 & Telkom Corporate Philoshophy
Structure
Strategy System
Shared
Values
Style
Skill
Staff
Style
Skill Staff
Shared
Values
System
Structure
Strategy
Spiritual
PFN Unique Resource
The leadership Style of top management
and the company's overall operating approach
PFN adopt Mckinsey 7S concept to drive change where Spiritual becomes one of the most
important aspect

11. “Spiritualitas” akan
menjadi panduan bagi
seorang “leader” dalam
menjalankan
kepemimpinan, budaya dan
elemen lain di dalam
perusahaan
“Spiritualitas” akan
membuat semua pekerjaan
kita bernilai ibadah kepada
Tuhan sehingga akan selalu
menjadikannya yang terbaik
7-S McKinsey
The “8th-S” of The “1st-S” of
PFN
AKHLAK
PFN
Leadership
Architecture
Source : Arief Yahya book
Great Spirit Grand Strategy

12. 4
Structure
Transformation
System
Structure
1
HR
Transformation
Staff – Skill
Center of Excellence
2
Business
Transformation
3
Biz Culture
Transformation
Strategy
Biz Shared Values
Vision
&
Mission
“Great Spirit & Grand Strategy”
GREAT
LEADER
5
Infrastructure
& System
Transformation
Contextual Leadership Style
AKHLAK
Spiritual
Shared Value
Style
Leadership Style
12
Source : Arief Yahya book
Great Spirit Grand Strategy

13. “Leadership Philosophy menciptakan Harmoni antara Heart & Head
(2H) dan Sinergi antara Spirit & Strategy (2S)“ Leadership Architecture merupakan
improvement dari Sistem
Leadership yang dikembangkan.
Tujuannya agar mudah diterima dan
dipahami seluruh jajaran.
Leadership Architecture lebih
menekankan pada keseimbangan
antara ilmu pengetahuan
(science), dengan seni (art),
sehingga tercipta bangunan yang
kokoh indah dan tak terbatas
(menembus batas). DIRUT
menetapkan Harmony & Synergy
(H&S) sebagai Leadership
Philosophy, yang terdiri dari Heart
& Head Harmony dan Spirit &
Strategy Synergy.
Leader lebih menitik beratkan
kepada pengelolaan people,
sedangkan manager lebih menitik
beratkan kepada pengelolaan
pekerjaan (work).
The most personal….. The most general
Hasil yang luar biasa hanya bisa didapatkan dengan cara yang tidak biasa
LEADERSHIP
PHYLOSOPHY
LEADERSHIP PRACTICES
LEADERSHIP
PRINCIPLES
GREAT
AGAIN
AKHLAK
LEADERSHI
P SYSTEM
LEADERSHI
P STYLE
Harmony & Synergy (H&S)
Spirit & Strategy (2S)
Heart & Head (2H)
Behave follows AKHLAK,
Work follows Strategy
Lead by Heart, Managed by Head
Heart Head Spirit Strategy
Lead by Heart
Corp Approach
Managed by Head
IT Based
Behave
Corp Approach
Strategy Framework
Corp Approach
13
Leadership Architecture

14. Leaders : STRATEGIC THINKING
14

15. Input adalah Output yang diinginkan
Input itu adalah awal berpikir,
Input itu adalah sesuatu yang menggerakkan proses,
Input itu adalah hasil akhir yang diinginkan.
INPUT PROCESS OUTPUT
FEEDBACK
+_
Berawal Dari Akhir
Mau Kemana, Dari Mana, Bagaimana Caranya

16. What Type of Leadership ?
And What Leadership Action?

17. Adaptive Leadership ➔ Digital Dexterity Leadership
Digital Dexterity : Digital dexterity is the ability of an individual or organization to adapt to new
technology—particularly technology designed to help people work more efficiently and achieve
better results.
Source : https://cionews.co.in/digital-dexterity-is-ability-to-adapt-new-technology/

19. Communication, collaboration, data, insights, talent management, skills development, and
training are essential aspects of digital dexterity to make an impact at the enterprise level.
Capabilities to nurture Digital Dexterity Leadership

20. Benefit Digital Dexterity
1. Higher Productivity: – The user becomes more productive as he can
make full use of the application.
2. Improved Efficiency: – The efficiency of users is improved so they can
get the same task done in less time
3. Total Agility: – Skilled employees tend to adapt to any new roles and
responsibilities that can open up a lot of possibilities for the company.
4. Advanced Risk Tolerance: Risk appetite increases once employees enter
digital dexterity mode and understand the benefits of doing so.
5. Better Digital Adoption: – It also boosts the digital adoption rate
because employees and other users are able to achieve digital
dexterity.

21. 1. Imagine – Focus – Action – Control
2. Start small Think Big
3. Connect – Collaborate – Create – Commerce
4. Kerja Keras – Cerdas- Tuntas - Ikhlas

22. Lion Mentality

23. Strictlyprivateand confidential.Not for disclosure nor distribution without consent fromPerum Produksi FilmNegara.
Purpose
Mewujudkan ekosistem film dan konten yang lebih berkualitas dan berdaya saing serta memberikan nilai tambah
bagi para pemangku kepentingan.
Creating film ecosystem and high quality & competitive content and providing added value for stakeholders
Vision
Menjadi perusahaan pembiayaan film dan konten pilihan utama di regional.
To be the most preferred film & content financing company in the region.
Missions
Mengelola pembiayaan film dan konten untuk pemerintah (kementerian/ lembaga), BUMN, dan sektor swasta.
Manage film and content financing for government, institutions, SOEs, and private sector.
Mengembangkan talenta film dan konten yang mendorong kemampuan daya kreatif dan inovasi di film dan konten.
Develop talent of film and content that drives creative and innovative capabilities in film & content.
Mengorkestrasi ekosistem film dan konten untuk memajukan industri perfilman Indonesia.
Orchestrate the film and content ecosystem to advance the Indonesia Film Industry.
PFN Purpose, Vision, & Missions

24. Perum Produksi FilmNegara
Strictlyprivateand confidential.Not for disclosure nor distribution without consent fromPerum Produksi FilmNegara.
Strategic
pillars
&
initiatives
Strategic objectives/vision:
To be the most preferred film financing company in the Region
Pillar 2:
Optimize BUMN/SOE Synergy Especially within
TMT Cluster
Key initiatives:
1.Assure implementation of TMT cluster strategic
initiatives
2.Optimize cooperaTion with Himbara, SOE and SOE's
subsidiaries in financing
3.Encourage SOE participation in Advancing film and
content industries
Pillar 3:
Enhancing Private Sector and Community Ecosystem in
Movie Industry
Key initiatives:
1.Grow production house aggregator in film ecosystem
2.CreAte film content curation system in Indonesia
3.RealIze film content distribution channel syndication
4.Leverage asset iN supporting film ecosystem
Pillar 1:
Serving Government Needs in Public
Communication and Strengthening National
Character Building
Key initiatives:
1. Serve Government in public communication
through audio visual
2. cReate education, enlightenment and
entertainment film / content which aligned with
government messages
3. Enhance capability in film and content creator in
Indonesia
Enabler 1: Collaborating with the government,
SOE and the private sector through new
business models.
Key
initiatives
1.Accommodating government projects and public service obligations programs
2.Program synergy with SOE/BUMN
3.Cooperating with the private sector consisting of production houses, content creators and film
and content distribution channels
:
Enabler 3: People and Culture
1.Ways of working under digital age
2.Talent management to enhance film financing
3.Implementation of Core values AKHLAK
Key
initiatives
:
Enabler 2: Organizational transformation
acceleration
1. Increasing the effectiveness of company management
2. Creating a performance management system
3. Implementation of new organization transformation
Key
initiatives
:
PFN Strategic Pillars
24
13
AKHLAK- Amanah, Kompeten,Harmonis,Loyal, Adaptif, Kolaboratif

25. PFN Ecosystem: 4C (Connect – Collaborate – Create – Commerce)

26. Commercial and Ecosystem
Optimalization
Content Creation
through PH Aggregation
At the core of PFN's
business lies content
production, our primary
venture defined by the
established charter.
Engaging in the pre-
production and content
distribution phases, PFN
operates as a Production
House Aggregator
IPR Aggregator
Functioning as an in-
house IPR aggregator,
PFN takes charge as the
steward and proprietor of
Intellectual Property
Rights, allowing for the
sale of content in various
forms, contributing to
revenue streams.
Asset Optimization
In the pursuit of resource
optimization, PFN's Asset
Optimization initiative,
exemplified by the
development plan for
Otista Space, underscores
the strategic leverage of
the company's assets.
Indonesia Film And
Content Academy (IFCA)
IFCA serves as PFN's hub
of excellence, embodying
three pillars – learning,
research, and innovation
– in the film and content
industry.
Indonesia Film
Financing (IFF)
IFF, PFN's Indonesian Film
Financing program, plays
a crucial role in
supporting the film
ecosystem by directing
investor funds to film
production houses,
ensuring sustainability.
Indonesia Film
Facilitation (IFFa)
IFFa stands as a
collaborative effort
between PFN and
Telkom's Nuon, offering
facilitation services to
filmmakers in the quest
for ideal production
locations. This
collaboration is
manifested through the
creation of tools and a
dedicated website.

27. Horizon 1 – 2022-2023
Firming Foundation
Content Curator
Distribution Channel Syndication
Production House Aggregator
Horizon 2 – 2023-2024
Finding The Best Fit
Horizon 3 – 2024-2025
Shaping The Future
Big Production House : 5
Medium Production House : 15
Small Production House : 30
Cinema Movie : 2 (Rp 12 Bn)
Short Movie : 8 (Rp 8 Bn)
Webseries : 5 (Rp 12 Bn)
Big Production House : 8
Medium Production House : 23
Small Production House : 45
Big Production House : 12
Medium Production House : 35
Small Production House : 68
RBT : 5 (Rp 2 Bn)
Podcast : 2 (Rp 0.8 Bn)
TV Package : 10 (Rp 13 Bn)
Cinema Movie : 4 (Rp 24 Bn)
Short Movie : 16 (Rp 16 Bn)
Webseries : 10 (Rp 24 Bn)
RBT : 10 (Rp 4 Bn)
Podcast : 4 (Rp 1.6 Bn)
TV Package : 20 (Rp 26 Bn)
Cinema Movie : 10 ( Rp 60 Bn)
Short Movie : 40 (Rp 40 Bn)
Webseries : 25 (Rp 60 Bn)
RBT : 25 (Rp 10 Bn)
Podcast : 10 (Rp 4 Bn)
TV Package : 50 (Rp 65 Bn)
Telkom Group
1. Indihome
2. Maxstream
3. SEATODAY
Telkom Group
1. Indihome
2. Maxstream
3. SEATODAY
• Focus on TMT Cluster
• Learn as Financing Company
• Firms the Foundation
• Expand to Other Sectors
• Execute Film & Content Financing
• Fully transform to be Film & Content
Financing Company
Free To Air
1. MNC
2. TVONE
3. TRANS7
4. BatikTV
Private Sectors
1. Viu
2. WeTV
Financing
Learning and Benchmarking to Financial Institutions
1. Banks (HIMBARA)
2. Non-Banks (Ideosource, FundEx, MDI Ventures)
3. Mediated Investors
4. Private Wealth
Partnership with Financial Institutions
1. Banks (HIMBARA, Private Banks)
2. Non-Banks (Ideosource, FundEx, MDI Ventures
3. Mediated Investors
4. Private Wealth
Transform to Financing Company with Strategic
Partnership with Financial Institutions (Banks, Non-
Banks, Mediated Investors, Private Wealth)
Telkom Group
1. Indihome
2. Maxstream
3. SEATODAY
Private Sectors
1. Viu
2. WeTV
3. Disney Hotstar
4. Netflix
Strictlyprivateand confidential.Not for disclosure nor distribution without consent fromPerum Produksi FilmNegara.
PFN Strategic Initiatives
Determining Roadmap of Transformation
Managed-Fund : Rp 47.8 Billions Managed-Fund : Rp 95.6 Billions Managed-Fund : Rp 211 Billions
Revenue : Rp 68 Billions Revenue : Rp 108 Billions Revenue : Rp 214 Billions
EBITDA : Rp 9 Billions EBITDA : Rp 14.3 Billions EBITDA : Rp 28.4 Billions
Media Hub
1. Indonesiana
2. Kanal Budaya
3. KPK
Media Hub
1. Indonesiana
2. Kanal Budaya
3. KPK
Free To Air
1. MNC
2. TVONE
3. TRANS7
4. BatikTV
Media Hub
1. Indonesiana
2. Kanal Budaya
3. KPK
Free To Air
1. MNC
2. TVONE
3. TRANS7
4. BatikTV

28. Firming Foundation – Internal Enablers
Indonesia Film & Content Creative Academy
Assets Leveraging
Training & Workshop for Telkom Group
Preparation of Licensing & Certification (BNSP)
Development of Investor and Creator Platform Apps
Training & Workshop for other Sectors
Execution of Licensing and Certification (BNSP)
Launching Investor and Creator Platform Apps
Training & Workshop for other sectors
Big Data Optimalization for Film and Content Industry
Optimization of Investor and Creator Platform Apps
Bioskop Rakyat Grand Launching at Ottista
Development & Preparation of F-Bloc
F-Bloc Grand Launching at Ottista Space
Recovery Tendean Space
F-Bloc Optimization at Ottista Space
F-Bloc Extension at Tendean Space
System Improvement (people, culture, organization)
• Policy of Human Capital Cycle (Performance Management
• Policy of Core Values AKHLAK Implementation
• Organization Restructure (Band Position Create)
Digitization & Digitalization
• Business Process Simplification (E-signature, E-Presence)
• Working Order Digitalization
• Improvement of Official Website
• IPR Recovery & Digitalization
GCG & Risk Management Implementation
• ISO 37001 Certification
• Employee Pact Signing
• Policy of Risk Management Standardization
Outstanding & Lawsuits Settlement
• Lawsuits Trial (Sidang Pengadilan)
• Resolving Account Payable (Hutang)
Underlying Regulation
• Study of Legal Entity : PP 05/1988
• Study of Legal Entity : from Perum to PT
Horizon 1 - 2022
Firming Foundation
Horizon 2 - 2023
Finding The Best Fit
Horizon 3 - 2024
Shaping The Future
• Focus on TMT Cluster
• Learn as Financing Company
• Firms the Foundation
• Expand to Other Sectors
• Execute Film & Content Financing
• Fully transform to be Film & Content
Financing Company
System Improvement (people, culture, organization)
• Performance Management System
• Core Values AKHLAK Implementation
• Strengthening Competency as Financing Company
Digitization & Digitalization
• Digitization of All Business Process
• Digitalization of Film & Content Access Platform
• IPR Recovery & Digitalization
GCG & Risk Management Implementation
• ISO 9001 Certification
PFN Strategic Initiatives
Determining Roadmap of Transformation
System Improvement (people, culture, organization)
• Performance Management System
• Core Values AKHLAK Implementation
• Human Capital Re-composition from Production to
Financing
Digitization & Digitalization
• Digitization of Core Business Process
• Digitalization of Working Order for Film & Content Service
• IPR Recovery & Digitalization
GCG & Risk Management Implementation
• Risk Maturity Index Assessment
Outstanding Settlement
• Resolving Account Payable
Underlying Regulation
• Change/ Transformation PP 05/ 1988
• Transformation from Perum to PT
AKHLAK- Amanah, Kompeten,Harmonis,Loyal, Adaptif, Kolaboratif

29. Transformasi PFN
HR Transformation
Business Transformation
Business Culture Transformation
Structure Transformation
Infrastructure & System
Transformation
CEO
Commitment
Competence
Champion
Team
5
Transformasi
PFN
3C Rahasia Sukses
Transformasi

30. Adaptive Leadership :
30
"Kepemimpinan adaptif adalah praktik menggerakkan orang untuk mengatasi tantangan berat untuk dapat berkembang"
Memisahkan Masalah Teknis dari Tantangan Adaptif:
Pahami perbedaan antara masalah teknis dan tantangan adaptif
Umumnya bersifat sangat kompleks dan penting, tetapi solusinya
diketahui dan dapat diatasi dengan menggunakan keahlian, proses,
dan prosedur operasional yang sudah tersedia.
Masalah
Teknis
Tantangan adaptif merupakan pembelajaran baru dan hanya dapat
diatasi dengan mengubah asumsi, keyakinan, kebiasaan, dan
keterikatan orang. Keahlian dan pengetahuan yang sudah ada
mungkin membantu dalam memecahkan masalah adaptif, tetapi
pekerjaan paling kritis adalah menggerakkan dan membimbing orang
melalui periode discovery yang mengarah pada kapasitas baru untuk
dapat berkembang.
Tantangan
Adaptif
Contoh
Masalah pembuatan Film
yang dapat diatasi melalui
Production.
Perubahan budaya
perusahaan seperti
transformasi dari Produksi
ke Pembiayaan.
Ronald Heifetz, Alexander Grashow & Marty Linksy (2009). The Practice of Adaptive Leadership Boston, MA: Harvard Business Press

31. Ronald Heifetz, Alexander Grashow & Marty Linksy (2009). The Practice of Adaptive Leadership Boston, MA: Harvard Business Press
Memperlakukan
tantangan adaptif
sebagai masalah
teknis merupakan
penyebab
kegagalan paling
sering terjadi
Sebagian besar masalah adalah campuran tantangan teknis dan
adaptif. Sebagai contoh, dalam dunia korporat, penggabungan akan
memiliki elemen yang bersifat teknis, tetapi aspek adaptif adalah
ancaman yang lebih besar karena bisnis yang baru bergabung harus
menghadapi kebutuhan untuk mengubah norma budaya mereka,
hirarki kekuasaan, dan sistem nilai
Manusia umumnya menolak untuk merasa kehilangan, bukan
perubahan. Tantangan adaptif kompleks karena perubahan pasti
melibatkan rasa kehilangan. Kepemimpinan memerlukan kemampuan
untuk mendiagnosis kerugian apa yang akan dialami dalam setiap
inisiatif perubahan.
Tantangan adaptif bukan hanya tentang perubahan, tetapi juga
tentang apa yang perlu terus berlanjut. Oleh karena itu, pemimpin
juga harus mengidentifikasi elemen-elemen esensial yang harus
dipertahankan.
Kemampuan untuk beradaptasi dapat ditingkatkan melalui
diversity/keragaman dan akan terjadi sebagai hasil dari eksperimen.

32. WHY CULTURE MATTERS
Budaya Perusahaan bisa menimbulkan dampak
yang dahsyat terhadap individu dan kinerja,
khususnya dalam lingkungan yang kompetitif,
bahkan dampaknya bisa jadi lebih kuat dibanding
faktor-faktor lain, seperti: strategi, struktur
organisasi, sistem manajemen, analisis keuangan,
kepemimpinan, dan lain-lain.
John P.Kotter dan James L. Heskett
“

33. Building Conditions Nov 2021
PFN Challenges

34. Building Conditions Nov 2021
PFN Challenges

35. PFN Challenges
• PEOPLE: PFN is still lack of human capital quantity & quality, PFN need to
combine strategy (buy, borrow, build) for fulfilling the human capital
requirement. There are only 20 employees which in charge in core
corporate function and there is no employee with solid background in
film financing & fund management. PFN need to implement Policy of
Human Capital Cycle.
To enable the shifting/ transformation & deliver the mandate, PFN need
to improve at
• CULTURE: PFN is still lack of culture. PFN has no policy to run PFN need
to implement Policy of Culture with core values AKHLAK as a
foundation and aligned with Policy of Human Capital Cycle
• ORGANIZATION: PFN had unfit organization structure, PFN implement
new organization structure which strengthen financing, fund
management, business development & partnership function.
• TECHNOLOGY: PFN is still running business process manually. PFN
need to collaborate with proven IT partner for digitization and
digitalization business process.

36. Transform or Die

37. Transform or Die
Melayani pembuatan
tayangan newsreels
pemerintah Indonesia
Melayani kebutuhan
pembuatan tayangan televisi
hingga film layar lebar
pemerintah (Kementerian
Penerangan)
Melayani penyewaan studio,
pembuatan video korporat
dan layanan pendukung
industri audiovisual lainnya
Transformasi menjadi
perusahaan pembiayaan
perfilman di Indonesia
Lembaga pemerintah dibawah Kementerian/Departemen
Penerangan
Perusahaan umum (Perum)
yang seharusnya dapat
anggaran dari APBN namun
tidak mendapatkan budget
dari APBN sejak 2001-saat ini
Perusahaan perseroan yang
bersifat komersial
Business
Corporate
Structure
1945-1975 1975 - 1988 1988-2021 2022-present
Berita Film Indonesia (BFI) Pusat Produksi Film Negara Produksi Film Negara

38. CORE VALUES
merupakan Nilai-nilai Utama Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang harus diadopsi oleh seluruh Perusahaan
di bawah KBUMN agar setiap Sumber Daya Manusia BUMN mengetahui, mengimplementasikan, dan menginternalisasikan Nilai-Nilai Utama (Core
Values) tersebut secara sungguh-sungguh, konsisten, dan konsekuen, sehingga melahirkan perilaku keseharian dan membentuk budaya kerja BUMN
yang selaras dengan Nilai-Nilai Utama (Core Values) BUMN
Nomor : SE- 7 /MBU/07 /2020 Tentang Nilai-nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia BUMN

39. IMPLEMENTASI CORE VALUES AKHLAK
Knowledge
Values
Beliefs
IQ
EQ
SQ
Sosialisasi AKHLAK
Internalisasi AKHLAK
“Belief systems are working model
of the world that enables people to
achieve desired outcomes and
avoid untoward ones”
- Dr. Albert Bandura -
By : ACT Consulting
Aktivasi PFN

40. CONTOH PERILAKU CORE VALUES AKHLAK DI PFN
1 Memenuhi janji dan komitmen 1 Memenuhi janji dan komitmen dengan memberikan yang terbaik kepada Stake Holder.
2
Bertanggung jawab atas tugas, keputusan,
dan tindakan yang dilakukan
2
Bertanggung jawab atas tugas yang diberikan dan bertindak secara objektif dengan menggunakan data untuk mengambil keputusan, mulai dari
proses perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan evaluasi perbaikan.
3
Berpegang teguh kepada nilai moral dan
etika.
3
Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika serta bertindak jujur, transparan dan menjadi role model dilingkungan kerja, keluarga dan
masyarakat.
4
Meningkatkan kompetensi diri untuk
menjawab tantangan
4
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan dengan memberikan hasil yang terbaik bagi perusahaan dan memberikan nilai yang
lebih, dibandingan dengan kompetitor.
5 Membantu orang lain belajar 5 Membantu orang lain belajar dalam meningkatkan kompetensinya, dalam mengantisipasi perkembangan bisnis dan kompetisi kedepannya.
6
Menyelesaikan tugas dengan kualitas
terbaik
6
Menyelesaikan tugas dengan kualitas yang terbaik untuk mencapai target, yang dapat melebihi pertumbuhan industri dan dapat memberikan
kepuasan kepada pelanggan.
7
Menghargai setiap orang apapun latar
belakangnya
7
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya, dengan menjalankan tugas secara solid dan harmonis untuk mencapai tujuan yang sudah
dicanangkan oleh perusahaan.
8 8.Suka menolong orang lain 8 Suka menolong orang lain tanpa adanya perbedaan, selama tidak bertentangan dengan hukum dan norma-norma yang berlaku.
9 Membangun lingkungan kerja yang kondusif 9 Membangun lingkungan kerja yang kondusif, berpikir positif, transparan dan selalu terbuka untuk menerima keberagaman.
10
Menjaga nama baik sesama karyawan,
pimpinan, BUMN, dan Negara
10
Menjaga nama baik sesama Karyawan, Pimpinan, Perusahaan dan Negara, dalam menjalankan setiap aktivitas, baik sebagai karyawan
maupun sebagai anggota masyarakat.
11
Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang
lebih besar
11
Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar dengan memberikan seluruh daya dan potensi serta kemampuannya di bidang
pembiayaan film dan konten, yang memberikan nilai ekonomi dan dampak sosial untuk Indonesia.
12
Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak
bertentangan dengan hukum dan etika
12
Patuh kepada Pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika serta bekerja dengan penuh semangat dan bertanggung
jawab atas tugas yang diberikan oleh perusahaan.
13
Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi
lebih baik
13
Melakukan perubahan dan penyesuaian diri melalui perubahan mindset, lingkungan bisnis, teknologi dan cara kerja dalam menghadapi
tantangan bisnis, agar perusahaan tetap bertahan dan tumbuh.
14
Terus-menerus melakukan perbaikan
mengikuti perkembangan teknologi
14
Melakukan perbaikan secara terus menerus dengan mengikuti perkembangan teknologi, melakukan digitasi dan digitalisasi serta perbaikan
proses bisnis yang lebih baik, sehingga memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi perusahaan, bangsa dan negara.
15 Bertindak proaktif 15
Bertindak proaktif, kreatif dan inovatif untuk menemukan cara-cara baru serta mampu melakukan evaluasi dan pembelajaran dari setiap
aktivitas yang dilakukan.
16
Memberi kesempatan kepada berbagai
pihak untuk berkontribusi
16
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi dan berkolaborasi, agar mendapatkan keuntungan dan hasil yang terbaik,
bagi kedua belah pihak.
17
Terbuka dalam bekerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah
17
Terbuka dalam bekerja sama dengan siapapun, guna menghasilkan nilai tambah bagi perusahaan dengan fokus pada pengembangan
pembiayaan film dan konten.
18
Menggerakkan pemanfaatan berbagai
sumber daya untuk tujuan bersama
18
Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber daya dan bersinergi dengan berbagai bidang, guna mencapai tujuan bersama dan meningkatkan
nilai perusahaan.
5 ADAPTIF
Terus berinovasi
dan antusias dalam
menggerakkan
ataupun
menghadapi
perubahan
6 KOLABORATIF
Membangun kerja
sama yang sinergis
3 HARMONIS
Saling peduli dan
menghargai
perbedaan
4 LOYAL
Berdedikasi dan
mengutamakan
kepentingan
Bangsa dan
Negara
1 AMANAH
Memegang teguh
kepercayaan yang
diberikan
2 KOMPETEN
Terus belajar dan
mengembangkan
kapabilitas
NO AKHLAK DEFINISI PANDUAN PERILAKU CONTOH PERILAKU CORE VALUES AKHLAK PFN
Nomor 045/SK/DIR/PFN/I/2022 Tentang Core Values AKHLAK PFN

41. Sikap amanah dan integritas menjadi
landasan untuk membangun
kepercayaan dari pelanggan dan mitra
bisnis. Kejujuran dalam menjalankan
tugas dan tanggung jawab tinggi
menghasilkan reputasi perusahaan yang
baik dan berintegritas.
Amanah
Peran AKHLAK dalam Peningkatan Kinerja
Perusahaan Berkelanjutan
Nilai-nilai AKHLAK memainkan peran sentral dalam meningkatkan kinerja perusahaan secara berkelanjutan. Tidak hanya menjadi filosofi, tetapi AKHLAK menjadi fondasi
utama yang membentuk identitas perusahaan PFN dan memberikan dampak positif dalam setiap aspek bisnis yang dijalankan.
Dengan menampilkan keahlian yang
tinggi dan profesional, setiap proses
perusahaan berjalan secara efisien dan
berkualitas. Kompetensi dalam setiap
aspek pekerjaan meningkatkan
produktivitas dan memberikan layanan
terbaik kepada pelanggan.
Kompeten
Keharmonisan dalam tim kerja
menciptakan lingkungan kerja yang
positif dan kolaboratif. Sinergi antar
anggota tim membuka ruang untuk
inovasi, pemecahan masalah bersama,
dan pencapaian target perusahaan.
Harmonis
Kesetiaan dan dedikasi tinggi terhadap
perusahaan memperkuat semangat
kerja dan memberikan kontribusi
berarti dalam mencapai tujuan
bersama. Loyalitas dari seluruh anggota
tim membentuk budaya perusahaan
yang berkesinambungan dan
berorientasi pada keberhasilan jangka
panjang.
Loyal
Fleksibilitas dan keterbukaan
perusahaan dalam menghadapi
perubahan pasar dan lingkungan bisnis
memungkinkan untuk berinovasi dan
bertransformasi sesuai dengan
kebutuhan. Kemampuan untuk
beradaptasi menjadikan PFN siap
menghadapi tantangan masa depan.
Adaptif
Sikap kolaboratif memperkuat sinergi
tim dan meningkatkan efektivitas kerja.
Kolaborasi dengan berbagai pihak,
termasuk mitra bisnis dan masyarakat,
membuka peluang baru dan
memperluas jaringan untuk
pertumbuhan perusahaan.
Kolaboratif

42. PEMBAGIAN PERAN PEGIAT IMPLEMENTASI AKHLAK
Culture Leader adalah Direksi atau Pengurus entitas
dalam PFN yang berperan memimpin perubahan dalam
rangka menjalankan agenda
Culture Champion adalah pimpinan unit yang berada
satu layer di bawah Culture Leader yang berperan
memfasilitasi proses perubahan dalam menjalankan agenda
transformasi budaya dan merupakan Role Model bagi unit
yang dipimpinnya
Culture Agent adalah sekelompok orang (task force)
yang berperan membantu Culture Champion untuk
menjalankan agenda transformasi budaya
Culture Booster adalah sekelompok orang (task force)
yang berperan membantu Culture Agent untuk
menjalankan agenda transformasi budaya
Nomor : 093/SK/KEP-DIR/PFN/VI/2022 Tentang Penetapan Culture Champion, Culture Booster dan Culture Agent Untuk Implementasi Budaya AKHLAK Perum PFN

43. Culture Agent dan Culture Booster
merupakan perpanjangan tangan Role Model
dalam mengakselerasi implementasi budaya
perusahaan. Selain itu, culture agent berperan
mengawal kegiatan aktivasi budaya dalam
keseharian.
PERAN CULTURE AGENT DAN CULTURE BOOSTER

44. People, Culture, Organization
Culture Activation
Employee Integrity Pact Signing
2 8 J A N U A R Y 2 0 2 2 2 5 M A R C H 2 0 2 2
Employee “Kerja Bakti”
W 3 J A N U A R Y 2 0 2 2
Decoration Contest
Organization
Employee Placement
1 0 J A N U A R Y 2 0 2 2
Photography Contest
Performance Management System the Organization Restructuring
Existing
Future

45. People
Policy HCM
1. Respecful Workplace Policy (Done)
2. Rekrutmen Karyawan (Done)
3. Employee Dicipline ( Done)
4. Reward Management (Done)
5. Exit Management (On Done)
Recruitment
1 Recruitment Head of Accounting and Finance (Done)
Pegawai Tetap: 18
Pegawai Kontrak: 29
Pegawai Magang: 4

46. Culture
CULTURE ACTIVATION
HALAL BIHALAL IDUL FITRI SENAM PAGI KERJA BAKTI
2 3 J U N I
RAPIM DAN OUTBOUND
Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
SHARING SESSION
2 3 J U N I 1 4 J U N I
SHARING KNOWLEDGE PERFILM DI TELKOM UNIVERSITY
TJSL
LAGU MARS DAN HYMNE PFN

47. Organization
• Signing Individual Performance Management System
• Hired head of Finance

48. PFN Organization Structure
DIREKTUR KEUANGAN,
DANA DAN MANAJEMEN
RISIKO
SEKRETARIS PERUSAHAAN
DIREKTUR
UTAMA
SATUAN PENGAWASAN
INTERN
DEWAN
PENGAWAS
HUBUNGAN
PERUSAHAAN DAN
KOMUNIKASI
TEKNOLOGI INFORMASI
HUKUM
GENERAL SUPPORT
DIREKTUR KOMERSIAL DAN
PEMBIAYAAN
GROUP 1
MANAJEMEN
ASET DAN
BISNIS BARU
GROUP 2
INDONESIAN FILM
AND CREATIVE
ACADEMY (IFCA)
MANAJEMEN DANA
MANAJEMEN RISIKO
DAN KEPATUHAN
HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT
KEUANGAN &
AKUNTANSI
SEVP KEUANGAN, DANA
DAN MANAJEMEN RISIKO
MANAJER
ASET
MANAJER
IFCA
MANAJER
DANA 2
MANAJER
DANA 1
EXPERT
TEAM
KOMITEPENGUATAN
KARAKTER BANGSA
KOMITEPEMBIAYAAN
FILM DANKONTEN
KOMITE AUTDIT
MANAJER
KEUANGAN&
AKUNTASI
SEVP BUSINESS
DEVELOPMENT &
PARTNERSHIP

49. Technology: Digitalization of PFN
49
PFN also launch new-look
official website which
emphasizes
1. Newest update
2. IPRs
3. Studio
In global fast-paced digitalization movement, PFN is still
running business process manually and many process
is still left behind. PFN collaborates with proven IT
partner for digitization and digitalization business
process. PFN is making a progress as follows
1. Digitization of administration process which is
supported by Telkom Group
2. Digitalization of signature using Privy ID

50. Leveraging Assets PFN
Denah:
6
6 OPEN SPACE
4
5 Balai Pustaka Library
5
2
Dengan luas lahan 2,4 Ha
Untuk mengoptimalkan lahan sebagai fungsi Mixed Use
MUSEUM & CAFE
4
3 Indonesia Film Creative Academy 7
Kuliner, Resto & Cafe UMKM Corners
7
1 STUDIO XR
1
2 Cinema Preview Theater
3

51. Pembangunan XR Studio PFN Pembuatan Tempat Uji Kompetensi IFCA
Pembuatan Studio Podcast Smart Parking Kerjasama dengan Telkom Property
51
Leveraging Assets PFN

52. Tangkiwood dan Kiyotee

53. A group of people posing for a photo
Description automatically generated
Let’s make PFN Great Again

54. PFN Ecosystem: 4C (Connect – Collaborate – Create – Commerce)
54

55. Never Stop
Collaboration

56. 3 Januari 9 Januari 11 Januari
Januari

57. 16 Januari 20 Januari 25 Januari

58. 25 Januari 31 Januari

59. 1 Februari 2 Februari 15 Februari
Februari

60. 15 Februari 22 Februari 23 Februari

61. 24 Februari 24 Februari

62. 1 Maret 1 Maret 2 Maret
Maret

63. 8 Maret 13 Maret 14 Maret

64. 16 Maret 16 Maret 17 Maret

65. 18 Maret 21 Maret 24 Maret

66. 31 Maret

67. 5 April 11 April 11 April
April

68. 12 April 13 April 16 April

69. 3 Mei 5 Mei 6 Mei
Mei

70. 10 Mei 17 Mei 23 Mei

71. 5 Juni 7 Juni 8 Juni
Juni

72. 8 Juni 10 Juni 12 Juni

73. 12 Juni 13 Juni 22 Juni

74. 23 Juni 27 Juni
Benchmark Pimpinan Cabang Outlet
Pegadaian Syariah ke Produksi Film
Negara
Penandatanganan Memorandum of
Understanding (MoU) antara Lembaga
Ketahanan Nasional (Lemhanas) dan
Produksi Film Negara (PFN)

75. 9 Juli 21 Juli
Juli

76. 5 Agustus
Agustus
Penyelenggaraan Konser Berhati
Sal Priadi

77. 17 Agustus 18 Agustus

78. 21 Agustus 26 Agustus

79. 6 September 11 September
September

80. 11 September 15 September
15 September
Rapat Pimpinan PFN Triwulan
III 2023

81. 1 Oktober 6 Oktober
Upacara Peringatan Hari Kesaktian
Pancasila
Peringatan Ulang Tahun PFN ke- 78
3 Oktober
Kunjungan Wakil Bupati Belitung
ke Produksi Film Negara
Oktober

82. 6 Oktober 6 Oktober
Penandatanganan MoU dengan
Studio Kolam Susu
Penandatanganan MoU dengan PT
Menyelam Bersama
6 Oktober
Penandatanganan MoU dengan PT
Sekolah Ekspor Indonesia

83. 12 Oktober 28 Oktober
Penandatanganan Akta Pendirian
PT Produksi Film Negara (Persero)
Upacara Peringatan Hari Sumpah
Pemuda
27 Oktober
PT Produksi Film Negara (Persero)
Mendapatkan Penghargaan di
Ajang Keterbukaan Informasi
Digital 5.0 KIP BUMN Awards 2023

84. 20- 29 Oktober
Penyelenggaraan Pekan
Kebudayaan Nasional 2023 di
Produksi Film Negara
Oktober

85. Innovation or Die

86. 86
Indonesia Film Financing
(IFF)
IFF
, PFN's Indonesian Film
Financing program, plays a
crucial role in supporting
the film ecosystem by
directing investor funds to
film production houses,
ensuring sustainability.
Indonesia Film Facilitation (IFFa)
IFFa stands as a collaborative
effort between PFN and
Telkom's Nuon, offering
facilitation services to
filmmakers in the quest for
ideal production locations. This
collaboration is manifested
through the creation of tools
and a dedicated website.
Indonesia Film And
Content Academy (IFCA)
IFCA serves as PFN's hub of
excellence, embodying
three pillars – learning,
research, and innovation –
in the film and content
industry.
INNOVATION PFN
Events and Activities
ImXR Studio PKN Konser Sal Priadi JICON Bazar and Others

87. 87
Indonesia Film Financing (IFF)
Business Focus:
IFF is a financing program designed to
support Indonesia's film ecosystem in
terms of financial aspects. Within the IFF
program, PFN channels investor funds to
film creators.
Financing Movies:
• Comedy
• Drama
• Historical
Partners:
• BUMN
• Financing Companies
• International Investors
• IFF stands as PFN's dedicated initiative to alleviate financial constraints within Indonesia's film industry, fostering a
conducive environment for filmmakers.
• Spanning genres from comedy to historical dramas, IFF caters to a diverse range of film projects, ensuring a broad and
inclusive impact on the cinematic landscape.
• Strategic partnerships with BUMNs, financing entities, and international investors underscore PFN's commitment to
creating a sustainable and globally competitive film ecosystem.
Source of Fund Bank Mandiri, BRI, BNI, Telkom, High Net-worth Individual,
International partners
Production House Rekam Film, Sinemaporta, Indonano, Cerita Jadi FIlm
Partners XXI, MAXStream, APFI

88. Indonesia Film Facilitation
(IFFa) Website
Development
Telkom Indonesia (Nuon)
Location Owners Angkasa Pura I, Angkasa Pura II, Jasa Tirta II, Jababeka,
Injourney, KAI, Sarinah, Jasa Raharja
Business Focus:
IFFa is a collaborative program between
PFN and Telkom (through its subsidiary,
Nuon), aimed at facilitating filmmakers in
locating production sites. This
collaboration is materialized through the
development of a dedicated website.
Users of IFFa:
• Producers
• Directors
• Location Scouts
Locations Served:
• Studio
• Public Spaces
• Airports and Stations
• As a collaborative effort, IFFa harnesses the synergies of PFN and Telkom to offer filmmakers a specialized website for
efficiently discovering suitable production locations.
• Designed for producers, directors, and location scouts, IFFa ensures a comprehensive and user-friendly platform to
streamline the location scouting process.
• Covering a range of locations, from studios to public spaces and transportation hubs, IFFa enhances accessibility and
convenience for filmmakers, fostering a dynamic film production landscape.

89. Indonesia Film and Content Academy
(IFCA)
Clients and
Partners
Telkom Corporate University, Pegadaian Corporate University,
Danareksa, Institut Seni Indonesia (ISI), Institut Kesenian Jakarta
(IKJ), ITB, Coursius, Elmoo, UX Specialty, PPTI
Workshop
Business Focus:
IFCA is PFN's endeavor established as a
center of excellence, focused on learning,
research, and innovation within the film
and content industry.
Business Clusters:
• Training and learning
• Learning videos
• Module for training
• Certification licensing
Partners:
• Corporate Universities
• Universities and Schools
• Talent Development
Training Webinar
• IFCA serves as PFN's commitment to advancing the film and content industry through a triad of learning, research, and
innovation.
• Nestled within the commercial area, IFCA strategically positions itself to integrate academic excellence with real-
world industry dynamics.
• Strategic partnerships with corporate universities, academic institutions, and talent development initiatives
underscore PFN's dedication to fostering industry-ready professionals and driving innovation.

90. 90
Kolaborasi Pengembangan Studio ImXR (Immersive
eXtended Reality)
• Peran PFN
• PFN menyediakan fasilitas studio yang optimal
untuk pengembangan konten Extended Reality.
• Pihak yang Terlibat:
• V2 Indonesia: Sebagai ahli dalam teknologi
Extended Reality, V2 membawa pengetahuan
mendalam tentang pengembangan dan
implementasi teknologi ImXR. Mereka
bertanggung jawab untuk menghadirkan aspek
teknologi yang canggih.
• Visi8: Sebagai mitra dalam pengembangan
konten, Visi8 Indonesia membawa keahlian dalam
produksi dan kreativitas konten ImXR. Mereka
berkontribusi pada aspek kreatif dan teknis
proyek.
• Model Bisnis:
• Pengelolaan, Penyewaan, dan Jasa Konten
ImXR: PFN, bersama dengan mitra kolaborasinya,
terlibat dalam manajemen fasilitas studio ImXR,
menyediakan layanan penyewaan studio kepada
pihak-pihak eksternal, dan menawarkan jasa
pembuatan konten ImXR.
Partners

91. BIG EVENT PFN

92. Pekan Kebudayaan Nasional (20-29 Oktober 2023)
Partner Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

93. Konser Berhati: Sal Priadi (5 Agustus
2023)
Partner Sal Priadi

94. Jakarta International Contemporary
Dance Festival (JICON) 2023
Partner Dewan Kesenian Jakarta (DKJ) dan Kemendikbud

95. Social Activities
Bazar – Pasar Malam
Next Events

96. PFN will contribute to develop Indonesia Film and Creative Media Hub Ecosystem
Global OTT
Social Media
Local OTT
Government/ SOE Television
Production House & Cinema
Indonesian
Film and
Content
Creative
Media Hub

97. OURPARTNERS

100. Terima Kasih